《原則》讀后感

　　認(rèn)真品味一部名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編整理的《原則》讀后感，希望能夠幫助到大家。

《原則》讀后感1

　　追求幸福和快樂是人之常情，但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們往往要經(jīng)歷更多的痛苦。痛苦和快樂是相對(duì)的，相輔相成的，并且是可以相互轉(zhuǎn)變的。人生苦難重重，沒有痛苦就沒有收獲，唯有痛苦方能給人帶來教益。痛苦讓我們清醒，幫助我們進(jìn)步。自然的一項(xiàng)根本法則是為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。我們所做的伸展就是突破人的`極限，通過痛苦磨煉挖掘潛力，得到成長和進(jìn)步。

　　人們的逆境是不可避免的，你一生中必定會(huì)經(jīng)歷某個(gè)一敗涂地的時(shí)刻。你可能工作失敗，家庭失敗，失去親人，遭遇嚴(yán)重事故或疾病，或者發(fā)現(xiàn)你想象的生活永遠(yuǎn)遙不可及，總會(huì)有某些厄運(yùn)找上你，那時(shí)你將深陷痛苦，可能覺得失去了繼續(xù)前行的力量，然而你幾乎總是有這樣的力量，戰(zhàn)勝痛苦，取得成功，得到更大的快樂。

　　人生的成功取決于你應(yīng)對(duì)挫敗，承受痛苦的能力。承受痛苦，越戰(zhàn)越勇，越挫越強(qiáng)，造就偉大。但人們承受痛苦的能力有時(shí)是有限的。這需要保持平衡，適當(dāng)放松，保持活力，以利再戰(zhàn)。

《原則》讀后感2

　　我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助我發(fā)覺真相是什么，并據(jù)此如何行動(dòng)�！�—RayDalio《原則》

　　花了10天時(shí)間讀完了《原則》。黑色帆布包袱的封皮，紅色的英文名PRINCIPLES凹陷其中，白色黑體原則二字，頗具莊重感，聯(lián)想到圣經(jīng)。翻過來二維碼下的價(jià)格和作者的身價(jià)一樣不菲，98元，譯本里算貴的。 還沒讀完的時(shí)候就有從事金融行業(yè)的摯友講“這本書很難看”、“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人對(duì)他評(píng)價(jià)很差”，對(duì)我閱讀本書產(chǎn)生了肯定的影響。不簡潔下好與壞的定論，緣由是本人所屬非金融業(yè)，也無公司可管理，無此資格。但在閱讀過程中，與作者有許多共鳴，引發(fā)一系列思索。 恕我直言，淺談讀后感。

　　假如以結(jié)果為導(dǎo)向，目前為止作者此人簡直太勝利了，白手起家（中產(chǎn)階級(jí)家庭，至少父親不是眾議員，應(yīng)當(dāng)算白手起家了），歷經(jīng)破產(chǎn)又卷土重來，管理著世界最大的對(duì)沖經(jīng)濟(jì)公司1500億美元資金，累計(jì)盈利超450億美金，勝利預(yù)料并躲避了20xx年金融危機(jī)。 這堆天文數(shù)字和我基本沒什么關(guān)系，而作者從破產(chǎn)到卷土重來的經(jīng)驗(yàn)于我是有意義的。好雞湯，白手可以起家，失敗了是還可以再站起來的。

　　1）我的歷程以自傳形式，講解并描述了作者發(fā)家致富的過程，有些《股票作手回憶錄》的感覺。20xx年大牛市，讀了后者，時(shí)至今日就能深刻的體會(huì)到想通過讀一本書賺大錢未免太天真了。作者這類人的性格、心態(tài)、專注是不太可能復(fù)制的，20億年不斷演化的基因注定了個(gè)體的差異，說白了就是天生的。 書里的道理都懂，臣妾就是做不到。 剛結(jié)束的巴菲特股東大會(huì)又一次引起熱議。其實(shí)每年大會(huì)談及的勝利秘訣基本沒什么太大差異，早年傳到我國的致富箴言“別人恐驚我貪欲別人貪欲我恐驚”、“滾雪球”復(fù)利模式，多少人靠此發(fā)家致富？寥寥。 運(yùn)氣這種軟實(shí)力更不消多說。 玩Blackjack拿到17恒久STAY，即便把一張策略表（哪種狀況下HIT，STAY，DOUBLE，SPLIT）爛熟于心，背運(yùn)的賭徒還是輸錢。

　　明確了讀完這本書并不能助我暴富后，第一部分的“我的歷程”對(duì)我有什么意義呢？

　　1、不要怕犯錯(cuò)，關(guān)鍵是“正確地犯錯(cuò)” “我做事的方式是，犯錯(cuò)，找出錯(cuò)誤的緣由，總結(jié)出新的原則，最終勝利�！背姓J(rèn)和接受自身的弱點(diǎn)，才能做出有益的變更。

　　2、同樣的事情在歷史上總是反復(fù)發(fā)生太陽底下沒有簇新事。對(duì)中國歷史產(chǎn)生深厚愛好后，赫然發(fā)覺當(dāng)下發(fā)生的`諸多事務(wù)都在歷史中有跡可循、反復(fù)出現(xiàn)，人性更是千年不變。依據(jù)規(guī)律性，統(tǒng)計(jì)建模，以也許率的可能性預(yù)料將來之事，“水晶球”是存在的。

　　3、塑造者的共性

　　獨(dú)立思索、心無旁騖，堅(jiān)韌；相對(duì)于苦痛而言，他們實(shí)現(xiàn)幻想的決心更劇烈。系統(tǒng)性兼顧全局和細(xì)微環(huán)節(jié)，充溢激情，意圖變更世界，在宇宙中留下印記。不因顧及他人，影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這點(diǎn)我認(rèn)為從側(cè)面體現(xiàn)的就是“專注”的性格。

　　4、牛人薦書，也許率好看，買買買！這本書還有一個(gè)很大的好處，引出了許多值得拜讀的書籍。

　　2）生活原則

　　擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)建宏大事物的人不是空想者，而是徹底地扎根于現(xiàn)實(shí)。所以少ＹＹ幻想＋現(xiàn)實(shí)＋決心＝勝利的生活。

　　每個(gè)人都須要推斷自己最珍視的是什么？意識(shí)到你既是一切又什么都不是，你的將來取決于你的視角，收益遞減，想要?dú)g樂就要不斷進(jìn)步。

　　沒有苦痛就沒有收獲，享受苦痛的習(xí)慣，從苦痛中學(xué)習(xí)，用五步流程實(shí)現(xiàn)人生愿望。

　　做到頭腦極度開放，限制心情，在反對(duì)的異見聲中找到思維盲點(diǎn)，自控力，讓習(xí)慣開啟大腦的自動(dòng)導(dǎo)航模式。 不必過于精確，把時(shí)間花在有意義的事情上，可怕的大數(shù)據(jù)。

　　3）工作原則一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩個(gè)部件組成：文化和人，打造良好的文化。 建立并進(jìn)化機(jī)器，雖然作者的目標(biāo)受眾可能是企業(yè)管理者，但是通過閱讀此部分，可以知道如何作為企業(yè)的一環(huán)改善自己的工作方式，溝通方式，以及其在我日常的項(xiàng)目管理工作中也有很大的參考價(jià)值。這部分不贅述，須要自己結(jié)合工作體會(huì)。

　　尾聲，我驚異的發(fā)覺，管理原則就是歷史的總結(jié)陳詞。不就是我每天聽的歷史么？

　　作者自己總結(jié)的是，相當(dāng)于早年的《聯(lián)邦條例》。橋水從三個(gè)人幾十人到1500人的全球最大對(duì)沖基金公司依靠原則。 多么像春秋諸侯國歷史，一個(gè)小國靠一個(gè)賢明的君王就能治理好，一個(gè)大國須要強(qiáng)大的內(nèi)閣來管理，而一個(gè)更大的國家就須要法治！這就是為什么最終秦國統(tǒng)一六國。 又一次提到羅馬的故事這本書會(huì)對(duì)讀者產(chǎn)生什么影響呢，作者也基本上預(yù)料到了�？赡軟]什么影響。關(guān)于減肥的例子也很恰當(dāng)。

　　正如作者開篇所言，他的目標(biāo)是把那些他認(rèn)為有效的原則傳授與你我，而如何踐行這些原則由我們自己來確定。

《原則》讀后感3

　　20xx年以來，整個(gè)人的狀態(tài)非常不好。工作、家庭都出現(xiàn)了一些問題，人的情緒低落到谷底。人一直處于焦慮的狀態(tài)下，身心非常痛苦。在這個(gè)狀態(tài)下，也一直在反思，在尋找突破之道。在這個(gè)狀態(tài)之下，使我有機(jī)會(huì)閱讀《原則》一書，它給了我很多啟發(fā)和鼓勵(lì)。

　　《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞·達(dá)利歐，他在書中大致分為三部分內(nèi)容，人生經(jīng)歷的見解及原則產(chǎn)品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、發(fā)展有意義的人際關(guān)系作為目標(biāo)，以極度求真和極度透明為手段，以5步法為步驟地創(chuàng)意擇優(yōu)的過程。簡單的來說，就是他在他的投資及生活中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學(xué)范圍的極度透明，心理學(xué)方面的性格認(rèn)知，還有專業(yè)的投資方面的思路等等，內(nèi)容非常豐富。

　　在書中，作者提出了一個(gè)觀點(diǎn)，雖然可能不是首創(chuàng)，但仍然足夠鼓舞人。痛苦+反思=進(jìn)步。他的大意是，一個(gè)成功的人和失敗的人的區(qū)別，或者一個(gè)強(qiáng)者和弱者的區(qū)別，在于面對(duì)低谷、痛苦時(shí)的選擇，是直面痛苦，反思問題所在，并解決問題，還是選擇逃避。沒有絕對(duì)的失敗，只要能從痛苦或者失敗中吸取教訓(xùn)，一樣能夠變壞事為好事。這個(gè)是5步法的重要和決定性的一環(huán)。這對(duì)我來說，也是當(dāng)頭棒喝。

　　同樣是三十多歲的人生，同樣是這個(gè)上有老下有小的階段，同樣是面對(duì)痛苦和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現(xiàn)輝煌。王陽明龍場悟道，也就是在三十多歲的時(shí)候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學(xué)，創(chuàng)立心學(xué)，成為宗師。本書的作者大概也是在三十歲的時(shí)候，由于以此判斷失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個(gè)人，損失了大部分的個(gè)人資產(chǎn)，但作者反而從失敗中吸取了三個(gè)重要教訓(xùn)，后來東山再起，并建立極具個(gè)人風(fēng)格的一套原則。

　　失敗并不可怕，怕的是面對(duì)失敗時(shí)，選擇沉淪。失敗只能說之前的人生在某些方面存在錯(cuò)誤，努力的反思，積極地修正，希望總還是有的。君子之過也，若日月之食焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。

　　文章第三部分工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺和印象，與《學(xué)習(xí)型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點(diǎn)非常接近。這些提到的都是一些非常高效的組織，組織的塑造者，也希望組織之間是一個(gè)完全開放，以組織共同目標(biāo)為導(dǎo)向的，這些組織中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的.權(quán)限實(shí)際上都有弱化，他們強(qiáng)調(diào)的都是利用每個(gè)人看到的不同，來盡力描繪一個(gè)完整更接近真實(shí)的景象，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。這確實(shí)是非常有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，創(chuàng)造了一個(gè)大家都各盡其用，健康舒心的工作氛圍。

　　但這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)的最大障礙在于“反人性”�；蛘吒�恰當(dāng)?shù)恼f法是，對(duì)組織參與者提出了較高的個(gè)人修養(yǎng)的要求，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，特別是最高層的領(lǐng)導(dǎo)，要求其放下對(duì)權(quán)力的執(zhí)著，而悖論得是，其本身就出在權(quán)力的最高處，而且對(duì)組織的影響也最大。

　　除非，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人身處的環(huán)境，或個(gè)人的秉性導(dǎo)致其對(duì)正確的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其對(duì)權(quán)力的追求�，F(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)，如果對(duì)權(quán)力的追求欲不大，不可能成為領(lǐng)導(dǎo)，而且在成為領(lǐng)導(dǎo)過程中必然放棄了部分對(duì)正確的追求。完全靠追求正確成為領(lǐng)導(dǎo)的，實(shí)際上也不可能成為很高的領(lǐng)導(dǎo)。所以這種組織的出現(xiàn)，只有靜待時(shí)機(jī)，可能只有外部環(huán)境極大變化，追求正確成為唯一的目標(biāo)時(shí)，才有可能對(duì)哎呀組織的所有成員進(jìn)行取向，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。這種組織才有可能大量的出現(xiàn)。

《原則》讀后感4

　　說來有點(diǎn)慚愧～去年的熱銷書我今年才看完。

　　這本書適合處于各個(gè)階段的人去閱讀，不管你是學(xué)生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。

　　這本書其實(shí)就講了三個(gè)部分，第一部分是作者的一個(gè)投資生涯歷程的回顧，第二部分講的`是生活原則，第三部分講的是工作原則。

　　這些生活原則與工作原則，其實(shí)都是來自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！

　　現(xiàn)在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

　　作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難啊！

　　然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

　　說來還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒有全身心投入到書中吧～

　　但是這本書真的很不錯(cuò)，我覺得我十年之后再來看，一定會(huì)有不一樣的味道！

　　雖然這本書的翻譯有些生硬，讀起來有些拗口，也不想小說那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁再看一遍！所以這本書又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個(gè)小時(shí)哈哈！然而這本書《原則》我看了38個(gè)小時(shí)多，包括我一開始聽了一些部分，愿意花這么多時(shí)間是因?yàn)閷W(xué)到了很多，看的同時(shí)也在不斷做筆記，所以這本書《原則》推薦給正在努力中的你？

《原則》讀后感5

　　收到局里發(fā)的一本書--《不變的是原則 萬變的是方法》，這是長期擔(dān)任國家部委的高級(jí)官員王振耀辭職下海后寫的一本官場回憶錄，他以非官員的身份從自身從政經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，跳出官場看官場，談?wù)摼葹?zāi)慈善、民主改革、村民自治這些專業(yè)問題，又以學(xué)者的身份面向大眾暢談現(xiàn)代國家建設(shè)的細(xì)節(jié)，國家機(jī)關(guān)的運(yùn)作程序、社會(huì)流行的種種誤區(qū)、公務(wù)員的工作細(xì)節(jié)、官場運(yùn)作的邏輯以及未來政府發(fā)展的大趨勢。

　　讀這本書印象比較深的`其中一個(gè)故事是作者在擔(dān)任民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長期間，看到報(bào)紙上有條消息稱寧夏回族自治區(qū)政府決定將80歲以上沒有退休金的老年人納入最低生活保障范圍。當(dāng)時(shí)低保不是作者的工作范圍，但是作者通過與寧夏民政廳廳長、寧夏回族自治區(qū)副主席溝通論證后，寧夏回族自治區(qū)政府建立了全面覆蓋城鄉(xiāng)80歲以上老年人的高齡津貼制度。隨后又通過精心策劃召開“沿海地區(qū)高齡津貼制度建設(shè)工作座談會(huì)”等方式，兩年多的時(shí)間里逐漸推動(dòng)在全國各地都建立了高齡津貼制度。雖然此項(xiàng)工作的推動(dòng)參與了很多人，但不能不說沒有作者的有心和努力，這項(xiàng)制度不會(huì)在短期內(nèi)在全國范圍內(nèi)建立，時(shí)間可能會(huì)推遲幾年甚至更長時(shí)間。

　　通過這個(gè)故事可以看到，政府機(jī)關(guān)公務(wù)員能夠?yàn)橥苿?dòng)社會(huì)發(fā)展做出很多貢獻(xiàn)，可以按照職務(wù)高低、權(quán)力大小都能夠在不同領(lǐng)域發(fā)揮不同的能量，只要我們的公務(wù)員多思考、多學(xué)習(xí)、多實(shí)干，一定能夠加快推進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

《原則》讀后感6

　　前段時(shí)間看《奇葩大會(huì)》的時(shí)候看到一位“XX讀書會(huì)”創(chuàng)始人的演講，本來看到有人要講和讀書相關(guān)的話題的時(shí)候我還小興奮了一下，滿心期待他的高談闊論，結(jié)果聽完他第一句話之后心里就想：“這個(gè)二貨是誰?”，因?yàn)樗�宣稱：“如果你遇到了什么難以解決的問題，這個(gè)世界上一定有一本書等著你!”而且當(dāng)高曉松用委婉的語氣質(zhì)問他怎么可以把讀書與解決實(shí)際問題做這么簡單粗暴的連接的時(shí)候，他用帶著鄙夷的神情回答說“那是因?yàn)槟銢]讀過這些商業(yè)書籍”。

　　說實(shí)話，雖然我從工科后來轉(zhuǎn)去讀商科，但面對(duì)商業(yè)書籍的時(shí)候我其實(shí)挺糾結(jié)的：一方面是覺得商業(yè)書籍確實(shí)能簡單直白地給出很多實(shí)用性的建議，幫助我解決眼前的問題，有些寫的好的商業(yè)書籍也能促使我對(duì)未來趨勢進(jìn)行深入的思考，雖然這樣的書不多;另一方面是覺得商業(yè)書籍往往很公式化、缺乏營養(yǎng)，比起很多小說和經(jīng)典名著來說在營養(yǎng)方面還是差一些。有鑒于此，我在買商業(yè)書籍的時(shí)候都要糾結(jié)一整子才會(huì)下單。買這本《原則》的時(shí)候也是如此，和所有熱銷的商業(yè)書籍一樣，微信群里有朋友推薦，周圍的人也不斷在提到這本書，于是才引起了我的注意，于是打算買來快速讀完了事。書到手的時(shí)候，第一眼就讓我覺得有些不舒服，心想：“媽呀，這難不成是一本圣經(jīng)么?”因?yàn)榉饷媸呛谏�的，書名是紅色的，讓人聯(lián)想到宗教，就像那位XX讀書會(huì)的“二貨”一樣：把讀書信仰化、宗教化了。翻開書的第二頁，上面寫著“瑞.達(dá)利歐在這本書中分享的生活和工作原則幫助他從一個(gè)普通中產(chǎn)階級(jí)家庭的孩子成長為我們這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一–任何人運(yùn)用這些原則也都能達(dá)成自己的人生目標(biāo)�！弊x完這段話的更是讓我有了想立刻扔掉這本書的沖動(dòng)：這是典型的商業(yè)炒作，和那位XX讀書會(huì)的“二貨”所篤信的，或者說所宣揚(yáng)的信條一樣，給人一種“信我者得永生”的感覺。這不就是在簡單重復(fù)所有商業(yè)書籍都宣稱的那個(gè)信條嗎?不就是在暗示“快買這本書吧，讀完了你就知道成功的奧秘啦，讀完了你就能成功啦!”嗎?這種炒作往往會(huì)讓人忽略“成功”的道路上的偶然因素和持之以恒、不斷投入的重要性。

　　于是我就在這種帶有“厭惡”的情緒下開始讀這本書，讀的很慢，因?yàn)閮?nèi)心已經(jīng)認(rèn)定它沒什么價(jià)值了。但是，越往下讀就越覺得自己對(duì)它的第一印象好像有點(diǎn)偏激了�，F(xiàn)在整本書讀完了，回過頭來看看，當(dāng)初自己對(duì)這本書的判斷確實(shí)有些過于偏激，雖然它還是沒有擺脫商業(yè)書籍固有的“炒作”和“快餐”的特點(diǎn)，但瑞.達(dá)利歐通過對(duì)自己一生的反思，還是給讀者提供了不少值得回味和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，如果按我對(duì)自己書架的歸類方法，這本書我會(huì)歸到“經(jīng)典商業(yè)著作”類目，因?yàn)橄鄬?duì)大量充斥著各家書店的泛泛而談的商業(yè)書籍而言，這本書確實(shí)是作者經(jīng)過長期實(shí)踐得來的經(jīng)驗(yàn)之談，讀來猶如與作者對(duì)坐暢談、推心置腹，雖然談不上波瀾壯闊或者沁人心脾，但也能發(fā)人深省、回味悠長。

　　這本書分了三部分，第一部分回顧了作者的一生，從成年、求學(xué)到創(chuàng)業(yè)、失敗、崛起到沉淀的.幾個(gè)人生階段;第二部分是作者總結(jié)的一些生活上的原則，諸如如何建立良好的人際關(guān)系、如何面對(duì)困境、如何不斷升級(jí)自己的認(rèn)知、如何聚集和自己志同道合的人以及如何有效決策等;第三部分是工作原則，闡述作者認(rèn)為如何建立公司文化、如何用對(duì)人以及如何做公司治理等。

　　整書我最喜歡的是第一部分和第二部分，因?yàn)楹芟褚徊孔詡�，讓人覺得有血有肉，也讓我聯(lián)想起去年讀的那本耐克創(chuàng)始人菲爾.奈特的《鞋狗》，讓我看到了真實(shí)的創(chuàng)業(yè)者是如何起步的以及所經(jīng)歷的那些風(fēng)雨和陽光。第三部分我讀的有點(diǎn)乏味，因?yàn)檫@部分讓我覺得更像是員工內(nèi)部培訓(xùn)手冊，羅列了很多條條框框的東西，也有可能是我還在創(chuàng)業(yè)的起步階段，并沒有體會(huì)到作者所經(jīng)歷的這些痛苦和掙扎，所以對(duì)他所提供的解決方法也不甚感興趣。不過這本書倒是值得放在案頭當(dāng)工具書留著，在職場遇到問題的時(shí)候翻一翻，尤其是第三部分，也許還真能觸發(fā)你的靈感，幫你找到解決方法。

　　回到“原則”這個(gè)詞，作者在整部書里其實(shí)有個(gè)隱含的假設(shè)，那就是這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界其實(shí)是有規(guī)律可循的，這和羅振宇說的“底層邏輯”有點(diǎn)相像，而這些規(guī)律或者底層邏輯就是所謂的原則，我們要做的就是找到這些原則，或者說，建立自己的原則體系并一以貫之，不要左右搖擺，那么在面對(duì)這個(gè)世界的時(shí)候就會(huì)得心應(yīng)手了。比如在生活原則里作者提到要建立良好的人際關(guān)系，而良好的人際關(guān)系應(yīng)該是那種“我深刻地關(guān)心著對(duì)方、對(duì)方也深刻地關(guān)心著我”的對(duì)等的關(guān)系;又比如“要做到頭腦的極度開放”從而不斷升級(jí)自己的認(rèn)知、做出最為合理的決策;還有就是要相信理性的力量、要借助外力比如電腦程序來成倍地提高自己的工作效率以及判斷的準(zhǔn)確性、不要隨波逐流、要緊盯基本面等等。作者在闡述這些原則的時(shí)候透露出來的思想是我非常認(rèn)同的，這和當(dāng)今很多學(xué)科，尤其是計(jì)算機(jī)科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)等所宣揚(yáng)的思想有異曲同工之妙，那就是人腦的工作原理與機(jī)器學(xué)習(xí)的原理在很大程度上是相同的，我們需要做的就是在面對(duì)問題的時(shí)候，設(shè)計(jì)一套流程(或者一套邏輯體系) 、用所搜集到的事實(shí)來推演、剔除干擾我們的情緒因素，最后得出自己的判斷，這就像機(jī)器學(xué)習(xí)一樣，用數(shù)據(jù)來不斷“訓(xùn)練”算法并盡量提高“迭代”的速度，以其達(dá)到逼近事實(shí)、掌握規(guī)律的目的。

　　要說讀這本書的收獲，我覺得最大的收獲還是它促使了我思考“原則”這個(gè)事情，讓我逐漸清晰地認(rèn)識(shí)到人生其實(shí)有點(diǎn)像一座大廈或者說一座金字塔，大廈或金字塔是否高聳如云、是否穩(wěn)如磐石，其實(shí)是需要我們有意識(shí)地去搭建地基和結(jié)構(gòu)框架的，而地基和結(jié)構(gòu)框架其實(shí)就是我們奉行的那些“原則”。讀完整本書我記住的原則很少，大概是因?yàn)檫@些原則是作者的而不一定是我的，雖然有很多原則是我贊同的，但就如作者從一開篇就極力建議的那樣：最重要的是建立你自己的原則體系!所以，合上了這本厚厚的書，我開始在筆記本上寫下：

　　原則1：……

　　原則2：……

《原則》讀后感7

　　幾天的時(shí)間，讀完了達(dá)利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達(dá)利歐和其他多數(shù)金融從業(yè)者并不相同，沒有加入某一大型金融機(jī)構(gòu)一路升職加薪成為機(jī)構(gòu)掌門人，而是開創(chuàng)了歷史上最大的對(duì)沖基金堪稱傳奇。

　　一、追求真實(shí)

　　《原則》一書中，達(dá)利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則�？v觀全書，經(jīng)常能夠看到擁抱現(xiàn)實(shí)、極度求真、發(fā)現(xiàn)問題、探究根源等詞語。不論是對(duì)生活還是對(duì)工作，擁有一個(gè)認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度顯然是相當(dāng)重要的，知其然方能知其所以然。

　　二、理性

　　求真，擁抱現(xiàn)實(shí)說起來很容易，也是經(jīng)常提到的一個(gè)概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會(huì)主觀地為自己的想法甚至錯(cuò)誤尋找理由，這種理由難言借口，而應(yīng)該被視作一種認(rèn)知上的錯(cuò)誤。在沒有外力存在的情況下，此類認(rèn)知性錯(cuò)誤一般是很難被主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改變的，也會(huì)因此導(dǎo)致在認(rèn)知的道路上不斷的跑偏，從而導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤。

　　達(dá)利歐介紹了他面對(duì)相應(yīng)問題的原則和態(tài)度。從個(gè)體自身是較難以糾正相應(yīng)錯(cuò)誤的，也是難以獲得全面認(rèn)識(shí)的，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內(nèi)的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補(bǔ)充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。

　　此外，利用規(guī)則和外在的數(shù)據(jù)化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計(jì)算機(jī)輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時(shí)調(diào)整，保證主觀判斷不出現(xiàn)較大的偏差。

　　三、效率

　　達(dá)利歐將公司和所做的事項(xiàng)比喻成為“機(jī)器”，作為機(jī)器而言，生產(chǎn)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都已經(jīng)設(shè)定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過機(jī)器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F(xiàn)金。一方面，機(jī)器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復(fù)制化和穩(wěn)定化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定且迅速擴(kuò)大收益。另一方面，機(jī)器的每一個(gè)零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個(gè)人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的.存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。

　　達(dá)利歐也提到了透明與記錄這兩個(gè)概念，我認(rèn)為這兩個(gè)概念實(shí)際也是為效率而服務(wù)的。記錄日常工作的過程能夠作為項(xiàng)目的“黑匣子”，在出現(xiàn)問題或需要復(fù)盤時(shí)隨時(shí)取用，及時(shí)糾偏。

　　達(dá)利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對(duì)高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠?yàn)槠髽I(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機(jī)器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數(shù)定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報(bào)是指數(shù)型的，81%勝率的回報(bào)較之于51%勝率的回報(bào)遠(yuǎn)不是提升30個(gè)百分點(diǎn)這么簡單。

《原則》讀后感8

　　4月份，我司開展讀書分享活動(dòng)，我選擇了[美國]瑞、達(dá)利歐著作“原則”。這本書主要分為生活的工作兩大部分�？吹綄�(dǎo)讀前言：自己思考，你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？這令我想起了人生的歷程。

　　書中主要分為3個(gè)中心點(diǎn)描述：

　　1、現(xiàn)實(shí)與真相。瑞達(dá)利歐從心理學(xué)角度首先解釋了大部分人無法做出理性決策的原因，自我認(rèn)知障礙和思維盲點(diǎn)；也分為“高級(jí)自我”與“低級(jí)自我”，潛意識(shí)的動(dòng)物性的斗爭和中西方文化的差異、人的理性和感性的思維方式、經(jīng)歷等原因造成的思維盲點(diǎn)。因此，需要做到以開放的心態(tài)來聽取外來的聲音。需要理解現(xiàn)實(shí)是什么，現(xiàn)實(shí)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，規(guī)律是什么，以及我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，在這一過程中，心態(tài)是至關(guān)重要的`，如果心態(tài)的方向錯(cuò)了，會(huì)令人在前進(jìn)方向上失去了理智。如果我們可以客觀認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，而非主觀判斷和揣測，那么我們離理性就更近一步。他還說到人生由三個(gè)階段組成：1）、我們依賴其他人，我們學(xué)習(xí)；2）其他人依賴我們，我們在工作；3）、當(dāng)其他人不再依賴我們，我們也不必再工作時(shí)，我們就可以自由地體驗(yàn)生活了。他做事的方式是試錯(cuò)，找出錯(cuò)誤原因，總結(jié)出新的原則，最終成功。其實(shí)我覺得我們現(xiàn)在在工作中，很多時(shí)候都是這樣去嘗試新的方法或更好的更有效的管理方式。

　　2、歷史觀和自然觀。從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，向大自然學(xué)習(xí)的智慧，現(xiàn)實(shí)且實(shí)用，系統(tǒng)性的看事物是如何運(yùn)轉(zhuǎn)并相互影響的，并認(rèn)識(shí)到人類或自己在自然中的位置和角色。瑞達(dá)利歐對(duì)自然和進(jìn)化的觀點(diǎn)是：進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西，是一切驅(qū)動(dòng)力。如果我們真切了解生物角度下人的存在，我們就知道我們在大自然在宇宙中的位置，就有一個(gè)俯視的角度，知道我們在哪里，并預(yù)測我們將來的走向。讀后感·歷史總是在重復(fù)出現(xiàn)，無論是金融市場的規(guī)律，人類發(fā)展的規(guī)律，深入研究歷史的發(fā)展，是借鑒過去和預(yù)測未來的有效方式之一，記住歷史在重演。

　　3、成功的方式：認(rèn)識(shí)你自己，這是一個(gè)一生探求的問題，并知道總有一條道路適合你。感觸最深的就是成功的五個(gè)步驟，這五個(gè)步驟的構(gòu)成是循環(huán)的。

　　1、明確的目標(biāo)：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西，不要將目標(biāo)和你的欲望混為一談，首先你要分清楚自己的目標(biāo)與欲望，這樣才能明確你真正想要的東西。

　　2、找到阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題：不要逃避問題，因?yàn)閱栴}根植于看起來并不美好的殘酷現(xiàn)實(shí)。

　　3、診斷問題：先把問題弄明白，再?zèng)Q定怎么做。

　　4、規(guī)劃方案：前進(jìn)之前先回顧，你經(jīng)歷過什么，做過什么，然后設(shè)想為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你未來的日子應(yīng)該怎么做。

　　5、堅(jiān)持不懈地實(shí)踐：規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也是沒有用的，就像有想法不去做也是等于零。工作中需要堅(jiān)定地執(zhí)行方案，如果問題比計(jì)劃延遲，要制定挽留計(jì)劃。雖然是匆匆忙忙看完這本書，給我很深的感觸，回想一下，在之前的工作中，我們是怎么開展工作的?怎樣在管理上取得更好的成績的?在書中第三章的工作原則說到：“發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題”說到非常好，其實(shí)在目標(biāo)道路上，遇到問題是不可避免的。為了取得成功，必須發(fā)現(xiàn)問題時(shí)指正問題，不要放過任何問題，問題就像火車頭發(fā)動(dòng)機(jī)中的煤，通過燃燒來推動(dòng)我們前進(jìn)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

《原則》讀后感9

　　我第一次聽到并接觸《原則》這本書是來自領(lǐng)導(dǎo)的分享，當(dāng)時(shí)是春節(jié)放假期間，領(lǐng)導(dǎo)在我們微信群上激動(dòng)的發(fā)了幾頁書中的內(nèi)容，以及后面出差和吃飯間隙陸續(xù)有聽到領(lǐng)導(dǎo)的分享和推薦，讓我對(duì)這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，后來通過公司采購，我們員工人手一本，終于有機(jī)會(huì)開始閱讀了，細(xì)細(xì)品讀下來，發(fā)現(xiàn)作者最終能取得成功的確是擁有了一套自己做事的原則，而且根據(jù)他自己制定的原則堅(jiān)定不移的去執(zhí)行。

　　結(jié)合自身工作的短板，我著重去看了第二部分生活原則中的做到頭腦極度開放這一章節(jié)以及細(xì)細(xì)研讀了第三部分的工作原則等章節(jié)。

　　在頭腦極度開放這一章節(jié)中，學(xué)到了突破自我意識(shí)和克服思維盲點(diǎn)是多么重要的一件事，通過接受分歧，真誠的面對(duì)問題，不斷思考，從不同的視角去看待問題等原則去獲得這種能力，這樣才能更有效的`應(yīng)對(duì)各種現(xiàn)實(shí)情況，通過自己的努力大大的改善工作和生活。

　　在第三部分的工作原則中，把一個(gè)公司的運(yùn)行比喻成機(jī)器的運(yùn)行，非常形象和貼切，正如一部機(jī)器要正常有效的運(yùn)行離不開設(shè)計(jì)原則和人員操作，一個(gè)公司也一樣，需要長久高效的運(yùn)行離不開公司本身的企業(yè)文化和員工的工作原則。這本書中的工作原則分了三大塊內(nèi)容，讀完后受益匪淺，如獲珍寶。印象最深的是以下幾點(diǎn)：

　　1、相信極度求真和極度透明，在公平的前提下，開誠布公的相互探討問題，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，這樣才能帶來更有意義的工作和人際關(guān)系。

　　2、允許犯錯(cuò)，但不允許一錯(cuò)再錯(cuò)，直面錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)才能快速進(jìn)步，切記不能掩蓋錯(cuò)誤。

　　3、比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人，在有責(zé)任心的同時(shí)還要學(xué)會(huì)管理，把工作布置給能勝任它的人，或者告訴他們怎樣做能夠完成目標(biāo)，如果在培訓(xùn)以及給其時(shí)間學(xué)習(xí)后還不能勝任，則要找出問題所在，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲的愛最難給，卻也是最重要的。

　　成功的人生=夢想+現(xiàn)實(shí)+決心以及意志力，本文也清晰的講了通往成功的五大步驟：制定目標(biāo)→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實(shí)方案。

　　1、首先你要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，需要通過深刻思考和全方面的觀察，有了目標(biāo)后才會(huì)有前進(jìn)的方向。

　　2、在實(shí)施目標(biāo)的過程中肯定會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而遇到問題。

　　3、當(dāng)出現(xiàn)問題后，不能逃避，你需要直面問題，必須冷靜，精準(zhǔn)分析，診斷問題。

　　4、通過精確的診斷問題后，你會(huì)找出直接原因和根本原因，從而找出解決的計(jì)劃，并且記錄下來，形成糾錯(cuò)本，學(xué)會(huì)總結(jié)整理后，后續(xù)解決問題就會(huì)容易很多。

　　5、做好方案后，要堅(jiān)定不移的去執(zhí)行，并且要有反饋，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在不斷的反饋和磨合執(zhí)行中去一步步取得成功。

　　讀完原則后，我最大的感想就是必須要尋求真實(shí)的世界和自我，直面現(xiàn)實(shí)和直視自己的錯(cuò)誤，在困境中不斷反思，做到頭腦極度開放，才能幫助我們?nèi)〉眠M(jìn)步和找到解決方法，從而建立起正確的價(jià)值觀，在正確價(jià)值觀的引領(lǐng)下，加上決心和努力才能慢慢走向成功。

　　現(xiàn)在的我已經(jīng)信心滿滿的準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)了，那么你吶？

《原則》讀后感10

　　《原則》這本書讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，似乎抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫一些讀書感受。

　　作者是瑞達(dá)利歐（RayDalio），對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他誕生于紐約長島一個(gè)特別平凡的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的開展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)產(chǎn)》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界101位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前101名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)那么變更了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為投資界的史蒂夫喬布斯。

　　1、內(nèi)容梗概

　　書的.內(nèi)容主要有三局部，第一局部講解并描述自己的人生經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào)；其次局部講解并描述生活中的原則；第三局部講解并描述工作中的原則。假如讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。

　　2、大體感受

　　對(duì)于生活，要獨(dú)立思索，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思索目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì)做最優(yōu)選擇，評(píng)估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思索，在過程中也會(huì)遇到許多困難，不要讓人腦心情局部限制我們，讓我們有太多畏難心情，進(jìn)量去理性思索，理性對(duì)待困難，并且思索應(yīng)對(duì)措施和改良。

　　對(duì)于工作，一是打造宗教般的文化，透亮開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去視察思索流程、機(jī)制，不斷的反應(yīng)優(yōu)化。

　　對(duì)于工作局部，再共享三個(gè)小點(diǎn)：

　　A。對(duì)于錯(cuò)誤的看法�？梢猿惺苠e(cuò)誤，不能承受一錯(cuò)再錯(cuò)，員工做一些事情，犯錯(cuò)誤可以盡量幸免，但總會(huì)發(fā)生的，假如不能容忍錯(cuò)誤，會(huì)影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是假如是一錯(cuò)再錯(cuò)，那看法和機(jī)靈度都有問題。

　　B。人各有所長，合理運(yùn)用。每個(gè)人都有自己的特長或者擅長的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹協(xié)作適的工作，并且對(duì)于崗位，建立匹配模型，讓適宜的人做最有效率；對(duì)于自己，也要認(rèn)清自己不擅長的地方，遇到問題的時(shí)候，去請(qǐng)教那么在該領(lǐng)域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

　　C。建立反應(yīng)機(jī)制。反應(yīng)是最高效的進(jìn)步方法。對(duì)于流程，要有反應(yīng)然后改良，反應(yīng)點(diǎn)可以來自于結(jié)果和目標(biāo)的比照，深化分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對(duì)于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒有反應(yīng)、思索的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有101個(gè)數(shù)字，從1—101，我須要猜出來你選了哪個(gè)數(shù)字，假如沒有反應(yīng)的化，可能是1次，也可能是101次，但是有反應(yīng)的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對(duì)，大大提高效率。

《原則》讀后感11

　　當(dāng)初在看到《原則》這本書的時(shí)候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵(lì)志暢銷書。不過在我深入閱讀以后發(fā)現(xiàn)，這本書其實(shí)和同類的書籍有著很大的不同。

　　該書的作者達(dá)利歐是對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達(dá)利歐初入股票市場的時(shí)候，由于他那自大和自負(fù)的性格，加上他的錯(cuò)誤決定，曾使自己的公司差點(diǎn)面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢來維持生計(jì)。在那次教訓(xùn)之后，作者學(xué)會(huì)了謙卑，并決定去制定一些列的系統(tǒng)和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生命的最大價(jià)值。

　　《原則》的內(nèi)容主要分為三大段，第一段是寫達(dá)利歐成立橋水基金到現(xiàn)在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結(jié)于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)總結(jié)起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過將個(gè)人原則逐條記錄下來，然后準(zhǔn)確的執(zhí)行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。

　　一、有明確的目標(biāo)。有的人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實(shí)這樣很少會(huì)有快樂的感覺。因?yàn)樗麄儾恢�道自己真正想要的是什么。千萬不要把成功的標(biāo)簽誤認(rèn)為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標(biāo)設(shè)定為能力范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。

　　二、找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進(jìn)步的機(jī)會(huì)。大多數(shù)人都不喜歡這么做，因?yàn)槟切﹩栴}會(huì)暴露他們的缺點(diǎn)。他們通常會(huì)避而不談，或是很抗拒。但對(duì)于我來說我知道自己必須這么做。從我進(jìn)入大學(xué)以來，我非常正視我的拖延習(xí)慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會(huì)采取任何的行動(dòng)。而現(xiàn)在，只要我想做的，我都會(huì)及時(shí)踐行，為自己未來留下生命足跡。

　　三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當(dāng)與人討論時(shí)，對(duì)方是有多堅(jiān)持他的想法是正確的，而你的想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結(jié)果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點(diǎn)上撞墻。所以我常常跟人們說多元地閱讀的`重要性。訓(xùn)練自己分析不同的觀點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自我意識(shí)或思維盲點(diǎn)阻礙你向前。我確實(shí)也有過與人發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，自己也變得情緒化，而對(duì)方認(rèn)為我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實(shí)是毫無意義的。大多數(shù)人認(rèn)為分歧是不好的事，但我認(rèn)為這是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會(huì)收獲很多。而那些仍堅(jiān)持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習(xí)和改變的人，他們又會(huì)有多大的價(jià)值產(chǎn)生呢？

　　我媽媽曾經(jīng)跟我講過，真正關(guān)心你的人，會(huì)指出你的缺點(diǎn)，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時(shí)候就已經(jīng)將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個(gè)指出我的不足、與我審視問題、給予我回應(yīng)的朋友。

　　在讀這本書之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤發(fā)飾演的Mark所說的那句經(jīng)典對(duì)白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下。”而當(dāng)我讀這本書的時(shí)候亦在思考自己的原則。之前所一直堅(jiān)持的原則，或許被時(shí)間或社會(huì)慢慢磨減了。當(dāng)能重拾自己的原則，并一步步地去實(shí)踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。

　　所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自己。

《原則》讀后感12

　　讀完瑞·達(dá)利歐的《原則》，我仿佛拿到了一本“人生導(dǎo)航儀”的說明書。這可不是那種“直行、左轉(zhuǎn)、右轉(zhuǎn)”的簡單導(dǎo)航，而是指引我們在復(fù)雜多變的人生旅途中，如何保持清醒、堅(jiān)定和有趣的神奇手冊。

　　首先，這本書讓我笑看人生風(fēng)云。達(dá)利歐告訴我們，生活就像一場沒有彩排的即興演出，但我們可以成為自己的導(dǎo)演，用“原則”這把金鑰匙打開成功的大門。想象一下，當(dāng)別人還在為生活中的小挫折而愁眉苦臉時(shí)，你卻能像個(gè)智者一樣，輕輕一笑，說聲“原則告訴我，這只是暫時(shí)的”。這種從容不迫、云淡風(fēng)輕的態(tài)度，不就是我們追求的生活境界嗎？

　　然后，這本書就像是個(gè)“吐槽大會(huì)”的現(xiàn)場版。達(dá)利歐不僅分享了他的`成功經(jīng)驗(yàn)，還毫不吝嗇地曬出了自己的失敗案例。就像我們平時(shí)和朋友聊天時(shí)，互相吐槽彼此的糗事一樣，達(dá)利歐也毫不掩飾地展示了自己的“黑歷史”。但正是這些真實(shí)的經(jīng)歷，讓我們看到了他如何從一個(gè)“小白”成長為“大佬”的過程。就像我們常說的，“失敗是成功之母”，達(dá)利歐用他的人生經(jīng)歷告訴我們，每一次失敗都是通往成功的必經(jīng)之路。

　　當(dāng)然，這本書也不乏“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的歡樂元素。達(dá)利歐在書中提出了許多關(guān)于如何打造高效團(tuán)隊(duì)的有趣策略。比如他說，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)就像是一支樂隊(duì)，每個(gè)人都有自己的角色和位置，只有大家齊心協(xié)力，才能奏出美妙的樂章。想象一下，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員們在一起為了共同的目標(biāo)而努力時(shí)，那種默契和歡樂的氛圍，是不是讓人忍不住想加入其中呢？

　　最后，這本書還像是個(gè)“決策大師”的現(xiàn)場教學(xué)。達(dá)利歐提出了基于原則做出明智決策的方法，讓我感受到了決策的樂趣和成就感。他告訴我們，在做出決策時(shí)，要像個(gè)偵探一樣，收集信息、分析線索、考慮各種可能性。這種充滿挑戰(zhàn)和刺激的過程，讓我對(duì)決策產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　總的來說，《原則》這本書就像是一本充滿智慧和樂趣的“人生寶典”。它用通俗易懂的語言、風(fēng)趣幽默的風(fēng)格，為我們揭示了生活的真諦和成功的秘訣。如果你也想在人生的道路上笑看風(fēng)云、從容不迫地前行，那么這本書絕對(duì)值得一讀！

《原則》讀后感13

　　初識(shí)《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。

　　后來一次忘帶紙質(zhì)版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時(shí)間的朋友20xx》，這是第二次認(rèn)識(shí)《原則》。不能不說，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來一波嶄新的思維。

　　羅振宇道：《原則》呈現(xiàn)了一個(gè)用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式，成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作的平方。說得更簡單一點(diǎn)，人生算法就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。

　　“人生算法”，我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經(jīng)驗(yàn)了，沒有總結(jié)，沒有套路。我們有經(jīng)驗(yàn)了，有總結(jié)，有點(diǎn)套路。但記得一句話“你現(xiàn)在所經(jīng)歷以為跨不過的檻，之前或者已經(jīng)有千千萬萬人經(jīng)歷過”，看瑞·達(dá)利歐跨過的經(jīng)驗(yàn)，去總結(jié)，大有套路。

　　這不是對(duì)普通人虛無的成功學(xué)或雞湯，畢竟瑞·達(dá)利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經(jīng)理爸爸、馬云政商關(guān)系濃厚的藝術(shù)家族背景。他們都是真正白手起家，而區(qū)別在于瑞·達(dá)利歐把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經(jīng)極致的`蘋果。

　　因此，這部書對(duì)我來說是一個(gè)現(xiàn)實(shí)導(dǎo)師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開朗�！跋嘈艠O度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化”...

　　我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當(dāng)然如果不努力，連搬磚的機(jī)會(huì)都沒。而我堅(jiān)信正確的方向、適合的套路是成長關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，越努力離目標(biāo)越遠(yuǎn)。有了套路，相當(dāng)于有了減少跌撞的“捷徑”。

　　一生碌碌無為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無為呢？

　　《原則》提供了一套邏輯嚴(yán)密的、可執(zhí)行的套路，瑞·達(dá)利歐希望大家要么不努力碌碌無為，要么努力并可以實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)人生價(jià)值。

　　“時(shí)間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現(xiàn)實(shí)。我們停不下來，也無法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應(yīng)對(duì)。”

《原則》讀后感14

　　20xx年以來，整個(gè)人的狀態(tài)特別不好。工作、家庭都出現(xiàn)了一些問題，人的心情低落到谷底。人始終處于焦慮的狀態(tài)下，身心特別苦痛。在這個(gè)狀態(tài)下，也始終在反思，在找尋突破之道。在這個(gè)狀態(tài)之下，使我有時(shí)機(jī)閱讀《原則》一書，它給了我許多啟發(fā)和鼓舞。

　　《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞達(dá)利歐，他在書中大致分為三局部內(nèi)容，人生經(jīng)驗(yàn)的見解及原則產(chǎn)品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、開展有意義的人際關(guān)系作為目標(biāo)，以極度求真和極度透亮為手段，以5步法為步驟地創(chuàng)意擇優(yōu)的過程。簡潔的來說，就是他在他的投資及生活中，發(fā)覺和總結(jié)的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學(xué)范圍的極度透亮，心理學(xué)方面的性格認(rèn)知，還有專業(yè)的投資方面的思路等等，內(nèi)容特別豐富。

　　在書中，作者提出了一個(gè)觀點(diǎn)，雖然可能不是首創(chuàng)，但仍舊足夠鼓舞人�？嗤�+反思=進(jìn)步。他的大意是，一個(gè)勝利的人和失敗的人的區(qū)分，或者一個(gè)強(qiáng)者和弱者的區(qū)分，在于面對(duì)低谷、苦痛時(shí)的選擇，是直面苦痛，反思問題所在，并解決問題，還是選擇躲避。沒有肯定的失敗，只要能從苦痛或者失敗中吸取教訓(xùn)，一樣能夠變壞事為好事。這個(gè)是5步法的重要和確定性的一環(huán)。這對(duì)我來說，也是當(dāng)頭棒喝。同樣是三十多歲的人生，同樣是這個(gè)上有老下有小的'階段，同樣是面對(duì)苦痛和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現(xiàn)輝煌。王陽明龍場悟道，也就是在三十多歲的時(shí)候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學(xué)，創(chuàng)立心學(xué)，成為宗師。本書的作者也許也是在三十歲的時(shí)候，由于以此判定失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個(gè)人，損失了大局部的個(gè)人資產(chǎn)，但作者反而從失敗中吸取了三個(gè)重要教訓(xùn)，后來卷土重來，并建立極具個(gè)人風(fēng)格的一套原則。失敗并不行怕，怕的是面對(duì)失敗時(shí)，選擇沉淪。失敗只能說之前的人生在某些方面存在錯(cuò)誤，努力的反思，踴躍地修正，盼望總還是有的。君子之過也，假設(shè)日月之食焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。

　　文章第三局部工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺和印象，與《學(xué)習(xí)型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點(diǎn)特別接近。這些提到的都是一些特別高效的組織，組織的塑造者，也盼望組織之間是一個(gè)完全開放，以組織共同目標(biāo)為導(dǎo)向的，這些組織中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限事實(shí)上都有弱化，他們強(qiáng)調(diào)的都是利用每個(gè)人看到的不同，來盡力描繪一個(gè)完整更接近真實(shí)的景象，并在此根底上進(jìn)展決策。這的確是特別有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，締造了一個(gè)大家都各盡其用，安康舒心的工作氣氛。但這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)的最大障礙在于反人性�；蛘吒�恰當(dāng)?shù)恼f法是，對(duì)組織參加者提出了較高的個(gè)人修養(yǎng)的要求，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，特殊是最高層的領(lǐng)導(dǎo)，要求其放下對(duì)權(quán)力的執(zhí)著，而悖論得是，其本身就出在權(quán)力的最高處，而且對(duì)組織的影響也最大。除非，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人身處的環(huán)境，或個(gè)人的秉性導(dǎo)致其對(duì)正確的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其對(duì)權(quán)力的追求�，F(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)，假如對(duì)權(quán)力的追求欲不大，不行能成為領(lǐng)導(dǎo)，而且在成為領(lǐng)導(dǎo)過程中勢必放棄了局部對(duì)正確的追求。完全靠追求正確成為領(lǐng)導(dǎo)的，事實(shí)上也不行能成為很高的領(lǐng)導(dǎo)。所以這種組織的出現(xiàn)，只有靜待時(shí)機(jī)，可能只有外部環(huán)境極大改變，追求正確成為唯一的目標(biāo)時(shí)，才有可能對(duì)哎呀組織的全部成員進(jìn)展取向，統(tǒng)一相識(shí)。這種組織才有可能大量的出現(xiàn)。

《原則》讀后感15

　　《原則》作者雷·達(dá)里奧，可以說是投資界的喬布斯，創(chuàng)立了有名的對(duì)沖基金公司“橋水”，資產(chǎn)管理規(guī)模打到1600億美元。雷·達(dá)里奧被稱為“對(duì)沖基金教父”。從上個(gè)世紀(jì)80年代時(shí)候開始，創(chuàng)立橋水公司，經(jīng)歷了短暫輝煌后全盤皆輸又卷土重來走向全球?qū)�沖基金第一的橋水公司，這樣一個(gè)成功的故事背后，隱藏的成功法則是：是不是可以通過某一類的情況總結(jié)提煉出一套操作準(zhǔn)則？

　　從這一根本問題出發(fā)，原則這本書就描述了三個(gè)方面：

　　1、個(gè)人奮斗史，

　　2、生活原則，

　　3、工作原則。

　　個(gè)人奮斗史就不多贅述，簡單來說就是，某人通過某種騷操作成功的故事。這本書第二部分和第三部分就是講他這個(gè)故事當(dāng)中積累下來的騷操作，然后也教我們自己怎么通過騷操作也走向人生巔峰。

　　生活原則：如何用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，精準(zhǔn)的了解現(xiàn)實(shí)。人都具有動(dòng)物性，經(jīng)常會(huì)用自己潛意識(shí)里面的動(dòng)物性去驅(qū)使自己的行動(dòng)而忽略了對(duì)事實(shí)真相的.追求。但是優(yōu)秀的人是會(huì)沉淀出一套自己的生活原則，來成為自己的行事綱領(lǐng)。書中提到了巴菲特的投資原則：在別人恐懼時(shí)候貪婪，在別人貪婪時(shí)候恐懼。

　　如何確定自己的生活準(zhǔn)則？你需要設(shè)定目標(biāo)，認(rèn)識(shí)問題，診斷問題，設(shè)計(jì)方案，最后執(zhí)行方案。當(dāng)中一個(gè)重要的點(diǎn)，就是認(rèn)識(shí)問題的時(shí)候，每個(gè)人都有自己的思維盲點(diǎn)，很多人在碰到別人提出你的問題指出不足的時(shí)候，下意識(shí)的會(huì)選擇抵抗。要想更客觀的認(rèn)識(shí)自己的開始便是：保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，承認(rèn)自己有缺點(diǎn)，有缺陷。平凡人士和精英人士的區(qū)別就在于，精英人士都知道自己盲點(diǎn)在哪里并且知道怎么去改變。所以，這需要我們主動(dòng)的把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)，用理性的態(tài)度對(duì)待生活，你對(duì)生活的掌控感會(huì)提升不止一個(gè)檔次。

　　工作原則：如何把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進(jìn)行決策。其實(shí)這本書當(dāng)中的提到的橋水的工作狀態(tài)和原則方法，提煉下來可以應(yīng)用到個(gè)人身上的，就是要“記錄”+“反思”+“記錄”，做一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者。這一做法其實(shí)是在生活原則的基礎(chǔ)之上升華上來的，不要讓感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不對(duì)自己的錯(cuò)誤做總結(jié)，反思和記錄，那最后的結(jié)果只能是“好了傷疤忘了疼！”

　　最后是關(guān)于原則的原則，真正重要的是如何制造的原則，你只有從自己的錯(cuò)誤中不斷的反思，把自己的錯(cuò)誤感性的反思，總結(jié)成理性的總結(jié)，才能屬于自己的原則，成為一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者，讓每一次的錯(cuò)誤都為你所用，行程自己的原則體系掌控你一生。

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