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企業(yè)頒獎詞怎么寫
在平凡的學習、工作、生活中，大家對頒獎詞都再熟悉不過了吧，借助頒獎詞可以鼓勵先進，鞭策后進。你所見過的頒獎詞是什么樣的呢？下面是小編整理的企業(yè)頒獎詞怎么寫，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)歷百年仍然充滿活力的字號老店應該算是鳳毛麟角了。名列“財富500強”企業(yè)之列的杜邦公司已經(jīng)有了205年的歷史。這是世界工業(yè)界的一個神話，是杜邦公司的企業(yè)核心價值理念指引、支撐并延續(xù)著這個“神話”，那是一種“以人為本”的理念，它倡導“安全、環(huán)保、健康、職業(yè)操守”和“尊重及平等待人”，體現(xiàn)了對人身、人格及人權的全面重視和保護。在這些優(yōu)秀理念下，經(jīng)歷多年的磨礪沉淀，杜邦形成了優(yōu)秀而專業(yè)的人力資源管理體系與實踐：
它采用了以工作技能、問題解決能力和工作責任范圍三方面因素為考核標準的曦氏崗位等級系統(tǒng)及晉升系統(tǒng)；
它按照特有的5個領導才能標準、23種定向發(fā)展模式和4個象限的測評，為員工的職業(yè)發(fā)展定位、指出方向，并據(jù)此層層打造接班人梯隊；
它以嚴格的制度條例、貼心的“員工援助計劃”為保障，關心著員工的健康和安全、平衡著他們的工作與生活。
進入21世紀，杜邦公司在憑借以往在化工及能源領域積累的豐富經(jīng)驗，向生命科學及高新技術產(chǎn)業(yè)邁進。在未來的前進道路上，杜邦將一如既往地秉承其企業(yè)核心價值觀念，踐行其對員工和社會的承諾：“我們品格高尚；我們尊重自然與生命、安全工作；我們與人和睦相處、精誠合作。每天回家時，我們都將是神清氣爽的。
摩托羅拉
它是一個以技術創(chuàng)新而聞名于世的通信業(yè)巨人，經(jīng)歷了79年的發(fā)展與變革，始終保持著旺盛的生命力�！皩θ吮３植蛔兊淖鹬亍笔瞧淦髽I(yè)文化的核心之一。
自從進入中國后，便很快提出“管理人才本土化”的戰(zhàn)略，并于1993年建立了摩托羅拉大學中國區(qū)，通過“中國管理培訓計劃”，使其管理層中中國員工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500強公司前面。
它在中國設立了“摩托羅拉中國麗人商會”，開拓了女性員工的職業(yè)發(fā)展空間。目前，其中國公司中女性員工占員工總數(shù)的52%，女性在經(jīng)理層以上職位中占28%，在總監(jiān)級以上職位中達16%。
它倡導順暢通達的內(nèi)部溝通，建有“開放式溝通制度”，任何員工在有疑問或不滿時，都可以直接找上級反映、解決；。
面對全球化進程的加快，它正在把中國公司建設成全球的研發(fā)和生產(chǎn)中心之一，進一步提出了人才全球化的戰(zhàn)略，這讓中國員工有更多機會走出中國，走向世界。
諾基亞
它來自芬蘭，以“科技以人為本”而深入人心，它是全球最大的移動電話生產(chǎn)廠商和領先的移動設備提供商，落戶中國已近二十個年頭，并成功打造了“本土化的國際品牌”。
21世紀，它將中國作為其全球的人才基地，實施了一系列本地人才培養(yǎng)計劃及接班人計劃。以諾基亞學院為依托，它在人才培養(yǎng)上不遺余力，讓所有正式員工每年享有十四個工作日的法定培訓時間；而與培訓相輔相成的內(nèi)部工作機會、內(nèi)部輪崗計劃，使具有不同經(jīng)驗和背景的員工轉(zhuǎn)而從事完全不同領域工作的例子屢見不鮮。
它不僅致力于發(fā)展具有市場競爭力的薪酬政策，還通過“股票計劃”、“利潤分享計劃”等多種獎勵措施，建立并鼓勵員工分享成功。
它強調(diào)透明的內(nèi)部溝通，每年進行一次全球范圍的公司上下共同參與的“傾聽你的心聲”員工意見調(diào)查，為員工提供暢所欲言、共同分享公司價值觀和其它觀點的機會。
它鼓勵工作與生活的平衡，為員工提供了學習、生活、健康、理財?shù)确矫娴馁Y助計劃。
以上這些無處不滲透著其相互支持、團隊合作、分享信息、慶祝成功、積極進取、勇于創(chuàng)新、平等溝通的文化精髓，而正是這些引領諾基亞走向持續(xù)的成功。
中集集團
它創(chuàng)立于改革開放之初的深圳，從1996年起，10年來集裝箱產(chǎn)銷量一直保持世界第一；上市12年來，它一直是中國資本市場的知名藍籌公司；它的年銷售收入超過300億元，在國內(nèi)和海外擁有40余家全資及控股子公司，員工超過40000人；它是用“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”打造的中國最具價值的品牌之一。
它完成了《集團人力資源管理與開發(fā)綱要》，實現(xiàn)了集團總部與下屬公司之間的人力資源管理的四統(tǒng)一“理念統(tǒng)一、框架統(tǒng)一、規(guī)劃統(tǒng)一、標準統(tǒng)一”，形成了“靈活規(guī)范、追求卓越”的集團化人力資源管理模式，為集團的持續(xù)成長保駕護航。
它提出了“德才兼?zhèn)洹焙汀爸屑＜一�、國際化”的用人標準，它自主研發(fā)了素質(zhì)模型和專業(yè)技術人員任職資格體系，并在此基礎上實施了結(jié)構(gòu)化人才甄選。
它構(gòu)建以“高競爭力的報酬”吸引“高競爭力的人才”取得“高競爭力的效率”3p薪酬管理體系，倡導相對規(guī)范、透明、直接的收入分配方式。
它搭建了“分層分類”的培訓體系。目前已開辦8期經(jīng)理級干部培訓班，經(jīng)過3個月的集中脫產(chǎn)學習，75%的人已經(jīng)走上了更高的管理崗位；并與美國著明商學院聯(lián)手合作開辦國際mba，選送有遠大志向和抱負的員工進行為期兩年的學習，以期在實踐中打造國際化人才。
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