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讀《耕耘在春天》有感
當(dāng)閱讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢？下面是小編為大家整理的讀《耕耘在春天》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
讀《耕耘在春天》有感1
2月4日立春。節(jié)后第一天上班，一場(chǎng)寒流也是把人凍壞了。
今年，李總在職代會(huì)上指出，2016年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的一年，凜冬才剛剛開始。在如此嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大家必須做好過苦日子的準(zhǔn)備。
由此可知，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的寒冬較之16年的春寒更為凜冽。
怎能貓冬待斃!機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的!
尹家緒說：春天是播種希望、厚植夢(mèng)想的季節(jié)，更是辛勤勞作、精心耕耘的季節(jié)。
如何播種，怎樣耕耘呢?
陳建華董事長(zhǎng)在《耕耘在春天》里做出了最好的回答：在這個(gè)春天，我們要用心播種，智慧耕耘，來喚醒這個(gè)冬天潛藏的生機(jī)和希望。
工程裝備公司輪軸鏈接制造部在學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)力作后，全體員工再次激起了更加昂揚(yáng)的斗志，紛紛表示要在各自的崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，用我們的熱血和真誠(chéng)、能力和智慧、勤奮和奉獻(xiàn)，譜寫出企業(yè)發(fā)展的新篇章。
力戒空談，知行合一。
就在元月份，我們從班組長(zhǎng)做起，制定了班小組長(zhǎng)管理考核辦法，目的就是為了充分發(fā)揮大家的智慧，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工共同完成公司既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
就在元月份，我們自找不足，刮骨療毒，持續(xù)改善。元月開展了全員的設(shè)備隱患查找，竟查找出135個(gè)問題;二月份開展了全員的質(zhì)量問題隱患查找;三月份即將開始安全隱患查找。這些問題，都是大家自發(fā)提出并要自查自改，目的就是為了從自我做起，提升責(zé)任心，用心工作。
就在節(jié)后，我們班組長(zhǎng)再次認(rèn)真學(xué)習(xí)了李總職代會(huì)報(bào)告，特別是2016年的工作安排，用心理解公司下達(dá)到部門和班組的各項(xiàng)工作，詳細(xì)分解，具體落實(shí)，制定出了71項(xiàng)實(shí)施措施。春發(fā)其華，秋收其實(shí)。這是我們厚植的希望。
就在二月份，我們認(rèn)真執(zhí)行公司持續(xù)深入開展全價(jià)值鏈精益管理工作要求，自加壓力，一致贊同不與公司的指標(biāo)討價(jià)還價(jià)，從一度電、一滴油、一個(gè)刀片、一張紙開始，認(rèn)真分析2015年刀具輔料消耗情況(實(shí)際比計(jì)劃節(jié)約十余萬元)，詳細(xì)確定了2016年節(jié)能降耗措施，提出不與上年目標(biāo)作比較，要與上年實(shí)際作比較，并要在2015年實(shí)際消耗基礎(chǔ)上再有所降低。實(shí)現(xiàn)的辦法就是李總提出的.科學(xué)管理，合理改善，細(xì)化考核。為此，并組織班組長(zhǎng)和技師等以上技能人員召開
技能創(chuàng)新專題會(huì)，圍繞節(jié)能降耗，逐工序分析查找改善創(chuàng)新項(xiàng)目26個(gè)，目前已立項(xiàng)了12個(gè)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，SQEP金牌就是我們的指標(biāo)。因此，我們從內(nèi)心認(rèn)可“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反應(yīng)人品”這一質(zhì)量理念，這要求我們每個(gè)工位、每個(gè)人的工作質(zhì)量無缺陷，要確保整個(gè)價(jià)值鏈流程無缺陷。就在2月份，我們班組長(zhǎng)成立了提升產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目組，從產(chǎn)品第一序到最后一序所有班小組長(zhǎng)參與，從人機(jī)料法環(huán)測(cè)各方面改善做起，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。
……
在又一個(gè)春天到來之時(shí)，我們沐浴了一縷吹暖環(huán)境的春風(fēng)，沐浴了一場(chǎng)滋潤(rùn)大地的春雨，聆聽一陣喚醒萬物的春雷。這就是在新的春天里，我們抖擻精神，邁上新征程的戰(zhàn)鼓。
我們要大聲高喊，為明日做好準(zhǔn)備的最佳方法，就是集中我們所有的智慧和熱情，把今天的工作做的盡善盡美，至少完成的讓我們自己滿意為止。
相信，著意耕耘，自有收獲。
讀《耕耘在春天》有感2
認(rèn)真讀完了尹家緒董事長(zhǎng)撰寫的《耕耘在春天》一文，文章優(yōu)美的辭藻和縝密的邏輯以及字里行間動(dòng)之以情曉之以理的真摯感情使我如沐春風(fēng)，產(chǎn)生共鳴的同時(shí)讓我也產(chǎn)生深深的敬佩之情。尹董事長(zhǎng)的文章當(dāng)中的一句句名言警句，推心置腹，相信說到了每一位兵器人的心頭，讓大家干勁十足，信心滿滿，在20xx年的春天斗志昂揚(yáng)，闊步前進(jìn)。
作為一名剛剛參加工作不久的畢業(yè)生，我一直以保持高漲的工作熱情作為基本的要求，并且希望在學(xué)習(xí)的過程中提升工作業(yè)務(wù)能力。新春伊始，尹董事長(zhǎng)的《耕耘在春天》于我而言無疑是及時(shí)的良方妙藥，使我能在新的一年對(duì)自身方向與工作都有一個(gè)正確的規(guī)劃和認(rèn)識(shí)。過去的半年工作中也許難免有差強(qiáng)人意之處，但是未來的一年，也是充滿新的機(jī)遇與考驗(yàn)的一年，面對(duì)不斷更新的工作內(nèi)容，工作環(huán)境以及許許多多未知，我應(yīng)該找準(zhǔn)方向，快步前行；播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。新開端要有新氣象，時(shí)不我待，歲不我與，更加嚴(yán)格的要求自我，完善自身，把握機(jī)會(huì)播種下嶄新的希望與寄托。
就我所從事的“汽車電子標(biāo)識(shí)”項(xiàng)目相關(guān)工作來說，項(xiàng)目組的每個(gè)人都見證著我們項(xiàng)目從無到有，從小到大的過程，項(xiàng)目的每一步推進(jìn)，點(diǎn)滴的成功都凝聚著全項(xiàng)目組的共同努力。對(duì)于一個(gè)新生的項(xiàng)目組而言，抓住技術(shù)先進(jìn)，自主可控，軍民融合，經(jīng)濟(jì)高效，充滿活力這五點(diǎn)就顯得至關(guān)重要。面對(duì)沒有遇到過的新的問題，大家攻堅(jiān)克難，不敢松懈，工作的過程也是每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題解決問題，自我否定進(jìn)而改善的過程，電子車牌并沒有成熟的市場(chǎng)，而且也是軍民融合創(chuàng)新探索項(xiàng)目，本身就具有很大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目組的每一員都擔(dān)負(fù)著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作使命，不但要了解市場(chǎng)動(dòng)向與技術(shù)水平，使我們的產(chǎn)品向市場(chǎng)最高技術(shù)水平看齊，并且要掌握核心技術(shù)，做到技術(shù)工藝上核心可控。
將北斗導(dǎo)航推向民用市場(chǎng)，大力發(fā)展北斗車標(biāo)，就是典型的實(shí)現(xiàn)北斗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，落實(shí)軍民融合資源統(tǒng)籌配置的具體實(shí)踐。而在民用市場(chǎng)中的推廣，除了優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，還要做到成本最低，利益最大，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地，既要腳踏實(shí)地又要建設(shè)創(chuàng)新有活力的人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮想象，共同想辦法找思路，跳出現(xiàn)有模式與定式思維束縛，為項(xiàng)目組創(chuàng)造更多的發(fā)展契機(jī)與空間。
就我個(gè)人工作來講，讀了《耕耘在春天》，我最大的感觸即是在新的'一年我應(yīng)該讓自己有一個(gè)明晰的正確的開端，要計(jì)劃工作，規(guī)劃時(shí)間，爭(zhēng)取做到走一步看三步，這樣在工作的過程中才可以有備無患，敢于挑戰(zhàn)，迎難而上。
一旦明確了方向，就要嚴(yán)格遵守慎始，慎行，堅(jiān)持做就要做好的原則，實(shí)事求是的在個(gè)人能力范圍之內(nèi)爭(zhēng)取做到最好。不怕困難，遇到問題解決問題，克服每一個(gè)困難之后的喜悅就如同工作旅途中點(diǎn)綴的鮮花一般，也正是點(diǎn)滴的成功激勵(lì)，使我在工作生涯中找到成就感，找到樂趣，引領(lǐng)我在工作之旅上且歌且行。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，雖然我們的前景廣闊，目標(biāo)遠(yuǎn)大，但是眼前的工作還是繁瑣的乏味的甚至困難重重的，而面對(duì)這種局面我們也只有埋頭苦干，真抓實(shí)干，才能化大為小，化難為易，逐個(gè)擊破，取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。就像文章中我很認(rèn)同的一句話：為之，難者亦易，不為，易者亦難。
夢(mèng)在遠(yuǎn)方，路在腳下，既然選擇，便風(fēng)雨兼程。在我職業(yè)生涯中的第一個(gè)春天，經(jīng)過對(duì)尹董事長(zhǎng)《耕耘在春天》的解讀與學(xué)習(xí)，我會(huì)明確自身工作方向與發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持踏實(shí)干事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，伴著新一年的溫暖春風(fēng)上路，不負(fù)大好時(shí)光，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望，將文章中精神落實(shí)，為每一個(gè)豐收的秋天奮斗。
讀《耕耘在春天》有感3
天道酬勤，勤能補(bǔ)拙。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了較大幅度的波動(dòng)，既有連續(xù)多年井噴式的爆發(fā)增長(zhǎng)，也有最近幾年斷崖式的持續(xù)下滑。如今，黃金十年已過，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入消耗過剩產(chǎn)能、市場(chǎng)調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整和行業(yè)整體需求不振的"新常態(tài)".正如陳董事長(zhǎng)所說的，我們正在經(jīng)歷這30年來最寒冷的冬天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
早起的鳥兒有食吃。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要逆勢(shì)而為，在確�，F(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上更需要主動(dòng)出擊，積極開新市場(chǎng)、主動(dòng)參與新產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)。
1、提高市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)作為一制看不見的手，永遠(yuǎn)處于變動(dòng)之中，而我們的經(jīng)驗(yàn)，哪怕是成功的經(jīng)驗(yàn)，則處于過去時(shí)的靜止?fàn)顟B(tài)。20xx年底，鏟刃產(chǎn)品占卡特亞太區(qū)市場(chǎng)份額的100%,卡特歐洲市場(chǎng)的100%,卡特美洲市場(chǎng)的50%.20xx年鏟刃年需求約6000噸，但在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，一切都是未知數(shù)，只有提高市場(chǎng)占有率，才能產(chǎn)生更多的效益。20xx年，卡特巴西主機(jī)廠便是我們提高市場(chǎng)占有率的突破口，拿下卡特巴西主機(jī)廠，便可為開拓巴西市場(chǎng)做好基礎(chǔ)。
2、積極開發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的`危險(xiǎn)。努力開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。公司抓住卡特戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移契機(jī)，新建一條平板鏟刃生產(chǎn)線，拓寬了鏟刃產(chǎn)品的品種，得到了穩(wěn)定的市場(chǎng)。
地道酬實(shí)，實(shí)能不弱。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。市場(chǎng)瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新的激烈競(jìng)爭(zhēng)，常常影響企業(yè)的發(fā)展。它即可給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，又可給企業(yè)帶來商機(jī)。企業(yè)欲取得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的鞏固和發(fā)展，就需要借助強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。產(chǎn)品要具備競(jìng)爭(zhēng)力，除了合適的價(jià)格，合適的時(shí)間以及符合顧客要求的數(shù)量外，高質(zhì)量才是客戶關(guān)注的首要因素。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能迎來高質(zhì)量的客戶。公司的輪軸、鏟刃產(chǎn)品正是立足高端，嚴(yán)抓質(zhì)量，才得到了卡特彼勒這樣的優(yōu)質(zhì)客戶。雖然質(zhì)量本身并不創(chuàng)造效益，因?yàn)橘|(zhì)量部門所進(jìn)行的大部分工作是不增值的，例如檢驗(yàn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查工作。但是，質(zhì)量做好了，可以降低浪費(fèi)；質(zhì)量做好了，可以促進(jìn)銷售量的增加，其實(shí)也就是創(chuàng)造了效益。
人道酬德，德能補(bǔ)寡。
企業(yè)文化是公司員工信仰的具現(xiàn)。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。正是公司文化的深入人心，面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的寒流，工程裝備全體員工同舟共濟(jì)，才造就了我們的今天的輝煌。
讀《耕耘在春天》有感4
20xx年2月15日(正月初八)，今天天氣格外晴朗，清晨的陽(yáng)光照耀著大地。廠區(qū)大門前曙光初照，鞭炮齊鳴。我們的公司--工程裝備公司節(jié)后在今天開工了!作為公司的一員我很欣慰。我發(fā)自肺腑地祝福一聲：工程裝備開工大吉!猴年大吉!
春天是一年的`開始，俗話說一年之計(jì)在于春，春天是最富有活力的季節(jié)，想在秋天里獲得好收成，就要在春季里辛勤地耕耘，播種。公司是我賴以生存的根本，公司發(fā)展了，壯大了，我們才會(huì)有好的收益。公司穩(wěn)步向前發(fā)展，我們員工個(gè)人及家庭才會(huì)有好的前景。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)陳建華《耕耘在春天》的力作，感慨萬千。作為我們生產(chǎn)一線的員工，就要求真務(wù)實(shí)，努力做好生產(chǎn)線和工序的各項(xiàng)工作，精心細(xì)化每個(gè)工序環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓自己加工的每一件產(chǎn)品都是精品，對(duì)上序的不合格品做到不接受不傳遞，在實(shí)干中開拓創(chuàng)新，在實(shí)干中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在新的一年里千方百計(jì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并完成各項(xiàng)管理指標(biāo)。
工程裝備公司是我們大家的公司，每位員工都要做好本職工作，大家心往一處想勁往一處使。----這就是家。家是需要每個(gè)人做好自己的工作，需要大家齊心協(xié)力，共同耕耘，只有每一位員工都做好了本職工作，那么秋天的收獲一定是豐盈的。
讓我們一起努力吧!抓住這大好春天，用心去播種，用智慧去耕耘!
讀《耕耘在春天》有感5
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記尹家緒撰寫的署名文章《耕耘在春天》發(fā)表后，如同一縷縷春風(fēng)，給江麓集團(tuán)干部員工帶來了無比的溫暖和力量，江麓集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)討論的熱潮。
迅速行動(dòng)，精心部署。2月16日節(jié)后一上班，江麓集團(tuán)便召開了各單位黨政一把手會(huì)議，交流、分享《耕耘在春天》的心得體會(huì)，紛紛為文章的精彩內(nèi)涵、精辟哲理所折服。集團(tuán)公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)的通知下發(fā)后，公司董事長(zhǎng)、黨委書記李剛利作出批示，提出了貫徹落實(shí)的要求。2月18日，公司專門下發(fā)了專門文件，對(duì)學(xué)習(xí)研討進(jìn)行了具體安排。
大力宣傳，氛圍濃厚。江麓集團(tuán)在《江麓報(bào)》和公司廣播、電視、官方微信、內(nèi)網(wǎng)、門戶網(wǎng)站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相關(guān)解讀釋義，員工紛紛在微信群中進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)分享。公司還將文章列入了兩級(jí)中心組和班組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，要求各單位要利用員工大會(huì)、班前會(huì)、黨課等形式，板報(bào)、櫥窗等宣傳陣地，組織廣大干部員工廣泛學(xué)習(xí)宣傳《耕耘在春天》，促進(jìn)干部員工認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，不誤時(shí)節(jié)，激發(fā)廣大干部員工熱愛兵器，奮發(fā)有為的熱情，公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)貫徹《耕耘在春天》的氛圍。
專題研討，把握精髓。2月20日下午，江麓集團(tuán)召開了兩級(jí)黨委(直屬黨支部)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)上，再次原原本本學(xué)習(xí)了《耕耘在春天》全文，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出問題導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，踴躍發(fā)言。
江麓集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李剛利認(rèn)為，家緒董事長(zhǎng)的這篇文章不僅有思想、有目標(biāo)，更有思路、有措施，也體現(xiàn)了家緒董事長(zhǎng)深厚的文學(xué)底蘊(yùn)和哲學(xué)素養(yǎng)。我們要用《耕耘在春天》中的理想、方法，體系化、系列化地指導(dǎo)工作。
江麓集團(tuán)總經(jīng)理黃帥丹認(rèn)為企業(yè)一定要有夢(mèng)想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住發(fā)展機(jī)遇，練好內(nèi)功，深化改革，精耕細(xì)作，用科學(xué)的'方法、實(shí)干的精神實(shí)現(xiàn)兵器夢(mèng)、江麓夢(mèng)。
江麓集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席黃懷德認(rèn)為尹董事長(zhǎng)的文章文采優(yōu)美、邏輯性強(qiáng)，是集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神的文學(xué)版+哲學(xué)版，像戰(zhàn)鼓、像號(hào)角，呼喚著兵器人去追逐夢(mèng)想、催促著我們?nèi)ジ畔Ｍ?/p>
通過學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署和如何完成工作任務(wù)上來，激發(fā)了大家為建立有中國(guó)特色兵器工業(yè)體系而努力奮斗的信心和決心。
深入思考，開展征文。江麓集團(tuán)啟動(dòng)了讀后感征文活動(dòng)，在內(nèi)部開設(shè)了讀后感征文專欄，對(duì)各單位明確了考核要求，并列入到3月份宣傳工作考核內(nèi)容，制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施，要求各單位認(rèn)真組織，動(dòng)員廣大干部員工緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞如何實(shí)現(xiàn)兵器夢(mèng)、江麓夢(mèng)，精耕細(xì)作，苦干實(shí)干，撰寫有理論見地、有可行舉措，見人見事見思想的高質(zhì)量的讀后感文章。
學(xué)習(xí)剛剛開始，思考和討論還在繼續(xù)。兵器領(lǐng)航人的這篇好文章已經(jīng)激發(fā)起江麓人干事創(chuàng)業(yè)的熱情和實(shí)干的力量。江麓集團(tuán)面對(duì)20xx年軍民品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、科研生產(chǎn)嚴(yán)重交叉、生產(chǎn)與保障任務(wù)高度疊加等諸多挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，明確提出了“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出深化改革，提升經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)方針，加快建設(shè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的中國(guó)兵器好企業(yè)。
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