促銷方案6篇[集合]

　　為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的促銷方案6篇，希望對大家有所幫助。

促銷方案 篇1

　　一、活動目的

　　將突破以往打折促銷的營銷思路，結(jié)合廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方形成互動，從而達(dá)到傳遞品牌推動市場的效果。讓消費(fèi)者在親身體驗(yàn)芬朗專車專用汽車音響中更進(jìn)一步了解芬朗產(chǎn)品，感受產(chǎn)品的不同，經(jīng)過與消費(fèi)者的互動體驗(yàn)過程，有效促成銷售。增強(qiáng)終端店信心，達(dá)成更多更好的布點(diǎn)工作。

　　二、體驗(yàn)場館

　　大型綜合類終端店，選擇目的：1、針對有車消費(fèi)者; 2、利用洗車空閑時間讓消費(fèi)者參與體驗(yàn)活動。

　　三、活動主題

　　芬朗——零距離接觸+免費(fèi)體驗(yàn)+1000元送品牌DVD導(dǎo)航+極品試音碟+更多 你還等嗎? 零距離接觸：讓消費(fèi)者上車直接體驗(yàn)了解芬朗汽車音響 產(chǎn)品，上車體驗(yàn)可獲精美禮品1份，豪華大禮等你拿。

　　加1000元可安裝品牌DVD導(dǎo)航一部：由于目前DVD導(dǎo)航市場較熱，客戶接受度高，為了讓消費(fèi)者勇躍參與體驗(yàn)活動，使那些想裝DVD導(dǎo)航產(chǎn)品的客戶主動升級芬朗汽車音響。從而調(diào)動顧客參與的積極性。

　　更多獎品：各區(qū)域可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置獎品，以下僅舉例闡述。 1、免費(fèi)洗車券5次+2次打蠟——10位； 2、座墊——10位； 3、健康套裝——10位； 4、太陽花——10位； 5、掛飾——10位； 6、香水——10位。

　　優(yōu)惠大酬賓：可獲得由芬朗送出200元抵用券1張，單件產(chǎn)品限1張。（銷售人員在活動前跟各活動經(jīng)銷店談妥。）

　　四、活動時間

　　全年均可，最優(yōu)是選擇2個星期，集中力量，重點(diǎn)突擊，營造全城聯(lián)動的氛圍。

　　五、活動對象

　　所有車主

　　六、活動形式

　　在店門口搭2-4個活動帳篷，作為活動體驗(yàn)場，現(xiàn)場放置樣機(jī)若干，體驗(yàn)樣車一臺，并安排促銷員1-3人，促銷員主動邀請進(jìn)店洗車的車主參加體驗(yàn)活動，推薦產(chǎn)品功能具體作用和使用方法，從而產(chǎn)生銷售。

　　注：關(guān)于臨時促銷的員的招聘，代理商或分公司可招聘若干在校大學(xué)生做為公司長期促銷兼職員工，并對其進(jìn)行促銷技巧及產(chǎn)品知識培訓(xùn)。

　　七、準(zhǔn)備工作(活動前一星期進(jìn)行宣與協(xié)調(diào)工作)。

　　1、活動人員配置

　　活動主管 1人（建議由我司當(dāng)?shù)劁N售負(fù)責(zé)人擔(dān)任）：負(fù)責(zé)整個活動的規(guī)劃、組織及協(xié)調(diào)。

　　導(dǎo)購員 1人（由活動終端店的銷售人員擔(dān)任）:介紹產(chǎn)品與活動內(nèi)容，解答消費(fèi)者問題，現(xiàn)場收訂金開票據(jù)。

　　要求：對我司產(chǎn)品功能了如指掌、對我司品牌文化、產(chǎn)品理念有一定的了解，同時反應(yīng)敏捷，態(tài)度懇切隨和，每個活動終端店必須出人作為導(dǎo)購員。

　　臨時促銷員 2人（由活動終端店人員擔(dān)任）：負(fù)責(zé)前期海報(bào)等廣告物料的布置，消費(fèi)者接待，現(xiàn)場宣傳單頁的發(fā)放，及清潔衛(wèi)生等場務(wù)工作。

　　技術(shù)人員 1人（可由我司售后人員擔(dān)任）：負(fù)責(zé)講解產(chǎn)品技術(shù)知識，解答消費(fèi)者較專業(yè)的提問，并向觀眾演示產(chǎn)品，示范操作。

　　要求：熟悉公司產(chǎn)品技術(shù)，操作起來輕車熟路。

　　機(jī)動人員 至少1人（由我司或終端客戶人員擔(dān)任）：負(fù)責(zé)拍照、搬運(yùn)、配合其他人員工作、應(yīng)對緊急事件。

　　注：以上為工作人員標(biāo)準(zhǔn)配置，銷售人員可根據(jù)規(guī)模、車主多少適當(dāng)增減人員數(shù)量。

　　2、宣傳配合

　　由我司當(dāng)?shù)劁N售人員主導(dǎo)、終端客戶提供人員落實(shí)。

　　a) 在活動前一周于小區(qū)的進(jìn)出口處、樓道出入口通知欄、電梯內(nèi)、車庫門口加油站等人流經(jīng)常經(jīng)過的路段或停車集中的地點(diǎn)，張貼活動海報(bào)或發(fā)放活動單張。

　　b) 活動前一周于終端擺放產(chǎn)品資料架、產(chǎn)品單張、活動促銷宣傳單張、X展架、海報(bào)。

　　c) 在活動前2天于主道旁或附近合適的位置懸掛活動條幅。 d) 在活動前一周于在一些車主的論壇上發(fā)表介紹活動內(nèi)容的帖子。

　　e) 有條件的地區(qū)，可聯(lián)系當(dāng)?shù)匦侣劽襟w，在活動前后進(jìn)行新聞形式的宣傳報(bào)道。

　　注： 以上廣告宣傳如不能全部達(dá)成，則至少應(yīng)保證一位車主，有機(jī)會每天能通過2—3次不同的方式接觸活動信息。

　　活動開始前三四天請密切關(guān)注天氣形勢，如天氣不理想，情況未在預(yù)料中，需要更改時間，要及時張貼海報(bào)告知車主。

　　3、活動物料的準(zhǔn)備 申請/按比例發(fā)放物料：

　　a) 產(chǎn)品折頁或畫冊（共100份）——用在活動現(xiàn)場，贈與意向客戶

　　b) 單張（1000份）——用于前期在會所擺放與活動當(dāng)天派發(fā)

　　c) 椅子（8張）——用在活動現(xiàn)場

　　d) 產(chǎn)品堆頭）——用在活動現(xiàn)場

　　e) X展架（4-6個）——用在前期廣告宣傳與活動現(xiàn)場

　　f) 價(jià)格貼（20份）——用在活動現(xiàn)場

　　g) 活動衣服——用在活動現(xiàn)場

　　h) 促銷帽子——用在活動現(xiàn)場，與活動襯衫一同使用

　　i) 公關(guān)用禮品——公關(guān)使用，由市場管理部制定禮品清單供選擇。

　　由當(dāng)?shù)劁N售人員落實(shí)的物料：市場部提供設(shè)計(jì)模板。

　　a) 海報(bào)（8張）——用在前期廣告宣傳，張貼在會所、電梯廳或主要入口合適位置。 b) 活動主題條幅(2—4條)——用在前期廣告宣傳與活動現(xiàn)場。

　　11m寬 X 0.9m高

　　13m寬 X 0.9m高

　　c) 優(yōu)惠卡（300份）——用在活動現(xiàn)場，名片大小，當(dāng)?shù)刈孕杏≈啤?代理商與終端客戶提供的物料：均為活動現(xiàn)場使用。

　　a) 樣機(jī)（4—10臺，需提前檢測）。 b) 活動拱門（1個）。

　　c) 太陽傘（4—6把）。

　　d) 產(chǎn)品資料架（2個）。

　　e) 帳蓬（2—4頂，3m*3m ）。

　　f) 紙杯、飲料（飲水機(jī)）、名片、清潔工具、蓋章收據(jù)（收定金用）等雜項(xiàng)。

　　g) 小型產(chǎn)品展示柜。 h) 洽談桌。

　　i) 條桌（擺放產(chǎn)品用，可選）。

　　j) 話筒、音響（可選）。

　　k) 飄空氣球（2個，可選）。

　　注：代理商、終端客戶需提供的物料，相當(dāng)一部分我司已在之前發(fā)放。

　　以上物料后所注明的物料數(shù)量僅提供參考，當(dāng)?shù)劁N售人員可根據(jù)活動規(guī)模適當(dāng)增減。 市場管理部提供的物料，當(dāng)?shù)劁N售人員至少活動前10天向市場管理部申請。

　　八、活動現(xiàn)場管理與控制

　　1、現(xiàn)場物料與包裝

　　我司銷售人員主導(dǎo)，其他現(xiàn)場人員落實(shí)。

　　a) 活動當(dāng)天9：00以前布置好現(xiàn)場。

　　b) 擺放好各類物品。

　　c) 有小展柜的，要調(diào)試樣車至最佳狀態(tài)。

　　d) 在產(chǎn)品資料架上插放好產(chǎn)品單張或畫冊。

　　e) 產(chǎn)品堆頭陳列。將產(chǎn)品空盒堆成金字塔或是其它形式進(jìn)行排列。

　　2、活動詳細(xì)流程

　　7：30 相關(guān)人員到位 8：30 前完成活動現(xiàn)場布置

　　8：45——10：00 臨時促銷員在主要人流通道、停車場，派發(fā)活動單張或優(yōu)惠卡以積聚人氣。如物業(yè)管理部門允許，則進(jìn)入樓層，在業(yè)主信箱中投放，或向小區(qū)車輛投放。導(dǎo)購員在活動場地發(fā)放優(yōu)惠卡。

　　10：00——12：00 臨時促銷員返回活動場地，協(xié)助導(dǎo)購員、技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)惠卡發(fā)放，客戶咨詢。產(chǎn)品展示等工作（或舉行小型智能軌跡倒車比賽等體驗(yàn)式活動）。若現(xiàn)場人氣不足，臨時促銷員繼續(xù)派發(fā)單張，并將現(xiàn)場的X展架、海報(bào)、條幅等物料擺放至人流、車流經(jīng)過的顯眼位置。

　　12：00——13：30 分批進(jìn)餐。

　　13：30——15：00 臨時促銷員在主要人流通道、停車場，派發(fā)活動單張或優(yōu)惠卡，為下午的活動吸聚人氣。

　　15：00——17：30 臨時促銷員返回活動場地，與導(dǎo)購員、技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)惠卡發(fā)放，客戶咨詢，產(chǎn)品展示等工作。若現(xiàn)場人氣不足，臨時促銷員繼續(xù)派發(fā)單張。

　　17：30后，活動現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，做戰(zhàn)后總結(jié)。

　　3、現(xiàn)場注意事項(xiàng)

　　a) 現(xiàn)場所有的工作人員要求著裝統(tǒng)一（其中上身統(tǒng)一穿戴我司活動衫+帽子），舉止彬彬有禮、落落大方，言語熱情、懇切，表現(xiàn)極強(qiáng)的親和力。 b) 嚴(yán)格遵守管理制度，注意公司形象。

　　c) 對未購買但有購買意向的顧客，都要認(rèn)真填寫其姓名、聯(lián)系方式、需要的產(chǎn)品功能，需求的產(chǎn)品型號等資料以便日后跟蹤。

　　d) 活動期間由機(jī)動人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場拍照，這是活動的重點(diǎn)工作之一，特備是在一些很有影響力的`地區(qū)舉行活動。所拍攝的照片要盡量包括：現(xiàn)場人氣的照片、消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品的照片、所有現(xiàn)場工作人員的合影，活動現(xiàn)場包裝的照片，工作人員為消費(fèi)者熱情服務(wù)的照片，我司工作人員與終端店人員的合影（照片背景最好能體現(xiàn)出該店的特征）。

　　照片一方面作為對活動的考核資料，一方面可在下次活動的公關(guān)中使用，一方面還可用作活動的宣傳推廣，如公司網(wǎng)站上的宣傳，或可制成噴繪或KT板在下次活動使用。當(dāng)?shù)劁N售人員應(yīng)在每一類照片中精選一部分，于活動結(jié)束后5天內(nèi)，交至市場管理部，以便及時進(jìn)行宣傳、報(bào)導(dǎo)。

　　e) 有現(xiàn)場人員切實(shí)做好場地的清潔工作，我司銷售人員要進(jìn)行檢查。

　　f) 由活動主管，結(jié)合各方參與人員的意見，對活動進(jìn)行總結(jié)、報(bào)道，并連同活動照片一同交至市場管理部。

　　九、簡單費(fèi)用預(yù)算

　　現(xiàn)場物料費(fèi)用——約2270元。 獎品費(fèi)用——元。

　　臨時促銷員費(fèi)用——3人*80元/天*2天=480元。 前期媒體宣傳費(fèi)用——4000*1/2=2000元。 其他:1000元。

　　十、公司內(nèi)部責(zé)任分工

　　市場管理部：方案策劃，物料設(shè)計(jì)、發(fā)放。

　　銷售管理部：活動監(jiān)督，活動執(zhí)行，活動落實(shí)情況抽查，活動相關(guān)激勵。 網(wǎng)絡(luò)管理中心：通過公司網(wǎng)站等方式對外進(jìn)行活動相關(guān)報(bào)道。

　　十一、活動跟進(jìn)及結(jié)果評果

　　每天活動結(jié)束后作當(dāng)天小結(jié)，總結(jié)心得體會和不足，第二天改進(jìn)方案。 整體活動結(jié)束后進(jìn)行一評估，達(dá)成效果及問題。

　　后續(xù)由省區(qū)對活動持續(xù)效應(yīng)進(jìn)行跟蹤回訪，為下次活動積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

促銷方案 篇2

　　“一頓飯花了兩百元，減去返還的價(jià)值100元的代金券，挺實(shí)惠！”15日中午，從燕兒島路一家川菜館結(jié)完賬出來，趙先生的手里多了5張代金券。盡管總額100元的代金券要分5次才能用完，但酒店如此大幅讓利的情況，他表示之前沒遇到過。

　　“消費(fèi)滿100元送100元抵用券，滿1000元送價(jià)值880元美容卡，持會員卡可打8折……”隨后，記者在位于云霄路、閩江路、江西路的多家飯店采訪了解到，飯店采取類似的打折、返券、送卡等商場化運(yùn)作方式并不在少數(shù)。

　　“即便這樣大幅讓利，現(xiàn)在來店里就餐的顧客也在逐漸減少，而且年夜飯的預(yù)訂情況也不理想�！遍}江路一家菜館的客戶主管指著店內(nèi)閑置過半的桌椅對記者說。

　　牛年年夜飯不“牛氣”

　　“受整個經(jīng)濟(jì)形勢影響，目前酒店接受的年夜飯預(yù)訂量明顯減少，其中企業(yè)公司年夜飯預(yù)訂數(shù)量比去年同期少了近三成�！毕愀壑新芬患揖频甑目蛻糁鞴芙榻B說。

　　隨后，記者調(diào)查了山東路、香港中路5家中高端酒店發(fā)現(xiàn)，往年平均價(jià)格在人均300至350元的年夜飯，今年預(yù)訂的價(jià)格竟然跌至150元到200元之間，降價(jià)的幅度達(dá)50%左右。

　　“在酒店吃年夜飯是不少市民過年的傳統(tǒng)節(jié)目，但今年的.年夜飯不僅預(yù)訂情況不理想，價(jià)格也‘�！�不起來了�！痹诓稍L中，一家酒店的經(jīng)理說，據(jù)他了解目前不少中高檔飯店已經(jīng)開始降低菜價(jià)促銷，持續(xù)幾年的價(jià)格增勢即將被打破。

　　“目前能做到不裁員、不降薪、不賠錢就不錯了！”在采訪中，該酒店經(jīng)理連用了三個“不”字來形容目前的經(jīng)營狀況。

　　飯店客源減四成以上

　　“目前因客源稀少導(dǎo)致的微利時代使酒店經(jīng)營者普遍面臨經(jīng)營困惑�！睂Υ耍�青島市餐飲文化研究會會長王錫芬表示，雖然臨近春節(jié)，但受經(jīng)濟(jì)形勢影響，從去年12月份開始青島市整個餐飲業(yè)的客戶群就一直處于下滑趨勢，高端餐飲層的客戶群減少四成左右，中端餐飲層的客戶群減少了兩成左右。

促銷方案 篇3

　　前面一文說明了預(yù)算前的準(zhǔn)備工作，而廣告預(yù)算究竟該如何編制，根據(jù)什么方法編制，各種編制方法都有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，這都是廣告預(yù)算時必須考慮的問題。

　　迄今為止，企業(yè)廣告運(yùn)作要花多少錢才算合理，還沒有一個最為科學(xué)的計(jì)算方法。但兩個原則還是要遵守的，一是正確的廣告預(yù)算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應(yīng)生產(chǎn)和流通規(guī)模、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上來編制。

　　具體編制廣告預(yù)算的方法大同小異，現(xiàn)在市場上流行的幾種算法，我從網(wǎng)上搜集來，一并編入文章，也算是做一個整理。

　　在廣告運(yùn)作中，沒有一種方法能夠完全適用于任何企業(yè)。我能在這里公開談?wù)摰闹皇抢碚摚�而理論往往是理想化的，在�?shí)際操作中，還需要從企業(yè)、產(chǎn)品、市場外部因素出發(fā)， 選擇最恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，并以其他方法作為補(bǔ)充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業(yè)營銷損失，使廣告預(yù)算趨于精確合理。

　　一、目標(biāo)達(dá)成法（目標(biāo)任務(wù)法）

　　根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和營銷目標(biāo)，具體確定廣告規(guī)劃和廣告目標(biāo)，再根據(jù)廣告目標(biāo)編制廣告計(jì)劃，確定企業(yè)的廣告預(yù)算總額。

　　美國市場營銷專家阿爾伯特費(fèi)雷（Albert Fery）將目標(biāo)任務(wù)法的操作程序歸納為7個步驟，具體情況如下：

　　1、確定企業(yè)在特定時間內(nèi)要達(dá)到的營銷目標(biāo)。

　　2、確定企業(yè)的潛在市場的基本特征，包括：①值得企業(yè)去爭取的消費(fèi)者對廣告產(chǎn)品的知曉程度；②消費(fèi)者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度；③現(xiàn)有的消費(fèi)者購買產(chǎn)品的情況。

　　3、分析潛在消費(fèi)者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度變化及廣告產(chǎn)品的銷售量變化情況。

　　4、選擇適當(dāng)?shù)拿襟w開展廣告宣傳，提高產(chǎn)品的知名度。

　　5、制定恰當(dāng)?shù)膹V告媒體策略，確定為達(dá)到既定廣告目標(biāo)所需要的廣告暴露次數(shù)。

　　6、確定最低的廣告費(fèi)用即廣告預(yù)算總額。

　　目標(biāo)任務(wù)法是在廣告調(diào)研的基礎(chǔ)上確定的`廣告預(yù)算總額，它的科學(xué)性較強(qiáng)，但比較煩瑣。在計(jì)算過程中，如果有一步計(jì)算不準(zhǔn)確，最后得出的廣告預(yù)算總額就會有較大的偏差。

　　二、銷售額百分比法

　　銷售額百分比法是以一定期限內(nèi)的銷售額的一定比率，預(yù)算廣告費(fèi)的方法。由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，又可細(xì)分為計(jì)劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計(jì)劃銷售增加額百分比法四種。其計(jì)算公式為：

　　廣告費(fèi)用=銷售總額×廣告費(fèi)用與銷售總額的百分比

　　例如，某公司上年度的銷售總額為1000萬元，今年擬投入的廣告費(fèi)用占銷售總額的4%，那么，今年的廣告預(yù)算為：

　　廣告費(fèi)用=1000萬元×4%=40萬元

　　這種方法簡單易行，其優(yōu)點(diǎn)是：計(jì)算簡單，廣告支出與產(chǎn)品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費(fèi)用也越高，企業(yè)不至于感到財(cái)務(wù)壓力。

　　但該方法也有很大缺陷，即因果倒置。廣告活動目的是要創(chuàng)造消費(fèi)，提高銷售額，而不是以銷售來決定廣告。因此在廣告實(shí)踐中，這種方法很容易造成廣告費(fèi)用支出的機(jī)械性，當(dāng)市場景氣時，廣告支出多，而當(dāng)銷售降低時，廣告支出反、而減少了，從而會近一步惡化市場形勢。

　　三、利潤百分比法

　　利潤百分比法是根據(jù)一定期限內(nèi)的利潤總額比率，預(yù)算廣告費(fèi)的方法。根據(jù)利潤額的不同含義有分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費(fèi)用的計(jì)算公式與銷售額百分比法相同。

　　利潤率百分比法把廣告費(fèi)用和利潤直接掛鉤，適合于不同產(chǎn)品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進(jìn)銷售作為出發(fā)點(diǎn)，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出一些廣告費(fèi)：利潤少，便少支出一些廣告費(fèi)。如果企業(yè)沒有利潤，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產(chǎn)品上市初期，盡管利潤尚未實(shí)現(xiàn)，卻仍需支出大量的廣告費(fèi)，以宣傳和推銷新產(chǎn)品。所以，利潤額百分比法是一種比較被動的方法，應(yīng)慎重采用。

　　四、銷售單位法

　　銷售單位法是按每一銷售單位投入的廣告費(fèi)進(jìn)行廣告預(yù)算的方法。其計(jì)算公式為：

　　廣告費(fèi)用=單位產(chǎn)品分?jǐn)倧V告費(fèi)×本年度計(jì)劃產(chǎn)品銷售數(shù)量

　　例如，某飲料生產(chǎn)企業(yè)上年銷售飲料10萬箱，廣告投入10萬元。今年計(jì)劃銷售15萬箱，則廣告投入為：

　　10萬元

　　————×15萬箱=15萬元

　　10萬箱

　　銷售單位法對于經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，或?qū)�業(yè)化程度比較高的企業(yè)來說，非常簡單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對于那些生產(chǎn)、經(jīng)營多角化的企業(yè)，這種方法計(jì)算手續(xù)繁雜，且靈活性覺差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒有考慮到市場上的變化因素。

　　五、競爭對抗法

　　競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費(fèi)支出為依據(jù)，確定本企業(yè)足與之抗衡的廣告預(yù)算方法。在這里，企業(yè)明確的把廣告當(dāng)成了進(jìn)行市場競爭的工具。

　　運(yùn)用競爭對抗法，前提是要調(diào)查主要對手的廣告費(fèi)數(shù)額及其變動狀況，掌握其某種商品的市場占有率，計(jì)算競爭對手單位市場占有率支出的廣告費(fèi)數(shù)額。其基本計(jì)算公式如下：

　　競爭對手廣告費(fèi)數(shù)額

　　廣告預(yù)算=———×本企業(yè)預(yù)期市場占有率

　　競爭對手產(chǎn)品市場占有率

　　與競爭對手的廣告費(fèi)用保持同一水準(zhǔn)，可維持本企業(yè)原有的市場占有率。增加廣告費(fèi)用，提高廣告預(yù)算，則必將沖擊競爭對手的產(chǎn)品市場占有率。

　　運(yùn)用競爭對抗法確定廣告預(yù)算，其主要缺點(diǎn)是廣告費(fèi)用大，容易造成浪費(fèi)。其次，由于競爭對手對其廣告費(fèi)用情況的封鎖，使信息不實(shí)，容易造成失誤。資金不足的中小企業(yè)在采用這種方法時要特別慎重，如果企業(yè)的資金雄厚，企業(yè)為了在市場上建立強(qiáng)有力的地位，則運(yùn)用這種方法是行之有效的。

　　六、支出可能額法（量力而行法）

　　是指企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，即財(cái)務(wù)承受能力來確定廣告費(fèi)用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。

　　“量力而行”是指企業(yè)將所有不可避免的投資和開支除去之后，在根據(jù)剩余資金來確定廣告預(yù)算的規(guī)模。以下例子可充分說明量力而行法的具體運(yùn)用。

促銷方案 篇4

　　一、促銷的3個執(zhí)行關(guān)鍵

　　本文雖然突出實(shí)戰(zhàn)介紹，但一些重要的理論介紹還是不能一概省去。讓我們在開始之前，再次審視一下促銷的定義：促銷從字面理解就是“銷售促進(jìn)”，是通過信息傳播和說服活動，與個人、組織或群體溝通，以直接或間接地促使他們接受某種商品或服務(wù)。

　　站在零售的角度，在這個定義里，有三個關(guān)鍵詞值得關(guān)注：

　　1、“信息傳播”，主要就是指促銷廣告的宣傳和氛圍營造；

　　2、“溝通”，主要指現(xiàn)場的促銷口頭介紹和導(dǎo)購接待；

　　3、“說服”，這主要指通過促銷買贈、降價(jià)和銷售技巧等各種努力達(dá)成最終的交易。這三個關(guān)鍵詞，構(gòu)成了零售促銷執(zhí)行環(huán)節(jié)最主要的工作事項(xiàng)，是我們在促銷準(zhǔn)備和執(zhí)行中必須重點(diǎn)對待的。

　　二、促銷的6大主要目的

　　賣場促銷，和單一品牌的廠家促銷活動，在其出發(fā)點(diǎn)上還是有著諸多鮮明的不同：廠家活動突出自身品牌和銷量的提升，而賣場促銷則既要突出個體品牌和品類的表現(xiàn)，又要關(guān)注賣場整體，實(shí)現(xiàn)綜合量和質(zhì)的提升。從賣場的角度，其開展的促銷目的主要有以下幾種：

　　1、鼓勵客戶大量購買，迅速提升賣場整體銷售量。

　　2、給客戶帶來新鮮感，加深對某商品品牌的印象。

　　3、爭取潛在客戶嘗試購買，使客戶盡快熟悉商品（新品），促進(jìn)商品（新品）的銷售。

　　4、提升賣場品牌形象之目的。

　　5、老品、積壓品清庫，降低高庫存。

　　6、吸引競爭對手的客戶改變既有的消費(fèi)習(xí)慣，搶奪客戶，打擊競爭對手。

　　三、促銷執(zhí)行的3大原則

　　1、創(chuàng)新至上

　　創(chuàng)新是促銷實(shí)現(xiàn)“突破”的“秘密武器”，是狙擊其它品牌跟進(jìn)和攔截的有效方式。如果活動形式?jīng)]有創(chuàng)新，簡單地依靠打打特價(jià)或買贈來執(zhí)行，這樣的活動不可能取得良好的效果。在各個商家促銷手段日益同質(zhì)化的今天，要做到創(chuàng)新就要充分地進(jìn)行差異化，促銷方案的設(shè)計(jì)？廣告的發(fā)布等均要考慮到差異化。

　　2、少量多次

　　由于消費(fèi)者的欲望總是無止境，且都有越不容易得到的東西越想得到的心理，因此促銷要遵循“少量多次”的原則，每次促銷力度不宜過大（減少其期望，避免對平常銷售的影響），產(chǎn)品范圍不宜太多（越難得到的東西，越想得到），人為設(shè)定一些活動門檻讓客人覺得占了便宜。

　　3、贏在細(xì)節(jié)

　　消費(fèi)者在最終決定購買的那個環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為“驚險(xiǎn)的一躍”，意思是說消費(fèi)者很嬌貴，往往會因?yàn)橐恍┰谄綍r很不起眼的小問題而放棄購買，警惕性非常高。在這種情況下，把握好執(zhí)行細(xì)節(jié)就顯得尤為重要。在整個促銷活動中，從小到海報(bào)設(shè)計(jì)與張貼，大到促銷流程精細(xì)化及現(xiàn)場執(zhí)行都要關(guān)注細(xì)節(jié)。

　　四、促銷的3種常用分類

　　雖然有了促銷目的，但在很多時候，我們卻還是經(jīng)常陷入這種一種思考中：我該何時做促銷呢？何時做促銷效果會更好呢？以下的各種促銷分類和形式，或許能讓你在促銷策劃時找到更多的思路：

　　1、大型節(jié)假日促銷

　　包括但不限于：元旦促銷、春節(jié)促銷、元宵節(jié)促銷、三八節(jié)促銷、端午節(jié)促銷、建軍節(jié)促銷、中秋節(jié)促銷、國慶節(jié)促銷等。

　　2、主題性促銷

　　針對某一品類商品或事件的策劃組織的專項(xiàng)性主題促銷，包括但不限于：

　�。�1）針對賣場重要節(jié)日開展的慶典促銷，比如公司司慶促銷

　�。�2）新店開業(yè)促銷

　�。�3）廠商聯(lián)合促銷：與某一家或某一類品牌廠家聯(lián)合開展的活動：品牌推廣周（月）、品牌特惠周（月）等

　�。�4）一般性主題性節(jié)日促銷：情人節(jié)促銷、3.15促銷、517促銷、父親節(jié)、母親節(jié)

　�。�5）賣場策劃的主題性節(jié)日促銷：手機(jī)節(jié)、智能手機(jī)節(jié)、音樂手機(jī)節(jié)

　　3、常規(guī)性促銷

　　除以上兩類外，為了活躍現(xiàn)場氣氛、圍繞某一特定目的或市場應(yīng)變開展的小規(guī)模促銷，我們稱之為常規(guī)性促銷，主要包括以下幾類：

　�。�1）平常周末提升人氣和銷量的小型促銷

　�。�2）應(yīng)對競爭對手開業(yè)等促銷活動的應(yīng)對性促銷

　�。�3）針對清庫機(jī)的專項(xiàng)促銷

　�。�4）店慶促銷

　　（5）新品上柜促銷

　�。�6）針對該區(qū)域有重大活動或節(jié)日的借勢性促銷。比如，海南每年年底都會有一個政府組織的大型海南歡樂節(jié)，海南的王者天創(chuàng)手機(jī)連鎖也會同期舉辦“王者天創(chuàng)手機(jī)歡樂節(jié)”，一直以來市場反響不錯。

　　五、促銷執(zhí)行的“6連環(huán)”流程

　　開展一個完整的促銷活動都有哪些步驟和流程？對于不少營銷新手來說，對于做促銷活動這種事情，想起來覺得很思路簡單，一旦真正開始操作起來卻又不知道從何開始，具體要做哪些準(zhǔn)備工作。以下的“6連環(huán)”將讓你輕松面對促銷：

　�。ㄒ唬┎邉澯辛咙c(diǎn)

　　1、明確促銷的時間、地點(diǎn)、對象及活動形式。

　　2、活動主題一定要突出，要搶眼、要有正當(dāng)合理性。

　　終端促銷，能夠有一個勾人眼球的活動標(biāo)題，整個活動就基本成功了一半。比如，某次促銷活動，某連鎖手機(jī)賣場打出了這樣的活動標(biāo)題：****店慶，送豪禮美女送地球，送美女其實(shí)就是由美女員工送的美女掛歷，送地球就是送了個地球儀，但活動標(biāo)題非常吸引人，很多消費(fèi)者都非常好奇地急于了解該活動。再比如，在某個淡季，某手機(jī)店策劃了一場促銷活動：重獎移動老用戶，0元購機(jī)，1元換禮，不僅活動標(biāo)題簡明直接，誘惑力超強(qiáng)，而且一下子牢牢抓住了眾多的移動用戶。

　　俗語說：名不正則言不順，做促銷同樣講究師出有名，沒有理由平白無故地給客戶優(yōu)惠或送禮，不但不能增進(jìn)銷售，反而可能讓有意購買的客戶退避三舍。所以，在做促銷主題設(shè)計(jì)時，一定要告知外界“我為什么要做這次促銷？”，比如周年慶、比如店慶之類，讓消費(fèi)者真正相信活動的真實(shí)性。

　　3、利益點(diǎn)要明確。（客戶為什么要買？有什么好處？）

　　4、活動細(xì)節(jié)要考慮周全。

　　5、特別強(qiáng)調(diào)：

　�。�1）不同的.商品、不同的客戶群體促銷的主題氛圍風(fēng)格有所不同。如：情人節(jié)促銷現(xiàn)場營造一種浪漫甜蜜的氛圍。粉紅色色調(diào)布置，主題高雅、婉約；

　　（2）以價(jià)格搏殺和贈品PK為主的促銷，表現(xiàn)形式要直白、簡單，客戶一看就懂；

　�。�3）好的活動主題：一要對現(xiàn)場客戶有誘惑力；二要具備傳播價(jià)值。

　�。ǘ�）準(zhǔn)備須到位

　　1、人員分工：成立促銷活動“常委會”，對活動準(zhǔn)備期進(jìn)行明確分工。

　　2、天氣確認(rèn)：通過氣象局、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)途徑，了解活動當(dāng)天的天氣情況。

　　3、現(xiàn)場蹲點(diǎn)：確定活動的最佳位置，確定最佳外場活動時間。以最容易引起客戶關(guān)注、駐足的地點(diǎn)和時間為佳。

　　4、場地落實(shí)：提前一周甚至一個月與城管或物業(yè)公司確定場地。

　　5、臨促招聘：對促銷員要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，宜精不宜多，避免魚龍混雜。好的促銷員可以保留備一次活動使用。

　　6、臨促培訓(xùn)：促銷員和臨促必須經(jīng)過促銷活動的內(nèi)容培訓(xùn)方可上崗。

　　7、激勵制度：傳達(dá)好公司銷售政策，制定科學(xué)可行的現(xiàn)場激勵制度，提振員工積極性。

　　8、物料準(zhǔn)備：噴繪、海報(bào)、單頁等宣傳物料；橫幅、帳篷、促銷臺、贈品發(fā)放登記表等現(xiàn)場物料。

　　9、贈品申請 ：根據(jù)目前禮品庫存情況和促銷需求，及時向行政部提出采購需求，并跟進(jìn)。

　�。ㄈ�）預(yù)熱要充分

　　一場成功的促銷活動，三分靠現(xiàn)場，七分靠預(yù)熱。

　　預(yù)熱要以活動現(xiàn)場為圓心，以活動周邊××里以內(nèi)為半徑，針對目標(biāo)人群集中的地方進(jìn)行充分預(yù)熱。預(yù)熱時間通常在3-5天為最佳時間。太早容易被忘記，太晚產(chǎn)生不了效果。

　　（四）執(zhí)行最關(guān)鍵

　　1、提前布場。

　　2、人員分工：活動總指揮、宣傳員、銷售人員、產(chǎn)品及贈品保管員。

　　3、及時、充分地將銷售信息傳達(dá)給現(xiàn)場每一個人。

　　4、通過喊口號、碰頭會等形式對導(dǎo)購員進(jìn)行鼓氣。

　　5、對現(xiàn)場對手制造的干擾信息要及時排查、解決。

　　6、銷售贈品、獎品、獎金發(fā)放要及時入賬。

　�。ㄎ澹�檢查不能省

　　準(zhǔn)備再充分的活動都會有疏忽和不足的地方。因此，執(zhí)行過程中，檢查環(huán)節(jié)一定不能省。發(fā)現(xiàn)問題，盡量當(dāng)場解決問題；如果實(shí)在解決不了，要爭取在下一次活動時盡量避免。大型活動的執(zhí)行更容不得絲毫的馬虎，否則不但會走樣變形，而且可能產(chǎn)生惡劣的社會影響和負(fù)面效果。

　　（六）總結(jié) 要及時

　　1、半天一總結(jié)，及時鼓舞士氣。

　　2、活動結(jié)束后，和全體員工一起現(xiàn)場召開總結(jié)會議。表揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，肯定成績，找出不足。

　　3、第二天，門店干部集中起來開會總結(jié)，就活動的策劃、準(zhǔn)備及執(zhí)行進(jìn)行充分總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)寫出來讓其他市場借鑒、學(xué)習(xí)，將不足之處列出來避免再次發(fā)生。

促銷方案 篇5

　　活動主題：歲末完美風(fēng)暴

　　活動時間：x月1日——x月x日（共17個工作日）

　　活動內(nèi)容：

　　一、全場商品2折起

　　活動期間，全場商品2——8。5折銷售（xx樓xxxxx全場8折）

　�。ń疸y珠寶飾品、名表、化妝品詳細(xì)折扣請見柜內(nèi)明示）

　　二、購物一小時 幸運(yùn)5分鐘

　　2月8日——2月17日，在每天正常營業(yè)時間，每小時抽出5分鐘，凡在此5分鐘購物的顧客，將獲得所購商品金額的`半額返款。

　　注：

　　1、返款全部以贈券（A券）形式體現(xiàn)

　　2、抽獎方法：10：10分抽取9：00——10：00時間段，11：10分抽取10：01分——11：00時間段，以此類推，晚間20：00——21：00時間段獲獎結(jié)果于當(dāng)日21：10分抽取，清場時間順延，請物業(yè)公司電工、保安做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

　　3、抽獎地點(diǎn)：6樓促銷服務(wù)臺抽獎現(xiàn)場；

　　4、返款地點(diǎn)：6樓促銷服務(wù)臺；

　　5、返款時間：當(dāng)日營業(yè)時間；

　　6、單筆最高返款金額以5000元為限，5000元以上視同5000元檔；

　　7、對獎時間以收銀機(jī)制小票上打印的交易時間為準(zhǔn)；

　　8、幸運(yùn)中獎顧客務(wù)必憑完整購物憑證當(dāng)日領(lǐng)取返券，過期視同自動放棄；

　　9、本活動所返贈券使用期限限定在2月18日——3月30日使用，過期作廢；

　　10、抽獎結(jié)果及時在現(xiàn)場及廣播中公布。

　　活動情況說明：

　　1、活動期間，商品折扣部分全部由廠家或供應(yīng)商自行承擔(dān)；

　　2、廠家或供應(yīng)商要根據(jù)自己的實(shí)際情況自行確定折扣幅度，但嚴(yán)禁調(diào)高售價(jià)之后再打折；

　　3、各招商經(jīng)理和客務(wù)員要對“調(diào)高售價(jià)再打折”情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假打折情況公司將按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；

　　4、各客務(wù)員要嚴(yán)格監(jiān)督供應(yīng)商，嚴(yán)禁用殘次商品應(yīng)付本次活動；

　　5、商場管理部應(yīng)嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒或偽劣商品進(jìn)場銷售；

　　6、活動期間，贈券（A券）在6樓使用不再享受折扣；

　　7、凡需要舉辦專場特賣的供應(yīng)商，所需的現(xiàn)場布置須提前提出書面申請，由樓層管理人員按正常賣場要求嚴(yán)格予以管理；

　　8、凡特賣場地，美工要負(fù)責(zé)形象把關(guān)，并按需求提供相應(yīng)道具、進(jìn)行必要美陳布置及POP提供；

　　9、專場特賣品牌要求必須在長春主要媒體做特賣廣告宣傳。

　　活動期間，VIP卡折扣功能暫停，積分累計(jì)功能正常使用；

　　活動期間，凡折扣銷售商品，在價(jià)簽上需明確標(biāo)示原價(jià)、現(xiàn)價(jià)，各樓層客務(wù)員要嚴(yán)格檢查；

　　各廠家或供應(yīng)商進(jìn)行折扣銷售，在賣場懸掛條幅、促銷導(dǎo)購等必須經(jīng)營銷策劃部審核通過，營銷策劃部和商場管理部將對擅自懸掛條幅或擺設(shè)促銷導(dǎo)購行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

促銷方案 篇6

　　一、活動主題

　　浙江騎士車業(yè)有限公司（以下簡稱騎士車業(yè)）成立于20xx年8月18日，公司注冊資本1000萬元人民幣，占地 10萬平方米，主要從事電動摩托車，電動三輪車及相關(guān)聯(lián)零部件的研發(fā)、制造與銷售。

　　騎士車業(yè)在電動車行業(yè)整體快速洗牌的時候，迅速介入，主要基于對行業(yè)的深入分析，同時具備完勝的能力。騎士現(xiàn)身市場的第一步就是從高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范開始，我們有著“德國專家，德國技術(shù)核心”的清晰定位，以卓越的實(shí)力與技術(shù)傲視同儕。

　　在長沙市場主要以電動車為主的銷售火熱，而天氣隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，電動車的銷售逐漸轉(zhuǎn)為淡季。為提高我公司在長沙的知名度與美譽(yù)度，并增加銷量，這次策劃勢在必行。

　　二、活動目標(biāo)

　　提高我公司在長沙的.知名度與美譽(yù)度，增加銷售量

　　三、活動地點(diǎn)

　　長沙地區(qū)各大商場超市，以及實(shí)體銷售店面

　　四、對象選擇

　　上班族，業(yè)務(wù)員，小商販

　　五、方式

　　1.比賽：

　　在幾個大型超市門口，進(jìn)行電動車耐力，動力大比拼，充分體現(xiàn)車

　　子的性能

　　2.免費(fèi)騎行：

　　在步行街等地，設(shè)置免費(fèi)騎行點(diǎn)，所有人都可免費(fèi)騎行.

　　3.以舊換新：

　　憑任意一款電動車都可抵部分差價(jià)；也可以舊的配件抵差價(jià)，免費(fèi)更換新配件。

　　六、廣告配合

　　店面實(shí)體廣告、在各大宣傳地點(diǎn)，實(shí)地派發(fā)廣告、車子上貼上促銷的廣告、

　　七、預(yù)算

　　八、意外防范

　　1.安排專員對免費(fèi)騎行的車子進(jìn)行監(jiān)督，以防車輛丟失。

　　2.對比賽時有可能出現(xiàn)的意外碰撞，上車前，提前做好防護(hù)措施。

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