促銷方案
為了確保事情或工作有序有力開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的促銷方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
促銷方案 篇1
促銷活動(dòng)目的:
旺季搶量，同時(shí)強(qiáng)化"步步高音樂(lè)手機(jī)，完美音質(zhì)"的形象定位，透過(guò)主推音樂(lè)手機(jī)，提高中高端機(jī)型的比重到達(dá)40%以上.
促銷主題和資料:
主題:"完美音質(zhì)，隨身暢響"
XX年9月20日-10月31日，凡購(gòu)買步步高音樂(lè)手機(jī)(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈(zèng)送.
贈(zèng)品介紹:該贈(zèng)品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶利益點(diǎn)在于手機(jī)音樂(lè)的共享，能夠在郊游，聚會(huì)等時(shí)刻，隨時(shí)隨地播放手機(jī)中存儲(chǔ)的音樂(lè).
促銷活動(dòng)的開展方式:
此次促銷活動(dòng)，全國(guó)統(tǒng)一開展，贈(zèng)品全部由工廠采購(gòu)，公司根據(jù)各地音樂(lè)手機(jī)完成率核銷各地禮品貨款.禮品采用先沖帳后核銷的辦法.
禮品費(fèi)用核銷辦法:根據(jù)各地促銷活動(dòng)其間的音樂(lè)手機(jī)銷售任務(wù)的完成率核銷禮品金額
完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量(最高為100%)×單臺(tái)禮品價(jià)格
各地的贈(zèng)品需求數(shù)量由各地確定，原則上是針對(duì)消費(fèi)者的促銷，不思考補(bǔ)通路庫(kù)存.
配合本次促銷活動(dòng)，公司將專門制作陳列，形象展示，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)用pop物料.
除不可抗力影響外，本次促銷的所有贈(zèng)品，戶外促銷活動(dòng)以及形象布置的宣傳物料，須在9月10日之前到達(dá)各一級(jí)倉(cāng)庫(kù).
終端的贈(zèng)品配送方式:
派駐促銷員的鋪貨型的賣場(chǎng):贈(zèng)品務(wù)必由促銷員控制，贈(zèng)品的發(fā)放數(shù)量務(wù)必和活動(dòng)開始之日到結(jié)束之日的實(shí)銷量一一對(duì)應(yīng).
無(wú)派駐促銷員的鋪貨售點(diǎn):最好能借助促銷活動(dòng)轉(zhuǎn)成現(xiàn)金進(jìn)貨;否則，不必在此類售點(diǎn)開展促銷活動(dòng).
現(xiàn)金進(jìn)貨的售點(diǎn):由于促銷禮品主要是對(duì)于實(shí)銷活動(dòng)的促銷，原則上不補(bǔ)通路庫(kù)存.推薦根據(jù)促銷開始之前的零售商音樂(lè)手機(jī)庫(kù)存的實(shí)際狀況，按照1/3或者1/4(比例可自定)的數(shù)量補(bǔ)部分贈(zèng)品，后續(xù)發(fā)貨則按一比一配發(fā);而且，這種補(bǔ)庫(kù)存的狀況，務(wù)必來(lái)自于該售點(diǎn)有新的訂單下達(dá).
促銷活動(dòng)注意事項(xiàng):
從全國(guó)來(lái)看，音樂(lè)手機(jī)80%以上的銷售來(lái)自于促銷員;另外，還有很大一部分的銷售來(lái)自于經(jīng)銷商老板的絕對(duì)主推.因此，我們的'促銷活動(dòng)重點(diǎn)在此類售點(diǎn)開展.
招聘臨促.旺季臨促是攔截客流，留駐顧客的最重要力量，并且能加大活動(dòng)范圍，加大成交面.各地要從暑假開始招募培養(yǎng)臨促隊(duì)伍，才能在旺季產(chǎn)生巨大作用.明確臨促的職責(zé)主要在于攔截以及留駐顧客，協(xié)助試機(jī)以及替顧客排隊(duì)交款.
促銷員演示樣機(jī)配備.k098，k028，k128務(wù)必配真機(jī).
陳列和形象更新.為突出音樂(lè)手機(jī)的主題以及整體品牌形象，在促銷開展之前，各地務(wù)必在大賣場(chǎng)，核心售點(diǎn)，專區(qū)中盡可能使用新的背板(音樂(lè)手機(jī)主題背板);并且使用1-2節(jié)柜臺(tái)做專門的音樂(lè)手機(jī)陳列.工廠屆時(shí)有專門的陳列示意圖，各地務(wù)必按照示意圖執(zhí)行.
各地征訂的音樂(lè)手機(jī)演示音箱務(wù)必集中陳列于促銷活動(dòng)售點(diǎn).尤其是人流量大的核心售點(diǎn).
本次促銷贈(zèng)品，很好地和音樂(lè)手機(jī)"完美音質(zhì)"的賣點(diǎn)相切合，能夠在銷售時(shí)加以演示，進(jìn)一步突出"完美音質(zhì)"的概念.因此，促銷品的備貨和補(bǔ)貨十分關(guān)鍵.
搶占銷售賣場(chǎng)的關(guān)鍵陳列位置.陳列位置越好，越多，越大，銷量就會(huì)成倍提升.因此，各地在9月15日前，要設(shè)法拿下關(guān)鍵陳列位(人流大，留駐率高).
注意資源的投放和集中優(yōu)勢(shì)兵力.旺季的時(shí)候，其他品牌也是重兵投入，參照五一聯(lián)想在長(zhǎng)沙市投放的的臨促數(shù)量(300名臨促)，估計(jì)十一各品牌的投入力度會(huì)更大.因此，各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢(shì)兵力，務(wù)必抓住主動(dòng)攔截顧客并帶到柜臺(tái)前這一關(guān)鍵環(huán)節(jié).
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售競(jìng)賽和信息互動(dòng).在國(guó)慶三天高頻度互動(dòng).其余時(shí)間每一天信息通報(bào)省內(nèi)各地銷售.
10，注意國(guó)慶七天的人流特點(diǎn).對(duì)歷次節(jié)假日旺季的觀察證明，第1，2天，省會(huì)城市，二級(jí)地市的人流量會(huì)大，第1天的銷量會(huì)到達(dá)平時(shí)7-10倍，第2天到達(dá)平時(shí)的3—4倍;第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷量為平時(shí)的1.5—2倍;第6，7天，一級(jí)城市又有所上市，但總量增長(zhǎng)不大，和平時(shí)周末類似.各地注意根據(jù)此人流特點(diǎn)，安排促銷活動(dòng)開展和資源調(diào)配.
11，國(guó)慶當(dāng)天要準(zhǔn)備低價(jià)格機(jī)器沖量.比如:k218等.
預(yù)防問(wèn)題:
贈(zèng)品的流失問(wèn)題，務(wù)必有嚴(yán)格的流程控制，促銷員務(wù)必填寫《贈(zèng)品發(fā)放登記表》.每發(fā)放一個(gè)贈(zèng)品，都務(wù)必在表上做相應(yīng)填寫.
活動(dòng)效果延續(xù)性的問(wèn)題.要設(shè)定促銷目標(biāo)，開展分組競(jìng)賽;促銷活動(dòng)過(guò)程中強(qiáng)化業(yè)務(wù)員戶外推廣以及站柜銷售等推進(jìn)促銷效果;利用銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶持續(xù)關(guān)注和主推.
終端贈(zèng)品發(fā)放登記表
促銷方案 篇2
第一、韶關(guān)市場(chǎng)車位物業(yè)調(diào)查分析
目前XX市除本項(xiàng)目外暫無(wú)同類型物業(yè)銷售，無(wú)法提供車位銷售的市場(chǎng)依據(jù)，因此本項(xiàng)目車位銷售將參照其他城市車位銷售方式，以下將以XX車位銷售為例。
第二、其他城市車位營(yíng)銷模式（以市場(chǎng)為例）
目前市場(chǎng)車位銷售價(jià)格一般為8-10萬(wàn)左右，銷售方式為租售結(jié)合方式。車位租金價(jià)格范圍為200-400元/月。
合肥市場(chǎng)車位銷售特點(diǎn)：
1、銷售時(shí)間一般為交房后半年左右開始正式對(duì)外銷售。
2、以租售結(jié)合的方式進(jìn)行銷售，部分公開對(duì)外銷售，部分由開發(fā)商保留作為日常備用車位對(duì)外出租。
3、前期車位銷售情況基本都不理想，待項(xiàng)目入住率提高后，車位銷售才逐漸正常起來(lái)。
4、車位的投資回報(bào)率比較低，以合肥市場(chǎng)普通車位為例，總價(jià)8萬(wàn)元的車位月租金一般在200-400元/月，每年的投資回報(bào)率僅為4%。
第三、背景分析及調(diào)查結(jié)論
1、從XX縣房產(chǎn)市場(chǎng)車位整體配比及銷售情況看，市場(chǎng)上車位需求量相對(duì)較少。
從項(xiàng)目車位配比來(lái)看，XX縣房產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)中，本項(xiàng)目是唯一有車位銷售的項(xiàng)目，以XX縣市場(chǎng)的消費(fèi)能力及消費(fèi)習(xí)慣看，車位走入尋常百姓家仍然需要一段時(shí)間，所以說(shuō)在一定時(shí)期內(nèi)XX縣市場(chǎng)車位需求量依然走低。
2、以合肥市場(chǎng)作為參照物，從消費(fèi)能力及投資心理來(lái)看，大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)車位物業(yè)的需求空間并不明顯。
從調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)合肥市場(chǎng)車位需求量的調(diào)查結(jié)果看，隨機(jī)抽取的有車一族的消費(fèi)者，約60％的人表示不會(huì)考慮購(gòu)買車位，約40％的人表示將會(huì)考慮購(gòu)買車位，購(gòu)買動(dòng)機(jī)均為節(jié)省使用成本或現(xiàn)在價(jià)格較低，先選個(gè)好位置；隨機(jī)抽取部分無(wú)車的.項(xiàng)目業(yè)主，基于消費(fèi)能力和投資回報(bào)的考慮，約80％的人表示最近將不考慮購(gòu)買車位。
3、合肥車位市場(chǎng)整體反應(yīng)冷淡，部分項(xiàng)目不銷售車位，而是長(zhǎng)期持有，提高租金，以租受益，等待時(shí)機(jī)成熟。
根據(jù)對(duì)合肥市場(chǎng)的了解，部分實(shí)力樓盤對(duì)車位物業(yè)采用方法是前期持有，以租受益，時(shí)機(jī)成熟再行以較理想價(jià)格銷售，入住率越高，銷售價(jià)格越高。如合肥元一集團(tuán)開發(fā)的眾多小區(qū)為例，07年陸續(xù)有不少小區(qū)交房入住，目前部分小區(qū)入住率基本90%，車位銷售卻是不急不慢。事實(shí)上，基于回報(bào)偏低，業(yè)主未入住等因素，對(duì)車位物業(yè)長(zhǎng)期持有，以租受益，等待銷售時(shí)機(jī)成熟，成為部分實(shí)力項(xiàng)目采取的主要策略。
4、合肥市場(chǎng)上車位銷售情況較好的，基本為車位配比較低的成熟社區(qū)。
合肥市場(chǎng)上，車位銷售較好的，一是商住項(xiàng)目，擁有大量辦公需求，二是市中心區(qū)成熟小區(qū)，入住率高，停車位較少。
5、合肥市場(chǎng)的車位銷售，基本上前期均不理想。
從合肥市場(chǎng)車位銷售情況來(lái)看，前期普遍情況不理想，基本均為項(xiàng)目入住后，銷售率才有所提升，且項(xiàng)目交房越久，入住率越高，車位銷售及使用情況越好。
6、大量地面空間被用作停車，而地下車位使用率偏低。
合肥市民喜好省事、方便，有地面停車位，就不愿下地下車位已成普遍現(xiàn)象，目前合肥市入住率比較高的成熟小區(qū)，現(xiàn)基本路面全部都停滿車輛。
第四、車位銷售策略
1、車位銷售時(shí)間安排參照合肥市車位銷售的方式，建議將XX項(xiàng)目車位再次對(duì)外銷售時(shí)間推遲，待XX項(xiàng)目交房后，安排重點(diǎn)開展車位銷售。
如此考慮，有二方面原因，一是考慮目前回款及尾房銷售工作是重點(diǎn)，故目前階段不建議強(qiáng)銷車位；二是從現(xiàn)在至二期開盤，將有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，沒(méi)有具體銷售工作安排，從整個(gè)銷售部工作均衡安排上看，也建議將時(shí)間適度靠后；三是車位的銷售，尤其是開始，最好是集中精力打個(gè)殲滅戰(zhàn)，集中消化一批，然后利用提價(jià)等價(jià)格杠桿，促進(jìn)猶豫不決者及早購(gòu)買。例如合肥的元一集團(tuán)旗下項(xiàng)目，在車位集中開盤銷售一批后，會(huì)封盤一段時(shí)間停止銷售，等待客戶心理轉(zhuǎn)變。
2、車位銷售策略
A、參照合肥車位銷售經(jīng)驗(yàn)，考慮前期開發(fā)商持有，以租售結(jié)合的方式進(jìn)行銷售。
以合肥市場(chǎng)為例，車位銷售在前期，尤其是交房之前，銷售情況均不理想，較為成功的項(xiàng)目車位銷售案例，均是在小區(qū)入住率達(dá)到一個(gè)高位前，由開發(fā)商持有物業(yè)，租賃為主，當(dāng)小區(qū)步入成熟，再開始以較高價(jià)格開始銷售，回籠投資。在地下車庫(kù)全部投入使用后，可考慮分區(qū)進(jìn)行銀行抵押貸款，進(jìn)行融資，實(shí)現(xiàn)地下車位的變現(xiàn)。
B、付款方式多樣化。
一般車位以一次性付款為主，為了使更多的人可以輕易地購(gòu)買車位，建議可采用多種方式，如車位分期付款，首期付50%，最1年內(nèi)全額付清等。建議與集中開盤優(yōu)惠一起，推出分期付款方案，最大量吸引客戶購(gòu)買。
C、實(shí)行銷售控制，減少車位推出量
車位銷售前期，建議采用銷售控制，控制車位推出量，減少客戶選擇余地；待項(xiàng)目入住率提升后集中放量銷售，輔以優(yōu)惠政策，以現(xiàn)場(chǎng)銷售氛圍，增加緊迫感，促進(jìn)成交。
3、其他策略
A、車位銷售中利用限期限額優(yōu)惠促銷
銷售人員電話聯(lián)系客戶，向客戶告知，在本項(xiàng)目車位集中開盤時(shí)間段內(nèi)購(gòu)車位將享有10000元—5000元的優(yōu)惠，如“購(gòu)買車位的，前30個(gè)優(yōu)惠10000元/個(gè)，前50個(gè)客戶購(gòu)買車位優(yōu)惠6000元/個(gè)，50——100名優(yōu)惠3000元/個(gè)”，另外，通知客戶，“車位即將調(diào)價(jià)，×年×月×日，價(jià)格一律上調(diào)5000元/個(gè)”等�；蛘哔�(gòu)買二個(gè)以上車位，額外優(yōu)惠2000元/個(gè)。
B、建議XX項(xiàng)目二期調(diào)整地下車位設(shè)計(jì)，適當(dāng)減少車位數(shù)量。
在目前周位普遍銷售不佳情況下，控制數(shù)量，有利于銷售速度及價(jià)格。同時(shí)，鑒于地下車位的高額成本，減少配比，也是節(jié)約了開發(fā)資金的投入。
C、盡早交房，提高入住率。
目前，一期XX項(xiàng)目主體工程建筑已基本完成，建議盡快進(jìn)行配套建設(shè)，爭(zhēng)取提前交付，盡早讓客戶收房入住、盡早購(gòu)車位。
D、車位房源搭配。
在項(xiàng)目二期銷售中，考慮選擇一批優(yōu)質(zhì)房源，將待銷售的車位進(jìn)行一定房源比例搭配，減少客戶購(gòu)買的選擇余地，也將增進(jìn)車位的銷售。
E、物業(yè)管理要嚴(yán)格控制地面停車位，實(shí)行嚴(yán)格車輛管理制度。
交付后，物業(yè)管理上要求汽車一律入地下車位，嚴(yán)禁地面停車。同時(shí)，地下車位，一律統(tǒng)一加裝車位鎖，防止隨意停放。
另：考慮到本項(xiàng)目車位目前的銷售價(jià)格為8萬(wàn)/個(gè)，在重新銷售前期建議租售結(jié)合的方式進(jìn)行，參照合肥車位租賃價(jià)格，建議本項(xiàng)目車位租金年回報(bào)率要基本達(dá)到4%左右，車位租金價(jià)格建議定在240-300元/月。
促銷方案 篇3
一、活動(dòng)主題：圣誕送豪禮·驚喜平安夜
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月20日（周六）-25日（周四）共計(jì)6個(gè)工作日
三、活動(dòng)內(nèi)容： 平安夜送平安 · 零利潤(rùn)席卷銅川百貨業(yè)
活動(dòng)一：平安夜送好禮：
活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月20日（周六）-25日（周四）
活動(dòng)內(nèi)容：
1、 活動(dòng)期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿50 -100送價(jià)值2元精美 禮品一份；（對(duì)外宣傳禮品價(jià)為5元）
2、 活動(dòng)期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿101—200送價(jià)值5元精美 禮品一份；（對(duì)外宣傳禮品價(jià)為10元）
3、 活動(dòng)期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿201—300送價(jià)值10元精 美禮品一份；（對(duì)外宣傳禮品價(jià)為20元）
4、 活動(dòng)期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿301—400送價(jià)值15元精 美禮品一份；（對(duì)外宣傳禮品價(jià)為30元）
5、 活動(dòng)期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿401元以上送價(jià)值30元精 美禮品一份；（不含400元）（對(duì)外宣傳禮品價(jià)為80元）
活動(dòng)二：平安夜瘋狂選購(gòu)·整點(diǎn)抽獎(jiǎng)幸運(yùn)常相伴 活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月24日(周三)（晚17：00—22：00）
1、 活動(dòng)期間，2F男裝專柜全場(chǎng)6.5折銷售；
2、 活動(dòng)期間，3F女裝專柜全場(chǎng)6折銷售；
3、 逢18：00、19：00、20：00、21：00整點(diǎn)顧客全場(chǎng)累計(jì)200 元可參加抽獎(jiǎng)一次；全場(chǎng)累計(jì)400元參加抽獎(jiǎng)二次封頂； 抽獎(jiǎng)地點(diǎn)：4F特賣場(chǎng)
獎(jiǎng)項(xiàng)：
一等獎(jiǎng)：幸運(yùn)數(shù)字666、888、999
二等獎(jiǎng)：幸運(yùn)數(shù)字66、88、99
三等獎(jiǎng)：幸運(yùn)數(shù)字6、8、9
抽獎(jiǎng)規(guī)則：
1、 顧客依次在抽獎(jiǎng)箱中取出3個(gè)乒乓球，摸中其中6、8、9三個(gè) 幸運(yùn)數(shù)字中的任意兩個(gè)數(shù)字視為中獎(jiǎng)（三等獎(jiǎng)）
2、 顧客依次在抽獎(jiǎng)箱中取出3個(gè)乒乓球，摸中其中66、88、99 中相同的兩個(gè)幸運(yùn)數(shù)字視為中獎(jiǎng) （二等獎(jiǎng)）
3、 顧客依次在抽獎(jiǎng)箱中取出3個(gè)乒乓球，摸中其中666、888、999 相同的三個(gè)幸運(yùn)數(shù)字視為中獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)）
注： 1、 晚17：00—22：00活動(dòng)期間不參加買送活動(dòng)；
2、 參與活動(dòng)專柜：特殊專柜及特賣商品除外;
3、 活動(dòng)期間VIP卡只積分不打折;
4、 單柜累計(jì)送出的禮品費(fèi)用由各專柜承擔(dān)，即單個(gè)專柜送出禮品實(shí)際數(shù) 量承擔(dān)實(shí)際金額;
5、 活動(dòng)期間不參加買送的專柜租金不變順加 2 % 。
三、媒體宣傳
1、組織各專柜布置圣誕氣氛，每位員工戴圣誕帽（20xx年12月20日—25日）
2、12月24日派2人穿著圣誕老人服裝在商城內(nèi)外派發(fā)糖果，活躍氣氛；
3、大屏幕宣傳（全天循環(huán)播放）正大商城平安夜購(gòu)物再送禮！零利潤(rùn)！超低折扣瘋狂選購(gòu)！開心購(gòu)物在商城，平安夜驚喜多多，幸運(yùn)無(wú)極限！
4、店內(nèi)廣播全天播音本檔活動(dòng)；
5、短信息2萬(wàn)條：正大商城平安夜購(gòu)物再送禮！零利潤(rùn)！超低折扣瘋狂選購(gòu)！幸運(yùn)數(shù)字任你選！ 6、DM宣傳單1萬(wàn)份宣傳圣誕活動(dòng)，以拉動(dòng)人氣；
四、費(fèi)用預(yù)算
1、DM宣傳單 1萬(wàn)份 約2000元
2、短信發(fā)放 2萬(wàn)條 約1600元
3、圣 誕 帽 370頂 約300元
4、圣誕老人衣服： 2套 約100元
5、平 安 果：1000個(gè) 約200元
6、糖 果：100斤 約300元
7、乒 乓 球：30個(gè) 約10元
圣誕節(jié)費(fèi)用：約4510元
五、銷售預(yù)估：
活動(dòng)期間銷售總額： 約63 萬(wàn)元
平均每天銷售額： 約 13萬(wàn)元 其中： 共1個(gè)周六、周日 18萬(wàn)元/天*2天=36萬(wàn)元 3個(gè)平常日 9萬(wàn)/天*3天=27萬(wàn)元
合計(jì)：63萬(wàn)元 五：支出費(fèi)用預(yù)估 宣傳費(fèi)用：約 4510元 送出禮品額： 5147元 供應(yīng)商承擔(dān)： 6805元 其中 供應(yīng)商承擔(dān)費(fèi)用6805元，減去送出的禮品費(fèi)用5147元，每天結(jié)余1658元，活動(dòng)6天共計(jì)9948元，減去圣誕節(jié)費(fèi)用4510元，最后結(jié)余5438元。
六、協(xié)助部門
■ 運(yùn)營(yíng)部：貫徹整體活動(dòng)內(nèi)容，做到每位員工熟知活動(dòng)細(xì)節(jié)、宣傳到位； 檢查人：運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：孫振新 責(zé)任人：各樓層主管
■ 財(cái)務(wù)信息部：促銷活動(dòng)成本盈虧核算，活動(dòng)結(jié)束提供整體活動(dòng)數(shù)據(jù)分析， 預(yù)留營(yíng)銷費(fèi)用； 檢查人： 韓梅 張振海 責(zé)任人：財(cái)務(wù)信息部全體人員
■ 業(yè)務(wù)部：保證商品供應(yīng)并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)； 檢查人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理：王燕 責(zé)任人：業(yè)務(wù)部全體人員
■ 營(yíng)銷策劃部：促銷活動(dòng)整體策劃、整體培訓(xùn)、整體監(jiān)控，全程解釋、各 宣傳品的`設(shè)計(jì)制作、整體美陳的設(shè)計(jì)制作。檢查人：營(yíng)銷部經(jīng)理：劉玉芹 責(zé)任人：營(yíng)銷部員工
■ 安防部：根據(jù)活動(dòng)的策劃方案及美陳方案進(jìn)行舞臺(tái)、會(huì)場(chǎng)等相關(guān)布置， 負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)中安全事宜，隨時(shí)配合活動(dòng)主管部門實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)活動(dòng)事宜。
■ 禮品發(fā)放小組：3人 ：其中辦公室一人，財(cái)務(wù)一人。負(fù)責(zé)人：客服主管 寧麗
■ 抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)：4人：其中辦公室一人，客服一人，保安1人。負(fù)責(zé)人：財(cái) 務(wù)人員
促銷方案 篇4
一、時(shí)間：6月 日至6月 日；
二、活動(dòng)目標(biāo)與宗旨：
1.“先蓄勢(shì)爭(zhēng)人氣、再穩(wěn)固而取利”的營(yíng)銷總體策略；
2.讓顧客進(jìn)一步了解酒店，打消對(duì)消費(fèi)檔次的各種顧慮；
3.豐富傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝氣氛，激發(fā)顧客熱情消費(fèi)；
4.充分利用現(xiàn)有資源，調(diào)動(dòng)淡季營(yíng)業(yè)潛力，拓展客戶、開發(fā)市場(chǎng)；
5.凝聚酒店銷售合力，調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷積極性，全盤帶動(dòng)式經(jīng)營(yíng)。
三、推銷方向：
端午節(jié)期間的'團(tuán)隊(duì)、家庭、散客、�？�、宴會(huì)客戶、重要協(xié)作關(guān)系客戶等。
四、廣告宣傳定位：
可以“融融端午節(jié)，情牽八方客”主題，在廣告宣傳上出臺(tái)相應(yīng)的舉措，吸引客源，營(yíng)造節(jié)日消費(fèi)活動(dòng)熱烈氛圍。
促銷活動(dòng)組合：以各部門聯(lián)動(dòng)配套拉升客源。
1.客房可采取“入住送粽餐”辦法，或其它優(yōu)惠辦法，可根據(jù)入住量和入住頻率，配送相應(yīng)數(shù)量；
2.餐飲可以“端午團(tuán)圓宴”優(yōu)惠酬賓辦法；……
3.洗浴采取節(jié)日期間相應(yīng)優(yōu)惠辦法；……
4.KTV采取節(jié)日期間相應(yīng)優(yōu)惠辦法，……
5.充值卡消費(fèi)優(yōu)惠辦法……
廣告宣傳策劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算……
促銷方案 篇5
活動(dòng)前言：端午節(jié)當(dāng)天，超市將以全新的活動(dòng)版塊及其內(nèi)容，為您及家人提供一個(gè)溫馨的購(gòu)物場(chǎng)所，讓您感受一個(gè)難忘的端午佳節(jié)。
活動(dòng)內(nèi)容：
一：超市的播音室于當(dāng)天將適時(shí)推出為親友送歌的免費(fèi)業(yè)務(wù)，以帶去您對(duì)身邊親友的.祝福與節(jié)日的問(wèn)候，讓舒適的購(gòu)物場(chǎng)所更添溫馨的氛圍。
二：超市將設(shè)立“老公寄存處”，*并再放進(jìn)一個(gè)黃色球，直至有黃色球被消費(fèi)者摸出為止。
參與摸獎(jiǎng)的消費(fèi)者，只要能摸出箱內(nèi)的任一黃色球，則箱內(nèi)所已經(jīng)投放的黃色球一并視為歸其中得，并可當(dāng)場(chǎng)兌換與黃色球數(shù)相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。
活動(dòng)評(píng)估：此端午節(jié)熱慶活動(dòng)，既體現(xiàn)了超市的人文關(guān)懷，也同時(shí)以巧具匠心的獨(dú)特摸獎(jiǎng)形式，而給消費(fèi)者一個(gè)全新的感受，即：新穎、刺激、吸引力強(qiáng)。
通過(guò)此次活動(dòng)，將有利于樹立超市在消費(fèi)群體中的良好形象，并最終服務(wù)于超市銷售額的增長(zhǎng)與延續(xù)。
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