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阿米巴經(jīng)營讀后感

時間:2024-09-13 14:41:14 讀后感 我要投稿

阿米巴經(jīng)營讀后感6篇

  讀完一本經(jīng)典名著后,相信大家的收獲肯定不少,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢?以下是小編為大家收集的阿米巴經(jīng)營讀后感,歡迎閱讀與收藏。

阿米巴經(jīng)營讀后感6篇

阿米巴經(jīng)營讀后感1

  久仰大名,但是初度,感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè),都是這樣來做的,大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊,獨立核算。海爾是典型的例子,自己對自己的團隊項目盈利負責。所以,并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,是我們很多人理解的有問題。

  試想,如果僅僅靠讀一本書,就能拿來使用,然后建立合理的阿米巴團隊,那商業(yè)也太簡單了,一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上,任何理論,都不是一本書就能解決的。一本書,只是一個啟蒙,讓我們初步了解它的概況,然后開啟進一步學習。從這個角度講,這本書是合格的.,但是,遺憾的是,也僅僅是啟蒙,并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

  管理咨詢公司及咨詢顧問,對于一個企業(yè)是非常有用的,記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式,成就了華為后來的騰飛,阿米巴管理咨詢團隊,也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以,如果有可能,進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式,還有一種方式,是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進。

  在中國,有盛和墅,準備參加,然后進一步學習阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維。

  實際上本書雖然在實質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,但是在思想上,仍然有借鑒意義,例如,書中介紹,成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式是100~100分,思維方式直接決定一個人能否取得成功,取得多少成績。你對待事物是積極的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。

  其實,何止是工作,生活同樣如此,思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。

  有時候很敬佩日本人,他們對生活,對工作,甚至是對生命充滿著敬畏,懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。

阿米巴經(jīng)營讀后感2

  我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨立的利潤中心!鞍⒚装徒(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,在當中實現(xiàn)自我。通過成本管理,想方設法把實際成本做到比標準更低,以最少費用創(chuàng)造最大價值,以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。

  傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊,這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。

  由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的.公司”,把自己當作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系,而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出,一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營,凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學。

阿米巴經(jīng)營讀后感3

  這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場的菜鳥,外加公司性質(zhì)的原因,當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》,我已身入私企,和領(lǐng)導談薪酬時,領(lǐng)導提到了阿米巴,我的第一反應是拒絕,盡管最終我還是答應領(lǐng)導先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。

  第二次讀,算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書值得一讀再讀。

  阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織,每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,按單位時間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達到利潤最大化。

  首先,要權(quán)責分明,制度健全。這一點我的`感觸比較深,一件很簡單的事情,因為權(quán)責不明,有時候找四五個人還找不到負責的人,最終領(lǐng)導一句,如果沒人負責你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個人重復做,浪費人力物力。

  其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要,培養(yǎng)不是培訓,培養(yǎng)人才是一個長期的過程,尤其是銷售型公司,人員變動較大,公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。

  再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門,以部門為小集體形成一個小團隊,然而,往往很多人會為了自己團隊的利益,惡性競爭,導致客戶流失。

  然后,要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán),這一點我不做解釋,權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。

  最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財務數(shù)據(jù)的準確性,有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。

阿米巴經(jīng)營讀后感4

  阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點,自己也有大略的看一遍。

  馬丁覺得,我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的:

  1、每個部門都有獨立的核算,包括支出和收入,都是獨立計算的。

  2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業(yè)務,和獨立尋找業(yè)務,來賺錢。

  3、每個部門可以實施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。

  就像馬丁說的,目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,那其他部門可不可以賺錢呢?我想一想,是可以,無論是技術(shù)部,還是培訓部,將來有一天都是可以出來賺錢的,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時,也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓部為我們公司進行培訓的同時,其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓,但是這些是需要整個架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。

  不過這本書里面,稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說的.:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問過的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說:“我打算跟一輩子!逼鋵嵁敃r說這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺得,我是那種,其實我有勇氣離開公司,但是我更加有勇氣相信老大!

  所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標,相信你可以的!

阿米巴經(jīng)營讀后感5

  日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競爭之強,市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細想,也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團隊意識強,二是目標與計劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時時成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為達到上述六是所設定的經(jīng)營細分的體制。經(jīng)營細分也就是將企業(yè)每一個部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動力,動力成就發(fā)展……

  說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的`基本條件之一就是:“哲學共有”。稻盛哲學__“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間,每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時,如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……

  稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學;“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā),有所觸動。只要是還有心存責任,那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點,就會結(jié)合自身,反省自己,主動施壓,樂于更正,協(xié)同向前……

阿米巴經(jīng)營讀后感6

  近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

  學習和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學為基礎!耙园⒚装偷念I(lǐng)導為核心,自行制定計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動參與經(jīng)營!彪m然中國的企業(yè)家的好學精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動為主動,徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學習到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著巨大的不同,雖然我們都在學習阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持,在阿米巴經(jīng)營的`基礎上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。

  我知道通過看書學習,是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學,除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應該結(jié)合自己的經(jīng)營實踐,在做每一個決策的時候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學習阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?

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