国产精品入口免费视频_亚洲精品美女久久久久99_波多野结衣国产一区二区三区_农村妇女色又黄一级真人片卡

《阿米巴經(jīng)營》讀后感

時(shí)間:2024-11-08 19:49:37 海潔 讀后感 我要投稿

《阿米巴經(jīng)營》讀后感(精選21篇)

  讀完某一作品后,相信你心中會有不少感想,讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼,以下是小編收集整理的《阿米巴經(jīng)營》讀后感,希望能夠幫助到大家。

《阿米巴經(jīng)營》讀后感(精選21篇)

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 1

  阿米巴經(jīng)營不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營體系的經(jīng)營方法,更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營理念是一種企業(yè)管理的理念,也是一種自我管理的理念。

  從企業(yè)管理方面來說,阿米巴經(jīng)營的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益,通過每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,提高員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。

  任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革,這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營成功實(shí)現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。只有達(dá)到思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細(xì)則執(zhí)行到位。

  公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作,首先要做到崗位職責(zé)明確。書中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司,他們在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是崗位職責(zé)不明確,跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多,想的少,他們看似非常敬業(yè),默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù),但是很少會去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺得員工之所以會這樣是因?yàn)楦窬植粔,?shí)際原因卻不僅是格局的問題,還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確,目標(biāo)不明確,工作沒有目標(biāo)感,很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的'統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任,為公司的發(fā)展盡心盡力。

  阿米巴經(jīng)營理念對于個(gè)人來說也是突破自我,成長為人上人的自我經(jīng)營哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是:

  1、付出不亞于任何人的努力

  2、要謙虛,不要驕傲

  3、要每天反省

  4、活著,就要感謝

  5、積善行、思利他

  6、不要有感性的煩惱

  這六項(xiàng)的內(nèi)容看來是如此的熟悉,簡直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅(jiān)持努力,成功的時(shí)候不驕傲,失敗的時(shí)候不氣餒,保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作,在工作的時(shí)候不能只考慮自己,也要為他人著想,這樣也更有利于和他人的溝通。

  書中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念,但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng),才能真正感受到阿米巴經(jīng)營理念的強(qiáng)大。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 2

  讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(實(shí)戰(zhàn)篇)》,稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法,更是一種經(jīng)營哲學(xué),一種生活態(tài)度。它既有嚴(yán)格的一面,也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認(rèn)識。

  阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物,能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境,具有強(qiáng)大的生命力。

  1.建立經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的,當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后,他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新,才有了后來的京瓷。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。

  2.內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營的核心,最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系,但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多,更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實(shí)績相結(jié)合。

  3.銷售定價(jià)來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價(jià)為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價(jià)權(quán)在銷售部門,生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的`基本上,計(jì)算出產(chǎn)品定價(jià)。

  4.單位時(shí)間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進(jìn)行結(jié)算管理的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。說白了,就是一個(gè)效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這是許多企業(yè)忽視的問題。這個(gè)指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西,讓價(jià)值真正體現(xiàn)。

  5.建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實(shí)際上,客戶關(guān)系就是建立一種信任,而這種信任來自于客戶服務(wù)的效果?蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分。建立信賴是每個(gè)經(jīng)營參與者的必備技能之一。

  6.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營核算,這對阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求,包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要,F(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)想做阿米巴,常常因?yàn)槿狈@方面的人才而不得不擱置。

  7.全員參與經(jīng)營。阿米巴是需要全員參與的,每個(gè)人都在自己的阿米巴當(dāng)中,同時(shí)又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系,每個(gè)人的收入來自于自己所在阿米巴的經(jīng)營情況,所以,你不努力,別人就需要承擔(dān)你的工作。

  以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書時(shí)感覺比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。還有很多重點(diǎn)的知識點(diǎn),我沒有歸納,比如管理會計(jì),票據(jù)必須根據(jù)物品移動(dòng),采購的隨用隨買精神等。其實(shí),稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 3

  前段時(shí)間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)將我個(gè)人在讀書中的一些心得體會,總結(jié)一二,與大家分享討論。

  阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲,此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來。就運(yùn)用到我們的工作而言,我有兩點(diǎn)體會:一是改變方能適應(yīng);二是生存才是王道。通過學(xué)習(xí),我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

  阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司,從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理、原則,以人心為基礎(chǔ),其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中,稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵,即信任,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅自己要相信成功,也要激勵(lì)下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功,那么在這樣一種激勵(lì)措施下,上下級之間的信任就能得到維系,朝著同一個(gè)目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中,稻盛和夫也遇見了許多困難,沒有一個(gè)人能夠從一開始毫無條件的相信他人,只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上,才能收獲信任的果實(shí)。

  1、什么是阿米巴模式

  阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織,每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化,費(fèi)用最小化,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。

  2、阿米巴管理模式目的

  1)確立與市場掛鉤的`企業(yè)核算模式,引入市場競爭機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,判斷處于何種經(jīng)營狀況,并制定何種經(jīng)營措施和方案。

  2)阿米巴作為公司核算管理的最小單元,是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營,追求銷售收入最大化,費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。

  3)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,也能合理運(yùn)作本部門,努力提高業(yè)績承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

  4)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營意識和成本意識,讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”,研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。當(dāng)員工具備此意識后,員工不只是員工,而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者,就會得到成就感,使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 4

  這一個(gè)多月來,結(jié)合公司要求,每個(gè)部門根據(jù)自身情況,組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營這本書,我們車間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書,我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式:阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營體制,它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競爭力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識的管理者,為公司的長期發(fā)展儲配力量?梢哉f,是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

  當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),現(xiàn)在各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的':經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處,就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度,以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方,不過我們正在盡心盡力,開拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營,從而與公司共進(jìn)退,這樣一是可以提高工作能效,二是節(jié)能降耗。

  就拿我們質(zhì)檢部門來說:現(xiàn)在人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作非常吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵(lì)措施,并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及積極性,不僅確保了在人員緊缺的情況下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚,但我們的任?wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

  我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力行,努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力,以公司的利益為上,摒棄個(gè)人利益,公平、公正、公開的經(jīng)營管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 5

  知識見識膽識人格不成熟即使天資聰慧,也會因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是這樣,我們每個(gè)人的人生我是這樣————稻盛和夫

  睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想。

  重要的不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一,說到底還是人心,不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo),以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時(shí)間,核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營。

  所謂“阿米巴”,即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”,就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。

  實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”有兩個(gè)前提條件。

  第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無”等內(nèi)容。各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說,在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時(shí),需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的.辯證法,需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué),顧名思義,就是經(jīng)營企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),具體的操作手法。稻盛這方面的著作,除了他獨(dú)創(chuàng)的會計(jì)學(xué)的專著之外,《阿米巴經(jīng)營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱。“阿米巴經(jīng)營”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法,是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。如果沒有“阿米巴經(jīng)營”,很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。不論你多么富有,多么有權(quán)勢,當(dāng)生命結(jié)束之時(shí),所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時(shí)比開幕之初更為高尚。————稻盛和夫

  你站在何處,你就深深地挖掘!

  下面就是清泉!

  讓愚昧的家伙去怨嗟:

  “最下面是——地獄!”——《勇往直前》

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 6

  昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司,與兩三年沒見面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營進(jìn)行了探討;貋碇螅矣职炎x過兩遍的《阿米巴經(jīng)營》拿出來,看到自己在書也中隨手寫下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便對該經(jīng)營模式的再認(rèn)識。

  稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道:所謂阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,簡而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

  這就讓我想到我們在上世紀(jì)80年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場制、內(nèi)部銀行核算制等經(jīng)營方法。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營創(chuàng)新方法,好像壽終正寢了,追其原因有三:第一,那是政府行為在推行,而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二,當(dāng)時(shí)國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派,一朝天子一朝臣,推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三,核算量增大,都壓在財(cái)務(wù)部一個(gè)部門,他們會迎合實(shí)施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項(xiàng)工作。

  我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義,該經(jīng)營辦法的目的'是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)和全員參與型經(jīng)營。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng),員工也能參與經(jīng)營,把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。不是模擬市場,而是讓人人面對市場;不是模擬核算,而是獨(dú)立核算。沒有避風(fēng)港,沒有借口,這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土。

  稻盛和夫在序言中還講到:如果缺乏像阿米巴經(jīng)營這樣精細(xì)的管理會計(jì)體系,企業(yè)將很難取得長久的發(fā)展。管理會計(jì)就是管理者的會計(jì),沒有難懂的會計(jì)科目,沒有苦澀的會計(jì)準(zhǔn)則約束核算,都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時(shí)數(shù)據(jù),能夠支持決策。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)定成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),由會計(jì)人員按照國家規(guī)定核算出納稅報(bào)表,這些數(shù)據(jù)對未來的經(jīng)營決策意義不大。企業(yè)各個(gè)單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。不用管核算的形式,只要能反映自己的經(jīng)營結(jié)果就好,這就是管理會計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。

  老先生指出要把追求正確的做人準(zhǔn)則當(dāng)作實(shí)施阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)。他所要表達(dá)的做人準(zhǔn)則就是3歲小孩知曉,80老老翁能做到的做人道德規(guī)范。不用長篇大論,不用過分渲染,就像我們強(qiáng)調(diào)的按照中小學(xué)生守則去做,這個(gè)社會就會好得多。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 7

  產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競爭之強(qiáng),市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細(xì)想,也沒細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了島國之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是人的團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),二是目標(biāo)與方案明確,三是精誠協(xié)作,四是時(shí)時(shí)本錢把控,五是力保產(chǎn)品,六是全體員工因努力工作而到人生意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營其實(shí)質(zhì)就是為到達(dá)上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細(xì)分的體制。經(jīng)營細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和開展的角度發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,方案好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動(dòng)力,動(dòng)力成就開展……

  說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的根本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)“以心為本的經(jīng)營”是指各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的`,才能尋根溯源,最終修成正果……

  稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強(qiáng)企業(yè)的開展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個(gè)章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學(xué);“阿米巴”架構(gòu);現(xiàn)場是核算的主角;打造四射的。章節(jié)講述實(shí)際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā),有所觸動(dòng)。只要是還有心存責(zé)任,那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),就會結(jié)合自身,反省自己,主動(dòng)施壓,樂于更正,協(xié)同向前……

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 8

  《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半局部的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時(shí)的工作帶來很大的幫助。

  書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時(shí),沒有任何經(jīng)歷,所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場,所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時(shí)候,讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,剛開始的時(shí)候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)憂員工出錯(cuò),久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。

  那主人公后來怎么做了呢?

  經(jīng)過一段時(shí)間他屢次思考,認(rèn)為自己不能長期這樣,光靠自己一個(gè)人是不可能的,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個(gè)人的管理者,把整個(gè)組織系統(tǒng)化分成假設(shè)干個(gè)小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營。這樣獨(dú)立經(jīng)營,管理者立馬有了責(zé)設(shè)干個(gè)小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營。這樣獨(dú)立經(jīng)營,管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡方法努力提高業(yè)績。 聯(lián)想到店面的管理者,完全可以學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》的`內(nèi)容,在店面時(shí)可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個(gè)工程,然后分成幾個(gè)小組,選出組長讓他們單獨(dú)進(jìn)展,管理者也可以著重培養(yǎng)組長,這樣不僅自己的時(shí)間有了,工作效率也會提高的,員工進(jìn)步的速度也會很快的。

  《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書,里面會有更多你想要的。 《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 9

  近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

  學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營!彪m然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。

  我知道通過看書學(xué)習(xí),是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學(xué)真諦的.。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 10

  日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競爭之強(qiáng),市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細(xì)想,也沒細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時(shí)時(shí)成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營其實(shí)質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細(xì)分的體制。經(jīng)營細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的`事,計(jì)劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動(dòng)力,動(dòng)力成就發(fā)展……

  說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營”是指各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……

  稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個(gè)章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實(shí)際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā),有所觸動(dòng)。只要是還有心存責(zé)任,那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),就會結(jié)合自身,反省自己,主動(dòng)施壓,樂于更正,協(xié)同向前……

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 11

  躺在我書桌上的橘黃色的書本,是一本讓世界很多公司管理者為之動(dòng)容的管理學(xué)著作——《阿米巴經(jīng)營》。

  這是日本資深企業(yè)家稻盛和夫根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)寫的一本書,主要介紹自己的商業(yè)模式。閱讀之后,我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的'重要,只有讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達(dá)到更高的成功,從以往經(jīng)驗(yàn)中快速地積累經(jīng)驗(yàn)和智慧,從而避免我們自己盲目地摸索。

  我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。但是,從周圍的工作環(huán)境來看,很多基層員工看不到自己的工作效率與公司整體經(jīng)營利益的關(guān)系,因此永遠(yuǎn)無法獨(dú)立完成工作,所有的工作都在等待公司的分配。這種情況的現(xiàn)狀是,企業(yè)的最高管理者責(zé)怪員工缺乏主人翁意識和奉獻(xiàn)精神。工作人員認(rèn)為工作太枯燥乏味,沒有歸屬感和成就感。

  仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營》,我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。

  公司的發(fā)展靠什么?事實(shí)上,公司的發(fā)展并不完全取決于高級管理層的遠(yuǎn)見,也取決于每一位員工的日常努力。只有讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。

  《阿米巴經(jīng)營》告訴我們的就是讓員工都主動(dòng)參與工作,親身感受到生產(chǎn)、營銷和市場的每一個(gè)環(huán)節(jié)對自身發(fā)展的影響,從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來。在這個(gè)層面上說《阿米巴經(jīng)營》是一本管理學(xué)書籍,也是一本心理學(xué)書籍,稻盛和夫是一位管理學(xué)大師,也是一名心理學(xué)大師,他就是在經(jīng)營管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法,從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機(jī)中處于不敗之地,這也是我們學(xué)習(xí)他的重點(diǎn)所在。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 12

  阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn),自己也有大略的看一遍。

  馬丁覺得,我們曦蕾國際將來有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的:

  1、每個(gè)部門都有獨(dú)立的核算,包括支出和收入,都是獨(dú)立計(jì)算的。

  2、并且每個(gè)部門都可以獨(dú)立完成部門的業(yè)務(wù),和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù),來賺錢。

  3、每個(gè)部門可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。

  就像馬丁說的,目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,那其他部門可不可以賺錢呢?我想一想,是可以,無論是技術(shù)部,還是培訓(xùn)部,將來有一天都是可以出來賺錢的,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí),也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的'。我的理解是這樣子。

  不過這本書里面,稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說的:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問過的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說:“我打算跟一輩子!逼鋵(shí)當(dāng)時(shí)說這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺得,我是那種,其實(shí)我有勇氣離開公司,但是我更加有勇氣相信老大!

  所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標(biāo),相信你可以的!

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 13

  阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn),自己也有大概的看一遍。

  馬丁覺得,我們曦蕾國際將來有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的:

  1、每個(gè)部門都有獨(dú)立的核算,包括支出和收入,都是獨(dú)立計(jì)算的。

  2、并且每個(gè)部門都可以獨(dú)立完成部門的.業(yè)務(wù),和獨(dú)立查找業(yè)務(wù),來賺錢。

  3、每個(gè)部門可以實(shí)施企業(yè)的抱負(fù)和方針,和企業(yè)共同進(jìn)展。

  就像馬丁說的,目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,那其他部門可不行以賺錢呢?我想一想,是可以,無論是技術(shù)部,還是培訓(xùn)部,將來有一天都是可以出來賺錢的,技術(shù)部,可以為我們公司制造利益的同時(shí),也一樣可以為其他公司制造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)展培訓(xùn)的同時(shí),其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。

  不過這本書里面,稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說的:“你們假如有士氣離開公司,那為什么沒有士氣信任我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護(hù)好這個(gè)公司。假如我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司,你們可以砍死我”特別佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒有令這些青年絕望,看到這里,我想起了老大問過的一句話:你準(zhǔn)備跟著我多久?”然后我就說:“我準(zhǔn)備跟一輩子!逼鋵(shí)當(dāng)時(shí)說這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺得,我是那種,其實(shí)我有士氣離開公司,但是我更加有士氣信任老大!

  所以,老大,你要加油,肯定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標(biāo),信任你可以的!

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 14

  我聽過很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營》這本書,相對來說并不陌生。因?yàn)楝F(xiàn)在似乎很多中國企業(yè)都在這么做,大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),獨(dú)立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子,自己對自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。

  并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,是我們很多人理解的有問題。

  想象一下,如果你讀一本書,使用它,并建立一個(gè)合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)。那商業(yè)太簡單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡單了。

  事實(shí)上,任何理論都不能在一本書里解決。一本書,只是一種啟蒙,讓我們對它的概述有一個(gè)初步的了解,然后開始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看,這本書是合格的,但不幸的是,它只是啟蒙,沒有更深入的`感情和技術(shù)上的內(nèi)容。

  管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設(shè)計(jì)管理模式,成就了華為的騰飛。

  阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)也幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。因此,如果可能的話,在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風(fēng)格。

  在中國,有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

  事實(shí)上,雖然這本書在實(shí)質(zhì)方法上沒有具體的建議,但在思想上仍然具有借鑒意義。例如,書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式為-100 ~ 100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的,你是正向的,你會得到積極的結(jié)果,反之亦然。

  其實(shí),工作多了,生活也是一樣的,思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂。

  有時(shí)候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 15

  近來拜讀稻盛和夫先生的大作《阿米巴經(jīng)營》,深深為稻盛先生的精神所折服。稻盛先生憑著“作為人何謂正確”這一最基本的人生哲學(xué)、懷著敬天愛人的利他之心、抱持目標(biāo)必達(dá)的堅(jiān)定信念,開展出了在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)為人類社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)的偉大事業(yè)!稻盛先生始終如一地磨礪自己的人格、堅(jiān)決徹底地摒棄私心雜念、永遠(yuǎn)都是以身作則、率先垂范,帶領(lǐng)和影響著每一位員工,在稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)里,領(lǐng)導(dǎo)人和員工不允許只顧自己利益,要永遠(yuǎn)秉持公平、正義、勤奮、謙虛、勇敢、知足、樂觀、自利利他等普遍正確的價(jià)值觀,即“作為人,何謂正確”;不允許有片刻的松懈,即使已經(jīng)很努力、已經(jīng)達(dá)成了現(xiàn)有的目標(biāo),也要時(shí)刻為達(dá)成更高的目標(biāo)而奮斗,付出不亞于任何人的至誠努力;不允許找任何借口,對于已經(jīng)設(shè)定的目標(biāo),要想盡一切辦法,無論如何都要完成,要持有目標(biāo)必達(dá)、解決一切困難的強(qiáng)烈愿望和鋼鐵意志!

  在讀稻盛先生的書之前,我對自己的工作態(tài)度還是有一點(diǎn)小小的贊許的,我自認(rèn)為自己是個(gè)持有正確價(jià)值觀和正能量、很負(fù)責(zé)任且很努力的人,但當(dāng)我看了稻盛先生的書,再反觀自身,與稻盛先生相比,我對自己的要求實(shí)在太低了,我會有前段時(shí)間很努力,那么這幾天稍微放松一下的松懈思想;會有目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了90%左右了,雖然沒有全部達(dá)標(biāo),但已經(jīng)很不錯(cuò)的`思想;我會有害怕發(fā)生爭執(zhí)害怕得罪人的怯懦思想,這些在稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)里,都是需要堅(jiān)決杜絕的,我亦會在今后的工作生活中,不斷鞭策自己,堅(jiān)決消除自己存在的這些問題。

  至于阿米巴經(jīng)營體系,是稻盛先生踐行經(jīng)營哲學(xué)的具體手法。我拜讀了3遍《阿米巴經(jīng)營》,做了簡潔的梳理,從明天開始我會每一天陸續(xù)發(fā)布出我所做的梳理,希望能對沒有時(shí)間看原書的人帶來一些幫助,若真能如此,我將感到不勝榮幸!

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 16

  這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場的菜鳥,外加公司性質(zhì)的原因,當(dāng)時(shí)的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》,我已身入私企,和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時(shí),領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴,我的第一反應(yīng)是拒絕,盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。

  第二次讀,算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書值得一讀再讀。

  阿米巴經(jīng)營模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨(dú)立經(jīng)營的小型組織,每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨(dú)立的'利潤中心,按單位時(shí)間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達(dá)到利潤最大化。

  首先,要權(quán)責(zé)分明,制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比較深,一件很簡單的事情,因?yàn)闄?quán)責(zé)不明,有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負(fù)責(zé)的人,最終領(lǐng)導(dǎo)一句,如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個(gè)人重復(fù)做,浪費(fèi)人力物力。

  其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點(diǎn)我覺得特別重要,培養(yǎng)不是培訓(xùn),培養(yǎng)人才是一個(gè)長期的過程,尤其是銷售型公司,人員變動(dòng)較大,公司花時(shí)間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。

  再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門,以部門為小集體形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì),然而,往往很多人會為了自己團(tuán)隊(duì)的利益,惡性競爭,導(dǎo)致客戶流失。

  然后,要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán),這一點(diǎn)我不做解釋,權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。

  最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,才能真正意義上實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間核算。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 17

  《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時(shí)的工作帶來很大的幫助。

  書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時(shí),沒有任何經(jīng)驗(yàn),所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場,所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時(shí)候,讓我聯(lián)想到了咱們的管理者,剛開始的時(shí)候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯(cuò),久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。

  那主人公后來怎么做了呢?

  經(jīng)過一段時(shí)間他多次思考,認(rèn)為自己不能長期這樣,光靠自己一個(gè)人是不可能的,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個(gè)人的`管理者,把整個(gè)組織系統(tǒng)化分成若干個(gè)小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營。這樣獨(dú)立經(jīng)營,管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡辦法努力提高業(yè)績。

  聯(lián)想到店面的管理者,完全可以學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容,在店面時(shí)可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個(gè)項(xiàng)目,然后分成幾個(gè)小組,選出組長讓他們單獨(dú)進(jìn)行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長,這樣不僅自己的時(shí)間有了,工作效率也會提高的,員工進(jìn)步的速度也會很快的。

  《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書,里面會有更多你想要的。

  成語久而久之:經(jīng)過了相當(dāng)長的時(shí)間。如:清·李汝珍《鏡花緣》第十三回:“因置大缸一口,內(nèi)中貯水,日日伏其中,習(xí)其水性,久而久之,竟能在水一日之久!庇秩纾壕枚弥,凡在上海來來往往的人開口便講應(yīng)酬,閉口也講應(yīng)酬!濉酋氯恕抖昴慷弥脂F(xiàn)狀》第一回

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 18

  2014年7月1日,我有幸拜讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》雖然時(shí)間短,本人閱讀能力較低,效率不高,但從第一章,就感受到了和夫先生企業(yè)經(jīng)營的智慧和個(gè)人的的工作魅力。

  現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是人類歷史發(fā)展的一種必然,是歷史進(jìn)程的一種必然,是人們創(chuàng)造財(cái)富,回報(bào)社會的一種必然,其最基本的目的是追求利益的最大化與經(jīng)營成本的最小化,和夫先生創(chuàng)辦京瓷企業(yè)的早期就已經(jīng)看到了這一點(diǎn),他在本書中的闡述也是圍繞著這一基本原則來進(jìn)行的。中聯(lián)天地油茶公司打造的:“油茶夢“,也是遵循這一基本原則,現(xiàn)階段集中體現(xiàn)在與其他公司的原料生產(chǎn)基地的占有率競爭上,在這個(gè)問題上,公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不止一次的召開會議,統(tǒng)一認(rèn)識,有了較好的效果,員工有了比較清醒的.認(rèn)識,但在具體落實(shí)上,仍然有一定的滯后。

  我進(jìn)入公司時(shí)間不長,只有15天,沒有滿月,但從近半個(gè)月的工作來看,耒陽分公司給了我一種團(tuán)結(jié)、友好、關(guān)心、透明、尊重的感覺?傮w的一句話就是:家庭的溫暖,和夫先生的經(jīng)營理念中的“大家族主義”就是這種體現(xiàn),希望調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,使大家都成為企業(yè)的經(jīng)營者,用中國的話來說就是:

  從我到耒陽分公司的那一刻起,唐總說我們是一個(gè)整體,一家人。有任何事當(dāng)面說清,絕不帶著問題過夜。使整個(gè)分公司的員工以自己為主人,努力完成自己的工作,努力降低公司的運(yùn)營成本,努力節(jié)約可以節(jié)省的開支。由于缺少租房,我還沒有把房子安排好。

  最近,終于找到了一處每月僅需要三百元租金的租房,比之前聯(lián)系的少了兩百元,成本無形當(dāng)中降低了,更加安心的投入工作當(dāng)中,努力完成各項(xiàng)任務(wù),讓其他員工對我的工作有強(qiáng)烈的認(rèn)同感,從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

  在做對自身工作時(shí)去影響其他員工,引導(dǎo)他們從公司的角度考慮,將自己放主經(jīng)營者的位置上思考自己的工作,如何控制自己和成本,提高自己的工作效率,這些,都是擺在面前的迫切問題,還要時(shí)間來不斷完善和解決。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 19

  《阿米巴經(jīng)營》講述了經(jīng)營企業(yè)實(shí)際的管理技術(shù),具體操作手法!栋⒚装徒(jīng)營》是以“做人何為正確”為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的伙伴合作下起步的。阿米巴經(jīng)營的誕生,是以人心為基礎(chǔ)、以信任為紐帶連結(jié)起來。阿米巴的經(jīng)營理念是在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營,是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營”。能為互相信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn),不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。

  領(lǐng)導(dǎo)必須具備經(jīng)營哲學(xué):阿米巴之間存在利害關(guān)系的對立,有損公司整體的道德觀念和利益;領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判;不撒謊、不欺騙、要正直。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人,時(shí)刻約束自己、磨練自己,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。阿米巴經(jīng)營能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營的喜悅,尊重人性的經(jīng)營。讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。并不以成果主義為激發(fā)員工物欲的方法,因?yàn)檫@只是短期的,業(yè)績不可能一直上升,同時(shí)會造成業(yè)績出色的部門士氣高漲,業(yè)績不良部門士氣低落,從而造成部門之間的嫉妒和怨恨。

  阿米巴的`執(zhí)行要根據(jù)市場的實(shí)際情況作出及時(shí)的調(diào)整,市場也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定做出反應(yīng),時(shí)刻與市場相掛鉤。阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體,要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。每一個(gè)阿米巴必須在公司經(jīng)營理念下經(jīng)營,這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。

  讓每一個(gè)員工意識到時(shí)間的概念,在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實(shí)現(xiàn)了:靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 20

  我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都附屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的利潤中心!鞍⒚装徒(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過本錢管理,想方設(shè)法把實(shí)際本錢做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以到達(dá)附加值的最大化。這樣既提高了員工的本錢意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。

  傳統(tǒng)的本錢管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的`絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的開展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會的進(jìn)步與開展做出奉獻(xiàn)”。

  由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系,而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出,一個(gè)公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營,凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感 21

  先前看過稻盛和夫的幾本書,都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同,說的是經(jīng)營的“實(shí)學(xué)”,即為介紹詳細(xì)做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解,書中也盡量把詳細(xì)做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)展了些介紹,但總體來說,大局部篇幅說的還是詳細(xì)要如何去做的事情。因此,要想從這本書中獲得比擬好的養(yǎng)分,最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實(shí)踐,或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷。

  阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制,它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的.獨(dú)立組成單位,通過對每個(gè)單位進(jìn)展獨(dú)立核算,把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競爭力?梢哉f,是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

  書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制,這些內(nèi)容對廣闊想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說,無疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。

  然而,但凡經(jīng)營機(jī)制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡單,真要想把握到此機(jī)制背后的精華,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。

  就我個(gè)人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說,這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了,需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。

  最后,綜合評價(jià)下:此書篇幅適中,內(nèi)容實(shí)用,描述清晰,是值得一看的好書。

【《阿米巴經(jīng)營》讀后感】相關(guān)文章:

阿米巴經(jīng)營模式心得09-07

讀阿米巴經(jīng)營心得體會06-16

《阿米巴經(jīng)營》讀后感05-23

阿米巴經(jīng)營讀后感03-05

阿米巴經(jīng)營讀后感(推薦)10-07

阿米巴經(jīng)營讀書心得02-18

阿米巴經(jīng)營讀后感(精選18篇)08-15

阿米巴經(jīng)營讀后感3篇03-06

阿米巴經(jīng)營讀后感6篇03-06