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銷售發(fā)言稿

時(shí)間:2023-01-31 13:12:52 發(fā)言稿 我要投稿

銷售發(fā)言稿

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,我們總不得不需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的銷售發(fā)言稿,希望能夠幫助到大家。

銷售發(fā)言稿

銷售發(fā)言稿1

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來自一線的指揮官和奮斗在一線的同事:

  大家新年好!

  今天在座的,都是服裝界的資深人士和終端管理的營銷精英,借這次公司的年度營銷會(huì)議,在這里和大家探討一下關(guān)于公司終端管理的一些個(gè)人看法。

  大家都知道,終端是品牌服裝企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。

  公司所做的一切工作,從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到企劃、財(cái)務(wù)、人事管理等,這所有的一切,最終都是為了更好地在終端實(shí)現(xiàn)銷售,實(shí)現(xiàn)利潤的獲齲

  如果終端營運(yùn)不夠?qū)I(yè)或不夠規(guī)范,這一切的付出都將白費(fèi)。

  所以終端管理的優(yōu)劣,將決定企業(yè)的生存和發(fā)展,決定企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

  但公司目前的終端狀況卻不容樂觀:

  一、終端狀況簡(jiǎn)析

  1、以下是對(duì)公司店鋪營運(yùn)管理現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單素描:(用幻燈片投放店鋪不規(guī)范現(xiàn)象的照片)

  1)服務(wù):基本接待不規(guī)范,細(xì)節(jié)服務(wù)空白

  2)陳列:賣場(chǎng)不夠整齊、有序,陳列不生動(dòng)

  3)展示:櫥窗/模特/正掛/流水臺(tái)/pop/dm等應(yīng)用較差)

  4)推廣:促銷手段單一,打折嚴(yán)重,缺少品牌價(jià)值和文化的展現(xiàn)

  5)形象:燈光、貨架等店鋪整體風(fēng)格缺少系統(tǒng)規(guī)劃

  6)店員:工作積極性不高,銷售欲望不強(qiáng)

  7)技能:缺少專業(yè)知識(shí)和導(dǎo)購基本技能

  8)管理:店長控店能力、流程執(zhí)行、制度落實(shí)差

  9)架構(gòu):沒有專職的零售督導(dǎo)指導(dǎo)跟進(jìn)店鋪經(jīng)營

  10)培訓(xùn):直接有效的店鋪員工培訓(xùn)基本空白

  還有很多其它方面,這里就不一一列舉了……

  這樣的狀況,等于只發(fā)揮了店鋪的商品傳遞的功能,在很大程度上只能算是服裝超市。

  在日益講究購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)和引導(dǎo)性消費(fèi)的服裝零售業(yè)、在大部份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天,這樣的店鋪管理狀況,將很難在行業(yè)里繼續(xù)立足下去。(用幻燈片投放規(guī)范的店鋪照片作對(duì)比,顯示差距,引發(fā)思考)

  所以,XX年將是一個(gè)嚴(yán)峻的終端營運(yùn)管理年!

  2、以下是店鋪員工專業(yè)素質(zhì)的情況:(幻燈片投放)

  ——絕大部分店員不懂商品的fab,對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)不能順暢解說;

  ——很多人缺少對(duì)顧客分析研判的概念;

  ——商品管理也幾乎停留在賣什么補(bǔ)什么的層次;

  ——淡場(chǎng)時(shí)大都傻站著,最多理理貨做做賬,不懂銷售演練或開展銷售游戲;

  ——幾乎所有的終端都沒有建立店鋪?zhàn)杂玫脑敿?xì)的顧客管理檔案;

  ——很少召開店鋪例會(huì),也不懂開展實(shí)效的店鋪會(huì)議;

  ——大部分店鋪缺少目標(biāo)管理和正確的激勵(lì)機(jī)制;

  ——沒有店鋪日志或正式交接本,更沒有實(shí)現(xiàn)傳達(dá)的書面化;

  ——沒有實(shí)用的銷售分析報(bào)表,商品管理跟著感覺走……

  以這樣的情況來看,大部分店鋪相對(duì)于行業(yè)內(nèi)的品牌終端來說,只能算是處在自然銷售狀態(tài),缺少專業(yè)的管理,缺少經(jīng)營的意識(shí),缺少品牌應(yīng)有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  “導(dǎo)購不導(dǎo)”、”“管而不理”,使“品牌無品”!究其原因,主要還是因?yàn)榻K端人員的專業(yè)素質(zhì)不夠。

  所以,XX年也是一個(gè)緊迫的終端人才強(qiáng)化培訓(xùn)年!

  3、以下是公司直營渠道XX年截止到11月的業(yè)績情況:(幻燈片投放)

  核算到12月底,在天氣幫忙的`有利形勢(shì)下,XX年全年的平均單店月銷售僅有5。6萬,否則還不到4。5萬。

  而類似等級(jí)或價(jià)位的品牌,其直營店平均單店月銷售一般要達(dá)到9—13萬以上的水平。

  可以不用諱言地講,公司直營店整體上應(yīng)該還有50%—100%的巨大提升空間,最低也應(yīng)再提升30%以上。

  所以,XX年更是一個(gè)終端業(yè)績提升年!

  4、以下是公司的渠道結(jié)構(gòu)和效益概況:(幻燈片投放)

  從上表可以看出:

  1、月銷量10萬以上的有63個(gè)店(綠色字體部分),僅占總店數(shù)的8。8%,但銷量卻占總業(yè)績的29%。

  2、月銷量5萬以下的有452個(gè)店(紅色字體部分),占總店數(shù)的63。5%,但銷量卻也是總業(yè)績的29%。

  3、452個(gè)低端商鋪的銷售業(yè)績,僅相當(dāng)于63個(gè)10萬等級(jí)的店鋪銷量。

  也就是說7。2個(gè)差店才抵得上1個(gè)正常店的業(yè)績,但它們卻占用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費(fèi)用和管理成本等資源。

  4、這些占了大多數(shù),而且大都在虧損的店鋪,大幅降低了公司的經(jīng)營效益和效率,造成庫存積壓和決策失誤,拖累了企業(yè)的營利和發(fā)展。

  5、那么多店一月一月地在那里虧著,讓人何其痛心!那么巨大的資源一年一年的在浪費(fèi),又多么令人惋惜!

  任何企業(yè),其經(jīng)營的最終目的必定是為了效益。

  從市場(chǎng)經(jīng)營的角度來講,企業(yè)開展直營除了建立模式外,其目的還包括:

  首先是為了樹立品牌;

  其次是為了獲取較高利潤;

  其三是為了穩(wěn)定銷售渠道和市常

  類似于威鵬這樣中等定位的品牌,最容易達(dá)到投入產(chǎn)出的效益最大化的渠道結(jié)構(gòu),應(yīng)該是直營和加盟的比例在3:7左右。

  而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營,而且比例高達(dá)70%,卻根本無法得到應(yīng)有的利潤回報(bào)。

  若要改變現(xiàn)狀,必先改變思想:

  無論是小店、大店、樣板店,每一家店鋪都必須以效益為核心、以實(shí)現(xiàn)營利為目標(biāo)!

  沒有營利,何來樣板?何來品牌?何來市場(chǎng)?

  不營利的店要堅(jiān)決地、分階段分批次地盡快轉(zhuǎn)、停、關(guān)。

  所以,XX年更應(yīng)該是一個(gè)終端效益單店考評(píng)年!是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整年!

  5、其它方面的分析(幻燈片投放)

  終端形象、終端文化、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)分布、渠道結(jié)構(gòu)、盈虧核算、服務(wù)體系、管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、活動(dòng)推廣等。

  因時(shí)間和篇幅關(guān)系在這里不多贅述。

  二、經(jīng)營環(huán)境概述

  1、終端狀況如此的不容樂觀,但我們又要面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力:(幻燈片投放)

  1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,就業(yè)率和收入水平下滑

  2、很多消費(fèi)者的消費(fèi)信心普遍下降

  3、很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業(yè)績或回籠資金

  4、各地商場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)也將更加殘酷

  整體經(jīng)營形式將十分嚴(yán)峻。

  這將逼迫我們需未雨綢繆,在商品、促銷、渠道結(jié)構(gòu)、品牌推廣、終端營運(yùn)、員工心態(tài)等各方面,提前做好充分的準(zhǔn)備,以應(yīng)對(duì)更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  2、除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境,更大的壓力則來自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng):(幻燈片投放)

  威鵬的終端經(jīng)營至少面臨兩類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

  一類是lee、lvise、apple等一線品牌。

  雖然我們的品牌定位和消費(fèi)群體同以上品牌有所區(qū)分。

  但因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)候大家都同時(shí)在同一個(gè)商場(chǎng)的同一個(gè)樓層,形成了“不比而比、不爭(zhēng)而爭(zhēng)”的尷尬局面。

  而以上品牌無論從品牌影響力、產(chǎn)品時(shí)尚度,還是終端管理規(guī)范性、專柜位置、形象等各個(gè)方面,幾乎都對(duì)威鵬形成壓倒性優(yōu)勢(shì)。

銷售發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,各位事業(yè)伙伴們:

  大家上午好!

  今天我們?nèi)邢到y(tǒng)干部員工隆重集會(huì),表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)和銷售精英,進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,啟動(dòng)x大賽。目的是表彰精英、慰問一線,明晰思路、明確方向,進(jìn)一步振奮精神、凝心聚力、迎擊挑戰(zhàn)!特別是,本次會(huì)議得到了省公司黨委、總經(jīng)理室的高度重視、關(guān)心和支持,以x為首的省公司總經(jīng)理室各位領(lǐng)導(dǎo)、省公司機(jī)關(guān)本部部門負(fù)責(zé)人及各兄弟公司一把手親臨我們的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),為我們指引航向、提氣鼓勁,這是對(duì)我們公司全體干部員工最大的關(guān)愛和支持,也是最大的鼓舞和鞭策!讓我們用雷鳴般的掌聲對(duì)省公司及兄弟地市的各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨和指導(dǎo)再次表示最誠摯的謝意!

  本次會(huì)議規(guī)格之高、陣容之強(qiáng)、人數(shù)之眾、內(nèi)容之豐富開辟了x公司開辦業(yè)務(wù)以來之先河,更是一次銷售戰(zhàn)線全體員工共同參與的空前盛會(huì)!本次會(huì)議的召開,充分體現(xiàn)了省、市公司對(duì)銷售能力建設(shè)的高度重視,更體現(xiàn)了省、市公司把銷售作為公司強(qiáng)本固基的'基本策略的決心和態(tài)度。銷售作為發(fā)展的龍頭,“生存之基、發(fā)展之本、效益之源”的地位不斷鞏固。

  銷售團(tuán)隊(duì)作為發(fā)展的柱石,已經(jīng)成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。

  渠道建設(shè)凸顯了質(zhì)量,重點(diǎn)資源的掌控能力得到提升。

  資源配置漸趨科學(xué),銷售后勁盈積滿蓄。

  古人云:思難而難不至,忘患而患反生。在銷售能力建設(shè)的進(jìn)程中,我們?nèi)孕枨逍训乜吹剑寒?dāng)前還存在著銷售隊(duì)伍老化、銷售方式粗放、資源掌控能力弱化的問題;還存在銷售資源整合度不夠、基層和產(chǎn)品線銷售政策配套能力不強(qiáng)、銷售支持不到位等制約銷售能力提升的深層次問題;還存在著不嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部署等問題。盡管這些都是前進(jìn)中的問題,但是只要存在,就會(huì)對(duì)銷售能力的提升、對(duì)公司效益發(fā)展形成掣肘,必須盡快徹底解決。

  斯大林有一句名言:“只有為了偉大的目標(biāo),才能產(chǎn)生偉大的力量!变N售能力建設(shè)事關(guān)公司的長遠(yuǎn)生存、事關(guān)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升、事關(guān)公司的效益發(fā)展,我們必須深刻把握總、省公司銷售能力建設(shè)方略,以更高標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)定位,進(jìn)一步明晰我公司未來一個(gè)時(shí)期銷售能力建設(shè)的藍(lán)圖和目標(biāo),

  縱橫自有凌云筆,相催駿馬奔前程。我們肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托,承載著全系統(tǒng)員工和家人的殷切期望。我們一定要堅(jiān)決瞄準(zhǔn)“四有公司”的美好愿景,堅(jiān)持效益經(jīng)營的前進(jìn)方向,同心同德,凝心聚力,不達(dá)目標(biāo),決不收兵。

銷售發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友:

  大家好!

  流年似水,桃符更新。很高興來到參加“全國銷售商營銷工作會(huì)議”。我謹(jǐn)代表公司向一直關(guān)心支持公司工作的銷售商表示深深的感謝,并致以最誠摯的新年祝福和最親切的問候!祝大家在新的一年里心想事成、財(cái)源滾滾、萬事如意!

  說句心里話,通過幾年來與公司的真誠合作與我們的不斷開拓,產(chǎn)品在我的家鄉(xiāng)已深入人心,市場(chǎng)占有率在逐步擴(kuò)大,累計(jì)銷售額在不斷增長。這種良好局面形成的原因,我從一個(gè)銷售者和消費(fèi)者的`角度來總結(jié),覺得主要有四點(diǎn):

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策

  公司創(chuàng)建于年,公司歷經(jīng)年的發(fā)展歷程,至今有員工近名,公司領(lǐng)導(dǎo)集體是求真務(wù)實(shí),心系廣大銷售商,樂銷售商之樂,憂銷售商之憂的集體,是能引領(lǐng)創(chuàng)造人間奇跡的堅(jiān)強(qiáng)集體。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造出了年銷售量萬元的銷售業(yè)績,始終在同行業(yè)中處于佼佼者地位。

  二、公司參評(píng)質(zhì)量過硬

  近幾年,公司產(chǎn)品在同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參評(píng)中,位居首列。他們的產(chǎn)品。

  三、公司經(jīng)營理念先進(jìn)

  公司始終秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),本著“指導(dǎo)于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)”的精神將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐相結(jié)合,開創(chuàng)了一條屬于的、具有精神和理念的獨(dú)特的發(fā)展道路,力爭(zhēng)成為中國行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

  四、認(rèn)真對(duì)待消費(fèi)者

  公司講信譽(yù),重感情。從幾年來同公司的交往中,我深深地體會(huì)到,公司最誠信,說話算數(shù),一是一,二是二,不縮小,不夸大,薄利多銷,互惠雙贏,將利潤空間交給合作商戶,將更多實(shí)惠留給消費(fèi)群眾。因此,公司推銷出去的不僅僅是產(chǎn)品,而更多的是一種情感;贏來的不光光是利潤,更多的是人心。公司值得信賴。

  通過這次“全國銷售商營銷工作會(huì)議”,更加堅(jiān)定了我們互相合作的信心。我相信,在新的一年里,在廣大員工的共同努力下,這個(gè)品牌將會(huì)輻射四方,實(shí)現(xiàn)更加遠(yuǎn)大的目標(biāo),取得更加輝煌的成就。

  最后,我希望廣大的銷售商同我一樣選擇公司,相信公司。我們大家一起為美好的未來共同努力。

銷售發(fā)言稿4

  20xx年已經(jīng)過去,回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天,我要感謝和公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作,使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展!

  20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,員工隊(duì)伍在不斷壯大,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新,售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善,總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!

  能取得今天這樣的成就,我要感謝大家對(duì)公司的無私貢獻(xiàn),也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我要借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說一聲:"謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!

  謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會(huì),更是總結(jié)會(huì)。既然是總結(jié)會(huì),我們就不能只談取得的成就,也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足,因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!

  公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化,每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo),可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足,主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契,就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個(gè)人和各部門的工作都能很出色的完成,而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問題了呢

  我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的!

  我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園,是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益,可以說,xx興則員工興,xx衰則員工困。說的'簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān),和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致,樹立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下,都要以xx大局為重,精誠團(tuán)結(jié),密切協(xié)作!

  請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意,我們?cè)诖汗?jié)過后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決,牢固樹立起以公司利益為重的大局意識(shí),把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決,為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)!

  我們公司未來的目標(biāo)是:xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!

  這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求,符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來,經(jīng)過7年的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓,成為具有很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),xx人志存高遠(yuǎn),用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地,用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年,縱橫世界的輝煌xx。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。

  "xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!"是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo),需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手,循序漸進(jìn)地去實(shí)施,更需要我們每個(gè)xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拼搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業(yè)形象,一流的發(fā)展速度,一流的員工隊(duì)伍,一流的企業(yè)管理,一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

  20xx年是嶄新的一年,在這新年伊始的時(shí)候,讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取!我們需要更多的學(xué)習(xí),增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新,不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干,把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效,快速反應(yīng),抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié),全體xx人擰成一股繩,同心同德,和衷共濟(jì),為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力!

銷售發(fā)言稿5

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷售一線與后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)與同志們:

  大家好!

  對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了,充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年已經(jīng)開始。今天,我們?cè)谶@里組織召開公司20xx年銷售動(dòng)員大會(huì),是因?yàn)槲覀円畔逻^去的成績,凝心聚力,重新開始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

  20xx年公司經(jīng)營方針與目標(biāo)已經(jīng)下達(dá),公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工,為公司發(fā)展明確了方向,為員工與公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力,形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對(duì)作為經(jīng)營龍頭的銷售工作,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置,銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌,公司銷售運(yùn)營活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開。

  在這里,我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào):

  一、營銷管理工作

  管理是我們今年的基礎(chǔ)工作:

  我們將在去年工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的宏觀管理,這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度與規(guī)定,但是,因?yàn)閭(gè)別單位制度意識(shí)淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠,導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉,不能領(lǐng)會(huì)、掌握與有效執(zhí)行。為改善這方面的不足,我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊(cè)》,將上述所有制度匯編成冊(cè),其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板,同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表,以及銷售人員通訊錄。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位,人手一冊(cè),一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào),希望大家好好保存,好好學(xué)習(xí),能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。

  20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊(duì)伍的建設(shè)工作:我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃,每月向銷售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題與相關(guān)的學(xué)習(xí)素材,要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽,為年輕與優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái),為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面,我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè),銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位,如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊(duì),就會(huì)誘使銷售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益,為公司帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失與長遠(yuǎn)的精神損失,最高的管理是自我管理,任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心,所以,我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)與滲透,把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中,打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì),這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么,就是對(duì)自我的管理,對(duì)健康人格的追求。

  20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理,做好統(tǒng)計(jì)工作的分類與程序優(yōu)化,通過合理的統(tǒng)計(jì)分類,確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性、更適合于銷售分析;同時(shí)提高銷售數(shù)據(jù)分析能力與水平,提高銷售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合,對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注與學(xué)習(xí),力爭(zhēng)在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對(duì)客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行,從制度上杜絕管理漏洞,把好發(fā)貨關(guān)與安全關(guān),做好服務(wù)與監(jiān)督工作。

  在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核,一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高,今年人均考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長;另外一個(gè)最重要的情況是,我們改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法,對(duì)超過考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,其中包括銷售額超額獎(jiǎng)、回款率超額獎(jiǎng)、利潤超額獎(jiǎng)、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng),這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起,更好地激勵(lì)銷售人員與公司的共同進(jìn)步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿,我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下,開展“金牌銷售人員”評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)?傊,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們希望通過不斷地改進(jìn),逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成有效激勵(lì)、正向激勵(lì)、長遠(yuǎn)激勵(lì)。作為管理部門,我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售工作重要性的理解與支持,我們一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力,使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用,成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對(duì)工作在一線的銷售單位,我們希望通過自己的公正合理,使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水與所付出的每一份智慧的心血,都通過公正的考核得到認(rèn)可與贊賞,每個(gè)人都在乎錢,但錢不是萬能的,比錢更重要的財(cái)富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì)。

  二、宣傳推廣與市場(chǎng)調(diào)研工作

  隨新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng),產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性與緊迫性。在這方面我們的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬 宣傳資料的制作

  首先是公司新的宣傳光盤(加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹),已由宣傳部與進(jìn)出口公司為主,完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢,將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。

  其次是公司宣傳冊(cè)的制作,其中包括一個(gè)總冊(cè)與四個(gè)分冊(cè)。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間,是因?yàn)槲覀儗?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)與要求,所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計(jì)、校正,先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個(gè)輪次,工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來,經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷,預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

  公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們?cè)阡N售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的.講座,之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng),在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì);為使這些作品在內(nèi)容上更加完整與全面,我們又為這些作者提供了更多的素材與資料,要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改,我們計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品,綜合各方優(yōu)點(diǎn),形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板,將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的,沒有最好,只有更好。

  最后我們還計(jì)劃對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正與完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容,特別是英文內(nèi)容,都存在明顯的錯(cuò)誤、不妥或相互不一致的說法,對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點(diǎn)不突出,存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計(jì)劃在宣傳冊(cè)出來之后,以其為基礎(chǔ),對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新,使公司的對(duì)外形象與宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外,在條件與精力具備的情況下,我們還計(jì)劃對(duì)銷售人員對(duì)外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象與企業(yè)個(gè)性的元素,使宣傳更加廣泛與職業(yè)化。

 。ǘ┬麄鞴ぞ叩睦

  使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體與專業(yè)期刊等宣傳工具,為各銷售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息與政策信息等。

  繼續(xù)選擇好的宣傳工具,找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對(duì)阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察,尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。

  統(tǒng)籌組織各銷售單位與相關(guān)人員,積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì)議,組織發(fā)布與傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)與市場(chǎng)信息。

 。ㄈ┎邉澆⒔M織產(chǎn)品推廣活動(dòng)

  將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與投產(chǎn)情況,在公司的統(tǒng)一安排下,策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/推廣會(huì)。

 。ㄋ模┳龊檬袌(chǎng)調(diào)研工作

  隨公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,我們將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的進(jìn)一步探索與推動(dòng)。坦白的說,這項(xiàng)工作目前是我們的弱項(xiàng),我們?nèi)鄙偃藛T,也缺少經(jīng)驗(yàn),但工作的重要性也要求我們必須對(duì)此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下,能夠?yàn)槭袌?chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員,能跑,好學(xué),有鉆勁,把公司的市場(chǎng)調(diào)研工作真正做出水平來。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠(yuǎn)離銷售一線、沒有一線感覺的不足,今年我們將要求市場(chǎng)調(diào)研人員嚴(yán)格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會(huì)談旁聽的規(guī)定,使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺;同時(shí)我們還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶,或就調(diào)研專題獨(dú)立走訪市場(chǎng),使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調(diào)研方面困難是有的,但我們相信路是人走出來的,通過持之以恒的努力,我們一定會(huì)形成自己的方法與經(jīng)驗(yàn),并有所成果。

  以上就是市場(chǎng)今年的總體計(jì)劃,有不妥與不足之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同志們批評(píng)指正。二月雖然春寒料峭,但春天已經(jīng)到來,那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)與工作樂趣。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下,在全體營銷人員的共同努力下,20xx年公司銷售工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo),創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家!

銷售發(fā)言稿6

公司全體干部員工們:

  大家晚上好!值此20xx年新年來臨之際,我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理辦公會(huì)向全體員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!

  回首xx年,我們無比自豪。在集團(tuán)公司的關(guān)懷、指導(dǎo)下,我們通過全公司員工的辛勤努力,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,并圓滿完成公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

  回首過去的一年,我們面臨了市場(chǎng)的巨大壓力、外圍道路的嚴(yán)重困擾等一系列困難。全體干部員工對(duì)此沒有向困難低頭,而是團(tuán)結(jié)一心、以干克難,全員上下擰成一股繩,克服了種種困難。同時(shí)深化挖潛降耗、降本增效,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率達(dá)到了歷史最高,為降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績最大化做出了巨大貢獻(xiàn)。也涌現(xiàn)出了部、車間等一批先進(jìn)單位和24名先進(jìn)個(gè)人。在此,我代表公司經(jīng)理辦公會(huì)向獲獎(jiǎng)員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝大家的付出與汗水,感謝全體員工的無私與奉獻(xiàn)!

  20xx年是嶄新的一年,展望未來,任重道遠(yuǎn),我們將更加豪情滿懷。公司將繼續(xù)在集團(tuán)的`領(lǐng)導(dǎo)下,艱苦奮斗,不斷創(chuàng)新,奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的更大的成果。我相信在全體員工的不懈努力下我們會(huì)創(chuàng)造出更好的成績。總之,新的一年,是公司開啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年,也將是各項(xiàng)工作繼續(xù)追求高標(biāo)準(zhǔn),不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“xx”的經(jīng)營理念,團(tuán)結(jié)拼搏,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新發(fā)展,為xx更好的明天而不懈努力!

  祝全體員工、各位嘉賓朋友:新春愉快!闔家歡樂!

銷售發(fā)言稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們:

  今年銷售成績的取得,首先要感謝企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助,感謝部門同仁對(duì)我的支持和幫助。感謝企業(yè)其他部門對(duì)我的鼎力支持,從而給了我這個(gè)展示自我與實(shí)現(xiàn)自我的大舞臺(tái)。

  做了這么久的銷售,一個(gè)朋友問我,你為什么那么喜歡銷售,你覺得一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?

  我這么喜歡銷售,是因?yàn)闊釔郏覑塾屑で、有挑?zhàn)性的工作,一份有激情的工作,會(huì)讓我的生活更多彩,會(huì)讓我的未來更精彩。

  借助今天這個(gè)難得機(jī)會(huì),和大家分享我的一些銷售心得,也是我做銷售的一些感悟。

  一、作為一個(gè)優(yōu)秀銷售人員,我們要有良好的心理素質(zhì),包括承受壓力、承受挫折、同時(shí)還要擁有耐力、虛心和寬容,我們要以不變應(yīng)萬變,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變,應(yīng)對(duì)客戶的萬般挑剔。

  二、我們也要博學(xué)多才,怎么樣才能和客戶找到共同的話題、有共同興趣,客戶提到哪兒,我們就能想到哪!這就要求我們的知識(shí)面一定要廣,我們不一定很專業(yè),但知識(shí)面要盡可能的廣,這樣才能與客戶能找到一種共鳴,我們的銷售才會(huì)如魚得水。

  三、要有親和力,交流拜訪,至少讓對(duì)客戶對(duì)你不討厭,愿意和你交流,這就要保持微笑,給對(duì)方以足夠的尊重,傾聽并關(guān)注對(duì)方,時(shí)而做出會(huì)意的動(dòng)作(表示他的話,你認(rèn)同,你一直在聽,一直在專注的聽),只要客戶愿意與你交談,那么,合作就成功了一半。

  四、要有很強(qiáng)的市場(chǎng)專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)和你的客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候,要對(duì)客戶所在的行業(yè)了解清楚(包括行業(yè)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì),、困惑、前景等),要對(duì)我們銷售的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)很熟悉,對(duì)產(chǎn)品的功能和應(yīng)用很熟悉,對(duì)在用客戶的反饋很熟悉……,你能給客戶帶來很多意想不到的東西,可信的服務(wù)保障,讓客戶認(rèn)為你是這方面的專家,你就是它們的顧問。

  五、銷售人員的辛苦,大家有目共睹,我們要有吃苦耐勞,持之以恒的精神,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)的做,腳踏實(shí)地,持之以恒,不怕吃苦,那么勝利就在眼前。同時(shí)要有十足的干勁,激昂的'熱情,更要有不達(dá)目的不罷休的沖勁,千方百計(jì),充滿熱情的進(jìn)行銷售工作。

  六、我們要對(duì)客戶真心,對(duì)企業(yè)誠信,做到對(duì)外真心實(shí)意,對(duì)內(nèi)精誠協(xié)作,這是對(duì)事業(yè),對(duì)人生的一種態(tài)度,真正的用心做事,用信做人,保持一顆感恩的心,銷售,我們將所向無敵!

  作為企業(yè)開拓市場(chǎng)的一線工作人員,承擔(dān)著銷售任務(wù),壓力與風(fēng)險(xiǎn)并存,有業(yè)務(wù)就有收入,也就有業(yè)績。營銷企業(yè)各產(chǎn)品時(shí),需要充分熟悉企業(yè)各產(chǎn)品,準(zhǔn)確把握企業(yè)各產(chǎn)品營銷策略,積極主動(dòng)營銷。

  XX年我還積極尋求有意向的大客戶洽談合作開展有線電視新裝業(yè)務(wù),并為企業(yè)的高清互動(dòng)、寬帶上網(wǎng)等業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。XX年雖然我在企業(yè)產(chǎn)品營銷工作中取得了成績,但成績只屬于過去,展望XX年,我將在營銷工作中繼續(xù)以敏銳的市場(chǎng)眼光,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,洞察市場(chǎng)商機(jī),更加積極主動(dòng)營銷。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持與部門同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作下,更好的做好營銷工作,為企業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。

銷售發(fā)言稿8

各位銷售主任、銷售代表:

  隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費(fèi)者近距離服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本構(gòu)筑成熟。在硬件差別日趨于零的情況下,每個(gè)公司的員工都像浮出水面的冰山,要直接面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。

  由于地域、時(shí)間、環(huán)境等因素的限制,我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通,今天,利用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),我想和大家共同探討一下“我們這個(gè)隊(duì)伍”以及“我們的服務(wù)”,這涉及到當(dāng)前幾個(gè)要引起我們注意的問題。

  一,市場(chǎng)有沒有捷徑

  還記得一篇小學(xué)課文吧,兩個(gè)和尚一窮一富,都想到遙遠(yuǎn)的南海“進(jìn)修”,富和尚惰性十足,終沒去成,而窮和尚卻克服障礙,修成正果。最近在行業(yè)報(bào)看到這樣一則消息,講廣東的綜合市場(chǎng)長勢(shì)強(qiáng)勁,越大越贏人;關(guān)于北京的一則消息說,攤點(diǎn)式的卻一天不如一天,越大越冷清,幾個(gè)區(qū)還不一樣,有的大賣場(chǎng)紅,有的專賣店火,等等,說不上原因,市場(chǎng)的多樣性決定了我們必須沉在一線,春種夏收,一脈相承。等“捷徑”走,等“模式”套,我想我們公司只會(huì)被市場(chǎng)牽著鼻子走。

  前段時(shí)間,辦事處搬家,整理柜子時(shí),我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)三百多家零售店及店主的資料,從聯(lián)絡(luò)方式、營業(yè)面積、品種結(jié)構(gòu)、店面狀況到經(jīng)營特色、市場(chǎng)份額、分期評(píng)價(jià),事無俱細(xì)。這是我們?cè)缙谵k事處栗強(qiáng)經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場(chǎng)所得。三百多家店,多少個(gè)工作日;幾千個(gè)數(shù)據(jù),多少串腳迎…

  市場(chǎng)沒有捷徑走。

  二,服務(wù)能不能量化

  該怎樣對(duì)辦事處某一時(shí)期的績效進(jìn)行評(píng)估?服務(wù)雖非銷售,但同樣要量化,我想,某一時(shí)期,市場(chǎng)的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的,也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素,還有公司的投入,經(jīng)銷商的配合,等等,但我覺得這些,這和同類競(jìng)品比都有共性,尋求差異,就是我們的兩大優(yōu)勢(shì):品牌和服務(wù)。

  今年三月,公司給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū),給每個(gè)經(jīng)銷店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢?上星期,他們用打“直觀量化卡”的方法,對(duì)80多家商店進(jìn)行了門檢,使用六檔量具(很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀),進(jìn)行六項(xiàng)大類(店堂建設(shè)、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿?的六十小項(xiàng)的檢查。通過人員交*打分,銷售代表近期的工作成果一目了然,更重要的'是,它不僅是考評(píng)某一個(gè)人,更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮?duì)具體某一個(gè)店的服務(wù)重點(diǎn)和支持方向。當(dāng)然,“直觀量化卡”現(xiàn)在看還有不少問題,還要充實(shí)。在以后的工作中,想出更多更好的辦法,持續(xù)改進(jìn)我們做市場(chǎng)的方法,增進(jìn)服務(wù)的績效,給自己加壓!

  三,添一雙眼睛看市場(chǎng)

  辦事處是公司在市內(nèi)的銷售支持、品牌陣地,為了明天的市場(chǎng),我們服務(wù)好今天的經(jīng)銷商,結(jié)果是雙贏。

  在我們這個(gè)隊(duì)伍里,有很多是剛過實(shí)習(xí)期的“新兵”,周經(jīng)理常常教導(dǎo)我們:爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì),向有經(jīng)驗(yàn)的前人請(qǐng)教。埋頭拉車,也要抬頭看路,方向不清時(shí),還要請(qǐng)人指路,一段時(shí)間后,經(jīng)常捫心自問:在工作中,我們所做的是不是流于形式,過于簡(jiǎn)單,究竟有沒有打動(dòng)服務(wù)對(duì)象的心,又有沒有偏離公司本來的要旨。

  多一雙眼睛就多一種角度。

  有一個(gè)搞家具設(shè)計(jì)的人問我:你知道,吃飯時(shí),小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆?我說:因?yàn)樨澩。他說,不是,他問過小孩。在小孩眼里,餐桌太高,夠不著,被大人抱著又不舒服,而餐桌下面正好,是他的世界,餐桌上的世界是大人的,就這么簡(jiǎn)單。因此,好的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)餐桌時(shí),會(huì)在那個(gè)成人不注意的地方多動(dòng)點(diǎn)腦子。

  我們的產(chǎn)品,不是玩具,不好玩,但受用者都一樣,是一個(gè)個(gè)鮮活的人(包括中間商和終端消費(fèi)者)。所以,在日復(fù)一日的服務(wù)中,我們真的要多動(dòng)一點(diǎn)腦子,多添一雙眼睛。

  四,創(chuàng)造好你的“小氣候”

  一個(gè)人新進(jìn)一個(gè)群體,起初處處新鮮,活力四射,隨著時(shí)間的推移,卻有了“成長的煩惱”。因?yàn)楦械酱蟓h(huán)境里的不和諧,變得縮手縮腳;因?yàn)樽陨淼穆氊?zé)不清,變得渾身惰性。

  有一則寓言,講一個(gè)房間里有兩盞燈,都管用,但每到晚上,還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮,都在想:干嗎要我先亮,我亮了,照亮了房間也照亮它,我神經(jīng)!(當(dāng)然,也缺少一個(gè)規(guī)則要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮)天長日久,兩只燈天天不亮,成了習(xí)慣,于是那個(gè)房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止,聰明的你,還可以往下編,一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹,微風(fēng)一吹,玻璃殼一片片往下掉為止……

  我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),是一支“青年近衛(wèi)軍”,有理想,有沖勁,都深知:要進(jìn)步,就必須比別人快半拍!

  人雖有差異,但基本觀念是相通的。在周經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,就像一個(gè)家庭,每個(gè)成員都勇于并且坦然地接受一些“無情的管理”,我們面對(duì)的是一個(gè)“有情的管理者”。只有這樣,才能齊心協(xié)力,創(chuàng)造一個(gè)彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。

  五,下面是些很散的問題,我想請(qǐng)銷售代表們留心并和我一起做,好嗎:

  在走訪市場(chǎng)時(shí),你會(huì)留心同類廠家的一張不起眼的說明書、宣傳畫嗎?

  新開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)中,你的份額占多少?店主對(duì)你的付出認(rèn)同嗎?

  不知道你有沒有養(yǎng)成隨時(shí)走訪商店的習(xí)慣,例如:有一天你乘公共汽車,下錯(cuò)了站,恰好路邊有一家業(yè)內(nèi)店,不管別的,你走了進(jìn)去。

  節(jié)日期間,是否給你認(rèn)識(shí)的那些小店主問候了?雖然那之前,他不一定會(huì)想起你,但那以后我相信,他會(huì)熟記。有人講過,越是小人物,越看重別人的尊重,我們常常疏忽。

  能清楚地知道你所服務(wù)的那家商店,一周里競(jìng)爭(zhēng)品牌分類產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)份額嗎,精確性是多少?

  有時(shí)候,幾天的功夫,好好的店,突然關(guān)門歇店,或者轉(zhuǎn)改門面,哪里熱鬧到哪去了。這些變故,真的是你不可預(yù)知的嗎?還是你事前溝通不力呢?

  顧客走進(jìn)服務(wù)中心,第一個(gè)起身迎上的人是你嗎?在顧客說第一句話之前,你的目光以及不可少的“你好”到了嗎?

  給兩分鐘的時(shí)間,你能把朝夕相處的每個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)概括一下嗎?(如果你平時(shí)留意過的話,很容易做到)

  我們的技術(shù)人員上門處理投訴時(shí),正好你有時(shí)間,你會(huì)主動(dòng)要求“見習(xí)”嗎?也許專司市場(chǎng)服務(wù)的你,一輩子不用干“技術(shù)”,其實(shí),你的一切所見所學(xué),在你的工作中都會(huì)無意的應(yīng)用。

  公司的促銷計(jì)劃我們執(zhí)行了,該做的都做了,但有沒有考察過真實(shí)效果呢?我這個(gè)地區(qū)的增長量究竟是多少?什么樣的活動(dòng)才真正有效于你所在的這個(gè)區(qū)?不同規(guī)模的商店、不同類型的店主,他們又希望我們有怎樣的促銷支持呢?

  ……

  市場(chǎng)上的問題太多了。我們要一起想!

  銷售服務(wù)的事,看似簡(jiǎn)單,實(shí)際煩得很,寫毛筆行書的人,你問他“心”字怎么寫,他會(huì)告訴你:關(guān)鍵三個(gè)“點(diǎn)”。左邊一“點(diǎn)”要“認(rèn)真”,中間一“點(diǎn)”要“周到”,右邊一“點(diǎn)”要“快速”。銷售服務(wù)的事,也要這么做——用“心”去做!

  謝謝!

銷售發(fā)言稿9

公司全體同仁、工友們:

  你們好!你們辛苦了!律回春暉漸,萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xxx年,迎來充滿希望的20xxx年,值此我謹(jǐn)代表xxx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥,身體健康,家庭康泰,萬事如意!

  回首不平凡的'20xxx年,全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難,戰(zhàn)勝困難,不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表,使公司以誠信贏得客戶的更加青睞,保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下,20xxx年我們出柜量突破1000個(gè),我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3A等級(jí)”、“xxx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

  機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,困難與希望共存。我們站在20xxx年新的起跑線看到了希望,看到了明天的更加輝煌,然而新的跑道也充滿這坎坷,需要我們克服過去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念,嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí),真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能,充分發(fā)揮員工的潛力,極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到,一定能做到。

  十載風(fēng)雨身后事,策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xxx人以海納百川的氣魄,風(fēng)雨同舟,一路前行,創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”,讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?

  最后,衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!

銷售發(fā)言稿10

尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、所有的同仁:

  大家下午好。

  繁忙而充實(shí)的20xx年已經(jīng)過去,回首過去,我深刻感受到它的不平凡,20xx年是公司飛速發(fā)展的一年,在公司的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆,跟隨著公司高速發(fā)展的步伐,營銷中心全體人員齊心協(xié)力、緊密配合、團(tuán)結(jié)拼博、務(wù)實(shí)進(jìn)取,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞年初提出的奮斗目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司董事會(huì)的各項(xiàng)要求,以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),以企業(yè)發(fā)展為中心、以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的、圓滿并超額完成了公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一、營銷部工作

  營銷部是公司今年新創(chuàng)立起來的部門,從無到有,到現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些不錯(cuò)的成績,這些和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的。從最先請(qǐng)咨詢公司制訂了營銷部的工作流程,搭建出了營銷部人員的構(gòu)成框架和工作劃分,到獨(dú)立并配合公司業(yè)務(wù)全面展開有條不紊進(jìn)行工作,F(xiàn)在我們已成立了營銷一部二部,基本完成營銷人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn),我們正在有計(jì)劃地出臺(tái)營銷人員和隊(duì)伍的各項(xiàng)管理辦法,我們的目標(biāo)是鑄就一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì),打造“博元”的知名品牌,提高企業(yè)可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一年里,我們多次組織召開公司營銷分析會(huì),并對(duì)公司的營銷信息進(jìn)行了統(tǒng)一的管理,工程項(xiàng)目落實(shí)到具體實(shí)施人和負(fù)責(zé)人,建立了較完善的營銷信息和客戶管理體

  系,信息資源實(shí)現(xiàn)共享,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握營銷的動(dòng)態(tài)資料,對(duì)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析,推進(jìn)了業(yè)務(wù)的順利開展。截止20xx年底,公司已洽談項(xiàng)目達(dá)到了130多個(gè),目前掌握的信息資源78個(gè),已簽訂的合同項(xiàng)目有104個(gè),合同額2。15億元,結(jié)算額1。11億元,比去年

  1。5億元合同額增長了百分之七十,超額圓滿地完成了公司的目標(biāo)任務(wù)。此外我們還非常重視和其它部門的配合,并積極主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門的回款工作,到目前為止,今年所簽訂合同的'資金回收全部正常進(jìn)行,F(xiàn)在正在洽談的項(xiàng)目已有一部分達(dá)成了協(xié)議,預(yù)計(jì)明年會(huì)取得更好的成績。

  二、外聯(lián)部的工作

  外聯(lián)部工作的范圍和特點(diǎn)決定了它是許多矛盾的中心,再加上我公司業(yè)務(wù)量的激增,因此外聯(lián)部同志在今年承受了巨大的壓力,常常超負(fù)荷工作,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們對(duì)其進(jìn)行了一些人事調(diào)整,明確了各自分工,并對(duì)員工們做了大量的思想工作。使得在這一年的工作中,外聯(lián)部運(yùn)行平穩(wěn),工作效率顯著提高:截止20xx年X月底共順利送電39個(gè)工程,辦理開工報(bào)告28個(gè)工程,已報(bào)上未批下3個(gè)工程,變更開工1個(gè)工程,一戶一表整理填寫資料并完成送電共5014戶,圖紙變更30個(gè)工程,處理一戶一表串戶74戶,配合工程報(bào)裝17個(gè)工程,辦理計(jì)劃停電手續(xù)5個(gè)2個(gè)臨停,整理制作并上報(bào)竣工資料34套。外聯(lián)部取得的這些成績,主要靠領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們加班加點(diǎn)不分晝夜的努力,相信外聯(lián)部在以后的工作中會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

  三、存在的問題

  1、營銷隊(duì)伍建設(shè)步子邁得太小,達(dá)不到公司大營銷的目標(biāo)要求,制約公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);

  2、營銷部人員的營銷知識(shí)和專業(yè)水平還沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn),還需要更全面、扎實(shí)、深入的學(xué)習(xí);

  四、 20xx年工作計(jì)劃

  我會(huì)認(rèn)真貫徹公司市場(chǎng)營銷工作精神,圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo),重點(diǎn)緊抓營銷隊(duì)的建設(shè)和管理,強(qiáng)化大營銷、大市場(chǎng)、大服務(wù)理念,狠抓各項(xiàng)具體工作措施的落實(shí),建設(shè)起高效、多能、人才輩出的營銷隊(duì)伍,確保全面和超額完成20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

  回首20xx年,是有意義,有價(jià)值,有收獲的一年,展望20xx年,我相信公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下,會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階,營銷部會(huì)完成新的任務(wù),迎接新的挑戰(zhàn),為博元美好的明天貢獻(xiàn)力量!

銷售發(fā)言稿11

各位朋友,各位來賓:

  大家好!

  我是來自重慶XXX公司的銷售代表,首先感謝XX公司的安排,我有幸站在在這里發(fā)言和來自全國各地的各位同行共同探討學(xué)習(xí),總結(jié)不足,分享經(jīng)驗(yàn)。

  這一年是不平凡的一年,國際金融危機(jī)的持續(xù)震蕩,國家宏觀經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響使我 們的市場(chǎng)面臨一定挑戰(zhàn),再加上我們重慶公司發(fā)生了一些變故,想必大家對(duì)我們的事情也都有所了解。前兩年重慶市場(chǎng)發(fā)展比較快,我們作為XXX銷售商對(duì)取得的'成績比較驕傲,這一年突然出了變故才意識(shí)到我們XXX其實(shí)一直存在很多誤區(qū):包括公司的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),人力配置,特別是缺乏一定的溝通力。

  導(dǎo)致部門主管帶人另立山水,這樣的局面一度讓我們陷入困境。面對(duì)這樣的困境,憑著對(duì)XX品牌的熱愛與信任,我們沒有放棄,以誠為本,經(jīng)過和XX的多次溝通得到了李總的理解和包容,李總沒有放棄我們XXX,并給予我們足夠的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。誠信是合作的根本,XX的誠信讓我感動(dòng),李總的寬容讓我感動(dòng)。那么我們的代理商的誠信當(dāng)然也是XX品牌戰(zhàn)略的長治久安,如果我們能容忍不誠信的人在XX的銷售團(tuán)隊(duì)那就是對(duì)XX品牌的最大傷害。不損人利己,不投機(jī)取巧,不白占別人的便宜,扎扎實(shí)實(shí),言而有信是我對(duì)自身的基本要求。我們不怕問題,重要的是共同發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在,這樣我們就能著手解決,對(duì)癥下藥。因這次事件導(dǎo)致的問題,現(xiàn)在已經(jīng)有了較大的改善,也幾經(jīng)在短期內(nèi)迅速組建起了一支新的銷售團(tuán)隊(duì)。企業(yè)就是要在競(jìng)爭(zhēng)中成長,在成長中豐富,在不斷的豐富中升華。我們代理商自身不能上臺(tái)階,上層次,上品位XX的發(fā)展就會(huì)受到影響。我們不需要形式上的外交辭令,我們必須和XX心心相通。

  再次感謝XX,感謝李總, 新的一年我們希望繼續(xù)與大家一同開拓市場(chǎng) ,共圖發(fā)展大業(yè)。謝謝!

銷售發(fā)言稿12

尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!充滿活力的猴年已匆匆而過,同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情,迎來了xxxx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。xxxx年公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是:銷售確保億元,爭(zhēng)取億元。其中:型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表,我深感任務(wù)艱巨,壓力之大。

  為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的具體落實(shí)銷售計(jì)劃。

  對(duì)照公司下達(dá)的年的'銷售計(jì)劃目標(biāo),再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,直接落實(shí)到科室和個(gè)人,制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí),制訂相關(guān)落實(shí)措施,即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

  加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理,一切以實(shí)績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒有起色,又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員,擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段,作辭退處理。并及時(shí)物色人才,補(bǔ)充新鮮血液,充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外,業(yè)務(wù)員每次出差回廠,必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績、分析存在問題,提出改進(jìn)意見等。

  ⒊、努力拓展銷售區(qū)域,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

  銷售是企業(yè)第一車間,銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的`生死存亡。xxxx年,潤發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求,在一定程度上保證我們的銷售量,但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,在xxxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展新客戶,開拓新市場(chǎng)。

  另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分,進(jìn)行嚴(yán)格的、、等級(jí)分類,對(duì)xxxx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶,進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系,對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,組織好攻關(guān)力量,用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn),以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。

 、、一手抓銷售計(jì)劃,一手抓貨款回收,并處理好兩者之間的關(guān)系。

  銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé),缺一不可,公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施,將應(yīng)收款壓到最低限度,必要時(shí)將采取薄利多銷,全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。

 、怠㈤_拓思路,積極發(fā)展代理商。

  在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下,積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

 、丁⒓訌(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。

  一定做到身在其位,必負(fù)其責(zé),不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬,一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā),做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí),求效果,充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神,堅(jiān)決以“成功的人找方法,失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。

  在新的一年里,我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望,確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá),奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。

  最后,向大家拜個(gè)早年,祝大家新年快樂,虎年大發(fā)!謝謝大家!

銷售發(fā)言稿13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  律回春暉漸,萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年,xx公司在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。

  雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀,但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì),xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長,尤其是近x個(gè)月,海外銷售量出現(xiàn)x周就是xx萬美金的佳績,這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí),公司在總經(jīng)理提出的新的一年里,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看,20xx年市場(chǎng)前景比較樂觀,公司的接單形勢(shì)也將喜人,并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn),這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī),同時(shí)也更加穩(wěn)固xx在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),挖掘資源,整合資源,加大研發(fā)力度,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,突破銷售瓶頸,爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破,從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此,我對(duì)我們納爾人充滿了信心!

  公司管理方面,我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí),我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。作為一個(gè)在xx行業(yè)的.企業(yè),我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求,也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

  總之,我相信20xx年,在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w員工的共同努力和同心協(xié)力下,公司一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出公司的新篇章!

  最后,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!

銷售發(fā)言稿14

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家上午好:

  今天我代表銷售部,在這里向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)的我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為了參與評(píng)選做這個(gè)發(fā)言,而是能夠讓各位能對(duì)我們部門有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí),更加了解銷售部的相關(guān)工作,同時(shí)也非常希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)過去,新的一年到來;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞酒店中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為酒店公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

  下面我將從6個(gè)方面向大家匯報(bào)我們的工作:

  一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

  景湖酒店銷售部工作主要分卷煙銷售、餐康部和房務(wù)部,其中卷煙銷售是是主力,餐康和房務(wù)為補(bǔ)充,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照酒店整體市場(chǎng)思路和方向,我們?cè)?0xx年的銷售工作中,通過各部門的通力合作下取得了總銷售額13676730.1元,同比去年增長了828714.14元,增長比為6.45%。其中卷煙銷售占總銷售額55.8%,房務(wù)部占總銷售額27.1%,餐康部占總銷售額22.5%

  二、接待方面(宴會(huì)、會(huì)議)

  15年景湖酒店共接待了煙草宴會(huì)、會(huì)議238起,政府宴會(huì)、會(huì)議80起,企業(yè)單位宴會(huì)、會(huì)議38起,散客(婚喜宴、生日宴、年飯、聚會(huì)等)共136起

  三、掛賬和現(xiàn)付協(xié)議

  目前景湖酒店與113家合作單位和企業(yè)簽訂了掛賬優(yōu)惠消費(fèi)協(xié)議 13家企業(yè)簽訂了現(xiàn)付優(yōu)惠協(xié)議,為酒店提供了巨大的潛在消費(fèi)群體

  四、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定、推廣

  目前景湖酒店網(wǎng)絡(luò)訂房覆蓋了去哪兒網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、攜程網(wǎng)、途家網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)訂房渠道,并在微信上針對(duì)各類節(jié)假日進(jìn)行宣傳促銷的微信公眾推廣。

  五、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求

  明確團(tuán)隊(duì)的整體任務(wù)卷煙銷售任務(wù)780萬元,餐飲任務(wù)320萬元,房務(wù)任務(wù)300萬元

  確定主要目標(biāo)為卷煙銷售

  保證隊(duì)員都有明確、感興趣的任務(wù)

  保證隊(duì)員的績效能夠得到評(píng)估

  保證團(tuán)隊(duì)績效可以監(jiān)控,隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效反饋

  建立常規(guī)和諧的團(tuán)隊(duì)溝通方式

  促進(jìn)營銷體系逐步形成

  六、存在的問題及解決思路

  1、市場(chǎng)調(diào)研不夠深入,缺乏創(chuàng)新,今后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研,注重市場(chǎng)分析

  2、管理不嚴(yán)謹(jǐn)分工不明確在今后的工作中需要加強(qiáng)執(zhí)行力,做事干凈利索,今日事今日畢。

  以上就是今年銷售部的匯報(bào)內(nèi)容,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在今后的工作中批評(píng)指正,作為景湖酒店的一員,個(gè)人的力量是微不足道的`,希望這次的評(píng)選表彰能夠真的增加企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立員工的集體榮譽(yù)感和使命感,才能為做好明年的工作打下基礎(chǔ)。單靠一朵鮮花,打扮不出美麗的春天,一個(gè)人先進(jìn)的單槍匹馬,眾人先進(jìn)才能移山填海。只有我們每個(gè)人都融入團(tuán)結(jié)的集體才能實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo),只有團(tuán)結(jié)起來我們景湖酒店才能立足江川!立足云南!立足中國!

銷售發(fā)言稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  今天市住房保障和房屋管理局在這里隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰暨20xx年度工作動(dòng)員大會(huì),剛才丁局長對(duì)我們局20xx年的工作作了精辟、全面并且實(shí)事求事的總結(jié),就20xx年的工作進(jìn)行了深入而周密的布署和動(dòng)員。丁局長的講話很鼓舞人心,也更像是吹響催人奮進(jìn)的號(hào)角。

  20xx年是我國實(shí)施“十二〃五”規(guī)化的開局年,同時(shí)也是中國共產(chǎn)黨建黨90周年。圍繞著丁局長今天總結(jié)動(dòng)員報(bào)告的要求,在新的一年里,我們將要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)的精神,堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,以科學(xué)發(fā)展觀總攬我市國有房產(chǎn)

  管理所工作全局,我們將以國有房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展為目標(biāo),樹立規(guī)范化、市場(chǎng)化的發(fā)展和創(chuàng)新理念,突出工作重點(diǎn),求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,采取整合資源,調(diào)整模式,盤活資產(chǎn),規(guī)范管理,狠抓增收節(jié)支為工作指導(dǎo)思路,今年我所計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)148萬元;按照市委、市政府要求,完成建設(shè)西大街公共租賃房2400平方米50套和汪家臺(tái)一路廉租房、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)任務(wù),提供廉租房600平方米12套,經(jīng)濟(jì)適用住房993平方米15套,我們將以發(fā)展、改革、創(chuàng)新的辦法,尋求市委、市政府及主管部門的大力支持,著力解決好長期積累在國有房產(chǎn)管理工作

  中存在的`與東方資產(chǎn)公司、武漢般諾有限公司的債務(wù)糾紛,以及1.5萬平米危舊公房辦證等突出問題和矛盾,以危舊公房改建廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房和公共租賃住房為工作契機(jī),做到一心一意謀發(fā)展,搶抓機(jī)遇破難題、不辱使命攻難關(guān),以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)

  度認(rèn)真做好今年的各項(xiàng)工作。我們的工作措施是:

  一、根據(jù)丁局長今天的講話精神,結(jié)合我所的實(shí)際現(xiàn)狀,會(huì)后我們將認(rèn)真組織全體干部職工再學(xué)習(xí)、再動(dòng)員,精心部署好、組織好、實(shí)施好全年的工作。

  二、建立健全激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性,做到人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任,在用人上要采取能者上、庸者下機(jī)制,在利益分配上要突出業(yè)績,鼓舞創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)能人。

  三、建立和完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督和制約機(jī)制,實(shí)行科學(xué)管理、民主決策,規(guī)范行為,我們將通過對(duì)直管公房進(jìn)行陽光市場(chǎng)化運(yùn)作和廉租房規(guī)范化管理,公共租賃住房不僅要按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù),同時(shí)還要協(xié)助搞好入戶登記和日常管理工作,通過進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)品牌、擴(kuò)大物業(yè)管理范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,降低運(yùn)行成本,以此為基礎(chǔ)提高物業(yè)管理水平,強(qiáng)化長江、東馬坊兩所的規(guī)范管理和扶持力度,不斷提升單位管理水平,重新塑造應(yīng)城市國有房產(chǎn)管理所新形象。

  四、加強(qiáng)干部職工的思想教育和職業(yè)道德素養(yǎng),要認(rèn)真做好干部職工的思想工作,警鐘長鳴、防微杜漸,大力弘揚(yáng)

  正氣,努力營造一個(gè)和諧、奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取的工作氛圍;同時(shí)加強(qiáng)干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平,為單位新的一輪的發(fā)展夯實(shí)工作基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),我們將按照市委、市政府總的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞在局黨組的周圍,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻(xiàn)禮。

  謝謝大家!

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