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電力安全反違章發(fā)言范文
電力安全反違章發(fā)言范文1
按照市局統(tǒng)一部署和安排，11月份為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章自查自糾活動(dòng)月。為全力推進(jìn)活動(dòng)月各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)效，經(jīng)局研究決定召開(kāi)今天這個(gè)會(huì)議。
為什么已經(jīng)發(fā)了文件布置還要把大家召集起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì)？這可以看出，這項(xiàng)工作的極端重要性和緊迫性。我們就是要通過(guò)動(dòng)員會(huì)議這種形式，面對(duì)面地把營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章的嚴(yán)峻形勢(shì)交給大家、把營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章的目標(biāo)任務(wù)交給大家、把營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章的措施辦法交給大家，把各級(jí)對(duì)違章行為的懲處意見(jiàn)、懲處樣本交給大家，讓大家更進(jìn)一步感受、感知各級(jí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章的重視程度、查糾深度、打擊力度、懲治尺度。借此機(jī)會(huì)，結(jié)合前段工作講三個(gè)方面的問(wèn)題：
一、對(duì)前段營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章工作開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)
省公司推行嚴(yán)抓嚴(yán)管的治企理念最先是從安全生產(chǎn)上提出，進(jìn)而推廣到企業(yè)整個(gè)管理，成為省公司治企理念。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章工作，其實(shí)去年就已經(jīng)開(kāi)展了。記得開(kāi)展之初，我在機(jī)關(guān)里，感覺(jué)是我們的雷聲是比較大，準(zhǔn)備動(dòng)作也是比較大的，但究竟打了多少雷，落了多少雨？我想這雷的威力肯定是不大，雨的程度頂多是雨過(guò)地皮濕。由此，導(dǎo)致今年以來(lái)，省公司對(duì)反違章工作不滿意，提出了要以高于安全生產(chǎn)反違章的態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，來(lái)抓營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章的要求。事實(shí)上，從省公司層面來(lái)講，今年以來(lái)，打擊違章、懲處違章的力度明顯加大。從長(zhǎng)沙望城、岳陽(yáng)汨羅、益陽(yáng)桃江以及常德安鄉(xiāng)的處理情況，就可以明顯地看出來(lái)，這種壓力我們也明顯地感覺(jué)得到。
這是上級(jí)層面。那么作為我局的情況呢？我來(lái)了快八個(gè)月了，真正將營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章作為等同或高于安全生產(chǎn)反違章，也有幾個(gè)月了（標(biāo)志就是實(shí)行了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章月度調(diào)度會(huì)議制度）。從開(kāi)展的情況分析，我覺(jué)得可以做這樣的評(píng)價(jià)：
宣傳發(fā)動(dòng)了，但聲勢(shì)不大。會(huì)開(kāi)了，文發(fā)了，標(biāo)語(yǔ)張貼了，但總體講，在廣泛宣傳造勢(shì)上，還不夠。因?yàn)槲覀冊(cè)跔I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章上的氛圍并不濃，每一個(gè)員工感受的壓力還不夠，自查整改的主動(dòng)性還不強(qiáng)，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從“要我反違章”到“我要反違章、我得反違章、不反違章不行”的轉(zhuǎn)變。
員工參與了，但廣度不大。目前在反違章上還沒(méi)有全體動(dòng)員起來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)情況好一點(diǎn)，農(nóng)電系統(tǒng)次之，生產(chǎn)系統(tǒng)又次之。即使在同一個(gè)部門(mén)、班組，反違章更多的是部門(mén)負(fù)責(zé)人反、專(zhuān)責(zé)反、班組長(zhǎng)反，員工參與度和積極性都存在相當(dāng)大的問(wèn)題。我們有些員工還是充當(dāng)“看客”的角色，沒(méi)有成為反違章的“主角”，至多也只是一個(gè)“跑龍?zhí)住钡慕恰?/p>
工作開(kāi)展了，但力度不大。從去年到今年，這項(xiàng)工作從局層面一直在提要求，做部署，抓督辦，但是工作開(kāi)展的實(shí)效不大，我們自查的深度、廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就問(wèn)題查問(wèn)題，沒(méi)有舉一反三，更沒(méi)有深入問(wèn)題的背后，聯(lián)系起來(lái)從整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的全過(guò)程、上下流程環(huán)節(jié)上，聯(lián)系地查。
問(wèn)題自查了，但整改不大�？垂ぷ靼才盼覀兠刻於荚诟阕圆椋词故遣槌鰜�(lái)的問(wèn)題，整改了多少？基本上是就事論事的整改。一些問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到徹底整改，一些違章還是重復(fù)出現(xiàn)。何況我們有些班組的自查是自欺欺人。
違章處理了，但懲罰不大。我們的處理遠(yuǎn)沒(méi)有對(duì)安全違章的處罰重處罰嚴(yán)。這與省公司的要求是不相符合的。我們處罰還停留在對(duì)直接違章者的處罰，還停留在不痛不癢的經(jīng)濟(jì)懲罰上，這樣的處罰，根本起不到震懾違章行為的作用。
二、必須扎實(shí)開(kāi)展好自查自糾月活動(dòng)
如何開(kāi)展好自查自糾月，如何確保自查自糾取得實(shí)效？我想這是我們每一個(gè)同志都必須深入思考并付諸行動(dòng)的問(wèn)題。
1、要有明確的目標(biāo)。我們開(kāi)展自查自糾月活動(dòng)最終要達(dá)到什么樣的效果？目標(biāo)是什么？必須鮮明。我想就是要通過(guò)深入徹底細(xì)致全面認(rèn)真扎實(shí)的自查自糾，確保20xx年1月1日以來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作都不會(huì)有市局及以上查處的嚴(yán)重違章。就是說(shuō)我們這一個(gè)月的工作開(kāi)展之后，上級(jí)來(lái)是查不出嚴(yán)重違章的問(wèn)題的.，不管是行為性的嚴(yán)重違章還是管理性的嚴(yán)重違章。沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)，達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，我們的自查自糾月活動(dòng)就沒(méi)有任何意義。
2、要有明確的重點(diǎn)。我們開(kāi)展自查自糾月活動(dòng)，重點(diǎn)查什么？糾什么？我們這個(gè)局、這個(gè)部門(mén)、這個(gè)班組、這個(gè)專(zhuān)業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上的薄弱環(huán)節(jié)、容易發(fā)生違章的地方是什么，也就是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)危險(xiǎn)點(diǎn)是什么。就應(yīng)該是我們自查自糾的重點(diǎn)。就要多花力氣，多下功夫去查，去糾。眉毛胡子一把抓，東一榔頭西一棒子的自查自糾，是不會(huì)有什么效果的。要在“地毯式”開(kāi)展自查的基礎(chǔ)上，要突出各自專(zhuān)業(yè)、部門(mén)的重點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)“三光”：不規(guī)范的，查糾光、不標(biāo)準(zhǔn)的，查糾光、不完善的，查糾光。
3、要有明確的責(zé)任。我們這次搞自查自糾不是蜻蜓點(diǎn)水，不能走過(guò)場(chǎng)，不是部分人的事，必須是人人動(dòng)起來(lái)，做到個(gè)個(gè)有任務(wù)、個(gè)個(gè)有責(zé)任。我看了王芳做了個(gè)分工，這就是明確了責(zé)任和任務(wù)。每一個(gè)人必須對(duì)自己分管的事負(fù)責(zé)。市局明確要求人人都要寫(xiě)“保證”的。只有任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)，形成員工保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保全局，上一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，下一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督，我們的自查自糾才可能取得實(shí)效，達(dá)到目的。
4、要有明確的措施。一個(gè)措施是如何自查？那必須是人人都參與，一個(gè)都不能少，正常的上班時(shí)間不夠，就必須自覺(jué)加班加點(diǎn)。自查自糾工作不能按部就班，靠上班七小時(shí)。二個(gè)措施是如何自糾？查出問(wèn)題來(lái)之后必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行整理，按照規(guī)定、制度要求，進(jìn)行整改。有些問(wèn)題可能還需要請(qǐng)示上級(jí)。相關(guān)部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的情況制定一些切實(shí)可行的措施，確保自查自糾工作取得實(shí)效。
5、要有明確的獎(jiǎng)懲。在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章獎(jiǎng)懲上，要實(shí)行依職問(wèn)責(zé)、無(wú)為究責(zé)。誰(shuí)履職不到位，就要問(wèn)責(zé)誰(shuí)，誰(shuí)查糾不得力，就要究責(zé)誰(shuí)。在這里重申并明確我此前在一次部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)上說(shuō)過(guò)的一句話：10月份之后我們的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作被上級(jí)查出了違章，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)受到連帶經(jīng)濟(jì)處罰者，由違章的直接責(zé)任人負(fù)責(zé)承擔(dān)罰金（違章行為被認(rèn)定為主觀責(zé)任、主觀原因的）。今天再補(bǔ)充一句：經(jīng)過(guò)這次自查自糾，如果再被上級(jí)查出了嚴(yán)重違章，除了嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)處罰決定外，還要納入本人及所在部門(mén)、班組績(jī)效考核。由此導(dǎo)致各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)受到經(jīng)濟(jì)處罰，其罰金由直接責(zé)任人承擔(dān)（認(rèn)定為自查自糾不到位的）。對(duì)于開(kāi)展自查自糾行動(dòng)包括縣城臺(tái)區(qū)整治積極、措施扎實(shí)、整改過(guò)硬、效果好的班組、個(gè)人，在查證自查自糾開(kāi)展情況屬實(shí)的基礎(chǔ)上，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、要全力確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成
1、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，扎實(shí)開(kāi)展好“三查一整改”活動(dòng)，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、突出電量、均價(jià)、線損、電費(fèi)回收等重點(diǎn)和關(guān)鍵，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。
3、嚴(yán)格農(nóng)電預(yù)算管理，強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“全日制+專(zhuān)業(yè)化+績(jī)效考核”的農(nóng)電管理模式，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電管理。
4、堅(jiān)持效益為重，堅(jiān)持“服務(wù)+質(zhì)量+價(jià)格”優(yōu)先的思路，積極規(guī)范多經(jīng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)效益提升。
5、強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，在全年完成年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，做好明年電網(wǎng)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
6、扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
電力安全反違章發(fā)言范文2
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以確保不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)和設(shè)備考核事故為首要任務(wù)，以保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)為根本目的，按照“三個(gè)百分之百”要求，動(dòng)員全員參與，激勵(lì)全面投入，注重過(guò)程管理，堅(jiān)持全方位控制，進(jìn)一步改進(jìn)人、設(shè)備、管理三要素，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)零事故，為XX電力持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。
二、安全目標(biāo)
1、不發(fā)生生產(chǎn)性重傷及以上的人身傷亡事故，控制三人及以上的生產(chǎn)性輕傷事故。
2、不發(fā)生責(zé)任性主設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故，不發(fā)生二級(jí)及以上網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件，不發(fā)生萬(wàn)元以上的負(fù)同責(zé)及以上責(zé)任的交通事故，不發(fā)生生產(chǎn)性火災(zāi)事故。
3、不發(fā)生誤操作和誤調(diào)度及繼電保護(hù)誤碰、誤接線、誤整定、室內(nèi)小動(dòng)物、設(shè)備污閃等人員直接責(zé)任事故。
4、農(nóng)業(yè)變電事故率低于0.1次/臺(tái)·年。
5、農(nóng)業(yè)送電事故率低于0.5次/百公里·年。
6、配電障礙率低于3.5次/百公里·年。
7、全局安全日3個(gè)100天，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故。
三、工作要點(diǎn)
1、固化安全觀念。治行，先治心。抓實(shí)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵要固化正確的安全觀念。
——安全發(fā)展，是對(duì)安全工作地位的科學(xué)把握。投入安全，就是投入發(fā)展；安全發(fā)展，方能穩(wěn)固長(zhǎng)效發(fā)展。安全與生產(chǎn)，安全與速度，安全與效益，安全與服務(wù)，殊途同歸，并不矛盾，矛盾在于認(rèn)識(shí)的偏差和不到位。要牢固確立抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)，抓安全就是抓效益，抓安全就是抓服務(wù)的觀念，增強(qiáng)踐行“安全第一，預(yù)防為主”安全工作方針的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)安全責(zé)任的全面全員到位和安全工作的全面全方位落實(shí)。
——人員發(fā)展，是搞好安全工作的一項(xiàng)十分急迫而重要的目標(biāo)和任務(wù)。離開(kāi)人員全面發(fā)展，就不可能有扎實(shí)有效的安全發(fā)展。人員發(fā)展，核心在提升素質(zhì)，關(guān)鍵在心智改善。著眼安全生產(chǎn)，人員發(fā)展重在加快提升全員安全素質(zhì)，重中之重是不斷提升全員對(duì)安全第一、安全發(fā)展的自覺(jué)認(rèn)識(shí)，急中之急是加速提升能安全、會(huì)安全的技能，適應(yīng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全管理高要求。惟其如此，預(yù)控才能到位，可控才有把握，能控才能實(shí)現(xiàn)。著眼安全，追求人員發(fā)展，要舍得投入抓安全教育，千方百計(jì)抓實(shí)安全教育，下定決心抓出教育成果。立足安全，追求人員發(fā)展，要突出學(xué)以致用，加大投入，強(qiáng)化對(duì)技能“短板”的加長(zhǎng)培訓(xùn)，尤其是各專(zhuān)業(yè)技師的培養(yǎng)，力爭(zhēng)關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)都有技師人才。重點(diǎn)優(yōu)化考核體系，創(chuàng)新用人機(jī)制，形成自發(fā)自動(dòng)自覺(jué)學(xué)技術(shù)勤鉆研的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
——和諧發(fā)展，是實(shí)行安全生產(chǎn)的有效手段。和諧促進(jìn)平安，平安有助和諧。立足和諧促平安，著力營(yíng)造全員皆言、全員可言、全員善言，言安全發(fā)展大計(jì)，言安全生產(chǎn)之不足，言安全生產(chǎn)之隱患的群策群力的良好氛圍。立足和諧促平安，致力于創(chuàng)造良好的安全文化，以忠誠(chéng)企業(yè)、關(guān)心自己、關(guān)護(hù)他人、關(guān)愛(ài)生命的樸素觀，引導(dǎo)激勵(lì)凝聚全員參與安全生產(chǎn)，全員關(guān)注安全生產(chǎn)，全員傾心安全生產(chǎn)，全員確保安全生產(chǎn)。
2、優(yōu)化安全環(huán)境。任何事業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)好的環(huán)境。搞好安全生產(chǎn)，實(shí)行長(zhǎng)治久安，同樣需要充足的投入、完善的機(jī)制、健全的組織作保證。
——良好的投入環(huán)境，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。一方面要做到人員優(yōu)選，好鋼用在刀刃上，確保安全、技術(shù)職能機(jī)構(gòu)完善，安全網(wǎng)絡(luò)健全，人員充足、力量充沛。另一方面要做到資金投入優(yōu)先，保障安全隱患整改、兩措計(jì)劃實(shí)施、安全教育培訓(xùn)、安全激勵(lì)、生產(chǎn)環(huán)境改善等資金投入。
——良好的制度環(huán)境，是搞好安全生產(chǎn)的前提。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。離開(kāi)嚴(yán)格的制度約束，安全生產(chǎn)難有保障。不僅要注重制度建設(shè)，確保行有章，為有規(guī)，著力追求作業(yè)行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，更要強(qiáng)化制度執(zhí)行觀念，加大制度執(zhí)行力建設(shè)，營(yíng)造嚴(yán)格嚴(yán)厲的制度執(zhí)行環(huán)境。結(jié)合實(shí)際，尤要重視優(yōu)化、創(chuàng)新安全激勵(lì)機(jī)制，從制度上、機(jī)制上培育我要安全、我會(huì)安全、我能安全的安全工作氛圍。
——良好的組織環(huán)境，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全系統(tǒng)性質(zhì)，決定安全生產(chǎn)離不開(kāi)方方面面、條條塊塊、里里外外、全員全面全方位的齊心協(xié)力、同抓共創(chuàng)。百分之百落實(shí)行政各級(jí)安全責(zé)任，發(fā)揮行政各級(jí)安全生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的同時(shí)，要突出發(fā)揮黨工團(tuán)的各自特色作用，更好地動(dòng)員引導(dǎo)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層謀安全抓安全。切實(shí)抓好黨、團(tuán)員身邊無(wú)違章無(wú)事故責(zé)任區(qū)活動(dòng)；圍繞安全主題活躍QC、合理化建議等群眾性活動(dòng)，充分利用集體智慧，組織技術(shù)攻關(guān)，完善、解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)或老大難問(wèn)題；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，早作計(jì)劃，進(jìn)一步抓實(shí)“安康杯”競(jìng)賽；加大職工代表對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，針對(duì)安全生產(chǎn)典型事件，褒優(yōu)貶劣，廣為宣傳，廣泛開(kāi)展安全大討論。深入開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)，實(shí)施平安工程，通過(guò)對(duì)員工人性關(guān)懷，情感尊重，激發(fā)負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)“軟”動(dòng)力。
3、強(qiáng)化安全管理。首先，要健全三個(gè)體系，即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、應(yīng)急管理體系和事故調(diào)查體系。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防意識(shí)和基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)員工安全風(fēng)險(xiǎn)和危
害辨識(shí)能力，形成安全生產(chǎn)預(yù)防管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急工作管理規(guī)定》，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，提高電網(wǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和抵御自然災(zāi)害能力。制訂應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定，規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，健全各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練與評(píng)估，提高應(yīng)急反應(yīng)的速度和處理能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)事故調(diào)查體系，嚴(yán)肅責(zé)任追究。加大事故監(jiān)察整改力度，嚴(yán)肅事故調(diào)查處理、責(zé)任追究和“說(shuō)清楚”制度。認(rèn)真總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，積極吸收先進(jìn)的安全管理理念、方法和手段，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理水平。其次，創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作機(jī)制。不斷強(qiáng)化安全考核，做到層層細(xì)化、量化。推行安全生產(chǎn)積分制度，實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)，形成干好干壞、干多干少不一樣的你追我趕的激勵(lì)制度。再是，改進(jìn)安全工作方法。進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全保證措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制。大力倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作作風(fēng)，始終把夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)放在安全生產(chǎn)突出位置，緊抓基層、基礎(chǔ)、基本不放松。采取以點(diǎn)帶面等科學(xué)的工作方法，成立專(zhuān)門(mén)的攻關(guān)小組，確保線路通道、電力設(shè)施外力破壞、雷害、違章作業(yè)等影響全局安全生產(chǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題得以根本性的解決。注重科技興安，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)、智能開(kāi)票系統(tǒng)等的應(yīng)用，加快先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)的采用。
四、工作措施
1、立足源頭，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理的著眼點(diǎn)是生產(chǎn)有序、作業(yè)高效、行為安全。無(wú)序生產(chǎn)，導(dǎo)致意外與事故，有過(guò)不少血的教訓(xùn)。忙而不亂，忙而有序，是管生產(chǎn)必須管安全的題中應(yīng)有之義。抓實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、預(yù)控的基礎(chǔ)性工作�？茖W(xué)合理的計(jì)劃來(lái)之于對(duì)全局工作、自身現(xiàn)狀、問(wèn)題因難的清晰把握，不善總結(jié)，不善分析，不作理論聯(lián)系實(shí)際，不從實(shí)際出發(fā)，不注重計(jì)劃的執(zhí)行，計(jì)劃必然流于形式，不僅無(wú)助安全，反而累及安全。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃管理，既要注重計(jì)劃制訂的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，協(xié)調(diào)好年、季、月、周計(jì)劃，按部就班，層層推進(jìn)，一環(huán)扣一環(huán)，又要堅(jiān)決反對(duì)追求計(jì)劃執(zhí)行率而少安排甚至不安排工作的消極做法。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃編制質(zhì)量、計(jì)劃執(zhí)行的考核，促進(jìn)有限生產(chǎn)資源的合理利用，提高生產(chǎn)工作效率，確保生產(chǎn)工作質(zhì)量，助推安全生產(chǎn)。
安措、反措作為生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容和生產(chǎn)計(jì)劃的主要編制依據(jù)，各單位要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真分解，科學(xué)安排，有序?qū)嵤?/p>
停電計(jì)劃、檢修計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，其實(shí)施好壞，直接影響安全指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。臨時(shí)安排、計(jì)劃外工作堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅考核，按程序報(bào)批，嚴(yán)禁擅自作為。
2、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化變電運(yùn)行檢修管理。變電運(yùn)行檢修，所承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任重。切實(shí)抓好變電運(yùn)行檢修管理，是安全運(yùn)行的重中之重。隨著電網(wǎng)發(fā)展，電壓等級(jí)提高，新設(shè)備、新技術(shù)的'不斷采用，以及自動(dòng)化程度越來(lái)越高，隨之帶來(lái)運(yùn)行管理方式的變化，管理要求的提高。變電運(yùn)行檢修管理，既是我局生產(chǎn)工作亮點(diǎn)，又是安全壓力最大所在。在指導(dǎo)思想上，要突出居安思危、自我加壓、持續(xù)改進(jìn)的要求，加速提升運(yùn)行檢修水平。在人員安排上，要立足發(fā)展，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，只能加強(qiáng)，不能削弱，為XX電網(wǎng)不斷狀大，積育運(yùn)行力量。在人員素質(zhì)上，要有只爭(zhēng)朝夕，全力改進(jìn)的決心、信心和緊迫感，多形式學(xué)習(xí)，多途徑培養(yǎng)，力爭(zhēng)在技術(shù)層面、技師、高級(jí)工隊(duì)伍培養(yǎng)上，變電運(yùn)行檢修這支隊(duì)伍能夠再出亮點(diǎn)，再創(chuàng)榮耀，再作貢獻(xiàn)，成為全局學(xué)技術(shù)長(zhǎng)技能的先進(jìn)榜樣，更好地適應(yīng)110千伏電壓等級(jí)運(yùn)行要求。在工作目標(biāo)和任務(wù)要求上，要堅(jiān)定決心、樹(shù)立信心向運(yùn)行檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)，制度建設(shè)、設(shè)備巡視維護(hù)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、設(shè)備停復(fù)役操作、缺陷管理、預(yù)防性試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)標(biāo)志管理、圖實(shí)相符、設(shè)備檢修管理等，都要立足三化要求，取得明顯成效。針對(duì)繼電保護(hù)、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)在運(yùn)行檢修管理中的困難和不足，生技、調(diào)度、信息、運(yùn)行部門(mén)要認(rèn)真吸取20xx年冷水變事故教訓(xùn)，健全兩大專(zhuān)業(yè)工作規(guī)范、管理制度，加大力量投入，梳理存在的問(wèn)題，明確面臨的不足，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，吸收人家先進(jìn)做法，改變兩大專(zhuān)業(yè)在安全生產(chǎn)中的“短板”現(xiàn)狀。加強(qiáng)變電所解鎖鑰匙和接地線管理，重視變電所內(nèi)的所用電、直流系統(tǒng)、交流保安電源和不間斷電源等系統(tǒng)設(shè)備的管理，防止因上述設(shè)備的故障或操作不當(dāng)而導(dǎo)致事故。運(yùn)行工區(qū)要成為學(xué)習(xí)型單位，無(wú)違章無(wú)事故集體，溝通協(xié)作服務(wù)優(yōu)的典范。在工作作風(fēng)上，要發(fā)揚(yáng)光大運(yùn)行隊(duì)伍一貫的傳統(tǒng)，以更加高漲的工作激情，更加飽滿的精神狀態(tài)，更加負(fù)責(zé)的責(zé)任感，更加團(tuán)結(jié)的集體風(fēng)貌投入工作，為趕超兄弟單位運(yùn)行檢修管理水平，為穩(wěn)固全局安全生產(chǎn)而積極作為，開(kāi)拓進(jìn)取。
3、規(guī)范實(shí)效，進(jìn)一步抓好日常安全管理。完善“兩會(huì)”（安全生產(chǎn)分析會(huì)、安全員例會(huì)）、“兩措”（安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故技術(shù)措施）、“兩票”（工作票、操作票）、“兩薄”（班組安全活動(dòng)、班組安全管理）制度，著力實(shí)現(xiàn)日常安全管理工作規(guī)范化、精細(xì)化。完善安全監(jiān)督和反違章管理規(guī)定，制訂、規(guī)范安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，健全常規(guī)監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、事故監(jiān)察三者相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。繼續(xù)抓好春（秋）季安全大檢查、重要活動(dòng)和節(jié)假日安全檢查。強(qiáng)化安全工器具管理規(guī)定、兩票三制、班前班后會(huì)、應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)規(guī)范、電力建設(shè)工程分包管理規(guī)定等執(zhí)行情況的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。繼續(xù)抓好全局安全活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量。
4、強(qiáng)硬強(qiáng)勢(shì)，狠抓配網(wǎng)安全管理。配網(wǎng)安全管理，既是重點(diǎn)，更是難點(diǎn)。點(diǎn)多面廣，人員復(fù)雜，設(shè)備落后，網(wǎng)架薄弱，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。配網(wǎng)安全管理主要目標(biāo)，是堅(jiān)決杜絕農(nóng)配網(wǎng)高、低壓觸電、倒桿和高空墜落事故的發(fā)生。在措施上，一要加大投入，加快網(wǎng)架改造，杜絕裝置違章，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化線路、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)閉所的創(chuàng)建工作。二要高度重視配網(wǎng)安全管理的制度建設(shè)，做到運(yùn)行分析、設(shè)備巡視、數(shù)據(jù)測(cè)量等流程化、統(tǒng)一化，以堅(jiān)決的態(tài)度推廣作業(yè)標(biāo)業(yè)卡，使用好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。三要改變培訓(xùn)方式，嚴(yán)格上崗證制度，強(qiáng)化崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，積極開(kāi)展技術(shù)比武，堅(jiān)決淘汰安全意識(shí)差、安全技能弱、發(fā)展?jié)摿π〉娜藛T從事生產(chǎn)一線工作和擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)重要崗位工作。四要進(jìn)一步完善配網(wǎng)目標(biāo)管理，重視追求目標(biāo)的過(guò)程管理，事前多謀，細(xì)化措施；事中嚴(yán)控，及時(shí)糾偏。要注重目標(biāo)的層級(jí)管理，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。要重視目標(biāo)的階段性考核，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格考核，始終保持目標(biāo)考核的壓力。五要建立配網(wǎng)運(yùn)行分析制度，交流運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，分析障礙事故原因，落實(shí)防范改進(jìn)措施。
5、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)電力設(shè)施保護(hù)工作。通過(guò)近幾年開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，電力設(shè)施保護(hù)工作取得明顯成效，但外力破壞現(xiàn)象仍有發(fā)生，電力通道清理依然困難，用戶設(shè)備缺陷導(dǎo)致擴(kuò)大停電事件還是不少。為此，要按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力設(shè)施保護(hù)工作規(guī)定》，利用各種新聞媒介，繼續(xù)加大電力設(shè)施保護(hù)的宣傳教育，不斷增強(qiáng)群眾對(duì)電力設(shè)施的保護(hù)意識(shí)。要進(jìn)一步規(guī)范重要防護(hù)地段安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志的使用，加強(qiáng)易受外力傷害線路區(qū)段的管理，特殊區(qū)段特殊巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早得以處理。要堅(jiān)持以屬地管理與采取多種技術(shù)防范措施相結(jié)合，提高電力設(shè)施保護(hù)能力。依靠政府支持，強(qiáng)化電力設(shè)施及安全用電考核力度，強(qiáng)化行政監(jiān)管，加大打擊偷盜、破壞電力設(shè)施犯罪行為的力度，建立三線交跨部門(mén)例會(huì)制度，從源頭上治理違章交叉跨越、危害設(shè)施安全。結(jié)合XX實(shí)際，重點(diǎn)治理農(nóng)戶砍伐樹(shù)木、用戶設(shè)備故障引起的擴(kuò)大停電事件。
6、形式多樣，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)。違章是事故的藪源。反違章，是反事故的重要手段，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。反違章人人有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層要圍繞各自職責(zé)，結(jié)合各自特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全稽查，倡導(dǎo)安全行為，治理違章作業(yè)。反違章，須用鐵腕手段，手軟不得，心慈不得，堅(jiān)決反對(duì)老好人做法，對(duì)違章視而不見(jiàn)，姑息遷就。反違章，要堅(jiān)持抓兩頭、帶中間，既要突出重點(diǎn)領(lǐng)域，始終把生產(chǎn)班組作為反違章的重點(diǎn)對(duì)象，抓緊抓嚴(yán)抓實(shí)，又不能忽視領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的違章指揮，這些層面的違章猶如蝴蝶效應(yīng)，對(duì)安全“軟實(shí)力”構(gòu)成極大的破壞。反違章，要善于總結(jié)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步完善違章記分制度、說(shuō)清楚制度、作業(yè)點(diǎn)評(píng)制度，深入開(kāi)展無(wú)違章班組、無(wú)違章個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)。反違章，同樣需要轉(zhuǎn)換角度、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持反的同時(shí)，著力安全習(xí)慣的培養(yǎng)，把《XX省電力公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全生產(chǎn)要點(diǎn)》所要求的行為規(guī)范嚴(yán)格落到實(shí)處，尤其要突出新進(jìn)職工、農(nóng)電工安全習(xí)慣塑造，“水未來(lái)時(shí)先筑壩”，通過(guò)強(qiáng)化安全習(xí)慣德育，從一開(kāi)始就形成正確的安全觀，培養(yǎng)他們自覺(jué)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，為反違章打下良好的基礎(chǔ)。
7、全面動(dòng)員，積極開(kāi)展第二輪安全性評(píng)價(jià)工作。安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束、自我完善，規(guī)范管理、創(chuàng)新提高的有效載體。通過(guò)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，超前發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，改善安全生產(chǎn)管理狀況，降低職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)事故和危險(xiǎn)因素的預(yù)控、可控和在控。堅(jiān)持全面開(kāi)展、全員動(dòng)手，精心部署、專(zhuān)項(xiàng)考核，嚴(yán)格按照省公司安全性評(píng)價(jià)查評(píng)手冊(cè)，進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)整改。總之，通過(guò)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，使全員安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，規(guī)章制度更加完善，基礎(chǔ)資料更為健全，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨完善，設(shè)備狀況更顯健康，安全風(fēng)險(xiǎn)明顯降低，安全管理水平明顯提升。
8、提高認(rèn)識(shí)，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的擴(kuò)大，自動(dòng)化程度的提高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全已成為安全生產(chǎn)的重要組成部分。要充分認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全在安全生產(chǎn)中的重要地位，加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，高度重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范，組織開(kāi)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排查隱患，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。制定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急預(yù)案，完善突發(fā)事件信息報(bào)告機(jī)制。規(guī)范計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件報(bào)告、調(diào)查和考核工作。
9、落實(shí)措施，加強(qiáng)交通、消防、治安保衛(wèi)工作。注重車(chē)輛管理人員和駕駛?cè)藛T行車(chē)安全教育、技能培訓(xùn)，尤其是車(chē)隊(duì)臨時(shí)用工人員職業(yè)道德、行業(yè)規(guī)范教育，著力構(gòu)建一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的駕駛隊(duì)伍。堅(jiān)持車(chē)輛準(zhǔn)證駕制度，嚴(yán)禁非準(zhǔn)駕人開(kāi)系統(tǒng)內(nèi)車(chē)輛，規(guī)范租用社會(huì)車(chē)輛。探索用車(chē)管理模式，力求做到方便用車(chē)，規(guī)范用車(chē)，節(jié)約用車(chē)，效率用車(chē)。始終把交通安全放在突出位置，嚴(yán)格按照《XX電業(yè)局違章作業(yè)處罰及離崗培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定，對(duì)交通違章行為進(jìn)行違章記分，確保車(chē)輛交通安全。
電力安全反違章發(fā)言范文3
對(duì)于一介電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全第一，不僅僅是個(gè)口號(hào)，更是其所有規(guī)章制度中的重中之重。近些年在媒體所有有關(guān)電力生產(chǎn)安全事故的報(bào)考中我們不難看出，幾乎90％以上的事故是由于違章操作引起的，這些事故不僅導(dǎo)致設(shè)備損壞、電網(wǎng)停電，甚至產(chǎn)生人身傷亡等嚴(yán)重后果。違章不除，事故難絕。因此，反違章應(yīng)作為安全管理的重點(diǎn)。違章是怎樣產(chǎn)生，又應(yīng)如何反違章呢？
1違章產(chǎn)生的原因
1.1行為性違章
行為性違章行為性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。它是的養(yǎng)成不是一朝一夕的事情，而是一種日積月累的結(jié)果，在違章行為里，行為性違章占半數(shù)以上。它的表現(xiàn)形式有多種，按照其性質(zhì)來(lái)劃分，有以下三種：
1.1.1行為性違章指揮
1.1.2行為性違章作業(yè)
�。�1）無(wú)意識(shí)違章。無(wú)意識(shí)違規(guī)違章此類(lèi)違章行為往往是在職工在無(wú)意識(shí)的狀況下產(chǎn)生的。
�。�2）主觀性的違章。不依據(jù)客觀實(shí)際情況和正確的操作行為操作，只憑主觀對(duì)事物做出判斷。這是一種危害性極大的違章行為，應(yīng)該堅(jiān)決予以制止。
1.1.3違反職業(yè)紀(jì)律
1.2安全意識(shí)薄弱
1.2.1專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不牢
沒(méi)有仔細(xì)研讀《電力安全規(guī)程》、規(guī)章制度。不注重專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展，業(yè)務(wù)技能差。
1.2.2總抱有僥幸心理
不按照規(guī)定履行違章制度。雖然對(duì)安全規(guī)程等背得滾瓜爛熟，可在實(shí)際工作中，總是抱有僥幸心理，為完成工作任務(wù)搶進(jìn)度。
1.3領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不力
�。�1）本身制度體系不健全，存在漏洞。
�。�2）執(zhí)行過(guò)程缺少監(jiān)督。
1.4安全用具存在隱患
�。↖）安全用具配置不當(dāng)
�。�2）安全用具過(guò)期或損壞
2反違章措施
2.1要以職工的安全為根本，做好基礎(chǔ)工作
2.1.1一定要認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重后果
要讓員工意識(shí)到違章所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果通過(guò)媒體傳播方式：例如播放事故紀(jì)錄片或者其他相關(guān)報(bào)告，特別同一行業(yè)中因?yàn)檫`章操作而引發(fā)的慘痛教訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)對(duì)違章操作的危害性的認(rèn)識(shí)，清除違章的思想根源，使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中自覺(jué)遵守各種規(guī)章規(guī)則，并能規(guī)范自己的行為。讓他們深切的感受到，違章的后果是“給自己和他人的家庭帶來(lái)無(wú)盡的.痛苦”。
2.1.2提高企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度
對(duì)于各種各種安全規(guī)章制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)《電業(yè)安全工作規(guī)程》制度的學(xué)習(xí)；同時(shí)要對(duì)職工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)工作步驟。
2.1.3反思工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
尤其是一些違章行為（如；行為性違章行為）要及時(shí)進(jìn)行糾正；指出工作中容易出現(xiàn)的行為性違章行為，通過(guò)各種形式告知全體員工；對(duì)已于發(fā)生的違章行為要善于分析總結(jié)其教訓(xùn)。
2.2強(qiáng)化工作管理
2.2.1健全已有管理制度
建立嚴(yán)格、規(guī)范、有效的管理體制，層層分級(jí)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，責(zé)權(quán)明晰、賞罰分明、落實(shí)到位，讓違章者無(wú)機(jī)可乘。像有些部門(mén)，設(shè)立基層安全員，保障了監(jiān)督的隨時(shí)性。
2.2.2管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行所有的規(guī)章制度
發(fā)現(xiàn)工作中任何任小的違章，都應(yīng)該及時(shí)予以制止，不能讓其釀成大禍。制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，一定要做到公私分明，實(shí)事求是。特別是領(lǐng)導(dǎo)更要從自身做起，不違章指揮，不違章作業(yè)。
2.2.3要狠抓“兩票三制”不放松
對(duì)于電力行業(yè)而言，“兩票三制”無(wú)疑是最行之有效的保證。
�。�1）記錄填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確。要求實(shí)事求是，有根有據(jù)，特別是兩票的填寫(xiě)，更要完善、準(zhǔn)確。
（2）職責(zé)落實(shí)。在實(shí)際的工作中，操作人、監(jiān)督人及其他人員都必須工作到位，真正的做到互相監(jiān)督，各司其職。
�。�3）工作交接要謹(jǐn)慎、完善，專(zhuān)人監(jiān)督交接。如果交接工作模糊不清，檢查不徹底，一旦造成誤合刀閘或誤送電，后果不堪設(shè)想。
2.2.4加強(qiáng)班組安全管理
電力企業(yè)中一般是以班組為企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，而班組中的每個(gè)成員又都是集體中的一員，每個(gè)人的態(tài)度，每一道工序的成敗，都會(huì)直接影響到集體的安全，當(dāng)某個(gè)成員的行為對(duì)集體安全構(gòu)成威脅時(shí)，必然會(huì)引起其他成員的反對(duì)和勸阻。這種反對(duì)和勸阻既不僅一種權(quán)利，同時(shí)也是一種自制力。為了充分發(fā)揮這種自發(fā)的班組監(jiān)控力量，在工作中可以有組織的建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，以提高這種監(jiān)督效果。班組中的每個(gè)成員輪流擔(dān)任安全監(jiān)督人，對(duì)安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、及操作工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)班組成員有違反安全生產(chǎn)的情況時(shí)，輪值監(jiān)督人員應(yīng)立即提出糾正意見(jiàn)。例如趕場(chǎng)電廠試行了“我當(dāng)一天義務(wù)安全員”管理辦法，收效頗好。既增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，又提高了安全意識(shí)。班組設(shè)立安全監(jiān)督崗方法。生產(chǎn)班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，由于企業(yè)龐大、部門(mén)繁多、職工作業(yè)面廣，因此不能保障所有的廠區(qū)、車(chē)間都有安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，班組長(zhǎng)也不能保障同時(shí)管理所有的班組成員。那么該如何建立有效的安全監(jiān)督機(jī)制呢？
具體做法是：每個(gè)班組建立安全監(jiān)督崗位時(shí)都要從本班組的實(shí)際情況出發(fā)，從班組所有成員中，選出幾名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較高的職工作為安全生產(chǎn)監(jiān)督員，以確保在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)至少有一名安全監(jiān)督員，承擔(dān)起規(guī)范班組作業(yè)人行為的責(zé)任。同時(shí)經(jīng)常組織班組成員參加安全學(xué)習(xí)交流會(huì)也是一項(xiàng)行之有效的方法，在班組安全學(xué)習(xí)會(huì)上，以他人的安全事故作為自己的前車(chē)之鑒，從中汲取別人教訓(xùn)，達(dá)到警示自己的效果。
企業(yè)防范事故責(zé)任重于泰山。多一些防范，少一些事故。防患于未然。要講防止措施作于事故或禍害尚未發(fā)生之前。
（1）未雨綢繆，堅(jiān)決不放過(guò)導(dǎo)致事故的任何安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定，做到安全第一、預(yù)防為主。在實(shí)施“三不放過(guò)”時(shí)，要有嚴(yán)格的規(guī)定，規(guī)定哪些不放過(guò)，要因地制宜，寬嚴(yán)適度，循序漸進(jìn)。制定規(guī)定時(shí)將以往的重大事故（如：特大事故，違章行為等），和國(guó)家法律等規(guī)定。有些違章雖然在安全規(guī)程中已作出明確的規(guī)定，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)難以操作的現(xiàn)象。所以我們要集以往之經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)做出具體的規(guī)定。
具體措施：
1）規(guī)定在先，對(duì)事不對(duì)人；
2）鼓勵(lì)先進(jìn)工作者；對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)違章者予以獎(jiǎng)勵(lì)：
3）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制：
4）嚴(yán)格執(zhí)行既定規(guī)定。
�。�2）從電力設(shè)備的建設(shè)，到電的生產(chǎn)、運(yùn)輸。以及工作組織形式、責(zé)權(quán)的明確、制度的完善、監(jiān)督的落實(shí)、整體流程維護(hù)等等，確保在工作過(guò)程中工作人員有足夠的安全意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。不斷增強(qiáng)的安全意識(shí)是保障，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，尤其是一些特崗、從事危險(xiǎn)工作的員工，依據(jù)國(guó)家法規(guī)規(guī)定，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格才能上崗。要重視崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)不能僅僅只是做樣子，要真正的為員工著想，側(cè)重于提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，業(yè)精于勤，每年要定期組織培訓(xùn)，并組織考試，督促員工更好的學(xué)習(xí)。多年的安全管理告訴我們，更為重要的是，業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全責(zé)任心、安全意識(shí)要融入日常工作中�？傊踩a(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。事故既有偶然性，也有規(guī)律，既有必然性，又可能突發(fā)，防范事故要爭(zhēng)取主動(dòng)，防線前移很有必要。
電力安全反違章發(fā)言范文4
前言
安全是人類(lèi)最重要和最基本的需要。它不僅對(duì)個(gè)人生命至關(guān)重要，而且對(duì)社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生著重大影響。各種事故導(dǎo)致的人員傷亡，都給其家庭帶來(lái)巨大痛苦，進(jìn)而引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題，干擾了正常生產(chǎn)，生活秩序，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此，黨和國(guó)家指定“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行這一方針政策，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消除生產(chǎn)中不安全、不衛(wèi)生因素，防止職工因工傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，是熱電廠各級(jí)管理人員，也是每個(gè)員工義不容辭的職責(zé)。
1、現(xiàn)場(chǎng)勘查，改善現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，加強(qiáng)
管理力度，杜絕事故發(fā)生
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生學(xué)調(diào)查和職業(yè)病危害因素檢測(cè)檢驗(yàn)方法。大部分熱電廠生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生煤塵、矽塵、化學(xué)毒物、噪聲、高溫、工頻高壓電場(chǎng)、電磁輻射等職業(yè)病危害因素，其中粉塵、噪聲和高溫是該電廠的主要職業(yè)病危害因素。
為鞏固一季度的安全成果，加大隱患排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，體現(xiàn)群眾安全工作在保障企業(yè)安全生產(chǎn)中的助推作用。應(yīng)在熱電廠組織職工代表和部分群監(jiān)員在廠內(nèi)開(kāi)展了“零點(diǎn)行動(dòng)”夜間安全排查活動(dòng)。
為強(qiáng)化夜班職工在安全監(jiān)督薄弱時(shí)段的安全生產(chǎn)意識(shí)，熱電廠應(yīng)堅(jiān)持每季度組織職工代表、群監(jiān)員開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”夜查安全活動(dòng)。在活動(dòng)中，檢查人員深入各車(chē)間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查各個(gè)生產(chǎn)崗位職工按章作業(yè)情況，查夜間干部跟班、職工持證上崗情況、查處職工勞動(dòng)紀(jì)律情況、查設(shè)備查“三防”情況，特別是對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常以及職工是否存在“三違”作業(yè)等情況進(jìn)行了認(rèn)真、仔細(xì)的排查，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、物和場(chǎng)所四要素上全方位的檢查，將查出相關(guān)問(wèn)題和隱患寫(xiě)成書(shū)面材料，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患和不規(guī)范作業(yè)行為，檢查小組在做好登記通報(bào)工作的同時(shí)，積極的與在崗職工、車(chē)間值班人員做好溝通交流工作，使其認(rèn)識(shí)到不足和錯(cuò)誤，及時(shí)的予以改正。檢查結(jié)束后，職工代表、群監(jiān)員及時(shí)的把檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題，上報(bào)廠安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督整改，形成安全隱患閉環(huán)管理。
通過(guò)開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”查安全，可以增強(qiáng)職工夜間上崗的安全意識(shí)，有效防止了職工的僥幸心理，遏制了三違現(xiàn)象，消除了夜間安全管理上的空擋和漏洞，保障了夜間安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
2、常見(jiàn)違章操作及危害
所謂違章操作是指不嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的動(dòng)作或行為。從工業(yè)心理學(xué)的角度來(lái)看，違章操作主要分為兩大類(lèi)，即無(wú)意違章和有意違章。
無(wú)意違章是在無(wú)意的情況下所造成的.違背安全操作規(guī)程的動(dòng)作或行為。無(wú)意違章操作也可分為兩種情況：
其一是當(dāng)行為者或操作者在意識(shí)不清醒的狀態(tài)下發(fā)生的違章行為。如突發(fā)性癲癇患者、精神病人患者在發(fā)作期間，其意識(shí)混亂、神志不清，在這種狀態(tài)下發(fā)生的操作行為，往往是不由自主的、無(wú)行為責(zé)任能力。
其二是，雖然操作者或行為人處在清醒狀態(tài)下，但由于某種生理、心理缺陷或無(wú)知造成違章。如在程控系統(tǒng)中，設(shè)備的啟動(dòng)有先有后，若把應(yīng)該先啟動(dòng)的變后，后啟動(dòng)的改先，違反安全操作程序，就可能造成設(shè)備毀損、人員傷亡的事故發(fā)生。事實(shí)上無(wú)意違章實(shí)際上都并非純粹無(wú)意，而是和缺乏安全意識(shí)有關(guān)，這種在缺乏安全意識(shí)的狀態(tài)下盲目進(jìn)行操作的行為本身就是一種有意違章。
有意違章又可稱(chēng)為故意違章。這里也有兩種情況：
一是操作規(guī)程或注意事項(xiàng)本身訂得不合理、不科學(xué)，但又沒(méi)有能及時(shí)修訂、完善。例如，有些安全操作規(guī)程訂得過(guò)于繁瑣，甚至有重復(fù)和矛盾之處。操作者在實(shí)際工作中逐漸摸索出一套更加安全可靠的操作要領(lǐng)、操作程序，因而在操作中不再遵守老的安全規(guī)范。這種故意違舊章（與原有的規(guī)范不符合）不僅是允許的，而且應(yīng)該鼓勵(lì)并加以推廣，并及時(shí)對(duì)老舊規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充修改。這是使安全操作規(guī)范不斷進(jìn)步的契機(jī)。但遺憾的是，不少企業(yè)仍在使用十幾年前的規(guī)程制度。有意違章的另一種情況是安全操作規(guī)程本身沒(méi)有問(wèn)題，是正確而合理的，就是說(shuō)，不是因?yàn)榘踩?guī)章制度的原因造成的，而是其他原因。這就是通常所說(shuō)的“明知故犯”。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，這種故意違章也并非少見(jiàn)。
產(chǎn)生違章操作的心理主要有疲勞心理、冒險(xiǎn)心理、惰性心理及僥幸心理，因此，想要杜絕違章操作，一方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理，矯正其心態(tài)；另一方面，應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的安全知識(shí)普及教育，時(shí)刻提醒員工安全的重要性。
3、習(xí)慣性違章的原因及防止對(duì)策
習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作，違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。習(xí)慣性違章的主要表現(xiàn)：
一是無(wú)票作業(yè)、不交待工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)、不執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制等現(xiàn)象。工作負(fù)責(zé)人不但沒(méi)有履行監(jiān)護(hù)的責(zé)任，而且自己帶頭違章作業(yè)；
二是不執(zhí)行保證安全的技術(shù)措施；
三是不正確使用安全工器具；
四是需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作；
五是登高作業(yè)，不戴安全帽，不綁腰繩；
六是違反勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，不按規(guī)定著裝等違章行為。
糾正習(xí)慣性違章的對(duì)策：
一要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)和掌握安全規(guī)章制度，不違章指揮，自覺(jué)杜絕習(xí)慣性違章，為職工做榜樣；
二要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)，使職工真正認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的害處，自覺(jué)杜絕習(xí)慣性違章；
三要檢查和糾正習(xí)慣性違章行為，并嚴(yán)格處罰；四要保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落到實(shí)處；五要堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理制度規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4、結(jié)束語(yǔ)
電廠安全是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是從業(yè)人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守要求，按照規(guī)范的指導(dǎo)進(jìn)行操作。而且，在機(jī)器超負(fù)荷的情況下，一定要立即采取措施，以防危險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)于管理不善，要求不嚴(yán)的企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)予以嚴(yán)懲。自身安全得到保障，才能全身心的投入到工作中去，才能取得更大的成就。
電力安全反違章發(fā)言范文5
引言
當(dāng)前，隨著電力技術(shù)的發(fā)展，一線班組經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，各種戶外作業(yè)、電力搶修技術(shù)已日益成熟，但與此同時(shí)，隨著其對(duì)作業(yè)流程的熟悉程度不斷增加，作業(yè)中易產(chǎn)生麻痹大意思想。一些班組人員平時(shí)在工作中存在著習(xí)慣性違章現(xiàn)象，甚至部分一線班組管理人員思想上也出現(xiàn)了松懈。一味地宣傳教育無(wú)法提升一線人員對(duì)安全的重視程度。特別是隨著外包作業(yè)的增加，外包作業(yè)人員的安全素質(zhì)相對(duì)較低，這種情況也愈加嚴(yán)重。如何提升一線班組的安全意識(shí)，開(kāi)展作業(yè)人員開(kāi)工前反違章培訓(xùn)，落實(shí)反違章管理責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)中反違章現(xiàn)場(chǎng)管控，杜絕違章作業(yè)，保證各項(xiàng)工作安全可控，是目前亟待解決的問(wèn)題。
1專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)描述
1.1專(zhuān)業(yè)管理的范圍和目標(biāo)
�。�1）專(zhuān)業(yè)管理的范圍：加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程質(zhì)量管控，明確一線班組反違章管理責(zé)任，積極開(kāi)展班組及外包人員作業(yè)前反違章培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章稽查，落實(shí)反違章考核機(jī)制，重點(diǎn)開(kāi)展習(xí)慣性違章治理工作。
�。�2）專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)：切實(shí)保障反違章管理各項(xiàng)工作得到有效可靠落實(shí)，并將責(zé)任落實(shí)到位，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，做好事故分析調(diào)查，有效規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，提升一線班組反違章意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)展反違章自查自糾工作，養(yǎng)成員工互幫互助、互相監(jiān)督的習(xí)慣，落實(shí)事故調(diào)查四不放過(guò)，對(duì)作業(yè)中存在的違章行為進(jìn)行宣貫教育，避免同類(lèi)違章二次出現(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，切實(shí)有效地開(kāi)展考核，逐步降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章次數(shù)，降低違章查處率。
1.2專(zhuān)業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值
降低反違章稽查率，做到作業(yè)全覆蓋，安全全管控，違章全糾正，形成完整的反違章管理的閉環(huán)管理體系，現(xiàn)場(chǎng)稽查次數(shù)增加20%，違章查處量下降10%。
2專(zhuān)業(yè)管理的主要做法
主要介紹專(zhuān)業(yè)管理的組織架構(gòu)、工作流程及流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。
2.1夯實(shí)基礎(chǔ)管理，降低故障搶修次數(shù)
2.1.1加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，減少故障搶修次數(shù)有效減少故障搶修次數(shù)，從源頭做好故障管控，總結(jié)搶修中存在的問(wèn)題，規(guī)范搶修作業(yè)流程，規(guī)避作業(yè)中的違章風(fēng)險(xiǎn)。與運(yùn)檢單位聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，做好設(shè)備的日常巡視、缺陷記錄與故障分析等各類(lèi)設(shè)備運(yùn)維工作。提高一線班組對(duì)設(shè)備日常運(yùn)維的重視程度，嚴(yán)格開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維管理考核，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制考核，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，盡可能減少故障搶修，提升計(jì)劃?rùn)z修率。
2.1.2落實(shí)事故分析制度，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章治理工作嚴(yán)格落實(shí)故障分析制度，利用每次檢修的現(xiàn)場(chǎng)視頻對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章工作進(jìn)行全程糾察，同時(shí)分析故障處理全流程。對(duì)作業(yè)中存在的管理性違章、行為性違章、裝置性違章等進(jìn)行全面分析，并在每月的故障分析會(huì)上研討故障產(chǎn)生的原因，同時(shí)做好作業(yè)中典型違章案例的分析，通過(guò)班組成員自己找違章，自己分析違章的全過(guò)程，明確違章可能造成的安全風(fēng)險(xiǎn)及后果，使一線員工對(duì)自己的違章行為有清晰的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線班組人員開(kāi)展反違章工作的主動(dòng)性和積極性，作業(yè)中主動(dòng)做好互相監(jiān)督，違章現(xiàn)象逐步減少，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度
利用稽查大隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、基建、調(diào)度、檢修、信通等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管控，抽調(diào)全公司安全力量確保每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章稽查到位，不以完成指標(biāo)為目的，盡力做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋，尤其是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)度、信通、營(yíng)銷(xiāo)等原先重視程度不高、安全風(fēng)險(xiǎn)較低的作業(yè)的反違章稽查力度，加強(qiáng)外包人員作業(yè)前安全教育培訓(xùn)，尤其是臨時(shí)作業(yè)人員的安全教育。開(kāi)工作業(yè)前由工作負(fù)責(zé)人對(duì)班組成員在作業(yè)中可能發(fā)生的違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，定期在班組中開(kāi)展違章內(nèi)容學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)管理工作流程圖如圖1所示。
2.3確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證
建立反違章聯(lián)絡(luò)機(jī)制，抽調(diào)安監(jiān)、運(yùn)檢、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)、信通等相關(guān)部門(mén)建立反違章工作聯(lián)絡(luò)小組，以公司分管副經(jīng)理為組長(zhǎng)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)近期檢查中發(fā)現(xiàn)的明顯的違章及反復(fù)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章工作進(jìn)行分析，總結(jié)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。同時(shí)抽調(diào)各部門(mén)精干力量組建稽查大隊(duì)，以充實(shí)反違章稽查人員隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)反違章責(zé)任機(jī)制，各專(zhuān)業(yè)反違章工作責(zé)任落實(shí)到專(zhuān)人，由專(zhuān)人督促班組更好地開(kāi)展反違章管控工作，保證反違章體系的有效落實(shí)。
2.4保證流程正常運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)管理的績(jī)效考核與控制
為保證反違章體系的有效落實(shí)，不僅應(yīng)根據(jù)考核規(guī)范對(duì)違章作業(yè)人員開(kāi)展積分考核和績(jī)效考核，還需對(duì)違章現(xiàn)象頻發(fā)無(wú)明顯改善的單位進(jìn)行考核，確�？己藱C(jī)制到位。
3評(píng)估與改進(jìn)
3.1專(zhuān)業(yè)管理的評(píng)估方法
強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，由違章源頭開(kāi)展管控工作，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)的'前期工作介入安全管理，防止規(guī)劃、設(shè)計(jì)帶來(lái)的設(shè)備隱患。加大質(zhì)量事件管控力度，利用設(shè)備全壽命管理手段，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的前期介入，監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡視工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備缺陷、設(shè)備主人制的閉環(huán)管理工作。建立設(shè)備缺陷檔案，合理開(kāi)展計(jì)劃?rùn)z修及設(shè)備改造，對(duì)設(shè)備安裝、運(yùn)行中產(chǎn)生的故障，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，要全力確保各項(xiàng)違章得到有效整改，通過(guò)精益化班組建設(shè)，夯實(shí)一線班組管理基礎(chǔ)，有效提高一線班組自主反違章意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)監(jiān)督到主動(dòng)整改的轉(zhuǎn)變。利用3G視頻系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的稽查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行人工巡檢與視頻巡檢相結(jié)合的方式，稽查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為需立即指正，并在工作總結(jié)會(huì)議上自主分析違章行為，班組成員互相評(píng)價(jià)，確保反違章工作的長(zhǎng)效持久。
3.2專(zhuān)業(yè)管理存在的問(wèn)題
因安全管理涉及公司運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷(xiāo)、基建、物資、后勤等各個(gè)方面，在管理過(guò)程中要求各相關(guān)單位切實(shí)履行各自職責(zé)，由于環(huán)節(jié)過(guò)多，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中只要有一環(huán)發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身導(dǎo)致反違章管理的缺失，給安全工作帶來(lái)隱患。切實(shí)落實(shí)考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立暢通的溝通渠道，確保各項(xiàng)機(jī)制可靠有效實(shí)施。同時(shí)由于各部門(mén)安全意識(shí)、安全理念、人員素質(zhì)的不同，單由稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)督促實(shí)施反違章工作不能有效提高班組反違章自主性，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)使稽查效果下降，還會(huì)引發(fā)一線作業(yè)人員的抵觸情緒，給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響。因此下一步應(yīng)提高班組成員的自主性和主動(dòng)性，特別要從反管理違章著手，提升部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員的安全理念和意識(shí)。進(jìn)一步細(xì)化明確責(zé)任分工，完善考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一線班組積極性。
3.3改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>
首先，積極開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員安全工作的主觀能動(dòng)性。
其次，分析原因，把握源頭。充分認(rèn)識(shí)違章的源頭在于管理，要從反管理違章著手，提升部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員的安全理念和意識(shí)，加強(qiáng)聯(lián)責(zé)考核。
其三，進(jìn)一步細(xì)化明確責(zé)任分工，完善考核機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)一線班組積極性。對(duì)班組重復(fù)性違章實(shí)行一票否決制，對(duì)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰。
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