把工作視為事業(yè)讓員工企業(yè)都能win

　　80后員工雅魯藏在比亞迪經(jīng)歷了奮斗和成長，也從員工的角度見證了公司從快速擴(kuò)張到規(guī)模收縮的轉(zhuǎn)型陣痛。最后，曾經(jīng)在比亞迪有著輝煌業(yè)績的雅魯藏帶著不快離開老東家，并以筆為旗，用50萬字書寫自己在比亞迪的“血淚史”，向公司宣戰(zhàn)，訓(xùn)斥老東家缺乏人本管理。然而，這些文字除了讓雅魯藏在微博上火了一時(shí)，并沒有為比亞迪或雅魯藏帶來實(shí)質(zhì)性的改變。

　　比亞迪事件應(yīng)該敲響所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的警鐘：留住員工的心比留住員工的人重要！在公司銷量好的時(shí)候工作狀態(tài)也好，而在公司陷入困境要解雇自己之后也隨之對公司乃至職場失望——從雅魯藏的行徑不難看出，他僅僅將在公司辦事當(dāng)成自己謀生的職業(yè)，還遠(yuǎn)未到把它當(dāng)成事業(yè)的程度。從積極心理學(xué)的角度來看，就業(yè)有三種不同的層次：工作（job）、職業(yè)（career）和事業(yè)（calling）。

　　如果員工將就業(yè)視為工作（job），那么這只是他達(dá)到目的的一種手段（例如他的目的是養(yǎng)家糊口）。這類員工不期望從里面獲得薪水之外的其他東西。員工在組織賣命的唯一驅(qū)動力只是薪水，如有薪酬水平更為吸引的工作擺在他們面前，他們會是第一個(gè)跳槽的人。

　　如果員工將就業(yè)視為職業(yè)（career），那表示員工對這有更深的投入，他不僅通過金錢來現(xiàn)實(shí)自己的成就，也通過升遷來彰顯自己的成功。員工喜愛這份職業(yè)，但是希望幾年后自己能有更好的職業(yè)發(fā)展、更高的薪水。因此，這類人與同一東家維持良好合作關(guān)系的期限不會超過五年。

　　如果員工將就業(yè)視為事業(yè)（calling），那他會充滿熱情，甘于與東家同舟共濟(jì)。從馬斯洛的需求層次理論來看，事業(yè)能夠滿足一個(gè)人最高層次的需求，也就是獲得社會的認(rèn)可以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)的需求，是在生理、安全、社交和尊重這四個(gè)需求被滿足的前提下，繼而產(chǎn)生的一種衍生性需求。自我實(shí)現(xiàn)的需求包括了對于真善美的至高人生境界的追求。一位追求自我實(shí)現(xiàn)的企業(yè)家，真心認(rèn)為自己所經(jīng)營的事業(yè)能為社會帶來價(jià)值，所以為了讓社會變得比昨天更好而工作。因此事業(yè)導(dǎo)向的員工覺得自己做的事情非常有價(jià)值，事情本身就能帶來很大的滿足感。

　　這樣的員工覺得事業(yè)是自己生命中重要的一個(gè)部分，他很高興自己可以進(jìn)入這一行業(yè)，這一企業(yè)。事業(yè)并不是所有人都樂意為之努力的，也并非所有人都能實(shí)現(xiàn)。在追求事業(yè)的過程中，員工會不管路途有多遙遠(yuǎn)，不管上班事情再多，甚至有可能不太在乎薪酬，只要他喜歡，就會去從事。這是由員工自己確定的人生目標(biāo)和理想，他會不惜一切個(gè)人資源和努力為之奮斗，甚至將自己的人生投入其中。

　　三種員工，有著三種不同的就業(yè)態(tài)度，直接影響著其為企業(yè)帶來的收益，這為企業(yè)帶來了一些啟示：努力讓你的員工將在你的企業(yè)就業(yè)視為他的事業(yè)！企業(yè)如果能夠讓員工在公司拼搏的過程中收獲很大的滿足感，那么員工就會以極大的熱情作為回報(bào)，甚至把為公司貢獻(xiàn)自己的力量視作生命里面不可獲取的存在。這個(gè)時(shí)候，員工將就業(yè)視為事業(yè)，全身心投入其中，獲得了薪酬更找到了自己人生的意義所在；而公司亦會因?yàn)橛羞@樣的員工而發(fā)展得更上一層樓。這正是大家都想看到的員工與企業(yè)的雙贏，而不是員工工作不開心亦不積極，公司發(fā)展停滯乃至倒退。

　　在這種新的管理概念下，企業(yè)與員工的雙贏將不是望梅止渴，而是實(shí)實(shí)在在可以摸得到的蛋糕。你希望嘗到這個(gè)蛋糕的滋味嗎？

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