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推進會講話稿范文
在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是在公務(wù)活動中針對特定場合，面對特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？下面是小編幫大家整理的推進會講話稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
推進會講話稿范文1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，在開始講話之前，我想問大家一個問題，說到生產(chǎn)一線的員工，你們會怎么形容呢，有人說，他們是不怕死的一群人。聽起來好像有些刺耳對嗎？大家想想看，高處作業(yè)不綁安全帶，進入工地不戴安全帽，易燃易爆場所拿起煙就抽，進入有限空間不做任何措施，這些行為，聽起來是不是真的很不怕死！可是真的會有人不怕死嗎？不怕死的背后究竟是什么呢？
在說出答案之前，我想先講一個真實的案例。今年2月15日，在東莞雙洲紙業(yè)有限公司，班長莫某，帶領(lǐng)了環(huán)保部的9個人去清理污水處理池，在完全沒有經(jīng)過任何通風(fēng)和檢測的情況下，第一批的3名員工，在下池之后很快中毒倒地，但更可怕的是，另外的6名員工居然在沒做任何措施的情況下就盲目施救，最終，事故導(dǎo)致7人死亡，2人受傷。那么我想問，那6名員工是不怕死，才去救人的.嗎？不是的！是因為班長沒有告訴他們有限空間作業(yè)的風(fēng)險，企業(yè)沒有教過他們怎樣排除隱患，甚至身邊沒有任何救援工具，而他們也僥幸地覺得，悲劇永遠不會降臨在自己頭上。他們是可敬的，可敬在，發(fā)生危險他們選擇了救人。但他們又是可惜的，可惜在，如果他們遵守了安全操作規(guī)程，掌握了應(yīng)急救援知識，也許，就不會白白送命。
回到最初的那個問題，看起來“不怕死”的背后，究竟是什么呢？大家都聽過一句話，叫無知者無畏，其實不是不害怕，而是因為對安全風(fēng)險的無知，對事故隱患的僥幸，對應(yīng)急救援的忽視。
今天站在這里，我希望大家，都能做一個“惜命”的人，這個“惜命”，不是讓大家在面對危險時袖手旁觀，而是希望大家，都能在工作中學(xué)會自我保護，并且都能有風(fēng)險防范的意識，應(yīng)急救援的知識，和排除隱患的能力。如果，所有生產(chǎn)一線的。員工，都是“惜命”的人，那么，也許很多事故都會被遏制在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)，就不再是一句空話。
來路不易，前路也依然任重道遠，但我相信，只要每一位員工、每一家企業(yè)，每一個相關(guān)職能部門都能敬畏生命，重視安全生產(chǎn)，那么安全健康的美好生活，就在未來等著我們，我想和大家，一起去看看！
推進會講話稿范文2
同志們：
今天我們利用周六休息時間組織大家實地督查重點項目進展情況，主要目的是總結(jié)分析全縣上半年項目工作進展情況，查找項目建設(shè)中存在的問題，進一步督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門緊緊抓住當前項目建設(shè)黃金期，切實加快重點項目建設(shè)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的困難問題，動員全縣上下再鼓干勁、再加壓力、再強舉措，迅速掀起項目建設(shè)的新高潮，確保今年的項目工作目標任務(wù)圓滿完成。
在現(xiàn)場，相關(guān)部門負責(zé)人針對項目建設(shè)存在的問題分別作了匯報，分管副縣長作了點評，講的都很好，我完全贊同。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按照分管副縣長的點評，發(fā)揚成績，克服不足，鉚足干勁，抓好落實。下面，我就進一步做好項目建設(shè)工作強調(diào)三個方面的意見。
一、客觀總結(jié)元至七月份工作，切實增強抓好項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感
今年以來，全縣上下以項目建設(shè)為第一抓手，加大項目開復(fù)工和固定資產(chǎn)投資工作力度，做到早安排、早部署、早推進。全年計劃開復(fù)工全社會建設(shè)項目×項（a類項目×項，b類項目×項，c類項目×項），總投資規(guī)模×億元，計劃完成投資×億元。元至×月份，實際開復(fù)工項目×項（未列入年初計劃，新增開工項×項），按計劃未開工項目×項，開復(fù)工率為×%。完成縣屬固定資產(chǎn)投資×億元，同比增長×%。
雖然全縣項目工作取得了一定成績，但還存在一些不容忽視的困難和問題，需要我們始終保持清醒認識，務(wù)必引起高度重視，采取切實有效的舉措，認真加以解決。主要表現(xiàn)在：一是項目重視程度不夠。有些部門主要負責(zé)人對本單位牽頭的重點項目不按重點系統(tǒng)工程對待，把項目工作看做單純的實施項目，對項目前期規(guī)劃、設(shè)計、審批、招投標等工作不能統(tǒng)籌安排、有序同步跟進，以規(guī)劃、審批手續(xù)、招投標慢為由，項目建設(shè)遲遲不見動靜。如：職校實訓(xùn)樓、博仁養(yǎng)老中心等。二是項目前期工作不充分。項目投資建設(shè)方對項目工作程序可能一直不清楚，不咨詢、不請教，沒有頭緒，抓項目工作抓不到點子上，把項目前期和建設(shè)各環(huán)節(jié)割裂開來，單個推進，主管部門沒有及時跟進，導(dǎo)致項目規(guī)劃、設(shè)計、招投標等工作一拖再拖，錯過了建設(shè)黃金期，項目沒有實質(zhì)性進展。如：高原原產(chǎn)地特色產(chǎn)業(yè)聚集園建設(shè)等。三是項目征地拆遷落實不力。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不按縣委、縣政府要求的時間節(jié)點完成征地拆遷工作，遇到困難找領(lǐng)導(dǎo)、相互推委，工作思路、辦法、點子不多，造成路網(wǎng)工程及部分產(chǎn)業(yè)項目征地拆遷等問題無法解決，部分項目遲遲不能動工，進展十分緩慢。如：三條環(huán)路，丹噶爾商貿(mào)城建設(shè)等。四是項目建設(shè)推進不力。有些主管部門主要負責(zé)人對項目存在的問題，不親力親為，主動銜接，相互協(xié)調(diào)，研究對策，采取有力措施，致使工程建設(shè)管理松散，進度、跟蹤、質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督不到位，對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任避而不談，導(dǎo)致一些應(yīng)在當年完成的'建設(shè)項目跨年度實施，甚至個別建設(shè)項目持續(xù)了兩三年還未完成。如：大華水庫、兔爾干新型農(nóng)村社區(qū)等。五是各項目單位對固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作不重視。隨著固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計制度的變化，年初以來縣政府專門組織召開固定資產(chǎn)投資培訓(xùn)專題會議對單位負責(zé)人和統(tǒng)計員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，上半年發(fā)改、統(tǒng)計部門多次督促各有關(guān)部門按統(tǒng)計規(guī)范要求進行項目統(tǒng)計系統(tǒng)錄入，但仍有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)對項目工作不重視，不管不問，部分單位項目建設(shè)完成投資未入統(tǒng)計系統(tǒng)，統(tǒng)計投資數(shù)據(jù)和實際完成投資數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大差距，造成固定資產(chǎn)投資未按預(yù)期完成目標。
二、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全面完成年度目標任務(wù)
我縣的經(jīng)濟是典型投資拉動型經(jīng)濟，穩(wěn)增長、促發(fā)展必須要抓增量、抓投資、抓項目，特別是在全國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”的大背景下，項目建設(shè)成為我縣在經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要把思想認識統(tǒng)一到抓項目上來，堅持把項目建設(shè)作為第一抓手，以更大的決心和勇氣，真抓實干，全力推進，務(wù)求實效。
�。ㄒ唬┖葑ヒ乇Ｕ�，促進項目加快建設(shè)。截至目前，全縣仍有×個項目未開工。從實際情況看，許多項目都卡在了征地拆遷、資金爭取、規(guī)劃方案審批等環(huán)節(jié)。造成這些問題的原因，一方面是受大環(huán)境的影響，另一方面是主觀原因造成，主要是項目要素保障不到位，直接影響項目建設(shè)和投資增長。各相關(guān)部門要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，全力保障項目建設(shè)需求。一是住建和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大征地拆遷力度，負責(zé)征遷的單位對每一個項目的拆遷完成時間進行承諾，兩辦和監(jiān)察部門定期進行督查，確保已落實的項目盡快開工建設(shè)。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要對未開工項目強化銜接協(xié)調(diào)，及時跟進各項工作，全力落實建設(shè)條件，確�！猎碌浊叭块_工建設(shè)。三是在當前促投資穩(wěn)增長的關(guān)鍵時期，“一把手”都要牢固樹立強烈的責(zé)任擔(dān)當意識，切實履職盡責(zé)，親自負責(zé)、親自協(xié)調(diào)、親自解決問題，努力抓好項目投資各項工作。
�。ǘ┖葑ブ贫嚷鋵�，推動項目加快實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要在推進項目實施、完成投資任務(wù)中檢驗作風(fēng)、考驗?zāi)芰�，確保今年確定的建設(shè)任務(wù)全面完成。一是各副縣長要加強工程項目管理，根據(jù)進度安排，層層落實各方責(zé)任，適時組織召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會、督查會，深入實地協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，促進項目建設(shè)的進度。二是要認真落實重點項目監(jiān)測督辦管理制度。發(fā)改局要加強重點項目的監(jiān)測、統(tǒng)計、報告工作，重點項目建設(shè)情況每月底報縣委縣政府。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“一把手”強化重點項目的督辦，對各自項目進行“周檢查”，存在的突出問題要及時上報，縣政府將根據(jù)項目建設(shè)工作需要，及時召開重點項目協(xié)調(diào)督辦會議。三是政府辦、發(fā)改局、監(jiān)察局等相關(guān)部門根據(jù)《湟源縣政府性投資項目中政府各部門職責(zé)規(guī)定》，落實好重點項目責(zé)任追究制度。
�。ㄈ┖葑ベY金保障，確保項目順利推進。一是要加大各類專項資金爭取力度，積極跟上級主管部門銜接，以爭取的確保盡快到位，有意向的積極爭取。財政局要定期通報專項資金爭取排名情況，進一步健全獎懲機制。二是財政部門要抓緊清理沉淀資金，對預(yù)算內(nèi)投資使用情況進行清理，盤活存量資金，消化沉淀資金，加快在建項目資金支付進度，盡快形成投資實物量。三是要抓緊當前融資環(huán)境相對寬松的有利機遇，落實項目融資貸款。加強與國開行、農(nóng)發(fā)行等金融機構(gòu)的對接，積極銜接落實貸款，確保資金早日到位，千方百計保障項目資金需求。
（四）狠抓招商引資，促進項目盡快落地。一是要抓好現(xiàn)有招商項目的跟蹤落實，提高招商引資項目履約率、到位率、成功率。對已簽約的項目，經(jīng)商局要明確領(lǐng)導(dǎo)，落實專人，全程跟蹤，確保項目盡快開工建設(shè)。二是要堅持開展多形式招商活動。當前要圍繞農(nóng)畜產(chǎn)品深加工、城市建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、文化旅游等重點，積極引進一批投資大、帶動性強的品牌企業(yè)和重大項目。三是要進一步落實好招商引資的各項政策。要認真貫徹落實我縣鼓勵民間投資、招商引資的各項優(yōu)惠政策，凡是作出承諾的，文件有規(guī)定的，協(xié)議有約定的，都要不折不扣地落實到位，真正做到招得進、留得住、建得成、見成效。
三、加強學(xué)習(xí)研究，在實踐中提升干部抓項目的本領(lǐng)和能力
（一）著力提升掌握國家產(chǎn)業(yè)政策的本領(lǐng)。國家產(chǎn)業(yè)政策是我們上項目的風(fēng)向標。只有把國家產(chǎn)業(yè)政策弄懂、弄透，把國家支持的投資方向和重點搞清、搞明，才能確保我們謀劃和實施項目的可行性和針對性，才能得到上級的支持。因此，上項目必須首先認真學(xué)習(xí)和深入研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，重點研究國家統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、扶持欠發(fā)達地區(qū)的各項政策，最大限度地用足、用活、用好政策，切實把上級政策變成我們的項目、投資和現(xiàn)實生產(chǎn)力。隨著形勢的發(fā)展變化，一些產(chǎn)業(yè)政策還會不斷調(diào)整，我們必須敏銳把握，積極應(yīng)對，確保申報的項目符合上級的扶持政策，努力提高項目申報的成功率。
（二）著力提升謀劃包裝項目的本領(lǐng)。搞好項目前期謀劃和包裝，是實施項目的基礎(chǔ)。在謀劃包裝項目方面，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門干部的本領(lǐng)還不過硬，甚至還不過關(guān)。因此，各級干部和專業(yè)人員，都要加強對項目建設(shè)知識的學(xué)習(xí)，真正掌握上項目的政策、流程和環(huán)節(jié)，包括項目的技術(shù)、原理和業(yè)務(wù)，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)情況、勞動力、市場前景、生產(chǎn)工藝等情況，謀劃和包裝出真正高質(zhì)量的項目和具有吸引力的項目。
�。ㄈ┲μ嵘隣幣茼椖康谋绢I(lǐng)。爭跑項目是一門學(xué)問。當前，國家保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)加大對西部地區(qū)的扶持力度，省市相繼出臺支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，為我們加快發(fā)展提供了新機遇。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要不斷提升爭跑項目的本領(lǐng)，利用好親情、鄉(xiāng)情、友情，加強聯(lián)系溝通，從而使更多的項目、更多的資金落戶。
�。ㄋ模┲μ嵘⻊�(wù)項目的本領(lǐng)。引進簽約一個項目，僅僅是邁出了項目建設(shè)的第一步，以后項目建設(shè)的路還很長、還有大量具體的工作要做。比如，項目立項、環(huán)評、辦理證照、手續(xù)，以及項目選址、土地征收、工程建設(shè)及周邊環(huán)境維護等等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及各級干部都要學(xué)會為項目搞好跟蹤服務(wù)。
同志們，項目建設(shè)事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，任務(wù)艱巨而光榮，我們要以更加有力的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，堅定信心，攻堅克難，確保全面完成×年項目建設(shè)任務(wù)，為提升全縣綜合競爭力，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大的努力！
推進會講話稿范文3
通過學(xué)習(xí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于全面加強和改進學(xué)校美育工作的意見》，我們明確了美育的要義在于審美精神、立美精神的培養(yǎng)，也明確了美育不僅是藝術(shù)教育，還包括德育以及社會、自然、科學(xué)等對美的認識。這些內(nèi)容整合起來，才能夠真正提高學(xué)生的審美與人文素養(yǎng)，實現(xiàn)“立德樹人”的育人目標。
基于這樣的認識，我校提出美育八項主張：一是通過美育提高每名學(xué)生的生命質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生感受美、欣賞美的能力；二是將美育的主陣地、主渠道放在課堂；三是強調(diào)美育要普及與提高相結(jié)合，為學(xué)生搭建不同形式的展示平臺；四是為優(yōu)秀藝術(shù)教師建立“工作坊”；五是通過美育提升全校教職員工的審美素養(yǎng)；六是著力打造國際化的美育新模式；七是架設(shè)面向全國的美育課程網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)美育資源共享；八是支持學(xué)校教師、學(xué)生開展美育支教活動。
為了讓“美育八項主張”落地生根，學(xué)校在以下3個方面進行了有益探索：
一是構(gòu)建具有學(xué)校特色的美育課程體系。經(jīng)過幾年的打磨，形成了“三橫一縱”的美育課程體系，即縱向以課程目標為基準，建立小學(xué)、初中、高中“貫通式”美育課程框架；橫向則以課程服務(wù)對象為基準，設(shè)計面向全體學(xué)生的基礎(chǔ)型課程，面向部分有興趣且有能力學(xué)生的拓展型課程，面向個別有意愿在某一個領(lǐng)域進行研究的學(xué)生的研究型課程�？v橫相交，為每名學(xué)生“私人定制”自己的`美育課表。
二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進美育教育教學(xué)。美育體現(xiàn)在學(xué)校教育的各個學(xué)科與各個方面，這就要求從管理者到教師都要具有“大美育”意識，要有效運用學(xué)科美育資源。以全學(xué)科滲透體現(xiàn)學(xué)校對美的追求，對課程內(nèi)容進行優(yōu)化組合，嘗試用主題課的形式進行多學(xué)科聯(lián)合教學(xué)。以全視角引領(lǐng)學(xué)生對美的感知，將美育課堂延伸到校外，讓學(xué)生能夠感受藝術(shù)之美。以校園文化涵育學(xué)校對美的認知。學(xué)校借搬遷至新校區(qū)的契機，凸顯了中國傳統(tǒng)建筑風(fēng)格，集中展示了中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。
三是統(tǒng)籌整合學(xué)校與社會美育資源。學(xué)校采用“共享教師”的模式，聘請區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀美育教師來學(xué)校執(zhí)教，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)教師資源的優(yōu)化配置。與此同時，將本校優(yōu)質(zhì)教師、學(xué)生資源以“志愿支教”的形式輸出到甘肅武山、貴州丹寨、海南三沙等欠發(fā)達地區(qū)，助力這些地區(qū)對口幫扶學(xué)校美育工作的開展以及當?shù)亟處熕仞B(yǎng)的提升。此外，學(xué)校在社會資源的支持下，相應(yīng)開設(shè)了諸如京劇、“非遺”傳承、魯迅“立人”研究、李大釗精神研究等具有研究價值的美育課程，為學(xué)生審美與人文素養(yǎng)的提升提供有力課程保障。
推進會講話稿范文4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好，根據(jù)會議安排，我代表公司做表態(tài)發(fā)言。 剛才，。。。局長就“標準化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)工作進行了部署安排，為全面“做精縣公司”明確了目標，指明了方向，制定了措施，我們作為網(wǎng)省主抓單位，深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會議精神，嚴格落實《實施方案》的各項工作要求，將以“爭先進位，唯旗誓奪”的精神狀態(tài)，創(chuàng)新管理，勇于提升，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)任務(wù)。我們決心做好以下幾點：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會標準化、精益化縣供電企業(yè)建設(shè)的重要性。
開展標準化建設(shè)是貫徹、落實國網(wǎng)公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和省公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我們各項工作再上新臺階的重要保障。本次會后，全體員工要緊緊圍繞《實施方案》中的工作目標，突出工作重點，樹立敢打硬拼爭第一的思想，開展好建設(shè)活動。一要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神。認真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展“標準化、精益化”建設(shè)文件精神，深刻領(lǐng)會標準化建設(shè)競賽的重大意義，提高認識，更新觀念，樹立公司“一盤棋”的思想，
堅持不懈追求更高標準、更高目標和更高境界；二要全員參與，成立“標準化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施落實建設(shè)的各項工作，制定“八定表”，責(zé)任到人，抓好落實；三要提高執(zhí)行力，落實目標責(zé)任制，嚴格標準、程序和要求，達到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準確，促進各項工作向高標準、深層次發(fā)展。
二、突出重點、精準發(fā)力
“標準化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)活動是今年公司全員建設(shè)的一項重要內(nèi)容，我們要把標準化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中，梳理123項同業(yè)對標指標和36項業(yè)績考核指標，解讀指標定義、明確數(shù)據(jù)來源和評價方法，做到月月對比評價、月月分析考核；梳理“標準化、精益化“縣供電企業(yè)和標準化（星級）供電所考評標準，細化任務(wù)、強化責(zé)任，提問題、找差距，從專業(yè)工作、日常管理、關(guān)鍵指標、重點任務(wù)等方面不斷提升管理水平；大力開展班組建設(shè)再提升工作，創(chuàng)建“五型班組”，“五位一體”在班組深度融合，打造勞模（創(chuàng)新）工作室，提升班組創(chuàng)新能力。要通過“標準化、精益化”建設(shè)活動，為員工提供和營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的`氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時要將建設(shè)工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來，有興趣比，自覺比，主動學(xué)，通過深入思考，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗，持續(xù)改進，充分夯實縣供電企業(yè)發(fā)展根基。
三、扎實推進，確�！皹藴驶�、精益化”建設(shè)工作
取得實效“標準化、精益化”建設(shè)重在抓好具體工作的落實，一是安全管理，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和電力安全生產(chǎn)規(guī)程，制定安全生產(chǎn)考核實施細則。加強員工培訓(xùn)，努力提高其安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。把安全管理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、保電任務(wù)、等工作活動結(jié)合起來。二是加強設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運行，并把設(shè)備管理工作與標準化線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來，使我所的配電線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達到百分之百。三是強化營銷管理，要加強表計管理，抄核收管理和電費電價管理，規(guī)范工作流程，加大電費回收力度，開拓電力市場，提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益，以標準化建設(shè)促營銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，深入開展供電所零投訴活動，認真落實 “五四三”工作要求，促進標準化建設(shè)各項工作的開展。
標準化建設(shè)競賽活動已全面展開，目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證今年達到標準化建設(shè)標準。
推進會講話稿范文5
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我現(xiàn)在代表作表態(tài)發(fā)言。
為了使安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作扎實穩(wěn)步推進，確保收好尾，開好頭，我們決心做好以下工作：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要性。
安全質(zhì)量標準化建設(shè)是使企業(yè)人、機、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運行，降低事故率，從而達到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。我們將認真深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的'重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質(zhì)量標準化工作。
二、真抓實干、扎實推進，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
1、全員參與，全面達標。通過統(tǒng)一思想，提高認識教育，促使安裝六工區(qū)每個干部職工都為安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標準化考核達到一級標準。
2、認真抓好職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開展安全質(zhì)量標準化勞動競賽活動，正面激勵和引導(dǎo)廣大職工上標準崗、干標準活。
4、持續(xù)開展和改進安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗，促進我工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
5、堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班，并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強干部作風(fēng)建設(shè)，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時化解，把矛盾化解在當班之前，使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，對標先進我們有壓力，同時我們有信心，有壓力就有動力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢！請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
謝謝大家！
推進會講話稿范文6
同志們：
自精準扶貧工作開展以來，全縣上下認真貫徹落實縣委、縣政府統(tǒng)一部署，有序開展精準識別和干部幫扶等工作，貧困戶建檔立卡、爭取精準扶貧政策和啟動“千名干部聯(lián)萬家”活動等取得階段性成效。但也要清醒地看到工作中仍然存在許多問題，今天大范圍召開精準扶貧工作推進會，目的很明確，就是動員全縣廣大黨員干部進一步增強緊迫感和責(zé)任感，把思想認識統(tǒng)一到全面建成小康的目標上來，把中心工作聚焦到精準扶貧任務(wù)上來，把干部心思落實到的幫扶活動上來，竭盡全力讓全縣貧困人口加速脫貧摘帽，確保與全省全市同步小康。下面，我就抓好精準扶貧工作強調(diào)幾點意見。
一、統(tǒng)一思想認識，堅定不移地推進精準扶貧工作
(一)準確把握精準扶貧的含義。精準扶貧是國家扶貧開發(fā)戰(zhàn)略的完善和升級，其核心是“精”和“準”，通過對貧困村和貧困戶的精準識別、精準幫扶、精準管理和精準考核，引導(dǎo)各類扶貧資源有效對接貧困對象，優(yōu)化資源配置，切實扶貧到村到戶，構(gòu)建長效機制，提高扶貧開發(fā)針對性和實效性，真正讓貧困群眾過上好日子。
(二)深刻領(lǐng)會精準扶貧的重大意義。一是中央推進新一輪扶貧開發(fā)的新舉措。精準扶貧是黨的十八大以后，中央針對以扶貧底數(shù)不夠清、指向不夠準、針對性不夠強等問題提出來的，其本質(zhì)是扶貧方式的轉(zhuǎn)變，把原有“大水漫灌”式扶貧轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗喂嗍健狈鲐�，目的在于提高扶持效果、消除絕對貧困，這為我縣攻堅扶貧開發(fā)指明了方向。二是我縣同步建成全面小康的新需要。實施精準扶貧就是要求扶貧必須要有精準度，切實將項目、資金、政策重點投向貧困群眾身上，堅決消除絕對貧困，讓廣大群眾共建共享小康。近年來，我們大力實施小涼山綜合扶貧開發(fā)，大幅改善X區(qū)生產(chǎn)生活條件，但全縣仍有XX萬名群眾處于貧困狀態(tài)，這部分人如果不能如期脫貧，X區(qū)就談不上全面小康，更將拖全省全市的后腿。三是干部服務(wù)群眾增強本領(lǐng)的新平臺。實施精準扶貧要求廣大干部必須全程參與到建檔立卡、規(guī)劃制定、產(chǎn)業(yè)扶持、政策宣講等各個環(huán)節(jié)，直到貧困戶脫貧為止，這個“硬骨頭”很難啃。但從另一角度來講，這是檢驗廣大黨員干部是否具有敢于克難的責(zé)任擔(dān)當和公仆情懷，是踐行黨的群眾路線的具體實踐，也是增強干部本領(lǐng)、提升服務(wù)群眾工作能力的難得機遇，大家一定要增強主動性，全身心投入到此項工作中來。
(三)把握精準扶貧的良好機遇。今年4月上旬至5月上旬，根據(jù)省委部署，38位省級領(lǐng)導(dǎo)和50位廳級領(lǐng)導(dǎo)帶隊集中赴四大片區(qū)88個縣(市、區(qū))開展精準扶貧工作督查調(diào)研，其規(guī)格之高、力量之強、力度之大、措施之實、行動之快，足以說明省委、省政府對扶貧開發(fā)開始動真格、上硬菜了，也預(yù)示著省上必將出臺一些列精準扶貧優(yōu)惠政策，相關(guān)職能部門一定要搶抓機遇，做好充分準備，積極溝通匯報，爭取更多優(yōu)惠政策落地峨邊。
二、找準工作方法，明確推進精準扶貧的有效路徑
(一)在“精準”上下功夫。一抓對象精準。前段時間，我們開展了到村到戶的貧困狀況調(diào)查和建檔立卡工作，準確識別出XX個村X千余戶X萬余名貧困群眾，并被納入全省精準扶貧的總盤子，這些已經(jīng)鎖定的貧困戶就是我們精準扶貧的對象，請大家一定要堅持這個重心不偏移。二抓原因精準。對識別出來的貧困戶，要深入開展調(diào)研，從貧困村、貧困戶的實際出發(fā)，分戶分析致貧原因，找準問題癥結(jié)，建立管理臺賬，確保做到對癥下藥。三抓規(guī)劃精準。每一位干部都要下到貧困戶當中去，根據(jù)貧困戶致貧原因及貧困程度，編制好脫貧總體規(guī)劃和年度規(guī)劃，幫助找準路子、找準項目，按照“一戶一策”來進行扶貧，確保對象精準、扶持精準。四抓措施精準。要圍繞年度脫貧任務(wù)，將政策、項目和資金向建卡貧困戶傾斜，尤其是要覆蓋當年脫貧對象，確保扶貧舉措精準到戶、精準到人。
(二)在“統(tǒng)籌”上下功夫。一要統(tǒng)籌項目。事實證明，如果實施一個單一的項目，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是產(chǎn)業(yè)培育，都很難達到預(yù)期的扶貧開發(fā)效果。各部門要認真研究制定相關(guān)實施規(guī)劃，統(tǒng)籌安排重點民生項目、重點產(chǎn)業(yè)項目和重點扶貧工程，打捆向貧困村和建卡貧困戶集中，統(tǒng)籌使用、集中投入，在這一點上，各部門一定要有大局觀念，積極配合，服從縣上統(tǒng)籌安排。二要統(tǒng)籌資金。要整合勞務(wù)培訓(xùn)資金、慰問資金、助學(xué)資金等各類扶貧和民生資金，統(tǒng)籌安排到建卡貧困戶。同時，我們在項目捆綁整合中，一定要切實發(fā)揮審計、紀檢監(jiān)察、財政監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用，進一步加強對扶貧資金使用的檢查與監(jiān)督，對虛報、冒領(lǐng)、截留、擠占、挪用扶貧資金要實行“零容忍”，堅決查處、絕不姑息。三要統(tǒng)籌貧困戶。每年都要緊盯當年規(guī)定的脫貧戶，要將農(nóng)村飲水、鄉(xiāng)村道路、農(nóng)田水利、農(nóng)綜開發(fā)、產(chǎn)業(yè)扶持等各類項目資金優(yōu)先安排到當年規(guī)劃的貧困村、脫貧戶，加快提升貧困村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)水平，幫助貧困戶實現(xiàn)脫貧目標。
(三)在“加減乘除”上下功夫。一要做好加法。要針對貧困村和貧困戶制定“一村一策、一戶一策”，從政策爭取、產(chǎn)業(yè)扶持、勞務(wù)務(wù)工等方面加大扶持引導(dǎo)力度，千方百計幫助貧困戶拓寬收入渠道，增加群眾收入。二要做好減法，立足少數(shù)民族地區(qū)、小涼山貧困山區(qū)等特殊實際，積極溝通協(xié)調(diào)上級部門，如實反映特殊困難，加大政策爭取力度，從政策層面減輕貧困群眾負擔(dān)，重點消除群眾因病、因?qū)W等致貧原因。三要做好乘法。圍繞精準扶貧工作，不斷創(chuàng)新工作體制機制，以最少的投入發(fā)揮最大效應(yīng)，達到事半功倍的效果。四要做好除法。扶貧先扶智，要堅持教育優(yōu)先發(fā)展,抓好學(xué)前教育、義務(wù)教育、職業(yè)教育等，讓X區(qū)孩子都接受好的教育,不輸在起跑線上，割斷貧困的世代傳遞,拔掉窮根。
(四)在爭取政策上下功夫。對于峨邊來講，政策就是貧困群眾的生命線，各部門一定要將爭取政策作為首要任務(wù)。一要積極建議。要抓住上級部門調(diào)研等機會，如實全面反映全縣和本部門本行業(yè)面臨的實際困難，結(jié)合國家法律法規(guī)規(guī)定，提出解決困難的意見建議，努力尋求更多的政策支持。二要盯緊爭取。針對國家省市出臺的系列優(yōu)惠政策，要提取政策信息，不斷提高掌握政策和運用政策的能力，抓緊時間深入研究政策、爭取政策、用好政策，不斷拓寬政策支撐的廣度和深度。三要做實規(guī)劃。政策機遇找準后，相關(guān)部門要提前將基礎(chǔ)工作打好，根據(jù)政策要求，編制好項目規(guī)劃，完善相關(guān)手續(xù)，做好相關(guān)前期工作，為下一步項目資金爭取工作奠定基礎(chǔ)。四要協(xié)調(diào)配合。政策爭取過程中，牽頭部門要負總責(zé)，相關(guān)職能部門各司其職、緊密配合，相互溝通、相互通氣、相互銜接，堅決防止中梗阻、推諉扯皮。
三、增強工作主動，持續(xù)深入地開展干部聯(lián)戶幫扶
(一)認識幫扶的重大意義，切實增強幫扶的主動性。一是把干部幫扶作為推進精準扶貧的重要抓手。精準扶貧是針對誰扶貧、怎樣扶貧、誰去扶貧，要把精準扶貧具體化、可操作化，只有通過干部幫扶來解決。干部幫扶是推進精準扶貧的一條重要“管道”，通過幫扶把貧困戶致貧原因找準，制定一對一的幫扶方案，幫扶的精準度才更加到位。二是把干部幫扶作為進一步改進作風(fēng)的重要載體。我們先后開展了黨的.群眾路線教育實踐活動和整治“為官不為”專項活動，全縣廣大黨員干部在提高執(zhí)行力、狠抓工作落實、作風(fēng)建設(shè)方面得到了加強，群眾很滿意�，F(xiàn)在正值啟動“三嚴三實”專題教育之際，我們要把“千名干部聯(lián)萬家”幫扶活動作為開展“三嚴三實”專題教育的載體，動員廣大黨員干部深入基層、深入群眾，幫助群眾解決具體困難，進一步樹立好黨委政府執(zhí)政為民的良好形象。三是把干部幫扶作為組織建設(shè)和鍛煉干部的重要平臺。開展幫扶活動，主體是全縣各單位和廣大黨員干部，這是對各黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次歷練和檢驗，同時，還可以使黨員干部在服務(wù)基層、服務(wù)群眾的實踐中發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮表率作用，從而進一步激發(fā)工作的積極性、主動性。
(二)落實幫扶具體舉措，推動幫扶工作有序開展。一是找準原因。各部門要不折不扣落實全縣“千名干部聯(lián)萬家”活動的總體安排，對照年度幫扶任務(wù)，安排干部及時到村到戶開展走訪調(diào)研，了解熟悉貧困戶，找準制約貧困村發(fā)展的突出問題和制約貧困戶脫貧致富的主要原因，做好幫扶臺賬。這里我再強調(diào)一下，至今為止還未下村入戶的部門，務(wù)必本月內(nèi)全面完成走訪。二是落實措施。部門和干部個人要根據(jù)走訪的情況，對照致貧原因，因戶施策、因人施策，制定幫扶規(guī)劃，細化工作措施，明確時間點，幫助協(xié)調(diào)落實發(fā)展資金，爭取幫扶項目，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)貧困村加快發(fā)展，帶動貧困戶增收脫貧。三是督查考核。充分體現(xiàn)考核“指揮棒”的導(dǎo)向作用，建立干部幫扶考核獎懲機制，對提前脫貧“摘帽”的，給以相應(yīng)獎勵，對不能按期“摘帽”的進行責(zé)任追究。強化督促檢查，縣委、縣政府督查室牽頭，縣委組織部、縣扶貧移民局、縣紀委等部門配合，定期開展幫扶工作督查。四是獎懲干部。將干部幫扶納入干部個人年度績效考評工作內(nèi)容，對工作完成得好的干部要大力宣傳表揚，同時也將作為干部提拔任用的重點對象進行培養(yǎng)和使用，讓在基層一線服務(wù)群眾、干事創(chuàng)業(yè)的干部有干頭、有盼頭。
(三)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，讓幫扶舉措落地見效。開展干部幫扶工作，領(lǐng)導(dǎo)同志最為關(guān)鍵。大家要站在全面建成小康社會的戰(zhàn)略高度，深刻認識幫扶到村到戶工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性和重大意義，把幫扶工作作為精準扶貧工作的重中之重，這項工作不能退縮、不能推卸，必須盡快找準著力點，制定有力措施，盡快落實到位。各縣領(lǐng)導(dǎo)要時刻把這項工作抓在手上不放松，親自包村聯(lián)戶，做到戶戶見面，起到表率作用;同時要督促聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分管部門的幫扶工作，及時幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨政主要負責(zé)同志，要樹立“全縣一盤棋”思想，加強對結(jié)對幫扶到村到戶工作的親自參與、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo);要定期組織相關(guān)人員研究結(jié)對幫扶到村到戶工作，解決幫扶工作中出現(xiàn)的新情況、新問題;要積極向上級部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，反映問題困難，爭取幫扶項目資金，讓群眾見到幫扶成效。
推進會講話稿范文7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好，我現(xiàn)在代表**供電所做大會表態(tài)發(fā)言。
剛才，**局長宣讀了《**電力局班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽實施方案》，《實施方案》精心謀劃并統(tǒng)籌安排了我局的標準化建設(shè)競賽工作，為全面提升企業(yè)的發(fā)展繪就了藍圖，指明了方向，我們**供電所作為網(wǎng)省公司文明示范窗口、同業(yè)對標標桿單位，我們深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會議精神，嚴格落實《實施方案》的各項工作要求，深化改革，創(chuàng)新管理，科學(xué)發(fā)展，以網(wǎng)、省公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的會議精神為工作目標，更好的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，進一步提高供電所的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我們決心做好以下幾點：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會標準化建設(shè)的重要性。
開展標準化建設(shè)是貫徹、落實國網(wǎng)公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和省公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我們各項工作再上新臺階的重要保障。本次會后，我所全體員工要緊緊圍繞《實施方案》中的工作目標，突出工作重點，樹立敢打硬拼爭第一的.思想，開展好標準化建設(shè)競賽活動。一要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神。認真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展標準化建設(shè)文件精神，深刻領(lǐng)會標準化建設(shè)競賽的重大意義，提高認識，更新觀念，樹立新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)的思想，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向標準化提升，以適應(yīng)和諧社會建設(shè)的需要。二要全員參與，成立標準化建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施落實標準化建設(shè)的各項工作，制定目標責(zé)任制，責(zé)任到人，抓好落實。三要提高執(zhí)行力，落實目標責(zé)任制，嚴格標準、程序和要求，達到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準確，促進各項工作向高標準、深層次發(fā)展。
二、求真務(wù)實，準確把握好標準化建設(shè)的精神實質(zhì)。
標準化競賽活動是今年公司全員建功立業(yè)競賽的一項重要內(nèi)容，我們要把標準化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中，充分調(diào)動廣大員工的積極性，踴躍投身到標準化建設(shè)的工作中來。要通過標準化建設(shè)競賽活動，為員工提供和營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時標準化建設(shè)工作要和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來，有興趣比，自覺比，主動學(xué)，通過深入思考，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗，持續(xù)改進，充分運用標準化建設(shè)競賽的成果，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做貢獻。
三、扎實推進，確保標準化建設(shè)工作取得實效。
標準化建設(shè)競賽重在抓好具體工作的落實，一是安全管理，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和電力安全生產(chǎn)規(guī)程，制定安全生產(chǎn)考核實施細則。加強員工培訓(xùn)，努力提高其安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。把安全管
理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、奧運安保、防火防汛等工作活動結(jié)合起來，同時做好安全用電宣傳工作，提高人民群眾的安全用電意識、節(jié)電、護電意識。二是加強設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運行，并把設(shè)備管理工作與標準化線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來，使我所的配電線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達到百分之百。三是強化營銷管理，要加強表計管理，抄核收管理和電費電價管理，規(guī)范工作流程，加大電費回收力度，開拓電力市場，提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益，以標準化建設(shè)促營銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，深入開展供電所零投訴活動，認真落實 “五四三”工作要求，促進標準化建設(shè)各項工作的開展。
標準化建設(shè)競賽活動已全面展開，目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證今年達到標準化建設(shè)標準。
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