企業(yè)總結(jié)講話稿
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編收集整理的企業(yè)總結(jié)講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)總結(jié)講話稿1
xx的家人們大家早上好：一年一度的工作總結(jié)和計(jì)劃大會(huì)又讓我們?nèi)缙谙嗑墼谶@里，聽(tīng)了每個(gè)店的工作匯報(bào)，都從不同的角度作了細(xì)致的分析，可以說(shuō)這幾年隨著企業(yè)的發(fā)展我們的管理團(tuán)隊(duì)逐步走向成熟，但圍繞經(jīng)營(yíng)我們還有許多工作要做，下面對(duì)11年得經(jīng)營(yíng)情況同大家做如下分享。
xx店11年全年?duì)I業(yè)額與上年相比增加了xxxxxx.x元，利潤(rùn)率下降6.64%
xx店11年全年?duì)I業(yè)額與上年相比增加了xxxxxx元，利潤(rùn)率下降0.2%
xx老店11年全年?duì)I業(yè)額與上年相比增加xxxxxx元，利潤(rùn)率下降4.17%
xx11年全年?duì)I業(yè)額為xxxxxx.x利潤(rùn)率-29.35%利潤(rùn)總額-xxxxx元
三亞xx海店因8月開(kāi)業(yè)已看到了好的發(fā)展勢(shì)頭，但由于時(shí)間短還需夯實(shí)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定人員心態(tài)，提升管理干部的創(chuàng)新管理水平，踏實(shí)做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)已顯示出杰出的表現(xiàn)，但還要用時(shí)間考驗(yàn)，未滿一年不做對(duì)比。
通過(guò)以上數(shù)據(jù)與10年對(duì)比，我們?nèi)旯纠麧?rùn)非常微薄。具體分析有外部環(huán)境原因，亦有我們內(nèi)部管理的問(wèn)題；20xx年以來(lái)世界金融危機(jī)進(jìn)一步加深，國(guó)內(nèi)通貨膨脹居高不下，房地產(chǎn)低迷，很多中小企業(yè)倒閉。在這樣一種現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我們餐飲業(yè)亦受到波及，由于中國(guó)的餐飲企業(yè)一直以來(lái)缺少經(jīng)營(yíng)企業(yè)的魂，因此食品安全等問(wèn)題對(duì)11年的餐飲企業(yè)來(lái)講也是一種具大的挑戰(zhàn)，就是在這樣一種現(xiàn)實(shí)條件下，我們xx人一直在堅(jiān)守，在努力。那末我想今天是雖是總結(jié)暨計(jì)劃大會(huì)，它也應(yīng)該是個(gè)研討會(huì)，讓我們共商大計(jì)，希望每個(gè)xx人都能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同謀劃未來(lái)，方能鞏固這個(gè)平臺(tái)更堅(jiān)實(shí)，更精彩
xx已走過(guò)十年，不論未來(lái)有多少挑戰(zhàn)，公司已制定出明確的戰(zhàn)略，就是要開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)之路，讓我們的企業(yè)繼續(xù)向上長(zhǎng)，帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)造更大的天空，，那末提到創(chuàng)業(yè)，我想我們就要拿出創(chuàng)業(yè)的精神，什么是創(chuàng)業(yè)精神呢？首先就是創(chuàng)新的精神，我們一定要明白創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。要對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)管理創(chuàng)新。第二就是向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必將走專業(yè)化管理的道路。目前在經(jīng)營(yíng)成本上餐飲企業(yè)原料成本，人工成本，不斷上漲，而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，餐飲企業(yè)無(wú)法通過(guò)提價(jià)方式抵消成本上漲壓力，行業(yè)利潤(rùn)不斷下降，那末若使企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，就給我們提出了新的課題，新時(shí)期對(duì)我們的廚務(wù)部門有了更高的要求，那就是研發(fā)出一些低成本，高附加值，高利潤(rùn)的菜品擴(kuò)展主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高我們的運(yùn)營(yíng)能力。公司意識(shí)到產(chǎn)品是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力今年將成立菜品研發(fā)部，水餃加工部以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)也要求我們的管理干部不僅要懂管理，還要懂經(jīng)營(yíng)，對(duì)以往那種粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)成本管理控制，以努力降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)。第三種精神就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同事，回報(bào)社會(huì)的精神。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)成功了，獲得收益，不能忘記對(duì)社會(huì)的供養(yǎng)，回報(bào)國(guó)家要有奉獻(xiàn)精神，否則就是沒(méi)有魂的`人和企業(yè)，那樣終究走不了多遠(yuǎn)。第四種精神就是要有百折不撓，耐得住寂寞的精神。xx總戰(zhàn)略是做百年企業(yè)，那末二次創(chuàng)業(yè)初步規(guī)劃五至十年，這是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略不能有浮躁情緒，要堅(jiān)持自己的理念，堅(jiān)持長(zhǎng)期的努力，有十年磨一劍的精神我想這一點(diǎn)是能否成功的最后考驗(yàn)。
12年是二次創(chuàng)業(yè)全面啟動(dòng)的一年，現(xiàn)有幾個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在談，今年公司對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，并將逐步完善內(nèi)部機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制，晉升機(jī)制，繼續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，人才培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制并實(shí)施全員分紅分配機(jī)制。全面著手，共同創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)讓我們一起富起來(lái)的綱領(lǐng)，交給多少就會(huì)獲得多少，用我所有還我所需，只要真心付出定會(huì)有回報(bào)。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更要有更高的人文精神追求，xx擁有值得驕傲的企業(yè)文化。xx永遠(yuǎn)不改變企業(yè)的魂’用我們的產(chǎn)品讓人們生活的更幸福。。未來(lái)企業(yè)仍舊要圍繞軍隊(duì)文化，學(xué)校文化和家庭文化堅(jiān)實(shí)打造xx的企業(yè)文化。以及我們的三拜文化，建立信仰心生敬畏之心和神圣感。做事遵循天道，師道和孝道，做人有敬畏生命之心。修為無(wú)上智慧達(dá)到幸福的彼岸。
企業(yè)向前發(fā)展和推動(dòng)更加需要我們的干部不斷進(jìn)步，只要能做出結(jié)果，有學(xué)習(xí)力，敢于承擔(dān)責(zé)任，有信仰就會(huì)成為公司的核心骨干，只要有意愿，企業(yè)愿意成就更多的人。
二次創(chuàng)業(yè)，我們已經(jīng)在路上，我們必須不斷學(xué)習(xí)提升自己的境界，境界提升了企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展，公司飛速發(fā)展的途中，面對(duì)變化會(huì)有很多人感覺(jué)不適，變化是為適應(yīng)當(dāng)下每個(gè)節(jié)點(diǎn)。改革是一個(gè)勇敢的過(guò)程，我們必須要體驗(yàn)變化，體驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)，體會(huì)全身心的投入，扎實(shí)地推進(jìn)將會(huì)有無(wú)限的樂(lè)趣，這樣才會(huì)獲得自己想要的東西，最后說(shuō)一句，真心的希望我們你能夠一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
企業(yè)總結(jié)講話稿2
同志們：
隨著交接工作的完成，公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就這一次改革工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)今后的工作提出幾點(diǎn)要求。
一、公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡(jiǎn)要回顧
這次改革，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了18天的時(shí)間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動(dòng)權(quán)。這次改革力度之大，影響之深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來(lái)的第一次。董事會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革非常重視。為了保證改革順利實(shí)施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會(huì)有時(shí)研究、碰頭，解決問(wèn)題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，確保改革按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二，充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定，符合實(shí)際的改革方案。按照董事會(huì)的部署和要求，體改辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細(xì)致的工作，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見(jiàn)，起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法，經(jīng)董事會(huì)充分的、反復(fù)的醞釀、論證，報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、實(shí)施辦案》、《公司20xx年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施方案》等一系列改革方案及配套的組織實(shí)施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，嚴(yán)格按“規(guī)定”動(dòng)作進(jìn)公司（即按方案進(jìn)公司），確保這次改革的平穩(wěn)實(shí)施
堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，政策不是對(duì)著哪個(gè)人的，也是我公司董事會(huì)在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。
在經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗階段，共有26名競(jìng)聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競(jìng)聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請(qǐng)了8位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉，對(duì)答辯人員，同時(shí)組織了群眾評(píng)議代表和觀摩團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和演講答辯過(guò)程進(jìn)公司監(jiān)督，對(duì)參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評(píng)議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級(jí)以上人員對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)公司了民主測(cè)評(píng)。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)研究，以競(jìng)聘人員筆試、演講答辯、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等綜合因素，確定了15名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，并經(jīng)過(guò)了公示程序。最后由公司董事會(huì)全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績(jī)，指出了不足，明確了今后努力的方向。
在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅(jiān)持“本人不申請(qǐng)，經(jīng)理不提名推薦，董事會(huì)不討論研究”的原則。先后經(jīng)過(guò)大會(huì)動(dòng)員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請(qǐng)報(bào)名，經(jīng)理提名推薦、董事會(huì)研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對(duì)公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全公司大局和工作實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)報(bào)名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán)，各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。
在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對(duì)公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)公司溝通，審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅(jiān)持任人唯賢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工，在充分理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過(guò)這一階段改革，可以說(shuō)是兵選將，將選兵，達(dá)到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個(gè)充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。
二、改革取得的基本成果，主要有三個(gè)方面
�。ㄒ唬┨岣吡烁刹筷�(duì)伍的四化水平
我們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，選定了本部職能部門的主要負(fù)責(zé)人，可以說(shuō)，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競(jìng)聘上崗是對(duì)競(jìng)聘者各方面的綜合檢驗(yàn)，通過(guò)筆試，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。通過(guò)演講，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的認(rèn)知深度和廣度；通過(guò)答辯，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會(huì)得以通過(guò)新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過(guò)將競(jìng)爭(zhēng)上崗、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、董事會(huì)研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步深化人事激勵(lì)約束機(jī)制的改革打開(kāi)了突破口，奠定了基礎(chǔ)。
通過(guò)這次改革，公司本部中
層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學(xué)歷的占20，比改革前提高8.4個(gè)百分點(diǎn)。其中部門主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學(xué)歷的占25，比改革前提高了21.5個(gè)百分點(diǎn)（公司本部員工的平均年齡為38.72歲）。
�。ǘ┤珕T普遍受到一次深刻的自我教育
通過(guò)學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評(píng)議、競(jìng)爭(zhēng)、雙選、優(yōu)化組合、無(wú)不受到教育。
第一是老同志識(shí)大體、顧大局，主動(dòng)讓賢，再作貢獻(xiàn)，以自己的實(shí)際公司動(dòng)積極支持改革。這次改革當(dāng)中，一些老同志主動(dòng)提出申請(qǐng)，改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機(jī)會(huì)讓給了年輕同志。這些老同志長(zhǎng)期以來(lái)為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來(lái)事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對(duì)改革的最大支持，對(duì)改革的貢獻(xiàn)，是對(duì)公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)，應(yīng)該給予充分的肯定。
第二是符合條件的科級(jí)干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。絕大多數(shù)符合條件的科級(jí)干部都積極報(bào)名參加競(jìng)聘。所有競(jìng)聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競(jìng)聘要求，正確認(rèn)識(shí)改革的目的和意義，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對(duì)競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說(shuō)明大家在思想上、認(rèn)識(shí)上、公司動(dòng)上對(duì)改革是支持的，同時(shí)也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拼搏和鍛煉的機(jī)會(huì)。不論是否競(jìng)聘上，都是勝利者，因?yàn)楦矣诟?jìng)爭(zhēng)本身就要有勇氣，凡是參加競(jìng)聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對(duì)于自己以后的進(jìn)步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識(shí)和勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極進(jìn)取的精神，這種精神是一個(gè)干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會(huì)給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺(tái)，因此對(duì)于有潛力的同志來(lái)講，機(jī)遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅(jiān)持以大局為重，以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。
第三是廣大員工積極參與并且從思想上對(duì)個(gè)人有了新的評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識(shí)。在部分負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評(píng)議，為公司董事會(huì)客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項(xiàng)改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過(guò)程中，廣大員工深深地感到了觸動(dòng)，那就是“業(yè)務(wù)精良，愛(ài)崗敬業(yè)”德能力老老實(shí)實(shí)作人，認(rèn)認(rèn)真真作事，人老實(shí)人，干活人長(zhǎng)遠(yuǎn)更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，大家都重新評(píng)價(jià)了自己，積極地進(jìn)公司營(yíng)銷和推銷自己，經(jīng)過(guò)經(jīng)理選擇和董事會(huì)研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過(guò)程中，根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有36.9的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動(dòng)，身有壓力，深受教育和激勵(lì)。對(duì)我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
�。ㄈ楣究沙掷m(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加強(qiáng)力的后勁
第一是精減機(jī)構(gòu)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡(jiǎn)、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置16個(gè)職能部門，比改革前減少了11個(gè)，下降42。
第二是突出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)動(dòng)作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點(diǎn)。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長(zhǎng)改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動(dòng)變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作。淡化了“官本位”色彩，本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)的原則，對(duì)各部門職責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定，進(jìn)一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以市場(chǎng)和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷。
第三是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和特色，風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，突出了公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位，增強(qiáng)了四大支柱部門的市場(chǎng)拓展職能，相應(yīng)減輕了其后臺(tái)綜合管理負(fù)擔(dān)；保留了國(guó)際業(yè)務(wù)部門，鞏固和強(qiáng)化了對(duì)傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理；擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能，加強(qiáng)了對(duì)全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。
第四是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)高帳工作，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備新局面。
三、幾點(diǎn)要求
第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果
今天，新機(jī)構(gòu)開(kāi)始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀(jì)律，以工作為重，顧全大局，確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司，同時(shí)還要抓緊做好以下幾項(xiàng)具體工作：一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，涉及部門職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多，各部門要抓緊時(shí)間，盡快重點(diǎn)掌握本部門的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程；學(xué)習(xí)了解其它部門的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程，便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動(dòng)較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過(guò)來(lái)。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級(jí)公司對(duì)口部門的銜接，及時(shí)溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照“高效率、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真做好管理工作
董事會(huì)對(duì)這次選拔出的部門負(fù)責(zé)人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起重任，在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會(huì)還將于每個(gè)年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會(huì)和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責(zé)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實(shí)好“高質(zhì)量、高效率”的要求。各部門既要堅(jiān)持原則，防范風(fēng)險(xiǎn)，又要團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的勁頭，努力提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問(wèn)題解決在內(nèi)部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負(fù)董事會(huì)和上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，扭轉(zhuǎn)過(guò)去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動(dòng)局面，激勵(lì)每位員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才，通過(guò)提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在各部門分配崗位時(shí)，要按照滿負(fù)荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果。
第三全體員工要精誠(chéng)合作，認(rèn)真完成本職工作
通過(guò)這次改革，全公司有36.9的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭(zhēng)取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績(jī)。在此，我對(duì)全體員工包括調(diào)研員提五點(diǎn)要求：一是要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快進(jìn)入角色，因?yàn)槟昴┰诩矗黜?xiàng)業(yè)務(wù)正是出成果的時(shí)候，不能因?yàn)楦母锒绊懥苏５臉I(yè)務(wù)，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應(yīng)，力爭(zhēng)將工作干得更好、更出色。二是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力打造自身的.品牌。通過(guò)這次改革，大家對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也可以說(shuō)是很大的觸動(dòng)。全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說(shuō)是空前高漲，我希望大家要把這次表現(xiàn)出來(lái)的學(xué)習(xí)勁頭和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，始終堅(jiān)持下去。步入新的工作崗位，學(xué)習(xí)的任務(wù)將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開(kāi)拓思路，豐富知識(shí)。不斷去適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理工作的發(fā)展和變化，適應(yīng)改革和時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏。這不但對(duì)挖掘人力資源效能，提高我們的工作質(zhì)量、工作效率是非常有利的，同時(shí)對(duì)于大家自身今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更大范圍的選擇打牢基礎(chǔ)。可以明確地告訴大家，我公司目前機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂(lè)選馬”，而是“賽場(chǎng)賽馬”。競(jìng)聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)，在學(xué)習(xí)上要多下功夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性，凡事一切要從全局出發(fā)，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴(yán)格自律
，要在其位，思其職，盡其責(zé)，自覺(jué)地嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同志也要打卡，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，切實(shí)履公司好職責(zé)。五是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來(lái)的第一次，但并不是說(shuō)這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的，今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，在此明確現(xiàn)金點(diǎn)：①我公司的流動(dòng)崗還要繼續(xù)設(shè)，②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對(duì)所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán)，對(duì)不適應(yīng)上崗要求的人員，隨時(shí)可以進(jìn)入流動(dòng)崗。因此希望大家時(shí)刻要有危機(jī)感和緊迫感。
第四做好今年的工作收尾，認(rèn)真謀劃明年工作
距離年末，還有1個(gè)月的時(shí)間。過(guò)去一段時(shí)間，大家的精力可能更多用在關(guān)注改革、關(guān)心自己的崗位等問(wèn)題上。現(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員已經(jīng)定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作上來(lái)，抓住重點(diǎn)和中心工作，齊心協(xié)力，全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
①在最后這一個(gè)月，一是有關(guān)部門要算好帳，要有目的，有重點(diǎn)地把最后這段時(shí)間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強(qiáng)管理，要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，平安走過(guò)這三十天。今年前11個(gè)月，我公司的“三防一�！惫ぷ髯龅暮芎�，沒(méi)有發(fā)生任何案件和責(zé)任事故，當(dāng)前到了年末，也是案件的高發(fā)期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問(wèn)題。
�、谔崆爸�，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節(jié)，我們各部門要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍，提前著手，謀劃明年。一是制定出本部門的全年發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)，要具體到每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)崗位。二是要計(jì)劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點(diǎn)，尤其是吸收存款和壓縮不良資產(chǎn)這兩項(xiàng)工作，明年一季度，我公司還將組織大規(guī)模的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們要拿出切實(shí)可公司的實(shí)施方案，要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取完成全年存款新增計(jì)劃的50以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質(zhì)優(yōu)客戶。四是謀劃好各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷和信貸項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為明年全年的工作開(kāi)好局，增強(qiáng)發(fā)展后勁。五是繼續(xù)做好“三綜合”、“四個(gè)中心”的建設(shè)步伐，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
同志們，我公司本部的競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已圓滿結(jié)束了，各部門已開(kāi)始正式運(yùn)轉(zhuǎn)，希望大家振奮精神，齊心協(xié)力，把我們公司的各項(xiàng)工作進(jìn)一步推向前進(jìn)。
企業(yè)總結(jié)講話稿3
同志們：
今天，能參加X(jué)X分局20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，我很高興！
200X年，對(duì)我們XX市局來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（ 萬(wàn)元，占到年計(jì)劃的 %，比去年同期增收 萬(wàn)元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過(guò)了上級(jí)的檢查考核。這些成績(jī)的取得與全局XX個(gè)基層單位的共同努力分不開(kāi)的。XX分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來(lái)，取得了省級(jí)“青年文明號(hào)”、省級(jí)“青年文明號(hào)標(biāo)桿”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，個(gè)人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為XX分局爭(zhēng)了光，也為XX市局爭(zhēng)了光。今年征管分局完成了八千多萬(wàn)稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為XX市局稅收任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我代表市局黨組對(duì)同志們一年來(lái)在基層一線的辛勤努力表示忠心的感謝！
XX分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結(jié)構(gòu)上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實(shí)到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉和嚴(yán)格考驗(yàn)的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。
XX分局的`人員精神面貌是良好的
。一、“大局觀念強(qiáng)”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應(yīng)收盡收。
二、“責(zé)任心很強(qiáng)”。通過(guò)市局考核小組一年的考核，可以看到XX分局的日�？己撕苷J(rèn)真，大家對(duì)目標(biāo)管理都很重視。10月份，僅僅利用一個(gè)月時(shí)間，就補(bǔ)征土地使用稅達(dá)60多萬(wàn)元，說(shuō)明了大家的責(zé)任心增強(qiáng)了，有了大局觀念。
三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個(gè)亮點(diǎn)”、“個(gè)人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評(píng)”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實(shí)干的結(jié)果，沒(méi)有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，沒(méi)有勤奮努力是不會(huì)取得這些成績(jī)的。
四、“有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣”。向剛才X局長(zhǎng)講的谷XX、張XX、賀XX等幾位同志已會(huì)在“內(nèi)部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛XX、楊XX等同志，積極學(xué)習(xí)求上進(jìn)，我感到很高興。當(dāng)前，從國(guó)家稅務(wù)總局到各個(gè)省市局都在加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在全局全面開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
我就講這幾點(diǎn)，希望大家能再接再厲，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好20xx年的稅收工作。
在此，我代表市局向各位拜個(gè)早年！祝大家合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
企業(yè)總結(jié)講話稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我作為一名在電業(yè)戰(zhàn)線工作多年的職工，對(duì)安全生產(chǎn)的感觸頗為深刻，記得剛參加工作時(shí)，對(duì)于“電”這個(gè)特殊商品，認(rèn)識(shí)不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規(guī)矩。工作中高壓部分有時(shí)忽視安全距離，險(xiǎn)象叢生;使用低壓電器不注意裸露部分會(huì)造成的短路后果，多少人留下了終身烙印。在后來(lái)的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓(xùn)，一件件電弧灼傷使人心痛的事故經(jīng)過(guò)，一幕幕頃刻間人仰車翻的事故現(xiàn)場(chǎng)，再加上親身經(jīng)歷過(guò)觸電的難受感覺(jué)，使我對(duì)安全生產(chǎn)有著一種特別的體會(huì)。
安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，這絕對(duì)不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓(xùn)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在我們電力行業(yè)，除抄表收費(fèi)、報(bào)裝接電外，絕大部分一線施工班組都是群聚式作業(yè)，如果沒(méi)有人人負(fù)責(zé)的責(zé)任心，你干你的，我干我的，勢(shì)必會(huì)造成個(gè)體的行為由于某一個(gè)動(dòng)作不規(guī)范，或某一項(xiàng)任務(wù)超出了工作范圍，在不經(jīng)意之間埋下安全隱患或者造成發(fā)生不安全事故的可能性。
這樣的例子舉不勝舉，道理是淺顯的，但教訓(xùn)是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預(yù)試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴(kuò)大工作范圍，造成本人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。事故的發(fā)生是這樣的，當(dāng)時(shí)110kv甲母線停電，所有設(shè)備預(yù)試清掃，由于是部分停電，乙母線還在運(yùn)行，甲乙母線最邊兩側(cè)的龍門架是相通的，運(yùn)行人員在龍門架上做了安全措施，并懸掛了‘禁止攀登，高壓危險(xiǎn)’的標(biāo)示牌。當(dāng)工作到中午休息時(shí)，工作負(fù)責(zé)人安排大家吃中午飯，然后休息一會(huì)統(tǒng)一開(kāi)工，就這位員工思想開(kāi)了小差，工作負(fù)責(zé)人的話根本沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，打著自己的小算盤(pán)，因?yàn)榧依镉惺�，想著如何早點(diǎn)回去，便吃完飯后誰(shuí)也不告訴，在無(wú)人知曉失去監(jiān)控的情況下向龍門架走去，安全警示牌的提醒沒(méi)有擋住他違章作業(yè)的腳步，安全規(guī)程規(guī)定“不準(zhǔn)一人在電氣設(shè)備上工作”的禁令也沒(méi)能阻止他違章作業(yè)的欲望，有的只是提前完成任務(wù)早點(diǎn)回家的想法，一步步朝著自己設(shè)想的環(huán)節(jié)走去，當(dāng)人們聽(tīng)到慘叫聲循聲望去時(shí)，只見(jiàn)一個(gè)火球一樣的東西從龍門架上掉下來(lái)，重重地摔在了電纜蓋板上，經(jīng)緊急送往醫(yī)院全力搶救，但終因傷勢(shì)嚴(yán)重而離開(kāi)了我們，承重的打擊，無(wú)聲的教育，深深的刺痛了我們的心，久久不能回到工作的狀態(tài)中來(lái)，好些日子都使我們腳步沉重，打不起精神，教訓(xùn)是十分深刻的�，F(xiàn)在回想起來(lái)，還歷歷在目，久久不能忘懷。如果當(dāng)時(shí)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)任，留一個(gè)人看現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)阻止不讓他進(jìn)行工作，悲劇可能就不會(huì)發(fā)生;如果同事們負(fù)責(zé)任，和他一起吃飯，同時(shí)工作，同事可能會(huì)阻止他的這種違章行為，悲劇就可能更不會(huì)發(fā)生;如果自己對(duì)自己負(fù)責(zé)任，想想單位的紀(jì)律，想想工作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，想到家中的親人在盼著自己平安歸來(lái)，單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谄谕约海瑸樽鎳?guó)和人民做出更大的貢獻(xiàn)。如果在此時(shí)心里還有安全二字，往安全方面想一下，安全警示牌就會(huì)擋住違章的腳步，悲劇就不會(huì)發(fā)生。但是沒(méi)有太多的`如果，留下的只是血的教訓(xùn)，親人的悲傷和同事們無(wú)盡的哀思。
安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度說(shuō)起來(lái)也不少，有防人身事故方面的，有防設(shè)備方面的，有防交通方面的，還有防火防洪方面的。還有好多方面真可謂門類齊全，覆蓋面寬廣。但是在實(shí)際工作中要求遵守起來(lái)，確實(shí)很難，多少人嫌麻煩怕啰唆，多少人不愿意遵守，認(rèn)為是多此一舉，把單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和安全監(jiān)督人員的檢查，看成是對(duì)自己過(guò)不去，看成是挑毛病，找茬子，沒(méi)有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒(méi)有從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。不論發(fā)生什么性質(zhì)的事故，只要仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)是不執(zhí)行安全規(guī)程由于違章造成的。譬如誤操作事故，就是不按操作規(guī)程執(zhí)行造成的，或者是不按調(diào)度命令執(zhí)行造成的，或者是不按行業(yè)規(guī)程執(zhí)行造成的�？傊沁`反安全規(guī)程造成的。再譬如經(jīng)常遇到的不遵守規(guī)程的情況，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、操作過(guò)程中不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋等現(xiàn)象。這些措施，安全規(guī)程中有著明確的規(guī)定，但就是有人不遵守，拿生命當(dāng)兒戲，血的教訓(xùn)沒(méi)能喚醒遵守安全生產(chǎn)法規(guī)的自覺(jué)性。截止目前誤操作事故還在發(fā)生，不遵守規(guī)章制度發(fā)生的各種不安全現(xiàn)象還在我們的生活中重演，應(yīng)該引起我們的足夠重視，把遵守安全規(guī)程作為我們的自覺(jué)行動(dòng)，杜絕各類事故的發(fā)生。
企業(yè)總結(jié)講話稿5
各位來(lái)賓，經(jīng)銷商朋友，供應(yīng)商朋友們
大家晚上好！
今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。時(shí)值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個(gè)崗位上的員工們新年愉快，萬(wàn)事如意，身體健康，合家歡樂(lè)！同時(shí)，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開(kāi)花—節(jié)節(jié)高！
有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎？
首先我對(duì)酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會(huì)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時(shí)光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進(jìn)的可喜局面，在此我對(duì)大家一年來(lái)的辛苦努力與無(wú)私付出表示最衷心的感謝！對(duì)我們所取得的不俗戰(zhàn)績(jī)表示由衷的祝賀！我驕傲！
是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對(duì)各種考驗(yàn)和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
同時(shí)，我也對(duì)一貫顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
保健板塊兩公司已順利完成管理層的過(guò)度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的.市場(chǎng)份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場(chǎng)份額，壯大了公司實(shí)力，夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ)，兩公司全年實(shí)現(xiàn)銷售00余萬(wàn)元，可喜可賀！
保健一定是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，要解決的無(wú)非就是產(chǎn)品、銷售通路、銷售平臺(tái)和銷售模式的問(wèn)題（就是賣什么，在哪里賣，怎么賣的問(wèn)題）。，我認(rèn)為保健板塊圍繞“創(chuàng)新”和“高效”為核心主題作出工作
“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營(yíng)銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進(jìn)。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強(qiáng)大的、經(jīng)過(guò)多年磨合的高效的管理后臺(tái)；依托我們對(duì)保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。
市場(chǎng)方面堅(jiān)持穩(wěn)定，深挖西寧中心市場(chǎng)核心大店的銷量，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手封鎖在此類終端，無(wú)暇顧及其他它空白市場(chǎng)拓展，方案將要有侵略性。放手開(kāi)拓培養(yǎng)B。C類店和以格爾木、德令哈為代表的外埠市場(chǎng)。這些市場(chǎng)一定會(huì)為我們提供極其廣闊的發(fā)展空間！在渠道下沉的同時(shí)，人員、培訓(xùn)和服務(wù)也要同時(shí)下沉，為周邊市場(chǎng)的前臺(tái)銷售提供強(qiáng)有力的支撐，改坐商為行商。我堅(jiān)信，外埠周邊市場(chǎng)必須將大有可為！。一句話“我們想到了沒(méi)有，人到了沒(méi)有，工作到了沒(méi)有”？西寧中心市場(chǎng)堅(jiān)持在穩(wěn)定提升已有終端銷量的同時(shí)要大幅度擴(kuò)充新終端、新渠道的工作，市場(chǎng)容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象的要大的多的多。關(guān)鍵在于我們要拓展思路，邁開(kāi)雙腿。至于合作方式可以靈活、多樣；
高效，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。
加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)，明晰各部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置”！看到了，人到了，思想到了，動(dòng)作也要及時(shí)到位。一個(gè)高效率運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！
一定要以效果為核心，以員工培訓(xùn)為手段，以團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升為目的，以售后服務(wù)為支撐，堅(jiān)持培訓(xùn)+售后的模式，在開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)深挖銷量，建設(shè)一支專業(yè)+服務(wù)模式的團(tuán)隊(duì)；
用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。
酒業(yè)板塊
是一個(gè)破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國(guó)家大政方針和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟對(duì)白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準(zhǔn)了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略�！懊坊ㄏ阕匀艉畞�(lái)”，酩餾頂住了，適應(yīng)了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬(wàn)元級(jí)俱樂(lè)部，可喜可賀！
酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。
穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場(chǎng)銷量的前提下開(kāi)拓新市場(chǎng)，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊(duì)伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無(wú)準(zhǔn)備的開(kāi)發(fā)開(kāi)拓新市場(chǎng)，盲目無(wú)目的的開(kāi)發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場(chǎng)定位。同時(shí)我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友相互配合，攜手共進(jìn)！
控制是保證穩(wěn)定前進(jìn)的手段�！捌鸬目焖赖酶臁�，原因就是沒(méi)有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場(chǎng)，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的�？刂坪卯a(chǎn)品的流向和價(jià)格體系，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價(jià)等嚴(yán)重違反公司合同行為，做好市場(chǎng)及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護(hù)，為經(jīng)銷商，零售商和消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護(hù)到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長(zhǎng)是目的！
完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)�！按蜩F尚需自身硬”，只有人，只有團(tuán)隊(duì)才是一切事物的核心。加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來(lái)，來(lái)而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍才是我們的終極目標(biāo)。我不相信一個(gè)偉大的人，但我堅(jiān)信一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，在任何困難和壓力面前無(wú)往而不勝，無(wú)堅(jiān)而不摧！
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們?cè)跀y手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)！
我堅(jiān)信我們能行！
最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。
企業(yè)總結(jié)講話稿6
大家好。
安全是一種美，安全的美體現(xiàn)于維系安全的行為過(guò)程之中;安全是一種情，安全的情是一種完美的感覺(jué)狀態(tài);安全是一種理，安全的理是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族用安全文化對(duì)生活方式的理性表達(dá);安全是一種法，安全的法是禮貌的體現(xiàn)，職責(zé)的體現(xiàn)，安全，就象空氣，與我們的生活、工作息息相關(guān);安全，猶如陽(yáng)光，我們無(wú)法承受失去它的痛苦。
不知從何時(shí)起，我發(fā)現(xiàn)大家無(wú)意中在出休息室的門時(shí)，都會(huì)不由自主地扭頭看一眼青安崗提示牌，在崗一分鐘，安全六十秒，每次上車前提醒自我怎樣做。
班前，班后會(huì)，班前宣誓，事故分析會(huì)，業(yè)余培訓(xùn)等等方式，辦法來(lái)提高我們的技術(shù)水平，增強(qiáng)我們的安全意識(shí)，以求做到各項(xiàng)事故為零，卻保生產(chǎn)節(jié)節(jié)升高，在崗一分鐘，安全六十秒，說(shuō)起簡(jiǎn)單，做起簡(jiǎn)單否，異常是零點(diǎn)班，易瞌睡，回答各異，但為了自我或他人都應(yīng)做到。
首先要以精力充沛，思想集中為前提，再以行車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為操作的行使之基本，最終再以平和，歡樂(lè)的心態(tài)去聽(tīng)從正確指揮，從而完成工作任務(wù)，高高興興上班，平平安安回家。我們甲班的行車師付們就是這樣做的。
大海中的船只如想航行快一點(diǎn)的話，順風(fēng)是一大助力，而安全之風(fēng)吸，本人認(rèn)為安全員，組長(zhǎng)就是那助力之風(fēng)。異常是組長(zhǎng)李萬(wàn)彬不但班前，班后的提醒叮囑。班中在休息室也很少見(jiàn)到他的身影，在巡視現(xiàn)場(chǎng)呢。
行車工操作行車的.一舉一動(dòng)都在他的眼里，他無(wú)數(shù)次叮囑，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，安全意識(shí)也要提高。工作中，意識(shí)上要堅(jiān)持清醒頭腦。把安全始終放到第一位，真正做到安全的思想與行為和諧統(tǒng)一，地面指揮人員有時(shí)貪圖舒服，我們操作時(shí)必需嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所規(guī)定的執(zhí)行操作。
對(duì)日常工作習(xí)慣操作隱患進(jìn)行相互糾錯(cuò)和監(jiān)督，從勞保穿戴，鳴鈴。每人的一言一行最基本做起，做好。大意不得，要年如月，月如日，日如時(shí)，時(shí)如分，分如秒……
有時(shí)有人埋怨他天天真多事，講來(lái)講去就是安全意識(shí)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)程，誰(shuí)不知，哪個(gè)不曉，浪費(fèi)時(shí)間，說(shuō)也怪，誰(shuí)都知到怎樣做，不該怎樣做，可就是在無(wú)意中偶然犯錯(cuò)，雖是偶然，但在每一齊偶然事故的背后都能夠找到隱藏著的必然。嚴(yán)是愛(ài)，松是害。
生產(chǎn)不能等，安全更不能等。不能等到吃一塹，在長(zhǎng)一智。要警鐘長(zhǎng)鳴，我們必須要堅(jiān)持不懈做到安全意識(shí)隨時(shí)隨處，在崗一分鐘，安全六十秒。
總之，安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需長(zhǎng)抓不懈，僅有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí)，人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全，我們才能有安全，“安全職責(zé)、重在落實(shí)”，讓我們借著安全月這股強(qiáng)勁的東風(fēng)，從我做起，從你做起，落實(shí)安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)立本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗!
企業(yè)總結(jié)講話稿7
列位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
日月開(kāi)新元，天地又一春。值此金豬報(bào)春之際，我們?cè)赬大地河南X，隆重召開(kāi)了X公司X年工作會(huì)議。會(huì)議歷時(shí)一天半，在與會(huì)人員的配合盡力下，圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程。依照會(huì)議支配，現(xiàn)在我對(duì)會(huì)議進(jìn)行小結(jié)。
一、這次會(huì)議的基礎(chǔ)環(huán)境和后果
我覺(jué)得這次會(huì)議籌備充分，內(nèi)容富厚，支配緊湊，主題光顯，氛圍熱烈而又協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)發(fā)立異、求真務(wù)實(shí)的精神和善氛。
會(huì)議期間，X總司理作了《X》的行政工作申報(bào)，X黨委書(shū)記作了《X》緊張講話;經(jīng)X、X等分管領(lǐng)導(dǎo)X同志分手就各個(gè)業(yè)務(wù)口的工作作了講話并部署了工作。X處長(zhǎng)做了項(xiàng)目治理名貴的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的介紹; X作了專題講座;會(huì)議審議了行政工作申報(bào);民主評(píng)議了領(lǐng)導(dǎo)班子;會(huì)議期間，人人環(huán)抱公司X治理暫行法子及如何搞好X治理X財(cái)務(wù)治理工作，展開(kāi)了激烈討論。
環(huán)抱公司成長(zhǎng)大計(jì)，同志們積極為公司成長(zhǎng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。本日上午的會(huì)議，通報(bào)了大會(huì)決議、X年度績(jī)效稽核結(jié)果并頒布了評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)果。各項(xiàng)目X司理進(jìn)行了表態(tài)談話;表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人;公司領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目主管簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。分外是尊敬的團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)X局長(zhǎng)從百忙之中抽出光陰來(lái)親臨指導(dǎo)會(huì)議并做了異常緊張的講話，這給我們的會(huì)議增添了光輝，給我們公司完本錢年的戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)了陽(yáng)光和希望。X局長(zhǎng)對(duì)我們的看重與關(guān)心使我們?nèi)w參會(huì)人員倍受鼓舞，我們必然要不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的教誨和期望，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作
總體講，這次會(huì)議光陰緊、議程多，開(kāi)得務(wù)實(shí)、高效、精簡(jiǎn)、勝利，達(dá)到了預(yù)期目的�？v看本次會(huì)議，后果至少有以下三個(gè)方面:
第一，總結(jié)了造詣，振奮了精神。X總司理的行政工作申報(bào)，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)承攬強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、工程施工再創(chuàng)佳績(jī)、平安質(zhì)量形勢(shì)安穩(wěn)可控、經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)、全面扶植成效明顯五個(gè)方面的造詣。X書(shū)記的講話，也總結(jié)了五個(gè)方面的造詣，這些造詣來(lái)之不易，凝聚著人人的盡力和汗水，與會(huì)人員倍感振奮，倍感自豪，激發(fā)了我們干好工作的信心和決心。X的講座，從另-一個(gè)角度，贊助我們列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，拓寬了視野和工作思路,必將對(duì)我們各項(xiàng)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
第二，明確了形勢(shì)，鼓舞了斗志。X總司理的工作申報(bào)闡發(fā)了公司存在的四個(gè)不容疏忽的矛盾和問(wèn)題，對(duì)這些艱苦和問(wèn)題，我們要用X的態(tài)度去正確觀待，揚(yáng)長(zhǎng)避短，變壓力為動(dòng)力，逐個(gè)辦理制約公司成長(zhǎng)的瓶頸，創(chuàng)始公司成長(zhǎng)新場(chǎng)所場(chǎng)面。工作申報(bào)中分析了企業(yè)所面臨的形勢(shì)一機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，我們要搶抓國(guó)家擴(kuò)張根基設(shè)施投資規(guī)模的機(jī)遇，歡迎挑戰(zhàn)，加快成長(zhǎng)。
第三，確立了目標(biāo)，統(tǒng)- .了思想。主管領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建領(lǐng)，過(guò)細(xì)縝密，思路清晰、偏向明確、任務(wù)具體、步伐得力，既有理論高度，又有實(shí)際操作指導(dǎo)意義，是今年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì)議肯定了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo):承攬工程任務(wù)X億元;完成施工總產(chǎn)值X億元，力圖X億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元，完成上交款X%。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從五個(gè)方面安排X年的重點(diǎn)工作，為我們公司的.成長(zhǎng)指明了偏向。
二、關(guān)于落拭魅這次會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求
這次會(huì)議既是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、連合奮進(jìn)的大會(huì)，又是安排今年工作、繼往開(kāi)來(lái)、承前啟后、實(shí)現(xiàn)X年財(cái)經(jīng)狀況根本好轉(zhuǎn)的動(dòng)員大會(huì)。為落實(shí)好本次會(huì)議精神,我提幾點(diǎn)要求:
第一，要迅速轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神。參會(huì)人員必然要深刻領(lǐng)會(huì)X局長(zhǎng)和公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)講話的精神本質(zhì)，會(huì)后各單位必然要實(shí)時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目部職工大會(huì)，將會(huì)議精神盡快轉(zhuǎn)達(dá)下去，形成共識(shí)，既要使廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確今年的任務(wù)和目標(biāo)，增加緊迫感和責(zé)任感， 又要統(tǒng)一思想，激發(fā)廣大職工的工作熱情，營(yíng)造積極朝上提高的成長(zhǎng)氣氛。
第二，狠抓會(huì)議精神的落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，確保實(shí)效。會(huì)后，各單位要依照這次會(huì)議肯定的任務(wù)、目標(biāo)和要求,結(jié)合各單位的實(shí)際，研究訂定好今年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，訂定好具體目標(biāo)和步伐，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)- -定要 提前思量、靠前指揮，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)治理體系，使各人身上有壓力有動(dòng)力，集思廣益、齊心協(xié)力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。必然要確保X總司理工作申報(bào)中籌劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，請(qǐng)各單位將學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹落拭魅這次工作會(huì)議的環(huán)境以書(shū)面形式于2月底前報(bào)公司綜合辦公室。
同志們，X辭歲寒風(fēng)盡，X迎春喜氣來(lái)。回眸X年，我們滿懷豐收的喜悅，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)經(jīng)狀況的基礎(chǔ)好轉(zhuǎn)，展望X年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。讓我們?cè)趫F(tuán)體公司和公司兩位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)抱公司的工作總目標(biāo)，以加倍飽滿的熱情、科學(xué)的態(tài)度和旺盛的斗志，連合-一心，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)決信心，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)經(jīng)狀況的根本好轉(zhuǎn)而盡力奮斗!我們堅(jiān)信，我們X公司的將來(lái)必將充溢陽(yáng)光，我們X公司的事業(yè)必將加倍璀璨輝煌!最后在新春佳節(jié)光降之際，我代表公司黨委給人人拜個(gè)從前，祝人人新年愉快、X年大吉、心想事成!
現(xiàn)在，請(qǐng)人人起立，奏國(guó)歌�，F(xiàn)在，我發(fā)布大會(huì)終結(jié)。
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