生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿

　　在不斷進(jìn)步的社會中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的工友們：

　　大家上午好！

　　十分榮幸作為一名新教師有機(jī)會在職工大會上發(fā)言，對于一個剛剛從大學(xué)校門走出來的我來說，工會還是一個比較陌生的概念，于是我昨晚很認(rèn)真的查詢了百度明白，對工會的解釋：

　　工會是工人階級的群眾組織，是在無產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級的`斗爭過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

　　中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是會員和職工權(quán)益的代表。

　　回顧剛剛走過的一個學(xué)期，我校工會在校長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大教職員工作了很多實事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個月定期一次的工會活動一推再推，但是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還是在努力降低辦學(xué)成本的基礎(chǔ)上，組織全體教師利用端午節(jié)假期進(jìn)行旅游。還有這天下午即將進(jìn)行的游泳活動，在這炎炎夏日里給每一位教師都帶來了一絲清涼。目的只有一個——就是讓每一位教職工都明白：學(xué)校是時時處處在為我們著想，切實關(guān)心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在回族小學(xué)這個大家庭里的溫暖和愉快。正像校長常說的：我們的學(xué)校就是我們每一個教師的家。

　　雖然校長作為我們學(xué)校的企業(yè)法人，是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人；但是每一位教職員工也都是這個大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有著參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和監(jiān)督教務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。

　　這天我們在那里召開全體教職工大會，目的就是透過本次的換屆選舉讓職工充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工會工作質(zhì)量，為職工解決實際問題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個重要途徑。為了進(jìn)一步提高教職工大會的質(zhì)量，我們要認(rèn)真參與這次換屆選舉，投出自己神圣的一票。

　　預(yù)祝換屆選舉圓滿成功！

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家好!

　　今天我站在這里，不禁回想起一年前開學(xué)典禮的那個下午，我們坐在同樣的教室里，初來二院，懷揣著懵懂，緊張與興奮，開始了見習(xí)生活。從寒冬，到酷暑，從耕耘，到收獲，一路汗水一路歌，一路辛苦一路甜。今天，在我們圓滿完成見習(xí)任務(wù)，即將開始生產(chǎn)實習(xí)的時刻，我們的心情除了興奮與期待，更多了一份歷練鑄就的沉穩(wěn)，知識鑄就的自信和責(zé)任鑄就的執(zhí)著，還有，對給予我們沉穩(wěn)，自信與執(zhí)著的各位帶教老師滿懷真誠的一聲：謝謝。

　　謝謝您，細(xì)心周到，盡職盡責(zé)的內(nèi)科老師。是您，為了一個自己專業(yè)并不熟悉的問題奔波于各個科室尋求一個滿意的解答;是您，讓我們驚訝地發(fā)現(xiàn)并不是本科室醫(yī)師也能把知識講得如此出彩;是您，為了讓我們在統(tǒng)考中取得好成績，利用大量工作之余的時間總結(jié)額外的題目……

　　謝謝您，百忙之中也永遠(yuǎn)把學(xué)生放在心頭的外科老師。我們忘不了每一次您值完夜班卻仍堅持上課、帶見習(xí)時微笑卻難掩疲憊的眼神;忘不了一個個看手術(shù)視頻的晚上，您其實都是剛下手術(shù)，卻在講課之余，還不忘調(diào)侃一下課堂氣氛;忘不了，您為了給我們提供更多看手術(shù)的機(jī)會，費心為我們爭取到的每晚額外見習(xí)……

　　謝謝您，平易近人，深得人心的婦科老師。工作時，您像一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的計算機(jī)，詳盡地討論、安排出每一次見習(xí)的計劃，每一小組甚至都有不同安排，讓有限的時間被最大程度的利用;工作之余，您像一個朋友，或者一個姐姐，一個媽媽，我們不計其數(shù)的問題，學(xué)習(xí)上，生活上，您總不厭其煩地解答，伸出您永遠(yuǎn)溫暖的手……

　　謝謝您，待我們像待孩子一般的兒科老師。一次次，您翻遍一本本病歷，找到幾個典型患兒為我們講解;一次次，您放下主任、副主任醫(yī)師的尊嚴(yán)，去勸說甚至討好不理解、不合作的患兒家長，只為讓我們對知識有更清晰的理解;老師，我們都知道您身體不好，您所有的堅持和努力，我們都看在眼里，記在心里，請接受我們默默的祝福，老師，保重身體，祝您健康。

　　時間是神奇的魔術(shù)，它在不知不覺中，把沉甸甸的收獲放入行囊。從走近病房都會膽怯，到如今沉穩(wěn)而有條理的問診;從不適應(yīng)醫(yī)院的生活而總想逃避，到如今每晚堅持來上自習(xí);從旁聽門診像聽天書，到如今很多病例都能獨立思考;從抱著厚厚的內(nèi)外科課本犯愁不知如何啃起，到如今的知識網(wǎng)絡(luò)在頭腦中非常清晰……這一年中，我們成長了太多。一生中有很多個一年，過去的一年是我們迄今為止歷練、收獲最大的一年，而馬上到來的一年，必將成為對我們而言更加是質(zhì)的飛躍的一年。就像磨了多年的槍終于要上戰(zhàn)場，就像努力多年的演員終于要登臺亮相，檢驗我們學(xué)習(xí)成果的時刻到了!

　　在此，我代表全體同學(xué)，向關(guān)心我們的領(lǐng)導(dǎo)老師們一表決心：首先，我們會遵守醫(yī)院及教務(wù)處各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，完成本職工作與學(xué)習(xí)，不遲到早退，不松懈怠慢;其次，我們將謹(jǐn)遵“醫(yī)學(xué)生誓言”，奉行一個實習(xí)醫(yī)師的職業(yè)操守，并以最大的熱情和最執(zhí)著的努力盡到一個醫(yī)務(wù)工作者的`偉大職責(zé)和使命;再次，抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會，在提高基本理論，基本知識和基本技能的同時，增加臨床經(jīng)驗，更在醫(yī)德方面不斷完善自己;最后，要以一個真正的“二院人”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一個良好的精神面貌，精益求精的態(tài)度面對患者，為早日成為一個真正合格的醫(yī)生打下堅實的基礎(chǔ)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，我們站在一個新的起跑線。未來的一年，對我們的學(xué)習(xí)以及職業(yè)生涯而言將是一個里程碑。讓我們用一百分的熱情與信念投入生產(chǎn)實習(xí)的生活，為未來的領(lǐng)跑全力加速，為最初的夢想和曾經(jīng)的誓言付諸努力。實現(xiàn)“為全人類健康事業(yè)奮斗終身”的理想，路，就在腳下。

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿3

　　同志們：

　　今天我們在這里召開**鐵路施工生產(chǎn)動員大會，就是讓大家明白我們目前的形勢和任務(wù)，安排各單位的施工生產(chǎn)任務(wù)，針對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度落實情況制定管理和考核辦法，通過在座諸位的層層傳達(dá)、分解細(xì)化、深入落實，調(diào)動全體參建人員施工生產(chǎn)的積極性、主動性和自覺性，為完成年內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，確保明年6月份全線開通奮力奮斗。

　　一、 為什么要組織開展施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動

　　1、 當(dāng)前的形勢

　　**鐵路建設(shè)進(jìn)展情況已經(jīng)引起廣東省委、廣東省人民政府和廣州鐵路（集團(tuán)）公司的高度關(guān)注。

　　目前，**鐵路關(guān)門工期已經(jīng)確定，階段性目標(biāo)已經(jīng)不可更改。廣州鐵路（集團(tuán)）公司要求**鐵路20xx年年內(nèi)必須完成廣東段鋪架施工，20xx年6月28號必須建成通車，考慮到大機(jī)養(yǎng)道時間及工程預(yù)驗收時間，就是說，至遲到20xx年5月中旬，必須完成全線鋪架工作。

　　2、 剩余工作量情況

　　（1） 制架梁工程：

　　制梁剩余595孔，其中32m梁560孔，24m梁35孔；架梁剩余732孔。

　�。�2） 軌道、站場工程：

　�、傩陆ㄕ�線及站線：剩余正線（含兩端疏解線）鋪軌144.9Km、站線鋪軌30.7Km、鋪道岔101組、鋪道床45.2萬方。

　�、谏仃P(guān)東站改造工程：因韶關(guān)東站優(yōu)化Ⅰ類變更報部待批，沒有開工。原設(shè)計鋪新岔25組，鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。

　�。�3） 橋涵工程：

　�、� 韶關(guān)疏解線湞江特大橋

　�、�。水中部分（0～6#墩）：剩余3#墩身及（44+72+44 m）連續(xù)梁除1#墩0#塊、2#墩0～2#塊已施工其余均未施工完成；

　�、�。陸上部分（7#墩～68#臺）：除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺及13#、14#樁基礎(chǔ)已完成，其余均未施工，未施工主要是受啟明北路征遷影響。

　　到目前為止，全項目僅完成合同總造價的36.22%，尚有63.78%約62269萬元造價的沒有完成。

　　根據(jù)項目部目前的工期安排，年內(nèi)需完成工程數(shù)量為：

　�。�1）制架梁工程：

　　制梁剩余 孔，其中32m梁 孔，24m梁 孔；架梁 孔。

　�。�2）軌道、站場工程：

　�、傩陆ㄕ�線及站線：正線（含兩端疏解線）鋪軌Km、站線鋪軌 Km、鋪道岔 組、鋪道床 萬方。

　�、谏仃P(guān)東站改造工程：原設(shè)計鋪新岔25組，鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。

　�。�3）橋涵工程：

　　韶關(guān)疏解線湞江特大橋

　�、�。水中部分（0～6#墩）：3#墩身及（44+72+44 m）連續(xù)梁；

　　Ⅱ。陸上部分（7#墩～68#臺）：6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺13#、14#樁基礎(chǔ)。

　　完成工程產(chǎn)值為：

　　明年上半年需要完成的全部剩余工程量：

　　完成的工程產(chǎn)值為：

　　以這個工作量和工期計算，我們每天需完成鋪軌3km/d或架梁4孔/d,軌排制作km/d, 更換長軌m/d,橋梁濕接縫3孔/d，道床 m3/d,T梁預(yù)制3孔/d，疏解線特大橋混凝土圬工m3/d，混凝土灌注樁施工m/d,鋼梁架設(shè) t/d，管線鋪設(shè)m/d,更換道岔 組/d,換軌 m/d，（其他細(xì)節(jié)請樂總補(bǔ)充）。

　　3、鋪架施工的關(guān)鍵點和難點

　　鋪架施工的關(guān)鍵點和難點是運(yùn)輸組織。在下一步的鋪架作業(yè)中，在工程線上進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)的車型復(fù)雜、車輛數(shù)量較多，主要車型有機(jī)車、平板車、高邊車，除了我們項目部進(jìn)行鋪架作業(yè)外，還有線下單位的路基橋涵附屬工程作業(yè)、站后工程作業(yè)、通信工程作業(yè)、接觸網(wǎng)工程作業(yè)，通訊工程及接觸網(wǎng)工程都要在工程線上進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)，加上我們是單線單方向施工，這給運(yùn)輸組織帶來較大困難。

　　要解決工程線交叉作業(yè)問題，一是加快站場施工，創(chuàng)造機(jī)車會讓條件，二是提高現(xiàn)有通訊設(shè)備，加強(qiáng)信息化管理，提高工程線調(diào)度水平。三是交叉作業(yè)單位和調(diào)度人員要樹立大局意識和整體意識，分輕重緩急安排列車運(yùn)行。

　　4、 工程項目管理跨度大、難度大。

　　隨著工程的全面鋪開和鋪架作業(yè)的向前延伸，我們的施工涉及鋪軌架梁、橋梁預(yù)制運(yùn)輸、軌排制作、更換長軌、橋梁濕接縫、道床鋪設(shè)、疏解線特大橋樁基施工、懸澆掛籃施工、鋼結(jié)構(gòu)混凝土梁橫移施工，管線鋪設(shè)、 韶關(guān)東站站改等項目，其綜合特點表現(xiàn)為點多線長、工作面變動多、專業(yè)多工種多、交叉作業(yè)多、人員流動大，這給我們的管理帶來極大的難度。

　　解決的措施：增加管理力量，提高管理水平，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任范圍，加強(qiáng)考核。

　　采用科學(xué)的方法組織施工，空間上采用平行作業(yè)，時間上采用流水作業(yè)，以網(wǎng)絡(luò)圖控制和指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。

　　5、 安全壓力大

　　我們的道砟運(yùn)輸、鋼軌及軌料運(yùn)輸、韶關(guān)東站站改、疏解線特大橋施工都涉及到營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工，制梁運(yùn)梁、鋪軌架梁涉及到大型設(shè)備和特種設(shè)備施工，涉及到工程線施工，疏解線特大橋施工還涉及高空作業(yè)、水上、水下作業(yè)，深基坑作業(yè)等。韶關(guān)地區(qū)還經(jīng)常發(fā)生洪澇災(zāi)害、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，這給我們造成了極大的安全壓力。

　　解決的措施：嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，管理科學(xué)。抓好重點工程、關(guān)鍵工程的安全防護(hù)設(shè)施落實，搞好安全用品及安全設(shè)施的驗收管理，嚴(yán)格按方案施工。

　　抓好安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底工作，安全預(yù)警與卡控。

　　抓好安全檢查工作，提高檢查質(zhì)量，著力抓好安全隱患的整改。

　　6、非現(xiàn)場管理因素存在的問題

　�。�1）前方工作面交付遲緩，特別是站場交付嚴(yán)重滯后

　　中建股份公司施工的ZQ-2標(biāo)始終施工組織不力，導(dǎo)致前方路基、橋梁驗交緩慢，目前僅剩余10km、67孔梁鋪架工作量。

　　解決措施：項目部已經(jīng)向業(yè)主書面報告，并請業(yè)主單位主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場察看問題，督促線下單位及時落實。下一步我們將繼續(xù)超前調(diào)查、超前預(yù)想，把前方存在問題及時向業(yè)主單位反映解決；同時向業(yè)主單位匯報，要求線下施工單位在鋪架前1個月進(jìn)行前方驗交，并要求鋪架施工前方最少有10km～15km的連續(xù)鋪架工作面。

　　（2）地方阻工擋道時有發(fā)生

　　由于長期停工，前方線下施工單位積累遺留的大量地方事宜未解決，導(dǎo)致鋪架經(jīng)常由于地方村民阻工而停工。

　　解決措施：

　　〈1〉深入鋪架前方與地方政府、村民提前溝通交流，提前發(fā)現(xiàn)問題，報業(yè)主和地方政府提前解決。

　　〈2〉若發(fā)生突發(fā)阻工事件，第一時間匯報韶關(guān)市鐵辦領(lǐng)導(dǎo)，爭取半日內(nèi)解決。

　　〈3〉及時認(rèn)真做好停工記錄和簽認(rèn)，為下一步索賠收集第一手資料。

　　目前，項目部已經(jīng)以書面形式向業(yè)主單位報告了這個問題，請求業(yè)主單位予以協(xié)調(diào)解決，同時項目部予以積極協(xié)調(diào)配合。

　　（3）前方個別隧道仍然沒有貫通。

　　隨時跟蹤前方隧道的施工情況，階段性向業(yè)主匯報這一問題，避免因此影響鋪架，把相應(yīng)的損失降低到最小程度。

　　（4）個別地段拆遷征地沒有完成

　　韶關(guān)疏解線湞江特大橋目前仍有5座房屋作為拆遷難點，一直未能交地。拆遷后還需設(shè)計單位補(bǔ)勘地質(zhì)資料，韶關(guān)地區(qū)地質(zhì)復(fù)雜，不確定因素多，出圖時間不確定。

　　解決措施：項目部階段性向業(yè)主單位匯報拆遷問題，將繼續(xù)積極配合各方做好啟明北路的拆遷工作，配合設(shè)計鉆探工作，盡早出圖，爭取早日開工。

　　諸多困難更加證明已經(jīng)到了時不我待、迫在眉睫的緊急關(guān)頭，再拖下去，困難會更多�，F(xiàn)在組織開展施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，是既講了科學(xué)，又講了政治局面，再往后拖，就是純粹完成政治任務(wù)了。那時候，局面會更被動、投入會更加巨大，損失會更多，給企業(yè)信譽(yù)帶來的影響也會更大。

　　**鐵路自20xx年6月份開工以來，先是經(jīng)歷了半年準(zhǔn)備、半年下雨、半年施工的3個“半年”，后又經(jīng)歷了停工一年，復(fù)工一年，停停干干又半年的漫長等待時間。在已經(jīng)過去的四年里，項目連年虧損，全體員工沒見過獎金，多半時間工資拖欠，項目部背負(fù)巨額欠款，相當(dāng)部分干部職工信心、斗志喪失殆盡�，F(xiàn)在到了結(jié)束這種日子的時候了，我們必須重新樹立信心，堅定斗志、鼓舞士氣，大干8個月，為取得最終勝利，為明天的揚(yáng)眉吐氣去拼搏。

　　現(xiàn)在關(guān)門工期已經(jīng)確定，時間上已經(jīng)不允許我們再退縮，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，我們只能勝、不能敗。

　　現(xiàn)在為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象，已經(jīng)不允許我們再退縮。完不成任務(wù)，我們會給中鐵十局抹黑，會給中鐵十四局抹黑，兩個全世界500強(qiáng)的施工企業(yè)有可能會丟掉廣鐵集團(tuán)建筑市場，我們付不起這個責(zé)任，更丟不起這個人。

　　成本的壓力不允許我們再退縮。不算設(shè)備損耗，我們每拖延一年，僅僅人員工資、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費就要花掉20xx多萬。再拖下去，我們就會困難更大、矛盾更多，最終會吃不上飯，揭不開鍋。

　　四年的隱忍和等待不允許我們再退縮，四年來我們少出了多少成績，少掙了多少錢，又浪費了多少青春年華。我們不能在沉默中沉默，我們必須在沉默中爆發(fā)。**項目部的同志們，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，同心同德，為**項目部的集體榮譽(yù)而戰(zhàn)。

　　二、 如何組織開展好施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、成立組織，明確責(zé)任，為實現(xiàn)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證。

　　為保證生產(chǎn)大會戰(zhàn)順利開展，并推動生產(chǎn)大會戰(zhàn)全面、深入發(fā)展，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按期完成，項目部決定成立施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　（1） 組織有關(guān)人員制定施工生產(chǎn)計劃、優(yōu)化施工組織設(shè)計和危險性較大工程的專項方案、完善修訂各項規(guī)章制度。

　�。�2） 組織落實施工生產(chǎn)計劃、施工方案和危險性較大工程的專項方案

　�。�3） 合理調(diào)配人員、材料、機(jī)具設(shè)備及資金等生產(chǎn)要素，確保各項工程基本施工條件。

　　（4） 定期開展進(jìn)度計劃落實情況的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，及時采取措施予以糾正。

　�。�5） 搞好本單位與上、下級單位、兄弟單位、地方政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

　　（二）科學(xué)組織施工、落實精細(xì)化管理

　　優(yōu)化施工組織設(shè)計、科學(xué)安排工期進(jìn)度計劃，合理配置生產(chǎn)要素。

　　目前，項目部已經(jīng)對剩余工作量進(jìn)行了梳理，根據(jù)業(yè)主單位工期要求，采用倒排工期的辦法排出了項目進(jìn)度計劃，年內(nèi)階段工期計劃。項目部根據(jù)剩余工作量，階段工作量測算了相應(yīng)的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備需求，按照均衡性、連續(xù)性原則對生產(chǎn)要素進(jìn)行分配、調(diào)劑。

　　施工組織方面，對于鋪軌架梁作業(yè)、橋梁橫向連接、濕接縫、橋面系施工、疏解線湞江特大橋連續(xù)梁施工、鋼結(jié)構(gòu)-鋼筋混凝土梁施工、排水管線改移、三電遷改施工等單位工程、分項工程之間采取分專業(yè)、分工程、分區(qū)段安排平行作業(yè)；對于各單位工程、分部工程內(nèi)部采取流水作業(yè)，并依據(jù)施工順序、工作量大小、現(xiàn)場施工環(huán)境合理確定流水步距，以便合理配置物資、勞力、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素。

　　各單位要根據(jù)項目部施工組織設(shè)計和總體進(jìn)度計劃的要求，制定自己的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，各單位的施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃是對項目部總體計劃的細(xì)化和分解，必須具有更強(qiáng)的可行性、針對性，實效性，簡單經(jīng)濟(jì)、操作方便。

　　（三）及時組織人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，迅速形成生產(chǎn)大會戰(zhàn)的局面

　�。�1）鋪架工作，目前現(xiàn)場擁有架橋機(jī)1臺、鋪軌機(jī)1臺、運(yùn)梁平板1臺、機(jī)車4臺，軌排制作人員 人，軌排運(yùn)輸、橋梁運(yùn)輸及鋪軌架梁人員 人，現(xiàn)場施工能力僅能保證一班作業(yè)，8月31日之前，鋪架人員要上到 人，確保每天鋪軌3km/d或架梁4孔/d。10月份之前，需要再上運(yùn)梁平板 輛，軌排制作人員 人，鋪架再上人員多少人，達(dá)到每天鋪軌5km/d或架梁6孔/d施工能力。

　�。�2）制梁工作目前擁有混凝土攪拌機(jī)2臺、制梁模板4套，存梁臺座 個，現(xiàn)場操作工人42人，8月31日之前，現(xiàn)場操作工人要上到80人，確保日生產(chǎn)能力3孔。梁場要積極想辦法增加存梁臺座，10月份現(xiàn)場要保證有150位操作工人，確保達(dá)到4孔/d的生產(chǎn)能力。

　　橋梁附屬工程施工人員目前有30人，8月31日前增加到60人，確保施工生產(chǎn)能力3孔/d。并隨著鋪架工作的延伸不斷增加人員，確保附屬工程施工與橋梁主體工程進(jìn)度一致。

　�。�3） 湞江疏解線特大橋施工目前擁有施工人員30人，線路養(yǎng)護(hù)人員擁有40人，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，8月30人之前，湞江疏解線特大橋施工要上到60人，線路起撥改、線路養(yǎng)護(hù)人員要上到100人，并隨著鋪架工作的延伸不斷增加人員，確保整道及時，線路狀態(tài)良好。將來大機(jī)養(yǎng)道、鋼結(jié)構(gòu)混凝土梁施工、排水管道遷移、韶關(guān)東站站改要提前落實人員、材料和機(jī)具設(shè)備，做到半天時間也不耽誤。

　　（四）積極籌措資金

　　目前項目部欠各種款項共計5219萬元，因施工需要，項目部資金缺口約3000萬元，大體分劈情況如下：

　�。�1）疏解線湞江特大橋啟明路段三電遷改需資金400萬元；

　　（2）疏解線湞江特大橋啟明路段排污管道的遷改，需資金400萬元；

　�。�3） 1-88m組合桁架梁制作加工，需300萬元；

　�。�4）P60護(hù)輪軌的物資采購，需550萬元；

　�。�5）60孔T梁預(yù)制，需材料費1000萬元；

　�。�6）水中墩、連續(xù)梁施工，需350萬元。

　　解決措施：一是積極向**公司匯報，特別需要說明合同外已完工程量實實在在發(fā)生的成本，目前面臨的困難及我們的工作態(tài)度、決心和已經(jīng)采取的措施，取得**公司的理解和并給與資金支持。

　　二是向中鐵十局集團(tuán)公司匯報目前的形勢，請集團(tuán)公司給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持。

　　但同時也要求各單位要實事求是上報資金需求計劃，節(jié)約使用資金，同時充分發(fā)揮資金的杠桿作用，花最少的錢辦最大的事。

　　對于項目部和各單位欠款問題，應(yīng)盡可能取得債權(quán)單位的理解，采取簽訂還款協(xié)議，分期還款等辦法減少資金的壓力。

　　（五）簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格考核

　　項目部已經(jīng)根據(jù)工作量的分配情況，工程施工和管理難易的程度，擬定了進(jìn)度工期責(zé)任狀和安全、質(zhì)量責(zé)任狀。這個責(zé)任狀提前都與各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，簽訂責(zé)任狀后，項目部將嚴(yán)格按照責(zé)任狀落實考核。

　�。�六）分工明確、落實責(zé)任到人

　　項目部進(jìn)度目標(biāo)計劃已經(jīng)制定，關(guān)鍵在于落實。項目部各單位必須對項目部目標(biāo)計劃進(jìn)行分解、優(yōu)化，將工作量以任務(wù)形式落實到具體項目、具體崗位、具體負(fù)責(zé)人，規(guī)定完成的標(biāo)準(zhǔn)和時間。

　　項目部各項管理工作必須做到事事有人管，件件有落實，加大執(zhí)行力，提高解決問題的靈活性，時效性和實效性。

　　（七）落實日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完成閉合管理，按期考核兌現(xiàn)。

　　從20xx年9月1號開始，項目部各單位每天要向項目部工程匯報當(dāng)天完成工作量，項目部工程部負(fù)責(zé)記錄、匯集、整理，并將實際形象進(jìn)度標(biāo)注在計劃進(jìn)度橫道圖上。項目部每周對各單位進(jìn)度情況做一次總結(jié)，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差較大時，項目部將認(rèn)真計算進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差形成的原因，制定具有針對性的偏差糾正措施，及時調(diào)整生產(chǎn)要素配置，調(diào)整施工順序和各項工作的關(guān)系，糾正進(jìn)度偏差。

　　項目部各單位可以參照項目部做法根據(jù)本單位實際情況，制定進(jìn)度偏差糾正措施，并嚴(yán)格落實，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

　　項目部將嚴(yán)格按照進(jìn)度責(zé)任狀落實獎懲。

　　三、抓好施工大會戰(zhàn)期間的安全管理、質(zhì)量控制、成本控制

　　安全管理在施工企業(yè)的各項管理中排在首位，出了事故，不但會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會嚴(yán)重影響企業(yè)的形象和信譽(yù)。我們在工作中一定要重視安全管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和各項管理制度，重視關(guān)鍵項目、重點項目、特殊工序的管理，重視安全隱患的排查工作，確保施工安全。

　　質(zhì)量是施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，正所謂“百年大計、質(zhì)量第一”，進(jìn)度再快，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是不合格產(chǎn)品，那我們辛辛苦苦付出的努力又有什么意義？我們在施工中一定要把好材料進(jìn)場關(guān)、工序驗收關(guān)，最終確保工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　抓好工期進(jìn)度的同時，我們還要做好成本節(jié)約工作。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求的效益最大化，對于項目部來說節(jié)約成本是實現(xiàn)減虧增效工作的重要組成部分。我們在日常管理和施工安排中一定要做到精打細(xì)算，支出合理，能不花的不花，能少花的少花，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費。

　　四、理順工作環(huán)境，營造和諧氛圍，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件

　　1、在以往的施工過程中，在我們資金匱乏難以周轉(zhuǎn)時，我們以踏實的工作、誠實的態(tài)度，贏得了業(yè)主單位和中鐵十局集團(tuán)公司的大力支持，在以后的工作中，我們還會遇到許多困難，需要業(yè)主單位和中鐵十局集團(tuán)公司的大力支持，我在這里代表項目部和項目部全體員工表示真誠的感謝。

　　2、在以往的工作中，我們在營業(yè)線施工及臨近營業(yè)線施工中，在平板車、高邊車、機(jī)車作業(yè)、大修焊軌等作業(yè)中取得了廣鐵集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)廣州工務(wù)段、道砟場、軌枕廠的大力支持，將來的工作仍然需要廣鐵集團(tuán)大力協(xié)調(diào)與配合，需要廣鐵集團(tuán)廣州工務(wù)段、道砟場、軌枕廠等單位的大力支持，我在這里代表項目部和項目部全體員工表示真誠的感謝。

　　目前線路鋪軌架梁工作已經(jīng)完成了40公里，這與十四局**鋪架作業(yè)隊的.同志們辛苦努力是分不開，下一步的鋪架工作更依賴同志們的通力合作和鼎力支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝，道一聲：同志們辛苦了。

　　項目部一分部、制梁場的同志們在前期工作中付出了很大努力，保證了橋梁的供應(yīng)和線路的安全，保證了工程線運(yùn)輸?shù)恼�常運(yùn)行，新一步的工作中，需要同志們再接再厲，吃大苦、耐大勞，付出更多的心血和汗水，我在這里代表項目部表示真誠的感謝，道一聲：同志們辛苦了。

　　3、為了贏得鋪架前方足夠的工作面和排除地方干擾，業(yè)主單位、地方鐵辦和有關(guān)單位作出了很大努力，也取得了可觀的成果，在以后的工作中，依然有賴于業(yè)主單位、地方鐵辦和有關(guān)單位的大力協(xié)調(diào)和支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝。

　　4、在以往的施工管理和組織協(xié)調(diào)中，項目部直屬各單位、各協(xié)作單位給予了默契配合和支持，將來的施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)，更離不開項目部直屬各單位、各協(xié)作單位理解、配合、合作和大力支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝。

　　五、緊盯進(jìn)度目標(biāo)、振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為實現(xiàn)**鐵路年內(nèi)階段工期目標(biāo)和最終開通目標(biāo)而奮斗

　　目標(biāo)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，條件已經(jīng)初步具備，工作思路已經(jīng)清晰，下一步就看我們的工作表現(xiàn)了。

　　我們明白，前面的工作并不會一帆風(fēng)順，還有許多困難等待我們克服，許多堡壘等待我們攻破。面對困難，我想強(qiáng)調(diào)以下四點：

　　第一，我們要堅定自己的信心，梳理思路，看到希望，不能被困難嚇倒

　　第二、我們要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，拓寬思路、思考對策，開拓奮進(jìn)；

　　第三、我們要學(xué)會集思廣益，開好現(xiàn)場“諸葛亮?xí)�”，充分發(fā)揮集體的智慧和力量；

　　第四：我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，各單位、各部門要互通有無、取長補(bǔ)短，通力協(xié)作，凝心聚力，為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)努力。

　　任務(wù)雖然艱巨，但完成這個任務(wù)會讓我們倍感光榮，困難雖然很多，但克服困難會讓我們倍感欣慰。

　　有**鐵路公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有中鐵十局集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有我們**項目部所有同志們的信心、決心、正確的工作方法、嚴(yán)密的組織和科學(xué)管理，有我們擰成一股繩的沖天干勁，我們一定能夠完成這個光榮而艱巨的任務(wù)。讓我們充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神、攻堅克難精神、開拓創(chuàng)新精神、科學(xué)管理精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，為確保年內(nèi)生產(chǎn)計劃得到落實，確保**鐵路20xx年6月份全線開通而奮斗。

　　20xx-8-21

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿4

　　在座同志們：

　　大家好下午好!

　　赤日炎炎，拉開六月的簾幕，在這個火輪高吐的6月，我們即將迎來全國第xx個安全生產(chǎn)月，今年安全月的主題是“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”，今天，我們在此召集大家舉辦安全生產(chǎn)月動員大會，同志們，關(guān)于安全的重要性，我們是天天必講，想必大家心中有數(shù)，然而安全無小事，警鐘要長鳴，安全所帶來的傷痛和巨大損失我們曾遭遇過，所以，我們不能再將傷痛重演，安全工作必須牢牢抓緊。

　　當(dāng)下，新的形勢對安全提出了新的更高的要求，一是要充分認(rèn)識安全的重要性，打?qū)嵃踩�基礎(chǔ)。安全是以人為本的根本要求，是社會和諧、文明進(jìn)步、公司健康發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，決定著企業(yè)的勞動關(guān)系;二是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起安全責(zé)任。安全簡言之可以概括為人身安全和物的安全，我們必須做到安全責(zé)任、安全對象、安全措施、安全制度“四個清楚”，切實重視、重點防范，扎實開展安全月活動，有效制定應(yīng)急預(yù)案，確保安全責(zé)任層層落實。針對20xx年的重點工作，要認(rèn)真落實安全責(zé)任制，逐級明確、落實到人，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)和安全知識的學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善自查工作，努力爭創(chuàng)更標(biāo)準(zhǔn)化的.企業(yè);加強(qiáng)電網(wǎng)的狀態(tài)檢修、基建安全、交通安全和痕跡管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，全面深化推廣安全文化，強(qiáng)化監(jiān)督考核。針對近期工作，我們要切實做好迎峰過冬、雙節(jié)期間的保電工作和春節(jié)前后的安全工作，加強(qiáng)值班紀(jì)律，組織好責(zé)任目標(biāo)的考核和扶貧幫困工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

　　雖然我分公司實現(xiàn)了年內(nèi)三個百日安全記錄，但生產(chǎn)安全形勢依然嚴(yán)峻。接下來的安全生產(chǎn)工作，要以“六不發(fā)生”為目標(biāo)，以強(qiáng)意識、抓生產(chǎn)、強(qiáng)管控、嚴(yán)考核，深化風(fēng)險意識、加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)、貫徹安全達(dá)標(biāo)為指導(dǎo)思想，從加強(qiáng)電網(wǎng)管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)行方案、加強(qiáng)電力安全事件調(diào)查分析、追溯分析，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)、重點解決外力破壞、開展治理違章活動、開展安全現(xiàn)場管理、扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理和痕跡化管理等十個方面開展新一年的安全生產(chǎn)工作，力保整年一切工作的安全進(jìn)行。

　　安全生產(chǎn)工作是開展一切工作的底線，底線絕對不可以突破，黨委要結(jié)合安全月活動，大力開展黨員承諾活動，開展安全培訓(xùn)，將五型黨支部建設(shè)與安全活動結(jié)合起來，將安全的知識、技術(shù)送到一線。

　　本次活動時間為6月1日至6月30日，活動內(nèi)容包括舉辦安全生產(chǎn)事故警示教育、宣傳咨詢?nèi)�、安全文化周和�?yīng)急預(yù)案演練周等十個方面，希望各部門嚴(yán)格按照公司安全工作要求，積極開展各項安全教育工作，營造全公司良好的安全意識和安全文化氛圍，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供有力的思想保證、精神動力、文化條件和輿論支持。

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿5

　　大家上午好！

　　剛才，劉總已經(jīng)從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下面，我把技術(shù)服務(wù)部今年如何更好的配合生產(chǎn)，把訂單順利完成的工作重點介紹一下：

　　一、在產(chǎn)品設(shè)計方面：

　　通過去年的努力改進(jìn)，我們的機(jī)床部分零部件已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。大大的'提供了生產(chǎn)效率，減少了管理的品種數(shù)量，也是一大成績，值得肯定。今后，就是要加大力度，積累經(jīng)驗，聽取各方面的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大零部件的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到最大限度的互換性。這就要不斷提高設(shè)計水平，不斷推進(jìn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)計時，充分考慮工藝的可行性，堅持“設(shè)計參考工藝，工藝保證設(shè)計，工藝保證經(jīng)濟(jì)”的原則。努力在產(chǎn)品設(shè)計輸出時就為高效率的生產(chǎn)提供足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，配合生產(chǎn)，提高效率。

　　二、在機(jī)床裝配調(diào)試方面：

　　今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快了不洗泥”而是蘿卜快了也要洗好泥，洗干凈泥。在產(chǎn)品質(zhì)量上，不能含糊，不能打折。

　　尤其是在主軸裝配時，要下大力氣，做足功夫，認(rèn)真再認(rèn)真，提高再提高，確保裝配質(zhì)量，不能有僥幸心理，有問題及時解決，把隱患留在廠里消除，不讓問題走到客戶的手里，尤其是大的質(zhì)量問題。因為存在質(zhì)量問題，不僅影響我們公司的形象，也直接威脅我們今年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

　　在機(jī)床調(diào)試時，我們要加高機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)的各項參數(shù)，開足馬力，高負(fù)荷運(yùn)行，有問題及早暴漏，及時處理，這樣相對縮短試車時間，抽出人員，保證生產(chǎn)，加快進(jìn)度。

　　三、在產(chǎn)品安裝交付及技術(shù)服務(wù)方面：

　　在機(jī)床安裝交付時認(rèn)真做好安裝調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)，幫助用戶提高機(jī)床的維護(hù)水平，減少故障率，降低維修成本，同時也提高了客戶的滿意度。今年要真正提高技術(shù)服務(wù)的水平和質(zhì)量，售后服務(wù)減少了，人員分散少了，就是對生產(chǎn)的大力幫助。做好信息反饋和信息管理工作，內(nèi)同外聯(lián)，及時溝通。要善于總結(jié)經(jīng)驗，把外面的先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)化為我用，把有價值的信息及時反饋生產(chǎn)部門，形成良性循環(huán)，提高綜合效率。

　　同志們！只要我們齊抓共管，真正實干，團(tuán)結(jié)一致，通力合作，大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產(chǎn)任務(wù)就會保質(zhì)保量的順利完成！

　　xxx

　　20xx年2月19日

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿6

各位同仁、員工同志們：

　　大家上午好!公司決定本月19日，農(nóng)歷2月19日，下周三熔鑄生產(chǎn)線開始點火烘爐試車、新辦公樓啟用。今天，我們在這里隆重召開員工誓師動員大會，是**公司召開的第一次員工大會，目的是為了提高廣大員工的士氣和斗志，這標(biāo)志著我們**公司的發(fā)展又向前邁出了實質(zhì)性的一步，剛才鄭總、劉總對試車工作做了詳細(xì)的部署和安排，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態(tài)發(fā)言，我非常贊同，下面我再講幾個方面：

　　一、項目的基本情況和項目進(jìn)度

　　為什么召開這次集體性會議，我先對鋁業(yè)“年產(chǎn)5萬噸高強(qiáng)度高精度耐腐蝕特種鋁合金”項目做一個介紹。我們**公司成立于20xx年8月，一期占地面積300余畝，建筑面積約55000平方米，總投資5.23億元人民幣，其中建設(shè)投資4.75億元。建設(shè)擠壓生產(chǎn)線4條，年生產(chǎn)能力1.3萬噸，計劃總投資16.9億元人民幣，項目全部建成后可形成年產(chǎn)5萬噸鋁合金新材料的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達(dá)15億元，提供就業(yè)崗位1000多人，彌補(bǔ)中原地區(qū)高端鋁加工行業(yè)的空白，將成為我國華中地區(qū)最大的特種鋁合金擠壓材加工企業(yè)。這個項目很宏大，這個項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，主導(dǎo)產(chǎn)品符合市場需求，是省、市、縣最支持發(fā)展的項目。

　　目前，公司一期工程建設(shè)部分竣工，熔鑄車間設(shè)備已安裝完成;10kV配電站已完成驗收;擠壓車間設(shè)備基礎(chǔ)施工已基本完成，2臺15米、18米的淬火爐、2臺10米退火爐、1臺18米實效爐主體安裝已完成，軋管機(jī)、拉拔機(jī)、矯直機(jī)等精整設(shè)備正在安裝;2臺擠壓機(jī)正在安裝�，F(xiàn)在，已經(jīng)具備了試車投產(chǎn)條件。

　　二、在點火試車過程中需要特別強(qiáng)調(diào)的事項。

　　第一，這次點火烘爐意義重大，這不僅僅標(biāo)志著高強(qiáng)度高精度耐腐蝕特種鋁合金項目正式試車投用，同時也標(biāo)志著中原地區(qū)首家高端鋁合金項目的開工，更是對各位一年多來工作業(yè)績的一種肯定和激勵。沒有你們，就沒有我們今天，沒有你們，就沒有未來!這是河南新材料有限公司發(fā)展的一個里程碑,也是加快發(fā)展的新起點，我們要起好步，走得穩(wěn)才能走得遠(yuǎn)。

　　第二，在試車過程中要切實保證員工人身安全。我們常說安全重于泰山，在試車過程中，相關(guān)部門要盡快健全規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，樹立“安全為了生存、生產(chǎn)為了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)。同志們，安全無小事，在任何時候都要保持高度警惕，“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。要保證試車和投產(chǎn)后的人身和設(shè)備安全。

　　第三，在生產(chǎn)試車過程中，要嚴(yán)格落實試車大綱和各項應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)和管理，把此次點火當(dāng)做一次實戰(zhàn)大練兵，通過試車過程一是檢驗我們的設(shè)備，二是檢驗我們的員工隊伍。在試車過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備以及人員和管理中問題和缺陷，要及時的加以解決，使這次點火試車真正達(dá)到檢驗設(shè)備、鍛煉隊伍的目的。

　　第四，培養(yǎng)員工優(yōu)良作風(fēng)，營造良好的企業(yè)文化。在試車中大家要齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)，樹立正氣，各級高管、經(jīng)理、主任、主管、班長要樹立榜樣率先垂范，要求別人先做到的，自己必須做到。能在一起工作是我們的緣分，我們要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作生活有什么困難，及時向上級反映和溝通，發(fā)生什么矛盾，別扭，也要胸懷開闊，本著大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講奉獻(xiàn)，同志講友誼。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能不斷增加我們團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　三、今年的.工作安排和打算

　　一個目標(biāo)：年內(nèi)全面完成建設(shè)任務(wù)，具備年產(chǎn)1.3萬噸的生產(chǎn)能力，按照項目初設(shè)和調(diào)研，建設(shè)期為兩年，實際上已經(jīng)超期，我們要積極努力，保證年內(nèi)項目一期全面建成投產(chǎn)。

　　二項任務(wù)：第一，熔鑄車間及輔助車間全面正常生產(chǎn);第二，擠壓車間安裝調(diào)試完成，開始試生產(chǎn)，二項任務(wù)完成后，20xx年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件，20xx年是投產(chǎn)年，也是關(guān)鍵的一年，20xx年是達(dá)標(biāo)年，20xx年是創(chuàng)效年。

　　三大保障：第一，保障資金到位;第二，保障必要的技術(shù)人員、工作人員和后備力量到位，可以引進(jìn)高端技術(shù)人員、大學(xué)招聘人員，社會招聘人員自身培養(yǎng);第三，保障基礎(chǔ)管理建設(shè)到位，機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、規(guī)程、辦法、質(zhì)量體系及基礎(chǔ)管理的建設(shè)要到位。

　　四項措施：

　　一、采取靈活的營銷政策，開發(fā)產(chǎn)品市場。市場經(jīng)濟(jì)是以競爭為基本特征，競爭是質(zhì)量的競爭、價格的競爭、營銷服務(wù)的競爭，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰的產(chǎn)品信譽(yù)度就高，誰的產(chǎn)品就好賣，這就是品牌效益，產(chǎn)品質(zhì)量包括內(nèi)部質(zhì)量和外在質(zhì)量，內(nèi)在質(zhì)量可能肉眼無法看出，需要儀器設(shè)備檢驗，要看重內(nèi)在質(zhì)量，外在質(zhì)量也很重要，如包裝、涂料、密封…價格競爭取決于好的定價機(jī)制和定價策略，價格要隨行就市，盡量賣個好價錢。營銷服務(wù)是企業(yè)營銷的軟系統(tǒng)，必須高度重視，如發(fā)送、交貨期、售后服務(wù)和質(zhì)量爭議的處理，都必須有相應(yīng)的對策。

　　第二、采用科學(xué)的用人政策和激勵政策

　　現(xiàn)在我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學(xué)，盡管前期公司做了一些工作，但還有很大的差距，要真正留住人才，穩(wěn)定隊伍，必須建立科學(xué)的用人制度和激勵政策，在保證最低生活費用的情況下，要逐步拉開收入差距，徹底打破干與不干一個樣，干好干壞一個樣，干成干不成一個樣，收入向貢獻(xiàn)大、創(chuàng)效多的部門和人員傾斜，能者上、庸者下，不養(yǎng)閑人、懶人、無用之人，對那些想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，有激情、有狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的員工堅決不能讓他們吃虧，對那些知感恩、有思想、會干活的老實人堅決不能讓他們吃虧，任何時候都不能傷了努力工作、踏實肯干、積極進(jìn)取、務(wù)求實效員工的心。

　　第三、逐漸增加研發(fā)投入，增強(qiáng)公司研發(fā)能力，不斷提高新技術(shù)的應(yīng)用推廣水平。

　　公司作為新進(jìn)入新材料領(lǐng)域的新兵，必須重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料新應(yīng)用的研發(fā)和推廣，新材料領(lǐng)域的研發(fā)十分廣泛，金屬、元素、狀態(tài)、配方、熱處理的變化都會給材料性能帶來不同的結(jié)果，所以要積極加強(qiáng)同科研單位、高等學(xué)府合作，提高公司科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平。

　　第四、關(guān)心員工生活、改善員工的工作和生活條件。

　　公司在前期處于項目建設(shè)階段，條件比較簡陋，食宿管理存在不足之處，食堂飯菜品種單一、花樣較少;員工宿舍建設(shè)不到位，缺乏娛樂設(shè)施;企業(yè)勞保用品發(fā)放及用工不夠規(guī)范。在20xx年，這些問題都會逐步得到解決。

　　首先，食宿方面，公司已經(jīng)著手進(jìn)行職工食堂調(diào)整、宿舍改造工作。員工食堂飯菜要增加花樣、品種，以供員工選擇;另外在宿舍配備網(wǎng)線、籃球場、臺球室等娛樂設(shè)施，同時抓緊職工閱覽室圖書、健身器材的購置，豐富職工業(yè)余文化生活，保證員工吃上可口的飯菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐漸完善勞保用品發(fā)放規(guī)定，保證每位員工勞保用品配備到位，同時建立社會保障體系，為員工繳納“五險”，簽訂勞動合同，給每位員工提供切實保障，踏踏實實的在盡心工作。

　　員工同志們，20xx年已經(jīng)過去了2個半月，今年還剩下9個半月，希望全體員工以此動員大會為契機(jī)，以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風(fēng)，立足新平臺，樹立新形象，再接再厲，把后續(xù)工作做好、做細(xì)、做實，力爭成功點火烘爐試車成功，為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，為創(chuàng)造新的歷史、開創(chuàng)新未來而努力奮斗!謝謝大家!

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿7

敬愛的員工同志們：

　　大家下午好。

　　大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

　　近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機(jī)遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。 20年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。

　　因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20年的工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。

　　下面我就20年度各項工作講幾點要求

　　(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團(tuán)隊才能形成一個拳頭，才能抓住機(jī)會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在20年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊。

　　(二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開工項目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進(jìn)場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。

　　(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的.責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。

　　在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工�？梢哉f，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。

　　(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。

　　20年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20年我們要提前做好各項準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿8

各位領(lǐng)導(dǎo)、教官，各位老師、同學(xué)：

　　你們好！

　　一般而言，動員會講話稿的正文部分應(yīng)當(dāng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：

　　一是當(dāng)前面臨的形勢，包括挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以當(dāng)前形勢作為鋪墊，引出這次會議的主題，也就是動員聽眾要解決的問題。

　　二是此次會議的目的、意義、宗旨。可以用簡短的幾句話，從幾個不同層次闡述會議的背景。

　　三是提出具體問題�？陀^地介紹要達(dá)到既定目標(biāo)，目前的有利條件和不利條件分別都有哪些，用擺事實的辦法說服聽眾。

　　四是工作任務(wù)部署。這是整個動員講話的重點，一定要詳細(xì)、清楚、具體地交代，主要是一些操作性、指導(dǎo)性的事項。

　　五是提出要求、希望或者祝愿。用鼓動性的語言激發(fā)聽眾的積極性，煥發(fā)他們的工作熱情，并以希望式或者祝頌式的語言結(jié)束。

　　寫好動員會講話稿的要求

　　一是在內(nèi)容上要突出一個“準(zhǔn)”字，做到有的放矢。首先，內(nèi)容要科學(xué)準(zhǔn)確，了解會議的基本精神和全面情況，以增強(qiáng)對會議的指導(dǎo)性；其次，內(nèi)容主旨要寫得鮮明，工作任務(wù)要寫得明確，有較強(qiáng)的指揮性和針對性，做到有的放矢；再者，層次要清楚，邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，切實體現(xiàn)出較強(qiáng)的可操作性和條理性。

　　二是在語氣上把握一個“情”字，做到振奮人心。動員講話稿，要充滿感情，注意語氣的熱烈，增強(qiáng)號召力和鼓動力，激發(fā)與會者的熱情，提高人們的'干勁和勇氣。具體在寫作層面，要寫得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志，使聽眾產(chǎn)生共鳴，從內(nèi)心上認(rèn)同，從而將其轉(zhuǎn)化為自覺的行動。

　　三是在用詞上做到一個“實”字，做到恰到好處。寫作講話稿，用詞要把握分寸，做到恰如其分、恰到好處，既不可空發(fā)議論，過分拔高，給聽眾造成一種嘩眾取寵、華而不實的感覺，又要有鼓動性。寫作時既要注意以情感人，更要做到以理服人，用事實說話，突出說明這項工作的意義和要求，增強(qiáng)聽眾的責(zé)任感和緊迫感。

　　四是在結(jié)尾上體現(xiàn)一個“力”字，做到簡短有力。好的結(jié)尾，能夠使講話稿的主旨得到進(jìn)一步升華。動員會講話結(jié)束時，應(yīng)當(dāng)用較大的篇幅進(jìn)一步闡述此項工作的重大現(xiàn)實意義和歷史意見，句式要簡短，形成排山倒海之勢，做到富有說服力、鼓動性和號召力，能夠給人信心與力量。

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿9

各位同志們：

　　今天，我們在這里隆重召開20xx年安全生產(chǎn)工作大會，這次會議，既是傳達(dá)貫徹局安全生產(chǎn)工作會議精神的大會，也是我們認(rèn)真總結(jié)20xx安全生產(chǎn)工作、表彰先進(jìn)、安排部署20xx年安全生產(chǎn)工作的會議。

　　剛才，會議表彰了20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得先進(jìn)的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大干部職工、特別是剛才受表彰的先進(jìn)集體、班組、個人一年來在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝！并通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候！下面，我就20xx年安全生產(chǎn)工作講幾點要求。

　　一、明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重。

　　安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須以明確責(zé)任作基礎(chǔ)，以嚴(yán)肅紀(jì)律為保障，形成政令暢通、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格落實的組織體系。

　　一是強(qiáng)化安全責(zé)任意識。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命、財產(chǎn)安全，從小的方面來說，關(guān)系到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關(guān)我礦改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和維護(hù)社會安全穩(wěn)定，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門義不容辭的神圣職責(zé)。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓(xùn)的。因此，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強(qiáng)化為官一任、保一方平安的責(zé)任意識，以對黨和廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責(zé)任感，高度重視和切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全。

　　2、建立明確的責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作是實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要建立責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產(chǎn)的責(zé)任人，要時刻把安全生產(chǎn)問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產(chǎn)的狀況和動態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領(lǐng)導(dǎo)作為具體責(zé)任人，必須集中精力抓，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領(lǐng)導(dǎo)也要對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實負(fù)起責(zé)任。希望大家增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，盯牢、看緊、抓嚴(yán)各自的工作。

　　3、嚴(yán)格責(zé)任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴(yán)、落實不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，就必須嚴(yán)肅查處，而且必須從嚴(yán)、從重，依照"四不放過"原則，一查到底。

　　二、強(qiáng)化安全責(zé)任與嚴(yán)格安全監(jiān)管并重。

　　基層單位是我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設(shè)施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機(jī)制。

　　1、切實加強(qiáng)基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此，必須強(qiáng)化和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構(gòu)筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行"三個代表"重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價值的必然要求，是社會進(jìn)步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的`再好，效益再好，沒有安全就構(gòu)不成一個穩(wěn)定的三角形。要完善本單位（部門）安全生產(chǎn)管理管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，使職工切實做到遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。

　　2、建立企業(yè)持續(xù)投入機(jī)制。安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據(jù)此辦法制定了相應(yīng)的實施細(xì)則，在編制年度預(yù)算過程中，同時編制了安全生產(chǎn)費用預(yù)算，落實安全資金，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快安全技術(shù)改造，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

　　3、嚴(yán)格監(jiān)督管理。當(dāng)前，我們個別單位的個別領(lǐng)導(dǎo)還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。

　　三、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與加強(qiáng)隊伍建設(shè)并重。

　　抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。

　　1、繼續(xù)完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設(shè)成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準(zhǔn)兼管其他行政業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動或抽調(diào)做其他臨時性工作，真正做到機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費"四落實"，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

　　2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。要通過崗位培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實履行好本崗位的職責(zé)，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。

　　3、改進(jìn)工作作風(fēng)�？偟囊�求就是"嚴(yán)、細(xì)、實、快"四個字。所謂"嚴(yán)"就是要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照"鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕"要求，嚴(yán)格監(jiān)管，寧當(dāng)狠人，不當(dāng)罪人；所謂"細(xì)"就是認(rèn)真細(xì)致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細(xì)微的隱患；所謂"實"就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂"快"就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。

　　四、以規(guī)范、強(qiáng)化安全為切入點，促進(jìn)整體管理水平的提升。安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。

　　安全生產(chǎn)的實質(zhì)是什么？是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)靠什么，靠把精細(xì)化管理理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，靠"嚴(yán)、細(xì)、實、快"的工作作風(fēng)。我們就是要把精細(xì)化管理的理念、"嚴(yán)、細(xì)、實、快"的工作作風(fēng)融入各項工作中去，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設(shè)新成績。

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿10

各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們： 大家好!很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單 。

　　春節(jié)即將來臨，我們事業(yè)部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經(jīng)一年沒有回家和親人團(tuán)聚，也都企盼著能早點回家和家人團(tuán)團(tuán)圓圓過春節(jié)。同時，集團(tuán)公司為了能讓員工安心生產(chǎn)，積極主動的給員工代購車票。但當(dāng)員工知道如果回去了，那么生產(chǎn)根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務(wù)”的宗旨已經(jīng)深入到微電機(jī)每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。 對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務(wù)。我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產(chǎn)品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業(yè)部帶來更大的利益。 市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的.產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質(zhì)按時的將產(chǎn)品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯(lián)絡(luò)。 我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機(jī)這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，建設(shè)并改變著我們的事業(yè)部。 擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩! 聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空! 站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻! 最后，預(yù)祝大家春節(jié)快樂! 謝謝!

　　今年是我廠投產(chǎn)的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當(dāng)全廠上下滿懷信心為實現(xiàn)“爭創(chuàng)年”各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們?nèi)珡S全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫(yī)院承受著身心的痛苦。血的教訓(xùn)令人刻骨銘心，更使我們猛醒。

　　回顧谷電走過的歷程，我們經(jīng)歷了六十年代創(chuàng)業(yè)時期的奮斗與奉獻(xiàn)，我們經(jīng)歷了面臨關(guān)停的失落與彷徨，我們經(jīng)歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉，我們經(jīng)歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機(jī)投產(chǎn)，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓(xùn)，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認(rèn)真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現(xiàn)由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，

　　克服重重困難，按期雙投，工期質(zhì)量全國領(lǐng)先，而現(xiàn)在我們在投產(chǎn)運(yùn)行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代，只是我們?nèi)f里長征走完的第一步，邁向真正本質(zhì)安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

　　為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓(xùn)，我們必須永遠(yuǎn)樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，我們必須真正的落實各級人員的安全責(zé)任，全面地、扎扎實實地進(jìn)行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進(jìn)行設(shè)備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全;我們必須對標(biāo)一流，爭創(chuàng)一流，全面提升企業(yè)管理水平，以一流的業(yè)績使谷電重新贏得應(yīng)有的榮譽(yù)與尊重，我們要大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量與工作水平，我們要心系職工，關(guān)心關(guān)愛職工，千方百計改善員工的生產(chǎn)生活條件，我們要不斷調(diào)動員工的積極性和主動性，增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計，營造一個有利于員工成長成才的環(huán)境。

　　同志們：5.13和6.7事故已經(jīng)過去，沉浸于痛苦的記憶，不如我們牢記教訓(xùn)，振奮精神，眼睛向前，直面挑戰(zhàn)。我們將不忘前功，我們也不計前嫌，希望大家一定要放下包袱，輕裝上陣，將壓力變成動力，將機(jī)遇變成挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在我廠的安全生產(chǎn)處于低谷，我們的經(jīng)營形勢也異常艱難，這些都是對全廠員工的考驗，在困難面前我們不能失去信心，更不能垂頭喪氣，怨天尤人。只要我們不等不靠，自我解困，只要我們班子團(tuán)結(jié)，率先垂范，只要我們干群一心，風(fēng)雨同舟，只要我們橫下一條心奮力拼搏，我們在哪里跌倒，就一定能在哪里爬起來。我堅信，有這么一支能打硬仗，吃苦耐勞的職工隊伍，有幾代谷電人傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，有這么好的裝備基礎(chǔ)，不屈不撓的谷電人就一定能跨過這個坎，迎來谷電燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、教官，各位老師、同學(xué)：

　　你們好！

　　站在這里，代表xx多位同學(xué)發(fā)言，我覺得無比自豪。我要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們給我這樣的一個機(jī)會。

　　相信幾天前，大家還和我一樣坐在空調(diào)房里，睡覺看電視，但從今天開始，我們就要像真正的軍人那樣，接受驕陽的考驗。在以前，當(dāng)我聽到“軍訓(xùn)”這個詞語，我會恐懼，我會退縮，因為軍訓(xùn)總是和“烈日”、“汗水”、“腰酸背痛”等詞語聯(lián)系在一起，可是今天，我有一種沖動。我的心中涌動著一股熱流，那是一股渴望的熱流，期盼的熱流。我相信下面每一位同學(xué)都和我一樣。心中這種莫名的涌動使我明白：我們不再幼稚，我們不再懦弱，我們已經(jīng)從一個不懂事的孩子長成一個成熟的青年，這一角色的轉(zhuǎn)變，也讓我們明白了肩頭的擔(dān)子。所以，讓我們每一個高一新生都來參加軍訓(xùn)，軍訓(xùn)可以讓我們成長，讓我們堅強(qiáng)，讓我們能承受住重?fù)?dān)。

　　紀(jì)律是軍人的生命，也是我們的生命，在軍訓(xùn)期間，我們一定會做到令行禁止，步調(diào)一致，聽從教官的指揮，服從教官的安排，用自己的'言行證明我們也有軍人的風(fēng)范。面對烈日，我們昂首挺胸，面對汗水，我們毫不在意，年輕氣盛的我們一定不會服輸，會用我們的堅強(qiáng)毅力和韌性，“鏖戰(zhàn)”到最后一刻，讓我們現(xiàn)在就準(zhǔn)備吧，請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們放心，在教官的指導(dǎo)下，我們一定能完成這次軍訓(xùn)任務(wù)。當(dāng)兵的人說，“當(dāng)兵后悔三年，不當(dāng)兵后悔一輩子”。我們說“軍訓(xùn)，我們的期待，我們的夢”。我們承認(rèn)，軍訓(xùn)苦、軍訓(xùn)累，可是軍訓(xùn)帶給我們眼淚和汗水的同時，也給我們帶來堅韌和永恒。

　　軍裝時刻提醒我們的責(zé)任，驕陽會磨煉我們的意志，汗水會沖刷我們的惰性，我堅信，軍訓(xùn)之后，我們將會像蝴蝶般破繭而出，在屬于我們自己的知識領(lǐng)域里展翅飛翔。謝謝大家！

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家下午好！

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，努力完善充實洋溢希望的20xx年。我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識到這次動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度

　　不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，層層落實；要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人；進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律，切實做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體責(zé)任化。

　　精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力！

　　二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量

　　山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

　　（1）完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

　�。�2）嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準(zhǔn)入制度；

　�。�3）推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高；

　　我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃；質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光；質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

　　三、文明施工，預(yù)防事故，安全首抓

　　安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的'生命財產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實獎罰制度；二是加強(qiáng)安全文明培訓(xùn)，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

　　四、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”

　　所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

　　這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預(yù)控”。節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當(dāng)勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認(rèn)清形勢，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干完成各項目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷！

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿13

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　為了宣傳貫徹國務(wù)院、自治區(qū)、XX市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和工作部署，全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等；根據(jù)自治區(qū)政府和XX市政府的統(tǒng)一部署，我縣決定在總結(jié)去年活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織開展xx年全縣安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步提高全民安全意識和安全文化水平，促進(jìn)我縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。下面，我就我縣開展安全生產(chǎn)月活動的主要內(nèi)容作表態(tài)發(fā)言。

　　一、營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍，辦好“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒印＝M織縣經(jīng)貿(mào)局、勞動和社會保障局、國土資源局等23個單位和有關(guān)企業(yè)于6月13日在還珠廣場擺設(shè)安全生產(chǎn)咨詢臺，向群眾提供各種安全咨詢，并發(fā)放相關(guān)資料。

　　二、舉辦安全圖片展覽及板報展示。組織縣技監(jiān)局、環(huán)保局、衛(wèi)生局等40個單位于6月13日將本單位有關(guān)安全生產(chǎn)月圖片及板報在還珠廣場展出。

　　三、宣傳月期間縣安監(jiān)局、公安局、技監(jiān)局、交通局、農(nóng)機(jī)化管理中心等單位組織5輛流動宣傳車，在縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳。

　　四、組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可條例》。主要是由縣安監(jiān)局配合自治區(qū)基層服務(wù)隊組織好《安全生產(chǎn)許可條例》規(guī)定必須申請安全生產(chǎn)許可證的'企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加的學(xué)習(xí)班，邀請安全生產(chǎn)法律專家宣講《條例》，使依法應(yīng)申請安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)了解《條例》內(nèi)容，掌握申請安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件、工作要求和申辦程序，更好地指導(dǎo)企業(yè)完善認(rèn)證條件，為貫徹實施《條例》，按時完成全縣安全生產(chǎn)許可證發(fā)放任務(wù)打好基礎(chǔ)。

　　五、6月15日至18日舉辦我縣安全生產(chǎn)知識競賽，由縣安領(lǐng)辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)單位共64個代表隊參加競賽。安領(lǐng)辦已印發(fā)了全縣安全生產(chǎn)知識競賽活動方案，知識競賽分為預(yù)賽和決賽兩個階段，64個代表隊經(jīng)過8場預(yù)賽，勝出的前8名參加決賽，縣將對獲得一、二、三等獎和組織獎的單位進(jìn)行獎勵。目前，各代表隊參已做好準(zhǔn)備。

　　六、新聞媒體緊密圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳報道�？h廣播電臺主要宣傳《安全生產(chǎn)法》、《條例》；縣電視臺要在安全生產(chǎn)月期間開辟專欄，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，曝光忽視安全生產(chǎn)的行為，同時，要將近年全縣安全生產(chǎn)各項專項整治情況制成專題片，6月每周播出一集，每集8—10分鐘，做到天天有聲音，日日有畫面。

　　七、為營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，在宣傳月期間我們組織了32個單位在縣城主要街道懸掛橫額。

　　八、縣安領(lǐng)辦認(rèn)真做好職工安全教育讀物、宣傳光盤等“安全生產(chǎn)月”宣傳品的.發(fā)行工作。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位積極組織征訂宣傳品，尤其是安全讀本《平安忠告》、光盤《痛定思痛》，并明確各單位征訂任務(wù)。目前，全縣已征訂《平安忠告》讀本本、《痛定思痛》光盤套。

　　九、組織企事業(yè)單位開展宣傳月活動，要求企業(yè)召開全體職工大會，組織職工開展“五個一”活動（即組織職工讀一本書、組織職工看一部錄相、出版一期安全生產(chǎn)宣傳專欄、組織一次遵章守紀(jì)教育活動和開展一次安全事故隱患整治活動）。

　　十、為把安全月活動落到實處，我們要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位首先要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　，要嚴(yán)格按照縣政府的統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合各自實際情況，成立相應(yīng)的活動組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，落實工作責(zé)任，分頭抓落實。要求他們要切實抓好全縣“安全生產(chǎn)月”活動的動員工作，向廣大職工群眾宣傳開展“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義、活動主題和指導(dǎo)思想，提出明確要求，使他們掌握活動的內(nèi)容和重要意義，從而積極、主動、自覺地參與到活動中來，全面動員社會廣泛參與，把我縣今年的“安全生產(chǎn)月”活動真正辦成群眾性活動。同時各單位要密切配合，精心組織，密切配合，形成工作合力，保證各項重大活動所必要的人力、物力和財力。同時，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位要配合做好自治區(qū)安全生產(chǎn)基層服務(wù)隊深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供服務(wù)的各項安排和新聞宣傳工作。

　　十一、加強(qiáng)監(jiān)督�？h“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組在活動期間將以定時、不定時，事先不通知的形式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位開展這次“安全生產(chǎn)月”活動情況進(jìn)行督查，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位落實活動的“計劃、人員、車輛、經(jīng)費”，防止活動流于形式、走過場。本次活動將作為我縣年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的一項重要內(nèi)容。

　　安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。我們要認(rèn)清形勢，提高警惕，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項工作，鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢，為全市人民和外來投資者營造一個安全、穩(wěn)定的投資生產(chǎn)環(huán)境。

　　謝謝

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿14

　　蒙通集團(tuán)的全體家人們：

　　大家好！

　　瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團(tuán)20xx年第一次全體員工大會在這里隆重召開。我向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　經(jīng)過一年的發(fā)展，我們蒙通進(jìn)行了大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立了行政中心，財務(wù)中心，工程管理中心，采購中心，經(jīng)營中心，園林綠化公司，創(chuàng)達(dá)監(jiān)理公司，這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的蒙通人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為蒙通五年上市的目標(biāo)而竭心盡力！對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：

　　一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。

　　今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區(qū)，對于新項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任管理。

　　集團(tuán)公司下轄三個分公司，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們蒙通擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法，方法如下：20xx年預(yù)計園林綠化項目承接目標(biāo) ( )元，如果年終審計后凈利潤達(dá)到（ ）元，財審后，我們公司將拿出凈利潤的（ ）%做為績效獎金發(fā)放給大家，綠化一線員工和機(jī)關(guān)人員都可以拿到年終績效獎金。

　　監(jiān)理方面，預(yù)計承接監(jiān)理工程（ ）元，監(jiān)理費收入達(dá)到（ ）元，同時我們也制定了相應(yīng)的獎勵機(jī)制。

　�。ㄒ唬� 在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中工程管理中心及財務(wù)中心要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。

　�。ǘ�）在工程質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題,大力推廣管理人責(zé)任制，定崗定責(zé)。

　�。ㄈ�）在施工進(jìn)度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補(bǔ)救措施及時禰補(bǔ)。但不能影響下個月的計劃。

　　二、要實現(xiàn)經(jīng)營管理體制改革，加強(qiáng)公司職能部門建設(shè)，實現(xiàn)公司總體實力的提高。

　　要在公司各部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機(jī)遇，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)各部門人員的隊伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位

　　設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

　　1、技術(shù)人員在公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個工程項目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的'作用。只有又精又專的技術(shù)才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

　　2、行政中心承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點行政中心要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將行政中心的重要作用發(fā)揮好。

　　3、財務(wù)中心是公司的心臟，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保�？顚Ｓ茫�杜絕工程款的挪用、移用。

　　4、工程管理中心承擔(dān)著工程質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，項目部要全力配合作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立蒙通品牌形象。

　　5、采購中心要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進(jìn)度。

　　總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。公司成立以來，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到園林綠化優(yōu)秀企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。

　�。ǘ�）建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

　�。ㄈ�）各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ)，圓滿完成各項工作任務(wù)。

　　三、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

　�。�、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識，積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。

　　２、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。

　　3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成20xx年產(chǎn)值 億元，利潤 萬元的目標(biāo)，承建市優(yōu)質(zhì)工程 個的預(yù)期目標(biāo)。

　　各位家人們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大干一場。蒙通對大家寄托著殷切的期望！蒙通輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛蒙通事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)蒙通五年內(nèi)成為上市公司的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)蒙通輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業(yè)更上一層樓。

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿15

同志們：

　　新年好!

　　目前，雨水已過，正值大春備耕的大好時節(jié)。市委、市政府召開這次春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動員大會，主要目的是，動員全市干部群眾，迅速行動，搶抓季節(jié)，大鬧春耕，全力抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，積極開展災(zāi)后重建工作，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收、實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。下面，我講四點意見。

　　一、準(zhǔn)確把握形勢，切實增強(qiáng)抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的緊迫感

　　今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)既有難得的有利條件，又面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，一定要準(zhǔn)確把握，趨利避害。

　　首先，要認(rèn)清發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有利條件。今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有利因素較多：一是扶農(nóng)惠農(nóng)政策力度加大。國家宏觀調(diào)控偏緊，但農(nóng)業(yè)政策從優(yōu)。中央、省委相繼發(fā)出了"關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的"一號文件，國家繼續(xù)加大對農(nóng)民的直接補(bǔ)貼力度，糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼和農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金有所增加，政策性農(nóng)業(yè)保險試點范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，對糧食、油料、生豬、奶牛生產(chǎn)的扶持政策進(jìn)一步完善，各級政府對農(nóng)業(yè)的支持力度將達(dá)到新的水平。二是農(nóng)產(chǎn)品市場前景看好。去年以來，農(nóng)產(chǎn)品銷路暢通，價格回升，農(nóng)業(yè)比較效益明顯提高，市場對農(nóng)業(yè)發(fā)展的拉動作用大大增強(qiáng)。三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件不斷改善。近年來，我市大力開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施不斷完善，基礎(chǔ)條件得到較大改善。今年各級政府還將在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)、節(jié)水灌溉、病險水庫除險加固、耕地保護(hù)、土壤改良以及推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)等方面進(jìn)一步增加投入，必將進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。四是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭良好。經(jīng)過近幾年努力，各地建成了一批特色農(nóng)業(yè)規(guī)模生產(chǎn)基地，培育了一批龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)業(yè)主和農(nóng)民專合組織，形成了一批特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。這些，都將有助于今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利推進(jìn)。

　　其次，要重視今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的特殊困難。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵時段天氣多有不利。據(jù)氣象預(yù)測，今年春季特別是春播期間，氣溫較常年偏低，回暖偏遲，季節(jié)偏晚，穩(wěn)定通過10℃的天氣即真正的"春天"要在3月中旬前期才開始出現(xiàn)。大春育苗、栽插期間，氣溫波動較大，驟熱驟冷等反�，F(xiàn)象偏重發(fā)生，容易出現(xiàn)較強(qiáng)"倒春寒"、大風(fēng)、冰雹等災(zāi)害性天氣。7月中旬起預(yù)計有一個月左右的高溫伏旱。這極不利于大春抓早，不利于突出高產(chǎn)播期，不利于水稻、玉米抽穗揚(yáng)花、灌漿結(jié)實。二是種植面積難以擴(kuò)大，一些地方耕地減少、勞力缺乏、荒田閑土問題突出，不利于糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。三是農(nóng)資供應(yīng)特別是肥料供需矛盾突出，價格上漲，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升，直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益。四是目前蓄水狀況雖然比去年好，但比正常年份差，有的地方工程蓄水較少，保證大春滿栽滿插難度較大。

　　第三，要增強(qiáng)抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的緊迫感。今年春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，具有特殊的復(fù)雜性，不僅要迎戰(zhàn)春播期間氣溫偏低、季節(jié)偏晚的不利天氣，又要從長計議，盡量規(guī)避今年可能發(fā)生的極端災(zāi)害性天氣的影響，同時還要擔(dān)起災(zāi)后重建、生產(chǎn)自救的繁重任務(wù)。針對今年的氣候特征，經(jīng)組織專家反復(fù)會商，今年糧食生產(chǎn)的適宜高產(chǎn)播期為2月下旬至3月上旬。今天已經(jīng)是2月21日，如果不及時動手，就會錯過春播育苗的最佳時期，就會影響增產(chǎn)增收目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，全市廣大干部群眾務(wù)必立即行動起來，迅速掀起春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)熱潮。

　　二、明確目標(biāo)任務(wù)，全力打好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

　　今年春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的總體要求是：以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主線，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動力，科學(xué)發(fā)展糧食生產(chǎn)，加快發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，突破發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)，不斷提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)民收入水平。主要目標(biāo)是：全年糧食播面530萬畝，糧食總產(chǎn)186.5萬噸。其中大春糧食播面376萬畝，比上年擴(kuò)大6.6萬畝，總產(chǎn)152.3萬噸，比上年增加0.9萬噸。今春農(nóng)村戶平補(bǔ)欄生豬2頭，全市生豬補(bǔ)欄總量達(dá)到200萬頭，春植柑桔2.5萬畝，發(fā)展春季蔬菜50萬畝，春季養(yǎng)蠶4.5萬張，產(chǎn)繭140萬公斤。重點抓好三個方面的工作：

　　(一)狠抓糧食生產(chǎn)。

　　農(nóng)業(yè)部確定今年為"全國糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動年"。我們要按照農(nóng)業(yè)部的要求和省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，扎實開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)"六增一保"，即增單產(chǎn)、增復(fù)種、增秋糧、增玉豆、增小春、增投入，確保糧食總產(chǎn)穩(wěn)中有升;重點抓好"一穩(wěn)兩突破"，即穩(wěn)定發(fā)展水稻，突破發(fā)展玉米和大豆。

　　第一，穩(wěn)定發(fā)展水稻。

　　一是抓育秧保面積。各地要及早備種，堅持適時早育、適地旱育、適當(dāng)多育、適期分批育，育好育足秧苗，確保水稻栽插面積達(dá)到180.5萬畝。要抓住2月下旬至3月上旬的適宜高產(chǎn)播期，搶時早育。大力推廣旱育秧，2月25日左右開始播種，3月10日前播完。今年的旱育保姆繼續(xù)由政府全價補(bǔ)貼，前段時間已經(jīng)發(fā)送到位，各地要認(rèn)真總結(jié)去年推廣旱育秧的經(jīng)驗教訓(xùn)，注重選好苗床地，抓好苗地培肥、澆足底水、浸種催芽、旱育保姆拌種、保溫保濕煉苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全市旱育秧推廣面積達(dá)到126萬畝。要落實分批育苗計劃，確保4月下旬前栽完冬水田，5月25日前栽完兩季田。

　　二是抓良種攻單產(chǎn)。要大力推廣q優(yōu)6號、岡優(yōu)825、岡優(yōu)188、d優(yōu)166、b優(yōu)827、b優(yōu)811、宜香2292、金優(yōu)188等水稻良種，實施水稻高產(chǎn)創(chuàng)建工程，推廣超高產(chǎn)強(qiáng)化栽培技術(shù)，把握嫩秧早栽、三角形栽植、重施底肥、早施追肥、增施有機(jī)肥和復(fù)合肥等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭水稻高產(chǎn)示范區(qū)畝產(chǎn)達(dá)到600公斤，提高10%左右。

　　三是抓水源保栽插。各地要切實做好提水和蓄水保水工作，抓住有利時節(jié)提水、引水，切實管好現(xiàn)有冬囤水田和工程蓄水，骨干水利工程不得棄水發(fā)電、放水捕魚、采藕，以保證大春育苗、栽插需要。要強(qiáng)化水資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，提前作好灌區(qū)用水調(diào)度計劃，按照"水權(quán)集中、統(tǒng)一調(diào)度、分級管理"的原則，堅持科學(xué)調(diào)水、錯峰用水，使有限的水資源發(fā)揮更大的灌溉效益。要抓好水利工程建設(shè)和水毀工程修復(fù)，加快冬春水利建設(shè)工程掃尾工作，確保3月20日前完成渠道配套防滲、水毀工程修復(fù)及提水機(jī)具設(shè)備維修，以利適時投入春灌運(yùn)行，充分發(fā)揮工程效益。

　　第二，突破發(fā)展玉米。

　　實施玉米"雙超"工程(即玉米總產(chǎn)超歷史，大示范單產(chǎn)超千斤)。抓好玉米高產(chǎn)示范，在全市集中連片建設(shè)10萬畝高產(chǎn)示范區(qū)，力爭示范區(qū)畝產(chǎn)超千斤，其中核心區(qū)畝產(chǎn)1200斤以上。全面推廣中單808、川單418、奧玉3202、東單60、蜀龍3號、南玉8號等增產(chǎn)潛力大的中遲熟品種，狠抓早育早栽，全育全栽，推廣肥團(tuán)育苗、適度密植、配方施肥、膜側(cè)栽培、隔行去雄、綜合防治病蟲等技術(shù)措施，力爭玉米播面達(dá)到66.5萬畝，總產(chǎn)28.4萬噸。

　　第三，突破發(fā)展大豆。

　　實施大豆"雙億"工程(即大豆總產(chǎn)1億斤，產(chǎn)值超過2億元)。大力推廣麥玉豆"新三熟"種植模式，盡量擴(kuò)大種植面積，力爭"新三熟"推廣面積10萬畝，全市大豆種植面積折合凈作達(dá)到35萬畝。注重推廣貢選1號、南豆12號、南豆8號、貢豆15號、成豆10號、川豆11號等優(yōu)良品種;注重把握高產(chǎn)播期，春大豆在4月上中旬播種，冬大豆在5月中下旬播種;注重提高種植密度，把大豆作為正種莊稼來務(wù)，合理施肥，防治病蟲鼠害，力爭豐產(chǎn)豐收。

　　與此同時，要加強(qiáng)小春田間管理。搞好開溝排濕，提高地溫，及時追肥，防治病蟲，促進(jìn)作物快速生長，確保小春糧油豐收。

　　(二)加快畜牧發(fā)展。

　　一是抓好生豬生產(chǎn)。要大力宣傳各級政府扶持生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，充分調(diào)動廣大農(nóng)戶和養(yǎng)殖業(yè)主的積極性。要抓緊做好生豬補(bǔ)欄工作，采取本地仔豬就地補(bǔ)欄、外地仔豬引進(jìn)補(bǔ)欄等有效措施，確保今春農(nóng)村戶平補(bǔ)欄生豬2頭，規(guī)模養(yǎng)殖場不空圈，全市生豬補(bǔ)欄總量達(dá)到200萬頭。要加快生豬換種改良，繼續(xù)加大指導(dǎo)和扶持力度，抓好外種豬場建設(shè)，切實解決好外種豬場在建設(shè)、引種、資金、技術(shù)等方面存在的.具體問題，提高生豬良種比例。要及時兌現(xiàn)補(bǔ)助政策，各地務(wù)必在3月底前，將XX年度市上安排的外種豬引種補(bǔ)助資金，全部兌現(xiàn)給業(yè)主和農(nóng)戶，以推進(jìn)生豬生產(chǎn)健康發(fā)展。要切實抓好規(guī)模養(yǎng)殖，加快生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(站)建設(shè)，引導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)主、大戶擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，確保全年出欄生豬585萬頭。

　　二是抓好家禽發(fā)展。狠抓家禽春季孵抱，積極動員和引導(dǎo)孵抱、販運(yùn)大戶、業(yè)主，擴(kuò)大家禽春季孵抱和禽苗販運(yùn)工作，在種蛋調(diào)劑、物資、技術(shù)、資金、防疫、禽苗銷售等方面給予幫助和扶持，為春夏家禽大規(guī)模發(fā)展提供種源保證。春季氣溫回升后，要及時發(fā)動和組織廣大群眾增養(yǎng)家禽，力爭今春農(nóng)村人平增養(yǎng)家禽10只以上，全市增養(yǎng)總量突破3000萬只。抓好特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，充分利用各地的稟賦資源和優(yōu)勢條件，推廣岳池縣山水鴨一體養(yǎng)殖、肉雞"寄養(yǎng)"、廣安區(qū)果園土雞欄養(yǎng)、庭院家禽圍養(yǎng)等模式，開發(fā)利用水域水面、果園、林地、山地等資源，大力發(fā)展特色家禽養(yǎng)殖，努力增加飼養(yǎng)總量。

　　三是抓好春季防疫。當(dāng)前，已進(jìn)入禽流感、口蹄疫、豬瘟等重大動物疫病的重點防控期，各地要強(qiáng)化春防措施，狠抓工作落實。要加強(qiáng)宣傳發(fā)動，做到群眾早動員、工作早準(zhǔn)備、經(jīng)費早落實、物資早到位、人員早到崗。要強(qiáng)化免疫注射，各級畜牧部門要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照"政府保密度、部門保質(zhì)量"的要求，切實做到人員、物資、技術(shù)、資金、督查五到位，高質(zhì)量完成春防任務(wù)，確保全市清凈無疫。具體要求是，2月底前完成疫苗藥具的準(zhǔn)備和宣傳發(fā)動工作，3月底前完成免疫注射，確保動物重大疫病免疫率達(dá)到100%，有效免疫抗體合格率達(dá)到農(nóng)業(yè)部規(guī)范要求。要抓好檢疫監(jiān)督，嚴(yán)格產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫，重點加強(qiáng)對飼養(yǎng)、屠宰、加工、流通、運(yùn)輸、儲藏動物和動物產(chǎn)品等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對逃避、拒絕檢疫及買賣、販運(yùn)病死畜禽的，要依法嚴(yán)肅處理。要加強(qiáng)疫情監(jiān)測，尤其要抓好氣溫轉(zhuǎn)暖后可能引發(fā)疫情的預(yù)警、預(yù)報工作，做到有疫不流行、有病不成災(zāi)，盡最大努力減少畜禽疫病損失。

　　(三)推進(jìn)林業(yè)建設(shè)。

　　一要狠抓春季育苗，確保以苗促栽。前段雨雪冰凍災(zāi)害給林業(yè)生產(chǎn)造成巨大損失，跡地更新、補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù)十分繁重。各地要把春季育苗擺在更加突出的位置，按照"詢價采購，定點育苗，就近栽植"的原則，依托廣安思平公司、國有林場、國有苗圃和育苗專業(yè)戶大育一批林木種苗，為今年秋季大規(guī)模造林和補(bǔ)植補(bǔ)造做好準(zhǔn)備。

　　二要加強(qiáng)資源保護(hù)，確保森林安全。要切實加強(qiáng)對受災(zāi)折斷樹竹采伐和運(yùn)輸?shù)墓芾恚�防止亂砍濫伐，人為破壞;全面落實森林防火責(zé)任制，嚴(yán)格林區(qū)野外用火特別是上墳燒紙、學(xué)生春游野外用火管理，嚴(yán)防森林火災(zāi)發(fā)生。進(jìn)一步加大對松材線蟲、無根藤、杉棕天牛、松褐天牛等林業(yè)有害生物的監(jiān)測與除治力度，嚴(yán)防森林病蟲害傳播蔓延，促進(jìn)林業(yè)健康發(fā)展。

　　三要實施"兩大工程"，確保效益充分發(fā)揮。天然林保護(hù)和退耕還林是我市林業(yè)兩大重點工程，必須科學(xué)組織實施，最大限度發(fā)揮工程效益。要認(rèn)真總結(jié)去年工業(yè)原料林基地建設(shè)的經(jīng)驗，大力栽植巨桉和竹子，全面加快基地建設(shè)步伐;積極鼓勵和引導(dǎo)退耕還林農(nóng)戶因地制宜發(fā)展林下養(yǎng)禽、林下種草、林下種藥、森林旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷提高林地綜合開發(fā)水平和效益，努力增加農(nóng)民收入。

　　三、搞好災(zāi)后重建，努力挽回低溫雨雪冰凍災(zāi)害損失

　　今年1月12日以來，我市遭受了歷史罕見的長時期低溫雨雪冰凍災(zāi)害，給工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失，給各行各業(yè)和人民群眾生活帶來重大困難。目前，通過全市廣大干部群眾的共同努力，抗災(zāi)減災(zāi)工作取得了階段性勝利。各地各有關(guān)部門要及時把工作重點轉(zhuǎn)到災(zāi)后重建上來，精心組織生產(chǎn)自救，全面落實重建措施，努力把災(zāi)害造成的損失奪回來。

　　一要抓緊修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施。盡快全面修復(fù)因冰凍受損的電網(wǎng)，保障電力穩(wěn)定供應(yīng);組織力量逐條線路、逐個站點排查整治電力設(shè)施安全隱患，確保電網(wǎng)安全。加快受損通信基站及線路的修復(fù)，保障正常運(yùn)行，保證通信暢通�？茖W(xué)組織運(yùn)

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