部門的工作總結(jié)(15篇)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的部門的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門的工作總結(jié)1

　　在20xx年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期斗勁長，采購部的工作履歷了斗勁嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本節(jié)制的嚴(yán)酷實(shí)施要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延遲要求我們采購部在采購支出上要盡量延遲帳期，爭奪更多的優(yōu)惠前提，總體說來，20xx年采購部碰著了必然的堅(jiān)苦和挑戰(zhàn)。但在公司率領(lǐng)的正確指引和鼎力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購使命，按公司劃定支出相關(guān)金錢，做到成本節(jié)制有力，供給渠道通順，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司成立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的'美譽(yù)度和諾言度。現(xiàn)將我的工作具體陳述請(qǐng)示如下：

　　一、首要工作成就

　　(一)采購部門

　　1、嚴(yán)酷按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購打點(diǎn)軌制，嚴(yán)酷節(jié)制采購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購使命，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)x萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的年夜項(xiàng)目有：xx營業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備;xx營業(yè)部培植項(xiàng)目所需設(shè)備;xx證券日常設(shè)備供給;xx省xx小型機(jī)以及隸屬設(shè)備;xx證券xx集中生意所需設(shè)備;xx證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及xx證券設(shè)備供給等采購使命。

　　2、全力進(jìn)修，不竭提高營業(yè)手藝，征詢產(chǎn)物信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，在20xx年，我們聯(lián)系一些xx的項(xiàng)目，如xx北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及xx的小型機(jī)項(xiàng)目，還有xx證券xx營業(yè)部培植項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐碩和復(fù)雜，良多若干好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對(duì)我們的采購工作提出了必然的挑戰(zhàn)，在總公司輔佐下，我們經(jīng)由積極的全力，周全完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)磨煉了我的能力拓寬了我的常識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。

　　3、不竭拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)供給產(chǎn)物信息和撐持。采購的工作和市場(chǎng)營業(yè)工作聯(lián)系關(guān)系十分慎密，在20xx年，我們按照公司的經(jīng)營打算和市場(chǎng)部的營業(yè)拓展打算，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，按期為市場(chǎng)部供給產(chǎn)物信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

　　4、在項(xiàng)目采購上盡量爭奪價(jià)錢優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)酷節(jié)制金錢支出，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦�，因�(yàn)閼?yīng)收款使命斗勁艱難，所以應(yīng)付款這塊節(jié)制斗勁嚴(yán)酷，這對(duì)我們來說真是巨年夜的挑戰(zhàn)和磨煉，經(jīng)由過程我們和供給商的精采溝通和多年關(guān)系的堆集，付款的節(jié)制做的斗勁好。

　　5、按照公司的需要，介入部門市場(chǎng)營業(yè)工作，取得必然的好成就，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)xx證券的日常設(shè)備采購和供給，從商務(wù)構(gòu)和、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一向好評(píng)。同時(shí)還介入xx的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)構(gòu)和工作，取得了項(xiàng)目的成功。

　　(二)協(xié)助公司完成的其它工作

　　在20xx年，我協(xié)助公司首要完成應(yīng)收款工作，主若是xx證券的應(yīng)收款工作，在這一年里，我收回欠款x萬元，同時(shí)協(xié)助公司開展年夜項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)由我們的全力，收回欠款x多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

　　二、工作中的錯(cuò)誤謬誤和不足

　　1、手藝水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)物的具體設(shè)置裝備擺設(shè)和關(guān)頭機(jī)能指標(biāo)的理解還要提高，今朝，產(chǎn)物的品種越來越豐碩，分類也越來越細(xì)，采購工作對(duì)手藝的依靠越來越年夜，所以提高根基手藝能力，對(duì)此后的工作具有十分主要的意義。這也是我此后全力的標(biāo)的目的'。

　　2、和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需增強(qiáng)和提高，此后要慢慢增強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通，嚴(yán)酷節(jié)制采購供貨時(shí)刻和采購周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭奪更低的成本。

　　3、增強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，追求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我此后全力的標(biāo)的目的。

　　以上就是我20xx年首要完成的工作情形，有成就也有不足，在公司上市的年夜好機(jī)緣鼓舞激勵(lì)下，我必然會(huì)全力進(jìn)修，不竭提高營業(yè)水安然xx綜合手藝，為公司的成長作出應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。

部門的工作總結(jié)2

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，全縣財(cái)政工作圍繞“產(chǎn)業(yè)突圍、轉(zhuǎn)型突破”工作主題和“五區(qū)、五轉(zhuǎn)、五動(dòng)”“五個(gè)攸州”工作部署，積極踐行新發(fā)展理念，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，著力攻堅(jiān)克難，勤征細(xì)管，深化改革，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好工作業(yè)績。

　　一、堅(jiān)持培源挖潛，收入實(shí)現(xiàn)“雙量”齊升

　　全年完成一般公共預(yù)算收入25.69億元，占年初預(yù)算100%，同比增長7%。其中：稅收收入完成12.65億元，同比增長26.70%，占一般公共預(yù)算收入的比重為49.25%，較上年提高7.65個(gè)百分點(diǎn)。20xx年，因宏觀經(jīng)濟(jì)下行、煤礦長時(shí)間關(guān)停、持續(xù)減稅降費(fèi)等諸多不利因素挑戰(zhàn)，特別是受省政府“控減非稅收入，提高收入質(zhì)量三年行動(dòng)計(jì)劃”影響，財(cái)稅收入形勢(shì)十分艱難。面對(duì)困境，全局上下迎難而上，負(fù)重前行，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，著力培源促產(chǎn)，致力挖潛增收，實(shí)現(xiàn)了收入總量穩(wěn)步提升、收入質(zhì)量明顯改善。

　　一是培源促產(chǎn)保收。深化園區(qū)體制改革，推行園區(qū)稅收地方留成返還制度，著力激發(fā)園區(qū)企業(yè)活力。加大企業(yè)幫扶力度，支持遠(yuǎn)大水泥、鴻華麻鴨等復(fù)工復(fù)產(chǎn)和松本林業(yè)、昆山地博、昊華化工、博士科等一批重點(diǎn)企業(yè)落戶；設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，穩(wěn)步實(shí)施“助保貸”、“續(xù)力貸”，撬動(dòng)信貸資金6.95億元，節(jié)約信貸成本0.2億元，破解中小企業(yè)融資難題實(shí)現(xiàn)重大突破。繼續(xù)支持房地產(chǎn)去庫存，努力穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)。拓展發(fā)展新視野，依托攸商資源，推行“愛鄉(xiāng)回流”激勵(lì)政策，積極引導(dǎo)老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，總部經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良好開局。

　　二是盤活資源增收。著力盤活土地和資產(chǎn)資源，加大資產(chǎn)出讓和處置力度，全年出讓土地26宗，處置資產(chǎn)25宗，實(shí)現(xiàn)繳庫10億元以上。

　　三是綜合治稅促收。共建國、地辦稅大廳，推進(jìn)“兩稅”深度融合以及與國土部門不動(dòng)產(chǎn)登記網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，健全辦稅網(wǎng)絡(luò)前置機(jī)制。全面啟用綜合治稅信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)涉稅信息互聯(lián)共享，利用稅收預(yù)警機(jī)制，加大稅收評(píng)估和稽查力度。完善重點(diǎn)工程項(xiàng)目、煙花鞭炮、個(gè)稅代扣代繳等稅控管理方式。積極與省、市對(duì)接，開展非稅收入票據(jù)電子化改革試點(diǎn)，千方百計(jì)挖潛增收。

　　四是凝聚合力抓收。及時(shí)把握財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析財(cái)稅形勢(shì)，積極研究對(duì)策，密集調(diào)度，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和執(zhí)收單位的財(cái)稅考核，凝聚抓收合力，確保收入順暢入庫。

　　二、堅(jiān)持統(tǒng)籌調(diào)度，支出保障有序有力

　　全年完成一般公共預(yù)算支出47.03億元，占年初預(yù)算的141.73%，占調(diào)整預(yù)算的129.98%，較上年增長0.15%。面對(duì)保障壓力大、資金比較緊張等困難，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)格按政策要求有序保障了各項(xiàng)支出需求。

　　一是優(yōu)先保障基本待遇。嚴(yán)格按政策落實(shí)津補(bǔ)貼提標(biāo)，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、公積金、車補(bǔ)等保障力度，有序?qū)嵤┕べY統(tǒng)發(fā)擴(kuò)面，將農(nóng)口、城建、文化等二級(jí)機(jī)構(gòu)納入統(tǒng)發(fā)范疇，進(jìn)一步加大財(cái)政保障力度。

　　二是全面保障民生支出。完成教育支出6.25億元，有效確保教育經(jīng)費(fèi)保障新機(jī)制的落實(shí)，全面支持公辦幼兒園建設(shè)，著力支持農(nóng)村學(xué)�！氨「墓こ獭�，加快了江橋小學(xué)、上云橋中學(xué)、職業(yè)中專等建設(shè)。完成醫(yī)療衛(wèi)生支出5.84億元，撥付村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金，兌現(xiàn)村衛(wèi)生室的基藥補(bǔ)助，落實(shí)農(nóng)村部分計(jì)生家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金。完成文化體育與傳媒支出1.85億元，重點(diǎn)支持《一輩傳一輩》等優(yōu)秀作品創(chuàng)作和老體育場(chǎng)、圖書館等改造，加大“三送”下鄉(xiāng)和農(nóng)村群眾文化、大眾健身等保障力度，大力支持國家公共文化示范區(qū)的'創(chuàng)建。完成社會(huì)保障和就業(yè)支出8.66億元，重點(diǎn)保障困難群眾生活救助以及城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、優(yōu)撫對(duì)象生活補(bǔ)助發(fā)放，支持再就業(yè)、重度殘疾人護(hù)理，有效保障了弱勢(shì)群體需求。

　　三是大力保障“三農(nóng)”投入。完成農(nóng)林水事務(wù)支出8.18億元，其中：投入扶貧資金0.6億元，落實(shí)“7+6”等系列扶貧政策；投入“一事一議”、美麗鄉(xiāng)村、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等獎(jiǎng)補(bǔ)和扶持資金0.26億元，實(shí)施獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目xx1個(gè)；全面開展“兩卡兩折”發(fā)放工作，發(fā)放惠農(nóng)補(bǔ)貼1.62億元；著力支持農(nóng)村安全飲水、中小河流治理、移民后扶、鎘治理、病險(xiǎn)水庫、糧食產(chǎn)能田間工程等項(xiàng)目資金建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。

　　四是著力保障城鄉(xiāng)共建。完成城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出3.46億元，有力支持棚戶區(qū)改造、城區(qū)路燈維護(hù)及電費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)和植綠補(bǔ)綠、清掃保潔、污水處理、市政基礎(chǔ)設(shè)施修繕等，助推城區(qū)品位提升；大力支持城鄉(xiāng)環(huán)境同治、縣城總體規(guī)劃和村莊規(guī)劃、拆違控違、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等，助力人居環(huán)境改善。

　　五是有力保障項(xiàng)目建設(shè)。探索政府購買服務(wù)方式，加速推進(jìn)棚改、異地扶貧搬遷、公租房等保障性住房建設(shè)。統(tǒng)籌整合融資和項(xiàng)目資金，有力支持農(nóng)村道路提質(zhì)改造、城市“雙創(chuàng)”、農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)及改造、特色鎮(zhèn)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　三、堅(jiān)持穩(wěn)健施策，財(cái)政管理扎實(shí)推進(jìn)

　　面對(duì)稅源不足、資金較緊、債務(wù)趨高等多種矛盾，始終遵循公共財(cái)政取向，穩(wěn)健推進(jìn)財(cái)政改革，穩(wěn)步優(yōu)化管理體制，著力推進(jìn)科學(xué)理財(cái)、創(chuàng)新理財(cái)。

　　一是調(diào)整優(yōu)化縣鄉(xiāng)財(cái)政體制。順應(yīng)“營改增”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付改革變化，進(jìn)一步調(diào)整縣鄉(xiāng)財(cái)政體制，重新劃分縣鄉(xiāng)收入范圍，下放礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等行業(yè)稅收級(jí)次，實(shí)行分類分檔分成，建立收入任務(wù)共擔(dān)機(jī)制；統(tǒng)一基本保障，細(xì)化量化鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算，基本實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)預(yù)算一盤棋，積極防范基層財(cái)政運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是繼續(xù)深化預(yù)算管理改革。繼續(xù)強(qiáng)化全口徑預(yù)算制度，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化預(yù)決算工作，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)預(yù)算單位預(yù)決算公開、“三公”經(jīng)費(fèi)公開全覆蓋。持續(xù)推進(jìn)績效評(píng)價(jià)，全年完成自評(píng)項(xiàng)目30個(gè)，評(píng)價(jià)資金11億元，其中重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目10個(gè)，評(píng)價(jià)資金2.5億元。

　　三是持續(xù)推進(jìn)投融資體制改革。全面推進(jìn)融資平臺(tái)改革，組建“一中心六平臺(tái)”，實(shí)行薪酬績效掛鉤制度，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。積極拓展投融資方式，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠、中心醫(yī)院、文體中心等PPP項(xiàng)目的采購工作，推進(jìn)酒埠江生態(tài)新鎮(zhèn)建設(shè)。主動(dòng)與上對(duì)接，置換政府存量債務(wù)9.03億元，嚴(yán)格控制新增債務(wù)規(guī)模，著力降低融資成本，積極防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是全面完成機(jī)關(guān)公車改革。公開拍賣處置車輛121臺(tái)，完成處置收入0.02億元以上，高出評(píng)估值32.6%，妥善安置原司乘人員，啟動(dòng)公車服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行，完成行政機(jī)關(guān)單位保留車輛的移交過戶。五是不斷拓展國庫集中支付改革。在鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付的基礎(chǔ)上，積極開展調(diào)研，制訂全縣中小學(xué)校國庫集中支付改革實(shí)施方案，為20xx年正式實(shí)施做了大量前期準(zhǔn)備工作。

　　四、堅(jiān)持依法理財(cái)，財(cái)經(jīng)秩序持續(xù)優(yōu)化

　　適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政新要求，嚴(yán)格財(cái)政監(jiān)管，大力推進(jìn)依法理財(cái)，著力優(yōu)化財(cái)經(jīng)秩序。

　　一是“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”建設(shè)參與有力。按照要求，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”平臺(tái)，定期將民生資金項(xiàng)目、村級(jí)財(cái)務(wù)事務(wù)等信息全面網(wǎng)上公開，主動(dòng)接受人民群眾監(jiān)督，加速推進(jìn)陽光理財(cái)、民主理財(cái)。

　　二是重點(diǎn)項(xiàng)目資金管理有方。出臺(tái)《攸縣政府投資項(xiàng)目管理辦法（試行）》，修訂完善《攸縣政府投資評(píng)審管理辦法》、《攸縣政府性投資項(xiàng)目服務(wù)性收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》等，嚴(yán)格項(xiàng)目過程監(jiān)管和預(yù)結(jié)算管理，優(yōu)化工作流程，全年完成預(yù)、結(jié)算評(píng)審項(xiàng)目778個(gè)，審定金額28.94億元，審減資金2.66億元，平均審減率8.40%。嚴(yán)格貫徹《政府采購法實(shí)施條例》，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府采購業(yè)務(wù)流程的通知》，規(guī)范政府采購領(lǐng)域，強(qiáng)化采購事項(xiàng)跟蹤管理，全年完成采購金額2.77億元，資金節(jié)約率15.89%。

　　三是專項(xiàng)整治開展有為。深入開展“雁過拔毛”、“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極配合扶貧、在編不在崗人員核查、巡察等工作，認(rèn)真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)綜合業(yè)務(wù)檢查，嚴(yán)肅票據(jù)管理，嚴(yán)格特批準(zhǔn)支和公用經(jīng)費(fèi)指標(biāo)管理，著力控減“三公”經(jīng)費(fèi)。

　　四是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)推進(jìn)有序。堅(jiān)持以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，全面梳理賬戶管理、資金撥付等財(cái)政業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)干部輪崗交流，編制內(nèi)控內(nèi)審手冊(cè)，積極構(gòu)建預(yù)警及時(shí)、自我糾錯(cuò)、相互制衡、安全高效的內(nèi)控機(jī)制。

　　五、堅(jiān)持樹立形象，隊(duì)伍建設(shè)煥發(fā)新貌

　　始終堅(jiān)持“黨建統(tǒng)領(lǐng)、以學(xué)促做、以文化人、以規(guī)保廉”的理念，全面加強(qiáng)組織、學(xué)風(fēng)、文化、廉政建設(shè)，切實(shí)提升政治站位，著力增強(qiáng)理財(cái)本領(lǐng)，全面創(chuàng)優(yōu)隊(duì)伍形象，努力鍛造一支政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)、形象過硬的財(cái)政干部隊(duì)伍。

　　一是強(qiáng)化政治建設(shè)。堅(jiān)持以黨建統(tǒng)攬全局，將加強(qiáng)政治建設(shè)放在首位，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，夯實(shí)黨建活動(dòng)室、黨建設(shè)施、支部交流活動(dòng)平臺(tái)等基礎(chǔ)，積極推進(jìn)“黨建+扶貧”、“黨建+志愿服務(wù)”等工作，深入開展駐村幫扶、結(jié)對(duì)入戶走訪、義務(wù)植樹、文明規(guī)勸、社區(qū)聯(lián)點(diǎn)等志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，爭當(dāng)“四個(gè)合格”黨員。組織集中觀看黨的十九大開幕式，集中學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，實(shí)地參觀蘇區(qū)革命紀(jì)念館，邀請(qǐng)縣委宣傳團(tuán)劉洪老師來局作《奪取中國特色社會(huì)主義偉大勝利的行動(dòng)綱領(lǐng)》的十九大精神宣講，積極參與全縣十九大精神“微宣講”活動(dòng)和“緊跟十九大，實(shí)現(xiàn)新突破”主題調(diào)研，彭愛斌局長以《堅(jiān)定三信，鼓勁奮干》為題上了一堂精彩黨課，黨組成員分別參與所在支部的組織生活并上黨課，有力推動(dòng)黨建工作升溫。同時(shí)，提拔任用干部8名，為省、市培養(yǎng)輸送人才7名，通過公開招考、調(diào)入等方式新進(jìn)人員13名，推送1名干部到省財(cái)政廳掛職鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。

　　二是強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)。始終堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，深入落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)、黨員活動(dòng)日學(xué)習(xí)等制度，邀請(qǐng)劉啟正教授講授《陽光心態(tài)和高效執(zhí)行》、縣政協(xié)劉曼文老師講解《深入推進(jìn)“兩突”戰(zhàn)略，打造富強(qiáng)美麗幸福新攸州》等課程，組織新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，扎實(shí)開展以新《會(huì)計(jì)法》和新財(cái)經(jīng)知識(shí)為主要內(nèi)容的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，幫助干部了解新時(shí)事、新政策，灌輸新思維、新理念。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部集中開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制改革、民政會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放等課程，繼續(xù)推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)交流，表彰優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員，切實(shí)提升財(cái)政干部業(yè)務(wù)水平。

　　三是強(qiáng)化文化建設(shè)。始終弘揚(yáng)“行方智圓、財(cái)興人和”的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，進(jìn)一步提升干部思想素養(yǎng)。組織以“產(chǎn)業(yè)突圍、轉(zhuǎn)型突破”為主題、以“怎么看、怎么干、能干什么”為內(nèi)容的“五四”青年座談，開展登山、野炊等戶外活動(dòng)，組建籃球隊(duì)，積極參與全縣“萬步有約”健走活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部凝聚力。周密組織、選送“不忘初心，牢記使命”文藝節(jié)目《老鄉(xiāng)》，獲全市財(cái)政系統(tǒng)節(jié)目調(diào)演一等獎(jiǎng)，充分展示財(cái)政干部激情昂揚(yáng)的風(fēng)采。

　　四是強(qiáng)化廉政建設(shè)。堅(jiān)決落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“九項(xiàng)規(guī)定”、縣“十條規(guī)定”和“十二分制”等各項(xiàng)紀(jì)律要求，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理、上班考勤等制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律督查，全面實(shí)行指紋簽到，進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，組織觀看《十八洞村》、《反腐槍聲》等反腐倡廉影片和學(xué)習(xí)廖俊波、李大年等同志先進(jìn)事跡，落實(shí)廉政談話制度，組織新進(jìn)人員集體談話，落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，進(jìn)一步扎牢思想防線。同時(shí)，老干部、工青婦、后勤保障、信息宣傳、政法綜治等工作均創(chuàng)喜人局面。

部門的工作總結(jié)3

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)工程部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

　　一、部門建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升

　　20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管;

　　二、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作

　　20xx年工程部共審核16個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)160余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次;收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份;項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化;通過OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況;今年工程部增加技術(shù)力量后，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高;

　　三、工程部成立成本中心，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

　　20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無項(xiàng)目成本管理的空缺;工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，成本中心成立以來公司所有資金計(jì)劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系;

　　四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

　　今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證;

　　五、參與公司法律事務(wù)處理

　　工程部作為項(xiàng)目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難;

　　六、參與公司合同評(píng)審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

　　今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(勞務(wù)、材料)合同必須經(jīng)過公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目管理意識(shí);

　　七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)

　　工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作;采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審;經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高;

　　八、積極開展公司信息化建設(shè)工作

　　今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

　　九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)

　　今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改;

　　十、反思與建議

　　通過對(duì)本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、項(xiàng)目成本管理很弱，部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管;

　　2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù);

　　3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè)。

　　4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開始實(shí)施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

　　5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。

　　6、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　總結(jié)本年度的`工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各個(gè)過程項(xiàng)目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障;同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展項(xiàng)目管理工作，完成公司賦予的管理職能。

部門的工作總結(jié)4

　　我們后勤工作在上級(jí)教育部門及各學(xué)校校長的大力支持下，在學(xué)校各部門的共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順利地完成了本年度的工作，主要成績表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、立足本職，服務(wù)一線

　　開學(xué)初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

　　1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。在開學(xué)伊始，作好了開學(xué)所用的學(xué)生桌椅床的準(zhǔn)備工作，為節(jié)約開支，大多采取該修就修，不能修的也儲(chǔ)存好，基本上滿足了學(xué)生人人有桌椅，住宿生順利地住進(jìn)新建的宿舍樓。暑期對(duì)XX中學(xué)、XXX中學(xué)、XXX中學(xué)和XXX中學(xué)進(jìn)行了大型維修，為開學(xué)做好了準(zhǔn)備工作。

　　2、安排專門的水電管理員，維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管100余次，更換閥門水嘴共十多只。零星維修服務(wù)100多次。

　　3、配合政教處、教務(wù)處開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

　　4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學(xué)校添置大型打印復(fù)印機(jī)，為各個(gè)學(xué)校服務(wù)及時(shí)到位。安排人員負(fù)責(zé)文印用品的保管及購置，安排專人負(fù)責(zé)文件資料的打印及復(fù)印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。

　　二、整章建制，規(guī)范管理。

　　后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的.管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《XXX學(xué)校物品采購申請(qǐng)審批制度》、《電教儀器圖書管理制度》、《水電維修制度》、《中心學(xué)校核算點(diǎn)制度》、《食堂安全衛(wèi)生制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

　　為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理制度》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

　　今年對(duì)學(xué)校所有帳務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。首先對(duì)本期之前的一切帳務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步地清查，所有帳務(wù)全部登記、核實(shí)、建帳、上報(bào)。其次對(duì)本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結(jié)，任何一筆開支均有記載，并且每月上報(bào)校長，校長隨時(shí)問起均心中有數(shù)。管理日趨完善。

　　在食堂管理上，逐步形成一套嚴(yán)密的管理制度。學(xué)校食堂每天的物品及食品的采購均有一位行政領(lǐng)導(dǎo)、一位教師代表對(duì)學(xué)校主管購菜進(jìn)行安全衛(wèi)生和價(jià)格方面的監(jiān)督，購回后再到專職驗(yàn)收員處進(jìn)行驗(yàn)收。作為監(jiān)督員的行政領(lǐng)導(dǎo)及教師代表同時(shí)還對(duì)飯菜的制作質(zhì)量和銷售進(jìn)行必要的監(jiān)督，既保證了學(xué)生吃得有份量，還要有質(zhì)量。同時(shí)，為學(xué)校贏得了一定的效益。

　　三、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。

　　資金是學(xué)校的命脈。按照總體要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。作為主管后勤的副校長與學(xué)�？倓�(wù)處嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。

　　1、做到“物品采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物品均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、一把手校長簽字、后勤統(tǒng)一采購，否則所購物品學(xué)校一概不予報(bào)銷。這樣就避免了過去誰需就買、誰需要誰都可簽單的無序狀況。

　　2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度。改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支，改變了過去按班配備勞動(dòng)用品的合理現(xiàn)象，有需要的班才買，不需要的班就不給買，這樣有效地節(jié)約了學(xué)校的經(jīng)費(fèi)。

　　3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管統(tǒng)一購置打印和油印的用品，并有專人負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

　　4、頒布執(zhí)行《XXX學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度》及《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

　　四、高度統(tǒng)一，積極完成縣教育局后勤任務(wù)，始終與上級(jí)保持一致。

　　1、積極配合上級(jí)完成商店的“安大”連鎖超市協(xié)議。

　　2、積極配合后勤的學(xué)生奶計(jì)劃，使用效果良好。并及時(shí)做好反饋和后續(xù)工作。

　　3、積極做好學(xué)生平安保險(xiǎn)、學(xué)生醫(yī)保工作，使整個(gè)鎮(zhèn)的參保率達(dá)到90%以上。

　　4、積極推行市教育局推廣的校服工作，包括XXX中學(xué)在內(nèi)的小學(xué)都配了校服。

　　5、積極配合上級(jí)搞好無壓鍋爐的更換工作，大大降低了燃煤成本。同時(shí)提高了鍋爐使用的安全性。

　　6、規(guī)范操作，搞好發(fā)行工作。

部門的工作總結(jié)5

　　20xx年里，我站在局行政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委1號(hào)文件精神，緊緊圍繞市目標(biāo)辦、市農(nóng)機(jī)辦和區(qū)委、區(qū)政府等相關(guān)部門下達(dá)的農(nóng)機(jī)化年度工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)全站干部職工責(zé)任心和主動(dòng)性，積極與相關(guān)部門配合，我區(qū)農(nóng)機(jī)化發(fā)展保持了健康穩(wěn)定，農(nóng)機(jī)裝備、作業(yè)、科技、服務(wù)、安全水平得到了進(jìn)一步提升�，F(xiàn)將我站一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　20xx年度我區(qū)完成投入農(nóng)機(jī)專項(xiàng)資金達(dá)164萬元，推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械504臺(tái)，銷售總金額109.5萬元，補(bǔ)貼農(nóng)戶44.5萬元，建成“平安農(nóng)機(jī)”示范鎮(zhèn)1個(gè)，示范村3個(gè)，我區(qū)農(nóng)機(jī)投入人均位居全市前列，圓滿完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

　　二、措施和效果

　　首先，明確目標(biāo)，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)化基礎(chǔ)工作

　　1.我們把農(nóng)機(jī)化納入城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，制定年度發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃；建立農(nóng)機(jī)化工作目標(biāo)責(zé)任制，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。

　　2.為了加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完成了區(qū)農(nóng)機(jī)在編人員的參公事宜，確保了農(nóng)機(jī)機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　3.建立農(nóng)機(jī)專項(xiàng)資金，加大農(nóng)機(jī)化事業(yè)的投入力度。20xx年度投入農(nóng)機(jī)專項(xiàng)資金達(dá)164萬元，促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)機(jī)化穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.加強(qiáng)信息宣傳。上傳市農(nóng)機(jī)安全信息20篇，超任務(wù)300%，及時(shí)了反映了農(nóng)機(jī)工作動(dòng)態(tài)。

　　5.抓好農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。第二、抓住重點(diǎn)，大力推廣特色農(nóng)業(yè)機(jī)械

　　20xx年度，通過加大農(nóng)機(jī)推廣工作保障力度，大力開展農(nóng)機(jī)新機(jī)具新技術(shù)示范和推廣，完成推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械504臺(tái)，農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售總額達(dá)109.5萬元，受益農(nóng)機(jī)戶總補(bǔ)貼達(dá)44.5萬元，其中，耕整地機(jī)械56.7萬元，田間管理機(jī)6.2萬元，畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械15.9萬元，收獲機(jī)2.0萬元，其它機(jī)械28.7萬元。超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

　　第三、把握現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平

　　1、全年完成機(jī)耕作業(yè)11萬畝。

　　2、完成機(jī)插秧作業(yè)0.1萬畝。

　　3、完成機(jī)收作業(yè)0.5萬畝。第四、落實(shí)政策，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化促進(jìn)措施

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，切實(shí)加強(qiáng)補(bǔ)貼機(jī)具監(jiān)管。通過對(duì)嚴(yán)格管理經(jīng)銷商和加強(qiáng)對(duì)購機(jī)戶的聯(lián)系，規(guī)范購機(jī)補(bǔ)貼信息檔案，補(bǔ)貼程序規(guī)范，杜絕巧立名目亂收費(fèi)，補(bǔ)貼監(jiān)管全部落實(shí)。

　　2.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)提灌等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年投資134萬元，完成了23座機(jī)電提灌站的技改新建工作。

　　3.從農(nóng)機(jī)發(fā)展方向上找突破口，完成了巴福1300余畝高效農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)。

　　4.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)監(jiān)管，打擊假冒偽劣，維護(hù)了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)秩序，保護(hù)了農(nóng)機(jī)使用者的合法權(quán)益。

　　5.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)作業(yè)的組織、引導(dǎo)和服務(wù)，農(nóng)機(jī)作業(yè)良性有序。

　　6.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)工作，開展農(nóng)機(jī)宣傳活動(dòng)。全年舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)干部、機(jī)手和車主100余人次，送科技下鄉(xiāng)5次，發(fā)放資料1000份，倡儀信5000封，贈(zèng)送掛圖25套。

　　7.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)建設(shè)，建成維修網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)。

　　第五、深入細(xì)致，狠抓農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管

　　農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管是農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的`工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市政府下達(dá)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)是我們的首要任務(wù)。為此，我們深入細(xì)致的開展了五個(gè)方面的工作：

　　1.對(duì)全區(qū)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)全部進(jìn)行了注冊(cè)登記和年檢，督促各鎮(zhèn)制定較大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急救援處置預(yù)案，100%完成了市下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。

　　2.健全完善農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初與各級(jí)簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書53份，責(zé)任書簽訂率達(dá)100%，督促各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心與農(nóng)機(jī)主簽訂安全責(zé)任書達(dá)90%。

　　3.組織實(shí)施“平安農(nóng)機(jī)”示范戶、示范村（居）、示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建設(shè)。全年建成平安農(nóng)機(jī)示范鎮(zhèn)1個(gè)，示范村3個(gè)，示范村超額完成2個(gè)，實(shí)現(xiàn)市安委會(huì)下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)，得到了市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的驗(yàn)收和好評(píng)。

　　4.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管裝備建設(shè)，配合市農(nóng)委搞好農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和管理。配備了信息傳遞使用的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備，為扎實(shí)開展農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作創(chuàng)造了較好的條件。

　　5.做好信訪穩(wěn)定工作，熱情接待群眾來訪，及時(shí)解決群眾反映的問題，100%解決了來信來訪，全年未發(fā)生任何上訪事件。

　　三、存在的困難

　　隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的加快和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)作物種植面積逐年減少，農(nóng)機(jī)化發(fā)展存在嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和困難：

　　一是農(nóng)機(jī)發(fā)展方向越來越難把握。對(duì)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)下農(nóng)機(jī)資金投入加大、投向集中、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝技術(shù)高度緊密結(jié)合、設(shè)施化、示范性、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等認(rèn)識(shí)不足。

　　二是農(nóng)機(jī)化促進(jìn)措施力度不強(qiáng)。全年實(shí)際投入不足200萬元，投入嚴(yán)重不足，其中，提灌站改造建設(shè)今年實(shí)際投入僅20萬元。

　　三是農(nóng)機(jī)推廣越來越困難。各種機(jī)具基本趨于飽和，耕整機(jī)械、田間管理機(jī)械、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械等主要是更新，像聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)根本無法推廣。

　　四是農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝部門協(xié)調(diào)不足。農(nóng)機(jī)與水、肥、種、藥、植保等部門沒有形成良好的工作配合機(jī)制。四、明年的工作和重點(diǎn)工作

　　明年是“十二五”的第一年，是我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵年，也將是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的重要機(jī)遇年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，以轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)化發(fā)展方式為主線，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，落實(shí)政策，培育發(fā)展主體，強(qiáng)化服務(wù)，繼續(xù)推廣先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)化技術(shù)，加快提高農(nóng)機(jī)裝備、作業(yè)、科技、服務(wù)和安全水平，努力推動(dòng)農(nóng)機(jī)化科學(xué)發(fā)展。

　　重點(diǎn)工作：

　　1、力爭創(chuàng)建全國“平安農(nóng)機(jī)”示范縣。

　　2、推進(jìn)1300余畝高效農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目的實(shí)施。

部門的工作總結(jié)6

　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間xx半年工作即將結(jié)束，自項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了年初預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)。客服部圍繞收費(fèi)工作，加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化了服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛、賠償事件，部門各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改善，員工工作用心性得到大幅提高，業(yè)主滿意率有了顯著提高。現(xiàn)將xx半年如下。

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)了員工職責(zé)心和工作效率

　　自加入項(xiàng)目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表此刻員工職責(zé)心不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對(duì)上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門職責(zé)制，明確了部門員工的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與員工的溝通，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的激勵(lì)了員工的工作職責(zé)心。目前，部門員工工作用心性較高，由原先的被動(dòng)、有條件的工作轉(zhuǎn)變成此刻的主動(dòng)、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的'開展。

　　二、采取多種形式和措施，鞏固和提高了收費(fèi)水平

　　收費(fèi)形式多樣化，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日上門收費(fèi)。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費(fèi)效率低和業(yè)主交費(fèi)用心性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費(fèi)方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費(fèi)，通過巡視等時(shí)機(jī)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、攀談借機(jī)催費(fèi)，從而保證了收費(fèi)的效率。

　　收費(fèi)措施服務(wù)化，通過增進(jìn)業(yè)主滿意，促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)意愿。收費(fèi)工作是服務(wù)水平的體現(xiàn)，服務(wù)水平是收費(fèi)的基礎(chǔ)，因此，服務(wù)是提高收費(fèi)水平的根本。今年，我們將項(xiàng)目成立以來一向未解決的糾紛、賠償問題進(jìn)行了梳理，有重點(diǎn)、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、分外，幫忙解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會(huì)因無微不至的感動(dòng)服務(wù)，逐步提高自愿繳費(fèi)的用心性。

　　收費(fèi)工作績效化，通過激勵(lì)員工收費(fèi)用心性提高收費(fèi)水平。收費(fèi)工作一向是客服部難度的工作，員工收費(fèi)一向用心性不高，且會(huì)附帶條件的加班收費(fèi)。

　　三、嚴(yán)抓客服員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象

　　客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。我部在做好收費(fèi)工作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員持續(xù)良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自我的事情去對(duì)待。

　　四、部門工作存在的問題

　　通過部門半年的工作和實(shí)踐來看，客服員-業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表此刻處理問題的技巧和不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工職責(zé)心和工作用心性受到必須影響。協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時(shí)、妥善。在投訴處理、業(yè)主意見、推薦、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時(shí)、全面，接到問題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問題的方式、方法欠妥。

　　回顧xx半年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望未來，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

部門的工作總結(jié)7

　　時(shí)光飛逝，在忙忙碌碌中一學(xué)期就這樣過去了。從開始的迎接新生到最后的社團(tuán)文化節(jié)閉幕式暨頒獎(jiǎng)典禮，我們也經(jīng)歷了大大小小各種活動(dòng)。這期間，我們也在一次次的活動(dòng)中成長著學(xué)會(huì)各種東西。網(wǎng)絡(luò)信息部作為社聯(lián)的八大部門之一，是一個(gè)必不可少的媒體傳輸中心。

　　一、迎接新生

　　在迎接新生中我們部門在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)時(shí)更新一些消息，包括致新生的一封信及宣傳介紹社聯(lián)等。另外還有在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表了這一次的新聞稿。在這一次的活動(dòng)中，感覺因?yàn)榍捌诘呐浜线�不夠默契對(duì)部門的認(rèn)知還不夠深刻，所以部門所體現(xiàn)的職能未能完全突顯出來，這一塊的部分基本都拿來練兵和熟悉所用。

　　二、招新活動(dòng)

　　這算是本學(xué)期社聯(lián)第一次重要的活動(dòng)，招新意味著社聯(lián)的未來，社聯(lián)的接班人和新鮮血液。所以這次活動(dòng)的影響力變顯得格外重要，因?yàn)槿罕娀�礎(chǔ)變決定整體質(zhì)量。這一次的活動(dòng)中網(wǎng)信部仍然在各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳，重點(diǎn)是學(xué)校的貼吧和訊酷網(wǎng)，發(fā)了介紹社聯(lián)的帖子并且被貼吧加精，讓新生更好的了解了社聯(lián)，同時(shí)增加了宣傳力度。為接下來的正式招新帶來了很大的方便，并且在微博上面隨時(shí)更新招新。

　　通過這一次活動(dòng)，很明顯的感覺到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳的局限性，便是手段不夠多。所以為了更大的宣傳，我們這一學(xué)期便致力于認(rèn)證社聯(lián)的官方微信平臺(tái)和官方騰訊的微博。如果以后能允許的話希望在人人網(wǎng)上也建立官方平臺(tái)，因?yàn)楝F(xiàn)在大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基本都集中在新浪的微博和人人網(wǎng)。所以人人網(wǎng)應(yīng)該是一個(gè)不可或缺的的宣傳平臺(tái)。

　　三、百團(tuán)大戰(zhàn)

　　百團(tuán)大戰(zhàn)是我們本學(xué)期第一場(chǎng)大型活動(dòng)，是社團(tuán)的招新，社團(tuán)是社聯(lián)的基礎(chǔ)，所以也是非常重要的組成部分。本次活動(dòng)中網(wǎng)信部用最大的優(yōu)勢(shì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了宣傳。不僅在新浪的微博和學(xué)校貼吧等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)每天進(jìn)行實(shí)時(shí)宣傳，而且在百團(tuán)大戰(zhàn)期間我們制作了百團(tuán)大戰(zhàn)的招新宣傳視頻并聯(lián)系學(xué)校電視臺(tái)在中午和晚上一直連續(xù)不斷的在食堂大屏幕上播放，最大的努力去吸引新生的目光。在百團(tuán)大戰(zhàn)期間，我們部門對(duì)百團(tuán)大戰(zhàn)從開幕式到活動(dòng)三天中一直進(jìn)行實(shí)時(shí)拍攝，并且每天在新浪的微博和QQ空間更新照片情況以便更大的宣傳活動(dòng)力度。并且在人力資源部采訪的同時(shí)進(jìn)行跟拍。

　　這一次活動(dòng)中我們部門的分配情況一開始不是很順利，要分成每一組的值班和巡邏和

　　拍攝組，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可缺的，并且也需要配置的人員不多工或者少工盡量做到每人的任務(wù)平均。所以總結(jié)是希望以后的話可以提前開始分組，盡量把分配安排的合理均勻，并且收攏干事的心。

　　四、干事培訓(xùn)

　　這個(gè)算是網(wǎng)信部的日常。我們?cè)诟墒抡行陆Y(jié)束后一直到百團(tuán)大戰(zhàn)進(jìn)行中一直對(duì)干事們進(jìn)行部門職能培訓(xùn)，包括新聞稿，攝影，制作視頻和photoshop的簡單使用等。因?yàn)檫@一次的招新戰(zhàn)線拉的很長，并且接下來便是百團(tuán)大戰(zhàn)，所以對(duì)干事的培訓(xùn)就比較趕，幾乎那幾天每天晚上都在開會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)來說，感覺我們自己的講解不是很到位，知識(shí)的松弛度沒有把握好，有些東西講得很繁雜有些東西又相對(duì)講的簡潔，不能保證干事的吸收程度。如果有機(jī)會(huì)的話還是希望以后在這期間的時(shí)間能給足夠一些，然后部門制定好完整的教學(xué)計(jì)劃，并且感覺我們部門的`職能劃分太過明顯，不能對(duì)干事們保持神秘感，把干事完全的吸引到。所以建議以后要相互融合，把工作都糅合一下，雖然這個(gè)難度很大，但是如果過于明顯的便會(huì)顯得過于空洞，給人一眼看穿的感覺。

　　五、社團(tuán)活動(dòng)文化月

　　這一個(gè)月是網(wǎng)信部本學(xué)期中開始進(jìn)入正軌繁忙的時(shí)期。這一個(gè)月中各個(gè)社團(tuán)開始各種活動(dòng)，為了活動(dòng)的記錄所以我們分配好了小組，對(duì)每一個(gè)有活動(dòng)的社團(tuán)都會(huì)分配干事去跟蹤活動(dòng)，并且拍照記錄，寫下新聞稿和新浪的微博的宣傳更新。然后對(duì)分配好的小組給予這個(gè)月對(duì)一個(gè)協(xié)會(huì)進(jìn)行采訪并且寫采訪稿的任務(wù)，然后便是每個(gè)小組都制作一個(gè)框架視頻為后面的社團(tuán)文化節(jié)閉幕式做準(zhǔn)備。

　　這一段時(shí)間是網(wǎng)信部最繁忙的時(shí)候，不僅每個(gè)成員手頭上都有必須完成的任務(wù)并且培訓(xùn)還一直在進(jìn)行，還有每個(gè)月都需準(zhǔn)備一份社聯(lián)的簡報(bào)都需要我們來完成。這個(gè)時(shí)間也相對(duì)是部門較亂的時(shí)候，各種情況都來了。比如，成員的退出（感覺是前期對(duì)干事的收心做的不夠到位，沒有給予他們足夠大的誘惑力，希望以后的歷屆可以在這方面加強(qiáng)）；干事大大小小發(fā)生的各種問題（因?yàn)楦墒碌某鮼�，�?duì)很多東西都是很大的疑惑）。所以這段時(shí)間會(huì)稍顯亂陣腳，主要還是需要一個(gè)人來制定一個(gè)完整的計(jì)劃方案。

　　六、社團(tuán)文化節(jié)閉幕式暨頒獎(jiǎng)典禮

　　這是一場(chǎng)社聯(lián)整個(gè)一年當(dāng)中最盛大的晚會(huì)，所以需要重中之重對(duì)待。為了這一次晚會(huì)，我們部門提前一個(gè)月就在為其準(zhǔn)備。因?yàn)閭�(gè)社團(tuán)的獲獎(jiǎng)評(píng)價(jià)出來的較晚并且獲獎(jiǎng)協(xié)會(huì)數(shù)量大，所以這一部分希望以后能盡早完成出來，好找協(xié)會(huì)協(xié)商拍攝。說起來這一次的前期準(zhǔn)備雖說有3周的時(shí)間，但是對(duì)于這次拍攝協(xié)會(huì)來說還是太緊促了，因?yàn)楹竺嬲�式確定下來獲獎(jiǎng)

　　協(xié)會(huì)的時(shí)間已經(jīng)比較晚了，然后要去一個(gè)個(gè)找協(xié)會(huì)拍攝。因?yàn)椴块T人員的器材的原因，導(dǎo)致拍攝這個(gè)工作大半部分都是我一個(gè)人在做，而且有些協(xié)會(huì)不配合，通知后就沒有音訊所以有些協(xié)會(huì)就一直拖了很久。要拍攝10個(gè)十佳，5個(gè)最協(xié)會(huì)，然后還有所有節(jié)目的VCR拍攝找課余時(shí)間來完成是有點(diǎn)趕不過來。而且拍完了之后還需要后期處理，所以當(dāng)時(shí)感覺工作量真實(shí)是蠻大的。基本上是拍到了閉幕式前兩天才拍完，后一天又用來處理視頻，最后一天才拿出成品來。并且在拍攝的時(shí)候完全都只有按照上一次的晚會(huì)的布置來的，不知道這一次的改變所以到第二次彩排的時(shí)候才知道這個(gè)視頻是以什么形式播放的，要插入進(jìn)PPT這些東西開始是一點(diǎn)都不知道的。建議下一次拍攝的話盡量不要受器材限制，就是說一定要用單反什么之類的。去年似乎就只用了數(shù)碼相機(jī)拍攝，其實(shí)這有一個(gè)很大的好處就在于一般的人都會(huì)用，不像單反開始只教學(xué)了如何去照相，到要拍視頻的時(shí)候基本都不會(huì)了，連最基礎(chǔ)的的對(duì)焦都不行，只有個(gè)別愛好的孩子才會(huì)拍攝。所以推薦的是在人手不足的情況下下一次能不要受器材的困擾，能拍攝的都可以用。

　　七、內(nèi)部交流和職能分工

　　總的感覺來說我們幾個(gè)內(nèi)部的交流還是相對(duì)少了一些，很多事情我們都沒有一起商量，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是事情分配下來了大家都是自己完成自己的，我覺得一個(gè)部門應(yīng)該作為一個(gè)整體，所有的事情應(yīng)該一同完成比較好。最終的結(jié)果便導(dǎo)致成為經(jīng)常就是一件事情變成了一個(gè)人來完成，增加了很大的工作量。還有一點(diǎn)就是感覺我們部門的職能分配太過于有界限了，每個(gè)人的事情都已經(jīng)事先劃定好了一樣。雖然這樣做起來是會(huì)井然有序但是還是會(huì)突顯很多弊端，比如一個(gè)人忙不過來，其他人卻手頭空閑下來。希望在以后的日子里，每個(gè)人都需要或多或少會(huì)所有的東西，所謂術(shù)業(yè)有專攻，但是這是建立在都會(huì)的基礎(chǔ)上然后向自己擅長的一方發(fā)展，所以希望在以后的部門中干部每一個(gè)都是可以做到身兼數(shù)職的存在，哪里人手不夠可以頂替哪里，不存在不會(huì)的情況。

部門的工作總結(jié)8

　　預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負(fù)責(zé)全公司的材料管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就xx的工作總結(jié)如下：

　　一、xx年的主要工作

　　1、投標(biāo)項(xiàng)目配合：本年度，材料部配合預(yù)算合約部和設(shè)計(jì)研究中心的投標(biāo)項(xiàng)目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個(gè)項(xiàng)目，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標(biāo)配合工作無論從詢價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。

　　2、在施項(xiàng)目的材料采購與配合：今年的在施項(xiàng)目不是很多，主要有海口市第二行政辦公B區(qū)、金沙灘、青島遠(yuǎn)雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項(xiàng)目�？傮w來講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項(xiàng)目的項(xiàng)目部之間的溝通、如何對(duì)項(xiàng)目的材料總體用量進(jìn)行控制等都需要各部門去加強(qiáng)。

　　二、部門內(nèi)部制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

　　1、內(nèi)部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動(dòng)，促進(jìn)采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補(bǔ)各種漏洞，真正達(dá)到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調(diào)整了材料管理流程，從制度方面對(duì)公司的材料管理進(jìn)行了規(guī)范和約束，以加強(qiáng)材料采購過程的透明度，防止個(gè)人決策失誤或其他不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失。應(yīng)該說，通過一年的實(shí)踐、調(diào)整，雖說也有個(gè)別項(xiàng)目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯(cuò)的。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：總體講，xx年材料部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不甚理想。1）首先人員招聘沒有到位。

　　2）沒有好的利益機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，以致于個(gè)別人的團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好。績效考核是利益機(jī)制的基礎(chǔ)，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望能借此對(duì)公司和個(gè)人做到雙贏。

　　三、xx年度主要工作計(jì)劃

　　1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，xx年，材料管理要進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，明確哪些事情應(yīng)該怎么做、由誰做和不能怎么做，對(duì)材料部和相關(guān)部門的相關(guān)人員通過這種規(guī)定進(jìn)行明確的工作指導(dǎo)，避免xx年度出現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。

　　2、從xx年材料管理的各種問題和相關(guān)部門提出的需求來看，大型項(xiàng)目應(yīng)該配備現(xiàn)場(chǎng)材料員或庫管員才能更好的控制好項(xiàng)目的材料成本，特別是外地項(xiàng)目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，xx年，部門將配合人事部招聘相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充。

　　3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì)的材料委，并會(huì)在xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，公司應(yīng)該利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，與聯(lián)盟進(jìn)行互動(dòng)，通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。

　　4、發(fā)展幾家真正配合好、有實(shí)力、有強(qiáng)烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　5、與設(shè)計(jì)研究中心互動(dòng)，通過調(diào)查表的方式將材料資源進(jìn)行整合。

　　6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預(yù)算合約部內(nèi)部進(jìn)行材料知識(shí)的'互動(dòng)，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對(duì)設(shè)計(jì)研究中心的設(shè)計(jì)作品和預(yù)算人員的報(bào)價(jià)形成正面影響。

　　7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。

　　四、對(duì)公司管理方面的想法和建議

　　1、對(duì)材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和項(xiàng)目部采購的歸屬權(quán)，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由項(xiàng)目部采購但由材料部給出限定價(jià)格，但為了不降低項(xiàng)目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵(lì)。

　　2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對(duì)某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)展，如果能適當(dāng)放權(quán)給材料采購團(tuán)隊(duì)，比如規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料，可以在采購團(tuán)隊(duì)小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面，這樣既可以規(guī)避個(gè)人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。

　　3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，比如因個(gè)人努力提出了合理的設(shè)計(jì)修改建議或提供甲方認(rèn)可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻(xiàn)的人一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，希望公司能在這方面給予支持。

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部門的工作總結(jié)9

　　從 年 月 日到行里報(bào)到距今整整 個(gè)月了�？缭降侥吧�行業(yè)，即便熱情如我，依然難免茫然，默默告訴自己,這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。唯一可做的便是專注一顆心，觀察、探索、學(xué)習(xí)、醞釀，在付出中收獲，在艱難中成長。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)每一次的贊揚(yáng)認(rèn)可，每一句建議和批評(píng)，還有同事們熱情的笑臉、幫助的雙手，止不住的心懷感恩。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、善待同事，雖然我用最快時(shí)間融入了這個(gè)年輕的集體，但期望在工作上用最短的時(shí)間成熟和獨(dú)當(dāng)一面，卻變成了我夜不能寐的原因。我將這 個(gè)月的工作一一回顧，雖然難免掛一漏萬，依然期望借總結(jié)的鏡子看清來時(shí)路，讓未來更順暢而圓滿。

　　一：對(duì)公市場(chǎng)方面：通過固有資源吸引了一定的儲(chǔ)蓄，參加了分行舉辦的幾次知識(shí)培訓(xùn)，平常注意向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和客戶談判的方式；在配合同事完成調(diào)查報(bào)告的過程中了解其寫作要點(diǎn)和方法；也在出差時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)如何對(duì)客戶進(jìn)行貸前實(shí)地考察。雖然對(duì)公這個(gè)領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f稍顯復(fù)雜，但是我在慢慢的接觸中也有了一定的了解和熟悉。在對(duì)公方面對(duì)自己滿意的地方是學(xué)習(xí)理解新鮮事物較快，和客戶的交流上順暢，通常能給客戶留下良好的第一印象。不足的地方則是缺乏持續(xù)對(duì)專業(yè)上的學(xué)習(xí)和研究，維護(hù)客戶缺乏經(jīng)驗(yàn)。接下來我計(jì)劃加緊時(shí)間多閱讀有效的書籍和案例、和對(duì)公市場(chǎng)部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)多外出實(shí)地學(xué)習(xí)，通過實(shí)例積累對(duì)公的整套系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)關(guān)注利用身邊資源、注意積累優(yōu)質(zhì)客戶，以及學(xué)習(xí)如何有效的維護(hù)客戶。

　　二：零售業(yè)務(wù)方面：零售業(yè)務(wù)方面是我比較感興趣的一個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也是我重點(diǎn)發(fā)展的方向之一。在學(xué)習(xí)零售的主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，緊密跟隨領(lǐng)導(dǎo)的理念積極開闊營銷思路。首先從自己擅長同時(shí)也是喜愛的活動(dòng)策劃入手，負(fù)責(zé)xxxxxx的活動(dòng)相關(guān)事宜，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的幫助下xxxxxx揭幕活動(dòng)和呂石雙人聯(lián)展活動(dòng)成功的落幕。近期活動(dòng)效果顯現(xiàn)開始逐步的走向贏利模式也給了我很大的鼓勵(lì)，增加了我的熱情和沖勁。其次隨時(shí)注意補(bǔ)充新鮮思路，積極關(guān)注擴(kuò)張和與銀行主營業(yè)務(wù)相關(guān)的多種其他平臺(tái)，希望能最大程度的擴(kuò)展銀行功能、豐富品種，針對(duì)支行的客戶特色來制定更多的需求點(diǎn)，通過各種不同形式的周邊活動(dòng)來促進(jìn)主營業(yè)務(wù)量的增長，如最近在籌備中的xx書店合作事宜和xxx書法欣賞講座。在零售方面對(duì)自己滿意的地方是有開拓業(yè)務(wù)的熱情，并且在促銷活動(dòng)方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)常有思路和靈感。不足的地方則是在和合作方談判的過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，有時(shí)技巧不夠成熟，但是隨著在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)談判方式的觀察學(xué)習(xí)中我也有所提高，相信這個(gè)不足可以在不久的將來改進(jìn)完善。下半年的計(jì)劃是跟進(jìn)各種活動(dòng)的點(diǎn)、線、面的交叉執(zhí)行，穩(wěn)打穩(wěn)扎的做好每一次活動(dòng)，總結(jié)和核算好每次的成本和收益，利用網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大支行的宣傳影響，定好目標(biāo)步步為營。

　　三：辦公室工作方面：辦公室工作也是我非常樂意從事的部分。一來由于本性喜歡整理流程達(dá)到事務(wù)井井有條的目的，做事比較細(xì)心，也有一定的生活經(jīng)驗(yàn)，比較適合做這部分的工作；二來現(xiàn)在辦公室的工作分成了幾塊零碎部分落實(shí)到幾個(gè)人身上，而這幾個(gè)崗位上的人都滿負(fù)荷工作，辦公室工作的分心造成他們的.負(fù)擔(dān)。同一個(gè)任務(wù)有時(shí)候幾人交叉勞動(dòng)，有時(shí)候一個(gè)事情因?yàn)閹兹素?fù)責(zé)最后反倒變成無人負(fù)責(zé)的情況。目前我已經(jīng)接手了部分辦公室的事務(wù)，希望接下來能逐漸全方位的接替，做好內(nèi)勤的支持和協(xié)調(diào)工作，讓外勤的同事能更專心外勤，也為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些瑣碎的責(zé)任。辦公室的工作雖然瑣碎，但是在我的理解里面，一個(gè)好的從事辦公室工作的人對(duì)于一個(gè)集體就像是潤滑油對(duì)于一臺(tái)機(jī)器一樣，在行政上、生活上提供支持，讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的更順暢，讓集體相處更融洽、工作效率更高更事半功倍。

　　總體來說，這五個(gè)月是充滿了付出和收獲的。雖然目前我在各方面的專業(yè)能力都不夠完善，但是天道酬勤，工作總是能給予努力者最真誠的回饋。今天的我已經(jīng)不再是五個(gè)月前的我。而在接下來的日子里，不管是意氣飛揚(yáng)時(shí)分，抑或是沮喪失意之刻，都要當(dāng)做是跟自己比賽，能戰(zhàn)勝自己，終究才能等到一個(gè)落實(shí)的夢(mèng)想，相信年底的我，也不僅僅是今天的樣子。

部門的工作總結(jié)10

　　一學(xué)年的工作讓我們得到了很多成就感，系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會(huì)內(nèi)部、全體同學(xué)都給予了我們很大的肯定。但也留下了不少遺憾與自責(zé)。比如不少活動(dòng)的宣傳力度還不夠大，今后還應(yīng)加強(qiáng)工作的前期宣傳;工作中還缺乏進(jìn)一步地創(chuàng)新這些缺點(diǎn)我們必須會(huì)在今后的工作中改正，爭取更好的充當(dāng)校方與同學(xué)之間的紐帶。繼續(xù)秉承學(xué)習(xí)部一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作努力。

　　首先是20xx年度上半學(xué)期的工作總結(jié)：

　　一、三月份是新學(xué)期的開始，我們部門的工作井然有序的進(jìn)行著，透過上學(xué)期對(duì)工作的熟悉，我們每一個(gè)成員都努力做好自己分內(nèi)的工作，也開始有計(jì)劃地開展活動(dòng)。并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)都能很圓滿的完成。

　　二、四月是我院的心理健康月，是我們社會(huì)工作系大展拳腳的時(shí)刻。四月，我部成員積極配合其他部門開展各項(xiàng)活動(dòng)，確保了這個(gè)月的各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。完成了院級(jí)給我們的指示，透過這個(gè)月的學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們自身的心理健康得到了重視，開始認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài)，我部為這一改變而而感到欣慰，也許只是小小的一點(diǎn)貢獻(xiàn)，其中我們也看到了我們部門大多數(shù)的人為此付出了很多的汗水，也看到了他們真正的付諸行動(dòng)的事實(shí)。

　　三、五月份是科技月，科技活動(dòng)在我系也具有獨(dú)特的`魅力。在本月重中之重就是為學(xué)長學(xué)姐們開展了別開生面的畢業(yè)生歡送會(huì)，這是展現(xiàn)我部成員的勞動(dòng)成果，在布置會(huì)場(chǎng)時(shí)，我部積極配合宣傳部，把會(huì)場(chǎng)布置的最為靚麗，我部成員在這其間頂著炎炎烈日工作，汗水滴下，但是沒有抱怨勞累，我們送給了學(xué)長學(xué)姐們一個(gè)別開生面的晚會(huì)。

　　四、六月份是本學(xué)年的最后一個(gè)月，我們監(jiān)察部也都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備收尾的工作。這個(gè)月也是本學(xué)期我們監(jiān)察部最后展示自己的機(jī)會(huì)。我們?nèi)�體成員也都是全力以赴的工作。在最后的時(shí)刻中我部門并沒有因?yàn)榧磳�來臨的假期而懈怠，相反，不僅僅更加努力完成本部門的事物，而且和兄弟部門協(xié)調(diào)更加的和諧。六月下旬，我系召開了問好推進(jìn)會(huì)，這是我系的一件重中之重的事情，上至系里的領(lǐng)導(dǎo)，下至普通的同學(xué)，都努力的投入其中。為此，我們看到了我部門的成員的團(tuán)結(jié)的精神。

部門的工作總結(jié)11

　　群眾信訪工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，是解決人民群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的重要窗口和有效途徑。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展信訪各方面的工作，基本實(shí)現(xiàn)了年初工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的信訪工作總結(jié)于后：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)組建機(jī)構(gòu)

　　黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)到信訪工作的重要性、敏感性和責(zé)任感，進(jìn)一步加大了對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、制定工作目標(biāo)：年初，黨委、政府以[XX]7號(hào)文件精神，明確全年的信訪工作目標(biāo)，并將信訪工作納入XX年綜合目標(biāo)考核，與經(jīng)濟(jì)工作同安排，同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。認(rèn)真聽取信訪工作匯報(bào)，及時(shí)召開信訪工作辦公會(huì)議，研究、部署、解決群眾反映的熱、難點(diǎn)問題。堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)、小事不出社、大事不出村、疑難問題不出鎮(zhèn)”的原則。

　　2、健全工作機(jī)構(gòu)：成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組[XX]48號(hào)文件，組建了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子。暢通了信訪訴求渠道，成立了信訪辦和信訪工作接待室，村（社區(qū)）、各單位配備了信訪信息員，有條件的村（社區(qū)）還建立了信訪工作站和民事調(diào)解室，構(gòu)筑鎮(zhèn)、村齊抓共管的信訪工作新格局。

　　3、完善工作制度：進(jìn)一步鞏固和完善了集中接訪、平常接待、聯(lián)席會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)包案、干部下訪、平時(shí)掌握和集中排查，來信來訪登記，信息報(bào)送，結(jié)案回訪，市（縣）長熱線回復(fù)等一系列制度。大膽地探索做好新形勢(shì)下信訪工作的新舉措和新途徑，正確引導(dǎo)群眾依法合理訴求，使信訪工作走上了規(guī)范化、法制化的軌道。

　　二、采取有力措施加強(qiáng)防控依法處置

　　永興鎮(zhèn)黨委、政府積極采取有力措施，全面加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，準(zhǔn)確摸清底數(shù)，及時(shí)掌握事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展進(jìn)程，全面了解信訪當(dāng)事人的合法訴求，做到事事有記錄，件件有答復(fù)。

　　1、集中時(shí)間、集中人員、集中精力：今年初，根據(jù)縣上安排，我鎮(zhèn)對(duì)多年來的矛盾糾紛進(jìn)行集中排查，認(rèn)真開展自排，自查，自糾，自化，及時(shí)化解了一批多年來沒有解決的突出問題，取得了較好的自查自糾成績，有力地緩解了矛盾的上交上訪。通過自查不穩(wěn)定信訪因素37件。

　　2、建立排查化解消號(hào)臺(tái)帳，對(duì)全鎮(zhèn)排查出的不穩(wěn)定因素，根據(jù)村（社區(qū)）類別，事發(fā)時(shí)間，事發(fā)原因，事態(tài)預(yù)測(cè)及限時(shí)化解時(shí)間進(jìn)行歸檔建卡，建立排查消號(hào)臺(tái)帳。對(duì)能化解的及時(shí)進(jìn)行化解，對(duì)一時(shí)不能解決的，依據(jù)政策進(jìn)行說明，并對(duì)化解了的及時(shí)進(jìn)行消號(hào)。

　　3、認(rèn)真開展信訪大接待活動(dòng)：根據(jù)開委辦[XX]46號(hào)文件，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，認(rèn)真開展信訪大排查，大接待，大化解活動(dòng)，通過50天的信訪大接待活動(dòng)，排查出了一大批矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，化解了一部分矛盾糾紛。設(shè)置了專職信訪接待室，有領(lǐng)導(dǎo)帶班，具體工作人員值班，明確每周二、周四為群眾接待日，領(lǐng)導(dǎo)親自接待群眾來信來訪，暢通了信訪渠道，保障了信訪工作順利進(jìn)行。在大接待活動(dòng)中共接待7人次，有接待記錄，訴求原因，訴求要求及答復(fù)意見。

　　4、集中化解與平常解決相結(jié)合：對(duì)排查出來的不穩(wěn)定因素，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，相關(guān)工作人員配合，相關(guān)部門協(xié)助，進(jìn)行集中化解和處置，平常發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開專題會(huì)議，對(duì)個(gè)案進(jìn)行專門研究，分析案情，落實(shí)專人進(jìn)行解決。

　　5、對(duì)市（縣）長熱線，上級(jí)轉(zhuǎn)來的.信訪案件，我鎮(zhèn)XX年度市（縣）長熱線及上級(jí)轉(zhuǎn)來的信訪件共14件，按照信訪條例及有關(guān)政策，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，依法處置，合法回復(fù)，并按規(guī)定的工作日件件都回復(fù)到位，沒有一件受到催時(shí)和通報(bào)。

　　6、加大力度，及時(shí)調(diào)解民事糾紛，平常發(fā)生的民事糾紛按程序由村民委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解處理，村上調(diào)解無果或調(diào)解不服的，村委會(huì)出據(jù)書面報(bào)告，由鎮(zhèn)信訪辦和綜治辦聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查處理。今年有書面存檔的民事糾紛調(diào)解共計(jì)11件。雙方當(dāng)事人都接受公平合理的調(diào)解，并簽字兌現(xiàn)。

　　7、對(duì)一時(shí)難以解決的重大、復(fù)雜、疑難的掛牌信訪問題，鎮(zhèn)上成立專案組進(jìn)行調(diào)查解決。如胡江北田土糾紛案，由于事件發(fā)生時(shí)間較長，案情復(fù)雜，涉及的部門和相關(guān)人員較多，一時(shí)無法解決。原黨委書記張勇曾親自二次組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行調(diào)查，都因雙方當(dāng)事人的無理要求而宣告失敗�，F(xiàn)任黨委書記蔣偉也多次銜接有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解；縣信訪局也曾數(shù)次召集相關(guān)部門人員及當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解。到目前為止，我鎮(zhèn)信訪工作中，沒有得到解決的上訪案件只有這一件。

　　三、著力構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作長效機(jī)制，加強(qiáng)信訪信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　1、健全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：鞏固現(xiàn)有的縣、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）信訪工作信息新格局，進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)下的信訪工作新要求，堅(jiān)持縱到底，橫到邊的調(diào)解新模式。

　　2進(jìn)一步鞏固完善信訪訴求表達(dá)渠道，讓老百姓“說事有地方、訴求有部門、接待有場(chǎng)地、化解有機(jī)構(gòu)、回復(fù)有人員”牢固樹立群眾利益無小事的大局觀念。

　　3、堅(jiān)持專題研究和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)信訪干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高信訪干部的業(yè)務(wù)水平。

　　4、認(rèn)真做好集訪、越訪、信訪老戶工作。進(jìn)一步完善本地、本單位及時(shí)妥善處置群體性上訪，規(guī)范程序，在“事要解決”上做更多努力，減少集體上訪、越級(jí)上訪和重復(fù)上訪，做好信訪老戶的息訴罷訴工作，維護(hù)正常信訪秩序。

　　5、堅(jiān)持排查與排解，自查與自糾相結(jié)合。實(shí)行“一排二查三穩(wěn)四化”的工作思想，要“排得出、穩(wěn)得住、化得了”，按照“人要回來、事要解決”的原則，建立“平時(shí)掌控，重點(diǎn)監(jiān)控，依法處置，妥善化解”的長效管理機(jī)制，堅(jiān)持“小事不出社、大事不出村、疑難問題不出鎮(zhèn)”的方針，積極變上訪為下訪，及時(shí)主動(dòng)出擊，將矛盾解決在基層，把苗頭化解在萌芽狀態(tài)。

　　四、存在的問題及建議

　　改革開放以來，我鎮(zhèn)的矛盾糾紛問題逐步顯露出來，經(jīng)幾次大排查大化解后，還有一些深層次的問題一時(shí)還不能有效的化解，今后的信訪工作更繁重、更艱巨，特別是涉及到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都與資金有關(guān)，望上級(jí)主管部門給予大力支持，幫助解決。

　　五、今后工作打算

　　一是加強(qiáng)對(duì)信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力做好新時(shí)期信訪工作；二是完善信訪工作制度，努力暢通信訪工作訴求表達(dá)渠道；三是采取強(qiáng)有力的措施，依法處置信訪工作的不正之舉。確保我鎮(zhèn)信訪、穩(wěn)定工作順利開展，實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定。

部門的工作總結(jié)12

　　半年來，在縣委縣政府、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和XX公司XX董事長的大力支持下，在全體師生共同努力下，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議及文件精神，以提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣為重點(diǎn)，以推進(jìn)學(xué)校德育工作建設(shè)為著眼點(diǎn)，以抓常規(guī)促管理，抓質(zhì)量促提升，抓內(nèi)涵促發(fā)展為根本，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為契機(jī)，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，力促我校各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。半年來，我們踏踏實(shí)實(shí)，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié);勤勤懇懇，做實(shí)每一件事情。動(dòng)動(dòng)指尖往下翻，且看我們交的期末答卷。

　　在接龍學(xué)校全體老師和各部門的支持和幫助下堅(jiān)持以教學(xué)工作為中心，以抓教學(xué)常規(guī)管理工作為重點(diǎn)，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，本學(xué)期來基本完成了學(xué)期初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　一、規(guī)范課程管理，注重校本課程資源開發(fā)，開齊各類規(guī)定課程，創(chuàng)新校本課程，以閱讀教育為特色出發(fā)點(diǎn)，每天堅(jiān)持給學(xué)生三十分鐘自由閱讀，提高學(xué)生閱讀水平。

　　二、積極開展教研活動(dòng)，在研討中進(jìn)步成長。學(xué)校的人數(shù)雖有限制，在教研活動(dòng)方面開展具有一定的限制，但我校的教研活動(dòng)依然井井有條，開展得有聲有色，每一堂公開課都精心準(zhǔn)備，認(rèn)真評(píng)課，讓孩子和老師都學(xué)有所獲，不斷進(jìn)步，我校除了內(nèi)部交流外還積極外出送課，與臨近兄弟學(xué)校進(jìn)行教學(xué)交流，互相學(xué)習(xí)，督促進(jìn)步。

　　學(xué)校始終把安全工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持預(yù)防為主，積極開展各類安全教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使學(xué)校安全工作全面、深入、有效地開展。

　　1、開學(xué)第一課

　　2、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、隊(duì)活動(dòng)、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、培訓(xùn)等方式對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。

　　3、多種形式的安全教育。利用黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、手抄報(bào)、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開展豐富多彩的安全教育。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

　　4、每月定期給校園消毒

　　5、開展多種應(yīng)急疏散演練

　　6、定期清查安全隱患和危險(xiǎn)品

　　三、德育核心，一塊多彩的陣地

　　本學(xué)期學(xué)校堅(jiān)持以德育為核心，以愛國主義教育為主線，以少先隊(duì)活動(dòng)為載體，狠抓養(yǎng)成教育，全面開展豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，使少年兒童在少先隊(duì)組織中健康成長，全面提高少年兒童的綜合素質(zhì)。

　　1、完善我校少先隊(duì)建制。在全校選舉少先隊(duì)大隊(duì)部干部，組建了衛(wèi)生中隊(duì)、紀(jì)律中隊(duì)、文明禮儀中隊(duì)。少先隊(duì)大隊(duì)部把少先隊(duì)干部的培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，重視提高少先隊(duì)員工作能力和工作熱情。少先隊(duì)大隊(duì)部不定期培訓(xùn)干部，教給他們工作的方法，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)。努力向人人是管理者、處處有管理者的自主管理模式這一目標(biāo)奮斗。目前少先隊(duì)的干部們已經(jīng)能夠基本自主管理，對(duì)全校隊(duì)員的衛(wèi)生、兩操、禮儀、紀(jì)律等方面進(jìn)行檢查并做好記錄，每周由妃妃老師在升旗儀式上公布成績，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

　　2、堅(jiān)持規(guī)范的升旗儀式。認(rèn)真組織每周升旗儀式。每個(gè)星期都能有條不紊的組織好學(xué)校的升旗儀式，提前通知，提前做好準(zhǔn)備工作。儀式做到有程序、有重點(diǎn)、有中心發(fā)言人。每周一全體師生肅立在莊嚴(yán)的五星紅旗下，在雄壯的國歌聲中聆聽師生共同主持、參與的國旗下講話，使全體學(xué)生受到一次又一次的教育。

　　3、國旗班的組建。由康老師全權(quán)負(fù)責(zé)的國旗班在每天早上八點(diǎn)到八點(diǎn)半進(jìn)行訓(xùn)練，國旗班的同學(xué)們英姿颯爽、隊(duì)伍整齊、很好地體現(xiàn)了我校的精神風(fēng)貌。

　　4、本學(xué)期還開展了一些大型的.主題活動(dòng)。

　　5、主題黑板報(bào)。主題黑板報(bào)是展示班級(jí)文化的場(chǎng)所，是鍛煉學(xué)生能力的舞臺(tái)，也是學(xué)校進(jìn)行德育教育的途徑。

　　6、全體教師集體出動(dòng)的地毯式家訪。

　　回望過去，歷史已經(jīng)寫就，我們深受鼓舞;展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我們激情滿懷。前行的路上，有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，有家長信任，有學(xué)生陪伴，我們享受著教育的幸福。相信我校在今后的工作中會(huì)不懈進(jìn)取，贏得更加滿意的成績。

部門的工作總結(jié)13

　　時(shí)間如白駒過隙般逝去，轉(zhuǎn)瞬間一年時(shí)間已悄然離去。本著以實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)和諧部門為發(fā)展方針，在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織部主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，在這一年時(shí)間里不斷發(fā)展完善自我。時(shí)間匆忙而去，隨著這時(shí)間的逝去，組織部一年的工作也已經(jīng)結(jié)束，以下便為本年度本部門的總結(jié)體會(huì)：

　　一、整體工作總結(jié)

　　負(fù)責(zé)幫助各學(xué)院各班級(jí)團(tuán)支書臺(tái)賬的建立并定期進(jìn)行檢查，組織協(xié)調(diào)各院進(jìn)行團(tuán)日活動(dòng)并組織進(jìn)行檢查、評(píng)比;進(jìn)行“五四表彰”活動(dòng)，并評(píng)比出“五四紅旗團(tuán)支部”;對(duì)“推優(yōu)入黨”資格進(jìn)行核實(shí)：對(duì)校學(xué)聯(lián)各部門進(jìn)行星級(jí)部門評(píng)比及年度評(píng)優(yōu)活動(dòng);負(fù)責(zé)校學(xué)聯(lián)干部換屆工作，幫助各部門進(jìn)行換屆工作

　　二、各項(xiàng)主要工作總結(jié)

　　1、20xx至20xx年度，本部門共進(jìn)行了5次校學(xué)聯(lián)星級(jí)部門評(píng)比，通過各版塊辦公室收集、整理每月各部門狀況，評(píng)比出星級(jí)部門，以激勵(lì)各部門主動(dòng)完成工作。

　　2、20xx至20xx年度，本部門共協(xié)調(diào)組織各院開展4次團(tuán)日活動(dòng)，并通過評(píng)比選出優(yōu)秀團(tuán)日活動(dòng)，用以保證團(tuán)日活動(dòng)的正常開展，便于各院學(xué)生明確自身目標(biāo)，加深對(duì)團(tuán)的了解。

　　3、在xx年x月，本部門在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各院各支部臺(tái)賬進(jìn)行了檢查，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)比，以保證各支部共青團(tuán)工作的正常進(jìn)行。

　　4、在xx年x月，本部門與辦公室等一起組織開展了“五四表彰”活動(dòng)，對(duì)各班優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干、優(yōu)秀青年志、愿者進(jìn)行表彰，并評(píng)比出“五四紅旗團(tuán)支部”，同時(shí)在年級(jí)中形成了良好的激勵(lì)作用。

　　三、工作反思及不足

　　回憶這一年來的工作，有優(yōu)點(diǎn)也有不足之處，在這一年的我們還有許多做的不夠好的地方：

　　1、與其他部門溝通不夠，在這一年的工作中，雖然有多次強(qiáng)調(diào)過要多多與其他部門的`干部干事進(jìn)行溝通，但事實(shí)上除少部分人之外，大多數(shù)與其他版塊的干部干事溝通較少。

　　2、部門凝合力不夠，感覺在一年快要結(jié)束的時(shí)候，許多人對(duì)部門的工作已經(jīng)不如剛起先時(shí)那樣上心了，有些消極對(duì)待。

　　3、在工作中在細(xì)微環(huán)節(jié)方面還需更加注意，有些時(shí)候因?yàn)榧?xì)微環(huán)節(jié)問題曾出現(xiàn)過失誤，因?yàn)樾∈露鴮?duì)整體有過影響。

　　4、在工作方式上還需進(jìn)一步進(jìn)行改正、進(jìn)一步完善，有事一些工作并為完全處理好。

　　以上便是組織部這一年來工作的小的總結(jié)。

部門的工作總結(jié)14

　　我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　1、招聘：

　　按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)

　　行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了x人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了x個(gè)崗位信息，從x月x日發(fā)布簡歷至x月x日截止，共收到簡歷x份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了x人，進(jìn)入復(fù)試的有x人，其中的x人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的x人一齊參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)光，用心做好整個(gè)面試過程中的后勤保障工作。

　　2、培訓(xùn)：

　　對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在x月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。

　　3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：

　　每月在x日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

　　對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

　　完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為x位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。

　　對(duì)于20xx年共x個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)x元。

　　4、福利：

　　全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。

　　對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

　　5、合同管理：

　　本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂x人;老員工合同續(xù)簽x人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂x人。

　　6、各類報(bào)表：

　　每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。

　　7、完成上藥布置的工作：

　　為配合20xx年校園招聘，年中的.時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。 上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

　　近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

　　針對(duì)以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

　　一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。

　　二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

　　三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。

　　最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

部門的工作總結(jié)15

　　一，加大食品藥品監(jiān)管力度，防范食品藥品安全事故的發(fā)生。龍揚(yáng)所按照統(tǒng)一部署和工作目標(biāo)，對(duì)轄區(qū)的食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售單位進(jìn)行市場(chǎng)巡查，上半年出動(dòng)執(zhí)法人員200多人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛120余次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題40余件，責(zé)令整改20多家、已立案15件、結(jié)案13件，罰沒款6.5余萬元、沒收假冒偽劣過期食品共計(jì)10.5公斤，有效避免了各類食品藥品安全事件的發(fā)生，凈化了轄區(qū)食品藥品消費(fèi)市場(chǎng)。

　　二，積極配合當(dāng)?shù)攸h委、政府及各部門的`檢查工作。在食品藥品安全、自辦宴席指導(dǎo)、“三小”備案登記管理等各方面積極配合做好各項(xiàng)工作、在安全生產(chǎn)、綜治方面積極配合地方政府做好網(wǎng)吧、浴池、賓館、非法加油站點(diǎn)、液化氣零售等高危行業(yè)的清理整頓執(zhí)法工作，聯(lián)合執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題16件，目前已責(zé)令整改好6件，立案10起，已結(jié)案8件，罰沒款3.6萬元，有效避免了各類安全事故的發(fā)生。

　　三，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)清理整頓工作。龍揚(yáng)所按區(qū)局文件精神，積極開展食品藥品安全專項(xiàng)檢查、學(xué)校食堂、校園周邊清理整頓、散煤專項(xiàng)整治、非洲豬瘟防控、新冠病毒疫情防控等與群眾密切相關(guān)的各類專項(xiàng)檢查工作，用實(shí)際行動(dòng)切實(shí)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。

　　四，積極做好各類投訴、舉報(bào)案件的處理工作。截止目前，龍揚(yáng)所共接到各類投訴舉報(bào)轉(zhuǎn)辦案件30余次，在全所人員的共同努力下，通過調(diào)查走訪執(zhí)法辦案，做到了件件有著落，打擊了各類違法違規(guī)經(jīng)營問題，有效維護(hù)轄區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營秩序。

　　今后，龍揚(yáng)所將圍繞上級(jí)各業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)責(zé)任，依靠地方黨委政府的大力支持，使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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