管理培訓(xùn)演講稿20篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的管理培訓(xùn)演講稿，希望對大家有所幫助。

　　管理培訓(xùn)演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

　　大家下午好！

　　我是今年7月份通過競聘擔(dān)任管理培訓(xùn)室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應(yīng)該是在職時間最短的。

　　一、首先講一講我對這個職位的理解。

　　職責(zé)顧名思義是因為職務(wù)而產(chǎn)生的責(zé)任，我對職責(zé)的理解是：

　　第一、協(xié)助幫助職責(zé)。主要是協(xié)助管理，幫助打理，協(xié)助培訓(xùn)室主任處理一些日常事務(wù)，解決一些具體事項，安排一些科務(wù)活動等，以確保各項任務(wù)的順利完成。這學(xué)期我參與了培訓(xùn)室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評，參與了作業(yè)長上崗培訓(xùn)等重點培訓(xùn)項目的管理工作。

　　第二、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)。作為中層干部，上情下達(dá)下情上達(dá)的紐帶作用是最基本的職責(zé)。管理培訓(xùn)室成立后科室成員非常支持我們的工作，使得我們溝通協(xié)調(diào)的職能發(fā)揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)、本培訓(xùn)室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)也很重要。

　　第三、管理職責(zé)。理順管理流程，理順成員間的相互關(guān)系是有效開展工作的前提。由于管理培訓(xùn)室是由兩個教研室合并而成，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異，為了統(tǒng)一認(rèn)識，我們組織全體成員學(xué)習(xí)中心的各項規(guī)章制度，并且在考勤、物資采購等具體事務(wù)上進(jìn)行了歸并，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。9月至12月份，鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)在寶鋼教培進(jìn)行，我們培訓(xùn)室先后有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快�，F(xiàn)在，整個培訓(xùn)室成員的精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，發(fā)展勢頭非常好。

　　二、我競聘的優(yōu)勢：

　　1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。

　　“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做智能型員工”現(xiàn)在在企業(yè)中已成為勢不可擋的潮流，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，努力提高自身素質(zhì)。今年我到上海市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》；在寶鋼經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)》；到南京聽了有關(guān)執(zhí)行力的講座；并參加了培訓(xùn)中心組織的圖片制作、禮儀培訓(xùn)、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練等，這些培訓(xùn)都從不同角度給了我啟迪，必將有助于我今后的工作和學(xué)習(xí)。

　　2、不斷努力創(chuàng)新，開拓了工作新思路。

　　企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的未來發(fā)展密切相關(guān)，應(yīng)該有各自企業(yè)的個性，為此，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們成立了《xx公司管理人員培訓(xùn)體系》科研項目組，我擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。經(jīng)過全體項目組成員的共同努力，我們的`科研成果大多被錄入《20xx年培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目指南》，我個人也因此獲得了“梅山公司青年創(chuàng)新獎”的提名獎。

　　三今后的努力方向：

　�。薄⒎砰_包袱，大膽工作，充分發(fā)揮助手的作用。領(lǐng)導(dǎo)和科室成員都非常支持我的工作，我不應(yīng)當(dāng)有太多的顧慮，應(yīng)該放下思想包袱，大膽開展工作，積極主動協(xié)助培訓(xùn)室主任抓好各項工作，爭取能順利地由助手轉(zhuǎn)為副手。

　�。�、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。今后我要加倍努力學(xué)習(xí)，在研究生學(xué)習(xí)的方向上作一些調(diào)整，爭取在學(xué)歷上提高一個層次；力爭在20xx年能完成講師向培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)化工作；另外，我還要多學(xué)些管理方面的知識和技巧，提升自己的管理水平。

　　3、鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)。身體健康在時間管理中被認(rèn)為是“重要但不緊迫”的事情，因此往往被忽視，然而這種事情卻往往是影響全局的。如果沒有了健康的體魄，所有的計劃和夢想都只能是空想，因此我要堅持鍛煉身體，不僅為了更好地工作，也為了更好地照顧家庭和孩子，為了更好地享受生活。

　　我祝愿在座的各位包括我自己在內(nèi)都能實現(xiàn)自己的夢想，都能得到自己想要的最好的結(jié)局。謝謝大家！

　　管理培訓(xùn)演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！首先，讓我衷心地感謝公司給我這次參加競聘的機(jī)會。我叫，現(xiàn)年歲，大學(xué)本科文化，中級技術(shù)職稱，1991年至1998年先后在和從事電氣工作，1998年通過公司的公開公平競爭考試，以優(yōu)異的成績考入到電力公司調(diào)度所工作至今。

　　今天，我應(yīng)聘調(diào)度控制中心安全及培訓(xùn)管理崗位的主要理由和優(yōu)勢是：

　　1、多年的調(diào)度工作使我能熟練運(yùn)用電網(wǎng)安全規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程組織電力生產(chǎn)。

　　2、多年的調(diào)度工作讓我積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并練就了良好的語言表達(dá)和文字組織能力，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。

　　3、能熟練掌握保證安全的組織措施和技術(shù)措施,具有正確指揮電網(wǎng)日常操作及事故處理的能力

　　4、有較強(qiáng)的安全意識和工作責(zé)任感。

　　5、具有不斷開拓進(jìn)取和挑戰(zhàn)自我的能力，讓我對從事新的工作充滿信心。

　　如果此次競聘成功，我將從以下幾方面做好本職工作：

　　一、增強(qiáng)全員的安全責(zé)任意識

　　(1)提高安全教育的針對性，堅持周五安全學(xué)習(xí)制度。

　　(2)提高安全教育的實效性。根據(jù)調(diào)度員的具體情況組織必要的安全警示教育，自覺地遵章守紀(jì)，主動地追求安全、維護(hù)安全。

　　二、規(guī)范調(diào)度的安全管理行為

　　(1)安全工作只有起點沒有終點，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。堅持定期舉行安全生產(chǎn)分析會和安全例會，對調(diào)度中心的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析、總結(jié)，對安全生產(chǎn)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問題進(jìn)行認(rèn)真研究，制定切實可行的解決方案。

　　(2)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是做好安全工作的必要手段，沒有規(guī)范的監(jiān)督檢查，安全管理的全面落實就難以實現(xiàn)，開展安全工作的針對性和實效性就會打折扣。定期對調(diào)度操作票、任務(wù)票進(jìn)行檢查分析，認(rèn)真做好調(diào)度錄音的監(jiān)聽。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改要求，使調(diào)度操作管理更加規(guī)范。

　　三、加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)培訓(xùn),提高調(diào)度的業(yè)務(wù)水平

　　調(diào)度工作是一項綜合性的系統(tǒng)工作，其每一項操作都可能影響運(yùn)行電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，為從根本上杜絕因調(diào)度誤操作和誤下令而造成人為事故發(fā)生，為防止調(diào)度員誤發(fā)布調(diào)度指令，提高調(diào)度員的`業(yè)務(wù)水平是非常重要的：

　�。�1）定期開展反事故演習(xí)，每月組織調(diào)度員針對當(dāng)前電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行反事故演習(xí),鍛煉調(diào)度員的事故反應(yīng)能力。

　　（2）開展廠站技術(shù)交流活動調(diào)度員到廠站學(xué)習(xí)、同廠站值班員面對面交流,不僅使調(diào)度員進(jìn)一步了解了現(xiàn)場的設(shè)備和工作情況,還使值班員了解到電網(wǎng)方面的情況,有助于調(diào)度工作的開展和協(xié)調(diào)。

　�。�3）針對電網(wǎng)設(shè)備不斷更新，定期邀請各專業(yè)老師對調(diào)度員工作涉及的保護(hù)和新設(shè)備等多方面的知識進(jìn)行專業(yè)授課,以提高調(diào)度員的理論水平。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，此次競聘是給我一次新的挑戰(zhàn)，如果應(yīng)聘不成功，我也不會氣餒，將會服從組織安排，在新的工作崗位上，一如既往干好工作，爭取更大進(jìn)步！

　　謝謝大家！

　　管理培訓(xùn)演講稿3

　　第一，我有較高的思想覺悟和多年的管理經(jīng)驗。在我十幾年的工作中，很多時間和精力都投放到行政工作中，歷任過班主任、學(xué)生干事、教務(wù)干事、團(tuán)委付書記、團(tuán)委書記、教導(dǎo)處付主任、培訓(xùn)中心主任學(xué)生科科長等工作，并摸索出了一套管理經(jīng)驗。因此曾被評為優(yōu)秀員、省級優(yōu)秀團(tuán)的工作者，并于98年獲曾寬梓教育基金三等獎。

　　第二，我有務(wù)實的工作態(tài)度和比較扎實的理底。十幾年來，自己一直信守從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起的工作作風(fēng)，本著這所不欲，勿施于人的工作態(tài)度進(jìn)行工作，且一直沒有放棄教學(xué)第一線的化學(xué)教學(xué)工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、不斷學(xué)習(xí)，曾在省教委組織的教學(xué)評估中，兩次獲獎為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。

　　第三，我有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的科研能力，在工作中始終能以身作則，言于律己，盡心盡力的完成第一項工作，且始終沒有忘記教育科研工作，不斷探索曾在省教委組織的科技制作比賽中3次獲獎、并發(fā)表論文5篇。今天，站在這里，我參加了培訓(xùn)中心及招生就業(yè)的兩個崗位的競選。

　　我的工作思路是：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、充實自己、完善自我。按照打鐵先嚴(yán)本身硬的作法，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步了解有關(guān)民族政策理論，從而使工作有條不紊。

　　二、深調(diào)重、情況、理清思路、搞好培訓(xùn)中心工作，首先要深全省蒙古族小學(xué)、幼兒園了解學(xué)科及骨干教師等基本情況，并對具體情況進(jìn)行分析，我想這是開展好培訓(xùn)工作的.基本，只有這樣才能量衣，對癥下藥。

　　三、制定規(guī)劃，全面實施、效率目前，我省民族教育，尤其是蒙古族教育缺乏全體長遠(yuǎn)規(guī)劃，民族師資培養(yǎng)，培訓(xùn)缺少系統(tǒng)性，所以搞好培訓(xùn)中心工作，必須制定科學(xué)地長這規(guī)劃，并針對全省蒙小幼教師隊伍有計劃、有步驟、分層次進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)出一批“研究弄、開拓型、專業(yè)型”的教師，從而蒙古族教育的質(zhì)量四、開展活動、全面啟動、促進(jìn)教改培訓(xùn)中心的工作不僅僅是培訓(xùn)，還可以搞一些教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測，教學(xué)。學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)測等活動，以活動促教學(xué)、促改革、質(zhì)量、全面推動全省蒙古族小學(xué)幼兒園的素質(zhì)教育五、加強(qiáng)研究、努力創(chuàng)新、大膽實踐站在一定高度加強(qiáng)對我省蒙古族教育的研究一方面研究蒙古族教育自身發(fā)展的特點，另一方面把蒙古族教育放在整個教育中，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何發(fā)展蒙古族教育等方面進(jìn)一步研究、導(dǎo)求民族教育發(fā)展的新思路。說一千道一萬還是一條，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我們應(yīng)有參與的意識，我們更應(yīng)有競爭的表現(xiàn)，只有這樣才能證實，我們一直在努力。最后我愿說一句，坦誠、務(wù)實是高金平永遠(yuǎn)不變的本色。謝謝。

　　管理培訓(xùn)演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

　　下午好！

　　我是今年7月份通過競聘擔(dān)任管理培訓(xùn)室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應(yīng)該是在職時間最短的。現(xiàn)在我向各位匯報一下這一年來的工作和半年來的在職情況：

　　一、工作情況：

　　我們都知道，打仗有戰(zhàn)場，練氣功有氣場，我們老師

　　見的最多的要數(shù)考場�？墒�，我們有可能忽視了我們每天所置身的另一個場所------職場，現(xiàn)在，很多人把工作稱作在職場中打拼，我想述職主要就是敘述我個人在職場中的情況。我準(zhǔn)備分三個部分來介紹我在職場中的情況：

　　1、職業(yè)

　　三年前我有幸聽到著名企業(yè)培訓(xùn)師倪砥先生的一場有關(guān)職業(yè)競爭力的講座，受益匪淺，使我的職業(yè)觀有了很大的變化。我知道職業(yè)就是做你必須做的事情，快樂也得做，不快樂也得做，干嗎不快樂地做呢。我的職業(yè)是教師，作為教師，能上到自己拿手的課程，教到底子比較好的學(xué)生是件讓人開心的事情，但是在培訓(xùn)中心這兩點似乎都很難達(dá)到。本著快樂地做必須做的'事情，這一年我主要做了以下工作：

　　序號參與項目名稱承擔(dān)工作天數(shù)人數(shù)

　　1女工心理素質(zhì)項目負(fù)責(zé)人1天138

　　2梅山專家培訓(xùn)參與管理（策劃、協(xié)調(diào)）3天52

　　3作業(yè)長上崗培訓(xùn)參與管理（帶隊）18天

　　4冷軋業(yè)務(wù)人員參與管理（編教材）1880字

　　5冷軋企業(yè)文化班參與管理（編教材）1760字

　　6復(fù)退軍人參與管理（編教材）ppt33張

　　7新進(jìn)廠大學(xué)生參與管理（編教材）ppt12張

　　序號班級名稱承擔(dān)課程課時人數(shù)

　　1科級政治輪訓(xùn)戰(zhàn)略與文化64

　　2管理政治輪訓(xùn)寶鋼企業(yè)文化108

　　3冷軋企業(yè)文化班企業(yè)文化12

　　4冷軋業(yè)務(wù)人員人際協(xié)調(diào)的藝術(shù)與技巧430

　　5復(fù)退軍人角色轉(zhuǎn)換與人際溝通425

　　6新進(jìn)廠大學(xué)生角色轉(zhuǎn)換與人際溝通2169

　　7團(tuán)青論壇人際協(xié)調(diào)3

　　8國際關(guān)系學(xué)院馬克思主義哲學(xué)4074

　　903經(jīng)貿(mào)管理政治經(jīng)濟(jì)學(xué)3624

　　參與科研項目名稱：鋼鐵公司管理人員培訓(xùn)體系任務(wù)：項目負(fù)責(zé)人

　　考察學(xué)習(xí)去處：上海市委黨校寶鋼股份

　　下廠實踐企劃部、規(guī)劃部、企業(yè)文化部、工會（調(diào)研）

　　班主任工作班級：03高職經(jīng)貿(mào)管理

　　參與公開課聽課被聽課人：xx、xxx課程：《法律》、《電子商務(wù)》

　　2、職務(wù)

　　在組織中由于分工的不同而產(chǎn)生了不同的職務(wù)。今年下半年我獲得了管理培訓(xùn)室主任助理這個培訓(xùn)中心最小的，同時也是我個人職業(yè)生涯中最高的職務(wù)，使我的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化。以前不在其位不謀其政，我只要上好自己的課，做強(qiáng)自己的專業(yè)，得到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的肯定就很有成就感了。現(xiàn)在我感到能幫助別人獲得成功更有成就感，我覺得能為科室成員提供更多的機(jī)會和幫助是我義不容辭的責(zé)任。

　　3、職責(zé)

　　職責(zé)顧名思義是因為職務(wù)而產(chǎn)生的責(zé)任，培訓(xùn)室的主任助理給我?guī)�來了如下職�?zé)：

　　第一、協(xié)助幫助職責(zé)。主要是協(xié)助管理，幫助打理，協(xié)助培訓(xùn)室主任處理一些日常事務(wù)，解決一些具體事項，安排一些科務(wù)活動等，以確保各項任務(wù)的順利完成。這學(xué)期我參與了培訓(xùn)室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評，參與了作業(yè)長上崗培訓(xùn)等重點培訓(xùn)項目的管理工作。

　　第二、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)。作為中層干部，上情下達(dá)下情上達(dá)的紐帶作用是最基本的職責(zé)。管理培訓(xùn)室成立后科室成員非常支持我們的工作，使得我們溝通協(xié)調(diào)的職能發(fā)揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)、本培訓(xùn)室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)也很重要。

　　第三、管理職責(zé)。理順管理流程，理順成員間的相互關(guān)系是有效開展工作的前提。由于管理培訓(xùn)室是由兩個教研室合并而成，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異，為了統(tǒng)一認(rèn)識，我們組織全體成員學(xué)習(xí)中心的各項規(guī)章制度，并且在考勤、物資采購等具體事務(wù)上進(jìn)行了歸并，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。9月至12月份，鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)在寶鋼教培進(jìn)行，我們培訓(xùn)室先后有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快�，F(xiàn)在，整個培訓(xùn)室成員的精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，發(fā)展勢頭非常好。

　　二、思想方面：

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做智能型員工”現(xiàn)在在企業(yè)中已成為勢不可擋的潮流，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，努力提高自身素質(zhì)。今年我到上海市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》；在寶鋼經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)》；到南京聽了有關(guān)執(zhí)行力的講座；并參加了培訓(xùn)中心組織的圖片制作、禮儀培訓(xùn)、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練等。

　　管理培訓(xùn)演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天的會上，我想講四個方面的內(nèi)容：

　　第一個方面講一下實施和諧促進(jìn)會網(wǎng)格式管理的意義。

　　第二個方面簡單通報一下和諧促進(jìn)會前階段的工作。

　　第三個方面解說一下實施和諧促進(jìn)會網(wǎng)格式管理的目標(biāo)。

　　第四個方面講一下實施和諧促進(jìn)會網(wǎng)格式管理的措施和方法。

　　一、先講第一方面，實施和諧促進(jìn)會網(wǎng)格式管理的意義

　　全面推進(jìn)村級和諧促進(jìn)會網(wǎng)格式管理，從大的方面講，是維護(hù)我村和諧穩(wěn)定、服務(wù)的新的途徑，也是構(gòu)建和諧社會新的需要，是深化和諧促進(jìn)會建設(shè)的重要一步，將對周塘東村的穩(wěn)定、發(fā)展、服務(wù)產(chǎn)生積極而長遠(yuǎn)的影響。

　　從小的方面講，一是能更好地做好新老村民的服務(wù)、調(diào)解工作。能使各類矛盾發(fā)現(xiàn)在初始，化解在片組，同時把其他一些事關(guān)民生和群眾切身利益的政府基本服務(wù)項目延伸到一家一戶。

　　二是能更好地做好新老村民的教育與溝通工作。通過和諧促進(jìn)員的工作，引導(dǎo)和促進(jìn)廣大新老村民來積極參與社會管理，開展自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督。

　　二、第二方面，講一下簡單介紹一下本村前階段和諧促進(jìn)會工作開展情況

　　20xx年5月，我村成立了第一屆和諧促進(jìn)會，今年5 月，村和諧促進(jìn)會順利換屆。本村在6月份聘請了26名和諧促進(jìn)員，設(shè)立了13外和諧聯(lián)系點，并開展了一次培訓(xùn)。這些和諧促進(jìn)員分組分片開展信息收集、思想溝通、矛盾解決等工作，發(fā)揮了三方面的很重要作用。一是組織了一些新老村民的教育培訓(xùn)活動。結(jié)合市文明、衛(wèi)生城市創(chuàng)建和平安村創(chuàng)建，提高了村民的文明衛(wèi)生意識和衛(wèi)生素養(yǎng)，也促進(jìn)了新老市民之間的交流與溝通，增進(jìn)了新老村民間的融合，在一定程度上消除了本地人對外地人的'歧視，激發(fā)了暫住人口熱愛第二故鄉(xiāng)的熱情。二是在調(diào)解糾紛中發(fā)揮了緩解社會矛盾的作用。和諧促進(jìn)員充分發(fā)揮他們語言相同、感情相融、地位相等的優(yōu)勢，積極化解各類矛盾糾紛。使不少矛盾化解在萌芽狀態(tài)，既及時維護(hù)了新老村民的共同利益，又促進(jìn)了社會的和諧穩(wěn)定。三是在協(xié)助綜治工作中發(fā)揮了平安建設(shè)合力作用。和諧促進(jìn)員充分發(fā)揮在外來人員中、在同鄉(xiāng)中人頭熟、信息靈的特點，及時收集基層不穩(wěn)定因素，力促村莊的和諧穩(wěn)定。

　　三、第三方面，講一下實施和諧促進(jìn)會網(wǎng)格式管理的目標(biāo)

　　通過開展創(chuàng)建示范基層和諧促進(jìn)會網(wǎng)格式管理活動，在“和諧促進(jìn)”這個總目標(biāo)下，我們要努力達(dá)到“六個化”的目標(biāo)：

　　一是組織網(wǎng)格化：和促會劃片分組，設(shè)立聯(lián)系點，聯(lián)系點和促員實行聯(lián)點包戶責(zé)任制，使綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)和社會服務(wù)管理“橫向到邊、縱向到底、直接到戶、覆蓋全員”；

　　二是職責(zé)明確化：做到和促員“六大員”職責(zé)家喻戶曉；

　　三是工作規(guī)范化：建立和促員學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度、情況報告制度、臺帳制度、考核評比獎勵制度等；

　　四是活動經(jīng)�；�：開展形式多樣的活動，以活動促參與、以活動促交流，增強(qiáng)凝聚力與向心力；

　　五是保障制度化：出臺相關(guān)扶植獎勵政策，加強(qiáng)經(jīng)費投入，保障和促會工作有效開展；

　　六是成效具體化：成效明顯，涌現(xiàn)出一批實實在在的典型樣板，能切切實實地為村民做好服務(wù)工作。

　　四、第四方面，講一下講一下實施和諧促進(jìn)會網(wǎng)格式管理的措施和方法

　　要做到二個明確，三個加強(qiáng)。二個明確，主要是結(jié)和諧促進(jìn)員講的；三個明確，主要是對和諧促會整體講的。下面先講一下二個明確。

　　1、第一個明確，是要明確和諧促進(jìn)員的六項工作職責(zé)，就是剛才提到的六大員的工作職責(zé)。

　　一是當(dāng)好宣傳員。積極宣傳和貫徹法律法規(guī)和相關(guān)政策，引導(dǎo)廣大市民和企業(yè)職工等依法維護(hù)權(quán)利，履行法定義務(wù)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性。

　　二是當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員。密切聯(lián)系轄區(qū)群眾或班組員工，經(jīng)常排查，了解情況，做到“六必訪”，即有婚喪嫁娶必訪，有生活困難必訪，有思想情緒必訪，有生病住院必訪，有矛盾糾紛必訪，有征地拆遷必訪。

　　三是當(dāng)好信息員。及時向村（社區(qū)、企業(yè)）綜治工作室（站）反映群眾的意見、建議和要求，排查掌握的矛盾糾紛、社會治安、安全生產(chǎn)、違法占地、違章建筑、環(huán)境污染等情況，每周一次報告不穩(wěn)定因素。

　　四是當(dāng)好調(diào)解員。發(fā)現(xiàn)矛盾主動及時調(diào)解，積極配合街道和村、企業(yè)干部調(diào)解矛盾糾紛，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)。

　　五是當(dāng)好陪訪員。對難以一時說服堅持上訪的信訪人，及時聯(lián)系上級有關(guān)部門，全程陪同上訪，協(xié)同有關(guān)部門解決其實際問題，防止發(fā)生信訪人因?qū)ι显L部門及程序不了解、不信任而盲目上訪的問題。

　　六是當(dāng)好協(xié)管員。協(xié)助村、社區(qū)、企業(yè)做好各項社會事務(wù)服務(wù)管理工作。積極參加各類會議，參與所在地或單位重大事項的決策，并開展監(jiān)督。

　　2、第二個明確，是要明確和促員必須持證上崗，和促員要實行“一書、一證、一卡、一冊”制度�！耙粫�”即聘任書，以明確和諧促進(jìn)員身份�！耙蛔C”即上崗證，開展工作時統(tǒng)一佩帶。“一卡”即連心卡，要發(fā)放到所管轄的村民手中，卡上印有聯(lián)系方式、工作職責(zé)，方便群眾聯(lián)系。“一冊”即《和諧促進(jìn)員工作手冊》，要詳細(xì)記載信息，記錄工作。

　　下面講三個“加強(qiáng)”：

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)，公示職責(zé)。村和諧促進(jìn)會要加強(qiáng)對和促員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今天是網(wǎng)格式管理的第二次培訓(xùn)，以后要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。要規(guī)范工作程序，要明確工作職責(zé)，同時在培訓(xùn)中要特別加強(qiáng)和促員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，努力使和促員隊伍成為一支義務(wù)優(yōu)秀志愿隊。為了方便聯(lián)系，要將每個聯(lián)系點的和促員名單、聯(lián)系電話、職責(zé)范圍上墻公示，進(jìn)一步增強(qiáng)和促員的責(zé)任意識。

　　4、加強(qiáng)活動，公開納諫。要組織新老村民、企業(yè)職工開展法律法規(guī)、村規(guī)民約、廠紀(jì)廠規(guī)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以片、組為單位，要經(jīng)常組織開展社會治安、環(huán)境整治、文化體育等方面的活動。要廣泛聽取新老村民的意見建議，加強(qiáng)和促員與轄區(qū)新老村民的交流。掛在各個聯(lián)系點的留言板，不但要成為新老村民與村干部交流的紐帶，也要成為一些糾正社會不良風(fēng)氣的公示欄，群眾之間相互促進(jìn)的記載欄。

　　5、加強(qiáng)工作機(jī)制的建立和健全。和諧促進(jìn)會作為一個長期運(yùn)作的社團(tuán)組織，需要具備長效機(jī)制與相配套的制度。我們要建立和諧促進(jìn)員的學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度、情況報告制度、臺帳制度、考核或評比獎勵制度等。要開展優(yōu)秀和促員、優(yōu)秀片組、優(yōu)秀鄰里等評選活動。通過法律法規(guī)、信訪維穩(wěn)、調(diào)解、外來務(wù)工人員服務(wù)管理、交流溝通技巧等知識的專門培訓(xùn)，提高履職能力；村將保障和諧促進(jìn)會的工作經(jīng)費，設(shè)立專項獎勵經(jīng)費，特別是對一些和促員提出的合理化建議，有效的活動組織，有效的糾紛調(diào)解，要分別給予一定的補(bǔ)助和獎勵，以調(diào)動和諧促進(jìn)員的工作積極性。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們相信，有街道領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持，有我們在座各位的共同努力，我們一定能夠做好工作，一定能夠讓周塘東村的穩(wěn)定、發(fā)展、服務(wù)有局面更上新層次。

　　謝謝各位。

　　管理培訓(xùn)演講稿6

同志們：

　　今天，在這里舉辦礦山企業(yè)安全過了人員培訓(xùn)班，目的是為了切實加強(qiáng)礦山企業(yè)的安全管理工作，讓大家熟悉提高安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，不斷提高安全管理人員素質(zhì)和管理能力，規(guī)范企業(yè)安全行為，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。請大家一定要珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，集中精力，認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記，把所學(xué)的知識，運(yùn)用到實際管理工作中去，努力提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。借此機(jī)會，我講幾點意見，請同志們參考。

　　一、提高認(rèn)識，看到安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的重要性

　　開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)是貫徹國家法律法規(guī)的要求�！栋踩�生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等這些法律法規(guī)，都明確規(guī)定行政管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和知識的宣傳，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的，不得上崗作業(yè)。開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)是做好安全生產(chǎn)工作的客觀需要，我鎮(zhèn)組織開展這次安全管理人員培訓(xùn)班，目標(biāo)就是提高安全管理人員水平，提升工作人員安全意識，我們在任何時候都必須牢記，企業(yè)的發(fā)展必須堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”這一核心理念，這是汲取若干血的教訓(xùn)和發(fā)展的最終目的得出的，需要我們對此警鐘長鳴。

　　二、切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體，法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要認(rèn)真落實企業(yè)內(nèi)部礦長（經(jīng)理）、分管副礦長、各職能部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，要做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，要把安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和具體要求，落實到每個工作崗位和每個工人身上，使每一位工人都能按安全操作規(guī)程，進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律的.“三違”現(xiàn)象發(fā)生。同時，要加大安全資金投入，積極采用安全性能可靠的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，推動企業(yè)安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

　　三、加大礦山和尾礦庫安全隱患排查治理力度。

　　各礦山企業(yè)是安全隱患排查、治理的責(zé)任主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視隱患排查治理工作，要安照有關(guān)法律規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查各單位、各部門、各生產(chǎn)作業(yè)場所的安全生產(chǎn)隱患，要重點排查和質(zhì)治理可能造成冒頂、墜落、中毒窒息、透水、坍塌等事故隱患，對排查出來的安全隱患，制定整改方案，落實整改責(zé)任人、資金、措施、整改時限及應(yīng)急預(yù)案“五落實”。同時，要建立隱患登記、整改、銷號臺帳。今后，鎮(zhèn)政府將每月組織一次安全大檢查，跟蹤督查隱患整改，確保隱患及時整改到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　四、參加這次安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點要求

　　首先，大家要以正確的態(tài)度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全工作，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，社會和諧發(fā)展的大局，也是事關(guān)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)活動的廠長、經(jīng)理的身家性命。因此，大家要以正確的態(tài)度，積極主動參加安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好安全管理工作。

　　二是珍惜機(jī)會，保證參加學(xué)習(xí)效果。提前處理好工作任務(wù)、認(rèn)真有效的將本次學(xué)習(xí)精神融會貫通。本次學(xué)習(xí)我們請湯書記給大家進(jìn)行主要講解，湯書記的理論知識面非常寬廣、工作經(jīng)驗相當(dāng)豐富，將從非煤礦山安全管理知識、尾礦庫安全管理知識、相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的解讀，推心置腹的為大家講解，大家要珍惜來之不易的機(jī)會，保證按時聽課，集中精力，認(rèn)真聽，認(rèn)真記，虛心學(xué)。同時，要抓住本次學(xué)習(xí)機(jī)遇，將日常生產(chǎn)時已有的困難和疑惑帶到課堂上來，共同討論解決。

　　三是嚴(yán)格紀(jì)律、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。在坐的都是各企業(yè)經(jīng)營單位的總經(jīng)理、負(fù)責(zé)人，管理人員。都是領(lǐng)導(dǎo)是老板，培訓(xùn)時要做學(xué)生，要以求知、求學(xué)、虛心的學(xué)生角色，認(rèn)真聽課，做好記錄。不得遲到、早退，缺席，不接打電話，不隨便講話和喧嘩，將手機(jī)關(guān)機(jī)或震動，認(rèn)真聽，認(rèn)真記，虛心學(xué)。

　　四是堅持學(xué)以致用，注重學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。大家要把學(xué)習(xí)到的知識技能，運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全管理上，進(jìn)一步完善好各項安全制度，健全安全管理機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)操作行為，落實好各項安全預(yù)防措施，做好排查隱患、整治隱患、消除隱患的長效管理，增強(qiáng)安全保障能力，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成效。

　　同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，面臨的工作十分艱巨，我們一定要以高度的責(zé)任感、使命感，以更大的決心，更強(qiáng)的手段，更加扎實有效的工作，在追求企業(yè)效益最大化的同時，堅決把減少各類事故的發(fā)生，把事故造成的損失降低到最底限度，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出積極努力。

　　管理培訓(xùn)演講稿7

尊敬的XX院長，同志們：

　　經(jīng)過很長一段時間的醞釀和籌備，今天，全市衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)班正式開班了。這次培訓(xùn)班是今年衛(wèi)生局黨委確定舉辦的一個重要主體班次，目的是通過進(jìn)行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策、衛(wèi)生管理基本理論等相關(guān)知識的培訓(xùn)，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部理清思路，明確目標(biāo)，準(zhǔn)確把握衛(wèi)生改革發(fā)展的趨勢，全面提高管理能力和理論水平，為全市衛(wèi)生改革與發(fā)展順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。這次培訓(xùn)班的舉辦，得到了XX醫(yī)學(xué)院的大力支持，特別是XX院長，不僅親自為我們篩選培訓(xùn)課題，挑選師資力量，而且還在百忙之中，前來參加今天的開班儀式，并親自為我們授課，這是對我市衛(wèi)生工作的重視和支持，也是對我們的關(guān)懷和鼓舞。在此，讓我們以熱烈的掌聲，對XX院長表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。當(dāng)前，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的舞臺已經(jīng)搭好，大幕已經(jīng)拉開，貫徹落實好各項醫(yī)改任務(wù)，是我們每一位衛(wèi)生管理者義不容辭的職責(zé)。我們只有深入開展有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，才能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)改的精神實質(zhì)，才能認(rèn)清形勢，扎實工作，全力投入到深化醫(yī)改的工作中去，切實肩負(fù)起深化醫(yī)改的重要使命。

　　XX院長是衛(wèi)生管理界一位非常知名的專家，多年來，他對我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展給予了大力支持。今天，又親臨我市為我們傳經(jīng)送寶，更是充分體現(xiàn)了對我市衛(wèi)生工作的關(guān)心和支持。XX院長和幾位為我們授課的專家，都具有先進(jìn)的衛(wèi)生管理理念，豐富的.專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，都熟悉醫(yī)改政策，了解基層衛(wèi)生情況，有的甚至參與了有關(guān)醫(yī)改文件的起草。他們的培訓(xùn)輔導(dǎo)，必將對我們在今后工作中進(jìn)一步理清思路，把握重點，順利推進(jìn)衛(wèi)生改革與發(fā)展起到十分重要的作用。希望同志們一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，排除干擾，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸。

　　一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。參加這次培訓(xùn)的同志都擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工作頭緒多、任務(wù)重，能夠集中起來學(xué)習(xí)的機(jī)會很少。所以，大家一定要珍惜這次難得的機(jī)會，全身心投入到學(xué)習(xí)中去。上課期間要認(rèn)真聽課、記筆記，對學(xué)習(xí)過程中不清楚不明白的地方，要虛心請教，把問題弄清楚搞明白，力爭通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己在領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力上都有所提高。

　　二要嚴(yán)守學(xué)習(xí)紀(jì)律。在座各位不論職務(wù)高低，在這里都是一名普通學(xué)員，要嚴(yán)格要求自己，自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。學(xué)習(xí)期間不能想來就來，想走就走。工作人員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格出勤考核。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，培訓(xùn)期間，學(xué)員無特殊原因一律不允許請假，對無故曠課、紀(jì)律松散的要進(jìn)行通報批評。

　　三要堅持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，理論的價值在于指導(dǎo)實踐。培訓(xùn)效果如何，既要看通過學(xué)習(xí)，大家對培訓(xùn)內(nèi)容是否有了更為全面的理解和掌握，又要看在工作中運(yùn)用的如何，看能否不斷研究新情況、解決新問題。希望大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，要加強(qiáng)與授課老師的交流溝通，積極研究探討各類問題。培訓(xùn)結(jié)束后，要充分運(yùn)用培訓(xùn)班所學(xué)知識，指導(dǎo)工作實踐，努力把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果落腳在解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新上，真正把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為狠抓落實、推動工作的強(qiáng)大動力。

　　管理培訓(xùn)演講稿8

　　在國內(nèi)，佳能中國的賒銷出現(xiàn)于XX年，發(fā)展至今，只能說還處于雛形。為什么這么說呢?

　　一是在國內(nèi)沒有形成真正的商業(yè)信用環(huán)境，主要是靠賣方主動組織這種賒銷過程，保證穩(wěn)定和持續(xù)增長的市場份額。在賒銷的合理回報率情況下要保證必要的資本資源。同時，通過自身和銀行融資來支持還款等待期。而目前包括商業(yè)手段和法律手段在內(nèi)的社會失信行為的公開率相當(dāng)?shù)�，企業(yè)信息的公開化程度也相當(dāng)?shù)�，除上市公司外，其他公司的信用資料都被包裹在所謂商業(yè)秘密的帳幔中，包括金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)征信機(jī)構(gòu)都很難提供即時的信息服務(wù)。

　　第二個佳能(中國)信用和應(yīng)收帳款管理的目標(biāo)和職能。

　　佳能中國信用管理的目標(biāo)是降低欠款持有水平和風(fēng)險，增加成功的賒銷�；蛘哒f求得“最低賒銷成本與風(fēng)險”和“最大銷售增長”之間的平衡。我們的信用管理以財務(wù)理論為基礎(chǔ)，在實踐上跨財務(wù)、營銷和法律的三岔點，建立了獨立的信用部門和獨立的管理模式，佳能中國信用管理的五項職能包括：一是客戶檔案管理，動態(tài)更新客戶信息，及時提供公司內(nèi)的客戶信息，建立和維護(hù)易于檢索的客戶檔案。第二個方面客戶授信。我以分析模型量化賒銷風(fēng)險，根據(jù)模型評分制定信用政策，審核合同和核準(zhǔn)賒銷。第三個工作是應(yīng)收帳款管理。首先分析欠款帳齡和欠款成因，動態(tài)跟蹤各客戶欠款水平，其次調(diào)控現(xiàn)金流量，最后整體掌握欠款總額的規(guī)模。第四方面的工作是逾期帳款追收。制定追授策略和流程，診斷逾期應(yīng)收帳款，尋求法律解決途徑。最后一個在公司內(nèi)部有一個只能是輔助市場開拓，我們有自己的客戶檔案，要幫助恩銷售部門發(fā)覺客戶的機(jī)率。

　　第三，向大家介紹一下佳能(中國)的信用和應(yīng)收帳款管理的組織方式。客戶數(shù)量和欠款金額是佳能中國信用管理組織形式考慮的因素，但是我認(rèn)為不是最主要的，效率、平衡和管理傳播才是考慮的關(guān)鍵。作為少數(shù)職責(zé)大于職權(quán)的部門，作為財務(wù)核銷售制衡的個焦點，佳能(中國)的信用管理有專門的人員全盤接受和全權(quán)負(fù)責(zé)。我們部門和銷售、財務(wù)各個部門之間存在著這樣的服務(wù)、協(xié)作和監(jiān)督的多重關(guān)系，我們的觀點可以代表公司最高管理層的觀點，同時協(xié)調(diào)財務(wù)和銷售對信用的不同理解。我個人還認(rèn)為信用管理流程和政策的指定應(yīng)該相對簡單一點，但是信用管理有兩大難點，一個是獲取信用信息的外部渠道，還有信用政策的執(zhí)行。我認(rèn)為后者要與公司的組織管理形式密切相關(guān)。

　　佳能公司的信用管理設(shè)置一般是信用管理高級專員，主要工作包括以下幾項，一個是負(fù)責(zé)信用政策文件的制定和年度更新。第二個是審核信用管理員的定期工作報告，審核客戶檔案和客戶資信調(diào)查報告，并實地考察部分重點風(fēng)險客戶和核心客戶，來驗證客戶檔案的真實性。第三是制訂所有客戶的授信政策、制定風(fēng)險客戶和核心客戶的.交易、還款處理方式。第四、要核準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的超信用額度和期限的交易。第五、要負(fù)責(zé)所有普通交易的發(fā)貨審批和信用審批。第六、要負(fù)責(zé)所有客戶合同和訂單的信用風(fēng)險審批。第七、還要負(fù)責(zé)向相關(guān)的中高層上級溝通信用管理工作進(jìn)程和傳達(dá)重要客戶的信息。第八、是負(fù)責(zé)信用管理員的具體工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第九、負(fù)責(zé)信用管理隊伍的建設(shè)和日常管理。第十、組織對銷售和財務(wù)人員的信用知識的培訓(xùn)。第十一、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建外部信用服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)合和外部信息渠道。第十二、我們還要協(xié)調(diào)各部門中高層以上的利益關(guān)系和矛盾。

　　們的信用高級管理專員下面還設(shè)有信用管理專員，具體來說包括以下幾個方面：第一、督促和跟進(jìn)銷售、財務(wù)等相關(guān)人員的信息提供工作;第二、向相關(guān)部門傳遞信用信息和客戶信息，受理公司內(nèi)其他信息服務(wù)的要求;第三、要輸入信用信息;第四、要和it的支持人員共同維護(hù)客戶檔案的安全;第五、要負(fù)責(zé)信用部門獨立渠道的信息收集，這包括具體客戶、整個行業(yè)甚至大到整個市場;第六、編制市場發(fā)展報告，向信用管理高級專員報告市場拓展方向;第七、要負(fù)責(zé)外聯(lián)法律、征信、追帳等中介機(jī)構(gòu)，要親自參與法律調(diào)解、訴訟和欠款清理的整個過程;第八、客戶接待，要受理客戶投訴、資訊，恢復(fù)客戶的電話函件，協(xié)調(diào)和督促相關(guān)部門的回潰第九、要鑒別和分析內(nèi)外渠道的所有信息，編制資信調(diào)查和評審報告;第十、編制其他的一些信用報告，同時還要負(fù)責(zé)在信用管理報告專員審核以前的初審;第十一、還要實地去考察客戶。

　　最后向大家介紹一下佳能(中國)信用和應(yīng)收帳款管理的政策。我們的政策主要包含有信用期限、信用額度，還有我們公司自己的信用標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為信用期限的變化就意味這銷售變現(xiàn)天數(shù)的變化。我們的信用標(biāo)準(zhǔn)代表著對客戶信用情況的最低要求，以銷售的變現(xiàn)天數(shù)和壞帳損失率作為制定的依據(jù)。我們通常先制訂客戶群的授信總額，然后再制訂某一些客戶的授信程度，然后再互為調(diào)整。前者以客戶自身的資金實力和銷售政策為出發(fā)點，后者主要根據(jù)客戶的交易額和風(fēng)險系數(shù)制定。

　　具體的工作細(xì)節(jié)、流程，如果在座的各位有興趣，我們可以單獨的溝通。謝謝大家。

　　提問：我請教一下，您講到市場開拓、編制市場發(fā)展報告向信用管理專員提供市場拓展的方向信息，請問這方面是怎么樣進(jìn)行和實施的呢?

　　王志超：謝謝你的提問。其實佳能(中國)在信用管理和應(yīng)收帳款對市場拓展的這一部分支持，也是在XX年底的時候剛剛開始，其實也是很偶然，我們當(dāng)時在公司內(nèi)部有一個信用管理的應(yīng)收款數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫會記錄所有的客戶交易情況、回款情況，當(dāng)然也會有一些合同的情況。后來銷售部門的人有時候跟我們催，比如說他去催應(yīng)收帳款的時候，他就說這個客戶我們好像很少跟他合作，但是我們翻一下歷史檔案，發(fā)現(xiàn)他在早期跟我們合作是比較大的，但是不知道為什么中期的時候有一些下降，也可能是由于我們公司內(nèi)部調(diào)整、或者產(chǎn)品線的調(diào)整，其他各個方面的原因?qū)е挛覀兊暮献饔幸恍┲袛�。我們的銷售也是新人、包括銷售經(jīng)理也換掉了，這個交流就斷掉了。他拿到這個消息之后就說，你能不能把聯(lián)系人、聯(lián)系方式告訴我一下，我跟他聊一聊。我們就把這個消息給他了。過了一段時間大概有三四個月，他就過來跟我說，他說你這個信息真的很準(zhǔn)確，我們過去跟他聯(lián)系之后，發(fā)現(xiàn)他那邊也有一些結(jié)構(gòu)變化，但是我們的產(chǎn)品是比較獨特的，在大家公司內(nèi)部還是有很多，最主要是一些大型的一體復(fù)合機(jī)，都不太常見。他們公司就覺得使用不錯，包括我們現(xiàn)在有一些新的產(chǎn)品問他們有沒有興趣。他說我來過了有兩三個月，就賣給這個客戶，大概在一百七八十萬左右的一臺復(fù)合機(jī)。這個事情之后在公司內(nèi)部引起了一些振動。后來我個人就覺得，我們可以把我們的信用管理數(shù)據(jù)庫公布出來，可以讓銷售部門、其他的部門都有機(jī)會看。一個方面讓他們自己本身有一個風(fēng)險意識。讓他覺得這個客戶現(xiàn)在跟我們合作很少，以前合作是很大的，所以有一些信用方面的記錄。還有一些潛在的關(guān)聯(lián)公司能不能跟我們合作，也可以去開發(fā)。比如說銷售人員去拿到銷售的信息，這是他自己的一方面。如果我們把這個信息也給他們，使他們也得到一定程度的支持。

　　大家可以學(xué)習(xí)一下哦。

　　管理培訓(xùn)演講稿9

同志們：

　　今天，我們在這里舉辦工程安全監(jiān)督管理工作人員培訓(xùn)，非常有必要。大家知道，當(dāng)前，我國正在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，拉動內(nèi)需，我省新一輪公路建設(shè)高潮正在掀起，建設(shè)規(guī)模之大，投資之多是空前的，這對我省高速公路建設(shè)來講，是一次重大機(jī)遇，當(dāng)然，也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。黨中央、國務(wù)院已經(jīng)把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，省委、省政府及省交通廳黨組也提出“安全發(fā)展”戰(zhàn)略要求，并開展了為期一年的安全生產(chǎn)專項整治工作，由此可見，安全問題已被提升到了前所未有的高度。因此，我們要認(rèn)清現(xiàn)在安全生產(chǎn)的形勢，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的理念，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。本次培訓(xùn)的及時舉辦，必將促進(jìn)各單位的各級工程安全管理人員盡快進(jìn)入專業(yè)角色，必將為太古高速公路安全生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　本次安全培訓(xùn)的.主要內(nèi)容有：

　　為了深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，切實保障太古高速公路安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，建管處經(jīng)過反復(fù)研究、論證，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，編制了《山西省太古高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》，主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及保證體系、安全生產(chǎn)管理辦法、考核與獎懲辦法、檢查考評辦法等。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實。

　　借此機(jī)會，我就安全生產(chǎn)工作講幾點要求：

　　第一、強(qiáng)化教育，廣泛宣傳。安全生產(chǎn)工作必須從思想認(rèn)識入手，做到警鐘長鳴，常抓不懈，不斷增強(qiáng)廣大從業(yè)人員的安全意識和防范能力，要形成安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，把“安全第一”的思想落到實處。

　　第二、健全體系，完善考核。要建立健全安全監(jiān)管組織體系、責(zé)任體系，控制指標(biāo)體系、考核獎懲體系、隱患排查和重大危險源監(jiān)控體系、應(yīng)急救援體系。各單位“一把手”要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，健全落實安全生產(chǎn)制和規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)，配備人員，保證經(jīng)費，保障生產(chǎn)活動符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，依法為從業(yè)人員配備防護(hù)用品，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實安全保障措施，消除事故隱患。

　　第三、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患。各單位作為隱患排查治理的責(zé)任主體，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，不斷細(xì)化隱患排查治理工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施隱患排查治理，保證隱患治理資金足額到位，將隱患排查治理制度化工作落實到基層、具體人，建立隱患排查治理臺帳，實行隱患治理銷號制度，及時消除事故隱患。

　　第四、完善重特大事故、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。各單位要緊密結(jié)合自身工作特點，不斷強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的完善工作，從組織保障、人員保障、通信保障、設(shè)備保障等方面對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)一步加以細(xì)化、量化、具體化，提升應(yīng)急反應(yīng)和救援能力，完善各類預(yù)案的科學(xué)性、適用性和有效性，并完成應(yīng)急預(yù)案操作手冊的編制工作。加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，真正達(dá)到實戰(zhàn)要求，做到有備無患。

　　同志們，我們一定要抓住這次難得的培訓(xùn)機(jī)會，為確保太古高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行而努力奮斗！

　　最后，祝各位學(xué)員學(xué)習(xí)愉快，祝本次培訓(xùn)圓滿成功。

　　管理培訓(xùn)演講稿10

　　我是20xx年xx電大春季水利水電本科班的朱奪定，很感謝xx電大給了我這樣一個難得的機(jī)會，在這里作為新生，談?wù)勎覀�人對開放教育的一些感受。

　　20xx年我從xx農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)后在xxxx縣水利局工作，近來由于工作崗位的變遷，使我過去所學(xué)的專業(yè)無法更好的適應(yīng)新崗位的要求，對我來說急需要再一次的進(jìn)行"充電"，可又無法回到從前學(xué)院進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，是電大開放教育，及其靈活多樣的教學(xué)形式吸引了我。開放教育可以讓我根據(jù)自身的時間和精力，自主選擇，處理好學(xué)習(xí)、工作和生活矛盾，緩解工作與學(xué)習(xí)的沖突。

　　當(dāng)我們電大學(xué)習(xí)生活伊始的剎那間，您也許感受到電大和我們在院校學(xué)習(xí)時有著不同的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)模式，這樣的模式您能適應(yīng)嗎？您有著足夠的思想準(zhǔn)備嗎？

　　1978年2月6日鄧小平同志批準(zhǔn)籌辦面向全國的廣播電視大學(xué)，次年中央電大和28所省、自治區(qū)、直轄市電大同時開學(xué)，廣播電視大學(xué)是以現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段，采用廣播、電視文字和音像教材、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多種媒體進(jìn)行遠(yuǎn)程開放教育的高等學(xué)校。通過入學(xué)教育的學(xué)習(xí)使我對其教育模式有了初步的認(rèn)識：開放教育以學(xué)生和學(xué)習(xí)為中心，采用豐富的教學(xué)手段，取消和突破了種種對學(xué)習(xí)的限制和障礙，讓我們在學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)時間和地點等方面均有一定的自主權(quán)。xx電大在開放教育試點過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人才培養(yǎng)模式的改革，取得了一定程度的'進(jìn)展，(www.fwsir.com)但與開改教育試點的要求還有差距。通過總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)條件和開放教育發(fā)展現(xiàn)狀，形成了開放教育試點工作的發(fā)展思路。開放教育還特別重視實踐環(huán)節(jié)教學(xué)，讓我們把所學(xué)理論知識更好的運(yùn)用于實際生活中去，注重理論知識和實際操作的結(jié)合，培養(yǎng)和鍛煉自覺學(xué)習(xí)的綜合能力，使自身素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，學(xué)習(xí)的自覺性也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　在開放教育的學(xué)習(xí)中，我們還可以利用學(xué)校提供的多種媒體資源開展自主學(xué)習(xí)。如在學(xué)習(xí)中遇到困難，可以通過電話、電子郵件、信函、BBS網(wǎng)上討論等尋求幫助。

　　xx電大以其教育的大眾化和科學(xué)化為目的的新型教育模式，它體現(xiàn)了迄今為止最先進(jìn)的教學(xué)觀念，是高等教育的必然歸宿，旨在實現(xiàn)任何人在任何地方、時間，以任何一種方式，從任何一種知識起點，獲取任何所需知識。

　　所以這種利用多種媒體進(jìn)行學(xué)習(xí)的方法對我來說十分重要，古人云："授之以魚，不如授之以漁"、"學(xué)貴有方"、"善學(xué)者師逸而功倍，不善學(xué)者師勤而功半"，可見學(xué)習(xí)方法的重要性。

　　我堅信通過在電大3年的學(xué)習(xí)，可以使我樹立自主的學(xué)習(xí)觀念，學(xué)會利用多種媒體學(xué)習(xí)的方法；樹立刻苦的學(xué)習(xí)觀念，正確處理工作和學(xué)習(xí)的矛盾；樹立提高學(xué)習(xí)能力的觀念，做到實踐與理論相結(jié)合、注重知識、能力和素質(zhì)的有效統(tǒng)一；重視知識的融會貫通。xx電大又再次圓了我大學(xué)的夢想，他是我人生旅途的又一個加油站，也一定會成為我人生事業(yè)的另一個新的起點！

　　雖然新的學(xué)習(xí)生活剛剛開始，可我對未來充滿信心，學(xué)習(xí)化的時代已經(jīng)到來，只有終生的不斷學(xué)習(xí)、不斷充電，才能使自己適應(yīng)這個不斷前進(jìn)、發(fā)展的環(huán)境，才能使自己找到更好的生活、工作的環(huán)境。

　　我們其中有的已不在年少，可社會的呼喚需要我們永遠(yuǎn)做一名學(xué)習(xí)者，在精神上把學(xué)習(xí)當(dāng)作樂趣來體驗，在經(jīng)濟(jì)上把學(xué)習(xí)當(dāng)作資本來投資。通過學(xué)習(xí)不斷完善自己，通過學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)造財富，通過學(xué)習(xí)來更好的報答社會，通過不斷努力的學(xué)習(xí)來回報我的第二"母校"--xx電大！

　　管理培訓(xùn)演講稿11

　　大家好，我是星野鐵夫。繼十多年之后再次來到中國，最讓我感到震驚的是北京、上海翻天覆地的變化。在韓國等其他國家相繼成立日本企業(yè)文化交流平臺之后,中國也想成立中日企業(yè)家交流平臺，豐田模式能夠得到大家的認(rèn)同我感到很欣慰。最近幾十年我一直致力于傳播豐田的管理模式，今天就與在座的企業(yè)精英分享豐田的管理經(jīng)驗。

　　昨天我特地去兩家中國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場考察，企業(yè)的管理和經(jīng)營都是以年輕人為中心，企業(yè)效益較好，訂單很多，拼命生產(chǎn)，斗志很高。其次，我所了解到的中國員工的工資等待遇與20xx年前韓國的收入和指導(dǎo)水平、現(xiàn)場管理水平及管理品質(zhì)基本相同。看到這些，我想我們今天都應(yīng)好好思考。

　　今天我主要講怎樣成為世界級企業(yè)，同時了解我們在座企業(yè)家的想法。大家試想一下，你的企業(yè)在5年、20xx年甚至20xx年之后能不能生存下去?能不能得到國際的認(rèn)同，甚至周圍的員工、環(huán)境的認(rèn)同?因為我的基本觀點是企業(yè)作為負(fù)責(zé)人的法人團(tuán)體，應(yīng)該得到世界的認(rèn)同和尊敬。這是所有企業(yè)的一個難點，也不是經(jīng)過短期努力就能夠達(dá)到的目標(biāo)，需要長時間的積累。

　　利潤是企業(yè)存在的源泉，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)3—5年之后我們必須認(rèn)真考慮，沒有利潤的公司應(yīng)該立即關(guān)掉。利潤的目的是什么?在我們企業(yè)成長中，當(dāng)公司成為法人的.時候，就要得到國家、社會的尊敬，它的價值才能體現(xiàn)出來。反過來講，股東的存在是持股人在經(jīng)營過程當(dāng)中在股東會上具有發(fā)言權(quán)。作為正當(dāng)?shù)膯T工，要為企業(yè)提供正當(dāng)?shù)闹腔郏�才能得到正�?dāng)?shù)墓べY。管理者的責(zé)任是第一使企業(yè)長遠(yuǎn)存在下去、經(jīng)營下去;第二是為股東制造分紅的能力;第三是為員工提供生活的工資和快樂工作的環(huán)境，這樣才是一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司。在日本最怕股東們說這個公司是我的，一旦有這個想法公司就很難經(jīng)營下去。大家都知道韓國三星，20多年來包括現(xiàn)在的董事長及其父親一直是我的摯友。他們雖存在一定的問題，但也有很多優(yōu)秀的地方。三星集團(tuán)全國有22萬員工，為了報效和回饋社會，專門成立了為奉獻(xiàn)社會的公司。尤其是包括海外的三星員工也一樣，在日本地震時對災(zāi)區(qū)進(jìn)行援助，盡一份社會力量。作為公司，賺錢是第一要務(wù)，但在賺錢的同時要得到社會的尊重和承認(rèn)。

　　公司怎么生存下去?你要怎么去經(jīng)營?我認(rèn)為首先產(chǎn)品要得到世界的認(rèn)同，同時管理也要得到社會和世界的認(rèn)同。你的產(chǎn)品、你的經(jīng)營應(yīng)該怎么去做，在這個方面重點分享一下制造業(yè)。

　　制造業(yè)有很多的思維和方向，比如說管理方法——豐田生產(chǎn)方式、豐田管理模式，它其實是一種經(jīng)驗——怎樣去減少浪費，創(chuàng)造更多的利潤。TPS只是一種經(jīng)驗而已，昨天我跟幾個企業(yè)家分享過，在制造業(yè)中非常注重一下兩點：交貨期和品質(zhì)，怎樣去制造品質(zhì)和滿足交貨期，制造業(yè)要保證這兩點都不能失去信任。

　　一、交貨期。交貨期背后最重要的是降低成本創(chuàng)造利潤。交貨期就是TPS中的JIT(Just In Time)，準(zhǔn)時交貨被認(rèn)為是商業(yè)誠信的基本要求之一，如果你準(zhǔn)時交貨你的客戶會很滿意。但是，是不是越早交貨客戶越滿意?其實恰恰相反，過早的交貨會讓客戶缺少準(zhǔn)備，因為客戶可能沒有庫存空間或相關(guān)人員安排，反而會起到相反的效果。豐田給交貨期下了這樣一個定義，那就是在指定的時間把我們的產(chǎn)品送到指定的場所。如何達(dá)到這種目標(biāo)，是有各種各樣的訓(xùn)練方法，豐田單交貨期就做了30年。舉個例子：豐田集團(tuán)每年都會召開兩次非常重要的會議，包括高管在內(nèi)大概七八百人參加。一般早上9點開始，老總們肯定會在9點準(zhǔn)時到會場，正式開始1分鐘之前，主席臺上所有豐田的董事長會坐到最前面的一排，即使在8：55的時候都不知道高管在哪里。這種大規(guī)模會議我已經(jīng)參加了30、40年了，從來沒有人遲到過，或許它成為了一種習(xí)慣，更確切說是已經(jīng)形成了一種體制。豐田就是這樣通過鍛煉自身的習(xí)慣，上升到準(zhǔn)確的交貨期。我們的企業(yè)要做到這些其實不是很難，只要一年就能形成基本的體制。所以我們一直在教育我們的管理人員，自身都不遵守規(guī)定，怎么去教育員工，如果員工都不遵守交貨期，那公司就沒信譽(yù)可言。

　　二、品質(zhì)。對質(zhì)量的考慮，每個人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。什么是高品質(zhì)?一些事情讓我很難忘記，20xx年前韓國的汽車制造水平低得很厲害。汽車的品質(zhì)包括質(zhì)量、外形、內(nèi)裝飾及外裝飾等。當(dāng)時，韓國一家汽車企業(yè)邀請豐田管理人員去參觀考察，他們拿出一臺最好的車問我們質(zhì)量如何?我沒有看車，而直接去了生產(chǎn)現(xiàn)場，跟我昨天看到的企業(yè)現(xiàn)場一樣，管理、生產(chǎn)秩序都很混亂。當(dāng)時對方企業(yè)總裁、董事長都在，我讓他們拿一個膠布過來，對認(rèn)為汽車有問題的地方拿膠帶貼出來。首先，這是一個成品車，應(yīng)該是檢查出來的，沒有問題的，我們十多人一起看。5分鐘后，董事長和總裁各貼了3個點，包括一些噴涂的品質(zhì)，還有門的精度質(zhì)量。

　　我們也看看質(zhì)量問題，一共貼了25個點，也就是說他們看到了3處不足，而我們看到了25處。這就是標(biāo)準(zhǔn)差異的問題。他們開始質(zhì)問"你是怎么判定的，給我們貼了25個，你是以什么樣的基準(zhǔn)來判斷我們的質(zhì)量?""我是以診斷我們卡車的標(biāo)準(zhǔn)來診斷汽車的。"他們很不悅，尤其是董事長和總裁，其實這就是品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)問題。

　　管理培訓(xùn)演講稿12

　　大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓(xùn)會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項重要工作。

　　公司推進(jìn)全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：

　　一方面從國家層面來講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化三項制度改革是推進(jìn)企業(yè)改革的重要舉措，對于完善企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績貢獻(xiàn)在績效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對企業(yè)三項制度改革的剛性要求。

　　另一方面從我們企業(yè)自身來講：是我們企業(yè)長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營效益，使各單位、各層級人員目標(biāo)一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經(jīng)營責(zé)任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題。

　　比如：一是從考核主體來看，側(cè)重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細(xì)化，強(qiáng)化對員工的業(yè)績評估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實現(xiàn)多勞多得的長效機(jī)制。經(jīng)過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員、全方位的績效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。

　　對于如何推進(jìn)全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：

　　一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，做好頂層設(shè)計。

　　當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊的帶領(lǐng)下完善和提升公司的.績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

　　二是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系。

　　深化績效管理體系是一個系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績效管理，制定個人績效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績效計劃、績效輔導(dǎo)、考核實施到績效應(yīng)用的績效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個體系去不斷完善。

　　三是要總結(jié)經(jīng)驗、扎實推進(jìn)。

　　深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計、分步實施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環(huán)。各級單位要借著這次機(jī)會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！

　　廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

　　一是要高度重視。

　　績效管理是“一把手”工程，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各單位的強(qiáng)力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導(dǎo)入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認(rèn)識提升過程。

　　在績效項目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法的學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項目運(yùn)行期間將開展大量的培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高職工對全員績效管理的認(rèn)識。

　　二是要精心組織。

　　各單位要明確績效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績效管理工作組和推進(jìn)責(zé)任部門。要注重加強(qiáng)對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進(jìn)工作中按照“時間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量指標(biāo)”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績效管理工作組織好。

　　三是要狠抓落實。

　　各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機(jī)，主動向?qū)＜覉F(tuán)隊學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項目實施，要按照集團(tuán)績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。

　　當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)公司深化改革三年行動目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！

　　管理培訓(xùn)演講稿13

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家好!

　　我叫肖x，現(xiàn)經(jīng)營一家大型零售及服務(wù)公司幸福樹。在大起大落的創(chuàng)業(yè)階段，我始終堅持以誠信為本，全心全意為人民服務(wù)的宗旨做企業(yè),力爭做到“生意不成仁義在”。

　　企業(yè)走到現(xiàn)在，除了要感謝消費者對我們企業(yè)的信任外，還要感謝各級政府對我們的照顧和關(guān)懷。特別是在城關(guān)鎮(zhèn)黨委及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了民營企業(yè)從小走到大，從低谷走到現(xiàn)在擁有正式職工15人，經(jīng)營門面達(dá)1千多平方米，流動資金在1百萬左右的中型企業(yè)。對此，我在此表示深深的感謝。

　　企業(yè)要做好，做大，做成規(guī)模，就少不了先進(jìn)的企業(yè)管理，我們從一開始的摸索管理，到現(xiàn)在的成熟管理，可以說走過了沼澤，走過了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實際的管理理念。下面，就我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理方面做得工作和大家做一次交流發(fā)言。并誠懇希望大家群策群力，指出不足之處，點撥不周之慮，我將虛心學(xué)習(xí)，吸取借鑒。

　　進(jìn)入20xx年后，在總結(jié)了以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)之后，我們健全了企業(yè)管理的各項規(guī)章制度。特別是在重視職工的福利待遇，職工的積極性主動性，職工的主權(quán)意識主人翁意思方面更加重視，并提升在企業(yè)管理模式的第一線。因為經(jīng)過多年的經(jīng)營，我們深深地知道，只有讓企業(yè)職工把企業(yè)當(dāng)成自己的，把商場當(dāng)成家，提高自身的敬業(yè)度，自發(fā)的有愛崗如家的責(zé)任感，才能認(rèn)真的工作，努力干好活。我們也只有把員工當(dāng)成朋友，當(dāng)成兄弟姐妹，當(dāng)成自家人，注重員工的私人生活困難問題，注重員工的生活細(xì)節(jié)問題，才能讓員工感到溫暖，為他們分憂解難，才能讓員工提起精神，抽出更多的`精力全心撲在工作上。通過一系列的細(xì)致入微的關(guān)懷和待遇上的提高，才能讓員工自己自覺的把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，才能讓員工感悟到，只有企業(yè)好了，自己才能過的更好，同時，也只有員工好了，企業(yè)才能做的生龍活虎，蒸蒸日上。

　　去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨著效益的逐漸提高，今年我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了，拿到手的錢多了，看得見摸得著的好處擺在眼前，這是最直接最實際的激勵。

　　除了死工資外，我們還有各種機(jī)制性的獎勵，每月都有獎金以現(xiàn)金的方式發(fā)放給業(yè)績好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現(xiàn)金獎金達(dá)到1000元以上。

　　對于工資的多少和獎金的多少，都不是由我們個別人定下來的，而是大家共同定下來的。而是在職工大會上共同商量而定的。這就要說到我們企業(yè)內(nèi)部的一個重要的員工組織幸福樹職工工會。工會主席是由員工們自己選出來的，工會也是員工們自發(fā)組織起來的。作為企業(yè)的管理者，我認(rèn)為，這是一個好事情，工會在替員工維權(quán)，保護(hù)員工權(quán)益、替員工們說話的同時，也起到了一種溝通橋梁的作用。

　　起到了一種紐帶的作用。作為企業(yè)的管理者，一個成功企業(yè)的管理者來說，工會更是不可或缺的。一味的只想到工會的存在消弱了管理者的權(quán)限，就萌發(fā)了反感念頭、做出抵制的行為，這樣只會兩敗俱傷。一個成功的企業(yè)管理者要學(xué)會運(yùn)用這座橋梁，要通過這種紐帶，把企業(yè)、企業(yè)管理者和員工們緊緊的抱成一個團(tuán)。這里說個最簡單也是最通俗的例子，一根筷子容易折斷，一百根困在一起的筷子就不那么容易折斷了。

　　今年，我們在企業(yè)管理規(guī)章制度中第一則第一條中明確規(guī)定，每個月月初要按例召開一次工會會議，幸福樹每個員工如無意外情況都要參加，共同商量決策當(dāng)月運(yùn)營開展辦法，每次開會，與會人員人人都要發(fā)言，說兩句，三個臭皮匠還賽過一個諸葛亮。一個人的智慧畢竟是有限的。

　　企業(yè)管理規(guī)章制度第一則第二條中明確規(guī)定，員工的工資、福利待遇和各種企業(yè)制度以及獎懲辦法都要在職工大會上通過才算正式生效。就算作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者也不能撼動職工大會通過的條文規(guī)則。

　　管理培訓(xùn)演講稿14

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　上午好!

　　今天漣水縣衛(wèi)生系統(tǒng)在這里舉辦“院長管理”培訓(xùn)班，并專門邀請省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)專家來為我們授課。在這里，我代表漣水縣委縣政府對省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)專家來我縣為本次培訓(xùn)班授課表示衷心感謝!我們完全有理由相信，通過如此高規(guī)格的培訓(xùn)，必將促進(jìn)我縣衛(wèi)生系統(tǒng)管理團(tuán)隊整體水平進(jìn)一步提升,進(jìn)一步。

　　本期培訓(xùn)班，漣水縣委縣政府非常重視，體現(xiàn)了我縣對衛(wèi)生系統(tǒng)人員隊伍教育培訓(xùn)工作的重視，對三級經(jīng)理人員成長的關(guān)心。舉辦這次培訓(xùn)班，其目的主要是為了讓大家學(xué)有所得、學(xué)有所獲，進(jìn)一步提升......，為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型......

　　主辦單位漣水縣衛(wèi)生局對本期培訓(xùn)班做了充分的準(zhǔn)備和精心的安排，培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，理論性、實踐性、針對性都比較強(qiáng);培訓(xùn)的形式也靈活多樣，集理念技能、案例研討和角色扮演三位一體，“講授、活動、總結(jié)”穿插進(jìn)行，將使大家更積極參與到學(xué)習(xí)中來。培訓(xùn)班將安排大家學(xué)習(xí)......

　　大家一定要抓住這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，集中精力，靜下心來，深入學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。希望大家排除一切干擾，嚴(yán)格要求自己，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，做到不遲到、不早退，有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)，必須經(jīng)培訓(xùn)班班主任準(zhǔn)假后，方可離開。人力資源部要協(xié)助省培訓(xùn)中心老師做好組織管理工作，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，確保培訓(xùn)班辦得既富有成效，又生動活潑。培訓(xùn)班結(jié)束還要組織理論測試，對每位學(xué)員作出客觀評價。相信大家通過這次集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，為今后管理的'工作打下更加扎實技能基礎(chǔ)，以便帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，以顯著的工作業(yè)績證明自身的價值。下面我講三點希望和要求。

　　一要放下事務(wù)專心學(xué)。參加此次培訓(xùn)的人員都是三級經(jīng)理人員，工作都很忙，事務(wù)都很多，但既來者則安之，希望大家能克服暫時的困難，把單位或部門的事情放一放，靜下心來學(xué)習(xí)。

　　二要放下架子虛心學(xué)。此次培訓(xùn)層次比較高，給我們授課的是中興協(xié)力超越培訓(xùn)公司老師都是非常有實力電信行業(yè)咨詢、培訓(xùn)專家，他們都是實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的學(xué)者，望大家一定要有甘當(dāng)“小學(xué)生”的精神，以“空杯”的心態(tài)虛心聽講，尊重老師的勞動，嚴(yán)守課堂紀(jì)律，保持一個安靜的課堂環(huán)境。

　　三要放下雜念安心學(xué)。也許部分經(jīng)理人員有這樣一種想法，認(rèn)為培訓(xùn)是一次難得輕松的機(jī)會，正好可以放松放松。這種想法是極端錯誤的。這次培訓(xùn)考慮到大家都很忙，所以安排的是兩天短訓(xùn)，大家一定要拋棄雜念，集中精力，利用有限的時間抓好學(xué)習(xí)，充好電。

　　同志們，大家都是從事經(jīng)營管理工作，平常因為工作比較忙，難得有集中上課的機(jī)會聚集一塊，要一起多交流經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，以孜孜不倦的精神堅持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，用求真務(wù)實的作風(fēng)堅持“提升、提升、再提升”。

　　最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功，大家學(xué)習(xí)愉快!工作順利!萬事如意!

　　管理培訓(xùn)演講稿15

尊敬的馬常委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好，我發(fā)言的題目是《創(chuàng)新社會管理，構(gòu)建和諧社會》，能參加《全市加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理培訓(xùn)班》，我感到無比的榮幸。感謝黨組織給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。這次的培訓(xùn)班規(guī)格高，安排的好、組織的好。尤其是各位專家教授的講課立意深遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，理論聯(lián)系實際，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，使我體會頗深，受益匪淺。回去之后，我將學(xué)以致用，勇于探索，大膽實踐，努力做好我鎮(zhèn)的社會管理工作。

　　1、立足實際，著眼未來，找準(zhǔn)癥結(jié)

　　聽了專家教授的培訓(xùn)后，我深刻體會到，我們在社會管理方面的工作還很滯后，我們所做的工作距黨和人民群眾的要求還有很大差距。

　　一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理職能迷失�，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的基本定式是隨著上級中心工作走，跟著上級下達(dá)的任務(wù)忙，圍著上級的考核方向轉(zhuǎn)，無心無力履行地方社會管理基本職能，或者說不到位。

　　二是行政老作為，服務(wù)老觀念。習(xí)慣于居高臨下，發(fā)號施令，對于群眾的需求和困難缺少主動調(diào)查了解和服務(wù)。

　　三是鄉(xiāng)、村干部管理難。鄉(xiāng)、村干部待遇普遍較低，工作缺乏積極性。各業(yè)務(wù)站所垂直管理，人事、工資關(guān)系不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管起來有心無力，縣直部門又鞭長莫及，兩頭扯皮。

　　四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力短缺，公益事業(yè)難辦。由于資金短缺，(www.fwsir.com)有些公益事業(yè)心有余而力不足，給群眾的印象是說空話，唱高調(diào)，思想的巨人，行動的矮子。

　　2、高度重視，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心

　　加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央在新的歷史條件下審時度勢，與時俱進(jìn)做出的`重大戰(zhàn)略決策。社會管理的重點在基層，難點在基層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是政權(quán)的基礎(chǔ)，改革的前沿，發(fā)展的重點和穩(wěn)定的關(guān)鍵，其職能作用發(fā)揮的好壞，直接影響民心向背和黨的事業(yè)興衰。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理作為一項永恒的艱巨任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心。

　　3、破解難題，完善機(jī)制，爭做創(chuàng)新社會管理的排頭兵

　　領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講："沒有做不到，只有想不到，思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)"。雖然說社會管理工作涉及面廣，任務(wù)重，難度大，但是，只要我們有一顆忠于黨、忠于人民的心，謀劃在前，工作超前，就一定能做好社會管理工作。

　　一是要解放思想、轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新機(jī)遇。要牢固樹立"一切為了發(fā)展，一切為了人民，一切為了穩(wěn)定"的信念，解放思想，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府由"取"向"予"轉(zhuǎn)變；干群關(guān)系由"僵"向"和"轉(zhuǎn)變，政府職能由單一的"管"向"商"轉(zhuǎn)變，由"居高臨下"向"平起平坐"轉(zhuǎn)變。

　　二是改革創(chuàng)新，科學(xué)施政，贏取鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新跨越。要大力推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制，決策前集思廣益，集管理者、專家、人民群眾的意見和智慧為一體；實施過程實行陽光操作；事后自覺接受黨和人民監(jiān)督。要科學(xué)設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)，大力推行"一站式受理、一條龍服務(wù)、一攬子解決"模式方便群眾辦事，提高工作效率。

　　三是科學(xué)管理，人文關(guān)懷，不斷激發(fā)鄉(xiāng)、村干部的新活力。要完善競爭上崗、績效定酬、考核評比、監(jiān)督處罰，人文關(guān)懷等一系列干部管理機(jī)制，形成能者上庸者下，干事者順心，不干事者無處立身的良好氛圍，不斷激發(fā)鄉(xiāng)、村干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　四是大力加強(qiáng)保障服務(wù)，開創(chuàng)農(nóng)村社會事業(yè)新局面。要情為民所系，利為民所謀，圍繞關(guān)注民生，抓好農(nóng)村危房改造、農(nóng)村低保、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險為主要內(nèi)容的社會保障建設(shè)，確保老百姓老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，居有所住。

　　五是切實加強(qiáng)綜合治理，推動平安創(chuàng)建再上新水平。不斷豐富社會治安綜合治理內(nèi)容，強(qiáng)化工作措施，推行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、社會矛盾聯(lián)調(diào)聯(lián)動、安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督等新機(jī)制，著力化解社會矛盾，維護(hù)社會公平正義，確保人民群眾安居樂業(yè)。

　　以上發(fā)言不妥之處，敬請批評指正。

　　謝謝！

　　管理培訓(xùn)演講稿16

　　今天，之所以召開這個特別的學(xué)用管理培訓(xùn)班，是因為遠(yuǎn)程教育學(xué)用成了目前的主要矛盾；之所以請鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員參加，是因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員對這項工作負(fù)有主要責(zé)任文秘部落。下面，我根據(jù)周亦彬部長的有關(guān)指示，結(jié)合自己的調(diào)研情況，講三層意思。

　　一、充分認(rèn)識農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的現(xiàn)實作用

　　農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在我市推行二年來，市、鄉(xiāng)、村各級對遠(yuǎn)程教育的“建、管、學(xué)、用”都作了有益的實踐探索，并取得了不少好經(jīng)驗。同時，農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育也在農(nóng)村顯示了很強(qiáng)的生命力，體現(xiàn)了很好的現(xiàn)實作用。歸結(jié)起來，農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的現(xiàn)實作用主要有四點:

　　一是能夠提高農(nóng)村黨員、干部、群眾的素質(zhì)。黃草鎮(zhèn)豐林村支書李太宗由“電腦盲”變?yōu)榱恕半娔X迷”，從網(wǎng)站上獲取信息（大米與食用油漲價）指導(dǎo)自己經(jīng)商，獲益匪淺；觀看電教片“用生命搏擊貧困”中的郭秀明先進(jìn)事跡后，自己由原來“不想干”心態(tài)變成了“要干好”的心態(tài)。東江鎮(zhèn)田心村村民劉作良，20xx年承包村里10畝魚塘，不懂魚病防治技術(shù)差點虧了老本，遠(yuǎn)程教育就像“及時雨”，幫了他的大忙，解決了技術(shù)障礙。20xx年，他大膽承包組上60畝魚塘，每畝比過去增收幾百元。今年，他又承包了組上另外60多畝魚塘，承包總數(shù)達(dá)120余畝，成了遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)魚大戶。

　　二是能夠推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。七里鎮(zhèn)茅坪村利用遠(yuǎn)程教育引導(dǎo)生豬養(yǎng)殖業(yè)、雜交制種業(yè)發(fā)展，原先每次只能組織幾個大戶觀看，現(xiàn)在每次都是幾十上百人。該村近兩年內(nèi)，生豬養(yǎng)殖大戶由幾家增加到30余家，年出欄由3000多頭增至11000頭。今年村里還特別征用土地50畝發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)。雜交制種面積由去年的400畝增至今年的1200余畝。

　　三是能夠?qū)崿F(xiàn)有效的凝聚農(nóng)民群眾，改善黨群干群關(guān)系。依托遠(yuǎn)程教育平臺，增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力和村民凝聚力。這次支村兩委換屆充分反映出來，利用得好的村，支部核心作用明顯，支村兩委換屆很順利，如東江鎮(zhèn)田心村、白廊鄉(xiāng)白廊村、七里鎮(zhèn)茅坪村等；反之，就不然。這里，給我們一個深刻啟示，利用遠(yuǎn)程教育平臺，是新時期組織群眾的一個好辦法。

　　四是能夠提升村級陣地建設(shè)的檔次。東江鎮(zhèn)泉水村作為全省社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場會的現(xiàn)場參觀點，遠(yuǎn)程教育起了決定性作用，使村部有了現(xiàn)代化氣息，提升了綜治工作檔次，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　二、充分認(rèn)識農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的當(dāng)前任務(wù)

　　前段時期，周部長及其他部領(lǐng)導(dǎo)對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遠(yuǎn)教站點進(jìn)行了調(diào)研，有的是不打招呼的檢查，看到的情況令人擔(dān)憂。有的設(shè)備管理混亂到出了問題，有的學(xué)了不會用，有的會用但根本沒有組織，等等這些問題，雖然與支村兩委換屆有關(guān)，但總的來說，還是我們工作落實的問題，還是落實不到位的'問題。面對這些問題，當(dāng)務(wù)之急主要是抓好四件事。

　�。�、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建好站點。①防護(hù)設(shè)施的落實；②與學(xué)習(xí)室分開，即電腦與電視分開；③遠(yuǎn)教室與計生學(xué)校、法制學(xué)校、黨員活動室合并，實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。通過整合資源，實現(xiàn)互相促進(jìn)。

　�。�、加強(qiáng)培訓(xùn)，建好隊伍。用得好不好，隊伍很重要。這次培訓(xùn)班，說白了，就是組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊伍骨干，那就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、遠(yuǎn)教專干、技術(shù)輔導(dǎo)員。這次培訓(xùn)班以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要馬上組織培訓(xùn)，每個村級站點至少要培訓(xùn)出2名以上熟練技術(shù)操作員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)6月25日左右，把隊伍組建情況報市委遠(yuǎn)教辦。

　�。�、聯(lián)系實際，抓好學(xué)用。遠(yuǎn)程教育在一個地方受不受群眾歡迎，有沒有生命力，關(guān)鍵在學(xué)用。如何組織學(xué)用？我看就四個字：聯(lián)系實際。即聯(lián)系工作實際，聯(lián)系產(chǎn)業(yè)實際。我們資興講遠(yuǎn)程教育號稱“產(chǎn)業(yè)工程”，這決不是字面上的修飾，應(yīng)該將其當(dāng)作遠(yuǎn)程教育的工作方向和工作創(chuàng)新，當(dāng)作遠(yuǎn)程教育的生命之源。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重點是產(chǎn)業(yè)建設(shè)。遠(yuǎn)程教育突出產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)，就是抓住了要害，服務(wù)了大局。

　�。础①Y源共享，抓好共用。全市已建90個村級站點，其中有村小學(xué)的46個。目前，這些站點相當(dāng)部分不僅村干部沒有用起來，學(xué)校也沒機(jī)會用。這個局面不好，要打破。好象這些村小的學(xué)生就不是這些村的分子一樣。這個問題我們一定要做好支村兩委的工作，盡快解決。鯉魚江完小利用遠(yuǎn)程教育教學(xué)效果很好，豐富了學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了教師備課水平。

　　這四件事，請我們組織委員盡快列入議事日程，抓好落實。市委遠(yuǎn)教辦向鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長發(fā)了一個倡議，請你們親自交給他們，請他們也重視起來，支持你們的工作。支村兩委換屆已經(jīng)完成，新班子到位了，要順勢促他們一把，要求他們以管好用好遠(yuǎn)程教育樹立良好形象。7月份省委遠(yuǎn)教辦來檢查，我們的工作也不得不抓緊落實了。

　　三、充分認(rèn)識這次學(xué)用管理培訓(xùn)的主要目的

　　這次培訓(xùn)班，規(guī)模不大，但上了檔次。它不僅僅是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更重要的是以此開創(chuàng)一個工作新局面。歸結(jié)起來，主要目的有三個。

　　一是明確要求。即明確當(dāng)前遠(yuǎn)程教育的主要任務(wù)，明確學(xué)用管理要求。這些任務(wù)和要求具體體現(xiàn)在整個培訓(xùn)班的每個活動當(dāng)中，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。二是明確責(zé)任。市委遠(yuǎn)教辦下發(fā)的《資興市農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)用管理考核辦法》，是經(jīng)部務(wù)會認(rèn)真研究出臺的，這個文件可以說是；任務(wù)明確，責(zé)任到人，獎懲清楚。這也

　　標(biāo)志全市農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)用管理體系正在建立健全。三是培訓(xùn)骨干。農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，從農(nóng)民到我們干部，說到底最擔(dān)心二個事，一個是教育內(nèi)容脫離農(nóng)村實際，即找不到教學(xué)內(nèi)容；一個是教學(xué)設(shè)備不好操作，即用不起來。我們這次培訓(xùn)班，說到底，也是要解決這兩個問題，辦好這兩件事，即重點培訓(xùn)大家怎么操作，怎么找自己需要的東西。因此，希望參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同志：遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練操作，真正從“學(xué)生”變?yōu)椤袄蠋煛保瑸殚_創(chuàng)我市農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育事業(yè)新局面作出貢獻(xiàn)。

　　管理培訓(xùn)演講稿17

　　“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指導(dǎo)，控制主要體現(xiàn)在制度管控上，就是要立足實際，制定切實可行的制度和措施，確立基本的規(guī)則和義務(wù)；指導(dǎo)主要表現(xiàn)在培訓(xùn)示范上，就是要針對情況，有效培訓(xùn)，強(qiáng)化跟蹤，反饋效果，形成良性的閉環(huán)管理。

　　制度管控重在內(nèi)部量化管理，“量化”一詞，簡單地說就是量化目標(biāo)，使其變得有工作，有責(zé)任，有獎懲，營造一種相對合理的內(nèi)部競爭的氛圍，使大家的積極性高漲起來，實現(xiàn)比學(xué)趕忙超的良好局面。比如：衛(wèi)生工作，實施衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分，將衛(wèi)生的保潔責(zé)任落實到班組，由班組具體分配到每一個人，這只是內(nèi)容的量化，更重要的是責(zé)任的量化，假如切配班組的某人所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不合格、不標(biāo)準(zhǔn)，那么我們的責(zé)任就要進(jìn)行量化，首先是班組長的第一責(zé)任，第二是當(dāng)事人的責(zé)任，要形成連帶，否則會造成簡單的員工責(zé)任，而不能引起管理干部的重視，久而久之出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)的脫離，班組長不能充分扮演好橋梁紐帶的角色，失去了一個組織者應(yīng)有的作用。

　　制度管控關(guān)鍵在于落實和執(zhí)行，內(nèi)部量化管理之后，接下來就是落實和執(zhí)行，不折不扣的去執(zhí)行我們所制定的管控措施，首先要以身作則，率先垂范，以實際行動贏得廣大員工的認(rèn)可和信任，也就是我一直強(qiáng)調(diào)的：我們服務(wù)員工的標(biāo)準(zhǔn)，決定著員工服務(wù)顧客的標(biāo)準(zhǔn)。獲得員工的信任，這是一個合格的管理者的重要體現(xiàn)和欣慰之處。很多時候，一個管理團(tuán)隊的渙散和低沉，很重要的一個原因在于管理者信任危機(jī)。其次，把員工的管理要真正的納入到制度的落實中去，不講空話，不做紙上文章，不讓員工厭煩。對發(fā)現(xiàn)的'問題，要按原則辦事，對于優(yōu)秀的員工和干部就要及時給予獎勵，并且大肆宣揚(yáng)，因為有一種力量叫榜樣。對于有責(zé)任的員工和干部就要果斷給予處罰，并且要引以為戒，起到警示的作用。賞罰分明，就是對制度落實的一個鮮明的體現(xiàn)。

　　培訓(xùn)示范要深入，培訓(xùn)不能只講不做，有時候需要我們?nèi)ビH身實踐和具體指導(dǎo)，這樣不僅拉近了我們與員工的距離，而且還推動了我們的指導(dǎo)工作。管理的一個很重要的工作在于指導(dǎo)和服務(wù)，從沒有標(biāo)準(zhǔn)到確立標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)水平上升到一個較高水平，離不開指導(dǎo)與服務(wù)，但是這一點在實際工作中被忽視了，被弱化了。很多人認(rèn)為沒有用，可是，請大家想一想，思想是行動的先導(dǎo)，一個沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則意識的員工和干部，怎么能去很好的去工作。結(jié)合實際情況要把培訓(xùn)工作落實到實處，有記錄，有效果反饋。其實，有時候，培訓(xùn)也是一個友好的交流平臺，通過這個過程，能夠達(dá)到事半功倍的效果。我一直認(rèn)為管理的80%的工作在于良好地溝通。溝通不及時，不順暢，萬事皆輸。

　　我曾在一篇文章中寫道：管理的最高境界就是管的合情合理，感到身心愉悅。我們每天都在格式化的要求員工“問一下自己盡責(zé)了嗎，問一下自己做好了嗎”，試問作為管理者有沒有問過自己“你服務(wù)好員工了嗎，你關(guān)愛員工了嗎。你今天微笑了嗎”等等，我們每一位管理者都要認(rèn)真思考，都要透過職業(yè)角色去審視人的情感和良知，只有這樣才能做好管理，帶好團(tuán)隊。

　　管理培訓(xùn)演講稿18

同志們：

　　大家上午好！

　　在集團(tuán)董事會的指示下，在XX的精心準(zhǔn)備，本次為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班即將開課，在此，我代表集團(tuán)董事會及參加培訓(xùn)的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！

　　對XX集團(tuán)行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時，也對所有能在百忙之中參加培訓(xùn)的、致力于集團(tuán)快速發(fā)展、不斷學(xué)習(xí)并提升個人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！

　　這次培訓(xùn)，是遵循董事長提出的不斷提升經(jīng)營團(tuán)隊決策能力、拓展經(jīng)營團(tuán)隊的戰(zhàn)略眼光、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的戰(zhàn)略要求，而精心準(zhǔn)備的一次培訓(xùn)；這次培訓(xùn)，也是順應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的實際需求，引導(dǎo)大家加快步伐、緊跟集團(tuán)迅速發(fā)展的一次培訓(xùn)。對于本次培訓(xùn)我有以下一些看法，想要和大家一起分享。

　　首先，要正確認(rèn)識本次培訓(xùn)的重要意義。今天的集團(tuán)，在歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和包括大家在內(nèi)的全體經(jīng)營層的拼搏實干，集團(tuán)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期！

　　如今的集團(tuán)，正在從過去的區(qū)域性集團(tuán)公司，向全國性、國際化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變，正在從過去的單一從事能源產(chǎn)業(yè)，向綜合化、多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，正在從過去的實業(yè)集團(tuán)，向產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)變！

　　集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對大家而言，既是難得的機(jī)遇，又是全新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)在發(fā)展，市場在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經(jīng)營上要有新的調(diào)整，在管理上要有新的突破。

　　在這樣的情況下，無論是缺乏創(chuàng)新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會拖慢大家的步伐，打亂團(tuán)隊的步調(diào)，也必然會讓有的人跟不上集團(tuán)的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。

　　然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經(jīng)說明了大家都是因為對集團(tuán)的發(fā)展充滿信心、對自己在集團(tuán)的發(fā)展充滿信心，才會在周末放棄休息來接受培訓(xùn)，才會堅定不移地選擇集團(tuán)作為自己事業(yè)的平臺。既然已經(jīng)選擇了作為集團(tuán)這個大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng)新、同心同德的隊伍，把集團(tuán)的'事業(yè)推向新的高峰！

　　這次培訓(xùn)的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓(xùn)中拿出以往在經(jīng)營中的韌勁、拼勁、干勁來，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，力爭在兩天的學(xué)習(xí)中取得盡可能多的收獲。

　　下面，正是我想對所有參加培訓(xùn)的同仁提的幾點要求。

　　第一，要把握機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。這次培訓(xùn)的課程設(shè)計，經(jīng)過了董事會薪酬提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會的認(rèn)真討論和精心設(shè)計，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)角色管理、團(tuán)隊管理在內(nèi)的各個方面，內(nèi)容豐富，對平時已經(jīng)具備了大量實踐經(jīng)驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機(jī)會。希望大家能夠充分把握住每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以飽滿的熱情參加這次培訓(xùn)。

　　第二，要注重積累，不斷創(chuàng)新，打造XX核心競爭力。當(dāng)今的市場競爭，是人才和智力的競爭，集團(tuán)始終堅信，只有具備一支嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效的團(tuán)隊，才能在市場的博弈中搶抓機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)過去的成長經(jīng)歷證明了這一點，集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中依然會奉行這一點！集團(tuán)的核心競爭力，就在于我們在座的是一支注重積累、不斷創(chuàng)新的人才隊伍！希望大家能夠繼續(xù)秉承這一優(yōu)秀的品質(zhì)，把這次培訓(xùn)當(dāng)成一個新的充電站，在培訓(xùn)中不斷汲取新的營養(yǎng)。

　　第三，要認(rèn)真思考，聯(lián)系實際，切實提高管理的水平。課堂上的學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系到實際的管理中來，這樣才能使我們的管理水平得到切實的提升。在培訓(xùn)過程中，希望大家能夠認(rèn)真思考，密切聯(lián)系實際，把自己在管理中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，與培訓(xùn)中的理論和案例結(jié)合起來，認(rèn)真討論、分析，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

　　集團(tuán)未來的發(fā)展，還有賴于在座各位的共同努力、共同進(jìn)步、共同推進(jìn)，希望這次培訓(xùn)能夠成為大家工作生涯中的一個新起點、新坐標(biāo)，希望大家通過學(xué)習(xí)，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發(fā)，能夠在未來的工作中緊跟集團(tuán)的發(fā)展步伐，能夠在推動集團(tuán)更好、更快向前發(fā)展的過程中，更好地實現(xiàn)自我、更好地體現(xiàn)人生的價值！

　　管理培訓(xùn)演講稿19

培訓(xùn)班的各位學(xué)員們：

　　大家好!

　　在這乍暖還寒的季節(jié)，星子縣農(nóng)村信用社中層管理人員培訓(xùn)班如期開班了!從今天起，將集中兩天左右時間對大家進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。在此，我代表聯(lián)社黨委向遠(yuǎn)道而來的教授、老師們表示衷心的感謝，向前來參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的全體學(xué)員表示親切的慰問和熱烈的歡迎!這次中層管理人員培訓(xùn)班，聯(lián)社黨委非常重視，一定要把它作為培養(yǎng)員工良好的學(xué)習(xí)意識，提高員工營銷技能和崗位水平，應(yīng)對各項工作挑戰(zhàn)和提高綜合服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的一項重大措施。這是我聯(lián)社開展員工素質(zhì)培養(yǎng)的一次重要創(chuàng)新，也充分體現(xiàn)了聯(lián)社黨委對大家的厚愛和期望。

　　此次培訓(xùn)，給我們授課的老師都是知識淵博的學(xué)者、職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)師，既有在國外學(xué)成歸來的名師，也有國內(nèi)知名的教授，相信通過他們的講授，對我們?nèi)绾翁岣邌T工綜合素質(zhì)大有好處。希望大家珍惜機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，把理論與實際有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致用。

　　下面，我就辦好這次培訓(xùn)班，講三點意見：

　　一、認(rèn)清形勢，深刻領(lǐng)會此次培訓(xùn)的重要意義

　　物競天擇，適者生存!當(dāng)今的社會高速發(fā)展，作為一名金融工作者務(wù)必時刻把提高個人修養(yǎng)放在首位，務(wù)必把提高知識儲備放在首位。

　　舉辦本次培訓(xùn)營，一是為適應(yīng)星子縣農(nóng)村信用社未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們農(nóng)信社近幾年來，各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得了卓有成效的進(jìn)步，面貌更是發(fā)生了翻天覆地的變化，至20xx年底，全縣農(nóng)村信用社各項存款達(dá)到了98047萬元，貸款余額達(dá)72567萬元，存貸規(guī)模是20xx年統(tǒng)一法人時的三倍多，幾乎是再創(chuàng)了兩個星子縣聯(lián)社，不良率更是逐年大幅下降，資產(chǎn)質(zhì)量全面向好。農(nóng)村信用社作為一個金融機(jī)構(gòu)，與其它商業(yè)銀行的市場競爭已經(jīng)白熱化，農(nóng)村信用社同時還是一個服務(wù)企業(yè)、窗口企業(yè)，要提升競爭力，說到底是服務(wù)的競爭，人才則是競爭取勝的關(guān)鍵。各營業(yè)網(wǎng)點作為農(nóng)信社未來發(fā)展的支柱和形象，如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，就迫切需要一支綜合水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)員工隊伍。我們組織此次培訓(xùn)的目的，就是為了培養(yǎng)一支綜合水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的員工隊伍，努力提高員工自主營銷的意識，努力提高農(nóng)信社的整體服務(wù)水平和營銷水平，樹立良好的行業(yè)形象和品牌形象。二是為大家提供一個互相了解、集中學(xué)習(xí)的機(jī)會。在座參加培訓(xùn)的員工有我社的中堅、骨干力量，當(dāng)前迫切需要更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識視野，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能。平時，我們一些員工不但要做本職工作，還有家庭等方方面面的負(fù)擔(dān)，集中學(xué)習(xí)的機(jī)會并不多。我們舉辦本次培訓(xùn)營，就是希望通過集中學(xué)習(xí)、考試、演練，幫助大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，給大家一個充電、交流、提升的機(jī)會，促使大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)意識。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，肩負(fù)起農(nóng)信社未來的神圣使命

　　面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，面對農(nóng)村信用社大發(fā)展的大好機(jī)遇，希望在座的各位在今后的工作當(dāng)中一是要志存高遠(yuǎn)、堅定信念，在推動農(nóng)農(nóng)村信用社大發(fā)展中實現(xiàn)人生價值。在座的各位有很多是在基層工作的，要樹立正確的'人生觀、世界觀和價值觀，拒絕各種各樣的誘惑，把發(fā)揮自己的價值作為人生的目標(biāo)，自覺把網(wǎng)點的發(fā)展融入到實現(xiàn)星子縣聯(lián)社大發(fā)展的進(jìn)程中。要把各項工作放到全縣、發(fā)展的大局中加以謀劃，使各項工作更加富有成效。二是要善于創(chuàng)新、勇于實踐，在農(nóng)村信用社大發(fā)展中長見識、增才干。善于創(chuàng)新是一種品質(zhì)，勇于實踐是一種能力。信合人朝氣蓬勃，在工作中要創(chuàng)新工作思路，拓寬工作途徑。凡是有利于農(nóng)信社發(fā)展的事，都要大膽地去做;凡是有利于個人素質(zhì)提升的事，都要大膽地去試。要認(rèn)真總結(jié)工作中的成功做法，不斷積累新的工作經(jīng)驗，要防止理論脫離實際和不切實際的做法。同時，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在干中學(xué)、在學(xué)中干，要把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高工作能力。

　　三、端正態(tài)度，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果

　　一要提高認(rèn)識、端正態(tài)度。舉辦這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，聯(lián)社做了大量準(zhǔn)備工作，為大家創(chuàng)造了一個很好的學(xué)習(xí)環(huán)境。大家平時在基層工作，各自承擔(dān)有不同的任務(wù)，工作都很辛苦，學(xué)習(xí)時間相對較少，能夠在繁重的工作任務(wù)之下，讓大家擺脫出來在這里進(jìn)行培訓(xùn)，體現(xiàn)了組織上對大家的關(guān)心。因此，大家一定要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來，把寶貴時間和主要精力放在搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，認(rèn)真思考，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所得。

　　二要遵守紀(jì)律、注重形象。紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保證，沒有紀(jì)律約束就容易形成一盤散沙，也就很難達(dá)到培訓(xùn)提高的目的。大家在集中培訓(xùn)期間要認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)自身形象。要嚴(yán)密組織管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。在集中培訓(xùn)期間，所有參訓(xùn)人員非特殊情況，不準(zhǔn)遲到、早退、缺席。

　　三要團(tuán)結(jié)互助、共同提高。大家來自于不同的網(wǎng)點，工作又分布在不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中在一起學(xué)習(xí)，時間雖然很短，但機(jī)會難得，希望大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間要搞好團(tuán)結(jié)，互相幫助，增進(jìn)友誼。業(yè)余時間，可以互相交流，傳送經(jīng)驗，達(dá)到相互啟發(fā)，互相提高的目的。

　　最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)營取得圓滿成功。祝大家在培訓(xùn)期間身體好、心情好、學(xué)習(xí)好，順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)!

　　謝謝大家!

　　管理培訓(xùn)演講稿20

各位同志：大家上午好！

　　今天公司科級管理人員培訓(xùn)正式開班，參與本次培訓(xùn)共105人，詩司歷史上對科級管理人員培訓(xùn)規(guī)模最大的一次，在這里我主要想講六方面的內(nèi)容。

　　第一方面，對大家來講，參加培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的機(jī)會，對公司來講，也可以用這個機(jī)會，聽聽大家的一些好的想法和建議。在行業(yè)調(diào)整過程中，企業(yè)如果說工作做到位了，那么調(diào)整完之后，就到了另外一個提升的平臺，如果說沒有做到位，企業(yè)就會被淘汰，被邊緣化，或被固化在低端，或被固化在一個非常尷尬的環(huán)境里，鑒于這樣的嚴(yán)峻形勢，緊迫感和危機(jī)感是不容忽視的，在培訓(xùn)期間，大家有什么信息可以一起交流，但是千萬不能失去信心，這個時候如果說誰沒有信心了，誰不堅持了，不努力了，那么誰就會被淘汰。

　　第二方面，科級干部是企業(yè)經(jīng)營中的生力軍，作用非常大，承上啟下，上傳下達(dá)，不管是自上而下的決策執(zhí)行，所以說科級干部對企業(yè)來講非常重要。科級干部對公司的發(fā)展，不僅是當(dāng)期的經(jīng)營，還是未來的發(fā)展，都是非常重要的，這也是在目前這個形勢下，這么大范圍辦這個培訓(xùn)班在組織方面的一個考慮，所以希望大家一定要重視。

　　第三方面，作為科一級領(lǐng)導(dǎo)需要哪些能力，至少在目前這個層面上，要有四個“力”，即信息力、溝通力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力。所有的工作，都要掌握各種信息，信息力就包括從繁雜的、眾多的信息里掌握有用的信息，并加以分析應(yīng)用；第二個溝通力，是非常重要的能力，特別是科級這個層面，要跟上面溝通還要跟下面溝通，上下溝通的方式方法肯定是不一樣的；執(zhí)行力更不用多說，從公司總部自上而下都需要用執(zhí)行力去推進(jìn)操作；學(xué)習(xí)力是不管你已經(jīng)有了積淀或知識，特別是現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，有的時候很快就變?nèi)趿耍�甚至還有就是在某個時間或事情上，能力優(yōu)勢轉(zhuǎn)而成為你的弱勢，這一次的成功經(jīng)驗可能就會成為下一次失敗的原因，尤其是現(xiàn)在變化比較快的情況下，更要不斷的學(xué)習(xí)和提高。

　　第四方面，通過培訓(xùn)或是自己學(xué)習(xí)，要達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、理清思路、優(yōu)化方法的效果。觀念轉(zhuǎn)變非常重要，如果說能力很強(qiáng)，但觀念不行，就不會走的長遠(yuǎn)，往往能力越強(qiáng)，事情干差的速度越快；創(chuàng)新思維，好多事情覺得很難，覺得就突破不了，但是換一個思維方式，問題可能就迎刃而解，這個不管是在工作還是生活中，經(jīng)常會碰到這樣的情況；理清思路，在形勢多變的情況下，包括最近市場反應(yīng)的信息非常多，那么市場到底他的規(guī)律、趨勢，這個肯定是很明確的，如何了解、吃透真正的規(guī)律和市場的真相，就需要我們把思路理清楚；優(yōu)化方法，包括資源重組，要干一件事，在資源上肯定要配置，資源配置的好與不好，決定一個事情能不能干成，另外是投入產(chǎn)出，這里面尤其是人力資源上的配置，直接決定著工作成效及成敗。因此要通過培訓(xùn)提升這幾方面的.能力。

　　第五方面，關(guān)于這次學(xué)習(xí)大家一是要珍惜，大家都是在領(lǐng)導(dǎo)崗位，日常事務(wù)比較多，這種集中起來學(xué)習(xí)的機(jī)會是比較難得的，因此要集中精力來學(xué)習(xí)，另外在平時的工作上可能是業(yè)務(wù)往來，這次大家都在一個班上學(xué)習(xí)，也可以借這個機(jī)會進(jìn)行交流，特別是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間；二是要學(xué)以致用，培訓(xùn)課程是這樣安排的，但是可以帶著在工作中的問題來學(xué)，這樣效果就會不一樣，如果沒有帶著問題去聽，那只能是聽一遍是一遍，授課內(nèi)容對你的啟發(fā)和指導(dǎo)，取決于在聽課前是不是帶著問題，甚至說帶著具體要解決的事項；三是要嚴(yán)守紀(jì)律，上課就全力以赴，要以工作的要求和狀態(tài)來參加學(xué)習(xí)，不能把培訓(xùn)當(dāng)成一種福利。

　　最后我有幾個建議，第一個建議是在培訓(xùn)期間搞一些研討性質(zhì)的內(nèi)容，研討一方面是自上而下的，另外一個大家也可以提；第二建議就是針對公司目前的經(jīng)營形勢，每人至少提一條建議，就說企業(yè)怎么應(yīng)對今年的情況，長遠(yuǎn)應(yīng)該怎么做，我想105個人，這中間肯定有真知灼見，而且在座的各位更接地氣，大家可以按自己的職能這塊提，也可以跨職能來提；第三個建議是讓參培人員給大家講課，或是在最后結(jié)業(yè)的時候讓一個人或是幾個人給大家講，這樣會更貼切，更容易引起大家的共鳴。

　　今天借著開班儀式，就講這么幾條，預(yù)祝這次培訓(xùn)成功，祝大家在學(xué)習(xí)期間好好學(xué)習(xí)，天天向上。

　　謝謝大家！

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