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公司會議表態(tài)發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的社會中,需要使用發(fā)言稿的場合越來越多,發(fā)言稿的寫法比較靈活,結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無從下筆?下面是小編精心整理的公司會議表態(tài)發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會議表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)會議安排,我代表計(jì)量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來,計(jì)量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)職能部門的大力支持下,分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標(biāo),在夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以計(jì)量延伸管理為重點(diǎn),強(qiáng)化電能計(jì)量技術(shù),確保電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。通過分中心全體干部職工共同努力,較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成,下半年我們將突出估好三個方面的工作:
(一)嚴(yán)格管理,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
1、認(rèn)清安全形勢,強(qiáng)化安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行(安全生產(chǎn)上崗到位責(zé)任制),把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場安全放在各項(xiàng)工作首位,確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
2、加強(qiáng)施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅(jiān)持施工檢修施工公示上報(bào)制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計(jì)量裝置或檢修維護(hù)用電終端工作中,嚴(yán)格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票實(shí)施細(xì)則),F(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人及安全員必須履行安全職責(zé),監(jiān)督好運(yùn)行管理單位的安全措施布置。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)流程,開工前,工作負(fù)責(zé)人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的`安全措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,要加強(qiáng)作業(yè)過程的安全監(jiān)護(hù)。全部工作完畢后,經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可報(bào)告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段,加大安全稽查力度,加大違章處理辦度,嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決遏制違章行為。
(二)細(xì)化舉措,做好迎峰度夏期間維護(hù)搶修工作
加強(qiáng)搶修值班管理,嚴(yán)肅值班紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度;加強(qiáng)搶修裝備管理。認(rèn)真清理搶修裝備,確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場需要,狠抓加強(qiáng)搶修過程的安全管理。嚴(yán)格履行工作票卡相關(guān)手續(xù),不得采取工作完工后補(bǔ)填搶修單等形式應(yīng)付檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按無票工作論處。
(三)精抓細(xì)管,繼續(xù)做好計(jì)量管理工作
1、加強(qiáng)新裝用戶計(jì)量安裝管理,為優(yōu)質(zhì)用電客戶開辟“綠色通道”,盡快使用戶用電設(shè)備投運(yùn)送電,為公司的售電量增長奠定基礎(chǔ)
2、加快公變、專變用戶表計(jì)終端故障處理工作,提高線路、臺區(qū)線損考核力度。
3、督促各所加快表計(jì)輪換工作進(jìn)度,順利完成市公司下達(dá)的里程碑改造計(jì)劃。
4、加強(qiáng)計(jì)量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作,努力為公司營銷全面精細(xì)化考核評分工作取得優(yōu)秀成績。
同志們,還剩下不足5個月的時(shí)間,安全工作任重道遠(yuǎn),任務(wù)十分艱巨,我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計(jì)量人員的共同努力下,凝心聚力、克難奮進(jìn),為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家!
公司會議表態(tài)發(fā)言稿2
分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神,細(xì)分目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,采取有效措施,確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬元,實(shí)現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理,壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算管理工作,重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算,橫向邊緣的實(shí)際形式,縱向結(jié)束,每個人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo),確保年生產(chǎn)成本低于x%。
二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段,有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn),業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包,穗生產(chǎn)線對外業(yè)務(wù)承包,工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí),將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場步伐,規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn),使用不同的生產(chǎn),管理,管理,使得一個一個的政策,充分刺激內(nèi)生的.力量,增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三,加強(qiáng)市場拓展,收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),到水電行業(yè)進(jìn)入,逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場。同時(shí),加速重刮中間板機(jī),液壓柔性蓋等新產(chǎn)品,生產(chǎn)和對外推廣工作,盡快形成長期定型產(chǎn)品,占領(lǐng)外部市場為公司的收入效益。
四是加強(qiáng)債權(quán)人的權(quán)益管理,降低風(fēng)險(xiǎn)。建立了全部清債激勵,限制xx,實(shí)施債權(quán)人權(quán)利承認(rèn),收債責(zé)任。誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé),誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)回收的任務(wù)的原則,部門,執(zhí)行頭,每月績效考核。同時(shí),針對不同客戶,按照重點(diǎn)收集貨款,難度分別,采取人員配置,實(shí)物支付,多方碰撞,法律訴訟等手段清償債務(wù),盡量減少操作風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作,然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開展市場調(diào)研,主動和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力,及時(shí)開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,拓寬發(fā)展渠道,增強(qiáng)生存發(fā)展的動力。
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