阿米巴經(jīng)營讀后感3篇
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后,你心中有什么感想呢?需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?以下是小編收集整理的阿米巴經(jīng)營讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
阿米巴經(jīng)營讀后感1
《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時,沒有任何經(jīng)驗(yàn),所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場,所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時候,讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,剛開始的時候完全和他是一樣的,都非常累,所有的`事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯,久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。
那主人公后來怎么做了呢?
經(jīng)過一段時間他多次思考,認(rèn)為自己不能長期這樣,光靠自己一個人是不可能的,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個人的管理者,把整個組織系統(tǒng)化分成若干個小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營。這樣獨(dú)立經(jīng)營,管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡辦法努力提高業(yè)績。
聯(lián)想到店面的'管理者,完全可以《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容,在店面時可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個項目,然后分成幾個小組,選出組長讓他們單獨(dú)進(jìn)行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長,這樣不僅自己的時間有了,工作效率也會提高的,員工進(jìn)步的速度也會很快的。
《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書,里面會有更多你想要的。
阿米巴經(jīng)營讀后感2
我這人一慣不愛看書,每次拿起書就像聽到一首催眠曲,不知不覺得睡著了。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時間所以拿起了這本書——《阿米巴經(jīng)營》。
《阿米巴經(jīng)營》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據(jù)親身管理經(jīng)驗(yàn)編寫的書籍,書中主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式。
全書共分為五章:每章主題明確,觀點(diǎn)通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的經(jīng)營者與員工關(guān)系。《阿米巴經(jīng)營》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實(shí)現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營”是《阿米巴經(jīng)營》目的。
閱讀《阿米巴經(jīng)營》后,我終于明白,每個人都是團(tuán)隊中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的.激情與熱情,從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大,提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個好的制度或者模式。
阿米巴經(jīng)營讀后感3
《阿米巴經(jīng)營》閱讀完成以后,我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達(dá)到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會走很多彎路,如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們就可以高效地學(xué)習(xí),從以往快速地積累經(jīng)驗(yàn)和智慧。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識,沒有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為的是工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的.關(guān)系,如此往復(fù)這個企業(yè)的員工流動率就很大了。
仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營》我終于明白,每個人都是團(tuán)隊中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個營收的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么?事實(shí)上,我們所有人都知道,公司的發(fā)展,不完全依靠高級管理層的遠(yuǎn)見卓識,更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。
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