將心比薪讀后感

　　當(dāng)閱讀完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的將心比薪讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

將心比薪讀后感1

　　員工培訓(xùn)一直是現(xiàn)代公司的一項(xiàng)重頭工作，正如《將心比薪》此書所言，"沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的公司"，公司越大，員工素質(zhì)對(duì)公司發(fā)展的影響也就越大。以下是我讀完培訓(xùn)大師xx的《將心比薪》這本書的一些感想。

　　所謂"將心比薪"，實(shí)質(zhì)還是"將心比心"，如果我不是員工，而是老板，那是怎樣一種情形呢？身為員工，我們時(shí)常會(huì)問，我為什么要在這里工作，我為什么要跟你這個(gè)老板。身為老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者老板，對(duì)于憑什么讓員工跟著自己混，他也有相同的考慮甚至擔(dān)憂。老板和員工雙方都難，但最難的，還是老板。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，本心是為了賺錢，但當(dāng)公司日益壯大，他實(shí)際上就背負(fù)了更多的責(zé)任，少則幾個(gè)，多則上千上萬的'員工的生計(jì)，都維系于手中。的確如書中所言，企業(yè)越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，處在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。

　　有員工說，我的工作"活多錢少離家遠(yuǎn)，位低權(quán)輕責(zé)任大"，我的付出和收入就是不成正比。當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境由市場主導(dǎo)，雇傭關(guān)系的本質(zhì)是一種交易，一種經(jīng)濟(jì)行為。一方面，員工可以對(duì)自己的勞動(dòng)和能力估價(jià)，若對(duì)回報(bào)不滿意，可以另謀高就。但另一方面，公司付出的金錢、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，同樣需要員工付出勞動(dòng)力、學(xué)識(shí)與才能來換取。況且，無論在何處就業(yè)，工作量從來不是衡量工資的標(biāo)準(zhǔn)，否則怎么會(huì)說，一流領(lǐng)導(dǎo)是"自己不干，下屬快樂干"呢？越不入流的領(lǐng)導(dǎo)，親力親為的工作就越多。而這一切，不正是需要一群肯干不偷懶的員工來支持嗎？

　　作為員工，我們在抱怨工資低、工作繁重時(shí)，不妨想想，自己是否為這份工資給出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；抱怨職位低時(shí)，不妨想想，自己是否能勝任領(lǐng)導(dǎo)的工作。換位想想，這些抱怨歸根到底都是懶惰的借口。

　　當(dāng)我們站在老板的位置看待問題時(shí)，真正感受到肩頭的責(zé)任時(shí)，才能真正體會(huì)到"老板"兩字的意義。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們員工又該如何為企業(yè)加磚添瓦呢？那就是提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，又取決于態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。

　　針對(duì)態(tài)度，作者從觀念入手，通過改變觀念逐步轉(zhuǎn)變態(tài)度，從而進(jìn)一步改變行為，進(jìn)而影響工作，甚至影響人生。具體而言，員工要認(rèn)識(shí)到，用心才能專業(yè)，用心才能卓越，而成功正是來自專注和執(zhí)著。

　　然而只有態(tài)度是不夠的，落實(shí)到具體工作而言，就是要有責(zé)任心。帶著責(zé)任意識(shí)去工作，出現(xiàn)問題主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而非推卸責(zé)任。書中指出"一流員工找方法，末流員工找借口"，是很有道理的，同時(shí)書中列出的美國職業(yè)籃球協(xié)會(huì)最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一個(gè)不為自己尋找理由的人。作為員工，積極地找方法，主動(dòng)地解決問題，才能彌補(bǔ)老板的不足，成為老板的左膀右臂。不妨再用書中的一句話來勉勵(lì)自己，那就是，尋找借口會(huì)讓你更平庸。

　　食人之祿，就應(yīng)擔(dān)其責(zé)，盡其事。工作中把公司放在首位，處處為公司著想，不僅是知恩圖報(bào)的道德需求，也是自身發(fā)展必須具備的素質(zhì)，否則，一個(gè)混吃等死的員工，無論換多少工作，都不會(huì)令自己滿意。

將心比薪讀后感2

　　《將心比薪》這本書，內(nèi)容豐富，理論與事實(shí)案例相結(jié)合，非常耐人尋味，自己剛拿到這本書的時(shí)候，有些遲疑，但是閱讀的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，文章內(nèi)容充實(shí)，從開篇就深深吸引了我。

　　然后，作者通篇用了七個(gè)心闡述，我覺得總結(jié)的非常的精辟、全面：

　　第一顆心：責(zé)任心�！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，現(xiàn)如今可以引申為“園所興亡，教師有責(zé)”，責(zé)任是職業(yè)道德的核心，在企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工要都要有崇高的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，凡事都要考慮周全，不能推卸責(zé)任。

　　第二顆心：主人心。我們在幼兒園這個(gè)大集體里，一定要有主人翁精神，把幼兒園當(dāng)作自己的家，把自己的理想與幼兒園的價(jià)值結(jié)合起來，爭取在平凡的工作崗位中，作出不平凡的貢獻(xiàn)，這將是我不懈的追求。堅(jiān)持不懈、加倍努力，把自己最大的熱情釋放出來。

　　第三顆心：學(xué)習(xí)心�；畹嚼希瑢W(xué)到老。我們應(yīng)該養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，工作這段時(shí)間，讓我感受到我與大家的差距：我的閱歷不足，經(jīng)驗(yàn)欠缺，人際關(guān)系稀少。遇到困難找老師，同事幫忙，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)趕上來，讓自己變得成熟起來。

　　第四顆心：成果心。不要老是抱怨自己付出了多少勞動(dòng)，而是要看看付出這些勞動(dòng)到底取得了什么成果。如果一味做無用功，不去創(chuàng)新，這樣你就會(huì)一直站在原地沒有前進(jìn)，在工作上我們一定要競爭，看誰付出相同的勞動(dòng)取得更好的效果，這才是幼兒園想要的。這就要求我們樹立明確的目標(biāo)，永不放棄，敢于創(chuàng)新。

　　第五顆心：忠誠心。在學(xué)生時(shí)代學(xué)習(xí)過職業(yè)道德中，有非常重要的一條：誠實(shí)守信。在新的時(shí)代，忠誠被賦予了新的涵義。既然你選擇了這家幼兒園，那么你的心也要全部投入到幼兒園中。學(xué)會(huì)感恩，感謝幼兒園給我們提供了施展才能的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們賜予挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。學(xué)會(huì)忠誠，我們在工作的時(shí)候會(huì)更加的敬業(yè)，更加有責(zé)任。

　　第六顆心：感恩心。“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”“投之以桃，報(bào)之以李”這些古語教會(huì)了我們要學(xué)會(huì)感恩。我們應(yīng)該感謝幼兒園給我們提供這一份寶貴的工作崗位，給我們提供了施展才華的舞臺(tái)，讓我們發(fā)光發(fā)熱，秀出自己所有的.才華；感謝同事們對(duì)你無微不至的關(guān)懷和照顧；感謝領(lǐng)導(dǎo)最自己的栽培和培養(yǎng)。他們在我們?nèi)松�的道路上，成為我們的領(lǐng)路人，讓我們在社會(huì)大家庭中把握正確的航向，為最終走向成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第七顆心：合作心。團(tuán)結(jié)合作是一種多么強(qiáng)大的能量。在公司這個(gè)大團(tuán)體中，我們不要單打獨(dú)斗，我們不要個(gè)人英雄主義，我們不要勾心斗角，暗藏私心。我們要團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們要合作精神，我們要把每個(gè)人的智慧匯聚成一股洪流，奔涌前進(jìn)。

　　時(shí)間緊促，沒有細(xì)細(xì)斟酌，有些想法比較淺薄，但是自己卻從中受益匪淺，希望沒有認(rèn)真讀書的朋友細(xì)細(xì)讀一下，我也會(huì)細(xì)細(xì)斟酌，希望自己能夠有更多的感悟。

將心比薪讀后感3

　　在公司舉行的"新形勢，新起點(diǎn)，新希望，新征程"讀書活動(dòng)中，我閱讀了《將心比薪》這本書的相關(guān)章節(jié)。書中用大量生動(dòng)的故事，闡明了許多深刻的道理。聯(lián)系自己的工作深入思考，獲得了不少有益的啟示。其中有一個(gè)重要啟示：只有用心工作，才能讓企業(yè)放心。

　　書中第二章第四節(jié)寫了美國石油大王洛克菲勒年輕時(shí)的一個(gè)故事：那時(shí)學(xué)歷不高的他，只是一個(gè)普通的巡視工，每天確認(rèn)石油罐的蓋子有沒有自動(dòng)焊接好。石油罐在輸送帶上移動(dòng)到旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，焊接劑便自動(dòng)滴下來，沿著蓋子旋轉(zhuǎn)一圈，作業(yè)就結(jié)束了。每天做著這種枯燥無味的工作，一般的人只把它當(dāng)作消磨時(shí)光，認(rèn)為只要在工作中不出差錯(cuò)就可以了�？墒锹蹇朔评漳茉谘惨曋刑貏e用心，他發(fā)現(xiàn)：罐子每旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑就滴落39滴。他又用心地進(jìn)行試驗(yàn)，研制出"38滴型"焊接機(jī)。每焊接一個(gè)石油罐蓋就能節(jié)省一滴焊接劑。他的發(fā)明被公司采用后，竟然每年能節(jié)省5億美元！

　　這個(gè)故事對(duì)我的觸動(dòng)很大。我作為公司的一名管理人員，就應(yīng)該像洛克菲勒那樣，時(shí)刻為公司的利益著想，用心對(duì)待工作，才能讓公司放心。在工作中，首先要有高度的責(zé)任心。例如對(duì)油氣和輪胎的管理，必須細(xì)心觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題，定期分析，拿出科學(xué)合理的管理方案。洛克菲勒的故事還能告訴我，只有用心對(duì)待工作，才能在工作崗位上有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)，才能夠自豪地對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說："我辦事，你放心！"

　　洛克菲勒是資本主義社會(huì)的一個(gè)工人出身的資本家，尚且還有這樣高的思想覺悟令人敬佩。

　　而今朝，我們公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩壓力，面對(duì)各種不利政策影響，困難、壓力前所未有。而我作為一名生活在社會(huì)主義制度里，在紅旗下成長起來的一名黨員、公司的一名老員工，就更應(yīng)該以主人翁的.態(tài)度努力把公司交給自己的每一件事做得更好，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展出一份力量。

　　聯(lián)系自己的本職工作，我必須要一如既往地堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，進(jìn)一步認(rèn)真做好現(xiàn)場巡檢查的工作，一絲不茍做好輪胎及油氣的管理工作。同時(shí)要自覺嚴(yán)守規(guī)章制度，盡心盡力地維護(hù)企業(yè)的核心利益。例如：1、車輛輪胎管理：要正確處理好安全與降本的辨證關(guān)系， 要實(shí)事求是的做好降本節(jié)支工作。對(duì)確實(shí)將會(huì)影響行車安全的，該換的則換，對(duì)能修補(bǔ)的，還有利用價(jià)值的輪胎，則修后再要用；報(bào)廢車輛好的輪胎堅(jiān)持做到先換下來再出售的原則。要把握輪胎市場價(jià)格的脈搏，要最大化的降低輪胎的進(jìn)價(jià)成本；2、油氣管理：由于我們加氣、加油點(diǎn)多，給我們的管理工作帶來了很大的難度，因此要發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，用心地做好每一項(xiàng)管理服務(wù)工作，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，認(rèn)真做好油氣的監(jiān)管工作， 及時(shí)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處置過程當(dāng)中產(chǎn)生的各類問題， 杜絕漏洞，遠(yuǎn)離浪費(fèi)，確保公司的利益決不能遭受損失。

　　同時(shí)，要定期認(rèn)真準(zhǔn)確的做好油氣、胎的成本消耗分析工作，多提出合理建議，并及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，真正擔(dān)當(dāng)起作為一名公司管理人員的職責(zé)，用自己的實(shí)際行動(dòng)把工作做得讓公司放心，讓員工滿意。

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