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業(yè)績承諾書
在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用承諾書的事情愈發(fā)增多，在寫作上，承諾書有一定的書寫規(guī)范。那要怎么寫好承諾書呢？以下是小編為大家收集的業(yè)績承諾書，歡迎大家分享。
業(yè)績承諾書1
承諾方：____火鍋店; 店長(以下簡稱____________店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20________年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
1、20________年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結(jié)上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報告一起上交)
3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務(wù)完成的`績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);
【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20________(占總薪資的50%);
地址：____市____路____號____2棟1單元____________室
承諾人：_________
時間：____________年______月______日
業(yè)績承諾書2
一、責(zé)任區(qū)劃分方法
責(zé)任區(qū)分為班級責(zé)任區(qū)與樓層責(zé)任區(qū)。
二、責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容
（一）班級責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容
1、對責(zé)任區(qū)進(jìn)行思想、政治理論教育。要求每學(xué)期組織一次黨的知識學(xué)習(xí)，每學(xué)期至少指導(dǎo)團(tuán)支部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或討論一次。
2、對積極分子的考察、培養(yǎng)、寫實。要求深入了解每個人入黨積極分子的政治覺悟、思想狀況、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度。每季與入黨積極分子談話一次，每學(xué)期實事求是寫一次工作匯報或思想?yún)R報，要寫實事和自身存在的主要優(yōu)缺點。
3、對發(fā)展對象進(jìn)行考察、培養(yǎng)、寫實，要求同上，每季寫實一次。
4、每學(xué)期整頓一次積極分子隊伍，對重點培養(yǎng)對象和發(fā)展計劃的調(diào)整向支部提出建議。
5、責(zé)任人要經(jīng)常深入積極分子班級、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現(xiàn)及在該班的表現(xiàn)情況，每季向支部匯報一次，若有特殊情況及時向支部匯報。
�。ǘ菍迂�(zé)任區(qū)工作內(nèi)容
1、責(zé)任人要熟悉所負(fù)責(zé)樓層學(xué)生的'整體情況，與相關(guān)班級的班干部、宿舍長取得聯(lián)系，通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學(xué)生行為規(guī)范工作。
2、責(zé)任人做好學(xué)生宿舍安全工作，檢查、杜絕責(zé)任區(qū)宿舍內(nèi)抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災(zāi)隱患。
3、責(zé)任人要經(jīng)常走訪所負(fù)責(zé)的宿舍，掌握每天的學(xué)生歸宿情況，及時向輔導(dǎo)員匯報夜不歸宿情況。
4、責(zé)任人在責(zé)任區(qū)內(nèi)要倡導(dǎo)文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現(xiàn)不良行為發(fā)生要向輔導(dǎo)員如實匯報。
5、學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件及時上報，不得漏報、瞞報。
三、保證措施
1、責(zé)任區(qū)黨員工作要有計劃，每星期五下午向支部負(fù)責(zé)人（輔導(dǎo)員）匯報一次情況，每月撰寫一份學(xué)生思想動態(tài)報告。
2、支部每學(xué)期定期檢查考察、寫實情況，以工作情況為考察預(yù)備黨員和黨員工作業(yè)績和評優(yōu)的主要依據(jù)。
3、支部每學(xué)期到班級了解責(zé)任區(qū)黨員工作情況，對工作不到位、措施不得力的黨員予以批評教育，直至紀(jì)律處分。
四、責(zé)任人承諾
我承諾做到以上各點，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評直至紀(jì)律處分。
責(zé)任人簽名：____
業(yè)績承諾書3
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務(wù)，月均完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的.當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)勞動合同及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書4
挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書
在年月日至年月日之
間，將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：
如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎勵自己：
如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將處罰自己：
PK對象是金額是：
承諾人：
聯(lián)系電x:
監(jiān)督人： 金額 聯(lián)系電話:
我 誓必達(dá)成目標(biāo)!
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!!!
業(yè)績承諾書5
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的`當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā) 20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：
年 月 日
業(yè)績承諾書6
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的`分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務(wù)，月均完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務(wù)；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書7
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：年月日至年月日完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)，月均完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的.當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績效考核通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于XX%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：
20xx年XX月XX日
業(yè)績承諾書8
個人目標(biāo)承諾書
※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡 介
《目標(biāo)承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團(tuán)隊合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因為晉升、調(diào)動或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的.目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。
※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo)； ※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%； ※年中回顧、評估時間：20xx年X月X日至X日； ※年度評估時間：20xx年X月X日至X日；
一、基本信息
二、評價指標(biāo)
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個及以內(nèi)）
2.2行為指標(biāo)（具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》）
三、評價尺度
目標(biāo)指標(biāo)
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標(biāo)
本人已和直接上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見�，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：
業(yè)績承諾書9
本人根據(jù)自己的工作崗位和工作職責(zé)，對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求和規(guī)定，向黨組織和全體黨員群眾鄭重承諾如下：
1、全面貫徹落實黨的路線方針政策，堅持黨的組織原則，不以權(quán)謀私，在工作中，不弄虛作假。
2、落實執(zhí)行區(qū)委關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)“五個不直接分管”的規(guī)定，不直接分管人事、采購、招投標(biāo)建設(shè)。
3、不參與也不用公款支付高檔消費的娛樂和健身活動，不組織也不參與公款出國旅游。
4、不接受也不送任何單位和個人現(xiàn)金、有價證券、購物卡，嚴(yán)守廉政紀(jì)律。
5、不接受可能影響正常公務(wù)的.宴請、饋贈及各種隱行的饋贈活動。
6、不支持和參與任何形勢的賭博、封建迷信活動，不參與也禁止家人參與xxx活動。
7、不違反國家、省市區(qū)效能建設(shè)的有關(guān)“禁令”的規(guī)定。
承諾人：
20xx年5月9日
業(yè)績承諾書10
績效目標(biāo)的類型
1、短期目標(biāo)。
2、長期目標(biāo)。
3、常規(guī)或維持目標(biāo)。
4、組織目標(biāo)。
5、問題解決目標(biāo)。
6、創(chuàng)新目標(biāo)。
7、個人發(fā)展目標(biāo)。
績效目標(biāo)的制定與分解
一、遵循績效目標(biāo)制定與分解的流程要求目標(biāo)的制定與分解流程必須是從上往下逐級進(jìn)行的：首先是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，再者部門績效目標(biāo)的制定與分解到個人。這是HR們都知道的績效目標(biāo)制定與分解的最基本流程。
但是該流程走到部門目標(biāo)分解到個人時卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績效目標(biāo)，目標(biāo)建立完成后報送主管審核提出修改意見。這樣的流程看似省略了指標(biāo)分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個人目標(biāo)建立的時間，其實卻不然：員工往往會從個人角度去考核績效目標(biāo)，很難站在公司或者部門角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見時，也容易受到現(xiàn)有指標(biāo)的誤導(dǎo)，難以從部門目標(biāo)出發(fā)審查員工工作，同時，主管修正完指標(biāo)后還免不了要再次與下屬進(jìn)行溝通，這樣會更加費時費力。
所以，績效目標(biāo)制定的前期部門任務(wù)分配溝通會議必不可少。
二、注意績效目標(biāo)制定與分解的'方式方法在制定績效目標(biāo)時，通常會遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)可能不是很明確、具體和可實行。
這時在建立目標(biāo)時，需要以公司各部門職責(zé)和職能戰(zhàn)略（或者說是目標(biāo)）為重點，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作行為、個人素質(zhì)、工作量等方面來設(shè)計指標(biāo)體系，但指標(biāo)體系設(shè)計必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個人業(yè)績完成很好而部門或公司的業(yè)績出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)明確、具體、可實行。
這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo)，但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計績效管理體系時要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面、合理分解到部門、個人，使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計分卡。
業(yè)績承諾書11
為了全面完成XX年目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：
一、著眼提高干部素質(zhì)，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學(xué)習(xí)好各類文件，提高采購人員的整體素質(zhì)。
二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的'運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應(yīng)商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。
三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會務(wù)接待高水平。
四、著眼建立長效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。
五、著眼樹好自身形象，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，樹立采購中心良好形象。
以上承諾，敬請監(jiān)督。
業(yè)績承諾書12
存旭食品 營銷總監(jiān)20xx年度
管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書
一、20xx年考核指標(biāo)（包括月度分解） 1、銷售目標(biāo)：全年銷售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)：年底累計總數(shù)≥50.0。
3、銷售費用控制：銷售費用占銷售收入比例≦13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費、通訊費，廣告費，促銷費，渠道開發(fā)費，運費，退貨費用）。 4、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。
5、六大營銷體系初步建立。（市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系）。 6、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標(biāo)：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。
① 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。
�、� 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。
二、承諾
不找理由不找借口，對 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。
個人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。 三、考核方式
1、20xx年目標(biāo)分解：
2.客戶開發(fā)目標(biāo)
2、考核明細(xì)
承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：
業(yè)績承諾書13
xxxxx部門第一個五年計劃在上一年度年圓滿完成，第二個五年計劃即將啟動。xx年是xxxxx乘勢而上，實現(xiàn)集團(tuán)化，在同行業(yè)中爭當(dāng)龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡黃金機(jī)遇期。為實現(xiàn)第二個五年計劃的總目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)一步強化xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，增強內(nèi)部管理整體水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀如下：
1、目標(biāo)責(zé)任期限：
本責(zé)任狀的起止時間為：從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日
2、目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容
2.1經(jīng)營銷售管理目標(biāo)：
2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬的目標(biāo)，年增長________%以上，確�；乜頮_______萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤________萬元。
2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；
2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到________%；
2.2臨時任務(wù)：
承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的技改、新品開發(fā)等各項臨時性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎罰。
3、承狀方權(quán)力
3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的'任免建議權(quán)；
3.2擁有在董事會授權(quán)內(nèi)與財務(wù)審核下各項支出的審批權(quán)；
3.3擁有在董事會授權(quán)下的各項經(jīng)營活動的決定權(quán)；
3.4擁有在董事會批準(zhǔn)后的各項規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。
4、考核與獎懲
4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于xx年年底進(jìn)行考核與獎懲；
4.2目標(biāo)任務(wù)獎懲約定：各項工作目標(biāo)任務(wù)完成率高于________%予以獎勵，介于________%與________%不予以獎懲，低于____%予以處罰，罰款數(shù)額為獎勵金額的____%；
全年完成2.1.1項任務(wù)獎勵____；
全年完成2.1.2項任務(wù)按節(jié)約額的____%進(jìn)行獎勵；
全年完成2.1.3項任務(wù)獎勵____；
5、其他事項
履行責(zé)任狀期間，僅當(dāng)發(fā)生影響本責(zé)任狀無法實施的重大事件時，本責(zé)任狀由雙方可協(xié)商后可進(jìn)行調(diào)整；
本責(zé)任狀未涉及到的考核項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；
本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。
委狀方簽字：
承狀方簽字：
日期：____
日期：____
業(yè)績承諾書14
挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到
年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)： 如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎勵 如果沒有達(dá)成，我將
承諾人： 監(jiān)督人：
我 誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成！ 誓必達(dá)成！ 誓必達(dá)成！
年日
業(yè)績承諾書15
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
1、20xx年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結(jié)
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報告一起上交)
3、有關(guān)店面實際運作過程中的'制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);
【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
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