安全生產(chǎn)會議的發(fā)言稿
在社會發(fā)展不斷提速的今天,越來越多人會去使用發(fā)言稿,發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)會議的發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)會議的發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!今天我演講的題目是:安全價更高。
當(dāng)你每天去上班的時候,你有沒有把安全放在心上?當(dāng)你要趕去工地的時候,你會覺得沒有安全隱患嗎?當(dāng)你在工作中違反規(guī)章制度的時候,你認(rèn)為不會因?yàn)橐稽c(diǎn)小違反導(dǎo)致事故的發(fā)生嗎?如果你沒有,那么讓我提醒你,請永遠(yuǎn)記住安全是生命最高的保障。
一個人的生命只有一次,每個人都想活得更長久一些,每個家庭都希望幸福到老……沒有安全,就沒有社會的穩(wěn)定發(fā)展;沒有安全,就沒有大家的幸福生活。
然而,由于我們的安全觀念還沒有深入人心,一些人不太重視安全,不講安全,不理解安全。忙起來的時候往往忽略了安全隱患,比如違章指揮、違章操作等等。這樣不小心就造成安全事故接連發(fā)生,將人的生命吞噬,破壞無數(shù)家庭的幸福。
面對這樣的情況,加強(qiáng)安全是非常重要的。尤其是提高員工的安全意識,從精細(xì)管理,落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立標(biāo)準(zhǔn)化的.團(tuán)隊,遠(yuǎn)離事故。
制定這些目標(biāo),就是為了讓安全成為一種習(xí)慣,讓行為更有保障。我們腳踏實(shí)地的工作,因?yàn)槲覀兊男闹杏幸粋不變的念頭:“安全為天,生命至上”。
安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件,如果一個企業(yè)不能保證安全生產(chǎn),那還談什么福利呢?如果一個人沒有安全意識,那么又給家庭帶來多少的傷害呢? 朋友們,生命對于每個人來說只有一次,沒有理由不珍惜自己的生命啊。你真的愿意為日夜盼望你平安歸來的父母感到心痛嗎?你真的忍心離開愛你的妻兒嗎?
“生命是寶貴的,安全責(zé)任是重大的!倍酁槟阕约汉湍愕募胰诵腋V耄,讓我們從每一天開始提高安全意識吧。
安全生產(chǎn)會議的發(fā)言稿2
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!今天我們在這齊聚一堂,送走不平凡的,喜迎新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言,深感榮幸和自豪!
回顧過去的,我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,頂著市場的嚴(yán)峻形勢,各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn),一年下來,全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報如下:
一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理,及時消除設(shè)備隱患。
設(shè)備只要在運(yùn)行就會出現(xiàn)磨損消耗,達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行,期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充,把問題處理在萌芽狀態(tài)。,完善管理網(wǎng)絡(luò),在蔣廠的全面部署下,把設(shè)備由整體劃分為面,再細(xì)化成點(diǎn),使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點(diǎn),形成每個人都有包干區(qū),每層樓都有責(zé)任點(diǎn),每天不間斷地進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的上報廠部和車間,讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時間,拿出解決方案及時處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促,發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞,及時解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,確保設(shè)備運(yùn)行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造,降低成本消耗。
化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況,不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施,增大修舊利廢力度,在備件修復(fù)上狠下功夫,確保修復(fù)備件在一個檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生。化纖廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久,加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中,機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損,我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施,做好保養(yǎng)周期表,按時做好檢修和保養(yǎng)工作,一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上,使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高,有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn),對牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度,發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者,他們對設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們在生產(chǎn)例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性,讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的`一些不適應(yīng)問題提出來,尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法,以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行,同時也降低了維修成本。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊合作,深化隱患排查治理。
化纖廠在兩位蔣廠的領(lǐng)導(dǎo)下,大家齊心協(xié)力,注重團(tuán)隊協(xié)作精神,單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下,生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出可喜的面貌。對各條線加強(qiáng)了考核責(zé)任和對違規(guī)操作的治理力度,切實(shí)把安全操作放在第一位,積極推進(jìn)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),班組管理工作做得有聲有色,深入人心。經(jīng)過全廠上下的一起努力,度,化纖廠無一起設(shè)備安全事故發(fā)生。
回顧,我們在設(shè)備管理工作中也存在很多需要改善的地方,如:維修人員的專業(yè)知識和知識水平有待提高,車間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調(diào),設(shè)備常用部品備用庫存量及庫存量確認(rèn)不夠,有時會耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時間等等。新的一年已經(jīng)來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決面臨的困難和問題,理清工作思路,再接再厲,為全面出色完成的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護(hù)航作用而努力奮斗!
最后,我謹(jǐn)代表我個人和化纖廠所有員工向大家拜個早年,祝大家工作順利,家庭和美,身體健康!謝謝!