促銷方案6篇[優(yōu)]

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的促銷方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

促銷方案 篇1

　　前面一文說明了預(yù)算前的準(zhǔn)備工作，而廣告預(yù)算究竟該如何編制，根據(jù)什么方法編制，各種編制方法都有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，這都是廣告預(yù)算時必須考慮的問題。

　　迄今為止，企業(yè)廣告運(yùn)作要花多少錢才算合理，還沒有一個最為科學(xué)的計算方法。但兩個原則還是要遵守的，一是正確的廣告預(yù)算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應(yīng)生產(chǎn)和流通規(guī)模、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上來編制。

　　具體編制廣告預(yù)算的方法大同小異，現(xiàn)在市場上流行的幾種算法，我從網(wǎng)上搜集來，一并編入文章，也算是做一個整理。

　　在廣告運(yùn)作中，沒有一種方法能夠完全適用于任何企業(yè)。我能在這里公開談?wù)摰闹皇抢碚�，而理論往往是理想化的，在�?shí)際操作中，還需要從企業(yè)、產(chǎn)品、市場外部因素出發(fā)， 選擇最恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，并以其他方法作為補(bǔ)充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業(yè)營銷損失，使廣告預(yù)算趨于精確合理。

　　一、目標(biāo)達(dá)成法（目標(biāo)任務(wù)法）

　　根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和營銷目標(biāo)，具體確定廣告規(guī)劃和廣告目標(biāo)，再根據(jù)廣告目標(biāo)編制廣告計劃，確定企業(yè)的廣告預(yù)算總額。

　　美國市場營銷專家阿爾伯特費(fèi)雷（Albert Fery）將目標(biāo)任務(wù)法的操作程序歸納為7個步驟，具體情況如下：

　　1、確定企業(yè)在特定時間內(nèi)要達(dá)到的營銷目標(biāo)。

　　2、確定企業(yè)的潛在市場的基本特征，包括：①值得企業(yè)去爭取的消費(fèi)者對廣告產(chǎn)品的知曉程度；②消費(fèi)者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度；③現(xiàn)有的消費(fèi)者購買產(chǎn)品的情況。

　　3、分析潛在消費(fèi)者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度變化及廣告產(chǎn)品的銷售量變化情況。

　　4、選擇適當(dāng)?shù)拿襟w開展廣告宣傳，提高產(chǎn)品的知名度。

　　5、制定恰當(dāng)?shù)膹V告媒體策略，確定為達(dá)到既定廣告目標(biāo)所需要的廣告暴露次數(shù)。

　　6、確定最低的廣告費(fèi)用即廣告預(yù)算總額。

　　目標(biāo)任務(wù)法是在廣告調(diào)研的基礎(chǔ)上確定的廣告預(yù)算總額，它的科學(xué)性較強(qiáng)，但比較煩瑣。在計算過程中，如果有一步計算不準(zhǔn)確，最后得出的廣告預(yù)算總額就會有較大的偏差。

　　二、銷售額百分比法

　　銷售額百分比法是以一定期限內(nèi)的銷售額的一定比率，預(yù)算廣告費(fèi)的方法。由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，又可細(xì)分為計劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計劃銷售增加額百分比法四種。其計算公式為：

　　廣告費(fèi)用=銷售總額×廣告費(fèi)用與銷售總額的百分比

　　例如，某公司上年度的銷售總額為1000萬元，今年擬投入的廣告費(fèi)用占銷售總額的4%，那么，今年的廣告預(yù)算為：

　　廣告費(fèi)用=1000萬元×4%=40萬元

　　這種方法簡單易行，其優(yōu)點(diǎn)是：計算簡單，廣告支出與產(chǎn)品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費(fèi)用也越高，企業(yè)不至于感到財務(wù)壓力。

　　但該方法也有很大缺陷，即因果倒置。廣告活動目的是要創(chuàng)造消費(fèi)，提高銷售額，而不是以銷售來決定廣告。因此在廣告實(shí)踐中，這種方法很容易造成廣告費(fèi)用支出的機(jī)械性，當(dāng)市場景氣時，廣告支出多，而當(dāng)銷售降低時，廣告支出反、而減少了，從而會近一步惡化市場形勢。

　　三、利潤百分比法

　　利潤百分比法是根據(jù)一定期限內(nèi)的利潤總額比率，預(yù)算廣告費(fèi)的方法。根據(jù)利潤額的不同含義有分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費(fèi)用的計算公式與銷售額百分比法相同。

　　利潤率百分比法把廣告費(fèi)用和利潤直接掛鉤，適合于不同產(chǎn)品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進(jìn)銷售作為出發(fā)點(diǎn)，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出一些廣告費(fèi)：利潤少，便少支出一些廣告費(fèi)。如果企業(yè)沒有利潤，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產(chǎn)品上市初期，盡管利潤尚未實(shí)現(xiàn)，卻仍需支出大量的廣告費(fèi)，以宣傳和推銷新產(chǎn)品。所以，利潤額百分比法是一種比較被動的方法，應(yīng)慎重采用。

　　四、銷售單位法

　　銷售單位法是按每一銷售單位投入的廣告費(fèi)進(jìn)行廣告預(yù)算的方法。其計算公式為：

　　廣告費(fèi)用=單位產(chǎn)品分?jǐn)倧V告費(fèi)×本年度計劃產(chǎn)品銷售數(shù)量

　　例如，某飲料生產(chǎn)企業(yè)上年銷售飲料10萬箱，廣告投入10萬元。今年計劃銷售15萬箱，則廣告投入為：

　　10萬元

　　————×15萬箱=15萬元

　　10萬箱

　　銷售單位法對于經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，或?qū)�業(yè)化程度比較高的'企業(yè)來說，非常簡單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對于那些生產(chǎn)、經(jīng)營多角化的企業(yè)，這種方法計算手續(xù)繁雜，且靈活性覺差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒有考慮到市場上的變化因素。

　　五、競爭對抗法

　　競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費(fèi)支出為依據(jù)，確定本企業(yè)足與之抗衡的廣告預(yù)算方法。在這里，企業(yè)明確的把廣告當(dāng)成了進(jìn)行市場競爭的工具。

　　運(yùn)用競爭對抗法，前提是要調(diào)查主要對手的廣告費(fèi)數(shù)額及其變動狀況，掌握其某種商品的市場占有率，計算競爭對手單位市場占有率支出的廣告費(fèi)數(shù)額。其基本計算公式如下：

　　競爭對手廣告費(fèi)數(shù)額

　　廣告預(yù)算=———×本企業(yè)預(yù)期市場占有率

　　競爭對手產(chǎn)品市場占有率

　　與競爭對手的廣告費(fèi)用保持同一水準(zhǔn)，可維持本企業(yè)原有的市場占有率。增加廣告費(fèi)用，提高廣告預(yù)算，則必將沖擊競爭對手的產(chǎn)品市場占有率。

　　運(yùn)用競爭對抗法確定廣告預(yù)算，其主要缺點(diǎn)是廣告費(fèi)用大，容易造成浪費(fèi)。其次，由于競爭對手對其廣告費(fèi)用情況的封鎖，使信息不實(shí)，容易造成失誤。資金不足的中小企業(yè)在采用這種方法時要特別慎重，如果企業(yè)的資金雄厚，企業(yè)為了在市場上建立強(qiáng)有力的地位，則運(yùn)用這種方法是行之有效的。

　　六、支出可能額法（量力而行法）

　　是指企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，即財務(wù)承受能力來確定廣告費(fèi)用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。

　　“量力而行”是指企業(yè)將所有不可避免的投資和開支除去之后，在根據(jù)剩余資金來確定廣告預(yù)算的規(guī)模。以下例子可充分說明量力而行法的具體運(yùn)用。

促銷方案 篇2

　　以下六類促銷手法在樓盤的操作過程中常常綜合使用，根據(jù)各樓盤的特性，在不同的銷售階段采用相應(yīng)的促銷禮品方案和操作方式，力求做到“人無我有，人有我優(yōu)”，這樣才能達(dá)到促銷的根本目的——樓盤銷售和形象宣傳。

　　單刀直入式

　　方式：折扣優(yōu)惠、特價單位、送車、送車位、現(xiàn)場抽獎、有獎游戲、送裝修、送家居用品、送管理費(fèi)、有價票券等。

　　這一類促銷禮品方式在中低檔樓盤中最為直接，也最為常見，常被綜合使用，高檔樓盤和大盤在內(nèi)部認(rèn)購期和尾盤期也常用這一類促銷禮品手段。

　　這類促銷禮品的方式屬于以小博大的投資。通過給消費(fèi)者一定的實(shí)惠，以較小的代價，拉開與周邊樓盤的價差，加快銷售速度，加快資金的快速回籠。

　　折扣優(yōu)惠和特價單位在樓盤銷售過程常被使用，在內(nèi)部認(rèn)購期間，折扣優(yōu)惠往往是最吸引購房者的因素，而在尾盤期，特價銷售往往能起“四兩撥千斤”的效果，通過少數(shù)特價單位的銷售帶動其它單位的銷售。

　　細(xì)水長流式

　　方式：會員卡、貴賓卡

　　這一類促銷方式適用于知名發(fā)展商和大盤，一些實(shí)力雄厚、后續(xù)開發(fā)能力強(qiáng)的'發(fā)展商往往通過使客戶成為俱樂部成員或貴賓的形式，發(fā)展?jié)撛谙�費(fèi)群，這一類促銷方式的效果是非常明顯的，而且客戶忠誠度較高。

　　第一種會員卡或貴賓卡是發(fā)展商的會員卡或貴賓卡，會員經(jīng)常會收到發(fā)展商的樓盤銷售信息和一些活動信息，會員購買發(fā)展商開發(fā)的物業(yè)可獲得優(yōu)先權(quán)或折扣優(yōu)惠，這一類會員對發(fā)展商的忠誠較高，對發(fā)展商的企業(yè)文化有較高的認(rèn)知度和認(rèn)同感，往往出現(xiàn)二次購買，甚至多次購買。

　　第二種是消費(fèi)會員卡或貴賓卡，知名開發(fā)商往往與一些比較知名的商場或飲食娛樂場所結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成“雙贏”，常見于商業(yè)面積較大，配套較齊全的樓盤。消費(fèi)者在成為業(yè)主后到指定消費(fèi)場所消費(fèi)可獲得一定的折扣優(yōu)惠，如超市、百貨商場、高爾夫俱樂部、西餐廳、咖啡廳等。這一類會員對發(fā)展商品牌認(rèn)知度和忠誠度明顯不如上一類會員，但對盟友的品牌認(rèn)知度和忠誠度較高。

　　溫火靚湯式

　　方式：長期展銷廳、巡回展示

　　這一類促銷方式適用于開發(fā)量較大的知名開發(fā)商和多期開發(fā)的大盤。

　　通過長期展銷廳或巡回展示的方式，發(fā)布樓盤銷售信息，展示樓盤形象和開發(fā)商的實(shí)力，培育目標(biāo)市場和品牌知名度，長期展銷廳一般設(shè)在消費(fèi)力較強(qiáng)的城市和人流比較集中的商業(yè)中心，如建筑展示中心、招商的售樓中心、紅石的建筑師走廊、奧林匹克花園等。

　　運(yùn)用此類促銷手法的開發(fā)商實(shí)力雄厚、品牌意識高，有意識地培育目標(biāo)市場，宣揚(yáng)企業(yè)的經(jīng)營理念，在消費(fèi)者心目中已形成較高的品牌知名度。

　　文化侵略式

　　方式：社區(qū)文化、冠名贊助各類社會活動，如音樂會、電視劇、專欄節(jié)目等。

　　這一類促銷方式多用于大盤和開發(fā)量較大的開發(fā)商。

　　在銷售過程中，通過組織一些社區(qū)活動，如聯(lián)誼會、運(yùn)動會、酒會等，增加銷售氣氛，有利于增強(qiáng)已購買業(yè)主的信心和忠誠度，挖掘潛在客戶，向外宣揚(yáng)一種社區(qū)文化，樹立樓盤的良好形象。

　　冠名贊助一些文化品味較高或與樓盤特質(zhì)比較相近的社會活動，如音樂會、電視連續(xù)劇、財經(jīng)節(jié)目、體育比賽等，針對目標(biāo)客戶群的喜好，有目的發(fā)布樓盤銷售信息，有利于宣揚(yáng)樓盤形象和提升樓盤的含金量。

　　盛裝舞會式

　　方式：房地產(chǎn)展銷會，如春交會、秋交會、港交會、住交會。

　　這是目前影響最為廣泛的促銷方式，效果也比較明顯。

　　展銷會就象一個大超市，會形成種聚光燈效應(yīng)，為各個樓盤的集中展示提供一個展示平臺，方便消費(fèi)者一次性參觀多個樓盤。各個樓盤在展銷期間粉墨登場，八仙過海，各顯神通，通過展位的精心布置和各種各樣的優(yōu)惠措施，充分展示樓盤形象和企業(yè)品牌，吸引參觀者前往樓盤現(xiàn)場參觀選購。

　　從近年各地的房地產(chǎn)展銷會的效果來看，均取得了比較明顯的效果，展銷期間有大批置業(yè)者前往參觀，展銷會的影響力越來越大。

　　溫馨節(jié)日式

　　方式：各種節(jié)日，如情人節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等。

　　特定的節(jié)日往往是促銷的良機(jī)，各發(fā)展商充分利用各個節(jié)日的特定含義舉辦各類促銷活動，以“師出有名”，在特定的節(jié)日給予特定的對象以一定的優(yōu)惠或贈送些小禮品，吸引客戶購買。

　　利用節(jié)日促銷禮品體現(xiàn)了發(fā)展商對購買者的人文關(guān)懷，對于樓盤的形象宣傳和銷售不無幫助，尤其是一些中小樓盤或小戶型樓盤，往往能起到“奇兵突起”的作用，因此，節(jié)假日促銷、禮品贈送常被使用，但由于節(jié)假日一般較短，因此，短期內(nèi)效果并不十分明顯。

促銷方案 篇3

　　一、物料準(zhǔn)備：

　　1、“開業(yè)大吉”、“新品上市”手寫POP各10張（新店用）

　　2、“1元促銷品”手寫POP：每店1張

　　3、“贈品”手寫POP：每店1張

　　4、特價價格手寫POP：每店若干

　　5、門楣噴繪：每店一幅（高度60 cm/寬度同總店寬）

　　6、活動寫真海報：80*120 cm：2張（老店用）

　　7、活動寫真海報：50*75 cm： 2張（新店用）

　　8、活動寫真小海報：30*45 cm：每店1張

　　9、門口燈箱燈片一張：規(guī)格待定（新店用）

　　10、汽球：1000個

　　注：1-4項(xiàng)和第10項(xiàng)由成都公司備好后配發(fā)至羅江；

　　5-9項(xiàng)由設(shè)計好后發(fā)電子文檔至在當(dāng)?shù)刂谱鳌?/p>

　　二、實(shí)施安排：

　　1、5月27日活動開始前二店統(tǒng)一完成噴繪寫真海報POP（新店夏季吊旗）布置、賣場氛圍營造（如汽球）、新店開業(yè)花籃布置，贈品準(zhǔn)備到位，活動內(nèi)容通知到每位門店員工。

　　2、DM單發(fā)放安排：二家店共印制DM單20000份，新店老店建議可按6：4的比例于活動開始前二日安排員工或聘請外援至每店周邊小區(qū)及街道上門逐一發(fā)放。店長與片區(qū)經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　3、DM單發(fā)放要求：為擴(kuò)大品牌和活動影響，DM單請務(wù)必認(rèn)真發(fā)透至周邊每一個住戶。絕不允許多張亂發(fā)和隨意丟棄地上的發(fā)放方式！請店長與片區(qū)負(fù)責(zé)人提前作好計劃和安排并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。

促銷方案 篇4

　　主 旨：擴(kuò)大企業(yè)知名度，感受服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)特有的文化

　　目 的：穩(wěn)定已有客源，拓展新的市場，讓消費(fèi)者感受到本企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力圖由此建立消費(fèi)者的忠誠度

　　活動時間：20xx年11月20日至20xx年11月27日

　　一、前期宣傳篇：

　　1.宣傳廣告語

　　快樂圣誕，快樂芭堤雅!圣誕特惠活動已經(jīng)拉開序幕，芭堤雅邀您共歡樂，還等什么呢?

　　要圣誕禮物的，就趕快來芭堤雅吧!

　　美麗芭堤雅，讓你的圣誕更浪漫!

　　讓寒冬熱血沸騰起來，芭堤雅以“家”的名義!

　　預(yù)定芭堤雅圣誕節(jié)KTV包間，圣誕老人會給你意外驚喜!

　　來芭堤雅還需要理由么?浪漫、溫馨、激情，還有意外的圣誕禮物，三位神秘圣誕老人更讓你喜出望外!

　　圣誕來芭堤雅，報銷來回10元打的費(fèi)。

　　2.宣傳媒體

　　大江晚報、電臺、蕪湖時尚消費(fèi)網(wǎng)、橫幅、店堂公告

　　3.即日起，預(yù)定圣誕節(jié)包間(12月20日—11月27日)，凡有6或8的，均可當(dāng)即獲贈精美禮物一份。當(dāng)日預(yù)定包間前十名的同樣有圣誕禮物送上。

　　4.12月20日，圣誕樹亮燈儀式，免費(fèi)品點(diǎn)心。此項(xiàng)可作為活動的高潮宣傳。

　　5.中國電信5000條小靈通短信宣傳服務(wù)(時尚消費(fèi)網(wǎng)堤供)。消費(fèi)者可憑短信享受“圣誕幸運(yùn)星特殊優(yōu)惠”。

　　二、裝飾篇：

　　要求如下：

　　1. 以“圣誕節(jié)—消費(fèi)者—芭堤雅”為主線，一樓總體布局不變，盡可能在原貌不變的情況下，以增添裝飾物為手段，突出節(jié)日的歡欣氛圍，新建各種標(biāo)志，方便新消費(fèi)者快速適應(yīng)環(huán)境。僅添裝飾物的意圖是：在圣誕節(jié)過后，當(dāng)新的消費(fèi)者再次光臨時，仍有道不出的親切感，也讓老客戶有節(jié)日的感覺，但仍能熟悉環(huán)境。

　　2. 包間內(nèi)部可做簡單的裝飾，每個包間的門及各樓層的走道和臺階需標(biāo)志“merry Christmas”。

　　3.包間主要以禮物來突出節(jié)日的歡樂氣氛，詳見活動篇。

　　4.員工的服裝可以不變，加以圣誕帽即可。但必須在服務(wù)質(zhì)量上加強(qiáng)。見面語“merry Christmas”，微笑的面對顧客，在活動過程中，盡可能保證店內(nèi)裝飾的完整。

　　5.營造店外節(jié)日氛圍。

　　6.2、3、4樓各安排圣誕老人一名。隨機(jī)進(jìn)入包間，派送禮物。

　　7.整體環(huán)境可播放圣誕歌曲，堤高芭堤雅節(jié)日氛圍。

　　三、工具準(zhǔn)備篇

　　1.圣誕禮物�？捎赡彻�司獨(dú)家堤供，共同打造江城07年圣誕歡樂夜。

　　2.大廳入口地毯，定做。內(nèi)容”merry Christmas”.

　　3. 三位圣誕老人。

　　4.圣誕樹(大，掛燈)

　　5.圣誕盒(可制作、標(biāo)記“芭堤雅”)

　　6.筆、便簽

　　7.圣誕帽(服務(wù)員用)

　　8.簽名橫幅

　　四、優(yōu)惠篇

　　待定

　　注意事項(xiàng)：分清時間段，各時段可堤供不同的免費(fèi)點(diǎn)心服務(wù)。各種優(yōu)惠方法的調(diào)和，主要包括圣誕幸運(yùn)星特殊優(yōu)惠，預(yù)定包間帶幸運(yùn)數(shù)字的優(yōu)惠、本店貴賓卡及時尚消費(fèi)卡持有者、每日前十名優(yōu)惠。

　　五、活動篇：

　　1．預(yù)定圣誕節(jié)期間包間的禮物贈送方法，參考宣傳篇第3點(diǎn)。

　　2．本店現(xiàn)有會員及時尚消費(fèi)卡持有者預(yù)定包間享有更多優(yōu)惠。贈送

　　飲料等。

　　3．平安夜圣誕樹亮燈儀式

　　公司經(jīng)理在12月24日晚10點(diǎn)，在一樓舉行圣誕樹亮燈儀式，顧客可以寫下愿望放進(jìn)圣誕盒。由經(jīng)理封盒、保存在店內(nèi)顯目位置。目的是建立客戶的忠誠。

　　4．免費(fèi)品嘗點(diǎn)心。

　　5．圣誕老人在各包間的客串活動。

　　6．圣誕賀卡的派送

　　收：包間號 寄：

　　突出企業(yè)“消費(fèi)者至上”的理念。

　　7．圣誕老人可應(yīng)要求到包間與消費(fèi)者合影。（收費(fèi)服務(wù)）

　　8．慶元旦，再掀風(fēng)暴

　　新年伊始，真情回報廣大消費(fèi)者。具體優(yōu)惠待定。

　　9．圣誕樹熄燈儀式

　　整個活動結(jié)束的高潮，共唱圣誕歌。為自己、家庭、朋友、國家祈福。

　　10．“20xx年與您共同進(jìn)步”簽名儀式

　　熄燈儀式結(jié)束后，在簽名橫幅上留下圣誕自己在的'印記。橫幅公司將在店外懸掛。

　　六、后續(xù)宣傳篇

　　1．內(nèi)容為慶祝本次活動圓滿舉行，介紹本次活動的精彩部分。

　　2．宣傳媒體：大江晚報、時尚消費(fèi)網(wǎng)

　　七、預(yù)算篇

　　1．大江晚報廣告

　　12月15日（星期五）開始，到18號（星期一）每天都做宣傳。20號、22號各做一次宣傳。 一月后續(xù)報道一次。共計8次廣告。前五次選A3版報眉，預(yù)計費(fèi)用1000元。22號選A 14版，面積17.5cm×7cm，預(yù)計費(fèi)用為800元，后續(xù)報道以文字的形式，預(yù)計費(fèi)用700元。

　　2．電臺廣告

　　12月14日到12月17日，在中午12：30和下午5：30左右分別用時30秒進(jìn)行宣傳。20號、22號、24號分別在相同時間段用時15秒進(jìn)行宣傳。預(yù)計費(fèi)用為1100元。

　　3．時尚消費(fèi)網(wǎng)廣告

　　一個月的圣誕活動宣傳，預(yù)計費(fèi)用200元。

　　4．市區(qū)橫幅

　　共計十條，分別掛在九華山路、美食街、吉和路、長江路和赭山路。預(yù)計費(fèi)用500元。簽名橫幅一條，50元。

　　5．道具費(fèi)用

　　筆、便簽、圣誕帽、賀卡預(yù)計費(fèi)用300元，圣誕樹、地毯費(fèi)用預(yù)計為300元。

　　6．圣誕老人服裝�？勺�，預(yù)計費(fèi)用150元。 共計：5100元。

　　八、效果篇

　　1．在蕪湖的知名度可以深入到社會不同階層的人們心中；

　　2．建立并提高了消費(fèi)者對的忠誠；

　　3．本次活動旨在傳播的消費(fèi)者至上的文化，并由此建立更多新的消費(fèi)群體；

　　4．自24晚起算，以百分之九十的包間全部預(yù)定，乘以優(yōu)惠折扣，即為當(dāng)前毛收益。本策劃書不以贏利為主要目的。

　　九、后記

　　1．本次活動主旨主要是突出企業(yè)的文化，讓更多的人了解，并建立客戶對的忠誠。

　　2．具體的經(jīng)費(fèi)預(yù)算有待計算。

　　3．本次活動可考慮尋求合作伙伴，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳效果。

　　4．凡參與本次圣誕節(jié)活動的顧客，均會獲得禮物一份，憑此禮物可在下次活動中（如春節(jié)活動）享受特別優(yōu)惠。

促銷方案 篇5

　　一、活動目的：

　　1、推廣新服務(wù)項(xiàng)目

　　2、提高銷量

　　3、提高美容會所外在形象。

　　二、活動主題：

　　禮爆圣元旦歡樂無限多

　　三、促銷方案事前準(zhǔn)備：

　　1、店內(nèi)外裝修進(jìn)行節(jié)日特色的裝飾，營造圣誕元旦喜慶的節(jié)日氣氛，為消費(fèi)者提供一個節(jié)慶消費(fèi)的環(huán)境。

　　2、部門：設(shè)計好圣誕元旦促銷海報、x展架、宣傳單張，并做好企業(yè)網(wǎng)站與購物網(wǎng)站相關(guān)文件的上傳工作。準(zhǔn)備好所需的產(chǎn)品、禮品等物資，安排發(fā)貨，確認(rèn)客戶的貨能及時到達(dá)。

　　3、制定活動銷售目標(biāo)，并分解給各美容師（美容顧問）相應(yīng)任務(wù)，活動結(jié)束后按照達(dá)成率情況進(jìn)行獎賞。

　　4、心態(tài)調(diào)整：美容會所召開活動前會議，提要求，熟悉整個會議流程。

　　四、促銷活動注意點(diǎn)：

　　1、要有目的性，要用最小的成本取得最好的效果。不要遍地撒網(wǎng)，選擇適合自己的方式，通過促銷提成影響力，提成營業(yè)額。

　　2、要有針對性，要對什么產(chǎn)品或是服務(wù)進(jìn)行促銷，因?yàn)榇黉N不僅針對的'是消費(fèi)者，更主要的應(yīng)該是美容會所的產(chǎn)品和項(xiàng)目。

　　3、要做好市場調(diào)研，包括競爭對手，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等，不打無握之戰(zhàn)，這樣才能完成用最少的成本取得最大的效果。

　　五、促銷活動內(nèi)容：

　　a、新服務(wù)項(xiàng)目

　　針對本院服務(wù)范圍白領(lǐng)人士居多，全新推出白領(lǐng)美容服務(wù)項(xiàng)目。

　　套餐一：

　　價格1000

　　贈送護(hù)理

　　1、劃卡消費(fèi)8折；

　　2、送4次經(jīng)典護(hù)理或400元產(chǎn)品。

　　后期優(yōu)惠

　　1、續(xù)卡送積50分；

　　2、送親情卡一張（價值200元）。

　　套餐二：

　　價格1500元

　　贈送護(hù)理

　　1、劃卡消費(fèi)7折；

　　2、送7次經(jīng)典護(hù)理或360元產(chǎn)品。

　　后期優(yōu)惠

　　1、續(xù)卡送積分100分；

　　2、送親情卡一張（價值380元）。

　　vip套餐：

　　價格3880元年卡（限時卡）

　　贈送護(hù)理：

　　1、全年面部、肩、頸部經(jīng)典護(hù)理；

　　2、全年身體護(hù)理包括：舒筋活絡(luò)、背部刮痧排毒、健胸、腎保養(yǎng)、卵巢保養(yǎng)等；

　　3、自選計50次，限一年內(nèi)使用。

　　后期優(yōu)惠

　　1、贈送精油全身10次（價值1500元）；

　　2、贈手、足護(hù)理20次（價值800元）；

　　3、贈送牛奶香體貴妃浴20次（價值1000元）；

　　4、全年光波��；

　　5、送親情卡一張（價值380元）。

　　b、美容會所形象促銷

　　組織美容會所在市區(qū)大型廣場中統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動，同時進(jìn)行免費(fèi)皮膚咨詢以及優(yōu)惠售產(chǎn)品和月卡、年卡等。派發(fā)形象宣傳資料，通過統(tǒng)一的行動迅速在當(dāng)?shù)赝茝V品牌以及美容會所的形象力，迅速銷售產(chǎn)品

促銷方案 篇6

　　一、項(xiàng)目背景

　　千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,每一句都解說著"美好",異常是如今.隨著人們的生存水平不斷進(jìn)步,生存質(zhì)量不斷提高.對生存的追逐!鮮花已經(jīng)是人們生存不可匱乏的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位.這樣我們創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn),兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費(fèi)為主題,以鮮花為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品,終究能形成具有"香雪海花店"品牌優(yōu)勢的市場.是十分可行的。

　　二、公司項(xiàng)目策化

　　1. 提供鮮明,廠家責(zé)任

　　有效,暢通的賣出量渠道,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場的大進(jìn)展.我們的“香雪海”將成為這個可愛的信使,把祝愿和美滿送到千家萬戶.為人類創(chuàng)造最佳生存環(huán)境!

　　2.廠家目標(biāo)

　　立足地大,服務(wù)武漢,輻射華中.創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)花店一流的廠家。

　　本廠家將用1年的時刻在武漢的消費(fèi)市民中建立起一定的知名度,并賣力實(shí)現(xiàn)收支平衡. 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點(diǎn)時刻為這個半月.當(dāng)模式成功后,

　　以asp的`形式在分站推廣.經(jīng)過3到6個月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場.：

　　三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

　　1.花店行業(yè)分析："香雪�；ǖ�"網(wǎng)站是由在校求職者推出的面向650萬在校求職者的垂直網(wǎng)站,因此目標(biāo)消費(fèi)市民定位為在校求職者.該網(wǎng)站除湖北第二師范學(xué)院的總站外,在湖北各高校設(shè)有分站,因此,暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校求職者為重點(diǎn),將來逐步擴(kuò)大市場,以內(nèi)地湖北第二師范學(xué)院為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)市民,而最新的統(tǒng)計表示,內(nèi)地在校求職者有650萬左右,這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的,而且考慮到將來在校生結(jié)業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客人這一現(xiàn)實(shí),目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的.

　　2.調(diào)查結(jié)果分析：本公司對武漢的各高校求職者為重點(diǎn)開展客人分析,主要采用問卷調(diào)查取證(問卷調(diào)查取證表見附錄一)和個別訪談的方法.此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份.因?yàn)闀r

　　刻有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反饋了廣大消費(fèi)哥們的消費(fèi)內(nèi)心和需要.

　�、庞锌隙ǖ暮闷鎯�(nèi)心,在創(chuàng)新地方有趨同性,聽同窗或哥們說明產(chǎn)生購買行為.

　�、瀑徺I行為基礎(chǔ)上是感性的,但因?yàn)槭茏陨斫?jīng)濟(jì)收益的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.

　�、窃谛Ｇ舐氄卟灰姽潭ǖ馁徺I模式,購買行為往往隨心所欲.

　�、冉邮芎臀�收新事物的能力強(qiáng),追逐時尚,崇尚個性.

　　⑸影響產(chǎn)品購買的條件依次為:價格,品種,包裝,服務(wù)等. ⑹購買行為節(jié)日性很強(qiáng),一般集中在老師節(jié),情人節(jié),圣誕節(jié)及哥們生日前后.

　　3.目標(biāo)客戶分析：在校求職者購買一般不問價格,但從互聯(lián)網(wǎng)定單來看側(cè)重于中檔價位.在定單數(shù)量上傾向于能表示心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(感情路上久久持久),21支(最愛)等等,在老師節(jié)這這天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向

　　進(jìn)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等.

　　四、花店經(jīng)營策略

　　1.小組成員:

　　夏歡(班長) 主要管理網(wǎng)站的制作和維護(hù)

　　應(yīng)小四 主要管理開發(fā)規(guī)劃

　　劉念 主要管理經(jīng)營策略與工程規(guī)劃

　　李三春 主要管理市場調(diào)查取證和最后分析

　　2.營銷策略分析：

　　2.1 品牌策略

　　網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由

　　美術(shù)人員依據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查取證和大膽預(yù)測,采用動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計措施,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.

　　2.2 價格策略 香雪�；ヂ�(lián)網(wǎng)花店在原料,包裝,服務(wù)等地方力求盡善盡美,賣力給客人頭號程度的享受和內(nèi)心滿足.既走價格線路,又走質(zhì)量線路,滿足差異層次消費(fèi)市民的需要.

　　2.3 促銷策略

　�、判麄鞑呗�

　　利用學(xué)院廣播站,報欄,宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身資訊流優(yōu)勢宣傳和突出形象,并與各大報社,地區(qū)電臺與電視臺建立良好的關(guān)系,采用互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.

　�、品�務(wù)地方

　　互聯(lián)網(wǎng)花店的服務(wù)必須是一流的,對于配送隊(duì)員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑容服務(wù). 在售后服務(wù)地方,由客人服務(wù)部管理采用以下幾種方法: ①打感謝電話或發(fā)e-mail開展友情提醒服務(wù),并在客人重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡.

　�、跓o條件接受客人退貨,集中受理客人投訴.

　�、墼O(shè)立消費(fèi)市民調(diào)查取證表,附贈禮品,掌握消費(fèi)市民需要的第一手資料.

　�、艿谝淮斡嗁彽目腿藢⑹盏诫S花贈送的花瓶,并享受價格恩賜,成為會員后享受會員價格.

　�、莶欢ㄆ诘脑诨ヂ�(lián)網(wǎng)或離線舉辦會員沙龍,交流資訊,溝通感情,并解答客人最感興趣的問題.

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