《小而美》讀書筆記

　　當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，需要寫一篇讀書筆記好好地作記錄了。那么我們?nèi)绾稳�寫讀書筆記呢？以下是小編為大家整理的《小而美》讀書筆記，歡迎大家分享。

　　上幾天把《小而美》看完了，一直想寫點讀后感，結(jié)果這里磨跡一下那里磨跡一下，就拖到了今天了。

　　我！打定主意了，今天一定要寫完它！

　　“極簡主義創(chuàng)業(yè)者，從一開始就心無旁騖，只關(guān)注盈利性，為的是盡早獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，這樣我們就可以按照自己的意愿服務(wù)我們的客戶和社區(qū)，想服務(wù)多久就服務(wù)多久！”

　　什么是極簡主義創(chuàng)作者？

　　為什么極簡主義只關(guān)注盈利性？關(guān)注了盈利性就可以一直服務(wù)于客戶和社區(qū)嗎？

　　這是我看這本書時腦子里想的問題！

　　《小而美》：Gumroad公司創(chuàng)始人薩希爾·拉文吉亞，美國人

　　這個作者很有趣，15歲開始創(chuàng)業(yè)，20xx年創(chuàng)立Gumroad公司，20xx年裁掉公司75%的員工，只留下核心員工。

　　20xx年公司只有作者一個人，這個時候作者啟用了書中的“極簡主義”只關(guān)注盈利性。

　　最終，他成功了，Gumroad公司又起死回生了。

　　這是公司起死回生的秘密，也是《小而美》這本書的核心內(nèi)容。

　　在第一章里，作者強(qiáng)調(diào)了這一點：極簡主義創(chuàng)業(yè)者關(guān)注如何“盡一切力量盈利”而不是“不講一切成本擴(kuò)張”。

　　很多企業(yè)一開始發(fā)展的很好，盈利性也很好，在這種情況下，有的企業(yè)開始擴(kuò)張，換了大的辦公室，招了更多的員工……

　　本來是朝著發(fā)展更好的方向出發(fā)，結(jié)果很多企業(yè)就在這種擴(kuò)張中慢慢地步子越邁越小，有的最后就落了隊伍，甚至有的直接掉出了隊。

　　這也是作者強(qiáng)調(diào)的“盡一切力量盈利”而不是“不講一切成本擴(kuò)張”的原因，這也是作者在20xx年裁掉了公司的75%的員工的原因。

　　只留下最核心的員工，用最小的辦公室，或者居家辦公，節(jié)省了一切可以省下的成本開支，只關(guān)注盈利性，只扎扎實實地服務(wù)客戶和社區(qū)。

　　現(xiàn)在開始創(chuàng)建屬于你的極簡主義企業(yè)吧！

　　1、盈利能力第一

　　極簡主義創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建的企業(yè)，無論如何必須要賺錢，因為利潤是企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去的根本。

　　2、從社區(qū)著手

　　極簡主義創(chuàng)業(yè)者以社區(qū)為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)。

　　3、越少越好

　　極簡主義企業(yè)只做一件事情，確保把它做好。

　　4、瞄準(zhǔn)你的前100個客戶

　　極簡主義創(chuàng)業(yè)者不把時間花在說服客戶上，而花在教授客戶上。

　　5、營銷最真實的你

　　最好的營銷方式，是向世界展示你以及你的產(chǎn)品到底是怎樣的。

　　6、用心尋求自我成長和企業(yè)的成長

　　極簡主義創(chuàng)業(yè)者他們量入為出，不過分地花錢，也不會為了擴(kuò)大規(guī)模而犧牲盈利能力。

　　7、建造自己想住的房子

　　極簡主義者招徠其他的極簡主義創(chuàng)業(yè)者。

　　創(chuàng)建極簡主義企業(yè)并不是主張快速變富，而是認(rèn)為如果將盈利能力而不是規(guī)模作為企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)，就可以逐漸變富。

　　公司規(guī)模大不大不是重點，重點是它的盈利性，重點是你是否在用心服務(wù)于客戶，追求盈利能力，而不是成為獨(dú)角獸！

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