人本教練讀后感

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家一定都收獲不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編整理的人本教練讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《人本教練模式》之感悟

　　這一次讀完《人本》這本書，已是第三次了，每次讀來都有不同的感覺。

　　第一次讀，是道和三階段時(shí)，趁著課程的便利，將自己的、團(tuán)隊(duì)的、他人的所做所思都對照本書做了比較和印證，當(dāng)時(shí)給我的沖擊是巨大的，使我在一種黑燈瞎火的狀態(tài)中漸漸地觸及了一顆小小的火苗，從此一發(fā)便不可收；

　　第二次讀，是年初剛到商場做管理的時(shí)候，做管理運(yùn)營時(shí)難免會(huì)吃力，回望課程之所學(xué)，要在九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中尋求答案，于是再一次翻閱本書，對管理上有些事情自己必須要去負(fù)責(zé)任的，令我高興的是，本書應(yīng)用后的效果是顯著的；

　　第三次讀，就是這次，來到了一個(gè)全新的教練技術(shù)的平臺(tái)，在沒有其他負(fù)擔(dān)的情況下去讀本書，全程只是對理論的解讀與吸收，本書邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、自成一套體系，天公作美，能有此書出世，集中西方文化，也契合當(dāng)前社會(huì)，是為善哉！

　　《人本》一書不是浮夸的形上學(xué)，而是切切實(shí)實(shí)的理論依據(jù)，操作、指導(dǎo)性極強(qiáng)。整個(gè)理論體系以創(chuàng)造更多的可能性為目標(biāo)，以感召為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，以激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏這七個(gè)領(lǐng)袖素質(zhì)為根基，渾然一體。

　　如果說，《感召營銷》一書是將達(dá)成可能性的方式進(jìn)行了深度解析的話，那么《人本》一書中所提到的每一個(gè)領(lǐng)袖素質(zhì)及教練技巧與步驟也都可以進(jìn)行深度的解析，由此更可以看到《人本》一書字字珠璣，也可見本書對此行業(yè)的奠基之功。如果以上所有是以一個(gè)教練技術(shù)內(nèi)部人的身份來闡述的話，那我想換一個(gè)身份去談一談我對此書的感受。我若是一個(gè)沒有接觸過教練技術(shù)的管理者的話，此書同樣有極大的幫助，本書中提到的以人為本恰恰與當(dāng)前的社會(huì)相吻合，或者說，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的極大進(jìn)步與發(fā)展，人的思想逐步的開放與改變，技術(shù)密集型企業(yè)也越來越凸顯，從而人的重要性越來越受到管理者的重視，如何讓企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上產(chǎn)生更大的成果，領(lǐng)導(dǎo)人的感召力是必須要有的，而激發(fā)出感召力的前提是激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏的領(lǐng)袖素質(zhì)必須激發(fā)出來，讓合伙人、員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的魅力，這才有更大成果的可能性，此書恰恰給了這些管理者一些理論指導(dǎo)，算是領(lǐng)大家上了康莊大道，重要性不言而喻。

　　此為我淺顯之見，難登大雅之堂，貽笑大方，慚愧。