【精品】促銷方案匯總七篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的促銷方案7篇，歡迎閱讀與收藏。

促銷方案 篇1

　　一、明確本次活動的目的與宗旨，并以活動的目的與宗旨作為促銷的行動準(zhǔn)則。

　　活動的目的是活動的靈魂和意義所在，因而它是促銷的基礎(chǔ)與制定活動準(zhǔn)則的依據(jù)。

　　企業(yè)的每一次促銷活動都有其目的。如讓消費(fèi)者更快得接受新產(chǎn)品；發(fā)布企業(yè)調(diào)整信息；樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大市場影響力等。如寶潔公司20xx年8月19日到9月21日的碧浪洗衣粉的促銷的目的是讓消費(fèi)者知道“碧浪降價不將質(zhì)，全面65折”的企業(yè)重大的價格調(diào)整。

　　二、選擇合適的超市

　　1、人流量大，形象好，貨架位置好的場地。

　　促銷產(chǎn)品應(yīng)放置在人流量大、形象好的位置。若促銷產(chǎn)品沒有專柜，則應(yīng)把促銷產(chǎn)品放置在貨架的較顯眼且易于客戶購買的位置，一般為貨架的第二層或第三層應(yīng)是超市的貨架而定。

　　2、與超市進(jìn)行有效的溝通，爭取超市的最大支持�，F(xiàn)在超市做促銷一般都會有一定的限制，如交納場地費(fèi)、服裝與商場統(tǒng)一、贈品不能帶入場內(nèi)等，會給促銷活動造成許多不便，因而必須與超市進(jìn)行有效地溝通，以取得超市對活動的最大支持。在與超市的有關(guān)人員進(jìn)行溝通時，最重要的是強(qiáng)調(diào)“雙贏”，做促銷雖然廠家有一定的目的，但同時有利與超市增加銷售，應(yīng)盡量取得商場的支持如人員、廣播、按排堆頭、貨品擺放的有利位置、及海報的張貼的位置等的支持。

　　3、定位一致原則，即超市的選擇應(yīng)與超市的定位、促銷產(chǎn)品的定位、超市商圈客戶群的定位及本次活動的目的保持一致。如賽尼可的促銷超市的選擇通常是超市定位較高，商圈的客戶群可為中高收入的超市或像好又多、物美等大型的連鎖超市。而一般的洗衣粉的促銷則可以在一般的居民區(qū)較多的超市。

　　三、促銷活動必須師出有名。

　　任何一次促銷活動必須有正當(dāng)?shù)睦碛�，不然會給消費(fèi)者留下“低價甩賣”、“公司產(chǎn)品銷售不暢”等，因為在許多消費(fèi)者的心目中存在“便宜沒好貨”等觀念，若促銷沒有正當(dāng)?shù)睦碛蓜t僅不能取得應(yīng)有的效果而且會影響產(chǎn)品的形象及公司的形象。利用節(jié)假日、紀(jì)念日新品上市作為活動的理由是常用方法，如“新品上市”、“迎新春”“周年店慶”等

　　四、設(shè)計合理的廣宣品，選擇合適的贈品。

　　1、廣宣品的設(shè)計原則：

　�。�1）廣宣品的設(shè)計總體風(fēng)格要與產(chǎn)品在客戶心目中的形象和廠家的形象相一致，或直接采用產(chǎn)品的電視廣告中消費(fèi)者所熟悉的形象。如潤妍、飄柔的廣宣品大多為消費(fèi)者所熟悉的電視廣告中的“秀發(fā)美女”的宣傳畫，這樣有利與消費(fèi)者加深對產(chǎn)品的印象。沙宣的廣宣品則會以時尚為形象；體育用品以健康、運(yùn)動為基調(diào)。

　　（2）POP的設(shè)計要簡單、醒目、活潑。應(yīng)減少過多的文字?jǐn)⑹�，重點詞語用醒目的顏色寫，字體要活潑、生動，切忌用草字，能讓客戶在三秒中內(nèi)看完全部內(nèi)容并對活動留下較深的印象。

　　（3）因在促銷活動中會出現(xiàn)贈品斷貨的情況，在POP的末尾務(wù)必寫入“贈品有限，贈完為止”。

　　2、贈品的選擇。

　　贈品的選擇原則有實惠的原則與時尚的原則。但在選擇贈品時必須使贈品與所促銷的產(chǎn)品有一定的關(guān)聯(lián)或有一定的宣傳作用。具體方法有：

　�。�1）贈送試用裝。用公司新產(chǎn)品的試用裝或同品牌的'其它同檔次產(chǎn)品試用裝作為贈品，采用這種方法一方面可以讓消費(fèi)者覺得實惠，另一方面可以促進(jìn)新產(chǎn)品的推廣。是“一箭雙雕”的促銷策略。

　�。�2）贈品應(yīng)與品牌形象及目標(biāo)消費(fèi)群的心理特點相一致。如在國際上沙宣的品牌形象是“時尚、專業(yè)”因而沙宣促銷時的贈品往往會體現(xiàn)沙宣專業(yè)、時尚的特點。如送時尚手提包、時尚鑰匙扣、時尚腕表、時尚錢包、直發(fā)梳等女性較喜歡的時尚用品。

　　（3）贈品的設(shè)計生產(chǎn)應(yīng)體現(xiàn)形象高成本低的原則，這樣有利于減少促銷成本。如沙宣的贈品看起來都較時尚精美，但其成本并不高，玉蘭油的贈品選擇有品牌知名度的依泰蓮娜項鏈，但是作為贈品的依泰蓮娜由于采用成本低的原料，因而價格低廉，體現(xiàn)了在產(chǎn)品設(shè)計時的高形象、低成本的原則。

　　（4）直接用具有宣傳作用的贈品，如印有產(chǎn)品及企業(yè)鳥標(biāo)志的雨傘、圍裙等。

　　五、招收有經(jīng)驗或較適合超市促銷的人員。

　　在招收促銷人員是要對前來應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，可以問一些如“你覺得在做促銷時哪幾方面較重要、您對以前你所做促銷產(chǎn)品的認(rèn)識”等，以考核該促銷員是否適合該工作。

　　六、對促銷人員與促銷主管進(jìn)行培訓(xùn)。

　　對促銷人員的培訓(xùn)時活動的最重要的一步。

　　1、明確促銷人員的舉止行為必須維護(hù)企業(yè)的形象與超市的形象，并遵守超市的規(guī)章制度的培訓(xùn)：如在寶潔公司的玉蘭油促銷中，因為玉蘭油是國際著名品牌寶潔的產(chǎn)品，在超市里屬于中高檔的產(chǎn)品，因而要求其促銷小姐必須是皮膚好、聲音甜美、態(tài)度熱情、畫淡妝的女性，且對這些促銷小姐進(jìn)行培訓(xùn)，要求遵守超市的規(guī)章制度，積極幫助超市的理貨、盤貨等活動。

　　2、明確工作的程序，如報銷量等；

　　3、明確贈送贈品的條件，以防贈品誤送、濫送、多送、少送；

　　4、促銷員崗位職責(zé)的培訓(xùn)，包括促銷員的銷售講解、活動的講解、定期報銷量，及時預(yù)先補(bǔ)貨及等；

　　5、服務(wù)態(tài)度與銷售技巧的培訓(xùn)；

　　6、明確獎罰制與獎罰措施，以避免贈品的不送和促銷員的失職等行為；

　　七、促銷主管對促銷活動的日常工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

　　對活動的檢查監(jiān)督主要是對促銷人員的服務(wù)態(tài)度、方法和備貨等進(jìn)行檢查。如促銷人員有無遲到、早退的現(xiàn)象；是否對客戶熱情；有無按規(guī)定的原則送贈品，貨架上的備貨是否充足；有無及時補(bǔ)貨等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的問題有無及時上報等，對日�；顒拥拈_展的有效監(jiān)督是使促銷活動健康有序地進(jìn)行的必要條件。

　　八、做好活動的統(tǒng)計把握活動的進(jìn)程。

　　銷售人員必須每天對銷量及存在的他所不能解決的問題進(jìn)行報告�？梢圆捎萌請蟊�、周報表等形式。每周召開一次例會，解決促銷中存在的問題。

　　九、促銷效果評估。

　　促銷活動結(jié)束后，采用科學(xué)的方法對促銷活動的效果進(jìn)行評估促銷的重要一環(huán)。促銷的負(fù)責(zé)人員應(yīng)對此次促銷活動的效果進(jìn)行調(diào)查、測定。如讓超市有關(guān)負(fù)責(zé)人對活動的評價，包括對本次或動的方法、贈品的選擇、促銷人員的總體評價及活動的成功與不足之處。并對照目標(biāo)檢查完成了哪些，分析實現(xiàn)目標(biāo)與未達(dá)成目標(biāo)的原因，為以后的促銷活動積累經(jīng)驗。

　　一個周密的促銷活動除了上述程序以外還應(yīng)有周密的計劃，但關(guān)鍵是計劃的落實與清晰的工作條理。

促銷方案 篇2

　　1．市場背景：

　�。�1）礦泉水市場競爭激烈

　　礦泉水市場品種和品牌眾多，市場推廣投入大，利很薄。新品種、新品牌礦泉水市場不斷被切碎細(xì)分，瓜分著消費(fèi)者的錢袋，擠占著礦泉水的市場。

　�。�2）品牌繁多

　　目前全國有礦泉水生產(chǎn)企業(yè)1000多家。在各地市場，有康師傅、樂百氏礦泉水、農(nóng)夫山泉、康硒礦泉水、農(nóng)王泉等

　　2．競爭者狀況：

　　第一集團(tuán)軍：樂百氏、娃哈哈、康師傅，他們是領(lǐng)先品牌；第二集團(tuán)軍：農(nóng)夫山泉、怡寶、他們是強(qiáng)勢品牌；其他水飲料是雜牌軍，是弱勢品牌。 目前在各地各種銷售場所市場占有率比較好的是娃哈哈、 康師傅、樂百氏、農(nóng)夫山泉。雖然娃哈哈占有率很好，但還是不夠，還有許多市場空白。 特點：品牌知名度高，企業(yè)實力強(qiáng)大，廣告投入大，其中樂百氏既生產(chǎn)純凈水又生產(chǎn)礦泉水，既靠純凈水低成本賺錢，又靠礦泉水樹形象從長計議。

　　3．消費(fèi)者狀況：

　　消費(fèi)者已形成購買飲用水的習(xí)慣，經(jīng)常購買者占一部分，偶爾購買者占一部分，只有少數(shù)人從來不購買。年齡結(jié)構(gòu)明顯偏輕。

　　消費(fèi)行為特征：重品牌，重口感，對礦泉水、純凈水概念模糊，但已有一部分消費(fèi)者認(rèn)識到，長飲純凈水無益，開始留意選擇優(yōu)質(zhì)礦泉水了。

　　4．市場潛量：

　　暫切以吉林市為例，現(xiàn)有人口數(shù)量約為200萬人（吉林市區(qū)），加上外來流動人口約40萬人，經(jīng)常購買飲料水的人夏季日均購買1瓶以上，銷量約5——6億元。偶爾購買的人夏季周均購買1瓶，銷量是也過億。其他季節(jié)暫忽略不計。

　　5．礦泉水市場表現(xiàn)：

　　同樣以吉林市為例，娃哈哈礦泉水知名度、美譽(yù)度不高。人們不會特意去看礦泉水的牌子，不會只認(rèn)準(zhǔn)娃哈哈品牌。

　　娃哈哈礦泉水含有豐富的礦物質(zhì)，區(qū)別于別的純凈水甚至蒸餾水，這是產(chǎn)品定位的重要依據(jù)，是實現(xiàn)價值壟斷、競爭致勝的立足點。所以只要搞好宣傳工作，是消費(fèi)者認(rèn)識到要買就買娃哈哈，要喝就喝礦泉水，使娃哈哈品牌深入人心，增加市場份額，從而實現(xiàn)促銷計劃，而且是長期的。

　　1產(chǎn)品擴(kuò)展市場的鋪墊和宣傳策略：

　�。�1）從通訊企業(yè)多元化經(jīng)營和發(fā)展、進(jìn)軍礦泉水項目為新聞點，進(jìn)行宣傳，借輿論造勢為自己創(chuàng)造一個有利于礦泉水的競爭環(huán)境，引發(fā)全社會關(guān)注。發(fā)表系列科普文章，傳播如下觀念：

　　出售水就是出售健康

　　娃哈哈礦泉水是國內(nèi)少有各種有益于身體健康的礦物質(zhì)含量達(dá)標(biāo)的礦泉水。 礦泉水是國內(nèi)僅有的各種礦物質(zhì)均達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)礦泉水，享用它物超所值。 圍繞以上觀念，我們發(fā)表一系列科普文章，題目比如是：

　　一百歲不再是人類難以企及的關(guān)隘

　　不老仙媽、皮膚光鮮亮麗的秘密。

　　21世紀(jì)我們到底喝什么水好？

　　怎樣區(qū)分礦泉水的優(yōu)劣？

　　“山泉”就是礦泉水嗎？

　　為什么說礦泉水更珍貴？

　　國際罕見的礦泉水。

　　喝礦泉水為什么能改善視力？

　　我建議公司和各地日報聯(lián)系開一個專欄。使這些有理有據(jù)的文章在各地日報連續(xù)刊載，讓市民了解礦泉水。因為人們對礦泉水不了解，這個市場對這個產(chǎn)品所產(chǎn)生的利益還沒有形成認(rèn)知，這個時候，我們就需要對這個市場進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)知的教育宣傳工作，這種產(chǎn)品的市場培育是從理性的教育開始的，特定目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)者也是從理性的理解逐步過渡到感性接受的階段的，所以這個時候的礦泉水隨著市場的發(fā)展定位才會逐步的加以完善和改變，因此有必要從文化營銷的角度在前期開展大量的導(dǎo)向性的宣傳教育工作。因為是本公司開創(chuàng)歷史先河，具有了優(yōu)先性，提前性，所以即使后來有人跟風(fēng)模仿也沒關(guān)系，因為我們的品牌那時已經(jīng)是礦泉水的代言品牌。

　　要讓消費(fèi)者仿佛第一次聽到這樣令人信服的`聲音，讓他們了解產(chǎn)品本身，消除了對礦泉水的疑慮，讓他們?yōu)橥薰�哈礦泉水對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的精神叫好，請一些相關(guān)專家在電視臺講座，為礦泉水引經(jīng)據(jù)典。

　�。�2）在公交車、長途汽車、各線路旅游汽車上刊登廣告。

　�。�3）在各地可做電視采訪報道和報紙采訪報道，采訪名人或者在某地直接的做報道。

　　（4）海報或廣告招貼畫，在城區(qū)各要道要形成廣告包圍城市。

　�。�5）制造健康飲用品的氣氛：

　　借助建立特定人群與娃哈哈礦泉水的關(guān)系，多種角度來宣傳礦泉水。 市場促銷的策略和實施措施戰(zhàn)略思路：

　　對應(yīng)的策略思路：

　　1．戰(zhàn)略策略：與純凈水、一般礦泉水劃清界限，不打價格戰(zhàn)，只打娃哈哈礦泉水的礦物質(zhì)量結(jié)構(gòu)和功能牌，強(qiáng)調(diào)重要指標(biāo)的價值，明晰消費(fèi)者可獲得的超值利益；向全社會倡導(dǎo)綠色健康的生活方式，傳播科學(xué)正確的消費(fèi)觀念，從而樹立健康高品位的品牌形象，并塑造一個對社會真誠負(fù)責(zé)、為人類造福而工作的企業(yè)形象。

　　2．戰(zhàn)略步驟：樹立品牌形象，做各地方老大；強(qiáng)化品牌形象，做中國娃哈哈礦泉水名牌；延伸品牌形象，爭做中國以各種礦物質(zhì)指標(biāo)為核心的綠色健康產(chǎn)業(yè)龍頭。

　　3．戰(zhàn)略部署：以中國各大城市為主要銷售地，穩(wěn)住陣腳后，走向全國。

　　4．品牌形象定位：出售水，同時出售健康和文化 ，把自己的品牌打造成一種文化，只有文化才會經(jīng)久不衰，例如、蘋果公司主打的就是蘋果文化。

　　5.在消費(fèi)人群定位：以年青人為主，以大中專院校學(xué)生為突破口。

　　由于礦泉水第一功效依然是解渴，因此廣義上來說它適合所有人喝，但我認(rèn)為：礦泉水的消費(fèi)主體年齡集中在9歲到32歲，礦泉水的功能定位――各章礦物質(zhì)，改善身體健康，因此消費(fèi)群明晰。

　　對應(yīng)的戰(zhàn)略思路：

　　1.針對各消費(fèi)群的溝通，要分步驟有主次，學(xué)生群體是重點，學(xué)生是消費(fèi)群體比較集中的地方，要率先突破，在產(chǎn)品上市前要想辦法在各市大中專院校附近

　　及校園商店鋪貨。比如各大院校長期都在搞活動需要贊助商，公司可以考慮配合學(xué)校做贊助，以學(xué)生為宣傳點，將產(chǎn)品信息擴(kuò)大。

　　2.旅游景點要壟斷銷售。在以旅游城市為重點建設(shè)的城市，因此借關(guān)系營銷，在重點旅游場所是娃哈哈礦泉水成為指定飲品。礦泉水出資為各景點印制門票，同時在門票上印制陜西硒谷礦泉水廣告，形成一對一的營銷效果。

　　3.大型餐飲業(yè)，賓館等地方要力爭打入。大型餐飲業(yè)，賓館等地是流動人群最多的地方，因此有必要把這一塊市場做好。

　　4.發(fā)展一批業(yè)務(wù)員在市內(nèi)積極的聯(lián)系業(yè)務(wù)，（比如和市民政局、衛(wèi)生局、醫(yī)務(wù)工作者配合，在醫(yī)院配桶裝娃哈哈礦泉水，對孕婦、手術(shù)后的人員贈送瓶裝礦泉水，以導(dǎo)向暗示飲用該水能促進(jìn)體能恢復(fù)，隱含該水有助于健康的意識，并輔以軟文宣傳，選擇各大報紙發(fā)表。

　　5.發(fā)展業(yè)務(wù)員向銷售攤點冰柜銷售娃哈哈礦泉水

　　6.累積分獎勵批發(fā)商。為批發(fā)商確立幾個界限，每達(dá)到一個界限就能達(dá)到相應(yīng)的獎勵。

　　7.建社區(qū)直銷站，全線覆蓋各地市場。

　　8．主推代理制：各地市場要批發(fā)、直銷相結(jié)合；積極的聯(lián)系一些個體戶或商超以直銷的方式銷售。

　　9.上市前優(yōu)先給旅游景點、學(xué)校附近、運(yùn)動場所、街頭大小商店、平價超市和大型商場布貨；

　　10.對小攤小店小批發(fā)，以張貼娃哈哈礦泉水招貼畫為條件，開始時送其3－5瓶陜礦泉水烘托氣氛，吸引進(jìn)貨。

　　11.對各地市場的另一個措施就是把市場劃分為兩塊，一個以城東為主，一個以城西為主。各營銷點安排負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員開拓市場，下達(dá)一定的指標(biāo)。

促銷方案 篇3

　　促銷活動1 全場商品3折起 部分商品限量特賣

　　促銷活動期間，全場商品3——8折銷售(六樓百元街全場8折)，對于部分不能進(jìn)行折扣銷售的品牌，也可以自促銷活動之日起每天推出兩款應(yīng)季商品特價銷售，每天限量銷售3——5件(原則上按成本價銷售)。

　　注：

　　1、 促銷活動期間商品折扣部分全部由廠家或供應(yīng)商自行承擔(dān);

　　2、 廠家或供應(yīng)商要根據(jù)實際情況自行確定，但嚴(yán)禁調(diào)高售價后再打折;

　　3、 業(yè)務(wù)招商主管和客務(wù)員要對“調(diào)高售價再打折”情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假打折情況公司將按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理;

　　4、 限量銷售商品由業(yè)務(wù)招商部給出專用編碼，商場只扣繳2%的廣告費(fèi)，其余費(fèi)用不再扣繳;

　　5、 促銷活動期間，財務(wù)將對限量銷售商品進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算;

　　6、 足金、鉑金、名表、部分化妝品不參加本促銷活動;

　　促銷活動2 購物送券 超值實惠

　　促銷活動期間，凡當(dāng)日在1——5樓累計購物滿300元(現(xiàn)金部分)送60元禮品券(B券)，滿600元(現(xiàn)金部分)送120元禮品券(B券)，以次類推，多購多得(以300元為整數(shù)單位，零頭不計);

　　促銷活動期間，在1——5樓累計購物滿500元(現(xiàn)金部分)(促銷活動期間消費(fèi)金額均可參加累計)，再送50元全場十足抵用券(A券)，滿1000元送100元全場十足抵用券(A券)，以此類推，多購多得(以300元為整數(shù)單位，零頭不計)。

　　注：

　　1、 促銷活動期間所送禮品券(B券)由商場和接受方各承擔(dān)50%;

　　2、 足金、鉑金、名表、部分化妝品、裘皮及特賣商品不參加滿500送50十足抵用券(A券)促銷活動;

　　3、 促銷活動期間所送贈券(A券)全部由商場承擔(dān)(限參加促銷活動1的'廠家或供應(yīng)商);

　　4、 在促銷活動期間即不打折銷售又不進(jìn)行商品限量特價銷售的廠家或供應(yīng)商，將按銷售額與商場各自承擔(dān)滿500送50贈券(A券)的50%(特種商品：足金、鉑金、名表、部分化妝品除外);

　　5、 贈券(A券)、禮品券(B券)領(lǐng)取地點：6樓促銷服務(wù)臺;

　　6、 贈券(A券)、禮品券(B券)領(lǐng)取時間：當(dāng)日營業(yè)時間;

　　7、 促銷服務(wù)臺在發(fā)放贈券(A券)后，在收銀機(jī)制小票第一聯(lián)(白色)上加蓋“已領(lǐng)贈券”章，并收回收銀機(jī)制小票第二聯(lián)(粉色);發(fā)放禮品券(B券)后，在收銀機(jī)制小票第一聯(lián)(白色)上加蓋“已領(lǐng)禮品券”章，并收回購物小票顧客留存聯(lián);

　　8、 各崗位工作人員應(yīng)提醒顧客先以完整購物憑證參加抽獎促銷活動，再參加贈送促銷活動;

　　9、不接受禮品券(B券)的品牌商務(wù)必在本檔促銷活動開始前3天提出書面申請，經(jīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)分別審批后，在財務(wù)備檔，并現(xiàn)場明示后方可有效;

　　促銷活動3 吉祥年 歡喜月 幸運(yùn)日

　　在促銷活動期間，在4號門附近設(shè)3個抽獎箱(暗箱)，內(nèi)放如下所需乒乓球，球上做好標(biāo)記。凡在我商場1——5樓當(dāng)日累計購物滿300元(現(xiàn)金部分)均可參加抽獎促銷活動。

　　抽獎規(guī)則：

　　1、 凡獲取摸獎資格的顧客按年、月、日順序進(jìn)行摸獎促銷活動;

　　2、 摸中“吉祥年”乒乓球者方可繼續(xù)摸取“歡喜月”乒乓球，摸中“歡喜月”乒乓球者方可繼續(xù)摸取“幸運(yùn)日”乒乓球;

　　3、 單張機(jī)制小票累計滿300元限摸一次，超出300元部分不在重復(fù)累計。

　　獎項設(shè)置：

　　1、 摸出“20xx年”字樣乒乓球者(20xx年12月21日——20xx年12月31日)或“20xx年”字樣乒乓球者(20xx年1月1日——20xx年1月6日)者，可獲得VIP銀卡一張及十足抵用券(A券)20元;

　　2、 摸出“12月”字樣乒乓球者(20xx年12月21日——20xx年12月31日期間)或“1月” 字樣乒乓球者(20xx年1月1日——20xx年1月6日期間)，可獲得VIP金卡一張及十足抵用券(A券)600元;

　　3、 摸出購物當(dāng)天日期者(如在27日購物，摸中有“27日”字樣乒乓球者)，可獲得VIP金卡一張及十足抵用券(A券)3000元;

　　抽獎事項：

　　1、 顧客需持當(dāng)日完整購物憑證(收銀機(jī)制小票和購物小票顧客留存聯(lián))參加本促銷活動

　　2、 顧客抽完獎后，工作人員需在收銀機(jī)制小票和購物小票顧客留存聯(lián)上分別加蓋“已抽獎”章，抽中獎項者按獎項級別分別加蓋“吉祥年”、“歡喜月”、“幸運(yùn)日”章;

　　3、 促銷服務(wù)臺在發(fā)放完獎后，收回收銀機(jī)制小票第一聯(lián)(白色聯(lián))并做好登記;

　　4、 抽獎地點：4號門(肯德基側(cè));

　　5、 抽獎時間：當(dāng)日營業(yè)時間;

　　6、 領(lǐng)獎地點：6樓促銷服務(wù)臺;

　　7、 領(lǐng)獎時間：當(dāng)日營業(yè)時間;

　　促銷活動4 六樓百元街酬賓送禮

　　促銷活動期間，在六樓百元街同一柜組累計購物滿500元(現(xiàn)金部分)(20xx年12月21日—20xx年1月7日之間消費(fèi)部分都可重復(fù)累計)的顧客，可到該消費(fèi)柜組領(lǐng)取價值50元禮品一份;12月24日、25日、26日期間，每天前30名光臨六樓百元街的顧客將免費(fèi)獲贈精美禮品一份;12月24日、25日、26日每天9：30——10：30，六樓百元街頭飾區(qū)全部6折。

　　注：

　　1、 顧客憑購物小票顧客留存聯(lián)進(jìn)行消費(fèi)金額的累計;

　　2、 免費(fèi)禮品發(fā)放處：6樓扶梯口。

　　顧客參與流程：

　　消費(fèi)金額超過300元的顧客，憑完整購物憑證(收銀機(jī)制小票和購物小票顧客留存聯(lián))到商場4號門參加“吉祥年 歡喜月 幸運(yùn)日”抽獎促銷活動 到6樓促銷服務(wù)臺按消費(fèi)金額(現(xiàn)金部分)領(lǐng)取相應(yīng)贈券 (A券)、禮品券(B券)。

　　特別提示：

　　1、本檔促銷活動期間，各收銀臺需要打印兩聯(lián)收銀機(jī)制小票;

　　2、促銷活動期間，VIP卡折扣功能暫停，但積分累計功能正常使用;

　　3、其它促銷活動實施要求及各部門工作要求安排請參照以前同類促銷活動通知。

促銷方案 篇4

　　第一條 目的

　　明確20xx年各店鋪銷售目標(biāo)以及激勵方案，為20xx年達(dá)成銷售目標(biāo)建立有效激勵制度。

　　第二條 范圍

　　本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。

　　第三條 20xx年1-12月獎勵標(biāo)準(zhǔn)表

　　1、直營店鋪指標(biāo): 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 合計

　　店鋪分級 A A A B C C B B 店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年銷售指標(biāo)(萬) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 負(fù)責(zé)人

　　第四條 店鋪半年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1、員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　獎勵額度 店鋪分類 獎勵名額 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金 A類（3家） 店鋪完成率超過100%的每店取前B類（3家） 兩名，或個人指標(biāo)完成100%以上（若C類店鋪人手較少無法參與C類（2家） 合計

　　1、旅游 500 半年度銷售 完成率第一 500 7000 14名額 500 省內(nèi)旅游一次 (7月中下旬) 的，公司給予相應(yīng)補(bǔ)貼） 14名

　　2、店助獎勵標(biāo)準(zhǔn):

　　獎勵額度 店鋪分類 獎勵名額 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金 A類（3家） 小組半年度 B類（3家） C類（2家） 合計 6名 班組完成率超過100%的領(lǐng)班 銷售第一 800 800 4800 6名 800 省內(nèi)旅游一次 （7月中下旬） 旅游 注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選

　　3、店長獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　獎勵額度 店鋪分類 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金 A類（3家） 完成店鋪半年度銷售指標(biāo) B類（3家） C類（2家） 合計 備注:

　　A類 ***店 ***店 ***店

　　B類 ***店 ***店 ***店 除A/B類外其它店鋪 C類 (分上下二個半年度指標(biāo)考核) 1500 1000 20xx 省內(nèi)旅游一次 （7月中下旬） 旅游

　　第五條 店鋪年終獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 店鋪年終獎勵金額

　　13年銷售 序號 店鋪名稱 指標(biāo)(萬) 1 2

　　店鋪分級 激勵金額(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8 合計 2、 店鋪年終獎勵分配：

　　? 分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ? 店鋪其他員工分配系數(shù)如下： 職位 副店（店助） 員工 系數(shù) 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。

　　以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。

　　第六條 激勵指標(biāo)獎勵

　　序號 1 2 3 4 5 6

　　店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 店鋪分級 A A A B B B 3

　　店鋪屬性 地鋪 地鋪 地鋪 商場 商場 商場 激勵指標(biāo) 258 220 308 110 110 61 每月獎勵金額（元） 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 **店 **店 C C 商場 商場 42 47 300 300 注：1、激勵指標(biāo)按月公司分配的指標(biāo)110%完成情況進(jìn)行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現(xiàn)。

　　2、公司每月對各店鋪進(jìn)行一次形象考核,考核分?jǐn)?shù)在90分以上的且完成激勵指標(biāo)的店長獎勵相應(yīng)的金額。

　　第七條 部門年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　完成指標(biāo)獎勵 區(qū)域 負(fù)責(zé)人 區(qū)域指標(biāo)(萬) 100% 直營市場 合計

　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八條 細(xì)則說明

　　1、 店長和公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準(zhǔn)

　　2、 年度指標(biāo)完成率低于80%店鋪（不是激勵指標(biāo)），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。

　　3、 新開店鋪：核定店鋪年度指標(biāo)后納入所屬區(qū)域，同時區(qū)域指標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照第一條獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、 新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。

　　5、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實際分配的指標(biāo)核算完成率。如店長中途因公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標(biāo)的'前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應(yīng)獎勵。

　　6、 商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)，需雙方重新確認(rèn)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個月內(nèi)雙方都未提出修改指標(biāo)的建議則均視為認(rèn)同原經(jīng)營指標(biāo)為效。

　　7、 20xx年度激勵方案執(zhí)行時，其他相應(yīng)的激勵方案自動作廢（不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎、開卡獎勵。）

促銷方案 篇5

　　xxx農(nóng)資店為回饋廣大農(nóng)戶的.信任和支持，推廣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和病蟲害解決方案，特強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合武穴市民豐農(nóng)資經(jīng)營部，攜手江西核工業(yè)三農(nóng)、江西正邦、武漢潤田科技共同舉辦20xx年名優(yōu)農(nóng)資產(chǎn)品有獎銷售活動，三重驚喜等你拿!

　　一重喜：

　　進(jìn)店憑宣傳單頁均可享受禮品一份(每天限前100名，發(fā)完為止);

　　二重喜：

　　一次性購買產(chǎn)品金額達(dá)100元，送雨傘一把或水晶桶一個;

　　一次性購買產(chǎn)品金額達(dá)200元，送折疊凳一把;

　　一次性購買產(chǎn)品金額達(dá)300元，送強(qiáng)光手電一個或雨衣一套;

　　一次性購買產(chǎn)品金額達(dá)400元，送高級工具一套或不銹鋼飯桶一個;

　　一次性購買產(chǎn)品金額達(dá)800元，送太空被一場或電熱壺一個;

　　一次性購買產(chǎn)品金額達(dá)1000元，送電飯煲一個或搖椅一把;

　　一次性購買產(chǎn)品金額達(dá)1500元，送電動噴霧器一臺或電磁爐一臺;

　　一次性購買產(chǎn)品金額達(dá)2000元，送足浴機(jī)一個或電壓力鍋一個;

　　一次性購買產(chǎn)品金額達(dá)3000元，送手機(jī)一部(含300元話費(fèi));

　　三重喜：現(xiàn)場購活動產(chǎn)品付現(xiàn)金，返利5%，如付100元返利5元，依此類推;

　　活動產(chǎn)品：

　　噸糧田(中晚稻全程組合用藥)

　　本品是針對水稻三蟲三病普遍發(fā)生規(guī)律和特點，并結(jié)合當(dāng)前農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)(承包、轉(zhuǎn)讓、合作)等新型農(nóng)業(yè)種植特點研發(fā)而成的產(chǎn)品。利用科學(xué)搭配組裝為農(nóng)民購買、使用提供全方位服務(wù)。能夠有效防治水稻中晚稻鉆心蟲、卷葉螟、紋枯病、、稻瘟病、稻飛虱和預(yù)防稻曲病等主要病蟲害，同時每畝可增產(chǎn)增收稻谷60-80斤。產(chǎn)品好不好，用過就知道，20xx一掃滅、20xx稻全能年經(jīng)石佛寺地區(qū)廣大農(nóng)戶使用，防效突出，贏得良好口碑。

　　20xx年產(chǎn)品升級，推出水稻全程防治病蟲害，只需四次用藥，每次施藥持效期更長，防效更高!真正做到省工保效!

　　三招A+B 使用三招組合產(chǎn)品，棉花、水稻豐收有保障

　　蚜螨蝽戰(zhàn)凈 殺蚜/殺螨/殺盲蝽，對盲蝽蟓持效期15天以上;

　　巴蓋 成蟲/幼蟲/卵/通殺

　　殺蟲、殺螨、殺蚜、殺卵，棉花、水稻通用，持效期15天以上

　　上桃王 三桃齊結(jié) 猛上到頂 一株結(jié)百桃

　　猛孽 株均增孽5—7株，穗均增粒20—30粒 不坐蔸 壯稈抗倒伏

　　活動時間：20xx年04月22日(農(nóng)歷四月初二)至20xx年4月24日(農(nóng)歷四月初四)

　　活動地點：xxx農(nóng)資店

促銷方案 篇6

　　一、產(chǎn)品基本信息

　　·品名：**牌卷煙；

　　·含稅調(diào)撥價：*元/條

　　統(tǒng)一批發(fā)價：*元/條

　　建議零售價：200元/條

　　單箱利潤：*元（20xx年12月統(tǒng)計）

　　·20xx年一季度省內(nèi)各城市某煙銷售情況（單位：箱）

　　二、活動主題

　　20xx某煙品味之旅

　　三、活動范圍

　　全省各地區(qū)，九個地級市及其他重要城市。

　　四、活動內(nèi)容

　　本次活動分解為兩個子項目同步進(jìn)行。其一為零售點買贈促銷，其二為酒樓評吸宣傳。

　　由于人力、物力所限，本次活動的兩個項目均秉承選取重點、集中造勢的原則來開展，即通過選取有影響力的場所進(jìn)行促銷，在短期內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品知曉度，維護(hù)并鞏固該煙在20元左右價位段卷煙中的.領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　（一）零售點買贈促銷

　　1．活動方式

　　·每個城市選擇10－30個重點零售點進(jìn)行促銷；全省共選取200個點。每個點贈送3盒面巾紙和2個真空保溫杯作為酬謝。

　　·每個點進(jìn)行為期10天的促銷，須涵蓋兩個周末；由于目前各項準(zhǔn)備工作剛剛起步，預(yù)計需要1個月的籌備時間，另外5·1長假期間各方面人員均休假，因此建議促銷時間選在5·1長假之后，各地區(qū)視具體情況選擇促銷時間�？蛇x擇的時間段為：5月15日（周六）－6月14日。

　　·每個點派駐1名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

　　·每天分為上午、下午兩個時段執(zhí)行

　　·促銷期間，消費(fèi)者每購買2條煙，即贈送1罐聽裝**；

　　每購買1條，則贈送1個金屬打火機(jī)（約15－20元/個）或者送1支DUKE簽字筆（35元/支）

　　2．物料籌備及促銷預(yù)算

　�。ㄒ詥蝹�零售點進(jìn)行測算）

　　名稱 數(shù)量 預(yù)計單價 預(yù)算金額

　　促銷員服裝 1套 150 150

　　促銷員挎包 1個 30 30

　　質(zhì)感弓形展架 1個 100 100

　　旋轉(zhuǎn)燈箱 1個 150 150

　　宣傳單頁 50張×10天＝500張 0．2 100

　　產(chǎn)品手冊 10本×10天＝100本 5 500

　　紙袋 25個×10天＝250個 4 1000

　　金屬打火機(jī) 20個×10天＝200個 20 4000

　　聽裝煙 15聽×10＝150聽 30 4500

　　執(zhí)行費(fèi)（10天） 20xx

　　面巾紙 3盒 1.7 5.1

　　真空保溫杯 2個 26 52

　　雜費(fèi) 200

　　合計 12787.1

　　200個零售促銷點，共需促銷預(yù)算：12787×200＝256萬元

　�。ǘ�）酒樓評吸宣傳

　　1．活動方式

　　·每個城市選擇5－10家大酒樓進(jìn)行宣傳；全省共選取100個酒樓。每個點贈送撲克、雨傘各1件以及10聽煙。

　　·每個點進(jìn)行為期5天的評吸宣傳工作，宣傳時間選在零售店促銷前，建議從周三至周日。

　　·每家酒樓派駐2名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

　　·促銷時段為晚上6：00－8：00

　　2．評吸宣傳方式

　　·每晚6：00開始進(jìn)行香煙評吸、宣傳；評吸宣傳工作先從包廂做起，做完包廂再面向大廳客人推介。

　　·如1桌有超過5位男性客人文章版權(quán)歸作者所有!且有3人以上吸煙的，則贈送1包煙評吸；否則就用聽裝煙品吸。

　　·每桌視情況送2－5個打火機(jī)。

　　·所有評吸煙均需拉開拉線

　　·促銷員從零售店促銷小姐中選取。

　　3．物料籌備及促銷預(yù)算

　�。ㄒ詥蝹�酒樓進(jìn)行測算，假設(shè)所選酒樓每天對50個包廂進(jìn)行評吸宣傳）

　　名稱 數(shù)量 預(yù)計單價 預(yù)算金額

　　促銷員用挎包 2個 30 60

　　質(zhì)感弓形展架 1個 100 100

　　宣傳單頁 100張×5天＝500張 0.2 100

　　水牌 50個 10 500

　　一次性打火機(jī) 250個 1.4 350

　　產(chǎn)品展示柜（打燈） 1個 150 150

　　聽裝煙 10聽×5＝50聽 30 1500

　　條裝煙 40包×5/10＝20條 132 2640

　　執(zhí)行費(fèi)（5天） 500

　　進(jìn)場費(fèi)（5天） 500元×5天 2500

　　撲克 1件

促銷方案 篇7

　　韓國mr.doughnut(“麥圈先生”)美食品牌引入中國，主打產(chǎn)品有各色麥圈、批薩、意大利面、韓式酸奶冰淇淋、思慕希、lavazza咖啡等中西簡餐200余種。

　　武漢地區(qū)餐飲競爭非常激烈，在繁華商業(yè)地帶尤為明顯。各家餐飲店面在招徠客人和提升營業(yè)額、提高營業(yè)利潤上使盡招數(shù)。當(dāng)時的麥圈先生時尚餐廳，日均消費(fèi)客人達(dá)300-400人，節(jié)日時達(dá)到600-800人，但人均消費(fèi)確僅有20元左右。究其原因，不成熟的進(jìn)店消費(fèi)客人類型及不甚準(zhǔn)確的產(chǎn)品定價是主要原因。當(dāng)時餐廳每個麥圈才賣到1、3、4、5元，但是同比在上海相似的品牌唐納獅(donut’s)則是至少6元以上，高了一倍多;牛排的價格更是低的嚇人，最便宜的特價牛排才12.8元/每份;8寸披薩12元、12寸的19元，附近的“必勝客”批薩味道好不到哪去，9寸的特價也要55元。

　　如何在改革不大的情形下組合產(chǎn)品、企劃營銷，盡快扭轉(zhuǎn)餐廳現(xiàn)有“盈利不大、賠本賺吆喝”的局面，是當(dāng)務(wù)之急、刻不容緩。本文以紀(jì)實的手法將筆者加盟該餐廳并出任執(zhí)行經(jīng)理后，主持策劃、實施的企劃營銷過程予以重現(xiàn)，以期與各位餐飲經(jīng)理人切磋、交流。

　　一、鞏固制度、規(guī)范實施

　　如規(guī)范了代金券的發(fā)放及使用方法。原有代金券發(fā)放及使用過于混亂，使用制度執(zhí)行不到位。規(guī)范后的代金券發(fā)放方法除了肯定原有“單桌單次消費(fèi)滿30元，贈送10元代金券1張。單桌單次消費(fèi)滿50元，贈送20元代金券1張”的規(guī)定外，還增設(shè)了“凡消費(fèi)38元以上單品1份，除享受其它折扣或贈券外，另贈送5元代金券1張;凡消費(fèi)38元以上單品2份，除享受其它折扣或贈券外，另贈送5元代金券2張;以此類推，上不封頂”的條目。

　　在現(xiàn)有已經(jīng)承諾并實施的代金券使用方法的基礎(chǔ)上，規(guī)范了含糊不清的語句，統(tǒng)一規(guī)范為“凡消費(fèi)20元(含)至30元正價商品，可使用1張5元代金券;凡消費(fèi)30元(含)至50元正價商品，可使用10元總面值的代金券;凡消費(fèi)50元(含)至90元正價商品，可使用20元總面值的代金券;凡消費(fèi)90元(含)至100元正價商品，可使用30元總面值的代金券;凡消費(fèi)100元(含)以上正價商品，可使用40元總面值的代金券�！币陨险f明了正價商品，同時在附注中說明“本店代金券分為5元、10元、20元共3種面值”、“每次最多可使用40元總面值的代金券”、“代金券和折扣不能同時使用”、“5元、10元、20元等3種面值代金券可自由組合，同時使用”、“代金券每次發(fā)放均限下次使用”，將消費(fèi)者有可能提出的`問題或收銀時易出現(xiàn)的問題全部考慮在內(nèi)并提前規(guī)避。

　　二、適時調(diào)整、活動營銷

　　筆者到任時，該餐廳已經(jīng)執(zhí)行了近2個月的全場七折(特價、麥圈、冰淇淋等除外)，這樣的惡性競爭雖然帶來了不少的消費(fèi)者，但是真正的忠誠消費(fèi)者確在少數(shù)，沒有真正的推廣到位。高折扣也使餐廳的營業(yè)額及利潤躑躅不前。為此，筆者及時推出了“麥圈先生，誠信關(guān)愛??全球主流美食系列推廣周”主題活動，并調(diào)整了全場七折的策略為有限的8.8折，措施如下：

　　“每月第一周為麥圈推廣周，第二周為酸奶冰淇淋推廣周，第三周為批薩推廣周，第四周為lavazza咖啡推廣周。

　　本活動自XX年7月9日酸奶冰淇淋推廣周開始，每月周而復(fù)始，循環(huán)推廣(即：個別月份為五周的，則第五周為麥圈推廣周;以此類推)，每個推廣周活動僅限每周一至每周五全天。推廣周里，推廣產(chǎn)品均有折扣或贈送，本店vip卡持有者更享受折扣升級特惠(具體打折及贈送活動方案詳見各推廣周活動公告或《麥圈先生時尚餐廳消費(fèi)者權(quán)益手冊》)。

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