促銷方案(大全4篇)

　　為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編收集整理的促銷方案4篇，希望對大家有所幫助。

促銷方案 篇1

　　端午節(jié)促銷活動方案

　　一、時間：

　　二、活動目標與宗旨：

　　1.“先蓄勢爭人氣、再穩(wěn)固而取利”的營銷總體策略；

　　2.讓顧客進一步了解酒店，打消對消費檔次的各種顧慮；

　　3.豐富傳統(tǒng)節(jié)日的.慶祝氣氛，激發(fā)顧客熱情消費；

　　4.充分利用現有資源，調動淡季營業(yè)潛力，拓展客戶、開發(fā)市場；

　　5.凝聚酒店銷售合力，調動全員營銷積極性，全盤帶動式經營。

　　三、推銷方向：

　　端午節(jié)期間的團隊、家庭、散客、�？汀⒀鐣�客戶、重要協(xié)作關系客戶等。

　　四、廣告宣傳定位：

　　可以“融融端午節(jié)，情牽八方客”主題，在廣告宣傳上出臺相應的舉措，吸引客源，營造節(jié)日消費活動熱烈氛圍。

　　五、促銷活動組合：以各部門聯(lián)動配套拉升客源。

　　1.客房可采取“入住送粽餐”辦法，或其它優(yōu)惠辦法，可根據入住量和入住頻率，配送相應數量；

　　2.餐飲可以“端午團圓宴”優(yōu)惠酬賓辦法；

　　3.洗浴采取節(jié)日期間相應優(yōu)惠辦法；

　　4.KTV采取節(jié)日期間相應優(yōu)惠辦法，

　　5.充值卡消費優(yōu)惠辦法

　　六、廣告宣傳策劃與經費預算

促銷方案 篇2

　　一、活動目的：本次活動促銷皆在于通過符合市場現狀的銷售價格和新穎的促銷禮品吸引目標消費群體。

　　二、 活動主題：學海無涯“車”做舟——學生有“禮”了

　　三、 活動時間地點： 20xx年8月20-9月10日 專賣一店：

　　四、活動內容：

　　1、學生之——上學有“禮”

　　凡在活動期間內購車均可獲贈以下禮品一個：(六選一，特價車不享受此項活動) (1)籃球 (2)足球 (3) 現代漢語詞典 (4)英漢雙解詞典 (5)MP4 (6)電燉鍋 2、學生之——開學放“價”(特價車)48V電動車最低僅售1299元 (每天每店限售2輛)

　　五、活動宣傳

　　1、新安晚報市版(四分之一版)2期 8月21日 一期 8月28日一期

　　2、單頁(10000份)(在各專賣店三站小區(qū)商鋪發(fā)放) 3、店堂海報、條幅

　　4、合肥電動車論壇

　　5、合肥論壇

　　六、活動安排

　　8月16-8月17日聯(lián)系確定贈品

　　8月17日報紙稿樣設計及單頁、店面宣傳海報樣稿設計完畢 8月18日聯(lián)系單頁發(fā)放人員。

　　8月19日店面宣傳海報到位及配發(fā)到各個專賣店。 8月19日下班之前各專賣店將海報等宣傳物品布置完畢。

　　8月20日單頁到位。

　　8月21日單頁開始發(fā)放，報紙刊報。

　　七、活動預算

　　報紙：7000元 單頁：1500元

　　店堂海報：150元 條幅：130元 POP牌：200元

　　贈品100元X400=40000元

　　單頁發(fā)放：4名X30元X3天=360元 總計費用：49340元

　　八、活動評估

　　此次活動在原有價格體系總體保持不動，個別產品進行調價的'基礎上，可有力保障銷量，預計銷售正價銷售車型400輛，特價車型400輛，總計800輛。

促銷方案 篇3

　　酒水食品隨著人們生活水平的提高，人們在飲食方面更加注重營養(yǎng)和科學，更加講究品位和個性。在消費逐步走向理性化的今天，在文化方面不斷提升，從英雄文化到孤獨文化，從好客到饋贈，從福文化到運文化，作為婚喪嫁娶、佳節(jié)喜慶、朋友小聚、拜訪親友的主導產品之一。春節(jié)的臨近使得當前白酒的競爭非常激烈，要想贏得更多的市場，白酒的營銷不僅要在傳播方面、渠道方面深度細分，而且要關注白酒終端銷售，做好臨門一腳，因為廣告的拉動必須配合終端的“推動”，營銷才能更有效。

　　一、搶占白酒終端

　　白酒的終端體現在許多方面，按傳統(tǒng)的思路去分析主要有酒店、賣場、超市和百貨店，如果是拓展思路，實施嫁接營銷，營銷和搶占終端，一是要對終端細分，進行分類管理；二是需要在策略方面進行促銷，如系列化、生動化的產品排列、如針對不同對象的促銷、如捆綁銷售等等；三是要在終端利用人員進行推銷，在戶外進行推銷，既要吸引顧客走進來，又要主動走出去。

　　二、終端細化

　　（一） 酒店終端

　　酒店終端是白酒商家必爭之地，對于酒店終端的促銷，主要有三個群體：

　　1.酒店老板。

　　白酒銷售，尤其是中高端，其消費主要集中在酒店終端。酒店老板在白酒銷售環(huán)節(jié)上充當的角色至關重要。必須要針對酒店老板開展促銷，只有這樣，才能一方面通過酒店老板直接向消費者推銷白酒產品，另一方面能夠保證產品在酒店開展的活動能正常進行。在白酒終端給予酒店老板直接利益，激發(fā)酒店老板積極性推銷白酒新產品，主要以鋪貨返利和銷售返點兩種常用方式，滿足酒店老板的心理期望值，如對白酒銷售達到一定量的酒店，定期組織酒店老板外出旅游，為參加企業(yè)準備酒店管理、員工管理等相關培訓。

　　2.酒店服務人員

　　白酒銷售過程的最后一個環(huán)節(jié)，就是酒店促銷員或服務員將產品成功推薦給消費者，真正的白酒銷售主要就是在酒店。這是產品銷售尤其是白酒產品實現銷售工作的最重要的一個環(huán)節(jié)，也是最后的 “臨門一腳”。

　　3.酒店消費者。

　　終端銷售的最終目的就是讓消費者購買產品，在針對消費者的促銷過程中，可以采取許多創(chuàng)新的促銷策略，如上演玩“幣”風暴，瓶內設置外幣或人民幣；如掀起有獎促銷，采用刮刮卡和禮品贈送等形式，設立極具文化與收藏價值的不同獎項禮品，集卡有獎活動等等，如在每瓶酒內放置制作精美的箔金書簽，也可以將產品包裝設計成精美古典的收藏品，而禮品設置則要注意其文化性、價值性、品位性。并可做飲酒抽獎等活動，這樣有助于白酒銷售。

　　（二）超市終端

　　超市是僅次于酒店的第二大白酒銷售終端，在這個終端的促銷過程中： 一是在強化POP 廣告和賣場廣告，如新產品上市宣傳畫、吊旗、展示牌、如利用電視展示企業(yè)形象或產品生產過程等等；

　　二是產品實行堆碼管理，即將產品堆成垛放置在醒目位置或提供專柜陳列；

　　三是可以為超市與賣場制作帶有產品宣傳標記的攜帶用品，如塑料袋、提籃等；

　　四是在產品的培育期內，可配合實物促銷，也可以采用捆綁銷售或促銷的方式切入；

　　五是終端導購的培育，在賣場和超市，導購的用途非常大，對消費者的選擇有巨大的影響，如察言觀色的能力、差異化的形象、銷售技巧等等

　　（三）白酒經銷部及批發(fā)部

　　很多批發(fā)部經營范圍較廣，都有各自的銷售渠道，并且是很好的產品陳列展示的賣場。針對這部分經銷商，宜制定月、季度或年度的返點或者其他獎勵政策。如外出旅游。

　　（四）戶外展示

　　為了快速搶占終端，走出去也是一種有效的策略，對于農村市場的開拓，戶外展示是一種非常好的'營銷策略。

　　在農村市場的開拓過程中，由于品牌還沒真正形成，找準農村消費者的口味，培養(yǎng)和引導全體農村消費者一種全新的思維習慣與消費模式是白酒品牌培養(yǎng)未來市場（即農村市場）的主要突破口。針對這個終端的促銷，戶外展示效果比較好，因為當前他們都在為節(jié)日準備，在購買年貨。如果利用趕集的時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集市舉辦戶外路演，配合相應的促銷活動，既能夠提升品牌在這個群體中的形象，又能夠促進銷售。當然，戶外路演需要前期宣傳造勢到位，需要更多人了解、認知，甚至直接產生購買行動，自然要眾多的人知道并參與這個活動，才能達到戶外路演的宣傳和銷售目的。

　　如：品酒活動。

　　買贈活動

　　走進社區(qū)，品酒展示等活動，主要針對人群密集處（騰龍市場等）

　　三、推動

　　前期市場渠道打造成功，并不能停滯，而是需要一系列的促銷、造勢等活動來推動終端的重復銷售。

　　要營銷終端，需要推動與拉動有效結合，在傳播方面整合，針對終端的，需要有新由頭、新賣點、新活動形式，善于借勢和造勢；

　　1、旅游活動；如

　　2、經銷商和終端培訓；

　　3、經銷商品鑒會訂貨會等酒會。

　　4、利用人脈關系，可讓其他行業(yè)或者企事業(yè)單位作為本單位福利發(fā)放。

　　在競爭日趨激烈化的今天，白酒銷售將會決戰(zhàn)終端，這需要白酒企業(yè)加強對終端的控制與銷售，贏取消費者的消費權與偏好，細分終端，針對不同的終端進行促銷。創(chuàng)新促銷策略，不僅贏得眼球，更要贏得市場；不僅搶占現有終端，而且要精耕細作，贏取更大的市場,白酒銷售量才能月新月異

促銷方案 篇4

　　一、 前提：

　　1． 收入構成：收入＝基本工資＋獎金

　　2． 基本工資與職位（崗位）對應，職位（崗位）改變則基本工資也改變。

　　3． 基本工資按公司現行的薪酬制度，即原定的員工基本工資數額不變。

　　4． 試用期員工沒有業(yè)績提成獎金。

　　5． 目標達成率是指產值達成率、接車達成率、營收達成率、應收帳款回收達成率等，即當月目標的任務細分，每項將設定考核系數。在完成各項指標的同時，必須保證顧客滿意度達到廠家的要求。

　　6． 車間個人提成按既定系數分配，車間主任或班組長有權根據員工實際表現作出臨時調整，經站長批準后計發(fā)。

　　二、 業(yè)務接待崗位提成

　�。�1）正常維修產值提成：

　　產值＝當月正常維修結算單實際收款金額＋當月SGM索賠實際回款＋事故車維修金額（含車主自付） 提成計算方法：產值×0.5%×產值目標達成率×接車臺次目標達成率

　　（2）精品及養(yǎng)護類產品（非通用產品）提成

　　精品提成按精品營業(yè)額的10%計提，其中前臺業(yè)務人員按6%，車間安裝為4%；

　　精品營業(yè)額按實收金額計算，精品銷售不能低于８折，按８折銷售的精品不計提成。

　　個人提成計算方法：

　　個人提成= （產值提成＋精品提成）×個人系數/業(yè)務組總系數

　　業(yè)務接待崗位提成說明：

　�。�1）、業(yè)務接待提成將受當月CSI影響，如業(yè)務接待因工作失誤或服務態(tài)度造成客戶投訴屬實的（以客服部提供的客戶投訴單和前臺主管統(tǒng)計數據為準）：

　　投訴次數 第一次 第二次 第三次

　　提成總額扣罰比例 5% 20% 50%

　�。�2）業(yè)務接待提成將受當月業(yè)務接待考核成績影響（詳見業(yè)務接待考核表、由前臺主管考核）�？己顺煽兏哂�96分不予扣罰、考核成績低于96分將按提成總額的10%予以扣罰。

　�。�3）結算金額以當月結算日期為準，當月未結算計入次月產值；事故車產值以當月出廠車輛定審金額計算，未定審金額車輛計入次月產值

　�。�4）產值目標與接車臺次目標于前一個月確定，由業(yè)務接待簽字認可。

　�。�5）業(yè)務組按系數提成，具體系數如下：

　　崗位 業(yè)務接待 業(yè)務接待助理

　　提成系數 0．4 0．1

　　三、精品銷售崗位及車間精品加裝組

　　1、原則

　　精品銷售按個人銷售成績進行提成，并與銷售目標達成率掛鉤。

　　2．提成方法：

　　售后精品銷售提成值＝精品銷售總額（實收款）×10%×銷售目標達成率

　　3、分配方法：

　�。�1）不涉及車間安裝的精品

　　精品銷售人員按精品銷售提成值計提

　�。�2）涉及車間安裝的精品

　　售后精品銷售提成值以精品銷售人員按6０%和車間精品安裝組按4０%進行分配。

　　4、車間精品加裝組提成方法

　　（1）按業(yè)務接待崗位和精品銷售崗位方案中計提

　�。�2）銷售部或其他部門所銷售和贈送的精品按精品的.銷售價的2%計提給維修站后，將按以下方式分配： a) 精品業(yè)務員：0.7%b)車間加裝組:0.7% c)配件部:0.6%

　　四、維修機電組

　　1、業(yè)績提成獎金計算方法

　　b) 班組提成＝（班組維修標準工時費總額－領用輔料成本）÷1.17×18%

　�。ㄒ园嘟M為單位計算）

　　維修標準工時費＝ＳＧＭ維修項目索賠標準工時數×１２０元/工時

　　c）個人提成＝本組提成×個人系數÷本組系數總和

　�。▊�人系數見第十二條附表）

　　d）領用輔料成本

　　輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

　�。病⒂嬎惴椒ㄕf明

　�。ǎ保┌嘟M維修工時總額含以下內容：

　　以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為準（含正常維修、索賠、不含精品加裝項目） 加裝精品項目制訂相應工時

　　工時數按SGM索賠系統(tǒng)中完成該項目的工時定額標準而定，

　　工時單價為120元/工時來計算。

　　在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關：

　　１）、與優(yōu)惠打折無關 ２）、與未收款或免費無關 ３）、與未到帳無關

　　對于“維修免費服務活動、新車PDI等”項目（下簡稱“免費項目”），在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里，但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節(jié)給予經濟或行政處罰。

　　五、維修鈑噴組

　　1、業(yè)績提成獎金計算方法

　　b) 班組提成＝（班組維修標準工時費總額－領用輔料成本）÷1.17×20%

　�。ㄒ园嘟M為單位計算）

　　維修標準工時費＝維修項目索賠標準工時數×１0０元/工時

　　c）個人提成＝本組提成×個人系數÷本組系數總和

　�。�、計算方法說明

　�。ǎ保┌嘟M維修工時總額含以下內容：

　　以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為準（含正常維修、索賠、精品加裝項目） 工時數按原廠系統(tǒng)中完成該項目的工時定額標準而定，

　　工時單價為100元/工時來計算。

　　在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關：

　�。保�、與優(yōu)惠打折無關 ２）、與未收款無關 ３）、與未到帳無關

　　對于“維修免費服務活動”項目（下簡稱“免費項目”），在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里，但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節(jié)給予經濟或行政處罰。

　�。ǎ玻╊I用輔料成本

　　輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

　�。�2）個人提成＝本組提成×個人系數/本組系數總和

　　（個人系數見第十二條附表）

　　六、 汽車美容組

　　1. 業(yè)績提成獎金計算方法

　�。�1）班組提成，以班組為單位計算

　　班組提成 = 洗車臺次/月×1元 + 汽車美容業(yè)績/月×12%

　　（2）個人提成＝本組提成×個人系數÷本組系數總和

　　個人系數表

　　崗位 系數

　　汽車美容大工（班組長） 0．2

　　汽車美容中工 0．15

　　洗車工 0．1

　　2、注意事項：

　　（1）、因洗車造成的車主投訴，每次扣罰20元；

　　（2）、每次車輛清洗完畢后，必須將車內及行李箱內雜物（如衣物、報紙雜志、其他物品等）整理擺放整齊。否則每次扣罰20元。

　�。�3）、每輛車外表清洗時間必須控制在10-15分鐘，否則每次扣罰10元。

　　七、售后集團開發(fā)崗位：

　　1．前提

　　提成獎金與回款率直接掛鉤

　　2. 業(yè)績提成獎金計算方法

　�。�1）實際產值＝當月回款結算單實際收入（含現金收款）

　　（2）業(yè)務組提成＝實際產值×0.5%×回款目標達成率

　　八、保險業(yè)務人員

　　1. 保險理賠人員業(yè)績提成獎金計算方法

　�。�1）實際產值＝當月回款結算單實際收入

　�。�2）業(yè)務組提成＝實際產值×0.85%×目標達成率

　�。�3）個人提成＝本組提成×個人系數/系數總和

　�。�4）個人系數如下：

　　崗位 獎勵系數 說明

　　保險業(yè)務經理 0.4

　　理賠員 0.35

　　理賠接待及文員 0．2

　　2. 保險業(yè)務人員業(yè)績提成獎金計算方法

　　1、完成任務目標5 萬元/人 以下，按保險公司實際審批額1%計提

　　2、完成任務目標（5 - 10）萬元/人，按保險公司實際審批額2%計提。

　　3、完成任務目標（11 - 20）萬元/人，按保險公司實際審批額2.5%計提。

　　4、完成任務目標 21萬元/人 以上，按保險公司實際審批額3%計提。

　　3.保險續(xù)保提成

　　計算方法:按保險公司返點毛利的40%計提

　　九、維修車間管理人員提成

　　1. 適用對象：車間主任、鈑噴主管、質檢員、調度員。

　　2. 工資收入構成

　　工資＝基本工資＋業(yè)績提成獎金

　　3. 業(yè)績提成獎勵

　�。�1）與車間業(yè)績(實際總產值)掛鉤，由服務經理或站長進行考核。

　�。�2）車間產值總額＝機修班組產值＋鈑噴班組產值+精品美容組產值

　　且車間產值總額＝當月索賠回款+維修結算單收入

　�。�4）業(yè)績提成獎金計算方法

　　車間提成總額＝車間產值總額×0.4%×目標達成率

　　車間管理人員個人提成＝車間提成總額×個人系數/系數總和

　　（5）個人系數

　　職位/崗位 個人系數 說明

　　車間主任 0.25

　　鈑噴主管 0.25

　　質檢 0.2

　　車間調度 0.2

　　外出專員 0.15

　　十、售后管理人員提成

　　1．適用對象：站長、服務經理、配件經理、前臺主管、業(yè)務助理

　　2．業(yè)績提成獎金計算方法

　　． 售后管理人員提成總額=售后產值總額×0.5%×目標達成率

　　售后管理人員個人提成＝售后管理人員提成總額×個人系數/系數總和

　　3．個人系數如下

　　職位/崗位 獎勵系數 說明

　　站長 0.25 ,

　　服務經理 0.2

　　站長助理 0.2

　　配件經理 0.2

　　前臺主管 0.2 業(yè)務接待提成方案同時適用

　　內訓師 0.2

　　十一、售后支持人員提成

　　1．業(yè)績提成獎金計算方法

　　． 售后管理人員提成總額 = 售后產值總額×0.4%

　　售后支持人員個人提成＝車間提成總額×個人系數/系數總和

　　2．個人系數如下

　　職位/崗位 獎勵系數 說明

　　倉庫計劃員 0.2

　　倉庫收發(fā)員 0.15

　　結算員 0.15

　　客戶接待員 0.1

　　十二、機電組、鈑噴組個人系數計算表

　　職位

　�。◢徫唬� 條 件 技能級別及系數

　　1級 2級 3級

　　大工

　�。ńM長） 在本行業(yè)工作經驗5年以上，具高級以上維修證書，經評定具備高級工技能擔任組長職務，且具有較強組織管理能力的人員。 0.4 / /

　　在本行業(yè)工作經驗5年以上，大工期一年以上，具高級以上維修證書或經評定具備大工水平的人員。 / 0.3 /

　　在本行業(yè)工作經驗3年以上，中工期二年后，具高級以上維修證書或經評定初次晉升為大工的人員。 / / 0.25

　　中工 在本行業(yè)工作經驗2年以上，中工期一年以上，具中級以上維修證書，經初步評定具中級工技能的人員。 0.2 / /

　　小工期一年后，具中級以上維修證書,經評定具備中級工技能的人員， / 0.15 / 小工/學徒 在本行業(yè)工作經驗半年以上，具初級以上維修證書，經初步評定具初級工技能的新入職試用期人員。 0．1

　　工作經驗不足一年或是由汽車專業(yè)畢業(yè)新進的人員， 0.05

　　十三、其他事項：

　　1：在精品入帳時（包括養(yǎng)護用品）時，前臺接待，倉庫出庫必須遵照上海通用DMS

　　羅斯系統(tǒng)來操作，如發(fā)現在系統(tǒng)錯誤的輸入造成的損失由當事人承擔責任。

　　2：每項提成須提出5%作為售后的基金。售后的基金由站長分配使用。

　　3:站長可根據實際情況進行提成系數進行微調.調整方案的補充須用書面說明，并提前申報財務、總經理。 4：全員可參與精品、保險續(xù)保等銷售項目但不設定目標，同樣可享受該方案提成獎勵。

　　5：售后基金動用原則：由售后站長支配，業(yè)務助理保管，團隊基金用途/使用需報財務部備案，總經理監(jiān)督使用；

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