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安全的寓言故事

時間：2024-11-25 08:59:54 偲穎寓言故事我要投稿

安全的寓言故事（通用11個）

　　在日常學習、工作或生活中，大家都接觸過很多優(yōu)秀的寓言故事吧，精彩的故事是寓言成功的開始，寓言的篇幅短小，其目的是寓事說理。通過講述故事來達到說理的最終目的，故事情節(jié)設置的好壞關(guān)系到寓言的未來。你知道有哪些廣為流傳的寓言故事嗎？下面是小編幫大家整理的安全的寓言故事，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全的寓言故事（通用11個）

　　安全的寓言故事 1

　　用寓言故事說安全，既有較好的哲理性，讀起來又有趣，因此能起到較好的安全警示作用。以下兩則寓言故事是筆者在網(wǎng)上讀后想到而改編的。

　　第一則寓言故事：有兩只同住在一個窩里的烏鴉兄弟，有一天，它們住的窩破了一個洞。老大想，老二會去修的；老二想，老大會去修的，結(jié)果誰也沒有去修。后來洞越來越大了，老大想，這下老二一定會去修了，難道窩這樣破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會去修了，難道窩這樣破了，它還能住嗎？結(jié)果又是誰也沒有去修。一直到了寒冷的冬天，北風呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。烏鴉兄弟倆都蜷縮在破窩里，結(jié)果，窩被風吹到地上，兩只烏鴉都凍僵了。安全警示：對發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要想法設法及時排除，決不能推諉扯皮，更不能任其發(fā)展而埋下更大的'安全隱患！

　　第二則寓言故事：有一種小鳥叫寒號鳥。秋天到了，鳥們都各自忙開了，有的結(jié)伴飛到南邊越冬；有的留下來，整天辛勤忙碌，積聚食物，修理窩巢，做好過冬的準備。只有寒號鳥，既沒有飛到南方去的本領(lǐng)，又不愿勞動。

　　冬天終于來了，鳥們都歸到自己溫暖的窩巢里。到了夜間，寒號鳥只有躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：好冷啊，好冷啊，等天亮了我一定造個窩。等到天亮后，太陽出來了，溫暖的陽光一照，它又忘記了昨夜的寒冷。最后，它沒能混過寒冷的冬天，終于凍死在巖石縫里了。

　　安全警示：不能好了傷疤忘了痛。安全生產(chǎn)一定要牢記“安全第一，預防為主”的方針，決不能敷衍了事，得過且過。

　　安全的寓言故事 2

　　安全與隱患爭論多年。

　　一天，隱患洋洋自得地說：“我不亂則已，一亂就會一鳴驚人，誰敢小看我？我來無影、去無蹤，誰能奈我何？”

　　安全聽后不得不承認它說的是事實，但不承認這是他的本事。安全嘆息道：“這是一些人不重視我才造成的！但是目前不斷有安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的出臺，有望解決我和你之間的問題�！�

　　隱患聽了之后，決定躲遠點。再之后，經(jīng)過認真安全檢查和全面整治，隱患就無影無蹤了。

　　安全大道理：

　　事故的發(fā)生，總是由起先的'一個不安全因素引起的，只要我們把安全常記心頭，不違章、不冒險、按章操作、小心行事，那就不會再有隱患興風作浪的位置了。

　　安全的寓言故事 3

　　一大早，Z縣工商銀行行長室門口聚集了好多人，大家發(fā)現(xiàn)朱行長辦公室的門半開著，地上有明顯的泥水腳印。

　　這還了得，銀行竟然有小偷光顧！

　　有人撥打了110，一會兒，兩名警察到現(xiàn)場拍照、取指紋。

　　朱行長當即召集劉、楊兩位副行長召開行長會，研究制訂加強安全保衛(wèi)措施。

　　辦公室的王主任一邊忙著記錄，一邊為三位行長倒茶。

　　“小偷是從窗子爬進來的，我早就看出了窗子是安全隱患�！卑凑粘Ｒ�(guī)，朱行長第一個講話。

　　“小偷在室內(nèi)作案，我們的監(jiān)控設施還沒到位，要是室內(nèi)都裝上探頭就好了�！眲⑿虚L是分管安全保衛(wèi)工作的，他的發(fā)言總是帶有專業(yè)特點。

　　楊行長是三把手。他第三個發(fā)言：“門衛(wèi)要加強力量，夜班有必要增加一個人�！笨吹贸�，楊行長是費了一番思量的，他想了半天，終于把自己的“措施”說了出來。

　　朱行長吩咐道：“王主任，你把會議記要寫好，寫份要求增加安全設施費用10萬元的報告給市行。”

　　會后，行政科老孫悄悄告訴朱行長：“昨晚是水電工到陽臺上修電燈開關(guān)，出來忘了關(guān)門�！�

　　朱行長一臉嚴肅地說：“以后要真出了事，咋辦？”

　　老孫不再說什么了。

　　10天后，行內(nèi)一至六摟所有的`窗子都裝上了防盜網(wǎng)：二樓和三樓機關(guān)工作人員的辦公室都裝上了監(jiān)控探頭，行里新來一名臨時工，負責夜間值班。

　　不出一個星期，全行人摸清了這樣一個事實：朱行長的妻弟是做門窗生意的；劉行長的兒子學的是電子專業(yè)。在省城一家公司做營銷；新來的臨時工是楊行長鄉(xiāng)下的表舅。

　　安全的寓言故事 4

　　一個寒冷的冬天，一只青蛙跳進了盛有溫水的鐵鍋里，而鐵鍋下正在生起著小火，剛開始時，青蛙還悠然自得，認為自己找到了一個好歸宿，沾沾自喜，無比的自豪和驕傲，但隨著時間的流逝，等到發(fā)覺情況不妙時，它的體能已隨著水溫的升高而耗費殆盡，等到最后，卻再也跳不出來。

　　長期的安全生產(chǎn)的大好形勢，容易使人麻痹，放松了警惕，沖淡了人們頭腦中的防范事故的危機感，安全意識淡薄，安全思想松懈，不安全因素就像一個個隱形炸彈，隨時都有可能產(chǎn)生可怕的后果，所以，安全生產(chǎn)工作一刻也不能松懈、一點也不能麻痹、一絲兒也不可存在僥幸心理。

　　有兩只同住在一個窩里的烏鴉兄弟，它們住的.窩破了一個洞。老大想，老二會去修的；老二想，老大會去修的，結(jié)果誰也沒去修。后來洞越來越大了，老大想，這下老二一定會去修了，老二也這么想。結(jié)果又是誰也沒修。一直到了冬天，烏鴉兄弟的窩被風吹到地上，它倆都凍僵了。

　　小事不慎，將釀大禍。安全工作也是如此，有時候忘戴一次安全帽，少擰一個小小的螺絲，都可能釀成一次大的事故，所以，安全工作要從大處著眼，從小處入手，不能放過任何一個細節(jié)，安全隱患一定要想方設法及時整改、排除，決不能推諉扯皮，更不能任其發(fā)展，成為更大的安全隱患。

　　一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，不過沒有殃及兩只蜘蛛，它們依然在自己的地盤上織網(wǎng)�？勺源酥蠓瘕惿系闹┲刖W(wǎng)總被弄破，每每害得它修理半天。如此反復，佛龕上的蜘蛛身心俱疲，無奈之下向鄰居求助，屋檐下的蜘蛛?yún)s反問：“你只顧埋頭補網(wǎng)，難道就沒有發(fā)現(xiàn)頭上的屋頂已經(jīng)沒有了嗎？”

　　面對安全生產(chǎn)發(fā)生的一切情況，每一個人都要靜下心來思考發(fā)生的原因，尋找解決的辦法，而不是要等到問題再次出現(xiàn)后，急急忙忙補救，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，治標不治本，所做的只是些無用功而已，安全生產(chǎn)要從根本上找到源頭，從源頭上進行綜合治理。

　　秋天到了，鳥兒們都忙開了，有的飛到南邊越冬；有的留下來，積聚食物，修理巢穴，做好過冬的準備。只有寒號鳥，既沒有飛到南方去的本領(lǐng)，又不愿勞動。冬天來了，鳥們都回到自己溫暖的窩里，只有寒號鳥躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：好冷啊，等天亮了我一定造個窩。天亮后，太陽出來了，溫暖的陽光一照，它又忘記了夜晚的寒冷。最后，它沒能度過寒冷的冬天，凍死在巖石縫里。

　　安全生產(chǎn)切忌好了傷疤忘了痛。一定要牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，決不能敷衍了事，得過且過，智者用教訓避免流血，愚者用鮮血換取教訓，從這些血的代價和教訓中進行反思，不斷筑牢安全生產(chǎn)意識。

　　安全的寓言故事 5

　　衛(wèi)國有個新媳婦，在婆家迎娶她的那天，看見拉車的牲口便問：“這犋馬是誰家的呀？”車把式回答說：“借的�！彼龑︓嚢咽秸f：“好好照看這幫套，也不要鞭打駕轅的馬�！被ㄜ嚨搅似偶议T口，她一下車就囑咐伴娘說：“快把灶膛的.火滅掉，怕要失火了�！边M到屋里，迎面有一個石臼，她又說：“把它搬到窗戶下面吧，免得妨礙人走路。”這位新媳婦，發(fā)現(xiàn)問題就說，也不遮遮掩掩，同時還拿出解決問題的具體辦法。

　　抓安全學學衛(wèi)國的“新媳婦”的主人翁意識。

　　盡管我們一再強調(diào)查安全隱患需要人人參與，保安全需要個個盡心盡職，可是，一旦落實在具體行動中，我們有些員工卻又是另一種姿態(tài)。對于安全隱患排查、安全違章行為等等，都抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。筆者認為，安全要有“新媳婦”主人翁精神，敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于解決問題。

　　安全的寓言故事 6

　　一、“買櫝還珠”——生產(chǎn)先要安全

　　《買櫝還珠》這則寓言故事講的是春秋時代一個鄭國人買來了珠寶，看見裝珠寶的盒子既精致又美觀，就把里面的寶物拿出來，退還給了珠寶商，上演了一出本末倒置的喜劇。在安全生產(chǎn)工作中，如果將安全環(huán)境比做裝飾美觀的盒子，將職工的生命健康比做“珠寶”，那么，只有從思想上重視安全，保護好生命健康，才能談得上發(fā)展和效益，否則，再好的安全環(huán)境也會形同虛設，那樣豈不是對《買櫝還珠》的演繹？

　　講生產(chǎn)必須講將安全，就像企業(yè)必須講效益一樣。有人說，安全風險就象一把高懸在頭頂上的利劍，又像一種絕對運動，不可阻擋，也不可回避。為了盡可能地降低這種風險，為安全鋪就一條康莊大道，我公司始終把安全作為頭等大事，不惜投入大量的人力、物力和財力。從硬件方面的設備改善、技術(shù)投入到軟件方面的安全活動、安全宣傳、安全培訓，為職工打造的.安全環(huán)境這個“盒子”可謂既精致又美觀，但是，如果職工自身不重視安全，造成生命健康這顆“珠寶”的丟失，那無疑就會在安全生產(chǎn)工作中演繹新時期的“買櫝還珠”。

　　二、“亡羊補牢”——安全重在預防

　　《亡羊補牢》的故事早已為人們所熟悉，講的是一個牧民的羊被狼叼走了一只，鄰居勸他把羊圈上的窟窿堵上，他起先不聽，結(jié)果羊又被叼走一只。后來他堵上了窟窿，從此再也沒丟一只羊。仔細回味這則寓言，聯(lián)系到一些企業(yè)的安全事故，我們會發(fā)現(xiàn)很多事故是由于職工本人思想上存在“窟窿”造成的。在安全生產(chǎn)工作中，安全投入不是不多，規(guī)章制度不是不嚴，前車之鑒不是沒有，為什么安全事故還會接二連三地發(fā)生？通過分析部分安全事故，我們不難發(fā)現(xiàn)，有80%的安全事故都是因為職工心里放松了安全弦、思想中出現(xiàn)了安全窟窿造成的�！叭说溍陀诨ⅰ�。羊圈破了個窟窿堵上后就能防止羊的丟失，人的生命豈能亡羊補牢！如果說安全事故會給企業(yè)制造不和諧音，那么人為造成的安全事故就是頭號殺手，它會永遠奪去健康帶來的自由，奪去生命帶來的歡樂，奪去家庭團圓帶來的幸福，而這才是生命中不能承受之重。因此說，天災不可擋，人禍一定要防。怎樣防？就要在亡羊前先補牢，未雨前先綢繆，堵住思想上麻痹大意的窟窿。我們廣大職工只有牢固樹立安全貴在預防的意識，才能防患于未然。

　　三、“守株待兔”——變被動為主動

　　一提起安全，很多人會自然而然地同學習安全制度，遵守安全規(guī)程，落實安全措施聯(lián)系在一起，認為只要不違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)就可以了。其實不然。安全不是哪一個人、哪一個部門的事，而是我們共同的責任，共同的義務。對待安全工作，我們不能像《守株待兔》中的那個農(nóng)夫，守著樹樁等兔子，而是要變被動為主動，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。做好“自我監(jiān)督”，還要做好“相互監(jiān)督”，多為安全獻策出力。

　　安全的寓言故事 7

　　有一位盲人，每到夜幕降臨，出門總提著一盞明亮的燈籠。對此很多人大為不解，認為他是白費油。

　　于是有人問他：“你什么都看不見，夜晚為何還提著燈籠走路?”

　　盲人反問道：“朋友，你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過?”朋友答到：“有過。”

　　盲人說：“我從來就沒有被別人撞過。因為我有一盞明亮的.燈籠，我提燈當然不是為了自己照亮道路，而是為了給別人照亮，讓他們能看到我,我就不會被撞倒了�！�

　　安全大道理：

　　樹立“三不傷害”風險意識，為別人指路，給別人警示，就是為自己保護，減少和杜絕事故發(fā)生。

　　安全的寓言故事 8

　　一位老農(nóng)的田里橫著一塊巨石，多年來不斷給他制造著麻煩：碰斷鋤頭、弄壞耕種機……有一天，當巨石再次給老農(nóng)帶來麻煩時，他終于下決心搬走它。于是，他找來撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動。

　　安全管理不要“繞開石頭走”。

　　其實，有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的'一顆“定時炸彈”。清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長才不致受到影響。

　　安全的寓言故事 9

　　一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經(jīng)驗。后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。

　　安全生產(chǎn)切莫迷信某些“經(jīng)驗”。

　　驢子為何死于非命？因為它過分依賴“經(jīng)驗”，而不知這些通過“偶然”機會得來的經(jīng)驗并不可靠。筆者聯(lián)想到生產(chǎn)過程中，有的`員工不按照安全規(guī)程來操作，卻發(fā)現(xiàn)從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動強度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經(jīng)驗”，并自得其樂。

　　安全的寓言故事 10

　　某前線指揮部，巴頓將軍對一個光著腦袋的士兵說：“你為什么不戴軍帽？”士兵非常驚奇地說：“我只是一名廚子！”“可你還是一名軍人！”巴頓嚴肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。

　　安全生產(chǎn)如戰(zhàn)場，應學學巴頓將軍的治軍方法。

　　沒有好的'軍紀，就沒有打勝仗的可能。目前企業(yè)安全管理中最常見的勞保穿戴不規(guī)范這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強，更暴露出企業(yè)安全管理尤其是基層安全管理不嚴格、不治本的弊病，企業(yè)須引入戰(zhàn)爭意識，學習巴頓將軍的治軍方法。