公司調查報告

　　在現在社會，報告使用的頻率越來越高，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編幫大家整理的公司調查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司調查報告1

　　一、調查對象：儲運有限公司

　　儲運有限公司成立于1996年，是一家以倉儲服務為主營業(yè)務的民營股份制企業(yè)。為全面完成今年的目標經營計劃，補充流動資金的不足，目前向銀行申請短期流動資金貸款。

　　二、調查時間：5月10日——6月10日

　　三、調查內容

　　1、企業(yè)基本情況

　　2、財務狀況

　　3、貸款用途

　　4、效益風險分析

　　5、抵押物情況

　　四、調查結論

　　儲運有限公司成立于1996年，是一家以倉儲服務為主營業(yè)務的民營股份制企業(yè)。為適應市場發(fā)展、擴大經營，公司陸續(xù)對固定資產進行投入，占用了流動資金，目前公司資金較為緊缺，為保證完成今年的經營目標，現該公司特申請200萬元短期流動資金貸款用以支付鐵路運費。經調查，現將相關情況報告如下：

　　一、企業(yè)基本情況

　　儲運有限公司是1996年由盧兵、唐興波、涂貴華、李靜波等股東出資興辦的民營股份企業(yè)。法定地址位于沙坪壩區(qū)覃家崗鎮(zhèn)上橋村肖家灣社54號，是全球數碼倉庫制定倉庫，被物流與倉儲協會和市產品質量監(jiān)督檢驗所評定倉庫等級為：甲級（儲協證字第047號，有效期為元月—元月），注冊資本為人民幣700萬元，營業(yè)執(zhí)照號為：5001062101321，法人代碼證號為：62202316—，具有獨立的法人資格。法定經營范圍為：普通貨運、聯營服務、貨運代理、倉儲、鋼材加工，零售、批發(fā)汽車、摩托車配件、建筑材料等。

　　公司主要經營全國各地廠家、企業(yè)、經銷商的貨物到達、儲存、發(fā)運業(yè)務。由于公司地處物資流通的黃金口岸—鐵路東站，租有鐵路線2條，擁有室內倉庫及配套公路14000余平方米，室外倉庫0平方米。緊鄰成渝、渝長、渝黔高速公路入口處，在地理位置上有得天獨厚的優(yōu)勢，再加之靈活的機制，領導務實，管理竟然有序，公司近幾年業(yè)務蒸蒸日上，客戶有97年的20余家發(fā)展到目前的120余家，并形成了匯集50余家鋼材批發(fā)經銷商的東站鋼材批發(fā)市場。

　　該公司現有員工150余人，其中具有中級職稱和大學文化程度以上者的.占30%。公司下設物流配送部、倉儲部、接發(fā)科、開卷廠、財務科、南站分公司、安全設備科、裝卸隊等部門。

　　二、財務狀況

　　根據公司提供的3月財務報表，該公司擁有總資產萬元，總負債萬元。資產中，流動資產萬元，其中：貨幣資金萬元；應收賬款萬元（主要為應收代墊開卷材料款）；其他應收款萬元（主要為應收代墊運費）；待攤費用萬元；長期投資萬元；固定資產萬元，主要為房屋、設備及在建工程；遞延及無形資產萬元,主要為公司購買的土地使用權，該地位于沙坪壩區(qū)覃家崗鎮(zhèn)上橋村肖家灣社54號，占地面積為14011平方米。負債中流動負債萬元，其中短期借款萬元；應付賬款萬元（主要為應付鐵、船、汽等雜費）；其他應付款萬元（主要為與其他公司往來借款）；應付福利費萬元；未交稅金萬元。長期負債為萬元。所有者權益為萬元，其中：實收資本萬元；盈余公積萬元；未分配利潤萬元。根據以上財務指標分析，公司資產負債率為59%，銷售利潤率31%，流動比率67%，速動比率66%，應收賬款周轉率為5.59，應收賬款周轉天數為65天，表明企業(yè)獲利能力較強，由于近幾年投入固定資產在建項目，影響了效率比率的發(fā)揮，營運能力有所下降，導致短期償債能力一般，不過我行對其信貸支持應該能夠增強其短期償債能力。

　　三、貸款用途

　　公司為適應市場發(fā)展需要，從下半年至今陸續(xù)對固定資產進行了較大的投入：為擴大庫房容量，新建室內庫房約5500平方米，投入資金約600萬元；為新增業(yè)務收入，購買開卷設備，已投入經營，投入資金近360萬元。由于固定資產的投入，占用了公司大量的流動資金，為保證完成今年的方針和目標，公司在已與成都寶鋼西部貿易有限[本文來源于-,nayishi.com,找范文請到.nayishi.com]公司經營部、攀鋼（集團）公司銷售公司、水鋼（集團）公司銷售公司等公司簽訂倉儲保管協議的基礎上，今年又與昆鋼經營部簽訂了倉儲協議，根據協議，昆鋼經營部在該公司的每年的保底倉儲量為萬噸，公司每季度需以每噸元的價格代昆鋼墊付鐵路運費萬元，由于目前公司資金緊缺，以上缺口，公司自籌部分，特申請增加200萬元短期流動資金貸款。

　　四、效益風險分析

　　該公司，倉儲、裝卸、運輸、加工收入萬元，上繳國家稅利萬元，實現利潤萬元。為開拓新業(yè)務，公司近幾年耗資多萬元，購置土地、新建庫房、綜合辦公樓、增設供電變押設備、冷熱板開卷，矯平機一臺，更新了供水管道，以及平整硬化部分土地等。公司取得各項營業(yè)收入萬元，較上年增長%，其中：開卷業(yè)務大幅增長，開卷收入萬元，較上年增長%，開卷量也由的噸增加到萬余噸。上繳國家稅利萬元，較上年增長%。雖然公司營業(yè)收入增加但是利潤有所下降，實現利潤萬元較上年下降%，利潤下降的主要因素：（1）、入庫運費及倉儲成本上升約7%左右；（2）、工資因新增員工及定額承包工資增加工資支出萬元；（3）、固定資產投入使用增加折舊成本萬元。

　　該公司通過股東大會增資擴股和在金融機構融資，連年的資金投入，公司已從原單純的倉儲運輸企業(yè)逐步過渡到倉儲、加工、運輸、配送等各項業(yè)務一條龍服務的物流企業(yè)，在提高自身業(yè)務能力的同時，努力適應市場需求，必將取得較好的社會效益和經濟效益。根據經營發(fā)展計劃，力爭全年完成出入庫量萬噸，實現收入萬元，完成開卷加工生產量萬噸，實現收入萬元，預計實現總收入萬元，實現利潤總額萬元。

　　五、抵押物情況

　　該公司用位于貨場的房產：辦公樓，權證編號為072995號，建筑面積3425.94平方米，占地面積為3357平方米，國土證號為渝國用（）字第349號。7月19日，經諦威會計師事務所評估價值人民幣507.92萬元，抵押物足值、合法、有效。

　　六、結論

　　該公司屬我行的優(yōu)良客戶，目前正處于成長期，生產經營正常，經營管理較好，盈利能力較強，經營效益較好，第一還款來源有保障，有經過評估足值、合法、有效的抵押物，為支持企業(yè)發(fā)展，增加利潤，同意200萬元流動資金貸款的申請，報請審批。

公司調查報告2

　　通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現場調查，XX公司的管理狀況初步調查結果如下：

　　一、公司基本情況簡介

　　該公司是一勞動密集型公司，生產人員較多，有180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。素質不高，社會經驗缺乏，甚至獨立生活能力也不強。生產經理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學習，各個方面都需要細心照顧。但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部需要由生產經理來管理。導致生產經理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高�？偟慕Y果就是產量上不去、成本下不來。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實際情況可能翻了一番。而生產能力卻達不到預期的要求。公司希望通過改進生產流程、加強內部管理、調整考勤機制等措施來改變目前這種狀況。

　　二、主要問題及初步建議

　　僅從公司生產流程的技術控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產成本和管理效益的因素還是不少。從初步調查的情況來看，至少有以下幾個方面。

　　1、 受人員整體素質和年齡限制，和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高，導致員工管理困難，整體員工生產能力發(fā)揮不足。

　　解決方案建議：

　　a) 加強，提高員工，樹立正確質量觀："質量是生產出來的，不是檢驗出來的"

　　b) 建立建全各項規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過和管理人的行為。

c) 適當調整，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價），相對提高班組長的工資水平，并與一線工人的產量、質量、管理績效掛鉤。達到整體工資水平下降，而關鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發(fā)揮班組長的作用。

　　d) 建立合理的機制，并嚴格執(zhí)行。

　　e) 保持適當的員工（當然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍。

　　f) 與有關技校、職業(yè)培訓機構建立長期合作關系，通過為他們提供實習場地和培訓，招收適量實習生(不用付工資)，建立良好的勞動力補充機制。

　　2、 設備陳舊，故障頻繁，導致生產效率受損

　　生產線上的設備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。幾乎是每天

　　有設備需要維護，每周有設備需要更換零件，每月有設備需要報廢。另外，當需要采購設備或材料時，采購周期長，采購物資質量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數據報廢的。 方案建議：適當更換和升級關鍵設備，改進流程，保證生產需要。

　　3、 流程不暢，造成流程堵塞和生產能力不得已閑置。

　　雖然生產流程本身設計是封閉和可控的，但大流程仍然不順。比如由于各種原因造成數據備份不及時，就會因數據堵塞而影響后面工序的停工。又如質量檢驗進度跟不上，不能及時驗收時，也會產生數據堵塞。

　　另外，資源采集不能保證時，也會引起生產能力的閑置。

　　4、 材料流轉管理混亂。

　　材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標示不明，甚至很多材料根本沒有標示等問題。

　　在生產線上，材料的流轉應該按照先進先出的原則安排制作，但因為流程執(zhí)行不嚴，可能出現難做的'材料分配不下去，導致同一批材料不能及時收回。

　　另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進行制作，一直到最后的工序。經過多個工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。

　　改進方案建議：改進流程，并加大執(zhí)行力度。

　　5、 質量標準不成熟、不明確，引起生產和質量的磨擦和矛盾。

　　一方面，由于員工質量意識不強，生產過程質量管理不嚴，產品質量依賴檢驗來保證，造成質檢工作量增加。

　　另一方面，因為質量控制標準本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經驗化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由于質檢人員的水平和經驗不同，對標準的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質量控制與生產經常出現磨擦和矛盾。生產人員無所適從。

　　另外，生產部門與質量部門信息溝通不夠，出現生產按老標準執(zhí)行，而檢驗按新標準執(zhí)行的脫節(jié)問題。

　　改進方案建議：加強生產人員質量意識，建立、建全并細化標準，理順信息溝通流程。

　　6、 其它

　　各崗位的人員配置比例是否合理？需要對歷史工作量等數據進行分析之后才能確定。

　　生產場地管理混亂：有晚上在生產場地睡覺、中午在生產場地用餐等現象。材料擺放不整齊，場地不整潔等。

　　三、需開展的工作及初步安排建議

　　1、 員工培訓

　　按照公司"管理輸出，生產外包"的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認識，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術專家、班組管理專家，同時也是培訓專家。我們必須通過培訓幫助他們朝這個目標努力。另外，最重要的是需要通過培訓讓員工理解公司的各項規(guī)章制度，標準規(guī)范，提高生產人員的質量意識。

　　2、 理順和再造。

　　包括三個方面：

　　質量標準體系的建立、建全和細化；

　　管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細化；

　　各項制度規(guī)范的制訂和建全。

公司調查報告3

上級行：

　　為了規(guī)范信貸業(yè)務，有效防范金融風險，根據上級行有關精神，我部推薦湖北嘉信達資產評估有限公司為我行合作伙伴，現將有關情況報告如下：

　　一、該公司基本情況

　　xxx信達資產評估有限公司原為xxx信達資產評估事務所，20xx年因經營規(guī)模的擴大變更為xxx信達資產評估有限公司。該公司是經湖北省財政廳、建設廳、國土資源廳（土地局）批準，工商行政管理部門核準登記成立的經濟鑒證類專業(yè)性中介服務機構。公司位于xxx市朝陽中路文貿樂園南側，法定代表人為xxx，公司注冊資本：貳佰萬元，營業(yè)執(zhí)照號：4203002004164，企業(yè)性質為有限責任公司，主要經營范圍：資產評估；房地產價格評估；土地價格評估；房地產咨詢、中介；舊車價格評估；車輛損失評估；保險公估；工程造價咨詢；資產評估業(yè)務培訓。

　　xxx信達的執(zhí)業(yè)資格眾多。目前擁有《房地產估價資格證書》、《資產評估資格證書》、《土地評估機構資質證書》、《工程造價咨詢單位資質證書》及我市唯一的《湖北省涉案物品價格評估機構資格證》等資格證書，成為**地區(qū)各種評估（咨詢、審計）資質最全的專業(yè)社會中介服務機構。

　　二、公司的優(yōu)勢

　　1、規(guī)范的公司化管理和質量控制。xxx信達資產評估有限公司原為xxx信達資產評估事務所，20xx年3月，公司因業(yè)務發(fā)展需要正式變更為xxx信達資產評估有限公司，公司在承繼原xxx信達良好管理經驗的同時，以企業(yè)組織形式變更為契機，嚴格按照公司法的要求建立健全了公司的一系列管理制度，如：資產評估及造價咨詢工作人員自律守則、人事管理制度、財務管理制度、檔案管理制度、評估人員考核考評制度、客戶回訪制度、評估(咨詢)報告書三級復核制度以及評估（咨詢）工作風險控制制度等，提高了公司的管理水平，保證了出具報告的質量。

　　2、人力資源豐富、技術力量雄厚。xxx信達聚集了一大批執(zhí)業(yè)評估師和各類技術專家�，F有注冊房地產估價師9名、注冊土地估價師10名、注冊資產評估師8名、注冊造價工程師8名、注冊會計師1名、研究員級高級工程師1名，高級經濟師2名，以及各類精通機械設備、電子技術、土建安裝、財務管理等技術人才16人,員工均為大學以上學歷，其中碩士研究生3人。同時還長期聘用一批經驗豐富的高、中級專業(yè)技術人員，形成了以高、中級職稱人員為主，其他人員為輔的良好的人員結構層次。目前在**地區(qū)，xxx信達各種評估資質最全、人員綜合素質最高的專業(yè)評估機構，在行業(yè)中享有較高的聲譽。

　　3、公司內學習氣氛十分濃厚，工作質量高。公司評估師xxx于20xx年4月成為首批xx市房地產估價師協會專家委員會的委員，雄厚的技術實力和合理的知識結構為xx信達的房地產評估業(yè)務提供了強大的技術保障。

　　公司定期組織員工分析宏觀經濟走勢，及時搜集有關行業(yè)信息，對信息進行甄別處理，調整相關評估數據，20xx年底，針對目前房地產估價行業(yè)中基礎數據不全，影響評估精度的'問題，我公司通過對房地產市場進行專項調研，組織人員搜集資料，通過對有關數據進行篩選、量化，建立了房地產行業(yè)信息基礎數據庫，并隨時根據宏觀經濟形勢及我市房地產市場的變化進行更新，成為我市首家擁有較為完善的專業(yè)數據支持的估價公司，這將極大的提高公司的報告質量和公司的核心競爭力。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，公司也加強了硬件的投入，目前已接通了寬帶網，建立了公司局域網，擁有計算機、打印機、復印機等電子設備共計20余臺套，硬件水平的提高不僅提高了工作效率，縮短了向客戶交付報告的時間；同時還提高了報告質量。

　　4、誠信為本、優(yōu)質服務。房地產評估屬于第三產業(yè)，為客戶提供滿意的服務是公司的宗旨。作為一個專業(yè)性中介機構，公司在從業(yè)過程中始終堅持誠信為本、竭誠為客戶服務。公司要求業(yè)務人員時刻替客戶著想，幫助客戶做好評估前的基礎工作，評估中與客戶密切合作，想方設法維護客戶的利益。公司業(yè)務人員敬業(yè)精神強，業(yè)務嫻熟，講究時效。一旦接受委托，立即制訂方案，盡快進入工作狀態(tài)，大量應用現代化手段，高速高效高質完成評估任務。

　　三、與我行合作情況

　　該公司自成立起就與我行建立了良好的合作關系。同時一批金融、法律、管理、工程技術等業(yè)界著名的專家、學者保持著密切的聯系。與各級國有資產行政管理部門經常溝通。在為客戶提供全面評估服務的基礎上，可勝任大量復雜具體的協調工作，使評估工作少走彎路，使客戶在盡可能短的時間內正式獲得評估成果。 該公司20xx年是我行簽約單位，目前在我行存款為xxx萬元。

　　綜上所述，該公司依法合規(guī)經營，具有規(guī)范的公司化管理和質量控制流程、、人力資源豐富、技術力量雄厚等優(yōu)勢，同時與我行有著良好合作關系，因此我部同意推薦該公司為我行合作單位。

　　以上情況特此報告。

　　調查人：

　　二0xx年九月七日

公司調查報告4

　　20xx年xx月xx日，我行受理某公司xx萬元流動資金貸款申請，此筆貸款為我行（客戶性質存量/新增客戶），上筆借款額度。符合流動資金貸款管理辦法，客戶經理、對此項業(yè)務通過實地調查與走訪，并借助人民銀行信貸征信系統(tǒng)，行業(yè)資料等進行貸前調查，現將調查情況報告如下：

　　一、對客戶所提供資料真實性核實的過程及結果

　　調查采取的方式：我行業(yè)務部門調查人員、經實地走訪，采用實地調查與間接調查相結合的方式對本次信貸業(yè)務進行了調查。

　　該客戶提供的營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、機構信用代碼證、開戶許可證、公司章程等基礎材料等證照及法定代表人，我行采用實地走訪及部門查詢等方式確認為真實、合法、有效。

　　財務報告：客戶已按業(yè)務要求提供了全部財務報告，包括年度、年度及年月末的資產負債表、損益表、現金流量表，我行確認該客戶提供的全部財務報告真實有效、符合我行貸款要求，予以采納。

　　二、客戶基本情況

　　1、企業(yè)概況

　　借款主體名稱、成立日期、注冊地、實際經營地、注冊資金。主營業(yè)務等。

　　2、股權結構

　　該公司現注冊資本為100萬元，股本構成具體如下表：

　　股東名稱出資形式出資資本實繳資金認繳資金

　　貨幣100萬元

　　3、管理者素質

　　法定代表人、股東、實際控制人，

　　基本情況：主體名稱、性別、年齡、身份證號碼、戶口所在地；

　　三、信用情況

　　借款企業(yè)、法定代表人、股東征信情況，

　　實際人征信情況；

　　與法人企業(yè)高度關聯的關聯企業(yè)征信情況也要說明；（關聯企業(yè)法定代表人及股東征信情況）

　　企查查、全國法院系統(tǒng)是否涉訴情況查詢等需要說明的其他事項；

　　四、經營情況

　　主營業(yè)務范圍、公司沿革、經營場地規(guī)模、是否自有，是否租賃（年租金）、上下游企業(yè)情況。

　　五、財務狀況

　　該提供了年末、年末和年月末的財務報表及近期銀行流水，經客戶經理的.實地調查，分析如下：

　　1、報告期財務狀況

　　靜態(tài)分析

　　——資產類（近期財務數據）

　�、咆泿刨Y金x萬元（較年初減少1萬元）

　　⑵應收賬款x萬元（較年初數增加16萬元）

　�、谴尕浻囝~為x萬元（較年初增加119萬元）

　　⑷固定資產原值為x萬元，（固定資產凈值余額為397萬元，較年初減無變化）

　　----負債類（近期財務數據）

　�、哦唐诮杩顇萬元（較年初無變化）

　�、茟�付賬款x萬元（較年初無變化）

　　-----所有者權益（近期財務數據）

　�、艑嵤召Y本x萬元。

　�、瀑Y本公積x萬元

　　⑶盈余公積x萬元。

　　⑷所有者權益x萬元。

　　-----損益情況（近期財務數據）

　　截止到x年x月末實現主營業(yè)務收入x萬元，實現凈利潤x萬元。

　　-----現金流量情況（近期財務數據）

　　截止到x年x月末，公司經營活動現金凈流量x萬元。投資活動現金凈流量為x萬元。籌資活動現金凈流量x萬元。

　　動態(tài)分析

　　近兩年及近期財務指標對比分析

　　金額單位：萬元

　　項目20xx年20xx年20xx年5月末

　　基礎數據總資產（萬元）

　　流動資產（萬元）

　　貨幣資金（萬元）

　　應收賬款（萬元）

　　存貨（萬元）

　　固定資產（萬元）

　　固定資產凈值（萬元）

　　總負債（萬元）

　　流動負債（萬元）

　　短期借款（萬元）

　　應付賬款（萬元）

　　所有者權益（萬元）

　　營業(yè)收入（萬元）

　　營業(yè)成本（萬元）

　　凈利潤（萬元）

　　經營發(fā)展及償債能力資產負債率(%)

　　流動比率(%)

　　存貨周轉率(%)

　　應收賬款周轉率（%）

　　凈利潤率(%)

　　或有負債比率（%）

　　現金流量現金凈流量(萬元)

　　經營活動現金凈流量(萬元)

　　投資活動現金凈流量(萬元)

　　籌資活動現金凈流量(萬元)

　　綜合分析，通過資產負債率、流動比率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等分析企業(yè)經營情況，對明顯異常的數據指標要求重點說明情況。通過以上數據分析，借款企業(yè)經營近兩年較穩(wěn)定。

　　六、擔保情況

　�。ㄒ唬┑盅呵闆r

　　1、抵押人基本情況。（借款人為抵押人此項省略）

　　主體名稱、性別、年齡、身份證號碼、戶口所在地、實際居住地、婚姻狀況（配偶情況同上）、健康狀況；

　　2、抵押物情況。

　　抵押物名稱、種類、數量、坐落詳細位置、評估價（內評或外評要注明）。土地抵押的要注明土地性質（工業(yè)、商業(yè)、住宅等）、剩余年限、出讓方式等；房屋抵押的要注明商鋪、住宅、別墅、矮層洋房、高層等；自用、出租、閑置等情況要注明，貸款到期日不能超過出租到期日，抵押物為住宅的第二套房源情況等；

　　多個抵押物的要逐個說明。增加匯總綜上所述兩套房產評估價值合計為萬元，本次抵押價值萬元，綜合抵押率%。

　�。ǘ�）保證擔保情況

　　個人保證擔保：

　　1、擔保人基本情況

　　主體名稱、性別、年齡、身份證號碼、戶口所在地、實際居住地、婚姻狀況（配偶情況同上，子女可以略寫）、健康狀況；經營公司類借款主體名稱、成立日期、注冊地、實際經營地、注冊資金。法定代表人、股權結構（法人與股東之間的關系）。

　　2、資信情況

　　主體征信資料，法人及自然人借款自然人配偶征信資料，主要股東及合伙人征信資料；

　　與法人企業(yè)高度關聯的關聯企業(yè)征信情況也要說明；

　　企查查、全國法院系統(tǒng)是否涉訴情況查詢等需要說明的其他事項；

　　3、擔保人經營情況

　　公司類主營業(yè)務收入情況。公司沿革、經營場地規(guī)模、是否自有，是否租賃（年租金）、流水、生產銷售指標等；實際經營人情況，流水情況，與法人、公司的關系；關聯企業(yè)情況。

　　企業(yè)保證擔保：

　　1、客戶基本情況

　�。�1）企業(yè)概況：基本情況概述主體名稱、成立日期、注冊地、實際經營地、注冊資金。主營業(yè)務等。

　�。�2）股權結構：股權結構，認繳金額，實繳金額。

　　法定代表人及股東基礎信息：主體名稱、性別、年齡、身份證號碼、戶口所在地、實際居住地、健康狀況；

　　2、信用情況

　　擔保主體征信資料，法人征信資料，主要股東及合伙人征信資料；

　　與法人企業(yè)高度關聯的關聯企業(yè)征信情況也要說明；

　　企查查、全國法院系統(tǒng)是否涉訴情況查詢等需要說明的其他事項；

　　3、經營情況

　　營企業(yè)近兩年及近期收入情況。應收賬款情況。往期工程、相關臺賬票據、銀行流水等資料分析。

　�。ㄈ�）質押情況

　　1、質押人基本情況。（三方質押，借款人為質押人此項省略）

　　主體名稱、性別、年齡、身份證號碼、戶口所在地、實際居住地、婚姻狀況（配偶情況同上）、健康狀況；

　　2、質押物情況。

　　詳細說明質押物權屬情況，質押時間等情況。

　　不區(qū)分主擔保是抵押、質押、保證。此處明確說明追加的連帶保證人及基本信息。

　　連帶保證責任人情況：

　　主體名稱、性別、年齡、身份證號碼、戶口所在地、實際居住地、婚姻狀況、健康狀況、資產情況等。

　　七、貸款用途

　　分析說明形成資金缺口的原因。

　　貸款具體用途合理性分析。

　　因此該筆貸款采用受托支付。申請人已提供明確的證明其借款用途的相關資料，貸款用途真實、明確、合法、合規(guī)。

　　八、收入及還款來源

　　企業(yè)近兩年及近期收入情況。應收賬款情況。往期工程合同、相關臺賬票據、銀行流水等資料分析。因此貸款第一還款來源充足穩(wěn)定，第二還款來源有保證。

　　九、風險分析

　　借款申請人借款人經營項目的主要風險情況、行業(yè)風險等風險分析。及風險狀況化解方式。

　　十、綜合效益分析

　　通過此次貸款，即貸款萬元，期限最高額循環(huán)個月，利率水平執(zhí)行%，可獲得收益情況。客戶符合貸款申請條件。

　　十一、調查結論

　　經調查，借款申請人向我行提供的資料完整、真實、有效，申請人主體資格合規(guī)，信用狀況良好,貸款用途明確合法，第一還款來源充足穩(wěn)定，第二還款來源有保證，符合貸款條件,因此同意對借款人發(fā)放x萬元，借款期限；利率水平執(zhí)行%，貸款用途為等，擔保方式為，還款方式為，支付方式為

公司調查報告5

　　改革開放以來，我國市場經濟體制不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經營管理水平有了長足的發(fā)展。然而隨著我國經濟全球化，市場國際化的不斷進步，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提。在這里，財務人員的素質是財務管理的基礎，財務管理的環(huán)境是功能發(fā)揮的關鍵。20xx年3月5日至4月15日，本人對深圳旺詮科技有限公司（以下簡稱：旺詮科技）的財務情況進行了詳細調查。在調查過程中，得到了“旺詮科技深圳有限公司的支持和協助。現將調查情況報告如下：

　　一、旺詮科技公司概況

　　自1994創(chuàng)始以來，旺詮科技深圳有限公司始終屬于貼片電阻與排(Chip Resistors and Arrays)專業(yè)制造廠，在臺灣,中國地區(qū)擁有兩座生產基地，除了加強研發(fā)精密度更高體積更小的精密產品之外,永遠秉持與維持制造出高質量產品的目標。除了致力于制造且提供全球客戶高質量的產品。并以平均每年20%成長，朝向更多元，更精益的一流貼片電阻專業(yè)制造商。根據旺詮科技20xx年1月發(fā)布的20xx資產負債表和利潤表的數據顯示，公司資產總額4.4億元，比去年同期增長3.5%，本期公司實現營業(yè)利潤201603900元，利潤總額201521700元。實現凈利潤150645150元。

　　二、公司的流動資金貸款的總體現狀分析

　　為詳細了解企業(yè)流動資金貸款緊張的問題進行調查,為此我行就20xx年至20xx年間發(fā)放的流動資金貸款進行了調查，調查的結果為：20xx年發(fā)放流動資金貸款34096萬元,流動資金貸款余額占當年各項貸款余額的99%，20xx年發(fā)放流動資金貸款64486萬元,流動資金貸款余額占當年各項貸款余額的93%，20xx年發(fā)放流動資金貸款44548萬元,流動資金貸款余額占當年各項貸款余額的60%。調查結果顯示，我司流動資金貸款的滿足率都在80%以上。由于公司是在風險控制制度、信貸管理制度和貸款審批程序等基礎上來決定是否發(fā)放貸款的，企業(yè)只有達到公司貸款條件才能獲得貸款。部分貸款需求未能得到滿足的原因，一是公司加大結構調整力度，提高信貸發(fā)放標準，但從長遠看，這有利于公司貸款質量的提高和穩(wěn)定。二是部分申請貸款的企業(yè)資產負債率較高，盈利能力差，缺乏規(guī)范的財務報表。三是中小企業(yè)融資屬于高風險、高成本的融資類型，由于信息披露不充分、擔保體系不完善的中小企業(yè)相對難以獲得貸款。

　　(一)具體情況分析

　　從總體上講，我司對企業(yè)流動資金貸款投放的增加，在一定程度上緩解了企業(yè)流動資金緊張的狀況。我司重點支持世成電子有限公司.

　　世成電子有限公司是我行支持的重點客戶之一，現有人民幣貸款1500萬元.

　　(二)客戶情況

　　1、客戶基本情況

　　借款主體概況：世成電子（深圳）有限公司為南太集團的.全資子公司之一,集團為正規(guī)的大型港資獨資企業(yè)，自1988年在美國上市以來，已成為中國大陸、香港及臺灣地區(qū)在美國上市中具有良好聲譽的公司，受到美國投資界的一致好評.經營范圍:電子打印機,血壓計數據處理器,數字相機,手機OEM.

　　2、客戶貸款情況

　　截止20xx年6月,旺詮科技流動資金明細賬.表中資料表明,流動資金貸款總額高達20xx萬元,其中世成電子公司在旺詮科技流動貸款資料為: 1500萬元,賬齡長達3年以上.通過分析發(fā)現.世成電子公司的應收流動資金期限較長,且應收期限在2年以上,同時該公司銷售額下降,使得這部分資金難收回,造成資金回收風險系數較大.

　　三、旺詮科技存在的主要問題

　　（一）公司審查一般流動資金貸款的問題

　　未對企業(yè)申請貸款的原因、用途、用款計劃及全面深入分析借款申請人投資項目的市場前景。公司審查一般流動資金貸款時，關注的是客戶歷史信用狀況、財務經營實力，無從關注具體債項，所謂的債項設計也是跟著感覺走。由于沒有限定具體的貸款用途，也就談不上對貸款投放和收回的控制了。借款人短貸長用，公司與借款人陷入信貸怪圈。對“好”的借款商，公司舍不得退，“求”著借款人繼續(xù)占用銀行貸款；對“差”的借款公司，公司收不回貸款，流動資金貸款

　　長期沉淀在負債人的的日常經營周轉中，無從抽身，負債人以低息成本長期占用公司資金，直至負債人公司死亡或者逃廢債。

　　（二）應收貸款管理責任沒有落實

　　企業(yè)能否有效地控制應收貸款，不僅直接決定了流動資金的周轉水平和最終營業(yè)利潤，而且還直接影響到銷售業(yè)績和市場競爭力。在旺詮科技中，銷售部門和財務部門各司其職，沒有人對應收貸款的管理真正負責，因此也沒有人對收款問題承擔責任。在外部信用風險增大時，便產生大量拖欠賬款，而且是在被拖欠了相當長的時間后才開始催收。其結果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。

　�。ㄈ�）財務人員整體素質欠佳

　　由于該企業(yè)是由老國營企業(yè)改制而來，歷史遺留問題較多。人脈關系復雜，從而在財務人員的任用問題上，不能完全做到公開合理。

　　四、加強流動資金貸款管理的對策

　�。ㄒ唬┘訌娏鲃淤Y金貸款管理的審核評估

　　1、與該公司有業(yè)務往來的公司或行號，其個別貸與金額以不超過雙方間業(yè)務往來金額為限。該公司總貸與金額以不超過公司凈值的百分之四十為限。有短期融通資金之必要的公司或行號。所稱短期系指一年或一營業(yè)周期﹝以較長者為準﹞之期間。

　　2、該公司資金貸與他人，除應符合第二條規(guī)定要件外，須先經公司財務部就融資對象之所營事業(yè)、財務狀況、償債能力與信用、獲

　　利能力及借款用途等予以調查、評估，并擬訂貸與對象、金額、資金貸放日期、期限及計息方式之報告書

　　3、該公司資金貸與他人時，董事會如認為有必要，應由融資對象提供相當融資額度之擔保品，并保證其權利之完整。前項債權擔保，債務人如提供相當資力及信用之個人或公司為保證，以代替提供擔保品者，董事會得參酌財務部之調查意見辦理。以公司為保證者，該保證公司應在公司章程中訂定有得為保證之條款

　　4、該公司辦理融資之期限，依各別融資對象及融資額度；惟最長期限不得超過一年。前項期限屆滿，應即還清本息，如到期未能償還而延期者，需事先提出請求，每筆延期償還以不超過六個月，并以一次為限，違者公司得就其所提供之擔保品或保證人，依法徑行處分及追償。

　　5、該公司辦理融資之利率，不得低于金融業(yè)短期放款之平均利率。融資對象如有第五條之情事，公司除得處分其擔保品并追償其債務外，并按約定利率加收百分之十違約金。

　　6、貸款撥放后，應經常注意借款人及保證人之財務、業(yè)務以及相關信用狀況等，如有提供擔保品者，并應注意其擔保價值有無變動情形，遇有重大變化時，應立刻通報董事長，并依指示為適當之處理。借款人于貸款到期或到期前償還借款時，應先計算應付之利息，連同本金一并清償后，方可將本票借款等注銷歸還借款人或辦理抵押權涂銷。

　　7、公司將公司資金貸與他人前，應審慎評估是否符合本作業(yè)程序之規(guī)定，并同評估結果提董事會決議后辦理，不得授權其它人決定。公司內部稽核人員應至少每季稽核資金貸與他人作業(yè)程序及其執(zhí)行情形，并作成書面紀錄，如發(fā)現重大違規(guī)情事，應即以書面通知各監(jiān)察人。

　　8、公司因情事變更，致貸與對象不符本作業(yè)程序規(guī)定或余額超限時，稽核單位應督促財務部訂定期限將超限之貸與資金收回，并將該改善計劃送各監(jiān)察人，并依計劃時程完成改善。

　　（二）建立催收責任制

　　該公司應嚴格執(zhí)行應收貸款催收責任制度。即將應收貸款催收工作責任化到個人，將應收貸款回收與個人績效考核掛鉤，對造成未收回貸款的項目負責人予以警示，而對完成收款任務的個人予以獎勵。承辦人員應于每月10日以前編制上月份資金貸與他人明細表，逐級呈請核閱。經理人及主辦人員違反「公開發(fā)行公司資金貸與及背書保證處理準則」或公司「資金貸與他人作業(yè)程序」規(guī)定，致公司受損害時，依工作規(guī)則及相關辦法予以適當處罰，并對于公司負賠償及法律之責任。

公司調查報告6

　　調查團隊成員： 姓名 班級

　　電話號碼

　　關于對**設計的形成改進構想的調研報告

　　摘要：十八大勤儉辦會的提出，大部分地方的積極應對執(zhí)行，使得眾多商業(yè)化企業(yè)的經濟效益增減不平，**市**設計公司也不例外。在這樣的背景下要壯大和充實自己，就要不斷擴大**的銷售群體和規(guī)模，完善自身的產品服務質量和優(yōu)秀團體，因此我們以反映廣大學生對**設計的初印象及評價，并在此基礎上形成對**設計的改進構想為目的，對廣大消費群體和**公司等做了調查，希望通過得到的數據分析和總結，能夠可以給他們的設計創(chuàng)新和公司擴展提供一定的幫助。

前言

　　20xx年11月8日，中國共產黨第十八次全國代表大會在北京勝利召開。十八大厲行“務實高效、勤儉辦會”的會風給我們留下了深刻的印象。如今社會是一個物質文化十分豐富的社會，在這樣的背景下，人民漸漸的忽略了勤儉節(jié)約的習慣，逐漸養(yǎng)成了大手大腳的惡習。大力發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興艱苦樸素、勤儉節(jié)約之風，這是時代的要求，也是黨和人民的期望。但是，在我們感慨和享受著這一政策的為我們帶來的積極影響的同時，一些企業(yè)的發(fā)展也面臨到更多的挑戰(zhàn)和選擇，特別是關于廣告設計公司之類的企業(yè)。勤儉辦會的提出，大部分地方的積極應對執(zhí)行，使得眾多商業(yè)化企業(yè)的經濟效益增減不平，**設計公司也不例外。在這樣的背景下要壯大和充實自己，就要不斷擴大**的銷售群體和規(guī)模，完善自身的產品服務質量和優(yōu)秀團體，針對這些目標和完善，我們以反映廣大學生對**設計的初印象及評價，并在此基礎上形成對**設計的改進構想為目的，對廣大消費群體和**公司等做了調查，現就調查結果做以下分析報告：

　　一、**創(chuàng)意設計有限公司簡介：

　　**初創(chuàng)與20xx年，**創(chuàng)意設計有限公司正式成立于20xx年至今，是一家立足**，服務全國，擁有雄厚的創(chuàng)意設計能力，優(yōu)良的運營管理機制，高效的服務標準的機構。作為一個優(yōu)秀的新生企業(yè)，**以成為“中國最有效的品牌設計創(chuàng)造商”為目標，以“出色的創(chuàng)意、優(yōu)秀的執(zhí)行、有效的傳播”為原則，著力提供涉及企業(yè)形象、廣告平面設計、網站建設、會展策劃、網絡推廣、產品設計與開發(fā)、陶瓷制作設計、開發(fā)、銷售；動畫設計、會議禮儀服務、翻譯服務和市場調查的業(yè)務。

　　二、廣大學生對**設計的印象及評價。

　　俗話說：“金杯銀杯不如老百姓的好口碑”，龐大的消費群體和大眾口碑對一個優(yōu)秀企業(yè)的影響是不可忽視的，我們通過對校內學生的.抽樣調查統(tǒng)計得出，大概有80%以上的同學對**公司略有所聞抑或者是毫無了解，大部分原因主要認為公司宣傳力度和影響力都不夠大，于是對它的了解也少之又少，而對于大部分單個的學生消費者來說，公司主要的經營項目和范圍雖然能引起大家的關注，但跟他們平常的需要和消費范圍都不太掛鉤，學生消費能力有限，所以選擇的必要性也就不大，總的來說，大部分學生對**的印象是好奇、模糊和偏向好感的，這對**公司今后的產業(yè)發(fā)展起到了很大的奠基作用。

　　其中，在我們的抽樣調查中，大概有一半以上的人對**公司服務

　　項目中的廣告策劃、形象設計、包裝設計、廣告制作、陶瓷工藝等更感興趣，相信這對**公司短期的發(fā)展方向會有很好的影響。當然，除了興趣以外，大家覺得企業(yè)產品的質量和價格、企業(yè)信譽等是更值得關注的。由于很多學生沒有與**公司進行實質性的合作和產品購買，所以提供的大部分評價是比較模糊和表面的，但也具有很好的建議性和探究性，值得借鑒研究。

　　三、關于對此次調查所得出的結論與問題。

　　通過對消費群體的抽樣調查和**公司人員的交流，我覺得**是一個充滿活力，有創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)展?jié)撃艽�、團隊面貌新、團體分工明確、管理人性化等，但也存在著一些不足和需要改進的：

　　(1)公司宣傳力度和影響力不大。從調查結果來看，還有很大部分人不了解**，甚至還有沒聽過的。通過和**人員的交談可以了解到，**會定期更新公司的海報張貼以擴大宣傳，但是光靠這個途徑起的作用是很小的，而此次**公司與管理者協會共同舉行的“**杯”活動，雖然也使更多人聽說或更多的了解**公司，但僅靠幾個單一的宣傳途徑，也達不到公司宣傳的理想效果。

　　(2)公司網站設計和產品設計創(chuàng)新能力有待提高。隨著科技信息技術的飛速發(fā)展，網絡成為了一個很重要的宣傳平臺、商品了解和購買途徑，而要想在復雜多樣的網絡中迎頭直上、步步高升，就需要擁有屬于自己的特色和創(chuàng)新，公司網站也是如此，經過對**公司的網站調查來看，大部分同學認為**公司網站設計比較簡陋。

公司調查報告7

　　通過這兩天與公司中高層管理人員和班組長的初步溝通和實地考察，對XX公司管理狀況的初步調查結果如下:

　　一、公司基本情況簡介

　　公司是一家勞動密集型公司，生產人員較多，有180人，大部分是中高中水平的技術人員，大部分20歲左右。素質不高，社會經驗不足，甚至獨立生活能力不強。生產經理管理他們就像父母管理孩子一樣。他們在生活、工作和學習的各個方面都需要細心呵護。但就編制而言只是一個部門，這些工作都需要生產經理來管理。結果生產經理壓力大，工作辛苦，但管理效率不高。總的結果是產量不上去，成本不下來。公司希望其平均人工成本在700元/人/月左右，但實際情況可能會翻倍。但是生產能力達不到預期要求。公司希望通過改進生產流程，加強內部管理，調整考勤機制來改變這種狀況。

　　二、主要問題及初步建議

　　僅從公司生產流程的技術控制來說，流程是封閉可控的，沒有明顯的大漏洞。但是從整個系統(tǒng)來看，影響生產成本和管理效益的因素還是很多的。據初步調查，至少有以下幾個方面。

　　1.受員工整體素質和年齡的限制，缺乏主動性，尤其是組長的積極性和主動性不高，導致員工管理困難，全員生產能力不足。

　　解決方案建議:

　　a)加強和改善員工，樹立正確的質量觀念:“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”

　　b)建立健全各項規(guī)章制度和管理制度(包括宿舍管理制度等)。)，并采納和管理人的行為。

　　c)適當調整降低一線工人工資水平(單位工資定價需要重新確定)，相對提高班組長工資水平，與一線工人的產量、質量、管理績效掛鉤。達到整體工資水平下降，關鍵崗位人員積極性提高的效果。充分發(fā)揮班組長的作用。

　　d)建立合理的機制并嚴格執(zhí)行。

　　e)留住合適的員工(當然不是員工辭職，而是公司的淘汰和辭退)，制造競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍。

　　f)與相關技校、職業(yè)培訓機構建立長期合作關系，通過提供實習場地和培訓，招聘合適的實習生(不發(fā)工資)，建立良好的`勞動力補充機制。

　　2.設備陳舊，經常出現故障，導致生產效率下降

　　生產線上的許多設備已經使用了2-4年，配置檔次低，零件老化嚴重，故障頻繁。幾乎每天

　　設備需要維修，零件需要每周更換，設備需要每月報廢。此外，當需要采購設備或材料時，采購周期長，采購材料質量不穩(wěn)定，也會造成一些延誤甚至數據報廢。建議:適當更換和升級關鍵設備，改進工藝，保證生產需要。

　　3.流量不暢，導致流量受阻，產能不得不閑置。

　　雖然生產流程本身的設計是封閉可控的，但大流程還是不順利。比如由于各種原因導致數據備份不及時，會因為數據堵塞而影響后續(xù)進程的關閉。比如質檢跟不上進度，不能及時驗收，數據就會被屏蔽。

　　此外，當資源的收集得不到保證時，也會造成產能閑置。

　　4.物資流通管理混亂。

　　物資倉庫管理混亂，存在隨意分區(qū)、亂堆放、標識不清，甚至很多物資根本沒有標識等問題。

　　在生產線上，物流應該按照先進先出的原則進行安排。但由于工藝執(zhí)行不嚴，有困難的物料可能無法發(fā)放，導致同一批次的物料無法及時回收。

　　另一方面，在一個過程中，材料必須被分離才能制造它，直到最后的過程。經過許多工序后，這些材料很容易損壞，導致最終重新組裝困難，從而影響退貨。

　　改進建議:改進流程，加強實施。

　　5.不成熟、不明確的質量標準造成生產和質量的摩擦和矛盾。

　　一方面，由于員工質量意識差，生產過程中質量管理不嚴，產品質量對檢驗的依賴，質量檢驗的工作量增加。

　　另一方面，由于質量控制標準本身不成熟、不明確，實施依賴于經驗，導致很多因素被人類控制和掌握。然而，由于質量檢查員的水平和經驗不同，標準的靈活性和控制規(guī)模不能保持一致，導致質量控制和生產之間經常發(fā)生摩擦和矛盾。生產人員不知所措。

　　此外，生產部門和質量部門之間的信息溝通不足，導致生產按舊標準進行，檢驗按新標準進行的脫節(jié)問題。

　　改進方案建議:強化生產人員的質量意識，建立、完善和細化標準，理順信息溝通流程。

　　6.其他人

　　各個崗位的人員配備比例是否合理？需要分析歷史工作量等數據后才能確定。

　　生產現場管理混亂:出現晚上睡覺，中午吃飯等現象。材料擺放不均勻、場地不整潔等。

　　三.有待開展的工作和初步安排建議

　　1.員工培訓

　　按照公司“管理產出，外包生產”的說法，首先，公司需要改變對員工目前崗位的認識，員工將不再是普通的操作人員，而必須成為技術專家、團隊管理專家、培訓專家。我們必須通過培訓幫助他們朝著這個目標努力。此外，最重要的是通過培訓讓員工了解公司的規(guī)章制度、標準和規(guī)范，提高生產人員的質量意識。

　　2.合理化和重建。

　　包括三個方面:

　　建立、完善和細化質量標準體系；

　　管理體系、工作流程及其記錄形式的合理化、建立和細化；各種制度規(guī)范的制定和完善。

公司調查報告8

　　一、公司整體狀況

　　*公司屬于圖書出版發(fā)行公司，現有職工25人左右，企業(yè)注冊資金110萬，屬于小規(guī)模納稅人，年銷售額1000萬元上下。部門組織結構如下圖示

　　公司各部門當前主要職能，總經理負責企業(yè)管理及決策；銷售部門負責外聯客戶及登錄客戶往來帳，代理商屬于公司合作單位；倉儲負責公司圖書的儲存及發(fā)運；財務部負責資金的收支；編審部主要負責聯系編稿人員，審稿定級，部分稿件打版工作。

　　本公司為圖書出版公司，運作流程為公司向出版社購買版權號，招聘老師作為編稿人員，由公司內部人員審稿，經歷打板曬版，發(fā)片環(huán)節(jié)交由印刷公司印刷，印刷紙張由我方提供，圖書印刷完畢后交由我方倉儲保管，業(yè)務部負責銷售，倉庫根據銷售訂單發(fā)貨。

　　二、各部門運作狀況

　　財務管理狀況，貴公司未設立專門的財務部門機構和內部核算人員，有出納專人負責現金及銀行收支，公司財務沒有成文的管理制度，由于付款多為總經理口頭批準隨時支付，沒有必要的文字批復單據，缺乏每月真實的內部帳記錄，資金收支缺乏明晰財務記錄及資金支付憑據，資金管理方面在收支上缺乏必要的統(tǒng)籌和規(guī)劃，財務狀況管理混亂。公司主要費用成本項目為紙張成本、印刷費、稿酬、工資、打版曬版發(fā)片費用、場地租賃費、水電費、辦公費和稅費等。

　　倉儲管理上，公司設有專門的倉庫及倉儲管理人員，倉庫設有專門的倉儲部門及儲存場所，圖書分類通過逐年在軟件建立倉庫的方式管理，具有簡單的圖書管理軟件，用作銷售批銷單的制單和客戶對賬；倉庫根據軟件內業(yè)務部制作的.批銷單進行打單發(fā)貨，并將發(fā)貨結果反饋給業(yè)務部；倉庫部具體負責版權錄入，入庫制單，印刷廠賬務處理和部分物流費用由倉庫處理處理，圖書更換版權號，以及客戶退換貨的倉儲系統(tǒng)處理；倉庫每學期結賬，倉庫業(yè)務多為跨月處理，倉庫每學期進行系統(tǒng)盤點，庫存與實際基本相符。

　　銷售環(huán)節(jié)，公司產品銷售主要通過圖書展銷會簽銷售合同，確定產品代理商，公司業(yè)務部負責聯系客戶，根據客戶需求在圖書管理軟件錄制批銷單，聯系貨運公司，督促倉儲發(fā)貨后電話確認客戶到貨情況，代理商交付一定代理金，公司給予訂貨，發(fā)貨價格為圖書定價的折扣金額，客戶貨款采用先發(fā)貨后結算的方式，收款方式為分期間按比例收款，除退換貨以外，貨款基本上一學期能全部回籠。貨款收取方式為現金交付或托運部代收，銷售圖書一般不開稅票，開稅另加稅點。由于業(yè)務量逐年增加，自09年開始應收賬款出現壞賬呆滯現象。

　　編審環(huán)節(jié)，主要負責對外聯系編稿老師，收集稿件進行校對審核，并確定稿件級別質量，負責部分稿件的排版工作，聯系排版，出片，曬版程序。編審部負責核定及支付老師稿酬，編輯部職工工資，打版曬版費，發(fā)片費。編審部負責發(fā)行印刷環(huán)節(jié)外的主要費用支出。稿酬支付方式為預先簽訂合同，圖書出版后支付相關稿酬，編輯部員工工資按照基本工資加計件的方式。編審部基本具有系統(tǒng)成文的文件章程，并且能系統(tǒng)的執(zhí)行。

　　稅務方面有專門的代理記賬人員給予報稅，稅務征收方式為核定征收。

　　三、公司各部門當前存在的問題

　　財務管理方面，公司沒有系統(tǒng)的財務管理制度，公司財務收支隨意性較大，公司財務支付沒有專門和條例的財務審批單據，資金支出去向難以追索；公司財務功能較分散，各部門負責自身環(huán)節(jié)財務收支賬務，收入部門和支出部門幾乎完全分離，公司沒有系統(tǒng)完整的財務記錄；由于營收和支出部門缺乏相應的有機整合，公司營收、支出和資金收支信息相脫節(jié)，公司經營成本利潤情況不明晰；由于賬務收支信息記錄不及時，資金支付缺乏統(tǒng)籌及計劃性，相關部門業(yè)務受到較大影響。

　　倉庫管理環(huán)節(jié)，倉庫實際庫存和當前財務軟件難以完全對應，庫存難以持續(xù)，主要的原因在于客商退回圖書難以完全對應入庫，除了客戶退回圖書數量較大，難以短時間內詳細清理之外，這與軟件功能不能對圖書進行合理分類有很大關系；圖書在系統(tǒng)中按照系列進行統(tǒng)計，對庫存圖書未進行系統(tǒng)科學的分類；當前圖書入庫按照圖書定價進行錄入系統(tǒng)，真實的圖書成本難以在賬務中顯示，圖書銷售的成本利潤也難以準確核算；另外，由于軟件及會計技能的原因，圖書制作成本難以準確分配；不能再更換版權號的長期積壓圖書進行處理時，沒有完整的審批處理程序，圖書統(tǒng)計與系統(tǒng)操作存在困難。

　　銷售環(huán)節(jié)，自09年開始，公司銷售部門營收賬款出現呆滯現象，存在壞賬的危險，應加強對客戶和應收賬款的管理；銷售較繁瑣業(yè)務是客戶的調換貨，即客戶給公司的退貨和重新銷售，主要環(huán)節(jié)涉及倉庫物流環(huán)節(jié)的操控環(huán)節(jié)，不能及時得知倉庫部分圖書的精確庫存。

　　編審環(huán)節(jié)，編輯部作為整個公司產品生產的核心環(huán)節(jié)，負責稿件的收集和編審，以及出版印刷前的各個環(huán)節(jié)，加之內部工資費用的計提，需要大量的資金支付，由于公司資金管理程序和資金周轉問題，存在老師稿酬、對外打版曬版費不能按計劃支付，因我方付款違約問題，逐漸開始影響后期業(yè)務開展；諸多費用直接從編審部支付，徐部長希望建立財務監(jiān)督環(huán)節(jié)，資金支付審批和支付環(huán)節(jié)透明；另外，徐部長負責全部稿件質量等級的評定工作，希望有人能對其這方面的工作進行監(jiān)督（財務管理之外）。

　　四、財務管理策劃的重點與難點

　　公司經營者對公司財務管理非常重視，希望建立一整套系統(tǒng)的財務管理方案，對公司整體財務狀況進行規(guī)范記賬核算，核算公司整體成本利潤情況；調查發(fā)現企業(yè)經營者期望對供應商和客戶往來賬項進行系統(tǒng)把控，明確每家客戶的投入和利收情況，以達到公司往來賬目清晰，盈虧明確的目的；由于公司現在沒有系統(tǒng)的財務管理制度，財務管理存在很大的隨意性，沒有系統(tǒng)的財務管理單據，資金支付去向難以追索，資金支付計劃難以統(tǒng)籌和執(zhí)行；倉儲管理環(huán)節(jié)如何確認入庫成本和保持庫存的持續(xù)性；調研發(fā)現公司部門負責人員期望建立會計監(jiān)督審批機制，做到財務管理透明，權限責任明確。

　　針對該公司財務管理現狀，應從以下幾個方面著手，加強財務管理工作：

　　1. 建立一套系統(tǒng)的資金管理方案，做好資金管理和資金支付審批制度。

　　2. 建立系統(tǒng)的公司費用報銷制度，合理控制公司費用發(fā)生情況。

　　3. 建立客戶應收賬款控制制度，避免壞賬呆滯現象。

　　4. 做好供應商賬項管理方案，合理安排資金支付計劃，推動業(yè)務開展。

　　5. 建立倉庫圖書成本分配方案，制定庫存管理制度，保證庫存數據準確性，做好積壓圖書的處理審批方案，提高運作效率。

　　6. 建立內部控制和監(jiān)督機制，部門財務管理透明化，權限責任明確。

公司調查報告9

　　華為做為中國的技術的龍頭老大，必然有一些好的經營方法，通過我的調查，我們一起來了解下其管理文化：

　　一、遠大的追求，求實的作風

　　以華為公司的遠大追求為例主要表現在三方面：

　�。�1）實現顧客的夢想，成為世界級領先企業(yè)。

　�。�2）在開放合作的基礎上獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領先的核心技術和產品。

　　（3）以產業(yè)報國、振興民族通訊工業(yè)為己任。強大的國家是強大企業(yè)的沃土，企業(yè)必須依靠國家作為后盾。另一方面，國家沒有強大的、在國際上領先的企業(yè)群，經濟就沒有基礎，從而政治上就沒有地位。任何一個強大的企業(yè)，不管其所有制性質，都是國家經濟實力的創(chuàng)造者，都是國家增強綜合國力的源泉。企業(yè)要在經營活動中處處表現出愛祖國、愛人民、愛事業(yè)、愛生活的價值觀念。愛祖國不是空洞的口號，要成長為世界級公司，只能獨立自主、自力更生地發(fā)展領先的核心技術體系和產品系列。而這種長期艱苦奮斗的精神力量只有來自愛祖國、愛人民。華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人，他們既愛祖國、愛人民，又愛事業(yè)、愛生活、愛自己和家人。這樣，就把遠大的追求與員工的切身利益有機地結合，把“造勢與做實”緊密地結合。

　　二、尊重個性，集體奮斗

　　堅實企業(yè)不搞偶像崇拜，不推崇個人主義，強調集體奮斗，也給個人以充分發(fā)揮才能的平臺。高技術企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而突破性的創(chuàng)新和創(chuàng)造力實質上是一種個性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識、尊重個性。但高技術企業(yè)又要求高度的團結合作，今天的時代已經不是愛迪生的'時代，技術的復雜性、產品的復雜性，必須依靠團隊協作才能攻克。華為公司是以高技術為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結構的高科技企業(yè)。它需要所有的員工必須堅持合作，走集體奮斗之路。一個沒有足夠專業(yè)能力的人跨不進華為的大門，但溶不進華為文化，也等于喪失了在華為發(fā)展的機會。堅實企業(yè)應該在組織上，特別是科研和營銷組織上采取團隊方式運作；在工作態(tài)度考評上強調集體奮斗、奉獻精神；在工資和獎金分配上實行能力主義工資制，強調能力和績效；在知識產權上，要保護個人的創(chuàng)造發(fā)明；在股權分配上強調個人的能力和潛力。

　　三、結成利益共同體

　　企業(yè)是一種功利組織，但為誰謀利益的問題必須解決，否則企業(yè)不可能會有長遠發(fā)展。企業(yè)應該奉行利益共同體原則，使顧客、員工與合作者都滿意，這里合作者的含義是廣泛的，是與公司利害相關的供應商、外協廠家、研究機構、金融機構、人才培養(yǎng)機構、各類媒介和媒體、政府機構、社區(qū)機構，甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。

　　四、公平競爭，合理分配華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關鍵，是華為公司管理中最具特點之處。

　　華為本著實事求是的原則，從自身的實踐中認識到：知識、企業(yè)家的管理和風險與勞動共同創(chuàng)造了公司的全部價值，公司是用轉化為資本的方式使勞動、知識、企業(yè)家的管理和風險的積累貢獻得到合理的體現和報償。職工只要為企業(yè)做出了長期貢獻，他的資本就有積累；另一方面，不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累，新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻，他們的利益也通過轉化為資本的方式得到了體現和報償，使勞動、知識、管理成為一體，使分配更加合理。華為公司從以下四個方面力圖使價值分配制度盡量合理：

　�。�1）遵循價值規(guī)律，按外部人才市場的競爭規(guī)律決定公司的價值分配政策。

　　（2）引入內部公平競爭機制，確保機會均等，而在分配上充分拉開差距。

　　（3）樹立共同的價值觀，使員工認同公司的價值評價標準。

　　（4）以公司的成就和員工的貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準。在對待報酬的態(tài)度上，華為人的傳統(tǒng)是不打聽別人的報酬是多少，不要與別人比，想要得到高回報，把注意力集中在搞好自己的工作上，如果覺得不公平，不鬧不吵、好合好散，到外單位折騰一段，覺得還是華為好，再回來，歡迎！從這點上來看華為公司的文化，她是一種實事求是的文化，是一種建立在尊重價值規(guī)律和自然規(guī)律基礎上的文化，是一種精神文明與物質文明互相結合、互相促進的文化。存在的問題：

　　華為的管理文化帶有很傳統(tǒng)的中國式管理文化：權力獨裁、文化統(tǒng)一，軍事化管理等等。這種文化措施在創(chuàng)業(yè)初期也許十分有效，但是到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時期，似乎并不合乎事宜，而且隨著華為的壯大與國內通訊市場飽和，華為文化實施的環(huán)境已經改變，華為卻依舊在維護著他的軍事化作風。于是出現了華為的文化困惑！這些困惑也帶來了很多深層次的問題。精神緊張的員工狀態(tài)。其嚴苛的軍事化管理，強調“競爭”、“憂患意識”使得華為的員工精神高度緊張，工作壓力巨大。在百度以“華為”為關鍵詞的搜索排名里，華為“跳樓”名列第一。對華為提出的建議：

　　所以，我認為現在華為應當注重以人為本。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應該注重對員工的培訓和激勵。激勵可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負荷的工作壓力與工作時間。員工被弄得身心疲憊，很多個人問題都解決不了。華為的員工是不允許內部結婚的。同時建立一個開放、自由的企業(yè)環(huán)境。重視員工的個性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達自己對公司的建議與看法，實現企業(yè)內部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內部設立一個心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護航。企業(yè)文化應當具有靈活性，應當隨著環(huán)境和條件的變化而適當的進行調整。也就是說文化雖然是深層次的東西，但是也不應當就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應，實現“與時俱進”。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現代社會瞬息萬變，機會稍縱即逝。只有目光遠大，思維廣闊的人才能適時的抓住機遇，實現成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。

公司調查報告10

　　AAA是一座歷史悠久的文化名城，其本身歷史悠久，文化底蘊深厚，在國際上享有很高的知名度。特別是近幾年市委市政府在城市綠化、亮化、環(huán)境治理方面，取得了顯著的成績。

　　為了加快集中供熱工程建設進度，也為了明確責任，提高項目建設質量，供熱公司將近期工作計劃及下一步工作安排向市政府做一分析回報：

　　目前，我市有供熱單位84家，供熱鍋爐113臺，分散在城市各個街道和社區(qū)，現有的燃煤鍋爐設施簡陋，除塵、降噪功能差，嚴重影響著城區(qū)大氣環(huán)境質量，對城市居民及人居環(huán)境非常不利，與國際旅游城的形象，漂亮、整潔的市容市貌形成巨大反差。由于供暖企業(yè)多，污染排放物不能得到有效控制和消除，導致供暖能耗高、效率低、能源浪費嚴重。在這種背景下，市委市政府審時度勢，提出要徹底改變分散無序的供暖供熱模式，以此提高熱資源利用率，減少煙塵排放，改善城市空氣質量，通過城市集中供熱最終實現規(guī)范、高效的供暖服務。

　　一、城市集中供熱工程建設方案

　　（一）、前期準備工作

　　城市集中供熱工程設計工作已基本完成，部分供暖設備采購已由市發(fā)

　　展和改革委員會組織開始招標。市供熱公司20xx年9月25日通過公開招標，被確定為敦煌市城市集中供熱法人單位，負責該項目所有具體工作實施。近期內供熱公司按照規(guī)劃及設計要求準備公開招標新建熱源廠一座，占地面積22723平方米；R3 、R4、 R12、 R16熱力站三座，占地面積760平方米；改建熱力站19個；鋪設一級管網22.4公里。為了充分利用和提前著手準備整個運行計劃，依據市規(guī)劃局20xx--102 規(guī)劃許可證及城規(guī)字（20xx）68號項目選址意見書，將積極籌劃土地征用事宜。工程施工、設備安裝、監(jiān)理單位按甘肅省發(fā)展和改革委員會（20xx）694號文件要求，也準備著相關資料和手續(xù)，采用公開招標的方式，確定專業(yè)隊伍，招標的具體事宜將委托相應專業(yè)資質的工程招標代理機構來完成。

　�。ǘ�）、項目建設的主導思想

　　所有設計圖紙正在移交、會審和熟悉過程中，新建供暖管網、站點與城市舊管網、站點的詳細情況也在進行勘察和整理。按照城市集中供熱三年內完成的總框架，整個工程計劃按照邊建設、邊投產營運的思路進行，其目的和作用有一下幾個方面：

　　1、邊建設、邊營運可以使投入建設資金早日回攏，緩解投資壓力。

　　2、通過邊建設、邊營運使廣大市民通過良好的集中供暖形式對城市集中供暖有個正確認識，對快速、及早完成項目建設可以起到催化、宣傳作用，最終在全市范圍內完成集中供熱覆蓋、普及工作。

　　建設期間可將工程項目以熱源廠為中心，枝狀管線為導線，把所有站點按照住宅小區(qū)和街道入戶難易程度劃分成若干個區(qū)塊，分期分批進行建設，根據總體規(guī)劃和進度計劃安排，個別區(qū)塊施工可同時進行或流水作業(yè)。

　　二、 城市供熱資源整合方案

　�。ㄒ唬┦袇^(qū)現供暖狀況

　　市區(qū)現有供熱企業(yè)84家，煤鍋爐至少113臺，年供暖面積在130萬平方米以上，絕大部分都是私人經營和單位自供的小型煤鍋爐，這些鍋爐房設備落后，管線陳舊，分散坐落于城市各個角落。城市小，污染型鍋爐多，給城市空氣質量造成了極大污染，特別是冬季，大街小巷到處都是粉煤灰塵。小型鍋爐房供暖面積小，成本大，服務跟不上，供暖質量也不理想，取暖費拖久也是逐年呈上升趨勢。由于惡性循環(huán)，供需雙方矛盾非常突出，客戶不交暖氣費、供暖溫度、態(tài)度等問題所形成的.打官司、上訪事件時常發(fā)生。

　　市區(qū)大多數小區(qū)樓宇的供暖主支管線都是單元或整棟住戶共用，不是分戶設置，個別住戶一旦不交費，又無法關停，給供暖企業(yè)的收費，維修管理造成了許多隱患。20xx年以后開發(fā)修建的住宅樓大部分采用分戶設置燃氣壁掛爐，自行解決供暖問題。

　　（二）城市集中供熱與舊供熱單位產權及經營權的處理問題

　　城市集中供熱是敦煌市政府20xx年完成的十件實事之一。該項工程投資大、時間緊，各項工作頭緒繁雜。城區(qū)舊供熱企業(yè)產權及經營權類型多，根據摸查情況，我們將采取以下辦法進行整合：

　　1小型鍋爐房，在整個城區(qū)集中供熱網絡中沒有多大使用價值的，我們將放棄改造，利用政策、法規(guī)使其停止供暖，在允許范圍內，將其地上物給予經濟補償，進行整體買斷安置。

　　2新建成的供熱廠，在各小區(qū)、單位入網取暖前，所有舊支線管全部進行改造，入戶實行分戶熱表計量，有效杜絕欠費問題。行政、事業(yè)、企業(yè)單位可以從新建主管網上，通過協議購買熱能進行取暖。

　　3部分鍋爐房產權價值大，供暖面積大，工作人員多，地理位置也重要，在整合過程中，不愿被買斷，又想自己經營的，可通過股份合作的形式或自己從主管網上買暖實現再供的方式來經營。

　　4在改造，補償安置過程中，凡是涉及國有土地和國有資產的，依據國有資產管理辦法全部無條件實行劃撥，歸屬供熱公司管理和使用。

　　5、所有被改造安置的鍋爐房原工作人員，只要有司爐上崗證，可優(yōu)先聘任，其他人員原則上不予考慮。

　　三、 需要政府理順和協調解決的工作

　　1政府應及早落實協調相關部門盡快與城市集中供熱法人單位銜接，協商處理有關移交手續(xù)、合同補辦、土地征用等方面的事宜。責令由市發(fā)改委組織招標的設備供應商和法人單位接洽，例如:產品的性能、功能、規(guī)格型號是否與設計和實際一致，設備安裝與土建施工如何配合等都應及早溝通與交底，避免責任主體不明、項目質量不能保證、具體事情推諉扯皮現象發(fā)生。

　　2盡快出臺小鍋爐如何關張停供的詳細管理辦法。舊鍋爐房拆遷、資源整合過程中，這一項工作必須走在前面。讓所有部門及被拆遷、資源整合的單位知道城市集中供暖是勢在必行、利惠百姓的大事，需要廣大市民的理解與支持，否則資源整合工作將困難重重以至無法進行。

　　3城市集中供熱實施期內，對燃氣壁掛爐的處置辦法應盡快著手，新設計的取消，已安裝的分階段取締。這一部分的住戶占總住戶的1/4以上，穿插遍布在各個街區(qū)，對集中供熱的入戶和普及影響最大。

　　萬事俱備，只欠東風。市供熱公司做為城市集中供熱法人單位，權利與責任不清，第一步工作如何開展、各部門與供熱公司的配合和銜接、工程建設資金的管理使用、新建熱源廠的土地征用等至今沒有頭緒，這些問題如果主體不統(tǒng)一、責任不明確，作為城市集中供熱的法人單位在項目建設上確實無法正常開展工作。為了不影響項目建設，便于法人單位正常開展工作，充分利用冬閑時間來早做安排、早做步署，理順和打通一切關系和環(huán)節(jié)，使項目建設在有條不紊進行的同時讓項目建設早日發(fā)揮經濟效益和社會效益，請政府及各部門給予集中供熱項目和供熱公司大力支持，以便于供熱公司在項目建設上工作有目標、責任有主體、生產有動力、安置有政策，多、快、好、省地把集中供熱項目建設做實、做大、做強。

公司調查報告11

　　從蘇州高新區(qū)人力資源中心了解到，最新出爐的蘇州高新區(qū)XX年企業(yè)薪酬調研報告顯示，去年，高新區(qū)內企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%，較XX年下降0.5個百分點左右。

　　其中，操作工調薪幅度最高，為11.3%;在員工流動性方面，吸引員工的首要因素是良好的公司發(fā)展前景，且較去年繼續(xù)上升，達54.1%，而在員工跳槽原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%;從薪酬結構來看，也更趨合理，高管的年基本工資占總薪酬的比例有所下降，而一線員工有所上升，反映出企業(yè)的薪酬結構進一步優(yōu)化;在企業(yè)福利方面，傳統(tǒng)福利的覆蓋面更廣。

　　操作工調薪幅度最高薪酬結構更趨合理

　　根據了解，XX年度蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調研報告共耗時6個月，協助調研企業(yè)累計達136家，其中，外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。

　　這次薪酬調研的參與企業(yè)構成折射出高新區(qū)在轉型升級中的變化：(中國)總部企業(yè)數量從XX年的`20.5%上升到25.0%，上市公司數量由13.9%上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮，從19.6%下降為7.1%，證明有更多公司在高新區(qū)注冊扎根。此外，傳統(tǒng)的機械和電子企業(yè)占比有所下降，而現代服務業(yè)和新能源企業(yè)的數量分別較XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新區(qū)行業(yè)的變化。

　　根據蘇州高新區(qū)人力資源中心工作人員繁文介紹，在調薪幅度方面，XX年，高新區(qū)92%參與調研的企業(yè)都進行了調薪。數據顯示，XX年，高新區(qū)內企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%，較XX年下降0.5個百分點。在各層級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為11.3%，專業(yè)技術人員為9.5%。

　　預計XX年各層級薪酬增長都略高于今年，操作工增長幅度為12%。XX年企業(yè)整體調薪幅度平均值將會有所增長，達9.7%。而從薪酬結構來看，與去年相比，高管的年基本工資占總薪酬的比例從91.8%降到79.8%，津貼與變動薪酬的比例有所上升，而一線員工的年基本工資占總薪酬的比例則從58.9%上升為63.9%，反映出區(qū)內企業(yè)的薪酬結構進一步優(yōu)化，也更趨合理。

　　部分企業(yè)為員工提供五天福利假期

　　根據報告顯示，XX年，企業(yè)新進員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新近員工率高于員工主動離職率。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工離職率平均達到了14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。而在員工層級流動率中，操作工的流動率要高于其他層級，其次為銷售人員，經理層及以上員工基數小，流動率也高于其他層級。

　　吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。而在員工主動離職原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機會的比例為23%。

　　根據調查，為了更好地吸引和留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來越重視員工福利。數據顯示，除住房公積金外，有59.5%的企業(yè)為員工提供補充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補貼，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購房補貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性購房補貼。

　　企業(yè)福利設施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費班車的公司比例為57.1%，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身/運動場所，另有部分企業(yè)提供醫(yī)院/醫(yī)務所、心里輔導室和宿舍，而這些數據均較去年有所提升。在員工休假方面，有69.0%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數一般為5天左右。

　　未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現。在選擇將未休年假折現的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現，有11.9%的公司選擇按2倍折現，有3.6%的公司選擇按1倍折現。在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。

　　參與調研的企業(yè)中，有21.4%的企業(yè)會給員工提供子女教育經費，這些都反映出高新區(qū)企業(yè)的福利政策愈加人性化和多元化。

公司調查報告12

　　一、實踐調查的目的

　�。ㄒ唬┠康暮鸵饬x

　　為了運用所學習的專業(yè)學問來了解會計核算的工作流程和治理方法，加深對會計工作的熟悉，將理論聯系與實踐，培育實際工作力量和分析解決問題的力量，到達學以致用的目的，為今后更好地工作打下堅實的根底。

　　學習好會計工作不僅要學好書本里的各種會計學問，而且也要仔細樂觀的參加各種會計實習的時機，讓理論和實踐有機務實的結合在一起，只有這樣才能成為一名高質量的.會計專業(yè)人才。為此我于20xx年10月1日——20xx年11月1日在朔州路橋建立有限公司一分公司實踐調查。

　　（二）公司概況

　　朔州路橋一分公司，位于朔州市經濟技術開發(fā)區(qū)，交通便捷，現在職工75個，雖然公司內部人員不多，但單位財務會計機構內部工作崗位設置是依據內部掌握制度關于不兼容職務分別的原則。內部崗位分工是根據“經辦、審核、復核、審批”四分別原則確立的，在崗位設置與業(yè)務分工中堅持相互制約、相互監(jiān)視的原則。該公司財務科設有財務負責人1名，會計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經濟活動，報告該公司的財務狀況和經營成果，并準時、精確、完整地記錄、計算、報告財務收支和業(yè)務開展狀況，為下一步工作供應真實、完整的會計信息。

　　二、實踐調查的內容與過程

　　主要針對內部財務制度是否健全。

　　依據以上安排我進展了實踐調查，現將主要狀況報告如下：

　　首先，在第一個周的時間里，我對公司先進的財務治理理念有了初步的了解。會計作為一門應用性的學科、一項重要的經濟治理工作，是加強經濟治理，提高經濟效益的重要手段，經濟治理離不開會計，經濟更加展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經濟在企業(yè)的經營治理中起著重要的作用，其進展動力來自兩個方面：一是社會經濟環(huán)境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它打算了對會計信息的數量和質量的需求。其次，在其次周的時間里，我仔細的學習了日常財務操作的全過程。跟公司出納人員學會了如何開支票、電匯等票據，如何依據原始憑證并運用財務軟件進展記賬憑證的編制，每月月底如何依據銀行對賬單與財務軟件上的銀行存款余額賬戶進展核對并準時編制銀行存款余額調整表，向會計主管學習財務報表的編制和財務報表的分析。最終，在第三個周的時間里，我學習和了解了公司的有關財務制度，對財務人員的崗位主要職責有了詳細熟悉。

　　1、進展會計核算。會計人員要以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內容真實，數字精確，賬目清晰，日清月結，按期報賬，照實反映財務狀況、經營成果和財務收支狀況。進展會計核算，準時地供應真實牢靠的、能滿意各方需要的會計信息，是會計人員最根本的職責。

　　2、實行會計監(jiān)視。各單位的會計機構、會計人員對本單位實行會計監(jiān)視。會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充；發(fā)覺賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應當根據有關規(guī)定進展處理；無權自行處理的，應當馬上向本單位行政領導人報告，懇求查明緣由，作出處理；對違反國家統(tǒng)一的財政制度、財務制度規(guī)定的收支，不予辦理。

　　3、擬訂本單位辦理睬計事務的詳細方法。

　　4、參加擬定經濟打算、業(yè)務打算，考核、分析預算、財務打算的執(zhí)行狀況。

　　5、辦理其他會計事務

　　三、實踐調查的結果

　　通過這次調查，發(fā)覺該公司崗位設置，賬冊設置根本齊全，記載準時，根本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。賬務做到了日清月結。財務人員均取得了專業(yè)證書，都能夠遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)覺供應虛假財務會計報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等與會計職務有關的違法行為發(fā)生。而且公司財務治理制度完善、健全，并制定了各項規(guī)章制度。同時我還發(fā)覺該公司有幾點好的做法：

　�。ㄒ唬�崗位設置與分工雖然該公司成立時間不長，但是他們合理的設置了會計工作崗位，堅持不兼容崗位相互分別，確保了崗位之間權責清楚，相互制約、相互監(jiān)視，使內部掌握制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，根本做到了數據維護治理與電算審核相分別；資料錄入與審核記賬相分別；記賬人員與經濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經辦人員的職責權限明確分工，并相互分別、相互制約。

　�。ǘ�）票據治理票據是單位財務收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此，空白票據是由專人去保管，保管票據的人員沒有參加銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務分別的原則。票據保管人員對票據的領用和使用上嚴格遵守了票據治理條例，根本上能夠根據規(guī)定的要求使用，對因填寫錯誤而作廢的票據，做到了全部聯次保存。記賬人員在會計賬簿的

公司調查報告13

　　為切實保障公司員工的飲食安全，加大對公司食堂的督查力度，改善公司食堂安全及衛(wèi)生條件，行政部按集團公司綜合辦通知要求，于20xx年8月1日上午10：30對公司食堂進行了安全自查。

　　行政部本次自查主要檢查以下幾個區(qū)域，具體為食堂就餐區(qū)、操作間及材料儲藏室的衛(wèi)生狀況。在自查過程中，行政部察看了每一個易被忽視的角落，并仔細查看了原料儲存間、切配間、操作間、主副食品加工間，詢問了食品的采購渠道、監(jiān)督辦法，了解了餐具、用具的消毒和食品衛(wèi)生安全采取的措施，以及食堂飯菜的供應量、品種、衛(wèi)生狀況等。我們認為：食堂的衛(wèi)生狀況總體良好，管理人員認真負責，全體員工恪盡職守，各項管理措施基本符合衛(wèi)生安全規(guī)范。先就具體檢查結果匯報如下：

　　一、食品來源

　　糧油、肉類、蔬菜等各種食品均統(tǒng)一標準采購，供應商相應營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證均齊全，禽類產品均從冷凍禽類產品檢疫合格的廠家購買。

　　二、食品存放

　　食堂對食品的儲存衛(wèi)生工作做得十分到位，在檢查中，我們發(fā)現食堂在食品儲存工作中有以下幾個突出點：

　　1、米、面、油有專門的存儲架。各種食品離墻、離地，前后左右都留有空間，保證了通風透氣，避免變質。

　　2、庫房主食與調料均保持新鮮，肉類統(tǒng)一存放在生食儲存冷藏柜中，無過期、變質物品。

　　3、蔬菜分類經過初步加工后均至于儲存架上，保證了通風性。

　　4、雜品存放整齊，有架上架，無架合理存放，主、副食生熟分開，成品與半成品分開，保持先進先出，防止變質。

　　三、食品加工

　　在自查過程中，食堂的食品加工所用工具都干凈且擺放整齊，食堂專門設有食品加工間，負責食品清洗和加工，加工好的菜才可以送入廚房。在加工過程中實行的.是肉食和蔬菜分開加工

　　且烹調時食品確保煮熟煮透。公司領導對食品衛(wèi)生高度重視，經常強調食品衛(wèi)生安全，行政部也要求食堂工作人員狠抓食堂衛(wèi)生建設，每天在員工的就餐之前、之后，食堂全體員工都會對食堂做全面的清掃，并做好消毒工作，力爭為公司員工創(chuàng)造一個良好放心的就餐環(huán)境。

　　四、餐具

　　食堂專門配有洗碗池、餐具儲藏柜及消毒柜，員工自備餐具，用后在洗碗池中用洗潔精漂洗，定期送入消毒柜經高溫、紫外線消毒。

　　五、公司小餐廳

　　公司有時根據需要在小餐廳招待客人，為保障餐廳及餐具衛(wèi)生，食堂工作人員定期打掃衛(wèi)生及清洗、更換臺布，餐具也不定期放入消毒柜消毒。

　　六、其他

　　1、公司食堂證件正在辦理衛(wèi)生許可證。

　　2、食堂的所有從業(yè)人員均持有效的健康證。

　　3、食堂均按照食品管理規(guī)定對每天食品進行留樣。

　　4、食堂從業(yè)人員在工作中均佩戴口罩和手套，非從業(yè)人員禁止進入食品加工區(qū)。

　　5、食堂通道都鋪有防滑墊，保證了食堂后勤工作人員的人身安全。

　　六、問題及整改

　　目前公司衛(wèi)生許可證正在辦理變更，部分設備已經老化，如蒸飯爐點火器老化，目前有3個不能使用，儲物間空間少，存放物品多，空氣流動不好，食堂工作人員洗手盆下水管滲漏，裝菜保溫設備保溫效果不好。針對上述問題，行政部立即責成食堂管理員更換點蒸飯爐火器，維修洗手盆下水管及保溫設施。通過這次自查，食堂也發(fā)現一些問題，但總體評價較高，行政部將繼續(xù)加大管理力度，保障食品安全衛(wèi)生。

公司調查報告14

　　自從走進了大學，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現今社會，招聘會上都總寫著“有經驗者優(yōu)先”，可一直處在象牙塔的我們社會經驗又會擁有多少呢？為了拓展自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經驗，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真真正正走入社會，我決定在假期內開展我的社會實踐。實踐參加者是我本人，主題是再長沙市高橋一家電器公司當網絡客服，社會實踐時間是再寒假1月8日至2月4日。

　　現將此次實踐活動的有關調查情況報告如下：

　　作為一名新世紀的大學生，應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，畢業(yè)以后，我已經不再是一名大學生，是社會中的一份子，要與社會交流，為社會做貢獻。只懂得紙上談兵是遠遠不及的，我們不只要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己，表現自己。以后的人生旅途是漫長的，因此我們必須鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才。

　　一、社會實踐內容

　　在寒假的第6天我的寒假社會實踐就開始了，實踐的內容是在一家電器公司當網絡客服工作人員。淘寶客服就和實體店的員工類似，有一個人來為顧客講解，解決問題這樣的話肯定要比自動售貨機的生意要好的。

　　1、客服基本流程：

　　熟悉產品：了解產品相關信息。對于客服來說，熟悉自己店鋪產品是最基本的工作，以前在公司對于每一個新產品上市之前，都要開展相關的產品培訓，客服是聯系店鋪和客戶之間的橋梁，一旦這個橋沒搭好，也許你就永遠失去了這個客戶。對于產品的特征、功能、注意事項等要做到了如指掌，這樣才能流利解答客戶提出的各種關于產品的信息。貨號、尺寸、倉庫庫存、顏色、容量等信息

　　2、接待客戶：

　　作為導購客服來說，最好要熱情、活變。一個優(yōu)秀的客服懂得如何接待好客戶，同時還能引導消費者進行附帶消費。對于那些討價還價的客戶，首先需要闡明一個店鋪立場：寶貝的價格都是很低的，不好再還價了。如果客戶非的糾纏在價格這個因素上，看情況決定是否接下這單生意，就算最終給客戶優(yōu)惠了，也要順水推舟讓客戶覺的這個優(yōu)惠來之不易，是店鋪對他個人的特殊優(yōu)惠。問候語、顧客咨詢回答、議價處理、發(fā)貨到貨時間等必要時電話聯系

　　3、貨到付款的訂單處理：

　　很多買家并不清楚貨到付款的含義，直接選用貨到付款，等收到貨物的時候，一看價格比網站上貴一些，于是會認為你店鋪是在欺騙他，拒收訂單，如果只是拒收訂單，你只是需要多支出一些快遞費用，但是如果客戶在心里認為你是在欺騙他的話，你失去的可能就是一群客戶了，所以，對于客服來說，一看到貨到付款的訂單，需要立即聯系買家，告知貨到付款的價格稍微要貴一點順便確認顧客是否需要與顧客信息，如果買家同意發(fā)貨到付款那就可以寫單發(fā)貨了，否則就需要重新下單。讓客服給客戶打電話確認，雖然電話費是多支出了一些，但是事實情況證明：拒收率變得很低了。

　　4、客戶評價：

　　交易完成之后，記得給客戶寫個評價，這是免費給店鋪做廣告的機會。淘―巧―網，淘寶開店必上網！中差評處理，很多朋友被這個信譽度搞的欲哭無淚。中差評不是魔鬼，中差評不可怕，可怕的是不去處理。當發(fā)現有中差評的.時候，趕緊跟客戶溝通下，看看是什么情況導致的呢，客戶不會無緣無故的給你中差評的，先了解情況，然后再來解決問題，曉之于理，動之于情。

　　二、社會實踐中本人存在的問題以及幾點思考

　　在實踐過程中，我也發(fā)現了自身存在的一些問題：

　　第一，本人的人際交往的能力還欠佳，這還應在日后的日常生活、交際中有待加強和學習。

　　第二，缺乏社會經驗，在為人處事方面尚還不太成熟，處理事物的態(tài)度和方法往往有時不得當。

　　雖然在實踐中存在著一些問題，但是我覺得仍有一些值得驕傲的閃光點的。本人參加社會實踐有著不畏困難的精神，敢于實踐，對工作充滿熱情，細心真誠。通過參加社會實踐，我認識到，在生活中吸取周圍人的經驗和閱歷，掌握一些社會禮儀的技巧是極為必要的。充分發(fā)揚本人自身的優(yōu)點，取長補短，總結經驗，吸取教訓，使自己對將來充滿信心，也為以后真正融入社會奠定堅實的基礎

　　三、面對社會實踐中出現問題提出解決方法

　　1。在社會上要善于與別人溝通。經過一段時間的實踐工作讓我認識很多的人。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習的。以前實踐的機會不多，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，更事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

　　2。在社會實踐中以及以后的工作中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。就像剛開始時我到飯店那樣有一點膽怯，但后來是自信給了我勇氣。有自信使你更有活力更有精神。

　　3。在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。自己覺得困難挺多的、缺乏社會經驗等種種原因往往使自己覺得自己很渺小，自己懦弱就這樣表露出來。所以應該嘗試著克服自己內心的恐懼。如有人所說的“在社會中你要學會厚臉皮，不怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應付，大膽與人對話，工作時間長了你自然就不怕了�！逼鋵嵱姓l一生下來就什么都會的，小時候天不怕地不怕，嘗試過吃了虧就害怕，當你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，只有征服自己才能征服世界。有勇氣面對是關鍵，如某個名人所說：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄�！�

　　4。在工作中要不斷地豐富知識。知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。

　　四、社會實踐的感想

　　回想一下，在這短短幾十天里面，我雖然感覺到了前所未有的壓力，但是，我也一直在努力適應著這種壓力，雖然曾經有放棄過，但是我想既然已經來了，就要做到最好，受一點委屈算什么，如果這一點委屈都受不了，那根本就不用出家門，直接呆在家里天天靠父母好了，那些工作雖然現在不會，現在會犯錯誤，但是只要我每天都努力了，每天都有進步了。那就是收獲。

　　其實，可能還是我不太熟悉和了解吧，所以出現錯誤的機率就會比較多一些，而且以前一直沒有接觸過這個東西，其實想想吧，這個一點都不難，像以前我在電信公司的時候，那才是真正的麻煩，而且那個時候又沒有人教，花了幾天時間才了解基本知識，相比起來在這里已經算很好了，

　　客服，其實是一個復雜而又簡單的工作，簡單的說，就是為客戶服務，一切為客戶著想，當然這得確保在不損公司利益的情況下，

　　如果想做好一個客服，第一，就是要有良好的心態(tài)，就像昨天，我一直以為我可能要被開除了。我這么差，還老是犯錯誤，沒有一點信心，結果后面出錯的機率越來越多，連最基本的時間和格都都改改錯或者是超格了，而且還有客戶好心的提醒我已經超格了，不過，俗話說：人非圣賢誰能無過其實最主要的還是心態(tài)沒有放好，現在我想通了，如果我再這樣下去，就會真的被開除的。叔叔和曉曉說得對如果我做好了，錯誤出現一次就盡量不要出現第二次，反省一下為什么出錯，錯在哪里，為什么錯了，下就會不會出現這樣的錯誤了，就比如一個人騎車走在路上，他原本并不知道那里有個洞便一直往前走，結果掉下去了，下次，他就不會再走那條路了，因為已經吸取教訓了，就像東東說的，犯第一錯沒有關系，第二次錯如果還犯的話那就是自身的問題了，而且犯了錯誤就要及時提出來，不要私立自解決。

　　此次社會實踐，真正地填補了我在課堂上所沒能學到的空白，真正增長了我的社會交際經驗。一個人可以沒有淵博的知識，但絕對不能沒有社會交際的經驗和能力，這也是我此次實踐體會最深的一份心得。

公司調查報告15

　　摘要：在學校的號召下，為自己多賺點經驗，提高自己各方面的能力，加深自己對社會的了解，也是我們的大學生頭踏進社會而做準備的重要過程。它既是學生學習，又是學生素質能力的一次檢驗。這次有機會實習實踐，我感到非常榮幸。在一個月的工作實踐中，我學習到很多知識，感受匪淺。以下是我實踐工作的總結和體會。

　　實踐地點：涇源電力局

　　實踐時間：7月15日—8月15日

　　實踐過程和內容：驕陽似火，客服大廳內電話聲此起彼伏。一個偶然的機會我被介紹到涇源供電公司客戶服務中心做服務人員。于是我懷著忐忑的心情來到供電公司接受這次實踐。

　　培訓中孫杰經理的精彩的介紹給我留下了深刻的印象，然后是培訓師循循善誘的培訓和業(yè)務主管的基本業(yè)務介紹。在其中我學到了許多基本的電力知識和有用的人際交往能力。

　　兩天的培訓后我開始正式工作，開始對工作產生了濃厚的興趣，隨著對基本禮貌用語的熟悉和基本情況的熟識。更是對工作游刃有余，當然這無不緣自于各位督導的辛勤勞動，初期的我們一遇到困難就手忙腳亂，不知道世界還有光明，只等著督導們的救援。通過大量的練習，現在對工作已是胸有成竹了，通過這事前事后，我也意識到

　　我們在生活中如果遇到了事情，首先，不能驚慌，要對事情的基本點如時間，地點，人物和大體的事情情況有個清晰的框圖在心中，然后再漫漫進行分析，這樣分析下來，其實很復雜的事情往往立即變得很簡單了。一旦你心中突然慌了，那么再簡單的事情就會變得復雜了。

　　值長每天都會有一些簡潔而富有哲理的話語，每次來上班，總是喜歡先把這些話念一遍，客服中心的這個可以稱為風俗習慣的“每值一語”絕對值得人人去學習和借鑒�！翱蛻舻谋г共皇锹闊�，而是彌補問題的機會“，”“世界上沒有有趣的工作，工作就是工作，樂趣必須自己創(chuàng)造”，“服務就是扮演對別人有用的人”，“有時間做一件出錯的事，不如一開始就吧事情做好”。

　　令我體會最深的`莫過于禮貌用語的應用，記得孫經理在開始時就和我們說，語言的信息傳導中，語氣占百分之七十。相同的一句話，新手說出來就有和督導完全不一樣的效果，我真遺憾不能在這里長久得待下去，不然我的不大善于和周圍人交際的情況就能有所好轉了。如今我最大的收獲是嘴上有了禮貌用語，而且運用越來越自然了，甚至在跟同學們打電話中，的事實證明，如果對危險點不預測、不防范和控制，那么，在一定條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿�，后果不堪設想。安全生產要堅持“安全巨大或者有其他嚴重情節(jié)的，處3年以上10年以下有期徒刑，并處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節(jié)得，處10年以上有期徒刑或者無期徒刑，并處罰金或者沒收財產；有了以上針對竊電問題的法律法規(guī)，我們在工作中再遇到損害我公司利益的竊電者就可以根據法律法規(guī)來追究其法律責任了，維護我公司的利益。

　　2、客戶拖欠電費。

　　我們供電企業(yè)按照傳統(tǒng)的供用電及電費結算模式是先用電后交錢，這就決定了供電企業(yè)在經營中必然要面臨的經營風險——電力客戶拖欠電費。客戶拖欠電費不光是基層供電所最棘手的問題也是整個供電企業(yè)最棘手的問題。這樣我們供電企業(yè)如何維權就是至關重要的問題了。

　　根據規(guī)定，供電企業(yè)在給客戶供電之前都要簽訂供電合同，客戶與供電企業(yè)建立供電關系后，享有用電的權利，應承擔交納電費的義務�！峨娏Ψā�

　　有時候客戶長時間陳欠電費，我們需要依法進行停電時，由于自身法律思想淡薄忽略應前三日至七日將停電通知書送達用戶這一法規(guī)，冒然停電給客戶造成損失，這樣很容易使我們停電追費不成，反被客戶狀告的情況，適得其反。所以我們要加強法律法規(guī)的學習，正確合法的保護我們的利益。

　　總結：生中，學校并不是真正永遠的學校，而真正的學校只有一個，那就是社會。大學生社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式；是促使大學生投身改革開放，向工農群眾學習，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新的思想與知識。

【公司調查報告】相關文章：

公司盡職調查報告07-07

公司的薪酬調查報告11-02

物流公司調查報告04-01

公司薪酬調查報告04-15

公司市場調查報告07-12

公司盡職調查報告14篇08-01

公司盡職調查報告15篇04-26

公司盡職調查報告13篇03-20

公司市場營銷調查報告04-09

公司員工培訓的調查報告03-24