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請給我結(jié)果讀后感

時(shí)間:2023-09-14 23:00:07 詩琳 讀后感 我要投稿

請給我結(jié)果讀后感(精選20篇)

  讀完一本名著以后,你心中有什么感想呢?何不靜下心來寫寫讀后感呢?可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧,以下是小編幫大家整理的請給我結(jié)果讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

請給我結(jié)果讀后感(精選20篇)

  請給我結(jié)果讀后感 1

  為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?

  這是《請給我結(jié)果》回答的問題,也是長期縈繞我心間的難題。我一直不明白,人與人、公司與公司間的差距究竟在哪里。如果是智力,為什么那么多的聰明人會一生貧窮?如果是夢想,為什么那么多制定了宏偉藍(lán)圖的企業(yè)會一夜間破產(chǎn)?

  《請給我結(jié)果》告訴我:人與人、公司與公司之間的本質(zhì)差距,在于——是否提供結(jié)果!

  1、不要找借口,你所要做的只是提供結(jié)果。

  書中說:任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工,或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工,請記住一點(diǎn):企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值,只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

  這段話告訴我:沒有任何理由可以作為我們消極怠工的借口!作為員工,唯一最應(yīng)該做的:就是為公司提供價(jià)值!企業(yè)給你工資就是買你的價(jià)值,企業(yè)的問題不是不努力工作的理由,任何一個(gè)員工,只要進(jìn)了企業(yè)一天,就是和企業(yè)唇齒相依的,不管什么樣的情況,所要做的,就是創(chuàng)造價(jià)值!

  從現(xiàn)在起我做事的原則是:做任何事前我要先想好應(yīng)該提供什么結(jié)果,圍繞這個(gè)結(jié)果,再去想如何去實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)的過程中即便有再多的困難理由我都要摒棄,因?yàn)槟鞘墙杩凇遥粚Y(jié)果負(fù)責(zé)!

  這個(gè)理念絕對是無價(jià)之寶,想想吧,如果任何事情都目標(biāo)明確,直奔標(biāo)桿,那我們自己將收獲什么,社會又將收獲什么?這不是最偉大的奉獻(xiàn)嗎?

  爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工!

  2、不要追求完美,差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng),行動起來!

  博士在書中告訴我:不要追求完美,差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。這句話對我的沖擊是巨大的。它如同清風(fēng)拂面,把我頭腦中模糊混亂的概念理順了。坦言之我是個(gè)追求完美的人,很多事情,并非我不能做,而是我習(xí)慣于等待一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。結(jié)果在等待的當(dāng)口,就錯失了若干若干特別好的機(jī)會。后果是什么呢?就是本來可以答60分的試卷,得了0分!

  再差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng),因?yàn)榻Y(jié)果是通過不斷積累獲得的,沒有結(jié)果的積累,就不可能有質(zhì)的改變!我們常說執(zhí)行,其實(shí)執(zhí)行本身就是不完美的,重要的不是我們?nèi)ピO(shè)想,去尋找完美的時(shí)機(jī),而是重視行動,在行動的過程中去創(chuàng)造完美。0.1,永遠(yuǎn)大于0!

  那么從今天、從現(xiàn)在起我應(yīng)該怎么做呢?行動!!

  爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工!

  3、再大的困難也別放棄,對自己負(fù)起責(zé)任!

  書中強(qiáng)調(diào):成功人士與性格、心胸、知識,甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系,在他們身上,只有一個(gè)共同點(diǎn)——那就是對自己強(qiáng)烈的責(zé)任感。也就是說,世界上所有的優(yōu)秀人才,都有一個(gè)共同的特點(diǎn):對自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個(gè)成功秘訣是:第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!

  這段話中的理念也是我始料未及的。在我上大學(xué)的第一天,校長開會致辭:我們學(xué)校,不是要教大家如何做事,最重要的是告訴你們:如何做人!請記住,欲做事,先做人!

  我自己也認(rèn)為人品是成功的主要前提,只要心腸好,什么問題都不在話下。

  可是事實(shí)呢?太多的好人在貧困線下掙扎,辛勞數(shù)年,難見曙光。

  我并不是說品質(zhì)對人不重要,而是對于成功來說,僅靠人品上的'優(yōu)良并不能起決定作用。成功需要的——是對自己強(qiáng)烈的責(zé)任感!

  多數(shù)時(shí)候,我們會碰到一些看似不可能完成,甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù),這時(shí)我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑…….因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任,但所有要進(jìn)步的人都必須通過責(zé)任的磨煉,所有成功的人才,都是那些對自己有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨,別逃避,使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大!只有對自己負(fù)起責(zé)任來,等待我們的才會是成功!不論在何種困境中都會做負(fù)責(zé)任的人,對工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。

  爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工!

  4、別耍小聰明,認(rèn)真起來!

  48字真經(jīng)里強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行文化的核心內(nèi)核,那就是:認(rèn)真第一,聰明第二。

  很多人包括我自己都非常喜歡動點(diǎn)“聰明”的小腦筋,以為小聰明可以什么事都搞定,所謂投機(jī)取巧,然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。

  成功依靠的不是個(gè)人的“聰明”和“才智”,而是制度和全體員工的認(rèn)真。有這么一個(gè)比較,中國人是世界上最聰明的民族,可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認(rèn)真著稱的日本人和德國人?梢娭挥性趦(nèi)心建立一個(gè)信念,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事,才可能換來巨大的成功。一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,認(rèn)真做事,執(zhí)著一生!

  爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工!

  請給我結(jié)果讀后感 2

  說實(shí)在的,看到這本書的名字我就很厭惡,又是一本成功勵志類的書,這樣的書在書店隨便一找就有一打,一點(diǎn)實(shí)用性也沒有,讀《請給我結(jié)果》有感;蛟S對于企業(yè)家來說,他們更需要把這本書推銷給他們的員工,類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。 網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感,我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧,在小和尚被撤職之后,方丈告訴他為什么他沒撞好鐘,是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘,而是喚醒寺內(nèi)的眾生,激勵他們迎接完美的一天。

  作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理,所以盡管天天撞鐘了,但卻沒有情感在里面,所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個(gè)問題,就是在小和尚上崗前,為什么方丈不告訴他撞鐘的目的,為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進(jìn)行績效輔導(dǎo)?管理失效了就把職責(zé)完全推給員工,管理者的失職為什么不去追究職責(zé)?

  人力資源管理的落后有誰去主動提高?感激《請給我結(jié)果》的作者,供給了這么個(gè)好的例子,一味要求員工提高水平,卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平,忽視人力資源管理,正是我國企業(yè)的普遍做法,也是管理失效的典型過程。另外,還有一個(gè)很意思的現(xiàn)象,這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子,而中國的專家最擅長的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對于一個(gè)中國學(xué)者來說,研究本國的企業(yè),為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛?還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價(jià)值?而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國,無論說的再好,那也是霧里花,井中月,可望而不可及的。誠然,對于企業(yè)來說,結(jié)果很重要,但過程控制更加重要,沒有精細(xì)化的管理與過程控制,你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋(gè)簡單的“結(jié)果”。例如,一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門以及核心崗位,同時(shí)還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商,讀后感。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間,由于這樣那樣的原因所致,過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。對于這樣一個(gè)如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢?我相信,這個(gè)超人至今還沒有出生,如果有的話,那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥,此刻為什么會有雙贏的思想,就是對于企業(yè)來說,不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果,而要達(dá)要雙贏才是最終的目的,片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益,必然會激化勞資矛盾,片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益,甚至于凌架于企業(yè)團(tuán)體利益之上時(shí),公司的.生存便會出現(xiàn)危險(xiǎn)。本書中的結(jié)果包含了太多的概念:價(jià)值、目的,目標(biāo)以及結(jié)果本身,并且作者總是在強(qiáng)調(diào)“好”的結(jié)果(大多數(shù)都是國外的大型業(yè),你能說別人做的不好?那你做個(gè)好的給我看,其意昭然若揭),而對研究對象在國外的企業(yè),如果本國企業(yè)做不好的話,那便是有一大堆理由推卸職責(zé),國情不一樣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果,中國人信佛,佛家講究有因必有果,也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應(yīng)的果,所以這也是我厭惡這本書的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的,根本不存在給你與給我之分。換句話說,即使我不給你結(jié)果,他也必然會產(chǎn)生的。

  同樣的,這本書的好多觀點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》十分之相似,而陳安之師承于安東尼羅賓,一個(gè)偉大的潛能激勵學(xué)專家。而其中沒有失敗僅有暫時(shí)停止成功,則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不明白是不是時(shí)下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣,而是英雄所見略同。我當(dāng)然期望是后者。

  最終,這本書除了書名讓人厭惡之外,其它還是上的一些盲目崇拜的讀后感讓人看了十分之反胃,比如:讀《請給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù),那么結(jié)果是什么?讓我們寫我們對此書是如何的崇拜?或者是老和尚未說的結(jié)果?再比如說,喬丹打球是任務(wù)(偷師一下作者,我也舉個(gè)名運(yùn)動員),獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類,Ijustsay,myfriend,xx!不得不承認(rèn),在這片神奇的土地上,一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到,以至于讓夢想和現(xiàn)實(shí)背離的越來越遠(yuǎn)。我們所需要的是安靜下來,純粹的喜歡你的工作和愛好,并且擁有一個(gè)BRE、xxR的心,不要做違反法律和道德的事,也許那天,不曾想像的結(jié)果就會降臨在你的頭上,有時(shí)候結(jié)果顯得并不重要,它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵,因果循環(huán),無欲則剛,這也是佛家的精髓,是不需要刻意強(qiáng)求的。

  請給我結(jié)果讀后感 3

  《請給我結(jié)果》這本書承載了許多簡短而又富有深刻寓意的小故事,早在大學(xué)時(shí)期導(dǎo)師就曾在就業(yè)指導(dǎo)課上向我們推薦過這本書,無奈大家均是翻翻簡介就覺得枯燥乏味,隨手扔在一旁不屑一顧。而時(shí)隔一年后的我又機(jī)緣巧合再次與這本書打了照面,工作閑暇時(shí)間便拿來閱讀,卻沒想到與一年前的心境大不相同,讀的時(shí)候內(nèi)心翻騰涌生出萬千感慨,讀完后只感覺可惜沒有早些靜心品讀,在學(xué)習(xí)工作中白白做了許多無用功。一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特,我想所有讀過姜汝祥先生所作《請給我結(jié)果》的人都會有各自不同的感受。而對我來說最深的感慨就是“執(zhí)行力”。

  “執(zhí)行力”作為一個(gè)老生常談的話題,在這本書里也不可避免的作為一大重點(diǎn)。在現(xiàn)代年輕人群體中有一個(gè)十分流行,傳染范圍極廣的病癥,名為“拖延癥”。顧名思義就是能現(xiàn)在做的事也要拖拖拉拉直到最終截止期才肯做。下周一要交的報(bào)告,這周內(nèi)是一定不會去做,不管是閑是忙,堪堪及到周末的尾巴了才絞盡腦汁地急急忙忙完成這個(gè)工作。還在念書的時(shí)代,晚上回家坐在書桌前寫作業(yè)的時(shí)候,也總是先看看漫畫啊或者先玩玩一些小玩具,等到時(shí)光流走一大半,驚覺快到睡覺時(shí)間了才奮筆疾書草草完成作業(yè)。我想這樣的事情很多人都深有體會吧,大家可能覺得這種順其自然悠哉的方式也挺好。

  但其實(shí)在整個(gè)過程循環(huán)中浪費(fèi)的時(shí)間是怎么也算不清的,更何況如果你先完成了這份工作,在余下的時(shí)間里你不僅可以改正補(bǔ)充,還可以多做些其他的工作。這樣兩種工作方式的員工,不知道如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會更愿意重用哪種人呢。很多員工現(xiàn)在工作其實(shí)都是很被動,且不說不會主動去工作,就連責(zé)任內(nèi)的工作也是推三阻四,實(shí)在推不掉的就開始拖,如果沒有給他定一個(gè)期限,這項(xiàng)工作可能就像打水漂一樣,安排下去了,但是再也不見了。其實(shí)如果你試一試,在工作安排下的時(shí)候就去做,你會發(fā)現(xiàn)并沒有你預(yù)計(jì)的那么多阻礙,超速度的完成了工作之后,多出來的時(shí)間內(nèi)心境也是輕松的,沒有總惦記在心上的工作,沒有負(fù)擔(dān)地去做其他的工作。

  “拖延癥”常常引發(fā)出來的后果就是人人都在“想”,而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻撓就是總是想得太多而做的又太少。人們常常心懷很多夢想,想要升職到高層,想要環(huán)游世界,想要,還想要。但很少有人能把這些變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),因?yàn)槲覀冎皇窃谙,只有少?shù)人能付出行動去努力把夢想變成現(xiàn)實(shí)。想要升職卻連領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在安排的工作都要拖拉,想要出去旅行卻老是想著等有時(shí)間再去!跋胍磺П椴蝗鐒邮肿鲆槐椤。

  《請給我結(jié)果》這本書中在“行動才能出結(jié)果”這一章有一個(gè)小故事:一個(gè)落魄的青年天天想要有個(gè)好運(yùn)氣中彩票然后發(fā)大財(cái),于是他每隔兩三天都會去教堂祈禱“上帝啊,求你讓我中彩票吧,我愿意終身侍奉你!比绱酥芏鴱(fù)始,不間斷地祈求著。直到有一天上帝終于回應(yīng)了他“我一直在聽你的禱告,可是最起碼你也該先去買張彩票吧!边@個(gè)像笑話一樣的故事看完之后實(shí)在是讓人忍俊不禁,發(fā)笑不止。但是卻說明了一個(gè)最簡單的道理“想要結(jié)果,首先要行動。如果沒有行動上帝也幫不了你!贝_實(shí)行動不一定成功,但是你不去行動是一定不會成功的。無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多么高,思考這一行為本身就不會給你帶來任何結(jié)果!白,不如起而行!庇杏(jì)劃是好的,但只是一味地計(jì)劃而不去執(zhí)行就變成口頭一句話而已。在周圍有很多十分讓人欽佩的前輩們,他們往往是說想要怎樣,立刻就會付出行動。先不是去糾結(jié)最后的結(jié)果是如何,而是把行動放在第一位,只有提高執(zhí)行力了才能去實(shí)現(xiàn)諸多要求。

  但在《請給我結(jié)果》這本書中,姜汝祥先生顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力,不僅僅是完成任務(wù),而是做出結(jié)果。大家固有的觀念里會覺得只要我去做了我就是完成了這個(gè)工作,不論好壞。常言道“沒有功勞也有苦勞”。但是在現(xiàn)實(shí)工作中,沒有功勞,苦勞又有什么用呢。你上交的策劃案被領(lǐng)導(dǎo)毫不留情在會議上駁回重做,你憤懣不堪,覺得這樣待你實(shí)在過分,你天天加班甚至連吃飯時(shí)間都縮短,卻得到這樣的結(jié)果?墒悄阌泻煤梅此家幌聠,你花了大把時(shí)間,但是是不是全心在這個(gè)工作上呢,一邊想著策劃案的`時(shí)候是不是又一邊在抱怨工作繁重,你以為的花盡心思可又真的花了多少心思在實(shí)實(shí)在在的工作上。

  “在其位謀其職”又有多少人能做到呢,連職責(zé)內(nèi)的工作都不能完成還要去抱怨為什么升職加薪的沒有我。不注重結(jié)果的行動充其量不過是無用功,掌握高效率的工作方法才能提升個(gè)人工作能力。書中提出的一個(gè)概念“完成任務(wù)≠結(jié)果”實(shí)在是讓人折服,讓人不禁反思自己。確實(shí)很多時(shí)候在工作中我們經(jīng)常覺得做每項(xiàng)工作其實(shí)就是在做一個(gè)又一個(gè)任務(wù),只是想著要去完成它,而不是想著怎么做出一個(gè)又一個(gè)的好結(jié)果。改變錯誤的思維才能做出正確的行為。

  心態(tài)決定行動,行動決定結(jié)果。做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

  請給我結(jié)果讀后感 4

  過讀《請給我結(jié)果》這本書,我從中受益匪淺,書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著很深道理。教我們改變行動思維,教我們成功的秘訣,教我們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路,它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

  完成任務(wù)≠結(jié)果,我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū),還有沒有功勞有苦勞等等,這是一些企業(yè)的通病,并不太關(guān)注結(jié)果,這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非?膳碌摹F鋵(shí)完成任務(wù)只是過程,關(guān)注的是結(jié)果,沒有結(jié)果公司就不能生存,沒有結(jié)果就不能發(fā)展,沒有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系,這是天經(jīng)地義的道理。結(jié)果是靠我們每位員工來提供的,只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。所以說我們的命運(yùn)和公司是捆在一起的,我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚,上級所分配的任務(wù),不管你怎樣去完成,只要你沒結(jié)果,你就沒有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由,只認(rèn)結(jié)果,我們是靠結(jié)果生存,我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結(jié)果,那么我們的公司一定會日益強(qiáng)大。

  “對結(jié)果負(fù)責(zé)人的人,就是對自己負(fù)責(zé)任的人”,美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英,他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。對自己負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé),對工作負(fù)責(zé),對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。我們工作時(shí)要找準(zhǔn)自己的位置,制定目標(biāo),鎖定責(zé)任,做到信守承諾,做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀,安逸于現(xiàn)狀,這是不求上進(jìn)消極的`一種表現(xiàn),是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有結(jié)果就逃避責(zé)任,甚至推卸責(zé)任。無論遇到什么困難我們決不放棄,決不放棄是對自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練,積累創(chuàng)造人生。我們每個(gè)人只要想要權(quán)、要利就要必須承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)闄?quán)、利、責(zé)是對等的。不要熱衷形式主義,提倡行政問責(zé)制,學(xué)會較真。企業(yè)興衰,匹夫有責(zé)。企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔(dān)責(zé)任,并沒有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力,那么我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。

  在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象,這種品質(zhì)問題不僅造成員工加班的的主要原因,同時(shí)也造成了成本的浪費(fèi)。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下,要從商業(yè)化去考慮結(jié)果。把自己工段,班組設(shè)定公司外包的情況,你是客戶,你要求外包公司怎樣做,他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意,如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意,那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的產(chǎn)品出現(xiàn)問題了又有誰來給我們買單呢?大家要按著客戶這種心態(tài)和要求水準(zhǔn)去工作,去要求下屬,結(jié)果就不言而喻了。所以我們平時(shí)工作不要敷衍了事,抱著沒有結(jié)果的心態(tài)去工作,試想在這競爭激烈的時(shí)代你會給公司提供什么結(jié)果?會給客戶提供什么結(jié)果?我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧!公司要發(fā)展,我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動,用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果,我們要時(shí)刻感覺自己有一種被淘汰壓力,樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”,才會產(chǎn)生一種新的的動力,公司的產(chǎn)品才會能夠順應(yīng)市場的不斷變化,我們才能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流。無論是我們公司大刀闊斧的改革,還是制定一系列的制度和各種流程,結(jié)果全都是圍繞著客戶服務(wù),因?yàn)闆Q定價(jià)值的是客戶,而不是我們自己,如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞?蛻艉凸緵]有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系,我們和公司就無從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動,用行動創(chuàng)造結(jié)果,不斷改進(jìn)自己的工作方法,提高自己的技能,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,才能和公司實(shí)現(xiàn)共贏。

  在實(shí)際工作中,很多時(shí)候,我們就不能針對一個(gè)問題追查到底,堅(jiān)持一半就不再堅(jiān)持了,我們每天都重復(fù)開班前會,但在會上提到的問題在實(shí)際工作中能夠解決多少呢,最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現(xiàn)?這是說明我們沒有立即行動,缺乏監(jiān)督檢查力度,缺乏決心,缺乏執(zhí)行力。既然我們鎖定了工作的重點(diǎn),就要認(rèn)真執(zhí)行下去,不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅(jiān)持行動下去,肯定會有一個(gè)好的結(jié)果。

  我們每天都在公司每個(gè)角落做一些你認(rèn)為是微不足道的工作,其實(shí),我們是在為公司創(chuàng)造結(jié)果,為自己創(chuàng)造結(jié)果,每一項(xiàng)工作都決定著我們的命運(yùn)。我們每天都在重復(fù)簡單的工作,不要認(rèn)為無所謂,自認(rèn)為已經(jīng)熟練,其實(shí)正像海爾老總所說的“什么是不簡單,能夠把簡單的事干千百遍做對,這就是不簡單;什么是不容易,大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)認(rèn)真真的做好,就是不容易”。我們都來自五湖四海的農(nóng)村,都想擺脫面朝黃土的農(nóng)村生活,想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個(gè)有責(zé)任心的人,做一個(gè)永不放棄的人,做一個(gè)敢于面對失敗的人,做一個(gè)有執(zhí)行力的人,去體現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

  請我們好好領(lǐng)悟書中所言“你怎么想,你就怎樣做,你就有什么樣的結(jié)果,有什么樣的結(jié)果,你就有什么樣的人生”。

  請給我結(jié)果讀后感 5

  讀了這本書,我學(xué)到了很多東西。雖然書中有些觀點(diǎn)我不太贊同,但仍覺得獲益匪淺。

  該書的一大觀點(diǎn)是完成任務(wù)≠結(jié)果。以前我從未想過這方面的事情,覺得只要完成任務(wù)就行了。未來不可測,也許會有意外發(fā)生,只要盡心就好,所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話,大意是:中國球迷看重每場比賽的結(jié)果,他們只對入筐的球說好。但其實(shí)過程才是最重要的,我享受這個(gè)過程!姚明想的是在比賽中只要你努力了,結(jié)果又何必看的太重。這倒跟我曾經(jīng)的觀點(diǎn)比較近。

  但是,本書的作者卻說:“勞動是不值錢的,只有勞動的結(jié)果才值錢。功勞是價(jià)值,苦勞卻不是!彪m然剛看到這樣的話時(shí),心里確實(shí)覺得這完全就是商人的價(jià)值觀,但靜心一想,這話確實(shí)很有道理。在中國不就有句古話叫做:“成者為王,敗者為寇”,也有“歷史是勝利者編寫的”等名句。項(xiàng)羽雖威猛,卻不會有人說他開得了一代盛世,韓信曾受辱,卻被后世人稱為一代名將。如果一個(gè)人整天忙忙碌碌,卻對這個(gè)團(tuán)隊(duì)毫無貢獻(xiàn),那你能去贊賞他,重用他嗎?最多只是道義上的感激他。而事實(shí)上,這種人絕不可用,若沒有執(zhí)行力,恐怕他甚至?xí)蔀閳F(tuán)隊(duì)的累贅。

  不過,現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多把完成任務(wù)當(dāng)成終極目標(biāo)的人。當(dāng)然,有時(shí)我也是這樣。我會按部就班的把一些事安排下去,就像老師們所說的傳話筒,而沒認(rèn)真去想我應(yīng)該怎樣傳達(dá)這些信息才會對知道的人更有用。結(jié)果是當(dāng)老師問起時(shí),我會找出千百個(gè)理由證明這件事是如何的難以執(zhí)行下去。不僅是我,好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的,但具體結(jié)果如何,就不是他們所關(guān)心的了。這類人也許比一開始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他們不管,則可以找別人,但若接手卻給不出結(jié)果,那可就麻煩了。

  本書作者提出一個(gè)觀點(diǎn):執(zhí)行永遠(yuǎn)都只有一個(gè)主題,執(zhí)行是要做結(jié)果,而不是完成任務(wù)。當(dāng)我們找出千萬個(gè)理由證明做不出結(jié)果與我們無關(guān)時(shí),我們其實(shí)就是在逃避責(zé)任。因?yàn),對我們想要的結(jié)果,不是我們做不到,恰恰是我們沒有用心的'執(zhí)著的去完成。

  我喜歡書上的一個(gè)觀點(diǎn):馬上行動,不要給自己太多借口。一個(gè)恒等式:0.0001≥0。行動不一定有結(jié)果,但不行動一定不會有結(jié)果。若你在行動前畏手畏腳,怕這怕那,那就只能是0,永遠(yuǎn)不可能成為1.其實(shí)成功也很簡單,馬上行動,大膽行動,你就成功了一半。行動前不要找借口,事后也不要找借口。無論你做的怎樣,結(jié)果就是結(jié)果,他不回因?yàn)槟憬o出的理由而改變。其實(shí),任何理由都是借口。

  可是,在日常工作中,太多的人為自己找借口。曾經(jīng)有一個(gè)同事,如果他負(fù)責(zé)的那塊出了問題,他的第一句話總是:“那不是我的原因,那是因?yàn)椤ぁぁぁぁぁぁ眰(gè)人非常討厭他的處事風(fēng)格?墒聦(shí)上,我不也經(jīng)常犯這種毛病嗎。雖然承認(rèn)了是自己做的不夠好,可還是會找一兩個(gè)外部因素來分擔(dān)自己的責(zé)任。

  在本書中。還有一個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同,那就是:使我們痛苦的,必使我們強(qiáng)大。經(jīng)歷困難很痛苦,經(jīng)受失敗很痛苦,承擔(dān)責(zé)任很痛苦。但這種痛苦恰恰是使我們成長的養(yǎng)料。人的本性中,都有一個(gè)傾向,逃避困難,逃避責(zé)任。但你要想進(jìn)步,就必須能夠克服挫折,能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。丘吉爾曾說過,當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難,那它就是你的一筆財(cái)富。蛻變的過程是痛苦的,但蛻變之后,我們必將變得更為強(qiáng)大。

  書中提到怎樣做一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者,意味著從自己處理事情,變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員處理事情的能力。每個(gè)人的時(shí)間有限,精力有限,若你幫下屬處理事情,做下屬該做的,那你的價(jià)值相應(yīng)的就變小了。即使做好了,也只能證明你是一個(gè)好保姆,而不是好領(lǐng)導(dǎo)。

  記得剛當(dāng)上團(tuán)支書時(shí),我也是事必躬親,恐怕別人做不好,結(jié)果是自己累得要死,其他班委卻很輕松。輔導(dǎo)員說要學(xué)會放權(quán),要相信他們能自己做好。于是,開始試著不再插手一些事情,開始把事交給相應(yīng)的班委,開始讓同學(xué)自主承辦班級活動,而我,只做顧問與督導(dǎo)。沒想到,班級竟然發(fā)展的出乎意料的好,因?yàn)槭峭瑢W(xué)自己策劃活動,班級的積極性,凝聚力大大提高。從現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中,我真實(shí)體會到了領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟,而不是干事的能力。

  當(dāng)然,書中也有一些觀點(diǎn)我不太贊同。比如說成功來自對結(jié)果的執(zhí)著追求,應(yīng)該還有對過程的欣賞和對經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)吧。比如說速度第一,不是找最好的辦法,而是找最快的辦法。這要看情況而定,在處理重大事情時(shí),我們有必要三思而后行。比如說不要想把所有的事情都做完,手邊的事不一定是最重要的事。但手邊的事都做不好,何談那些重要的事。

  總的來說,這本書讓我了解了很多我一直不太重視的東西,對我影響很大,感謝這本書。

  請給我結(jié)果讀后感 6

  突然很喜歡剽悍這個(gè)詞,與其一個(gè)人獨(dú)自前行,不如一群人剽悍成長,很高興遇見奧鵬,很高興遇見你!就這樣我在北京的4號線上讀完了《請給我結(jié)果》這本書,想來地鐵是個(gè)十分有趣的地方,4號線更是,你可以在這里充分的看到社會百態(tài),看到每個(gè)人對于碎片時(shí)間的利用方式,看到生活的美好在于美好的生活,車廂依舊擁擠,而慶幸閱讀使時(shí)間不再漫長……

  對于“結(jié)果”這個(gè)詞并不陌生,很多人也會說我們做事要以結(jié)果為導(dǎo)向,曾經(jīng)我以為我懂得,而當(dāng)我閱讀完這本書,我想我對“結(jié)果”有點(diǎn)小誤解,有一些我們以為是“結(jié)果”的東西卻不一定能結(jié)出果實(shí)。

  一、完成任務(wù)≠結(jié)果

  我們永遠(yuǎn)要鎖住“結(jié)果”這個(gè)目標(biāo),而不是完成“任務(wù)”這個(gè)程序。因?yàn)椤巴瓿扇蝿?wù)≠結(jié)果”

  曾經(jīng)以為完成任務(wù)就是結(jié)果了,然而并不是。例如工作中我們常處理的工單:接到工單——查詢核實(shí)——溝通回復(fù)——關(guān)單,一直以為完成這一系列程序就可以了。但是,現(xiàn)在再想一下,關(guān)單并不是結(jié)果,我們要的結(jié)果應(yīng)該是少產(chǎn)生工單,盡量能將精力用在關(guān)鍵績效指標(biāo)上,或許我們可以嘗試透過工單進(jìn)一步的去思考為什么會產(chǎn)生工單?是不是在哪個(gè)環(huán)節(jié)可以改進(jìn)?如果在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上能多一些思考,應(yīng)該會更能實(shí)現(xiàn)工作的價(jià)值。

  任務(wù)程序和結(jié)果容易迷惑人,有時(shí)候忙碌和完成任務(wù)也很容易迷惑人,很多時(shí)候忙忙碌碌,就容易被忙碌的假象所蒙蔽,陷入具體的事務(wù)中成為當(dāng)局者迷。就好像我會在處理工單中花費(fèi)大量時(shí)間,卻忽視了從源頭上精進(jìn)業(yè)務(wù),還覺得我這個(gè)工單都挺著急的,不管不行呀。曾夢想仗劍走天涯,卻忙到忘記為何出發(fā),年少的心總是受傷,到最后急到想出家……忙碌不等于完成了任務(wù),完成任務(wù)也不等于指向了結(jié)果,忙和結(jié)果達(dá)成之間隔著兩個(gè)不等式的距離,總是需要一些充分必要條件才可以推導(dǎo)成立,總是該基于“結(jié)果”思考每一步任務(wù)程序的合理性和明確指向。

  因此,別瞎忙!

  二、對結(jié)果負(fù)責(zé)=對自己負(fù)責(zé)

  使我們痛苦的,必使我們強(qiáng)大!對結(jié)果負(fù)責(zé),對自我負(fù)責(zé)!

  每一個(gè)減過肥的人都深諳使我們痛苦的,必使我們強(qiáng)大的道理,只是有時(shí)候本能的留戀著舒適區(qū)。想要瘦就要吃草,雖然吃草的內(nèi)心感覺是草,想要達(dá)成結(jié)果,就要堅(jiān)持,能夠承擔(dān),勇于承擔(dān),蝴蝶只有自己破繭才會飛翔。奧鵬的企業(yè)文化里有一條就是當(dāng)責(zé)文化,當(dāng)責(zé)文化其實(shí)也是要交付結(jié)果,對結(jié)果負(fù)責(zé)并不是為了對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),是對于自己的負(fù)責(zé),畢竟升職加薪、迎娶白富美、走向人生巔峰的受益者是咱自個(gè)兒。想想在工作中真正能夠讓自己成長起來的,并不是師傅手把手的教了我什么,而是師傅給指一條路,自己去走去做的過程中才感受最深,雖然有時(shí)候會犯錯,可也是經(jīng)驗(yàn),以后再向師傅尋求幫助的時(shí)候,不能再問:“師傅。!你看這個(gè)怎么辦呀?“改一種問法試試“師傅,你看這樣行不行?”

  那些在通往結(jié)果達(dá)成的路上,我們所經(jīng)歷的風(fēng)雨和看到的風(fēng)景,是根植于自己內(nèi)心的經(jīng)驗(yàn)與技能,詩和遠(yuǎn)方的田野。

  因此,請負(fù)責(zé)!

  三、立即行動,速度第一

  執(zhí)行就是要結(jié)果,一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)!

  有的時(shí)候,對于一件事情,覺得難度很高,總是有畏難的情緒,左思右想怎么做?想了半天還是停留在想的環(huán)節(jié)。就好像寫這篇讀后感,想了兩天也不知道怎么湊齊800字,感受雖然有一點(diǎn),可是怎么表達(dá)呢?OK,明天要交了,這會兒深更半夜坐在電腦前,總該寫一點(diǎn)吧,寫的.不好也總比不寫好呀,就這樣敲敲打打竟然還有點(diǎn)文思泉涌的小激動。一旦著手去做,總是有新的靈感的。結(jié)果提前,自我退后,立即行動,速度第一,不能交付結(jié)果的,縱有一千個(gè)理由,也不過是一千個(gè)傷心的理由。

  因此,走著瞧!

  四、鎖定目標(biāo),重復(fù)專注

  我們一遍遍的做,我們才能夠做得更好,我們之所以做得更好,不是因?yàn)槲覀儽葎e人聰明,而是比別人用功,比別人更專注一點(diǎn)。

  人們都說一孕傻三年,因此比別人聰明肯定是不可能的了,那就比別人用功吧,雖然又聰明又美的人都在用功,我用功還有什么用呢?用功尚且可以望其項(xiàng)背,不用功就望塵莫及了。不應(yīng)該拒絕去做一些基礎(chǔ)的事情,要從基礎(chǔ)的事情開始學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)里有一些兼職伙伴做的工作,再派給兼職做之前,我自己最起碼要搞清楚是怎么一回事兒。一遍遍的做,不是機(jī)械運(yùn)動,而是用心鉆研,專注,每一遍做的時(shí)候都會有新的認(rèn)識,不錯過每一個(gè)基礎(chǔ)的過程,才能談得上改進(jìn)。

  因此,須專注!

  請給我結(jié)果讀后感 7

  這是本通俗易懂的書,以寓言、案例、故事講述了一個(gè)鮮明的理論——追求結(jié)果。顛覆了人們慣有的一些理念,如:“追求完美”、“結(jié)果并不重要,關(guān)鍵是否盡力”、“沒有功勞也有苦勞”、“我盡力了”。書中所倡導(dǎo)的“給我結(jié)果”,正是我們?nèi)狈Φ囊环N理念。

  常常有這樣一種現(xiàn)象:某個(gè)事情出現(xiàn)了差錯,當(dāng)事人會找出許許多多的理由,力求證明自己是如何的認(rèn)真,賣力氣,但結(jié)果就這樣!拔沂前凑找笞龅摹、“我盡力了”、“我沒錯啊”。這是以自我為中心去考慮問題,并不去認(rèn)真關(guān)注結(jié)果如何。以為哪是別人的事,上級的事。

  “結(jié)果”不是單純的一個(gè)目標(biāo),一個(gè)工作目的,而是貫穿于我們整個(gè)工作的流程之中的。每一個(gè)步驟,每一個(gè)環(huán)節(jié),都有它的'結(jié)果,這些結(jié)果的是與否,決定了我們總體目標(biāo)這個(gè)大結(jié)果的是與否。每個(gè)人所負(fù)責(zé)的每項(xiàng)不同的工作,都是為了一個(gè)共同的結(jié)果。而在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題(差的結(jié)果),都將會使我們的努力付之東流。正是所謂的“只有苦勞,沒有功勞”。豈不知勞而無功等于零。

  做任何事情,都應(yīng)關(guān)注結(jié)果,這是我們成功的關(guān)鍵。

  請給我結(jié)果讀后感 8

  每個(gè)人都是自己命運(yùn)的決定者。自己對自己的人生要負(fù)全部的責(zé)任。

  在工作的過程當(dāng)中,做了等于零,做到才等于一百。完成任務(wù)不等于拿到成果,做不做,態(tài)度問題,做好做壞,能力問題。結(jié)果是來自于行動,行動不一定有好的結(jié)果,但是不行動就一定不會有任何結(jié)果。書中的觀點(diǎn)真的'是非常的精辟,這也是為什么人會有不同的結(jié)果。

  書中說“態(tài)度決定一切”。 海爾的張瑞敏也曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事做千百遍都做對,就是不簡單。什么事情是不容易的事情?大家公認(rèn)的非常容易的事自己去認(rèn)真地將它做好,就是不容易。”也有人說:什么是成功,成功就是簡單的事情重復(fù)做,把它做到極致,就是成功?梢娮鍪碌男膽B(tài)是何等的重要。

  每一個(gè)公司的成長壯大離不開優(yōu)秀員工的付出,同時(shí)優(yōu)秀的公司也成就了個(gè)人的價(jià)值。你每一次為的付出,都是在為自己加分,也都是在為自己負(fù)責(zé)。在相互成長的過程當(dāng)中或許會有很多的問題,但是每一次的問題都是我們成長提升的機(jī)會,也是挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。

  請給我結(jié)果讀后感 9

  書本第四章,重點(diǎn)寫了結(jié)果心態(tài)三要素,特別喜歡。

  吃了才知道梨子的滋味:結(jié)果心態(tài)的第一要素行動思維。很多人喜歡信口開河,說我要怎么樣怎么樣,但很多人只是光說不練假把式,沒有實(shí)際行動。所以說,任何事情我都要先行動起來,再說應(yīng)該怎么樣做。

  用80美元周游世界:結(jié)果心態(tài)的第二要素是合作。文章講了一個(gè)似乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),但是通過合作羅伯特克里斯托弗在這里實(shí)現(xiàn)了他的目標(biāo)。是因?yàn)樗话呀Y(jié)果僅僅定義于自己的能力上,而是把結(jié)果定義于他人的合作上。對于大部分目標(biāo)來說,靠自己的力量,大多是不可能完成的',但超越自己,借力打力,我們就可以創(chuàng)造奇跡?吹竭@里,想起同事給我說的一句話:盡力不如借力,借力不如借智。

  成功需要百折不饒的心:結(jié)果心態(tài)的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經(jīng)歷過1855次、1099次的失敗才成功,也許只要我們堅(jiān)持,不需要那么多的失敗,就能成功,所以為什么不堅(jiān)持、不努力呢?所以成功的秘訣之一,就是擁有一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心,勇敢、堅(jiān)持不懈地游向成功的彼岸。

  請給我結(jié)果讀后感 10

  在面對失敗的時(shí)候,我們要學(xué)習(xí)的第一個(gè)榜樣就是孩子,像孩子那樣愛上推失敗,對失敗充滿熱情。為了成功我們就應(yīng)該從心底接受"失敗是成功之母",要獲得成功,就必須有"擁抱失敗"這樣的信念。

  我在學(xué)習(xí)這一段時(shí)結(jié)合自己崗位工作有以下感想:我辦公室管理事情許多都是臨時(shí)而發(fā)生事較多,有些事做起來沒有任何經(jīng)驗(yàn)可談,大事小事都必須完成,就像以前做的報(bào)社合同備案的'事情。當(dāng)初從來沒有做過,單位也沒有人著手做過這些事情,我當(dāng)初的想法是所有的合同簽好送到房產(chǎn)局,他們給蓋章就行了,但實(shí)際確不是這樣。當(dāng)我把一箱子合同送到備案大廳的時(shí)候,工作人員翻了幾本看了后,把箱子一推說:"這些合同全都不行,有很多無效的",我當(dāng)時(shí)頭一猛這怎么回事,他們說合同上不能有涂改的地方,既使在涂改的地方蓋了章也不行,我立刻向他們咨詢,各方打聽怎么才能備案成功,他們說只有一個(gè)辦法就是給一批新合同,重新簽訂,合同備案成功了,房產(chǎn)證順利的辦了下來,

  雖然剛開始失敗了,但我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)做,我沒有怕失敗,我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。

  請給我結(jié)果讀后感 11

  突然想要干一件事情,感覺很振奮,但是心里面突然莫名其妙的產(chǎn)生一種無力感和挫敗感,頓時(shí)像被澆了一盆冷水,突然全身乏力,這可能是大多數(shù)人放棄行動的一大原因。

  第一,目標(biāo)和現(xiàn)狀產(chǎn)生巨大的差距,造成一種無論如何也達(dá)不到的想法在心里,積極性突然被打擊。

  第二,雖然知道自己要去哪里,但看不清前方的路,想要做下去,但不知道從何入手,熱情在不停的糾結(jié)中消失掉。

  第三,也許是因?yàn)橛泻芏嘞敕,但是都被這樣或那樣的念頭打消了。沒有一件事是真正通過自己不懈努力達(dá)到的,所以在潛意識中產(chǎn)生了對自己能力的'懷疑,想想這種情況多可怕啊,以往只知道隨遇而安,兵來將擋水來土掩,擋不住就這樣了吧,這種念頭不停的在頭腦中作祟,然后潛意識中也會產(chǎn)生這件事不做,還有下一個(gè)機(jī)會的,很多時(shí)候就慢慢的放棄掉了原本的念頭和目標(biāo)這也是當(dāng)代人普遍的一種現(xiàn)象。

  我們總是因?yàn)榉N種原因不敢于去行動,可是就像書中所說的一樣,行動不一定有結(jié)果,但是不行動一定不會有結(jié)果,我們連行動都不愿去行動,結(jié)果又怎愿意到來呢,所以,我們應(yīng)該放下所謂的“阻礙”去開始行動起來,哪怕結(jié)果不如人意,但我們至少為之行動過,努力過。

  請給我結(jié)果讀后感 12

  在面對失敗的時(shí)候,我們要學(xué)習(xí)的第一個(gè)榜樣就是孩子,像孩子那樣愛上推失敗,對失敗充滿熱情,為了成功我們就應(yīng)該從心底接受"失敗是成功之母",要獲得成功,就必須有"擁抱失敗"這樣的信念。

  我在學(xué)習(xí)這一段時(shí)結(jié)合自己崗位工作有以下感想:我辦公室管理事情許多都是臨時(shí)而發(fā)生事較多,有些事做起來沒有任何經(jīng)驗(yàn)可談,大事小事都必須完成,就像以前做的`報(bào)社合同備案的事情。當(dāng)初從來沒有做過,單位也沒有人著手做過這些事情,我當(dāng)初的想法是所有的合同簽好送到房產(chǎn)局,他們給蓋章就行了,但實(shí)際確不是這樣,當(dāng)我把一箱子合同送到備案大廳的時(shí)候,工作人員翻了幾本看了后,把箱子一推說:"這些合同全都不行,有很多無效的",我當(dāng)時(shí)頭一猛這怎么回事,他們說合同上不能有涂改的地方,既使在涂改的地方蓋了章也不行,我立刻向他們咨詢,各方打聽怎么才能備案成功,他們說只有一個(gè)辦法就是給一批新合同,重新簽訂,合同備案成功了,房產(chǎn)證順利的辦了下來,

  雖然剛開始失敗了,但我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)做,我沒有怕失敗,我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。

  請給我結(jié)果讀后感 14

  作為人類思想精華的名著書籍,一直都是大家在學(xué)習(xí)和參考的典范,也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對于原著作者的思想交流、碰撞。

  成功是我們每個(gè)人的目標(biāo),但是事實(shí)上,沒有永遠(yuǎn)的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣,善待失敗,為了成功,決不放棄。讀了《請給我結(jié)果》這本書,我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想,理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工,特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著,很少去思考我們所做的事情是否真正有意義,有效率,很少去探究是在完成任務(wù),還是在做結(jié)果!墩埥o我結(jié)果》一書,通過寓言,身邊的故事,生動的企業(yè)案例,層層剖析,告訴我們一個(gè)看似簡單,但又意義深遠(yuǎn)的.道理,不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。

  "少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識,多一點(diǎn)雇傭感,就是職業(yè)化。""企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系",本書的話語讓人不寒而栗,我們與企業(yè)應(yīng)該是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)

  付你工資或薪酬,你提供相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中,我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果,以為只要上班就可以領(lǐng)工資,這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者,要引導(dǎo)員工懂得:上班是不可以交換工資的,上班的結(jié)果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值,提供結(jié)果。

  請給我結(jié)果讀后感 15

  這本書揭露了當(dāng)今商業(yè)競爭和企業(yè)管理中的許多準(zhǔn)則,對企業(yè)管理者和基層員工都有很大的參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。

  無論是管理者還是基層員工,每個(gè)人都要對工作負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),所以,作者提出“請給我結(jié)果”這一口號,請給企業(yè)結(jié)果,而不是理由,也不是疑問。因?yàn)樯虡I(yè)競爭不相信眼淚,沒有結(jié)果,就等于滅亡。

  對于管理者而言,需要具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識,要想方設(shè)法讓企業(yè)快速發(fā)展,戰(zhàn)略的制定和實(shí)施絕不能拖泥帶水;對于中低層員工而言,則需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力,就像美國西點(diǎn)軍校中“沒有任何借口”的規(guī)定一樣,每個(gè)人都不能為自己的工作目標(biāo)無法完成而找借口,否則,大家都沒有結(jié)果,整個(gè)企業(yè)就無法快速發(fā)展,就會落后于其他競爭對手,久而久之,就會陷入困境,被歷史的潮流所湮滅。這種理念是一股強(qiáng)大的正能量,假如企業(yè)上下都能做到如此,則該企業(yè)必將長盛不衰。為此,作者也提出了一些方法和準(zhǔn)則,并配以詳實(shí)的案例做詮釋,對于在工作中應(yīng)如何給出一個(gè)好的結(jié)果,怎樣才能擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力等問題都做了很好的'解答,在此不再敷述。

  閱讀本書,最大的收獲在于吸收書中的理念與精神,在廣州這樣一個(gè)遍地銀行的城市,我們想要生存與發(fā)展,就必須要有結(jié)果導(dǎo)向這一與時(shí)俱進(jìn)的理念,在精神上要對自己的企業(yè)和產(chǎn)品有信心,不要把問題和責(zé)任都推給企業(yè),每個(gè)人都要為自己負(fù)責(zé),為工作負(fù)責(zé),給企業(yè)一個(gè)結(jié)果,唯有如此,方能與企業(yè)共同進(jìn)步。

  請給我結(jié)果讀后感 16

  《請給我結(jié)果》這本書,帶給我許多無法形容的震撼,里面每一個(gè)小故事都有一個(gè)大人物,帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時(shí)候,最大的感觸就是我們常常說的一句話:沒有功勞也有苦勞啊。我們經(jīng)常為自己抱不平,可是想一想,如果我們辛辛苦苦創(chuàng)造的結(jié)果,而不是老班想要的,這個(gè)苦勞,會讓老板為難,員工難過。所以既然做就要做到最好,過程很重要,結(jié)果也同樣重要。

  窮人,永遠(yuǎn)有著一千個(gè)窮困的理由。我們做不好的時(shí)候,往往會給自己找許許多多的理由,以求安逸。我們很多人都有過致富的夢想,甚至有過很多機(jī)遇,盼望著成功,也付出過一定的行動,但是仍然窮,主要是因?yàn)楫?dāng)我們找到了放棄希望的理由或者借口的`時(shí)候,證明失敗的原因不在自己身上,我們就開始放縱自己的生命。

  文章《窮人:一千個(gè)窮困的理由》就告訴我們,一旦堅(jiān)持你要做的事情,就要堅(jiān)持不懈的努力下去,列如:戴爾、比爾蓋茨,表面上看,我們與他們的差距是財(cái)富,但比財(cái)富差距更大的,是我們的勇氣與執(zhí)著。當(dāng)你什么都想做,那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣,還不如干脆只做一件事,慢慢地累積力量,總有一天會聚沙成塔,走向成功。

  作為一名輔導(dǎo)老師,更需要我們這種認(rèn)定一件事情,就堅(jiān)持不懈努力下去的精神。對待學(xué)生,我們更要認(rèn)真負(fù)責(zé),不能敷衍了事,家長的反饋,就是我們是否努力的結(jié)果。

  請給我結(jié)果讀后感 17

  姜汝祥先生著作的請給我結(jié)果讓我讀完,心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個(gè)角度去審視問題。

  我們在日常的工作中總是抱著完成任務(wù)的心態(tài),認(rèn)為自己只要已經(jīng)去做了就沒有責(zé)任,至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務(wù)其實(shí)本來就是一個(gè)過程,最主要的還是查看最終的結(jié)果,我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開來,不可以存在得過且過的錯付想法。當(dāng)接到老師給予的寫作任務(wù)時(shí),并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的,而是要知道你完成作業(yè)的最終結(jié)果。如果你不能給老師看到一個(gè)滿意的結(jié)果,那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒用的。

  心態(tài)和行動是緊密聯(lián)系在一起的`,當(dāng)我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀,同時(shí)也要將眼光一直放在結(jié)果上,那么就可以使得學(xué)習(xí)的成績完全掌握在自己手中,心態(tài)并不是自己想要而是一定要,在面對結(jié)果時(shí)我們抱著一定實(shí)現(xiàn)的心態(tài),就會使得我們面對前方的困難不說放棄。

  我們在對待學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度,對于完美的結(jié)果不要過于盲目的追求,一定要通過實(shí)際的行動去將結(jié)果修正,讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美,只有在我們付諸行動之后才可能獲得結(jié)果,因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。

  我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗,都說失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功,那么就暫時(shí)的和失敗擁抱在一起吧。

  請給我結(jié)果讀后感 18

  《請給我結(jié)果》這本書告訴我們,個(gè)人與個(gè)人、公司與公司之間的本質(zhì)差距是在于——是否提供結(jié)果。

  1 、完成任務(wù)≠結(jié)果。

  一個(gè)職業(yè)化的員工,不僅僅是要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),更要懂得領(lǐng)導(dǎo)和公司“吩咐”做事的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的成就以最大化利潤來體現(xiàn),就像書中所說的那樣殘酷,“勞動是不值錢的”只有勞動的結(jié)果才有價(jià)值。結(jié)合2012年3月30日培訓(xùn)所講,沒有“職業(yè)化”的員工就沒有企業(yè)。

  2 、心態(tài)決定行動,行動創(chuàng)造結(jié)果。

  結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們,不要把眼光停留在結(jié)果上,不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上,這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài),命運(yùn)就從此掌握在自己手中。任何偉大的人生都是每天結(jié)果的累加,沒有每天結(jié)果的累加就沒有最終的`結(jié)果。人的價(jià)值是一個(gè)結(jié)果的 積累 ,只要從現(xiàn)在做起任何時(shí)候都不算晚。

  正所謂“結(jié)果心態(tài)不是想要,而是一定要!”

  3 、不要找借口,一個(gè)職業(yè)化的員工只是要提供結(jié)果。

  書中說:任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工,或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工,請記住一點(diǎn):企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值,只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未

  請給我結(jié)果讀后感 19

  這一章主要介紹了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的作用,文中把企業(yè)戰(zhàn)略比作太陽,把客戶價(jià)值比作白紙,強(qiáng)調(diào)企業(yè)中層一定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺得對于企業(yè)基層員工而言也是一樣,員工也要做放大鏡,把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)聚焦到客戶的價(jià)值中。企業(yè)是由千千萬萬的員工組成的,如果一個(gè)企業(yè)從中層到員工都能以這種結(jié)果心態(tài)來做事,那么企業(yè)也一定會有一個(gè)好的結(jié)果,產(chǎn)品質(zhì)量會更好,客戶滿意度會更高。當(dāng)然,要做到人人都做放大鏡,最難的還是心態(tài)的轉(zhuǎn)變,如果一個(gè)員工僅僅抱著打工的心態(tài)只想著完成自己任務(wù)那是絕對不行的,要有主人翁的心態(tài),以公司利益為標(biāo)準(zhǔn),自加壓力,迎接挑戰(zhàn),在壓力下成長。就像文中所說的`,鷹在懸崖上才可以飛翔。

  另外一個(gè)感悟比較深的觀念是歸零心態(tài)。誠然,人要不斷的歸零自己。社會上的工作千千萬,即使自己曾在某一領(lǐng)域業(yè)績非常突出,但來到另一個(gè)領(lǐng)域就要學(xué)會歸零自己,放空自己。就像一個(gè)裝滿水的杯子,如果不先倒空,那再好的美酒也裝不進(jìn)去。員工進(jìn)入公司都要將心態(tài)放低,這也是“商業(yè)心態(tài)”的表現(xiàn)。因?yàn)槿绻麤]有這種“心態(tài)歸零”的精神無論你有多大的本事,都不能為公司實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值。這是我們做事的底線,也是我們做事的基本原則。做什么事都要踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印的去做,不能剛做到1,就看到了10,任何大事業(yè)的成功都是從一點(diǎn)一滴積累而來的。

  請給我結(jié)果讀后感 20

  公司曾組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習(xí)《請給我結(jié)果》這本書,或許那天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)《忠誠敬業(yè)》這本書。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。通過《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí),更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀,愚蠢而勤快的人適宜做高級將領(lǐng),聰明而懶惰的人適宜支配使用,愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好,失敗總比沒有機(jī)會經(jīng)歷失敗強(qiáng),0.01永遠(yuǎn)大于0。有能力有機(jī)會成功的.時(shí)候,一定會成功;暫時(shí)不具備條件的時(shí)候,也要行動起來積蓄力量。

  我們做任何事情的背后都有其除了現(xiàn)象以外的目的,即是什么。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣,結(jié)果其實(shí)就是結(jié)果的解決方案,而它終將指導(dǎo)我們行動的方向。思路決定出路,結(jié)果指導(dǎo)行動》。

  結(jié)合學(xué)習(xí),我想一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣:“勞動是不值錢的,只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說,功勞是價(jià)值,苦勞卻不是價(jià)值。”勞動的結(jié)果不是指能夠完成業(yè)績,同時(shí)能夠成為典范,是企業(yè)價(jià)值鏈中重要的一環(huán)。請給我結(jié)果并不是單一化的結(jié)果,我覺得還需要理解結(jié)果的過程,誰對結(jié)果負(fù)責(zé),這個(gè)問題才是我們學(xué)習(xí)的精髓。

  結(jié)合實(shí)際,公司上半年產(chǎn)值上不去,員工激情燃燒不夠,領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒,同樣分管工作也在找不足,我們正在完成誰對結(jié)果負(fù)責(zé)一覽表的編制,旨在請給我結(jié)果的同時(shí)誰對結(jié)果負(fù)責(zé)。

  請給我結(jié)果讀后感 21

  姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》一書告訴我們什么呢?他不光打破了傳統(tǒng)的重過程輕結(jié)果的借口及理由理念,更重要的是讓人們在完成自己承擔(dān)的責(zé)任時(shí)要以結(jié)果為最終目的,不能給自己找種種借口回避結(jié)果,也不能因?yàn)橛幸唤z理由就放任責(zé)任放棄追求結(jié)果。當(dāng)年紅征時(shí)的結(jié)果是“北上抗日”,面對前有天險(xiǎn),后有強(qiáng)大追兵的`險(xiǎn)境,犧牲了多少個(gè)紅軍英烈啊?但為了生存和發(fā)展,必須“北上抗日”,這是唯一能生存和發(fā)展的結(jié)果,因此,創(chuàng)造了多少奇跡,四渡赤水,強(qiáng)渡大度河,飛奪瀘定橋,爬雪山,過草地,戰(zhàn)勝饑餓和冰雪,以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利!有結(jié)果才能看過程,才能看到長征的艱辛和代價(jià)。沒有勝利,就像當(dāng)年太平軍的異王石達(dá)開在大渡河邊全軍覆沒一樣,沒有傳唱,也沒有人去看他的過程,失敗就是失敗,它只能提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),沒有什么可是或如果。

  國家需要興旺發(fā)達(dá)、富裕繁榮的結(jié)果;作為企業(yè),要的結(jié)果是什么呢?是實(shí)實(shí)在在的東西,是利潤,是員工的收入;而不是任務(wù),更不是夸夸其談的宣傳口號。企業(yè)的結(jié)果要從管理層開始,要從自身做起,尤其是企業(yè)的中高層管理者。

  《請給我結(jié)果》一書用大量的事實(shí)和實(shí)例揭示了很多淺顯易懂的道理,道理看起來簡單,卻是啟發(fā)深遠(yuǎn),對我們的實(shí)際工作有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。

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