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體系審核首次會議的講話稿

時(shí)間:2023-06-02 14:56:48 發(fā)言稿 我要投稿
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體系審核首次會議的講話稿

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,我們都可能會用到講話稿,講話稿是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫好一份講話稿呢?下面是小編為大家整理的體系審核首次會議的講話稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

體系審核首次會議的講話稿

  體系審核首次會議的講話稿 篇1

尊敬的審核組專家、老師:

  你們好! 首先,我代表諸城市貝斯特工貿(mào)有限公司全體員工,對CQC專家、老師的到來,表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

  相信你們的到來,將會對我公司ISO9001持續(xù)改進(jìn)工作的開展,起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議,對目前的工作提出指導(dǎo)性的意見。

  此類審核對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場競爭能力等方面將產(chǎn)生積極的效果,因此得到很多企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的'科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化,進(jìn)而推動質(zhì)量管理水平的提高。

  在此要求公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度,認(rèn)真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審核工作。

  最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導(dǎo)審核。

  體系審核首次會議的講話稿 篇2

尊敬的審核組專家、老師:

  你們好!首先,我代表諸城市貝斯特工貿(mào)全體員工,對CQC專家、老師的到來,表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

  相信你們的到來,將會對我公司ISO9001持續(xù)改進(jìn)工作的開展,起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)視審核中多提珍貴意見和建議,對目前的工作提出指導(dǎo)性的意見。此類審核對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場競爭能力等方面將產(chǎn)生積極的效果,因此得到很多企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、化、標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而推動質(zhì)量管理水平的提高。

  在此要求公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度,認(rèn)真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審核工作。最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導(dǎo)審核。各位專家、同志們:

  今天,受中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累,專程前來我公司進(jìn)展測量管理體系年度監(jiān)視審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!我們xx集團(tuán)是一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo),集能源、機(jī)械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團(tuán),是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個(gè)分廠,16個(gè)分公司,3座科研院所,公司現(xiàn)有員工8000余人,各類專業(yè)技術(shù)人才1800人,中高級技術(shù)人才640人,專家級技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前,形成了300多萬噸,并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應(yīng)的先進(jìn)的監(jiān)視和測量設(shè)備。長期以來,我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求開展,依靠技術(shù)進(jìn)步,加強(qiáng)根底管理,不斷完善測量管理體系,強(qiáng)化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好平安防護(hù)及經(jīng)營管理等工作中,計(jì)量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計(jì)量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化,計(jì)量工作,特別是能源計(jì)量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,對能源計(jì)量器具逐步進(jìn)展了配置和更換,使公司一、二級能源計(jì)量器具的配備率到達(dá)了100%,周期受檢率到達(dá)了100%。一級能源的計(jì)量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表,并且在新上工程中100%配套建立了能源檢測手段,部分能源計(jì)量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進(jìn)廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計(jì)量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié),建立起了一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的.物資計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng),使物資計(jì)量整個(gè)過程處于可控狀態(tài),陽光操作,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公開性。

  我公司的測量管理體系從05年7月份開始運(yùn)行,05年年底通過了中啟認(rèn)證中心的認(rèn)證,06年度順利通過監(jiān)視審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核,共發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)107個(gè),開具不符合項(xiàng)8項(xiàng)。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,各單位都舉一反三,制定了切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證,形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下,我們堅(jiān)持做所寫,記所做,查所記,改所查的原則,采取審核—糾正—提高—再審核—再糾正—再提高的循環(huán)方式,使體系運(yùn)行得到了標(biāo)準(zhǔn),體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行,不合格測量過程和測量設(shè)備得到了有效控制,確保了測量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。

  總之,我公司的測量管理體系,已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運(yùn)行,各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求也做了大量的工作,取得了一些成績,但畢竟水平有限,因此懇請各位專家給予指正。同時(shí)各部門要積極配合這次審核工作,虛心學(xué)習(xí),虛心請教,全力以赴支持這次審核工作,保證本次審核工作順利完成。

  同志們,這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時(shí)間工作的一次評價(jià),也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機(jī),我相信,在各位專家們的幫助指導(dǎo)下,我們將不斷完善公司測量管理體系,進(jìn)一步提高公司的計(jì)量管理和計(jì)量檢測水平,增強(qiáng)我們的經(jīng)濟(jì)效益,滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。謝謝大家。

  體系審核首次會議的講話稿 篇3

同志們:

  全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司開展的根底管理建立工程活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是石油企業(yè)以平安第一,質(zhì)量至上,環(huán)保優(yōu)先,以人為本為宗旨的詳細(xì)表達(dá)。集團(tuán)公司明文規(guī)定:集團(tuán)公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機(jī)制,形成具有集團(tuán)公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化,使質(zhì)量管理水平與建立綜合性國際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到20xx年底,推進(jìn)評審覆蓋率到達(dá)100%,將各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況同業(yè)績考核掛鉤,納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核中。集團(tuán)公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)展審核驗(yàn)收,按油田公司要求,我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用,同時(shí)也是迎審單位。所以,建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事,也是一項(xiàng)勢在必行的工作。為迎接集團(tuán)公司審核,并驗(yàn)證我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果,進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作,從今天開始,我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運(yùn)行復(fù)審工作。

  廠質(zhì)量管理體系文件的標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作正式啟動,也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開始與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,步入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運(yùn)行軌道。

  廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù),它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的標(biāo)準(zhǔn)性文件,同時(shí)又是各部門、各單位進(jìn)展質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。

  體系的建立和,僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步,強(qiáng)化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運(yùn)行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè),體系重在執(zhí)行,要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體,充分發(fā)揮體系管理效能,有效提升廠質(zhì)量管理水平,否則就失去了開展這項(xiàng)工作的意義。體系能否有效運(yùn)行,關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過內(nèi)審,查明管理體系的運(yùn)行效果是否到達(dá)了規(guī)定要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取糾正措施,持續(xù)改進(jìn),有效運(yùn)行。為保證這次審核工作順利進(jìn)展,我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):

  1、本次審核,我任命馮金海為組長,組成審核組,全權(quán)處理審核過程一切事務(wù),抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視所要把計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中,以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點(diǎn),依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),一并實(shí)施監(jiān)視檢查。

  2、各級領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機(jī)關(guān)各部門要高度重視,密切配合,大力支持此項(xiàng)工作,要承受審核、支持審核,為審核提供一切便利和支持。

  3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度,依據(jù)審核準(zhǔn)則,實(shí)事求是加以審核,注重審核證據(jù)的.真實(shí)性,客觀的判定審核發(fā)現(xiàn),要對審核發(fā)現(xiàn)加以匯總,得出審核結(jié)論,全面評價(jià)我廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果,以便持續(xù)整改和提高。

  在審核過程中,既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念,解決好管理方式的置換,又要注意兼容原有行之有效的管理機(jī)制和管理方法,使之逐步融會貫穿到質(zhì)量管理體系之中,貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場,確保廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性。

  4、明確體系運(yùn)行主題和追求方向

  持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題,追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過內(nèi)持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題,追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過內(nèi)部審核,不斷查找質(zhì)量缺陷,及時(shí)糾正不符合項(xiàng),有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的質(zhì)量通病和短板問題,不斷完善,持續(xù)改進(jìn)體系的運(yùn)行質(zhì)量,使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化,質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰,工作關(guān)系更加理順,這有利于增強(qiáng)廠組織運(yùn)作能力和提高工作效率,提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的根底上,堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高,以追求卓越求開展,逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由質(zhì)量符合向追求卓越轉(zhuǎn)變。謝謝大家!

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