促銷方案[精華5篇]

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家收集的促銷方案5篇，希望能夠幫助到大家。

促銷方案 篇1

　　一、活動目的

　　重陽節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，近年來我國把每年的九月九日定為敬老日，傳統(tǒng)與現(xiàn)代巧妙地結(jié)合，成為尊老、敬老、愛老、助老的老年人的節(jié)日。，本次活動要以敬老”為中心，實施一系列的人性化活動，借此活動拉近消費者與商城的感情，并通過此項活動，有效促進商城的銷售業(yè)績。

　　二、活動時間

　　20xx年10月21日

　　三、活動方案

　　1、關(guān)愛老人送溫暖特價銷售保暖衣，凡在10月26日-28日，年齡在60歲以上的老年人，均可憑老年證或者身份證到我商城購買特價98元的浪莎保暖內(nèi)衣及特價45元的真愛保暖內(nèi)衣。

　　2、孝敬老人佳威獎勵凡在10月26日重陽節(jié)當日的子女陪同父母到佳威商城購物，均可得到一張重陽節(jié)獻禮券一張，憑此券享受購買商品七折一次(每券僅限一次購物，特殊商品不在購買范圍之內(nèi))。

　　3、佳節(jié)不忘孤寡老人組織慰問團攜禮品看望孤寡老人，并在等媒體進行報道。

　　4、免費贈送代金券凡到我商城年齡在60歲以上的老年人，均可憑老年證或者身份證到服務總臺免費領(lǐng)取價值30元的代金券。(僅限活動期3日內(nèi)) 場外布置制作條幅99重陽節(jié)佳威提醒您�；丶铱纯�

　　四、制作版面

　　1、噴繪重陽節(jié)的來歷

　　2、制作活動內(nèi)容版面

　　一.活動主題：菊品為尚，情濃重陽

　　二.活動時間：20xx年10月18—21日(四—日)

　　三.賣場氛圍

　　1.為配合重陽節(jié)的氣氛，在正門外擺放大型菊花花壇，并在門外的兩棵立柱之間懸掛“菊品為尚，情濃重陽—xx商場賞菊會”的主題橫幅。

　　2.在正門入口處堆放九層的大型“重陽糕”，配放小裝飾“燈”，取“步步登高”之意。

　　3.賣場內(nèi)張貼重陽節(jié)主題吊旗。

　　4.在各樓層顯著位置擺放不同品種的名貴菊花，供人賞聞。

　　四.活動方式

　　(一)活動背景

　　重陽節(jié)，也是中國的“老人節(jié)”。近年的重陽節(jié)，逐漸掀起了一股“團圓風”�；丶腋�爸媽說說知心話，陪辛勞了一輩子的父母出門走走，逛逛，漸漸成了重陽節(jié)里兒女們送給父母最特別的禮物。因此，本方案主要從兒女孝順、合家歡樂的角度進行活動策劃的。

　　(二)活動內(nèi)容

　　1.“情暖金秋”老年服飾特賣場

　　活動期間，在一層共享空間設置老年服飾特賣場。

　　2.“歡樂九月九，好戲天天有”戲院專場演出

　　商場附設戲院在活動期間每天推出一場精彩演出，并推出買4贈1的家庭套票優(yōu)惠，同時向每個定購該套票的家庭贈送1盤小吃。

　　3.全場舉辦“購物重陽節(jié)，好戲送不�！被顒�

　　活動期間在商場購物，百貨類滿300元，黃金類滿100元的顧客，可獲贈戲院精彩演出戲票1張;百貨類滿600元，黃金類滿2000元的顧客，可獲贈戲票2張，以此類推。

　　4.保健用品、珠寶首飾“購物送�！�

　　在保健用品、珠寶首飾賣場推出開展“購物送福”活動，即活動期間在商場購買保健用品、珠寶首飾的顧客都將獲贈一枚平安符或中國結(jié)，以求為到本商場購物的每位顧客及其家庭帶來一份平安、吉祥。

　　5.免費快遞郵寄，貼心服務

　　商場繼續(xù)提供以往的優(yōu)良貼心服務，在賣場購物滿600元，即可獲贈免費快遞服務，不足600元，按市場價格交快遞費，也可獲得代為快遞的服務。為父母身在外地的子女傳遞重陽愛心。(此政策與第三項政策不可同時享受)

　　五.特別企劃活動

　　菊品為尚，師德崇高—九九重陽賞菊書畫會

　　活動辦法：

　　1)重陽節(jié)當日，邀請30名本市退體老教師中的書畫愛好者觀賞賣場內(nèi)展出的名貴菊花，并在八樓顧客接待室現(xiàn)場潑墨，寫菊畫菊，書畫作品評出一二三等獎，為所有參賽者發(fā)放獎品和參與禮品，所有書畫作品在賣場展示一周。

　　2)在30名退休老教師中選擇9位熱心老教師擔任商場的“誠信監(jiān)督員”，堅督賣場的誠信經(jīng)營狀況。

　　該活動一方面沿襲了重陽節(jié)登高賞菊的傳統(tǒng)，另一方面也展現(xiàn)了商場“尊師重道，以文興商”的企業(yè)形象。

　　六.媒體計劃

　　1硬廣：.晚報周三10半彩，快報周四半版彩

　　2.軟廣：特別企劃活動邀請媒體參與，發(fā)布軟文

　　一、活動思路

　　以重陽傳統(tǒng)佳節(jié)為切入點，大肆宣傳“敬老”這一中華傳統(tǒng)美德，利用受眾感性面，大打感情牌，突出“xx”品牌的經(jīng)營理念，拉近與消費者之間的距離，樹立品牌形象，最終達到拉動銷售的目的。

　　二、活動主題

　　活動以老年人體驗服務為主，同時宣傳老年人生活保健常識，宣傳關(guān)愛老年人的重要性。

　　三、活動廣告語

　　人間百善孝為先，九九重陽感恩情

　　關(guān)愛老人就是關(guān)愛自己

　　關(guān)心我們的父母，關(guān)心我們的.未來

　　四、活動時間：10月21日全天

　　五、活動地址：待定

　　六、活動具體安排

　　1、九九重陽節(jié)，金菊賀天倫

　　a、活動時間：10月5日

　　b、活動表現(xiàn)形式：

　　c、活動流程

　　■凡在甘雨亭商場購物的老年顧客，憑電腦小票可在收銀臺免費領(lǐng)取菊花茶一袋

　　■收銀臺工作人員在已領(lǐng)取禮品的小票上做好記號，并登記領(lǐng)取人基本資料

　　d、準備工作及完成時間

　　e、注意事項

　　■小票不拆分，不累計，當日領(lǐng)取，逾期視為無效

　　■收銀臺工作人員做好領(lǐng)取登記工作，避免重復領(lǐng)取

　　f、兩點建議

　　■本活動贈送的菊花茶，可洽談由供貨方贊助，公司方面在dm單(或促銷海報)上提出特別鳴謝字樣予以回報

　　■從活動經(jīng)費成本方面考慮，可采取“30袋菊花茶/店/天”的形式贈送

　　2、九九敬老日，濃濃感恩情

　　a、活動時間：10月x日—11月x日

　　b、活動表現(xiàn)形式：特價

　　c、活動流程

　　■準備與節(jié)日相關(guān)的促銷商品(老年人保健品、生活用品為宜)

　　■在活動時間內(nèi)，以感恩的噱頭特價銷售

　　■促銷商品擺放在門店顯眼處

　　■制作大的特價標識，吸引視線，刺激銷售

　　e、注意事項

　　■本活動特價商品要有絕對的針對性和沖擊力

　　f、一點建議

　　■活動持續(xù)一周時間，可細分為兩天或三天為一單元，每單元推出一到兩款特價商品，以保持消費者對活動的新鮮感

　　七、氛圍布置

　　媒體支持

　　八、活動效果預測

　　本活動是以促銷活動與形象活動相結(jié)合的形式進行，帶動銷售為主，樹立品牌形象為輔助，所以，預計本次活動的銷售量較以往會有大幅度提高。而節(jié)日主題活動的舉行，亦可很好的樹立品牌形象，并與本月“甘雨亭著名商標”授牌儀式相呼應，能使品牌美譽度的提升起到拉動作用。

促銷方案 篇2

　　店名：XX通訊

　　活動主題（建議挑選1個做就可以）

　　大主題：迎新春，手機放大價！手機8元帶回家

　　副主題：XX通訊年貨節(jié)，十萬紅包免費送

　　副標題：以舊換新，萬元爆款1元秒殺

　　副標題：新春送“�！�，1元可換500元

　　活動內(nèi)容簡述

　　1：指定機型，手機可以免費8元獲得，在10點，11點，下午2點，3點，4點準點的零售2臺，只享受8元優(yōu)惠購機（低端智能機）；門口游戲人員也可以獲得8元購機的機會；免費抽獎，抽獎人員可以獲得；免費紅包里面有8元購機的優(yōu)惠券。

　　2：指定機型折扣銷售，最低可以享受到4.5折扣。

　　3：進店客戶，可以獲得門店贈送的“�！弊帧�

　　4：顧客交付1元以后，可以獲得500元手機優(yōu)惠券（10張，每張50元，使用機器購買只可以用兩張）顧客交付1元，購機可以贈送500元大禮包，顧客交付1元手機直降500元（主推機或者高毛利機）。

　　5：舊手機換新手機，可折扣100—1000元根據(jù)手機毛利確定

　　6：手機秒殺，蘋果7PLUS 可以享受1元秒殺！

　　活動時間：

　　20xx年1月20號－20xx年1月26號

　　每個階段保底目標：銷量250臺，毛利7.5萬

　　挑戰(zhàn)目標：銷量350臺，毛利10萬

　�。ㄈ蝿辗峙浣o員工為個人目標，按照柜臺前后）。

　　激發(fā)現(xiàn)場PK，讓營業(yè)員主動挑戰(zhàn)店長和公司任務，激發(fā)團隊狼性，打造團隊勢氣。

　　前期宣傳方案

　　12-16熱期：微信圈預熱，公眾號文章，文章轉(zhuǎn)發(fā)，異業(yè)聯(lián)盟、了解競爭對手活動、臨促招聘、廠家及運營商資源。

　　17-19號完成期：19號老客戶再次電話邀約、微信互動、發(fā)DM單頁，花車巡游

　　20號完善期：突發(fā)事件預案、物料檢核，活動現(xiàn)場安排分工，禮品陳列

　　春節(jié)以此類推！

　　禮品選擇

　　重點禮品：凈水器100個

　　催單禮品：電磁爐鍋300個、湯鍋100個

　　活動小禮品：紅包100個、紙巾100盒

　　外場勢的打造

　　內(nèi)場勢打造

　　促銷期間快速成交方法

　　其他

　　1、管理人員達標獎勵：店面達到保底目標/挑戰(zhàn)目標分別獎勵管理人員XX元。

　　2、員工達標獎勵：員工個人達到保底目標/挑戰(zhàn)目標分別獎勵XX/XX元/人。

　　3、活動過程中管理人員要對每個環(huán)節(jié)進行不斷地跟進、檢查。

　　4、制定突發(fā)情況備用計劃（如下雨、城管等）。

　　人員分工表

　　主持、外場宣傳、互動、攔截： 7人（主持1名、宣傳互動3人、攔截拉客3人，可由廠家臨促達成）

　　模特：2人（外聘）

　　內(nèi)場銷售：10人（含品牌促銷員，管理人員）

　　內(nèi)場銷售、售后、流動： 3人（管理人員）

　　總結(jié)：元旦春節(jié)的活動方案是一個最基礎的'前期準備，祝小伙伴們在旺季的這段時間里能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績倍增！

促銷方案 篇3

　　一個半斤低檔酒在縣級市場的營銷奇跡

　　一個不到40萬人口的縣級市場，一個首批發(fā)貨不到2萬元的代理商，在短短兩年之內(nèi)將一個半斤低檔白酒做到了年銷售300萬??

　　市場背景

　　吉林省s市位于在我國東北地區(qū)科爾沁大草原邊陲,吉林盛遼寧省和內(nèi)蒙古自治區(qū)三省(區(qū))交匯處，全市幅員面積3121.2平方公里，東、西遼河穿境而過,總?cè)丝?0.04萬。20xx年底,s一王姓客戶代理了龍泉春系列酒,首批發(fā)貨2萬。(注:當時龍泉春酒招商一般為地級城市，首批打款不能低于20萬，以致廠方不愿意王客戶做代理商,但王客戶的態(tài)度非常誠懇，加上企業(yè)剛改制成功,代理商并不多，于是廠方“高抬貴手”式的與王客戶簽定了代理合同。)由于王客戶的公司為國營供銷公司，規(guī)模不大，資金也不足，雖然 20xx年公司大規(guī)模的品牌提升，但龍泉春酒在s市場上表現(xiàn)一直不見起色，整個年度全品銷售額才10萬余元。? 發(fā)現(xiàn)市場的癥結(jié)

　　市場的癥結(jié)在哪里?

　　這是公司駐s市場業(yè)務員首先需要思考的問題。

　　從代理商角度來看，該代理商曾經(jīng)運作過一本地低檔白酒——t酒，一年的時間就將銷量做到100多萬，成為當?shù)氐牡谝黄放�，應該說代理商的運作經(jīng)驗及執(zhí)行力是不容質(zhì)疑的;

　　從市場投入角度來看，產(chǎn)品無論從形象，還是到口感、品質(zhì)都是上乘的，公司在整體也做了大規(guī)模的品牌提升，市場也沒少投。

　　要尋找問題點就要多問問市常

　　經(jīng)過業(yè)務員幾天的市場走訪及終端訪談，問題逐漸浮出水面：

　　由于產(chǎn)品上市初期，代理商認為龍泉春酒在s市場屬于新品牌，于是制定了低價政策，以便終端容易接受，致使龍泉春酒比同檔次的白酒的酒店供貨價格相應低出很多。而在當?shù)氐氖袌錾�，中檔酒里面都有2—5元/個的促銷品，根據(jù)市場情況，王客戶也在一、三星里面裝有了促銷品，由于供貨價格低，價格操作空間不足，在一、三星里面只能投入0.5—2元/個的促銷品，其檔次遠不及同等價位競品的促銷品。在東北的縣級市場，白酒消費很理性，促銷仍然是消費者關(guān)注的焦點。因此，當顧客得到主導產(chǎn)品一星、三星里面粗糙低價的促銷品時表現(xiàn)了極大的不滿，點擊率自然就不高了。更為可怕的是，代理商除去服務員的瓶蓋費，王客戶已基本上沒有投入的空間。

　　看來問題的癥結(jié)就在：市場的主導產(chǎn)品一星、三星由于終端的價格體系操作不當，導致產(chǎn)品沒有市場操作空間。? 如何突破白酒一般都是價格穿底死在渠道后就可以宣布退出市場了。

　　龍泉春酒剛上市不久就遭遇這樣的困境，要改變這樣的問題，方法只有一個，重新確立市場主導產(chǎn)品。公司為其開發(fā)專銷產(chǎn)品的可能性是沒有的，此路不通;通過仔細分析，最后目光停留在半斤裸瓶酒“龍半斤”身上。

　　選擇它的理由在哪里呢?

　　還得從頭說起，王客戶當年將t酒做到當?shù)氐谝黄放�，但后期由于廠商之間的矛盾，導致雙方合作破裂，t酒收回了王客戶的代理權(quán)，這讓辛苦一年眼見就有大收獲的王客戶即傷心又惱怒，緊接著做了兩件事：一是決定把t酒趕出市場，二是必須尋找新的白酒品牌來維持現(xiàn)有的人員和網(wǎng)絡，這才有了與龍泉春的合作。t酒在當?shù)厥袌龅闹鲗Мa(chǎn)品也是個裸瓶酒，終端價格跟“龍半斤”相當。王客戶從外地購買了大量的t酒，以低于購買價直接往終端送貨，沒有多久，t酒的價格出現(xiàn)大面積的混亂，二批商被迫壓價以至無利可圖，不到二個月，t酒的銷量急劇下滑并在市場上形成了極大的負面效應且短時間無法恢復。t酒的下滑自然為“龍半斤”騰出了市場空間，這就是機會所在。

　　因此，確立以“龍半斤”為主導產(chǎn)品，通過半斤產(chǎn)品的運作帶動一星、三星的銷售成為當務之急。

　　現(xiàn)金促銷——撬開市場的嘴

　　通過對市場的認真分析，目前低檔酒采取的大多數(shù)是針對b、c類酒店進貨獎勵，針對消費者的促銷并不多，也沒有進行過現(xiàn)金促銷，因此，“龍半斤”的發(fā)力采取了三個主要的措施：

　　一、現(xiàn)金促銷

　　代理商將半斤酒的毛利壓低在每件3—4元錢(大多代理商同等產(chǎn)品的毛利在8—10元/件)，拿出15元/件(1x20)的促銷空間對消費者做現(xiàn)金促銷，即每件里有15瓶酒瓶蓋里塞有1元錢(顧客打開便可直接獲得)，另有5瓶不設獎。中獎面非常高，效果比預想的還要好，酒店的'銷量逐漸攀升。

　　二、積極開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡，掃除網(wǎng)絡盲點。

　　在開發(fā)縣城的同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場也開始了動作，開始采取直接送終端的方式，從一次的幾件增加到幾十件，終端網(wǎng)絡越來越多，待銷售形勢不錯后，便在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設定二批經(jīng)銷商，利潤2元/件，年底根據(jù)情況再給予一定的獎勵，雖然二批商的利潤比同類產(chǎn)品小，但市場是成熟的，所以也樂得經(jīng)銷。

　　三、長期開展社區(qū)免費品嘗活動

　　為了解決宣傳不足的問題，王客戶在各大社區(qū)、菜市場等公共場合擺設四個龍泉春展示臺，每天5點多開始帶領(lǐng)員工在展示臺開展免費品嘗，一邊讓消費者品嘗龍泉春酒，一邊做著宣傳，這種廉價的推廣方式直接接觸低檔酒的目標消費群體，效果也非常明顯。

　　通過幾個月扎實的市場運作，在沒有任何廣告宣傳的情況，銷量直線上升，公司財務部曾一度出現(xiàn)為滿足促銷所需的1元零錢跑遍市區(qū)各個銀行和儲蓄所。一個產(chǎn)品救活了一個市常? 打江山難，守江山更難

　　經(jīng)過1年的平穩(wěn)運作，“龍半斤”的市場表現(xiàn)越來越好，這個時候如果掉以輕心，躺在功勞薄上睡大覺，到手的江山也會拱手讓給競爭對手。因此，后期的市場維護及對競品的打壓顯得由為重要。

　　一、收“價格保證金”

　　為了防止價格的混亂，王客戶開始對二批商收勸價格保證金”，如有低價銷售的，一是取消二批經(jīng)銷權(quán)，二是扣除“價格保證金”。代理商對二批商收勸價格保證金”在該市場還是第一家，但由于龍泉春的銷售情況好，有錢可賺，所以也都交了。這一措施從根本上保證了市場的進一步發(fā)展，很多品牌在銷售形勢非常好的形勢下突然死亡，大多都是價格混亂引起的。

　　二、讓競爭對手在家里哭

　　“龍半斤”的表現(xiàn)引起了更多競爭對手的關(guān)注，紛紛在該市場市場上投放半斤產(chǎn)品。雖然半斤酒的銷售勢頭良好，已經(jīng)成為該市場低檔酒的第一品牌，但代理商不敢有一絲松懈，因為現(xiàn)在市場的白酒競爭十分激烈，如果不能在市場份額上保護絕對領(lǐng)先，市場基礎就不穩(wěn)定，必須主動出擊，消除競爭對手，自己保持較低的利潤，增加終端的利潤，擴大市場份額，提高競品進入門檻。廠商雙方經(jīng)協(xié)商各拿出一部分市場力度進行一場規(guī)模較大的“終端壓倉，擴大市潮的促銷活動，促銷的主要方式是搭贈，根據(jù)情況實行五贈一和十贈一，現(xiàn)金促銷每件12—15元不等(在半斤瓶蓋里面裝現(xiàn)金促銷一直沒有停止，只是根據(jù)實際情況變化促銷力度)。

　　由于網(wǎng)絡維護得好，只要有新的半斤競品進入市場之前代理商均能得到信息，就在競爭對手還未出招之前龍泉春迅速向酒店以優(yōu)惠條件壓貨，如此操作下去，競爭對手還沒出擊就被趕出市場，所以沒有給競爭對手留下任何的機會。

　　三、開展回收空瓶的促銷活動

　　暢銷的產(chǎn)品自然就有人做假。當廠方得到廢品收購站開始大量回收空瓶的時候，立即斷定背后有假酒廠操作。經(jīng)過縝密的謀劃，分兩頭行動，第一、跟蹤廢品收購站，搗毀假酒窩點;第二，針對終端酒店立即開展回收空瓶的活動，這樣做有三點好處：一來加大了酒店的促銷力度，二來降低了生產(chǎn)成本，三來有效防止了假酒，真可謂“一箭三雕”。? 近兩年的運作，到20xx年底，“龍半斤”銷量突破300萬，市場份額已超出該檔位酒市場的50%，在縣級市場應該算個不

　　小的奇跡，也為龍泉春一星、三星的替換贏得了時間。? 丁敬波，酒類實戰(zhàn)營銷專家，現(xiàn)為酒類策劃機構(gòu)深圳市策動力營銷策劃有限公司總經(jīng)理、首席顧問，擁有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，并經(jīng)多年酒類市場探索，融合深度分銷、“盤中盤”及各類營銷管理理論知識體系的核心理念，創(chuàng)新建立了與中國酒類營銷環(huán)境相匹配的分眾營銷理論及操作體系。

促銷方案 篇4

　　一、活動背景分析

　　經(jīng)過“五 一”和“六 一”兩大節(jié)日促銷活動的開展，××超市各門店的日均銷售額得到了大量提升，農(nóng)歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)，也是春節(jié)之后的一個重大節(jié)日。為抓住這一節(jié)日的促銷契機，××超市特別策劃了本次促銷活動。

　　二、活動時間

　　200×年6月××日～6月××日，為期10天。

　　三、活動主題

　　“粽”情端午，三重好禮等你拿！

　　四、活動目的

　　1．為慶祝端午佳節(jié)，以低價讓利、情感訴說、活動互動等活動來營造節(jié)日氛圍，提高××超市美譽度。

　　2．擴大顧客活動參與度，讓顧客盡情參與到活動中來，引起情感共鳴，拉近商場與顧客之間的距離。

　　3．通過各項活動，吸引人氣，提升超市的來客數(shù)，拉動銷售，提高超市的經(jīng)營效益。

　　五、活動地點

　　××超市在××地區(qū)的所有門店。

　　六、促銷活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬┨貎r商品，助你“粽”情端午！

　　1．特價商品范圍。

　　本項活動創(chuàng)意以“‘粽’情端午”為活動主題，應端午吃粽子的傳統(tǒng)思想，準備30種左右的特價節(jié)日商品。主要包括以下四大類別。

　�。�1）各品牌的粽子，促銷形式包括免費品嘗、特價、買一贈一、搭配銷售等。

　�。�2）節(jié)日商品，包括紅棗、葡萄干、蓮子、紅豆、花生米、果脯、紅小豆、黃米、江米等包粽子要用的物料。

　�。�3）節(jié)日禮品，包括生肉、臘肉、熟食、主食、水果、蔬菜等。

　�。�4）節(jié)日飲品，包括可樂、果汁、紅綠茶等。

　　2．特價幅度。本期特價商品數(shù)量達30種左右，降價力度達到原銷售價格的30%～50%。

　　3．注意事項：本期特價商品的準備要“高要求、嚴標準”，禁止出現(xiàn)“特價不特”的情況。

　　（二）端午當天，三重好禮等你拿！

　　1．第一重好禮。

　�。�1）活動內(nèi)容：凡于端午節(jié)當天來××超市各門店購物的前100名（按結(jié)賬時間的先后計）顧客，每人可獲贈端午節(jié)大禮包（含粽子1個、皮蛋1個、價值55元的購物卡1張）一份。數(shù)量有限，送完即止。

　�。�2）活動地點：××超市總服務臺。

　　2．第二重好禮。

　　（1）活動對象：凡于端午節(jié)當天來我超市購物的顧客，單張小票滿55元，即可到我超市指定的活動中心參與本活動。

　　（2）活動時間：端午節(jié)全天9：00～10：00，隨到隨抽。

　�。�3）活動規(guī)則：顧客憑結(jié)賬的電腦小票參與抽獎活動，在預先準備好的抽獎箱內(nèi)放置了代表不同禮品的乒乓球，球上印有不同的數(shù)字，不同數(shù)字可以兌換相應金額的獎品。具體如下表所示。

　　抽獎獎品設置表

　　球的編號價值數(shù)量費用金額（元）

　　15號球價值1元獎品一份200份200

　　25號球價值2元獎品一份100份200

　　35號球價值5元獎品一份50份250

　　45號球價值10元獎品一份25份250

　　55號球價值20元獎品一份15份300

　　合計390份1200

　　備注：所有禮品均由各門店配備。

　�。�4）活動流程：顧客購物滿額→工作人員確認小票金額滿額→顧客抓取乒乓球→按乒乓球的號數(shù)發(fā)放相應價值的禮品→工作人員蓋“已兌獎”的章。

　　3．第三重好禮。

　　（1）活動目的：為突出傳統(tǒng)端午的節(jié)日特色，融洽家庭親情關(guān)系，促進家庭和諧，本超市各大門店都于端午節(jié)晚上舉行“親子陸地龍舟賽”。

　　（2）活動時間：6月××日（農(nóng)歷五月初五）18：00～20：00（視參賽家庭數(shù)量可將活動的開始時間提前至17：00）。

　　（3）活動規(guī)則：將兩人捆在一起（兩人關(guān)系為親情關(guān)系），比比哪隊家庭組合最先到達終點，最先到達者即獲勝！比賽共分預賽和決賽。預賽共選出8組家庭進行決賽，最終產(chǎn)生冠、亞、季軍。

　�。�4）獎項設置：冠軍獎是價值199元的`壓力鍋，亞軍獎是價值99元的電飯鍋，季軍獎是價值55元的購物卡。

　　（5）報名時間：6月××日、××日、××日13：00～17：00。

　�。�6）報名地址：××超市總服務臺。

　　七、活動宣傳形式

　　（一）端午節(jié)快訊（6000份）

　�。ǘ�）店內(nèi)廣播

　　1．節(jié)日廣播，主要包括三大部分內(nèi)容。

　�。�1）節(jié)日問候。

　�。�2）公告特價商品信息。

　�。�3）端午當天促銷活動介紹。

　　2．穿插廣播的內(nèi)容主要是端午節(jié)介紹及由來。

　　3．背景音樂：活動期間，超市內(nèi)播放傳統(tǒng)古典的曲目，烘托濃濃的端午節(jié)的節(jié)日氣氛，在消費者心目中樹立良好的品牌形象。

　�。ㄈ�）店內(nèi)展示板、POP海報

　�。ㄋ模╅T店廣場的彩旗、條幅

　�。ㄎ澹┌嘬囓嚿韽V告

　　八、促銷活動操作

　　（一）時間進程

　　促銷活動的時間進程及任務進度安排如下表所示。

　　促銷活動時間進程及任務進度安排表

　　時間進度需完成的任務負責人

　　T-7～T-6特價商品的準備采購人員

　　T-5特價商品的拍照營銷部企劃人員

　　T-4～T-3端午節(jié)快訊、店內(nèi)展示板、POP、店外彩旗、條幅、班車車身廣告以及超市氣氛的創(chuàng)意設計，店內(nèi)廣播稿的撰寫營銷部企劃人員

　　T-2端午節(jié)快訊的印刷，店內(nèi)展示板、POP、店外彩旗、條幅、班車車身廣告的制作營銷部企劃人員

　　T-1端午節(jié)快訊的發(fā)放及店內(nèi)廣播到位營銷部企劃人員

　　T-0促銷活動正式執(zhí)行所有相關(guān)人員

　　備注：表中的T表示端午節(jié)當天的公歷日期。

　　（二）責任分工

　　1．各店店長負責本次促銷活動中涉及禮品、獎品的落實，店內(nèi)廣播稿、超市氣氛創(chuàng)意的審批等工作。

　　2．各部門部長負責特價商品的準備及促銷活動的落實。

　　3．營銷中心負責本次促銷活動各項執(zhí)行工作的指導、活動宣傳材料及廣告的設計制作、超市節(jié)日氛圍的營造等。

　　4．端午節(jié)當天，開展活動較多，為了避免因人多造成混亂，現(xiàn)將當天總服務臺、抽獎活動中心、龍舟賽的人員安排如下。

　　端午節(jié)三重好禮活動人員安排表

　　地點總負責人上午下午晚上5：00～10：00

　　總服務臺××××××、××××××、××××××、×××

　　抽獎活動中心××××××、××××××、××××××、×××

　　龍舟賽×××————×××、×××、×××

　　九、費用預算

　　本次促銷活動所需費用的總預算為××××元，其分配情況如下。

　　促銷預算明細表

　　項目數(shù)量/規(guī)格費用額度（元）

　　1．端午節(jié)快訊印刷費用6000份×××

　　2．店內(nèi)展示板、POP制作費用×××

　　3．店外彩旗、條幅制作費用×××

　　4．班車車身廣告制作費用×××

　　5．粽子、皮蛋×××

　　6．抽獎所設的禮品×××

　　7．壓力鍋、電飯鍋各1個298

　　8．購物卡×××

　　9．其他×××

　　合計××××

促銷方案 篇5

　　一、 購物廣場概況

　　1、 簡介

　　中英購物廣場創(chuàng)建于1990年8月，至今已有18年的發(fā)展歷程。中英購物廣場主要經(jīng)營生鮮、食品、用品、家電、手機、服裝鞋帽、黃金珠寶等近30000種商品，是目前在中山乃至廣東省拓展速度最快，經(jīng)營品種最全的，服務最好的現(xiàn)代化大型零售連鎖企業(yè)之一。

　　中英購物廣場一直秉承“團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、誠實穩(wěn)艦追求卓越”的企業(yè)精神，貫徹 “為顧客提供貨真價實、品種豐富的商品，親切、便捷、專業(yè)的服務，整潔明亮、安全舒適的環(huán)境，持續(xù)滿足顧客的需求”的質(zhì)量方針，著力打造“高效、協(xié)調(diào)、敬業(yè)、重細節(jié)”的管理團隊。公司擁有完善的薪酬體系、績效考核與人才發(fā)展機制。在每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，中英購物廣場營造和諧的員工關(guān)系，非常注重賦予員工更多的責任和權(quán)力，為員工提供當?shù)赝�行中上水平的薪酬和良好的發(fā)展平臺，實現(xiàn)員工與公司共同成長。

　　2、發(fā)展歷程：

　　1995年初先后在坦洲、古鎮(zhèn)、三鄉(xiāng)、橫欄等多個鎮(zhèn)區(qū)開設了40家分店。

　　xx年10月先后在大涌和張家邊又開設了2家分店。

　　xx年10月1日開設了中山港店。至此，中英購物廣場達到了43家分店。員工人數(shù)發(fā)展近5000人。

　　3、 中英購物廣場戰(zhàn)略目標：以中山為根據(jù)地，以廣東為主戰(zhàn)場，以東西為兩翼，逐步有序地向全國擴張。用五至十年的時間快速成長為中國本土一流的大型綜合連鎖超市零售企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。在連鎖零售行業(yè)中進入和穩(wěn)固前五十位，在大型連鎖超市中穩(wěn)住前十位，爭取進入前五位。

　　二、中英購物廣場此次活動背景分析：

　　五一長假，名目繁多的打折送禮讓許多消費者都看花了眼，新品上架、舊貨打折外加炫目的商場活動吸引著消費者一陣血拼，形形色色的促銷手法也構(gòu)成了另一道風景。傳統(tǒng)的招數(shù)雖然有點用老，但效果還是不錯，新的手法層出不窮；拼著命地比創(chuàng)意。這些促銷手段到底給消費者帶來什么，又到底給商家?guī)�來了什么�?首先說抽獎：抽獎活動商家認為是餡餅，顧客認為是陷阱，中獎的說你好，不中獎的說你騙。所以中英購物廣場針對節(jié)日促銷用了比較直接的促銷方式。

　　三、促銷內(nèi)容

　　(一)、活動時間表

　　1. 促銷期：4月25日-----5月4日(10天)

　　拍照時間：4月18日上午10點

　　發(fā)放：4月24日(上午到位，下午各店發(fā)放)

　　2. 舞臺背景，賣場吊旗，活動海報

　　設計周期：活動審批后---4月20日

　　安裝到位：4月25日前

　　3. 正門，通道，收銀臺，超市入口，節(jié)日推頭等

　　設計周期：活動審批后---4月20日

　　安裝到位：4月25日前

　　4. 文案定稿時間：4月12日前

　　5. 張家邊店廠家賀幅

　　到位時間：4月25日

　　印制時間：4月21日

　　采購申報：20日前

　　6. 各店場外供應商促銷活動安排(如有演出提前和企劃部聯(lián)系)

　　周期：4月30日、5月1日、2日、3日、4日

　　提前約定：4月29日前到位

　　7. 商場外觀清潔：4月25日前完成

　　8. 張家邊店慶演出：4月25日、26日，五月1日2日

　　9. 中山港店演出： 5月1日、3日、4日(供應商演出4月30日、5月2日)

　　10. 其他未盡事宜協(xié)商解決。

　　(二)主題：

　　1、促銷活動主題——

　　“迎五一賀店慶！n重好禮送翻天！”

　　2、活動副標題：

　　(1) 先來鮮低價！件件1元2元3元！

　　(2) 超市購物大回饋！超值商品送到底！

　　(3) 服裝以舊換新獻愛心！雨傘風扇涼枕大贈送！

　　(4) 店慶開門免費送！1000人有驚喜!

　　(5) 店慶歡樂同賀！巨型蛋糕全城免費吃！

　　(6) 迎五一賀店慶！勁爆演出天天送！

　　(7) 其他專柜促銷活動

　　(三)、促銷活動詳細內(nèi)容

　　1、 先來鮮低價！件件1元2元3元！

　　時間：4月25日---5月1日

　　針對分店：限中山港店、張家邊店、大涌店

　　內(nèi)容：迎五一，賀店慶!生鮮低價大售賣！商品售價僅售1元2元3元！驚喜不斷！每天10種商品！

　　1元商品數(shù)量10個，或者超低價

　　2元商品數(shù)量10個，或者超低價

　　3元商品數(shù)量不限，或者超低價

　　主要宣傳：dm專版+賣場pop+場外海報

　　商品負責人：×××+其他分店主管

　　2、 超市購物大回饋！超值商品送到底！

　　時間：4月25日---5月1日

　　針對分店：限中山港店、張家邊店、大涌店

　　內(nèi)容：過節(jié)了到中英好禮送不停！活動期間凡在超市區(qū)購買食品用品，

　　滿28元送1.5l日之泉蒸餾水1瓶

　　滿58元送2.5l百事可樂或七喜1瓶

　　滿98元送揚名涼枕1個

　　主要宣傳：dm專版+賣場pop+場外海報

　　商品負責人：采購部

　　商品送出預估：限量贈送(指定贈送數(shù)量)。

　　3、 服裝以舊換新獻愛心！雨傘風扇涼枕大贈送！

　　時間：4月30---5元5日

　　針對分店：限中山港店、張家邊店

　　內(nèi)容：夏季新款服裝上市啦！在促銷活動期內(nèi)，凡持有舊服裝(需7成新)可以在服務中心換取10元現(xiàn)金購物券1張，購買服裝58元以上使用1張。并可以參加服裝區(qū)大贈送活動！

　　凡在服裝區(qū)購物滿88元送雨傘1把(價值10元左右)8.9折

　　購物滿188元時尚臺式風扇1臺(價值26元左右)8.6折

　　購物滿288元送涼席1張(價值56元左右)8.1折

　　主要宣傳：dm專版+賣場pop+場外海報

　　商品負責人：服裝部

　　商品送出預估：限量贈送(指定贈送數(shù)量)

　　4、 店慶開門好禮免費送！1000人有驚喜!

　　時間：4月26日

　　針對分店：限張家邊店

　　內(nèi)容：凡在4月26日中英張家邊店店慶當天光臨的前1000名顧客，憑10元電腦小票贈送禮品1份(水杯或其他體積較大的贈品，種類不限)，先到先得送完即止！

　　主要宣傳：dm專版+賣場pop+場外海報

　　禮品負責人：采購部

　　商品送出預估：限量贈送(指定贈送數(shù)量)

　　5、 店慶歡樂同賀！巨型蛋糕全城免費吃！

　　時間：4月26日上午10：00

　　內(nèi)容：凡店慶當天光臨中英張家邊店的顧客，可免費品嘗蛋糕1份，無需任何條件，來著有份！先到先得！送完為止！

　　蛋糕為中英面包房高級糕點師親自制作！絕對美味！不吃后悔！

　　主要宣傳：dm專版+賣場pop+場外海報

　　制作蛋糕負責人：張家邊店店長

　　蛋糕大小建議：1.5米左右

　　現(xiàn)場拍照：張家邊店企劃

　　6 、 迎五一賀店慶！勁爆演出天天送！

　　時間：5月1日-5月3日

　　針對分店：限中山港店

　　內(nèi)容：雙節(jié)同慶!店慶五一勁爆演出天天送！

　　演出天天精彩！雜技表演模特演出想看就看！來了就有禮！

　　另：請演出隊模仿模特走秀，展示夏季跨暗示服裝，并標價錢。

　　主要宣傳：dm專版+賣場pop+場外海報

　　演出負責人：企劃通知演出隊和供應商演出

　　演出安排：供應商安排張家邊店27日，中山港店任意3場

　　現(xiàn)場拍照：各店企劃

　　7、 其他專柜促銷活動

　　(1)各店申報、氛圍布置

　　a) 各店吊旗更換夏季款式

　　b) 涼席區(qū)域氛圍布置成：清涼感覺

　　c) 超市入口布置成：綠色通道

　　d) 收銀臺布置：活動提示和夏季感覺

　　e) 主通道布置：活動提示

　　f) 酒水堆頭：醒目的提示牌

　　g) 殺蟲和驅(qū)蚊區(qū)域：醒目的形象掛牌

　　h) 服務中心：活動提示掛旗

　　i) 舞臺背景：夏季氛圍噴繪

　　j) 前廳布置：綠色加果實點綴。

　　k) 張家邊店慶賀幅

　　l) 其他以實際設計圖為主。

　　(2)、宣傳方式

　　a) 場外海報；根據(jù)各店海報數(shù)量制作

　　b) 張家邊店慶賀幅120條左右，4米*0.5米

　　c) 張家邊店樹立拱門(自己有)

　　d) 張家邊店慶路口橫幅。

　　e) 張家邊店店慶活動巨幅

　　f) 張家邊店門口燈箱噴繪更改。

　　g) 中山港店大涌店五一橫幅+巨幅

　　h) 中山港店車體橫幅。

　　(3)傳單宣傳：

　　a. 期號：xx年5 第 1 期

　　b. 針對分店：張家邊、中山港、大涌

　　c. 投放范圍：各大街、各居民區(qū)、工廠門口、車站等

　　d. 投放數(shù)量：發(fā)行2萬份

　　e. 發(fā)行模式：員工有紀律發(fā)放。

　　f. 快訊規(guī)格：大度8個p、105克銅

　　板紙、彩色印刷。

　　g. 商品數(shù)量：

　　生鮮 23個占 1個p第 1 頁

　　食品 32個占 2個p 第 2.3頁

　　用品 32個占 2 個p第 4.5 頁

　　服裝 32個占 2 個p第 6頁和封底

　　封面“活動主題”和“活動內(nèi)容”以及告語。

　　h. dm準備：xx年 4 月 18日拍照

　　xx年 4 月 18日至 21 日設計

　　xx年 4 月 21日至 23日印刷

　　xx年 4 月 24日發(fā)行

　　i. 促銷期：xx年 4 月 25 日至 5 月 4 日( 10天)

　　j. 印制方式：由廣告公司拍照設計和印刷。

　　k. 建議統(tǒng)一印制不再分版面。

　　四：費用預計

　　1. dm費用：0.45元*2萬本，預計：9000元

　　2. 活動一費用：讓利

　　3. 活動二費用：讓利4個點

　　4. 活動三費用：讓利平均9.6折

　　5. 活動四費用：免費禮物

　　6. 活動五費用：1500元以內(nèi)

　　7. 活動六費用：1500元/場*4場 預計：6000元

　　8. 活動七費用：無

　　9. 氛圍費用：噴繪計劃4500元左右，

　　10. 吊旗印制：4.5元/張*500張 預計：2250元

　　11. 巨幅：以實際尺寸為主。

　　12. 廠家賀幅：供應商費用

　　13. 綠葉等購買xx元

　　預計總體費用：25250元

　　以上費用以實際節(jié)省費用為主，并包含3家分店價格。

　　五：中英廣場此次活動營銷隊伍的管理

　　(一)部門間的協(xié)調(diào)配合

　　商場的每一個職能部門都是商場這臺大機器必不可少的零件，無論哪一個部件出現(xiàn)了差錯，都會影響整臺機器的運作。在大型商場促銷活動的執(zhí)行過程中，也不能缺少各職能部門的相互和諧配合。商場促銷活動一般涉及到商場的企劃部、采購部、財務部、商場部、儲運部、防損部等部門。

　　a：事前明確職責

　　本次“中英購物廣場五一節(jié)促銷”活動將涉及到企劃、商嘗采購、儲運、防損五大部門，要想出色完成任務，這五大部門配合必須做到天衣無縫。廣場管理人員選擇在活動前一周召開了“五一促銷”內(nèi)部部門協(xié)調(diào)會，對五大部門進行了詳細分工，做到分工明確。由企劃部牽頭負責整個活動執(zhí)行跟蹤，其余部門緊密配合。企劃部負責活動執(zhí)行跟蹤、對外宣傳，硬廣設計、軟文撰寫、pop制作、堆頭擺放；采購部負責廠家特價機型資源爭取，廠家印刷品、禮品、獎品、相關(guān)廣告支持；商場部負責促銷、導購人員的培訓、管理，商場堆頭布置、現(xiàn)場海報、pop管理，活動現(xiàn)場管理；儲運部負責檢核庫存，確保庫存安全，及時送貨上門；防損部負責與商場部配合維持好活動現(xiàn)秩序。

　　b：做好各項活動準備

　　在“中英購物廣場五一節(jié)促銷”進入倒計時階段，必須開始對各項工作進行準備，保證活動順利進行必須不斷對以下各項工作進行檢查和改進。

　　1)場地準備：確定“五一促銷”活動場地，尤其是活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。

　　2) 物料準備：根據(jù)“五一促銷”活動的規(guī)模，提前準備好民相應宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷活動單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報、獎品等�；顒忧皟商�，確定物料是否到位。

　　3)陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應在“五一促銷”前一天晚上做好，避免活動當天匆忙去做，更不要在生意高峰期做，確保避免引起現(xiàn)場混亂，給活動造成不便。

　　4) 人員準備：確定活動現(xiàn)場指導、派單員、產(chǎn)品促銷員。在確定相應人數(shù)后，應和當?shù)貜S商確定相應的聯(lián)系人員，做好商品、宣傳貨料、贈品的隨時調(diào)、補貨準備。

　　5) 做好與廠家的溝通：我們活動直接目的就是促進銷量、提升三聯(lián)家電影響力，沒有廠商積極參與配合，我們的活動必這是失敗的。為了保證活動能夠達到預期效果，在活動前一天，專程請廠家人員對導購、促銷人員做了一次產(chǎn)品專業(yè)知識培訓，得到廠家積極支持，提升了導購、促銷人員的專業(yè)水平。

　　6)活動期間，導購、促銷人員、商場督導、策劃執(zhí)行負責人均提早到崗，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列及標價。策劃執(zhí)行負責人全程跟進，了解準備不足和方案欠妥之處，及時調(diào)整改善，并對促銷人員進行現(xiàn)場輔導。

　　全體三聯(lián)員工正是在這種嚴密籌劃執(zhí)行下萬眾一心地將“中英購物廣場五一節(jié)促銷”順利進行，未出現(xiàn)因內(nèi)部環(huán)節(jié)操作失誤而造成的活動脫節(jié)，為活動的順利達到預期目標，奠定了堅實的后方保礙！

　　(二)人員培訓

　　活動的主體是人，人的因素也是決定促銷策略成敗的關(guān)鍵。

　　“中英購物廣場五一節(jié)促銷方案”人員培訓分為兩部份：第一部分為執(zhí)行成員活動培訓；第二部分為促銷、導購人員針對性銷售培訓。

　　第一部分活動執(zhí)行成員活動前培訓，商場全體員工參加。由策略執(zhí)行負責人全程指導培訓，以口頭、書面、圖示、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內(nèi)容，讓每一位執(zhí)行者都做到明確活動目的、政策、執(zhí)行流程、注意事項及活動統(tǒng)一宣傳口徑。準備工作責任到人，規(guī)定完成時間、檢核人，做到活動前確認各項工作到位。

　　第二部分為促銷、導購人員的`針對性銷售培訓。導購、促銷人員是整個活動執(zhí)行過程的核心，其一言一行，直接影響到銷售及商場名譽。因此我們在全員培訓的基礎上單獨對導購、促銷人員進行了銷售技巧特別培訓。讓導購、促銷人員更深刻明確活動目的和政策，掌握推銷技巧。推銷技巧培訓包括推銷心態(tài)(推銷從顧客說"不"開始，不論經(jīng)歷多少次拒絕，都要保持積極愉快的工作狀態(tài)，推銷的訣竅是積極主動)、推銷話術(shù)(消費者異議回答話術(shù)、目標消費者等)等的培訓。

　　六：效果評估

　　1、業(yè)績

　　促銷活動的根本目的是為了提升店鋪的業(yè)績，所以業(yè)績的變化才是經(jīng)營者最為關(guān)心的，幾乎所有的促銷活動都會設定業(yè)績目標，業(yè)績的達成是最優(yōu)先被評估的部分。而業(yè)績的評估從營業(yè)角度而言，著重在業(yè)績的達成率；從財務的角度而言，則在評估投入的促銷費用是否創(chuàng)造更多的毛利。市場的營業(yè)雖然可由業(yè)績的表現(xiàn)來評估，業(yè)績來源則是由舊顧客及新顧客同時帶來的，若促銷的目的在于某種特定顧客或新顧客的業(yè)績創(chuàng)造，則業(yè)績的評估應分析其差異，才能真實了解其目的是否達成。

　　2、顧客

　　顧客是促銷活動的主題，促銷活動結(jié)束后顧客對店鋪的滿意度，為日后是否再次上門的主因，因此對促銷活動的評估就不能忽略此一部分。促銷活動的結(jié)果來自顧客知道促銷活動及因促銷誘因而購買商品；換言之，了解促銷信息傳遞給消費者方式以及促銷活動是否改變新消費者的購買組合，是本項對顧客調(diào)查所欲得到的答案。

　　(1)購買動機調(diào)查。了解顧客購買到本店來買商品的原因何在？是本來就計劃要來還是因促銷活動改變購買計劃而到本店來買，如此分析才能真實表達除促銷活動的效益，同時也能作為營銷策略擬定的參考。

　　(2)對促銷活動的評價。消費者參與促銷活動，自然會對促銷活動產(chǎn)生評價，此種評價的結(jié)果會影響店鋪的印象。運用調(diào)查方式了解顧客的評價，包括對于活動內(nèi)容、活動辦法、廣告、誘因等的理解度與接受度，就可以了解其對店鋪的整體印象，因為來自顧客的聲音自然更具有參考價值。顧客調(diào)查的實務運用上，宜配合活動在進行種調(diào)查，例如：參加促銷活動時填寫簡易問卷，可立即反映成效，必要時可以及時修正策略及實施方法，同時也能節(jié)省時間與成本。

　　3、為了調(diào)查此次促銷活動各方面的效果，特在活動前成立專門的效果評估小組，針對此次促銷活動的具體內(nèi)容，調(diào)查追蹤促銷效果，具體辦法有調(diào)查問卷法、實地考察法、訪問法，并由評估小組總結(jié)調(diào)查數(shù)據(jù)，出調(diào)查結(jié)論，供相關(guān)部門研究，為以后的營銷活動提供依據(jù)，提高商場效益。

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