經(jīng)營研討會發(fā)言稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非�？鄲腊桑�以下是小編幫大家整理的經(jīng)營研討會發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)營研討會發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　對于今天研討會,我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。我談三個問題：

　　一．經(jīng)營管理制度化。

　　1．當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

　　經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂,它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來,國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化,主要表現(xiàn)在：

　�、伲畬θ说墓芾砀�加重視,提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動性和積極性,建設(shè)企業(yè)文化,培育企業(yè)精神等。

　�、冢畬ι�產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革,提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ),從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之,是對企業(yè)重建,組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

　　③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視,提出了建立學(xué)習(xí)型組織,進行五項修煉的新理念。五項修煉是：

　　a．鍛煉系統(tǒng)思考能力把企業(yè)看成一個系統(tǒng)；

　　b．追求自我超越鼓勵人們精益求精；

　　c．改善心智模式領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界；

　　d．建立共同遠景目標(biāo)企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應(yīng)遵循的原則；

　　e．開展團隊學(xué)習(xí)激發(fā)群體智慧。

　�、埽畬�無形資產(chǎn)的管理更加重視,保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

　�、荩�信息化成了企業(yè)追求的目。

　　2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的'情況。

　　科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益,增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進行了細化,同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度,經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標(biāo)資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度,綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度包括財務(wù)審批制度,此外,還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀(jì)要”制度,等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善,但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認(rèn)為,在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步的情況下,經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。

　　3．經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化

　　制度訂立之后,要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行,才能制度化。我覺得,要形成三個機制：

　�、伲畬嵭忻裰鞴芾�,正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善,基本上通過董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策,制定文件,形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性,不要朝令夕改。

　�、冢�明確崗位職責(zé),完善約束機制。建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能,使部門盡其職,員工盡其責(zé)。對于項目部,要專人管理,引導(dǎo)其遵章辦事,一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

　�、郏畬嵭腥诵怨芾�,建立激勵機制。對崗位職責(zé)完成得好的或不好的,不管是部門、員工,還是項目部,都應(yīng)有年終考核和獎懲制度,充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

　　二．如何開拓業(yè)務(wù)

　　我公司已有分公司經(jīng)營承包管理制度和接工獎制度,對“資質(zhì)經(jīng)營”而言,在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比,不得不承認(rèn)差距甚大。從長遠來說,要真正開拓業(yè)務(wù),我覺得要做好方面工作：

　�、伲�質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂,質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經(jīng)理,好的項目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家,我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)�！叭�合一”認(rèn)證,是董事長高瞻遠矚的決策,也是勢在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

　�、冢�引進人才。資質(zhì)靠人才,質(zhì)量安全管理靠人才,技術(shù)進步靠人才,當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才,企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。

　�、郏�信息管理。信息管理是公司的一項基本制度,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息,包括：綜合信息,如國家、地方法律法規(guī)、政策文件,社會經(jīng)濟、科技發(fā)展動態(tài)；行政信息,如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息,如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息,財務(wù)信息,發(fā)展信息等。及時收集信息,對業(yè)務(wù)開拓同樣重要。

　　④．?dāng)U大聯(lián)營合作伙伴。

　　⑤．提高招投標(biāo)管理水平。

　　三．項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度

　　1．國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多,如中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建筑工程安全生產(chǎn)管理條例,我認(rèn)為,我公司無須再另開爐灶建立制度,只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制,派出專人深入工程項目部,管好安全生產(chǎn)則可以了。

　　2．資金控制方面,現(xiàn)有財務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定,如各級開支限額、金額層級審批、項目財務(wù)月報或季報等。我建議,還要建立財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計制度,進行資金運用評價、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考核經(jīng)營財務(wù)成果等�？芍苯佑杀O(jiān)事長領(lǐng)銜定期審計。

　　四．XX年的構(gòu)思。

　　1．在公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下,參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),做好人事管理、秘書、文印、檔案、保密、行政事務(wù)、后勤、廣告宣傳等各項工作。

　　2．做好人力資源管理工作,為企業(yè)資質(zhì)和工程項目服務(wù)。

　　3．做好日常行政事務(wù)管理工作。

　　4．做好董事會秘書工作。

　　5．做好工會和黨支部工作。

經(jīng)營研討會發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　今天，我很榮幸在此參加公司20xx年戰(zhàn)略工作研討會，通過這次會議，總結(jié)過去、統(tǒng)一思想、確定方向、制定目標(biāo)，集大家智慧，共商公司未來發(fā)展大計。下面我就自己所看、所想做一發(fā)言，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　一、公司當(dāng)前現(xiàn)狀分析

　　去年到現(xiàn)在我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多成果值得珍藏：雖然我們工作中有很多缺點和不足，但整體上，過去的時間對于佳馨物業(yè)來說是可喜的，是成功的，更是發(fā)展壯大的時期。一年多的時間，我們先后順利完成鴻志東方名城2期3期交房及區(qū)域的綠化，開辦香港卡頓香薰洗衣店，完成農(nóng)林公司苗木種植管理，接管鴻璽臺物業(yè)服務(wù)等。同時，經(jīng)各方面努力，佳馨物業(yè)將在未來拓展更多業(yè)務(wù)，也會為員工提供更多的工作發(fā)展機會。

　　1、職工思想狀態(tài)。表現(xiàn)為：一是多數(shù)職工看到、認(rèn)同集團美好前景，并同時感受現(xiàn)階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情況形成鮮明比對，（“三多”即談工資待遇的多，做事講條件的多，攀比的多，“三少”即關(guān)心公司生存發(fā)展的少，愛崗敬業(yè)奉獻的少，學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)的少）。二是少數(shù)部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導(dǎo)致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位主義思想。

　　2、內(nèi)部管理方面。傳統(tǒng)、經(jīng)驗和人為管理占主導(dǎo)地位，與現(xiàn)代企業(yè)管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家相關(guān)政策認(rèn)識理解還存在一些誤區(qū)，以至于在執(zhí)行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩(wěn)定因素。二是還存在執(zhí)行力不強，政令不暢通的情況，有些部門勞動紀(jì)律松懈，上班干私事，上網(wǎng)打游戲隨處可見。三節(jié)約意識差，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　二、公司發(fā)展的基本面

　　公司的發(fā)展不是一蹴而就的，佳馨物業(yè)的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。

　　（一）完善教育培訓(xùn)機制，宣揚集團文化

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的.原則是德才兼?zhèn)洌�以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大�！毕嘈牛瑳]有好的人品，是難以成就好品質(zhì)的產(chǎn)品的，而我們的產(chǎn)品就是服務(wù)與管理。

　　服務(wù)要有優(yōu)良品質(zhì)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務(wù)，我們才能全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。

　　當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力，懂得齊心協(xié)力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們物業(yè)公司推行的理念就是集體、家庭式工作，工作不分你我人人有責(zé)，把公司當(dāng)成自己的家去愛，把公司的事當(dāng)成自己的事來做，工作開展才會順利、高效；我們需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達成功的彼岸。

　�。ǘ�）建立完善管理制度，不能形同虛設(shè)。

　　企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。所以，要管好員工不能單單靠人管，僅靠領(lǐng)導(dǎo)管理肯定也是不行的，要利用完善的制度來管理。開辦企業(yè)的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。因此，工作中，要時刻注重與員工的溝通交流，了解員工真實思想，批評與表揚、懲罰與獎勵要向?qū)��?yīng)，不能偏離失衡，只考慮公司利益而忽視員工利益。

　　3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對社會發(fā)展獻一份力，樹立良好的社會形象。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個字------和。和，就是和睦和諧。

　　《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強�！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。

　　團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，公司才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點：

　　1. 家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系。。。。。。

　　2. 班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽。。。。。。

　　3. 社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和每個人、每位業(yè)主搞好關(guān)系，讓所在之處成為我們成長的土壤。。。。。。

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

　　衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，合家歡樂，生活美滿！

　　三、公司的優(yōu)勢。依托果園港戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢，即“43261”優(yōu)勢，4—占地平方公里，3—通過能力3000萬噸，2—集裝箱200萬標(biāo)箱，6--散雜貨600萬噸，1—商品車100萬輛），16個泊位，前港后園，內(nèi)河最大的水、鐵、公聯(lián)運港，總投資超過100億元。

　　地理優(yōu)勢：“30515”，30--距重慶朝天門約30公里，5--距渝懷鐵路魚嘴中心站5公里，15--距江北國際機場15公里，繞城高速橫貫港區(qū)，在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，貨物在果園港將實現(xiàn)空、水、鐵、路聯(lián)運無縫連接。

　　水域優(yōu)勢：天然良港，受水位限制較少，特點高洪水位照�？坎醋鳂I(yè)（7、8月份洪水），特別是今年洪水禁航期間，其他碼頭停止作業(yè)，江北公司卻獨樹一幟還能作業(yè)。

　　堆場優(yōu)勢：現(xiàn)在貨場面積3.8萬平方米，為兩江新區(qū)所有地方碼頭無法比擬的。

　　三、公司的劣勢。生產(chǎn)作業(yè)線少，僅有三條作業(yè)線，現(xiàn)有設(shè)備能力和作業(yè)環(huán)境不能滿足一些特殊生產(chǎn)作業(yè)要求，受進港公路的制約，涵洞限制等。

　　四、公司發(fā)展的機遇。明年集團將對江北公司會有較大的動作、調(diào)整定位，多半定位在“干散件雜商滾”上，大量資產(chǎn)劃歸公司，資產(chǎn)增大，設(shè)備增多，公司體量增大增強，這將再次迎接公司發(fā)展機遇，抓住天賜良機的時刻，盡可能向集團爭取到更多份額，公司就一定能發(fā)展起來。

　　五、構(gòu)想及建議：

　　明年公司以融入、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展為主線開展工作，即：融入到果園碼頭，進行創(chuàng)業(yè)，求生存發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。

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