項(xiàng)目工作報(bào)告

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目工作報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目工作報(bào)告1

　　一、項(xiàng)目概況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。根據(jù)全年工作目標(biāo)任務(wù)，于年初編制預(yù)算320000元，作為20xx年全年3個(gè)村基層組織活動(dòng)和公共服務(wù)運(yùn)行補(bǔ)助資金。經(jīng)人大審議批復(fù)后下達(dá)資金。

　�。ǘ�）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。按照預(yù)算編制要求，完成全鄉(xiāng)20xx年全年3個(gè)村基層組織活動(dòng)和基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)，確保村級(jí)組織正常運(yùn)行。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目資金申報(bào)相符性。永和基層組織活動(dòng)和公共服務(wù)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，主要為永和鄉(xiāng)3個(gè)村基層組織活動(dòng)和基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)等，與項(xiàng)目資金申報(bào)相符，合理可行。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

　�。ㄒ唬┵Y金計(jì)劃、到位及使用情況。

　　1．資金計(jì)劃及到位。

　　該項(xiàng)資金預(yù)算經(jīng)人大審議后于20xx年3月通過石財(cái)專項(xiàng)（基）116號(hào)下達(dá)120000元辦公費(fèi)，石財(cái)專項(xiàng)（基）117號(hào)下達(dá)200000元維修維護(hù)費(fèi)，共到位320000元與計(jì)劃一致，到位率為100%，及時(shí)率為100%。

　　2.資金使用。

　　截止績(jī)效自評(píng)時(shí)，該項(xiàng)目已完成20xx年度3個(gè)村日常運(yùn)行及基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)，共支付資金320000元。資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)等均合規(guī)合法，資金支付與預(yù)算相符。

　�。ǘ�）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。該項(xiàng)目支出符合財(cái)務(wù)管理制度，做到了�？顚Ｓ谩ＶЦ稌r(shí)嚴(yán)格按照要求審核審批并及時(shí)撥付到位。并及時(shí)對(duì)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理。

　　（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。該項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，收到下達(dá)資金時(shí)一次性將資金轉(zhuǎn)入村集體賬戶中。流程符合相關(guān)規(guī)定。

　　三、項(xiàng)目績(jī)效情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目完成情況。該項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了3個(gè)村的正常運(yùn)行及基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)。與項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)一致，任務(wù)量完成100%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格率100%、進(jìn)度計(jì)劃完成率100%、成本控制達(dá)標(biāo)率100%。

　　（二）項(xiàng)目效益情況。該項(xiàng)目有利于促進(jìn)村級(jí)服務(wù)管理正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，有效保障了村基礎(chǔ)設(shè)施的正常使用。該項(xiàng)目的實(shí)施受到了廣大干部群眾的.一致好評(píng)。

　　四、問題及建議

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}。

　　無(wú)。

　�。ǘ�）相關(guān)建議。

　　無(wú)。

　　五、其他需要說(shuō)明的問題或者事項(xiàng)

　　無(wú)。

項(xiàng)目工作報(bào)告2

　　根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于開展瓊海市20xx年度預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作的通知》海財(cái)績(jī)[20xx]581號(hào)文件精神，為切實(shí)做好20xx年我委聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費(fèi)績(jī)效自評(píng)工作，市直工委認(rèn)真組織、嚴(yán)格要求，扎實(shí)對(duì)20xx年聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費(fèi)績(jī)效自評(píng)工作進(jìn)行了全面的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：

　　一、項(xiàng)目概況

　�。ㄒ唬┝㈨�(xiàng)單位情況

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位是中共瓊海市委直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)，屬于市委派出機(jī)構(gòu)，正科級(jí)財(cái)政全額機(jī)關(guān)單位，主要負(fù)責(zé)市直機(jī)關(guān)黨務(wù)工作，具體工作包括：

　　1.黨員教育、管理、服務(wù)和發(fā)展；

　　2.機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)；

　　3.黨費(fèi)收繳、使用和管理；

　　4.黨內(nèi)民主和監(jiān)督；

　　5.黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。

　�。ǘ�）項(xiàng)目基本情況

　　聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，該項(xiàng)目預(yù)算主要用于支付聘用人員工資、社保、公積金等支出。

　　二、項(xiàng)目資金管理及組織實(shí)施情況

　　（一）資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況

　　該項(xiàng)目于20xx年申報(bào)，20xx年批復(fù)。聘用人員工資福利支出項(xiàng)目預(yù)算為10.5萬(wàn)元，項(xiàng)目資金到位率為100%。按照�？顚Ｓ玫脑瓌t，在本單位嚴(yán)格監(jiān)督下，該項(xiàng)目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保、公積金等費(fèi)用，項(xiàng)目資金使用率為100%。

　　（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況

　　本單位財(cái)務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格按照合同約定，通過銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬的方式，每月按時(shí)發(fā)放，不克扣、拖欠聘用人員工資，未存在挪用或超標(biāo)準(zhǔn)開支情況。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目組織實(shí)施情況

　　經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況，根據(jù)實(shí)際工作需要配備聘用人員。一是設(shè)崗原則按照科學(xué)合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競(jìng)聘上崗的思路，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立起新型的'用人管理制度。二是定崗定員在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前工作需要和賦予將來(lái)發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則設(shè)置，分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保聘用人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，提升聘用人員工作業(yè)務(wù)能力。參照公務(wù)員管理相關(guān)制度規(guī)范聘用人員日常管理。

　　三、項(xiàng)目績(jī)效情況

　　該預(yù)算項(xiàng)目資金全部用于支付中心聘用人員工資、社保、公積金等，有效地維持本單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、完成預(yù)算支出。

　　四、評(píng)價(jià)結(jié)論

　　綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)。本次自評(píng)得分98.5分。

　　五、主要經(jīng)驗(yàn)做法

　　一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立項(xiàng)前多次組織調(diào)查研究，經(jīng)慎重考慮后形成結(jié)論，確保該項(xiàng)目的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性；二是實(shí)施過程周密細(xì)致，項(xiàng)目啟動(dòng)前認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，保證經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)、公開透明。

項(xiàng)目工作報(bào)告3

　　這一年，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工精耕實(shí)干，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我個(gè)人2020年履職履責(zé)情況報(bào)告如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，黨性修養(yǎng)不斷增強(qiáng)

　　一年來(lái)，我深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和省委、市委的重大決策與部署，積極參與“不忘初心，牢記使命”主題教育，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，自覺增強(qiáng)“四個(gè)自信”，從思想上、行動(dòng)上、政治上與黨中央保持高度一致，立場(chǎng)堅(jiān)定地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷提高自身的政策理論水平和綜合素質(zhì)。

　　在工作中，我堅(jiān)持把思想學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，規(guī)范自己的言行，密切聯(lián)系群眾，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真調(diào)查研究，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)履職盡責(zé)，全力協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為決勝全面建成小康社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、認(rèn)真履職，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)全局統(tǒng)籌，全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成

　　項(xiàng)目部全年共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xx億元，完成率x%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元，完成率x%；共推進(jìn)重大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目xx項(xiàng)，完工項(xiàng)目xx項(xiàng)。xx、xx等一批重點(diǎn)工程全部按期高質(zhì)完成，并創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。

　�。ǘ�）狠抓進(jìn)度管理，工程建設(shè)順利推進(jìn)

　　今年項(xiàng)目部共有11項(xiàng)工程同期建設(shè)，面對(duì)疫情停工給施工進(jìn)度帶來(lái)的巨大壓力，我綜合施策，一是突出重點(diǎn)，整合資源。深入一線調(diào)度指揮，合理調(diào)配資源，優(yōu)先保障重點(diǎn)工程、重要節(jié)點(diǎn)人、材、機(jī)投入。xx工程涉及步磚鋪設(shè)體量很大，現(xiàn)有原材料供應(yīng)不足，我立即安排專人趕赴外地考察，確保材料滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。二是抓住關(guān)鍵，把控節(jié)點(diǎn)，科學(xué)有序確保項(xiàng)目進(jìn)度。針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)各有側(cè)重科學(xué)制定施工方案，以節(jié)點(diǎn)把控為抓手，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將建設(shè)任務(wù)分解到周，落實(shí)到天，按照日跟進(jìn)、周落實(shí)、月總結(jié)的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)度糾偏，確保進(jìn)度可控。xx工程于4月實(shí)現(xiàn)復(fù)工后便開啟見縫插針、日夜趕工的高強(qiáng)度施工模式，經(jīng)過全體人員日夜鏖戰(zhàn)，終于將被疫情耽誤的工期搶回來(lái)，搶在10月30日原定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)前順利完成施工任務(wù)。

　　（三）從細(xì)節(jié)出發(fā)，提升質(zhì)量精細(xì)化水平

　　按照細(xì)致、精致要求，我以逢建必優(yōu)的決心堅(jiān)持速度、質(zhì)量?jī)墒肿�，�?xiàng)目質(zhì)量工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，質(zhì)量月活動(dòng)在公司評(píng)比中名列第一；xx工程獲評(píng)xx獎(jiǎng)項(xiàng)。一是加強(qiáng)原材把控，從統(tǒng)一采購(gòu)、原材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、首件樣板制度多處入手提升品質(zhì)，不合格的材料及時(shí)退場(chǎng)，減小后期管控風(fēng)險(xiǎn)。二是精細(xì)入微，制定精細(xì)化施工手冊(cè)，從小工序出發(fā)規(guī)整標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)勾縫處理、隱形井蓋、瀝青接縫、站石等小工序進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，以手冊(cè)指導(dǎo)施工，確保細(xì)節(jié)打造有據(jù)可依。三是自我加壓，以打造極致目標(biāo)加強(qiáng)自查整改�，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)施工隊(duì)、項(xiàng)目部二級(jí)自檢制度，開展質(zhì)量巡查“回頭看”，對(duì)一些施工質(zhì)量合格但精細(xì)化施工不到位的地方，以務(wù)必達(dá)到精致極致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

　　（四）以壯士斷腕的決心，夯實(shí)安全文明工作根基。

　　今年項(xiàng)目部在建項(xiàng)目數(shù)量、種類都邁上了新臺(tái)階，安全文明工作點(diǎn)多面廣難度大。在這樣的背景下，我以高度的警覺性推動(dòng)安全文明工作深入源頭，深耕一線，一是制定更有針對(duì)性的安全文明措施。針對(duì)道排工程、橋梁工程等不同項(xiàng)目特點(diǎn)，制定各有側(cè)重的安全文明措施，將安全文明施工隱患遏制在萌芽狀態(tài)。二是編制落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，對(duì)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理，推動(dòng)安全體驗(yàn)區(qū)在各項(xiàng)目落實(shí)落地，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化顯著提升。三是加強(qiáng)巡查整改落實(shí)力度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，每日進(jìn)行安全隱患排查，不定期開展夜間巡查，每日對(duì)巡查情況進(jìn)行通報(bào)，督促整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行查驗(yàn)，確保問題發(fā)現(xiàn)有回音、整改落實(shí)有成效，整改落實(shí)率100%，以巡查抓問題、促整改，督促現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。做到了全年安全生產(chǎn)零事故，安全文明生命線不斷夯實(shí)。

　　三、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)

　　欲勝人者，必先自勝，作為一名黨員干部，我始終牢記廉潔自律的“生命線”，時(shí)刻繃緊廉潔自律的思想之弦，堅(jiān)定信念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等規(guī)章制度，觀看廉政警示教育片，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢思想政治防線；時(shí)刻保持清醒的頭腦，擰緊思想開關(guān)，堅(jiān)持黨的原則和方針，重視關(guān)鍵小節(jié)和小事，堅(jiān)持自重、自省、自警，自覺接受黨和人民的監(jiān)督；不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層一線，密切聯(lián)系職工群眾，注重調(diào)研時(shí)效，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克己奉公、勤政廉政，率先垂范，帶頭營(yíng)造崇廉尚潔、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　四、存在的問題及下一步工作計(jì)劃

　　回顧這一年的工作，有付出，有成績(jī)，但對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工的期望還有距離，還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　一是自身建設(shè)還有待加強(qiáng)。一是經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)還不夠，對(duì)新時(shí)期黨章、黨紀(jì)等規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深入、不全面，沒有真正做到深學(xué)、細(xì)查、篤行，沒有完全把理想信念轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和內(nèi)在動(dòng)力。二是在抓責(zé)任落實(shí)方面還不夠到位，與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)還不夠及時(shí)，未能全面堅(jiān)持“落實(shí)重于一切”的原則。

　　二黨的建設(shè)方面還有待深入。一是還存在著一定程度“重業(yè)務(wù)，輕黨務(wù)”現(xiàn)象，黨建工作與業(yè)務(wù)生產(chǎn)結(jié)合不夠緊密；二是黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新，黨建工作觀念不新，辦法不多，組織生活的'內(nèi)容、形式不靈活，學(xué)用結(jié)合沒有完全落到實(shí)處。

　　三是項(xiàng)目部發(fā)展方面需要持續(xù)發(fā)力。一是項(xiàng)目部人少事多矛盾突出，人員崗位職責(zé)劃分還不明晰，“一人多崗”現(xiàn)象普遍存在，定崗定責(zé)、專人專崗還不能完全實(shí)現(xiàn)。二是項(xiàng)目管理不夠深入，項(xiàng)目策劃、進(jìn)度、技術(shù)管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　知不足而奮進(jìn)，彌差距惟自強(qiáng)，針對(duì)以上問題，我將在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工，統(tǒng)一思想、振奮精神、扎實(shí)工作，以堅(jiān)定的信心決勝2021年。

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。主動(dòng)把學(xué)習(xí)同各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，做到工作再忙，學(xué)習(xí)積極性不減，任務(wù)再重，學(xué)習(xí)也要堅(jiān)持，越是任務(wù)緊張，越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要切實(shí)將理論知識(shí)與實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，與市場(chǎng)形勢(shì)的新變化和公司的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)做到學(xué)為所用。

　　二是對(duì)癥下藥，重點(diǎn)抓好黨員管理。突出黨要管黨、從嚴(yán)治黨主線，牢牢把握服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍兩大核心任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持做到圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，保證項(xiàng)目黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊密結(jié)合。同時(shí)，積極探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，保證支部活動(dòng)的靈活多樣，激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。

　　三是科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前人少事多，人、事矛盾逐漸凸顯的現(xiàn)狀，明年將從配齊配足人員儲(chǔ)備、建立健全崗位設(shè)置兩個(gè)方面重點(diǎn)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)。

　　四是優(yōu)化深化，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理。聚焦落實(shí)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理，推動(dòng)項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量再上新臺(tái)階。

　　新的目標(biāo)激勵(lì)我們承前啟后、繼往開來(lái);新的征程需要我們開拓進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)；使命召喚落實(shí)、責(zé)任系于實(shí)干，20xx年我將帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不忘初心，擼起子加油干！

項(xiàng)目工作報(bào)告4

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年x月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。

　　我是20xx年x月份有幸被x公司錄用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

　　這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到xx西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

　　在后來(lái)接觸的、xx橋、xx天橋、xx路三座天橋、xx村與xx路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

　　后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)xx橋，到后來(lái)的xx橋、xx天橋、從建造中到鋪平后xx橋，還有xx立交橋的檢測(cè)工作、xx村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。

　　我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、x號(hào)線、x號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。

　　雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的.不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

　　在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

　　不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作報(bào)告5

　　墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級(jí)為監(jiān)理部，二級(jí)為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。

　　根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

　　從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠(chéng)信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

　　一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

　　設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對(duì)全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。

　　按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測(cè)量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長(zhǎng)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級(jí)監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

　　根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。

　　二、質(zhì)量管理制度的建立

　　根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

　　1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

　　2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

　　3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測(cè)工作要求及檢測(cè)頻率表》；

　　4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

　　5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

　　此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

　　三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施

　　1、人員培訓(xùn)

　　監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

　　2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查

　　監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。

　　3、技術(shù)管理和交底

　　監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對(duì)相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。

　　4、監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作

　　監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測(cè)量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測(cè)）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測(cè)試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。

　　5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

　　監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評(píng)價(jià)（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)分析）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與討論（現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評(píng)審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和監(jiān)控量測(cè)的結(jié)果。

　　中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對(duì)工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測(cè)結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及質(zhì)量控制。

　　6、不合格處理

　　監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

　　7、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

　　1）、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理不規(guī)范。

　　材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的'抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場(chǎng)的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識(shí)不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。

　　2）、定期質(zhì)量評(píng)價(jià)不夠

　　往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對(duì)待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對(duì)可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

　　3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

　　現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，施工自查能力弱。

　　4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高

　　特別需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

　　四、質(zhì)量管理工作的思考

　　1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯(cuò)位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

　　2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

　　將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。

　　隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；

　　隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；

　　隧道滲漏水處理；

　　橋梁砼質(zhì)量控制；

　　進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　高填方的壓實(shí)及測(cè)降觀測(cè)；

　　隧道監(jiān)控量測(cè)及超前預(yù)報(bào)工作。

　　4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，減少人的因素、物的因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。

　　無(wú)論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

　　質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動(dòng)，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來(lái)，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會(huì)更上臺(tái)階。

　　監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨(dú)立抽檢，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。因此，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)改變對(duì)抽檢的認(rèn)識(shí)，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。

項(xiàng)目工作報(bào)告6

　　一、基本情況

　　xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號(hào)文件，下達(dá)我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程總投資976萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元，省預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬(wàn)元，市縣配套資金103萬(wàn)元，群眾自籌373萬(wàn)元。計(jì)劃總投資976萬(wàn)元中，安排群眾建房735萬(wàn)元，供水工程68萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，道路建設(shè)85萬(wàn)元，平整場(chǎng)地58萬(wàn)元。國(guó)家以工代賑資金試點(diǎn)補(bǔ)助資金400萬(wàn)元中，用于搬遷群眾建房307萬(wàn)元，供水工程53萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，平整場(chǎng)地10萬(wàn)元。計(jì)劃搬遷貧困人口222戶/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設(shè)供水管網(wǎng)5.3公里；架設(shè)0.4千伏低壓線路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

　　自計(jì)劃下達(dá)以來(lái)，在省、市相關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過縣、鄉(xiāng)建設(shè)單位的共同努力，我縣xx年計(jì)劃實(shí)施的堯生鄉(xiāng)西舍村、彭鎮(zhèn)后安村、太安鎮(zhèn)寺坪村、太安鎮(zhèn)郎二井村、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村、哭泉鄉(xiāng)哭泉村、哭泉鄉(xiāng)上塔村7個(gè)移民搬遷點(diǎn)已全面完成建設(shè)任務(wù)， 實(shí)際搬遷240戶

　　1039人，新建住房面積19110平方米；平整場(chǎng)地移動(dòng)土方4.75萬(wàn)平方米,移動(dòng)土石方3.7萬(wàn)立方米;架設(shè)0.4千伏線路3.6公里;新修進(jìn)村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設(shè)管道4.18公里; 鋪設(shè)道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護(hù)坡582米;新修農(nóng)田32畝。累計(jì)完成投資1960 萬(wàn)元,其中國(guó)家以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元,省級(jí)預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬(wàn)元,縣級(jí)配套23萬(wàn)元,其它資金21萬(wàn)元,群眾自籌1416萬(wàn)元。其中：

　　1、堯生鄉(xiāng)西舍村實(shí)際搬遷48戶193人，新建住房面積3774平方米，平整場(chǎng)地1.3萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設(shè)0.4千伏低壓線路1.5公里。完成投資444.88萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金92.92萬(wàn)元，縣級(jí)配套20萬(wàn)元，群眾自籌331.96萬(wàn)元。

　　2、彭鎮(zhèn)后安村實(shí)際搬遷17戶79人，新建住房面積1422平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設(shè)0.4千伏低壓線路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金50.98萬(wàn)元，群眾自籌100.19萬(wàn)元。

　　3、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村實(shí)際搬遷34戶150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金39萬(wàn)元，群眾自籌190.5萬(wàn)元。

　　4、太安鎮(zhèn)郎二井村實(shí)際搬遷35戶156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金40.56萬(wàn)元，群眾自籌198.44萬(wàn)元。

　　5、太安鎮(zhèn)寺坪村實(shí)際搬遷33戶142人，新建住房面積2556平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.65萬(wàn)立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進(jìn)村砼道路0.582公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設(shè)管道1200米;新修基本農(nóng)田12畝。完成投資265.7萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金77.82萬(wàn)元，其它資金3萬(wàn)元，群眾自籌184.88萬(wàn)元。

　　6、哭泉鄉(xiāng)哭泉村實(shí)際搬遷58戶264人，新建住房面積4752平方米，平整場(chǎng)地0.96萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.82萬(wàn)立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進(jìn)村砼道路0.42公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道1160米;新修基本農(nóng)田20畝；新修護(hù)坡310米。完成投資486.71萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金128.67萬(wàn)元，其它資金18萬(wàn)元，縣級(jí)配套3萬(wàn)元，群眾自籌337.04萬(wàn)元。

　　7、哭泉鄉(xiāng)塔莊村實(shí)際搬遷15戶55人，新建住房面積990平方米，平整場(chǎng)地0.89萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.83萬(wàn)立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進(jìn)村砼道路0.765公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道960米。完成投資143.04萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金70.05萬(wàn)元，群眾自籌72.99萬(wàn)元。

　　三、主要做法

　　1、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程工作,確保工程的順利進(jìn)展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉沖縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，劉衛(wèi)平副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員包括財(cái)政、發(fā)改、國(guó)土等部門及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長(zhǎng)孫潮局長(zhǎng)任辦公室主任，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的組織與管理工作，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也同時(shí)成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定1名副職專管，并抽調(diào)1-2名工作人員專職負(fù)責(zé)工程建設(shè)。

　　2、廣泛宣傳，造就氛圍。

　　在工程實(shí)施前期，我縣多次召開搬遷村組群眾會(huì)議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國(guó)家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求，耐心細(xì)致的做好動(dòng)員工作，充分調(diào)動(dòng)了群眾的自覺性和積極性。在工程實(shí)施中，及時(shí)貫徹落實(shí)了國(guó)家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的各項(xiàng)配套政策，即：做到被遷戶和接收地的雙方愿意；莊基地由村組無(wú)償劃撥；搬遷戶建房結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)由搬遷戶自定，補(bǔ)助資金直接到戶；保證安置地給遷入戶調(diào)整安排土地，其數(shù)量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在搬遷村組召開會(huì)議，宣傳搬遷政策，動(dòng)員搬遷戶做好施工準(zhǔn)備，為工程的順利進(jìn)展提供了有力保障。

　　2、制定措施，加強(qiáng)管理。

　　工程實(shí)施前期，我縣根據(jù)國(guó)家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程實(shí)施管理辦法》，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議討論通過后印發(fā)實(shí)施。同時(shí)，縣上出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對(duì)在安置地實(shí)施的種、養(yǎng)、加工項(xiàng)目給予資金傾斜扶持，對(duì)搬遷戶優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。

　　工程建設(shè)中，我們定期不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問題，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自查自驗(yàn)，然后提出申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)，按照一戶一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性。縣搬遷辦組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收并作出結(jié)論，隨后申請(qǐng)市發(fā)展改革委進(jìn)行竣工驗(yàn)收；3、明確分工，夯實(shí)責(zé)任；經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定，由縣住建局負(fù)責(zé)編制了各安置點(diǎn)建；

　　4、嚴(yán)管資金，�？顚Ｓ�；在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)債項(xiàng)目管理程序，按照；

　　四、存在問題；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設(shè)在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國(guó)家現(xiàn)行林業(yè)政策對(duì)工程的實(shí)施帶來(lái)影響；三是工程進(jìn)展不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　3、明確分工，夯實(shí)責(zé)任。

　　經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定，由縣住建局負(fù)責(zé)編制了各安置點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃及搬遷戶住房、村內(nèi)主巷道、排水等單項(xiàng)工程的.設(shè)計(jì)；商有關(guān)部門完成了其它單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)；為了避免給群眾造成過度的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在村民建房工程中由縣住建局設(shè)計(jì)了3套方案，讓群眾根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行自選。特困戶建房時(shí)，我們采取國(guó)家多補(bǔ)一點(diǎn)，縣、鄉(xiāng)、村共同籌一點(diǎn)的辦法，確保了特困戶的順利搬遷。

　　4、嚴(yán)管資金，�？顚Ｓ�。

　　在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程辦公室及縣財(cái)政局人員通過實(shí)際核準(zhǔn)，入戶核對(duì)無(wú)誤后，由縣財(cái)政局直接發(fā)放到搬遷戶糧食直補(bǔ)一卡通上，確保了建房資金的準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放，得到了群眾的普遍認(rèn)可。

　　在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)債項(xiàng)目管理程序，按照以工代賑項(xiàng)目管理辦法實(shí)施管理，堅(jiān)持項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、質(zhì)量監(jiān)督制、資金報(bào)帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

　　四、存在問題

　　我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設(shè)在多方共同努力下，取得了一定成績(jī)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，還存在一些問題：

　　一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程方案上報(bào)時(shí)間較緊，在編制工程方案時(shí)有部分不合理的地方，為此，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)主管部門的同意后，在工程實(shí)施中對(duì)部分單項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。

　　二是國(guó)家現(xiàn)行林業(yè)政策對(duì)工程的實(shí)施帶來(lái)影響。近幾年，國(guó)家加強(qiáng)了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無(wú)自有林的搬遷戶解決建房木材十分困難，木材砍伐手續(xù)辦理難度很大，給工程進(jìn)度增加了阻力。

　　三是工程進(jìn)展不一，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設(shè)資金缺乏，影響了工程進(jìn)度；2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設(shè)總體進(jìn)度相對(duì)緩慢。3、個(gè)別安置點(diǎn)在規(guī)劃過程中與公路、電力等上級(jí)部門協(xié)調(diào)不到位，給施工帶來(lái)困難，制約了工程的盡早開工，影響了建設(shè)進(jìn)度。4、群眾建房工程采取分戶施工方式，由搬遷戶自主聯(lián)系施工隊(duì)，存在工隊(duì)技術(shù)、施工力量強(qiáng)弱不一等問題，制約了工程進(jìn)程。

　　四是工程投資無(wú)形加大。我縣地處丘陵溝壑區(qū)，山地連綿，地形復(fù)雜，在山區(qū)地找一片地勢(shì)平坦的地方作為安置點(diǎn)困難較大，同時(shí)受農(nóng)林承包地30年不變、免征農(nóng)業(yè)稅等政策限制，農(nóng)民對(duì)較平坦土地十分珍惜，加大了土地調(diào)整難度，已實(shí)施的多數(shù)安置點(diǎn)只能采取大平大整開發(fā)莊基地，致使工程投資增大。

　　五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項(xiàng)目的社會(huì)效益初步顯現(xiàn)，但群眾脫貧致富項(xiàng)目實(shí)施滯后。在項(xiàng)目實(shí)施后，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，抓好群眾脫貧致富項(xiàng)目的實(shí)施將是今后的重點(diǎn)工作任務(wù)。

項(xiàng)目工作報(bào)告7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好，我很榮幸代表金阿項(xiàng)目部全體員工在這次職工大會(huì)上作行政工作報(bào)告，請(qǐng)同志們討論和審議。

　　一、項(xiàng)目基本情況

　　1、項(xiàng)目工程概況

　　金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長(zhǎng)102公里。鐵路等級(jí)為工企I級(jí)，單線，預(yù)留遠(yuǎn)景年運(yùn)輸能力1800萬(wàn)噸。共分為六個(gè)標(biāo)段，（站前五個(gè)，站后一個(gè)）；我單位承建第二標(biāo)段DK3+010~DK12+389.7段內(nèi)土石方、結(jié)構(gòu)物線下工程及全線鋪軌架梁工作，并含金昌車站站場(chǎng)改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工。

　　2、工程特點(diǎn)

　　金阿鐵路專用線為太西煤集團(tuán)自行投資建設(shè)，資金為自籌自建沒有連續(xù)性，在施工過程中造成資金壓力大；業(yè)主初次對(duì)鐵路建設(shè)管理，對(duì)于施工程序及管理不明，使很多程序上的問題不能及時(shí)解決；工期緊、任務(wù)重，由于鐵路為私企投資建設(shè)，外部協(xié)調(diào)工作量大。

　　3、主要工程量

　　整個(gè)工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬(wàn)方；大橋一座，計(jì)214.1延米；中橋五座，計(jì)462.37延米；小橋三座，計(jì)56.81延米；涵洞共計(jì)24座，完成18座，取消6座；白沙北車站一處；鋪軌105km；架橋73孔。

　　4、項(xiàng)目部組成

　　依據(jù)集團(tuán)公司精神及業(yè)主要求，在工地設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責(zé)分工協(xié)作，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目部直接帶架子隊(duì)模式。

　　5、施工隊(duì)伍

　　施工隊(duì)伍組成主要有三種：

　　1）公司內(nèi)部建制隊(duì)（架子隊(duì)）；

　　2）專業(yè)有資質(zhì)施工單位，能夠承擔(dān)項(xiàng)目部分的獨(dú)立工程；

　　3）勞務(wù)外包隊(duì)伍。

　　公司建制隊(duì)（架子隊(duì)）2個(gè)，專業(yè)隊(duì)伍2個(gè)，外部勞務(wù)隊(duì)伍8個(gè)。

　　二、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　三、工程項(xiàng)目管理

　　1、工程隊(duì)建設(shè)

　　為了保證施工的連續(xù)，減少由于分包、轉(zhuǎn)包造成的麻煩，我們?cè)诠さ厥┕り?duì)伍選擇是按照勞務(wù)承包的方式，成立架子隊(duì)，由項(xiàng)目部人員直接進(jìn)行管理。工程成立橋涵作業(yè)班組六個(gè)，土方作業(yè)班組三個(gè)，小型預(yù)制構(gòu)件廠一處，預(yù)制梁場(chǎng)一個(gè)，鋪架工區(qū)一個(gè)。作業(yè)隊(duì)人員根據(jù)項(xiàng)目部任務(wù)劃分情況確定，按照相關(guān)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項(xiàng)目部相關(guān)人員直接管理。并與每個(gè)作業(yè)班組就所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容簽訂相關(guān)勞務(wù)合同及安全責(zé)任狀。每月按照工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)勞務(wù)人員工資按照完成實(shí)務(wù)工程量，由項(xiàng)目部合同部和財(cái)務(wù)部核發(fā)，保證農(nóng)民工工資發(fā)放足額及時(shí)。

　　2、進(jìn)度控制

　　安排進(jìn)度所遵循的原則：滿足施工圖及設(shè)計(jì)要求。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)本項(xiàng)目施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工規(guī)定的工期和投入本項(xiàng)目的各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對(duì)工程從施工準(zhǔn)備至工程完工為止的全部施工過程，采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式來(lái)確定工程項(xiàng)目施工全過程在時(shí)間和空間上的安排，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系。

　　3、安全質(zhì)量

　　項(xiàng)目自開工以來(lái)，始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系，不僅得到有效的實(shí)施，而且健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

　　開工伊始，我們根據(jù)公司安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)到人，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，加大教育與處罰相結(jié)合力度，實(shí)行全員管理，全員實(shí)施，全員參與的政策，強(qiáng)化了自身安全質(zhì)量管理意識(shí)，從而得到了持續(xù)有效發(fā)展。

　　通過一年多的運(yùn)行，在大家共同努力下，經(jīng)過認(rèn)真的管理、跟蹤和實(shí)施，及時(shí)糾正偏離方針的`現(xiàn)象，至今為止，公司的安全質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，施工人員無(wú)傷亡，無(wú)鐵路行車大事故（或客車險(xiǎn)性事故）及以上事故，滿足了公司和業(yè)主的要求。

　　4、成本管理

　　我項(xiàng)目部依據(jù)《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》開展了本項(xiàng)目部的成本管理，在公司經(jīng)管部的領(lǐng)導(dǎo)下核算了項(xiàng)目成本，并制定符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。

　�、� 建立一套科學(xué)的責(zé)任成本管理體系，通過對(duì)成本管理的各項(xiàng)工作以崗位責(zé)任制的形式，建立成本責(zé)任控制體系，把責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利有機(jī)的融合成一個(gè)整體；② 明確責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人，項(xiàng)目的責(zé)任成本目標(biāo)也就得到了落實(shí)。

　　5、變更索賠

　　我項(xiàng)目部依據(jù)公司項(xiàng)目管理辦法開展了本項(xiàng)目部的變更索賠工作，項(xiàng)目有以下幾項(xiàng)變更：

　　1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長(zhǎng)及與線路夾角發(fā)生變化。

　　2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案發(fā)生變化。

　　3）、項(xiàng)目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。

　　6、文明施工

　　施工人員上場(chǎng)后，項(xiàng)目部成立以辦公室主任為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理體系(標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系見圖)，并采用多種形式進(jìn)行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識(shí)。項(xiàng)目部設(shè)臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌，標(biāo)示牌規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位臵醒目。

　　結(jié)合本工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目部及各隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。堆料場(chǎng)地硬化，臨時(shí)道路平坦、通暢，料場(chǎng)周邊道路設(shè)排水溝，周邊設(shè)臵相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。

　　合理布臵施工場(chǎng)地，工地現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施必須和施工組織設(shè)計(jì)的要求相符，且搭設(shè)整齊，不準(zhǔn)亂搭亂建，做到場(chǎng)地整潔，道路平順，排水暢通，標(biāo)志醒目，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到作業(yè)要求。

　　施工機(jī)械、車輛按照便道位臵行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，文明駕駛，禁止無(wú)證人員操作。

項(xiàng)目工作報(bào)告8

　　隨著建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點(diǎn)，建設(shè)管理水平的高低也成為項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項(xiàng)目的措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識(shí)和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國(guó)宏觀調(diào)控的不斷深入，精細(xì)化管理已經(jīng)成為國(guó)企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。

　　一、日常主要工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┪覈�(guó)企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國(guó)家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。

　�。ǘ�）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)、和施工等工作；和工程量清單，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評(píng)標(biāo)、定表審計(jì)單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。

　�。ㄈ�）我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)�、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。

　�。ㄋ模┰诓疬w工程的時(shí)候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)而且還認(rèn)真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。

　　二、如何解決拆遷、保證建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)落地

　　征地拆遷實(shí)際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項(xiàng)政策性和群眾性都很強(qiáng)的工作。由于現(xiàn)在征地安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)生活物價(jià)水平的差異過大，相關(guān)政策的.保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對(duì)象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對(duì)象對(duì)于拆遷的抵觸情緒較大。面對(duì)這些復(fù)雜的問題，我公司要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無(wú)小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會(huì)理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)落地。

　　三、在招標(biāo)過程中如何防止圍標(biāo)串標(biāo)

　�。ㄒ唬┣謇碚�合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠(chéng)信管理體系

　　針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題，建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國(guó)有資金項(xiàng)目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會(huì)評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫(kù)。

　�。ǘ�）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣圍

　　正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各主體多贏的良好局面。

　�。ㄈ�）實(shí)施中標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)管，實(shí)施全過程監(jiān)督

　　應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，應(yīng)實(shí)行全過程監(jiān)督管理，通過對(duì)中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。

　　（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件

　　一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報(bào)名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對(duì)投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績(jī)的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

　�。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評(píng)標(biāo)的步伐

　　由于評(píng)標(biāo)時(shí)間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評(píng)標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評(píng)標(biāo)。

　　四、怎樣完成前期繁復(fù)冗長(zhǎng)的手續(xù)

　　（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)文件。

　　（二）在納入土地收購(gòu)出讓的項(xiàng)目，我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或者《拍賣成交確認(rèn)書》與其他的材料要一起上報(bào)。

　�。ㄈ�）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察。

項(xiàng)目工作報(bào)告9

　　一、項(xiàng)目基本情況及評(píng)價(jià)范圍

　　(一)項(xiàng)目概況

　　1.項(xiàng)目背景

　　按照衛(wèi)生部20xx年《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定和《婦幼保健院、所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，縣級(jí)婦幼保健院住院床數(shù)為20-49張，每張病床凈使用面積不少于5㎡，人均建筑面積約為40㎡。從麻江縣婦幼保健院當(dāng)時(shí)狀況看，麻江縣婦幼保健院病床數(shù)嚴(yán)重不足，僅有15張床位，并且病房面積狹小，每間病房平均面積不足15㎡，房屋格局也不合理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到新形勢(shì)要求的衛(wèi)生費(fèi)服務(wù)體系和醫(yī)療保健體系標(biāo)準(zhǔn)。因此，麻江縣婦幼保健院以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省發(fā)展改革委有關(guān)文件的要求，申請(qǐng)新建婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目，擬全面該站其業(yè)務(wù)用房落后簡(jiǎn)陋的現(xiàn)狀，以推動(dòng)全縣婦幼衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。

　　2.項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)批復(fù)概況

　　項(xiàng)目前期規(guī)劃:麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址在麻江縣新成區(qū)環(huán)城東路二號(hào)線旁，麻江縣婦幼保健院院內(nèi)，不需拆遷和新征土地，項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地平整，基礎(chǔ)配套設(shè)施完善，交通便利。新建1棟住院部綜合樓4層，占地面積約640㎡，長(zhǎng)40m，寬16m，層高3m，建筑面積3200㎡。計(jì)劃項(xiàng)目建成后住院部病床總數(shù)達(dá)50張。

　　立項(xiàng)批復(fù)概況:20xx年09月14日麻江縣發(fā)展和改革局文件“麻發(fā)改社會(huì)[20xx]33號(hào)”《麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》。

　　(1)建設(shè)規(guī)模:新建住院部綜合樓1棟(內(nèi)設(shè)住院部大廳、游泳撫觸中心、急救室、手術(shù)室、隔離分娩室、待產(chǎn)室、器械室、病房、護(hù)士站、值班室、辦公室等功能室和輔助用房)，總建筑面積為3374.53㎡。

　　(2)項(xiàng)目總投資:946.77萬(wàn)元;

　　(3)建設(shè)地點(diǎn):麻江縣杏山鎮(zhèn)城關(guān)村。

　　3.項(xiàng)目建設(shè)概況

　　此項(xiàng)目參與的單位有勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，項(xiàng)目主體建設(shè)方為貴州景順建筑工程有限責(zé)任公司，于20xx年04月20日取得中標(biāo)通知書，20xx年04月21日簽訂合同。麻江婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目于20xx年年底完工，于20xx年3月正式入駐，入駐前未做驗(yàn)收。

　　4.婦幼保健院現(xiàn)狀

　　婦幼保健院現(xiàn)有住院部綜合樓1棟，共5層，其中1-4層已經(jīng)對(duì)外開放，第5層處于毛坯狀態(tài)。內(nèi)設(shè)放射室、B超室、內(nèi)二科、新生兒科、產(chǎn)科、手術(shù)麻醉科、辦公室等。目前住院病床有30張。

　　(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

　　根據(jù)《貴州省發(fā)展改革委關(guān)于下達(dá)貴州省重大疾病防治設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》(黔發(fā)改投資〔20xx〕1087號(hào))精神和麻江縣婦幼保健院的實(shí)際情況，有效改善麻江縣及其周邊地區(qū)居民特別是廣大婦女、兒童的醫(yī)療條件，改善醫(yī)療環(huán)境，大力推進(jìn)衛(wèi)生室事業(yè)的改革和健康發(fā)展。

　　二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況

　　(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的

　　對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效后評(píng)價(jià)的主要目的，是為了全面了解財(cái)政預(yù)算資金的實(shí)際使用狀態(tài)，檢驗(yàn)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)時(shí)的建設(shè)目標(biāo):有效改善麻江縣及其周邊地區(qū)居民特別是廣大婦女、兒童的醫(yī)療條件，改善醫(yī)療環(huán)境，大力推進(jìn)衛(wèi)生室事業(yè)的改革和健康發(fā)展。同時(shí)確保財(cái)政預(yù)算資金投入形成的基本建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量情況，查找項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的問題，給出相應(yīng)的改進(jìn)建議，總結(jié)項(xiàng)目取得的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基本建設(shè)類項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的進(jìn)一步完善。

　　通過績(jī)效評(píng)價(jià)，掌握項(xiàng)目決策情況，包括項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)依據(jù)必要性、立項(xiàng)程序規(guī)范性)、績(jī)效目標(biāo)(績(jī)效目標(biāo)合理性、績(jī)效指標(biāo)明確性)、資金投入(預(yù)算編制科學(xué)性、資金分配合理性);項(xiàng)目過程，包括資金管理(資金到位率、資金使用率、資金使用合規(guī)性)、組織實(shí)施(管理制度健全性、制度執(zhí)行有效性、政府采購(gòu)規(guī)范性、項(xiàng)目自評(píng)、合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目驗(yàn)收)、項(xiàng)目產(chǎn)出，包括產(chǎn)出數(shù)量(實(shí)際完成情況、床位使用率)、產(chǎn)出質(zhì)量(質(zhì)量合格率)、產(chǎn)出時(shí)效(完成及時(shí)性)、產(chǎn)出成本(成本節(jié)約率);項(xiàng)目效益，包括項(xiàng)目效果(社會(huì)效益、病人對(duì)項(xiàng)目滿意度、醫(yī)院工作人員醫(yī)生對(duì)項(xiàng)目滿意度、患者家屬對(duì)項(xiàng)目滿意度)。

　　(二)績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法

　　1、績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)

　　(1)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》;

　　(2)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》(中發(fā)〔20xx〕34號(hào))、《財(cái)政部關(guān)于貫徹落實(shí)<中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見>的通知》)(財(cái)預(yù)〔20xx〕167號(hào))、中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(黔黨發(fā)〔20xx〕29號(hào));

　　(3)《預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指體系框架》(財(cái)預(yù)〔20xx〕53號(hào))、《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》(財(cái)預(yù)〔20xx〕10號(hào))、《貴州省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法和貴州省省級(jí)財(cái)政資金審批管理辦法(暫行)》(黔府辦發(fā)〔20xx〕34號(hào))、《貴州省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理實(shí)施細(xì)則(試行》(黔財(cái)預(yù)〔20xx〕63號(hào))、《貴州省預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法》(黔財(cái)績(jī)〔20xx〕5號(hào))、《貴州省省級(jí)部門預(yù)算支出績(jī)效目標(biāo)管理實(shí)施辦法》(黔財(cái)績(jī)〔20xx〕8號(hào))《貴州省省級(jí)部門預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》(黔財(cái)績(jī)〔20xx〕10號(hào))、《麻江縣部門預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施辦法(試行)》(麻財(cái)通〔20xx〕64號(hào));

　　(4)相關(guān)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)、資金下?lián)芡ㄖ�、�?shí)施方案、資金及項(xiàng)目管理辦法;

　　(5)中央、省相關(guān)政策規(guī)定和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。部門職能、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目規(guī)劃。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)技術(shù)規(guī)范等;

　　(6)預(yù)算、可研、評(píng)估，決算、審計(jì)，稽查和驗(yàn)收等報(bào)告;

　　(7)其他相關(guān)資料。

　　2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　3、評(píng)價(jià)方法

　　本次績(jī)效后評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行全方面的綜合性評(píng)價(jià)，通過制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，收集和分析項(xiàng)目績(jī)效信息，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目產(chǎn)出和項(xiàng)目效益四個(gè)方面進(jìn)行逐項(xiàng)打分和結(jié)果評(píng)定。評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容主要是通過收集項(xiàng)目工程資料、開展問卷調(diào)查和訪談、現(xiàn)場(chǎng)勘察核對(duì)。通過對(duì)收集資料的整理、檢查、核驗(yàn)、計(jì)算、比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各方進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談得到的信息，結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的審視和評(píng)價(jià)。依照評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，測(cè)量出考評(píng)結(jié)果，考評(píng)結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)。90分(含90分)以上為優(yōu)秀，90-80分以上為良好(含80分)，80-60分以上合格(含60分)，60分以下為不合格。

　　(三)績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程

　　1、前期準(zhǔn)備

　　開展該項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作前期，我們已配備和明確評(píng)價(jià)工作小組及其職責(zé)分工，按照重點(diǎn)性、突出性原則確定績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象。

　　2、組織實(shí)施

　　在委托單位麻江縣財(cái)政局指導(dǎo)下，分頭分工開展工作，在被評(píng)價(jià)單位提供資料的基礎(chǔ)上，通過評(píng)分和評(píng)級(jí)的方式，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出相應(yīng)的建議和意見。同時(shí)，在評(píng)價(jià)過程中我們得到了被評(píng)價(jià)單位的支持和配合。

　　三、各項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)及說(shuō)明

　　1、“項(xiàng)目決策”項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)分值16分，評(píng)價(jià)得分16分，具體如下:

　　(1)“立項(xiàng)依據(jù)必要性”指標(biāo)分值2分，得分2分。根據(jù)麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕18號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《貴州省發(fā)展改革委關(guān)于下達(dá)貴州省重大疾病防治設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》的通知，項(xiàng)目立項(xiàng)符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策，得1分;項(xiàng)目立項(xiàng)與部門職責(zé)范圍相符，屬于部門履職所需，得1分。

　　(2)“立項(xiàng)程序規(guī)范性”指標(biāo)分值2分，得分2分。根據(jù)可行性研究報(bào)告、麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕10號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)、麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕33號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)等文件，項(xiàng)目按照規(guī)定的程序申請(qǐng)?jiān)O(shè)立，得1分;事前已經(jīng)過必要的可行性研究、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效評(píng)估、集體決策，得1分。

　　(3)“績(jī)效目標(biāo)合理性”指標(biāo)分值3分，得分3分。根據(jù)可行性研究報(bào)告、麻江縣婦幼保健院室外附屬工程實(shí)施方案(代可研)、麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕7號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院室外附屬工程實(shí)施方案(代可研)的批復(fù)，項(xiàng)目有績(jī)效目標(biāo)，得分1分;項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際工作內(nèi)容具有相關(guān)性，得分1分;項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)出效益和效果符合正常的業(yè)績(jī)水平，得分1分。

　　(4)“績(jī)效指標(biāo)明確性”指標(biāo)分值3分，得分3分。根據(jù)可行性研究報(bào)告，將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績(jī)效指標(biāo)，得1分;通過清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)，得1分;與項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)數(shù)或計(jì)劃數(shù)相對(duì)應(yīng)，得1分。

　　(5)“預(yù)算編制科學(xué)性”指標(biāo)分值4分，得分4分。根據(jù)麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕18號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《貴州省發(fā)展改革委關(guān)于下達(dá)貴州省重大疾病防治設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》的通知、可行性研究報(bào)告、麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕10號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)、麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕33號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)，預(yù)算編制經(jīng)過科學(xué)論證，得1分;預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目?jī)?nèi)容匹配，得1分;預(yù)算額度測(cè)算依據(jù)充分，按照標(biāo)準(zhǔn)編制，得1分;預(yù)算確定的項(xiàng)目投資額或資金量與工作任務(wù)相匹配，得1分。

　　(6)“資金分配合理性”指標(biāo)分值2分，得分2分。根據(jù)可行性研究報(bào)告、麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕10號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)、麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕33號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)，預(yù)算資金分配依據(jù)充分，得1分;資金分配額度合理，與項(xiàng)目單位或地方實(shí)際是否相適應(yīng)，得1分。

　　2、“項(xiàng)目過程”項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)分值23分，評(píng)價(jià)得分17.48分，具體如下:

　　(1)“資金到位率”指標(biāo)分值3分，得分1.98分。截止20xx年5月31日，實(shí)際到位資金為625萬(wàn)元;根據(jù)麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕33號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)，計(jì)劃使用資金為946.77萬(wàn)元，資金到位率66.01%，得分為3×66.01%=1.98分。

　　(2)“資金使用率”指標(biāo)分值3分，得分3分。截止20xx年5月31日，實(shí)際到位資金為625萬(wàn)元;實(shí)際支出資金為669.40萬(wàn)元，資金使用率為107.10%，得分3分。支出明細(xì)如下表:

　　(3)“資金使用合規(guī)性”指標(biāo)分值4分，得分3.5分。

　　通過查閱相關(guān)支出憑證及附件，資金支出符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，得1分;支出手續(xù)不完整。如:20xx年12月憑證16號(hào)，支付麻江縣自來(lái)水公司39，762.00元，僅見收據(jù)，未見發(fā)票;20xx年9月憑證12號(hào)，支付新大樓水管工程、未見合同、光明水泵店提供管件計(jì)量表未見婦幼保健院工程驗(yàn)收人或負(fù)責(zé)人簽字、計(jì)量表金額為19，199.00元，發(fā)票金額為22，462.83元，相差3，283.83元，相差金額為稅額，未見稅額由婦幼保健院自行承擔(dān)相關(guān)說(shuō)明;20xx年10月憑證16號(hào)，支付工程進(jìn)度款260萬(wàn)元，在未簽訂合同情況下，僅根據(jù)20xx年6月28日中標(biāo)通知書支付(此項(xiàng)中標(biāo)通知書后期作廢)等情況，資金的撥付部分手續(xù)不完整，酌情扣0.5分，得分0.5分;符合項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途，得1分;未見截留、擠占、挪用、虛列支出等情況，得1分。

　　(4)“管理制度健全性”指標(biāo)分值2分，得分2分。根據(jù)麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目管理制度、麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理制度、財(cái)務(wù)科工作制度了解，已制定或具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度，得1分;財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī)、完整，得1分。

　　(5)“制度執(zhí)行有效性”指標(biāo)分值2分，得分2分。通過查閱相關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)溝通了解，項(xiàng)目實(shí)施遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，得分0.5分;項(xiàng)目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備，得分0.5分;項(xiàng)目合同書、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)鑒定等資料齊全并及時(shí)歸檔，得分0.5分;項(xiàng)目實(shí)施的人員條件、場(chǎng)地設(shè)備、信息支撐等落實(shí)到位，得分0.5分。

　　(6)“政府采購(gòu)規(guī)范性”指標(biāo)分值3分，得分2分。通過查閱支出相關(guān)合同、憑證等資料了解，已簽訂合同且確定合同金額9，559，146.77元，未簽訂合同已完成支付138，645.43元，已簽訂合同未確定合同金額但已支付60，000.00元，合計(jì)應(yīng)支付9，757，792.20元。問題一，采購(gòu)未見詢價(jià)比價(jià)資料，如:與貴州豪力巖土工程有限公司簽訂35，000.00元地質(zhì)勘查合同未見詢價(jià)比價(jià)資料;與范乾軍簽訂新大樓消防工程合同207，346.00元未見招投標(biāo)或詢價(jià)比價(jià)資料。問題二，開工時(shí)間、合同簽訂時(shí)間、文件下達(dá)時(shí)間邏輯不合理，文件下達(dá)時(shí)間為20xx年2月5日麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕10號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)、20xx年9月14日麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕33號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù);工程開工令時(shí)間為20xx年4月22日，建筑工程施工許可證時(shí)間為20xx年10月20日至20xx年4月19日，項(xiàng)目建設(shè)主體工程合同簽訂日期為20xx年4月21日，已于20xx年10月18日支付260萬(wàn)元主體工程建設(shè)費(fèi)，未簽訂合同已經(jīng)開工并且支付項(xiàng)目費(fèi)用。部分供應(yīng)選擇的依據(jù)及流程上不充分，酌情扣1分，得分1分，供應(yīng)商確定的時(shí)效性及時(shí)，得1分。

　　(7)“項(xiàng)目自評(píng)”指標(biāo)分值1分，得分0分。項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目未自評(píng)，本指標(biāo)不得分。

　　(8)“合同管理”指標(biāo)分值2分，得分2分。通過查閱合同了解，合同注明結(jié)算方式、付款時(shí)間等內(nèi)容條款設(shè)置全面，責(zé)任劃分明確，對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求、違約責(zé)任等核心要素均有詳盡的描述，得1分;合同期限具備和理性，能夠保障項(xiàng)目有序、合規(guī)、順利實(shí)施，得1分。

　　(9)“項(xiàng)目監(jiān)理”指標(biāo)分值1分，得分1分。通過查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理報(bào)告等相關(guān)資料，財(cái)務(wù)監(jiān)理單位有效履行了財(cái)務(wù)監(jiān)理職責(zé)，得0.5分;嚴(yán)格有效的執(zhí)行了財(cái)務(wù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容、相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，得0.5分。

　　(10)“項(xiàng)目驗(yàn)收”指標(biāo)分值1分，得分0分。

　　通過現(xiàn)場(chǎng)了解，麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工，并于20xx年3月入駐，但未進(jìn)行工程驗(yàn)收，并且未進(jìn)行消防驗(yàn)收就進(jìn)駐，違反《中華人民共和國(guó)消防法》第六章第五十八條規(guī)定，依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行消防驗(yàn)收的建設(shè)工程，未經(jīng)消防驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格，擅自投入使用的。停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)，并處三萬(wàn)元以上三十萬(wàn)元以下罰款。該指標(biāo)不得分。

　　3、“項(xiàng)目產(chǎn)出”項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)分值29分，評(píng)價(jià)得分20.24

　　分，具體如下:

　　(1)“實(shí)際完成情況”指標(biāo)分值4分，得分3分。根據(jù)麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕33號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)，麻江婦幼保健院新建1棟住院部綜合樓，建設(shè)項(xiàng)目按多層建筑設(shè)計(jì)，層數(shù)為地上4層，總建筑面積3374.53㎡，由于該建設(shè)項(xiàng)目未進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查看及溝通了解，截止20xx年5月31日，現(xiàn)場(chǎng)已完成新建1棟住院部綜合樓，層數(shù)為地上5層，其中第5層為毛坯狀態(tài)，其余四層已投入使用，床位30張，未達(dá)到預(yù)計(jì)50張指標(biāo)要求，該指標(biāo)酌情扣分1分，得分3分。

　　(2)“床位使用率”指標(biāo)分值4分，得分0分。通過麻江縣婦幼保健院提供8月床位使用情況了解，8月實(shí)際開放總床日數(shù)為30*31=930天，實(shí)際占用總床日數(shù)164天，床位使用率為17.63%，床位使用率<60%，不得分。

　　(3)“質(zhì)量合格率”指標(biāo)分值7分，得分6.46分。由于該建設(shè)項(xiàng)目未進(jìn)行驗(yàn)收，該指標(biāo)根據(jù)監(jiān)理基礎(chǔ)評(píng)估報(bào)告、主體評(píng)估報(bào)告、節(jié)能驗(yàn)收等資料，通過建設(shè)材料、設(shè)備等檢測(cè)情況來(lái)測(cè)定該項(xiàng)目的質(zhì)量合格情況。送檢測(cè)數(shù)有26項(xiàng)、合格24項(xiàng)，主要系砂漿5組均合格、水泥1份均合格、混泥土9組均合格、磚檢4份合同2份、屋面擠塑板3份均合格、鋁合金窗4份均合格，合格率92.3%，得分=7*92.3%=6.46分。

　　(4)“完成及時(shí)性”指標(biāo)分值7分，得分4分。根據(jù)麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕33號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)，項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)工期為12個(gè)月。項(xiàng)目于20xx年4月22日開工，截止20xx年3月入駐，項(xiàng)目已經(jīng)完工，但未進(jìn)行驗(yàn)收，通過麻江縣婦幼保健院的超期完工情況說(shuō)明，該項(xiàng)目酌情扣分3分，得分4分。

　　(5)“成本控制率”指標(biāo)分值7分，得分6.78分。根據(jù)麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕33號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)，項(xiàng)目計(jì)劃投資9，467，700.00元;通過查閱合同、憑證等相關(guān)資料，項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)支出9，757，792.20元，已經(jīng)支出6，694，035.43元，余3，063，756.77元未支付(具體以實(shí)際支出為準(zhǔn))。超出預(yù)算290，092.12元，超出比例3.06%，扣分0.21分，得分6.78分。項(xiàng)目支出匯總表如下:

　　備注:經(jīng)了解，除了合同未支付完成部分之外，目前未其他應(yīng)支付未支付情況。

　　4、“項(xiàng)目效益”項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)分值32分，評(píng)價(jià)得分28.54分，具體如下:

　　(1)“社會(huì)效益”指標(biāo)分值11分，得分11分。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及溝通，麻江縣婦幼保健院建成后，明顯的改善患者，特別是廣大婦女、兒童的就醫(yī)條件，緩解醫(yī)療供求不平衡，對(duì)推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的改革和健康發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展與穩(wěn)定具有重要作用，該指標(biāo)得分11分。

　　(2)“患者對(duì)項(xiàng)目滿意度”指標(biāo)分值7分，得分5.96分。問卷調(diào)查涉及滿意度5項(xiàng)(非常滿意3分、滿意2分、一般1分、不滿意0分)，清楚1項(xiàng)(清楚1分、不清楚0分)，每份問卷調(diào)查滿總分16分。問卷調(diào)查發(fā)放8份，收回8份，有效問卷8份。平均滿意度=109/(16×8)×100%=85.16%，本指標(biāo)得分=85.16%×7=5.96分。

　　(3)“醫(yī)院工作人員對(duì)項(xiàng)目滿意度”指標(biāo)分值7分，得分5.50分。問卷調(diào)查涉及滿意度6項(xiàng)(非常滿意3分、滿意2分、一般1分、不滿意0分)，每份問卷調(diào)查滿總分18分。問卷調(diào)查發(fā)放15份，收回15份，有效問卷15份。平均滿意度=212/(18×15)×100%=78.52%，本指標(biāo)得分=78.52%×7=5.50分。

　　(4)“患者家屬對(duì)項(xiàng)目滿意度”指標(biāo)分值7分，得分5.50分。問卷調(diào)查涉及滿意度11項(xiàng)(非常滿意3分、滿意2分、一般1分、不滿意0分)，每份問卷調(diào)查滿總分33分。問卷調(diào)查發(fā)放9份，收回9份，有效問卷9份。平均滿意度=258/(33×9)×100%=86.87%，本指標(biāo)得分=86.87%×7=6.08分。

　　四、評(píng)價(jià)結(jié)論

　　經(jīng)復(fù)核，評(píng)價(jià)結(jié)論如下:麻江縣的“麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)為“良好”，綜合評(píng)價(jià)平均得分82.26分。具體情況見下表:

　　五、存在的問題及建議

　　(一)存在的問題

　　1、項(xiàng)目資金到位率低

　　截止20xx年5月31日，實(shí)際到位資金為6，250，000.00元;計(jì)劃使用資金為9，467，700.00元，資金到位率66.01%�，F(xiàn)在工程已經(jīng)完工，項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)支出9，757，792.20元，已經(jīng)支出6，694，035.43元，余3，063，756.77元未支付(具體以實(shí)際支出為準(zhǔn))，項(xiàng)目資金到位率低，項(xiàng)目的驗(yàn)收及完善受到影響。

　　2、部分采購(gòu)不規(guī)范

　　(1)采購(gòu)未見詢價(jià)比價(jià)資料，如:與貴州豪力巖土工程有限公司簽訂35，000.00元地質(zhì)勘查合同未見詢價(jià)比價(jià)資料;與范乾軍簽訂新大樓消防工程合同207，346.00元未見招投標(biāo)或詢價(jià)比價(jià)資料。

　　(2)開工時(shí)間、合同簽訂時(shí)間、文件下達(dá)時(shí)間邏輯不合理，文件下達(dá)時(shí)間為20xx年2月5日麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕10號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)、20xx年9月14日麻發(fā)改社會(huì)〔20xx〕33號(hào)麻江縣發(fā)展和改革局關(guān)于麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù);工程開工令時(shí)間為20xx年4月22日，建筑工程施工許可證時(shí)間為20xx年10月20日至20xx年4月19日，項(xiàng)目建設(shè)主體工程合同簽訂日期為20xx年4月21日，已于20xx年10月18日支付260萬(wàn)元主體工程建設(shè)費(fèi)，未簽訂合同已經(jīng)開工并且支付項(xiàng)目費(fèi)用。

　　3、項(xiàng)目未自評(píng)

　　部門人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)不足，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)。

　　4、項(xiàng)目未完成驗(yàn)收即投入使用

　　麻江縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工，并于20xx年3月入駐，但未進(jìn)行工程驗(yàn)收，并且未進(jìn)行消防驗(yàn)收就進(jìn)駐。存在一定的安全隱患，醫(yī)院使用過程中一旦出現(xiàn)意外情況，難以界定責(zé)任歸屬。

　　5、部分支付附件不全

　　支出手續(xù)不完整。如:20xx年12月憑證16號(hào)，支付麻江縣自來(lái)水公司39，762.00元，僅見收據(jù)，未見發(fā)票;20xx年9月憑證12號(hào)，支付新大樓水管工程、未見合同、光明水泵店提供管件計(jì)量表未見婦幼保健院工程驗(yàn)收人或負(fù)責(zé)人簽字、計(jì)量表金額為19，199.00元，發(fā)票金額為22，462.83元，相差3，283.83元，相差金額為稅額，未見稅額由婦幼保健院自行承擔(dān)相關(guān)說(shuō)明;20xx年10月憑證16號(hào)，支付工程進(jìn)度款260萬(wàn)元，在未簽訂合同情況下，僅根據(jù)20xx年6月28日中標(biāo)通知書支付(此項(xiàng)中標(biāo)通知書后期作廢)等情況。

　　(二)建議

　　1、實(shí)施部門結(jié)合自身狀況分析資金到位率低的情況，結(jié)合縣財(cái)政部門，合理安排資金，使項(xiàng)目能順利完成，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)做好基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)法及其實(shí)施條例、招投標(biāo)法、貴州省政府采購(gòu)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)采購(gòu)流程及限額的規(guī)定。

　　3、開展績(jī)效培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目自評(píng)并形成系統(tǒng)規(guī)范的報(bào)告。提高部門人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，及時(shí)開展項(xiàng)目自評(píng)，將項(xiàng)目組織開展情況、資金安排及使用情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況及實(shí)施成效，規(guī)范撰寫項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告并在規(guī)定時(shí)間將自評(píng)報(bào)告及相關(guān)佐證資料及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督，糾正項(xiàng)目實(shí)施中的偏差，有效促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　4、建議項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過全部驗(yàn)收完成后再移交使用。如果是因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期超過初始工期，應(yīng)加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)審核和項(xiàng)目工程進(jìn)度管理，合理安排工期，全面驗(yàn)收后再投入使用。

　　5、加強(qiáng)對(duì)原始憑證的復(fù)核，對(duì)原始單據(jù)不全的憑證，不得給于報(bào)銷，完善報(bào)銷手續(xù)，保證資金支出的安全性和合理性。

項(xiàng)目工作報(bào)告10

　　xx鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“工業(yè)立鎮(zhèn)”不動(dòng)搖，深入實(shí)施“重大項(xiàng)目提升年”工程，突出招商引資工作這一重點(diǎn)，全力以赴上項(xiàng)目，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。

　　二是強(qiáng)化服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。把“誠(chéng)信、服務(wù)、熱情”貫穿于招商引資及項(xiàng)目建設(shè)全過程，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)科室密切配合，成立工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，認(rèn)真做好項(xiàng)目落地過程中的綜合協(xié)調(diào)和跟蹤服務(wù)。做到定人跟蹤、定時(shí)調(diào)度、定期通報(bào)，形成“高層推進(jìn)、跟蹤督導(dǎo)、服務(wù)落實(shí)”的`招商工作長(zhǎng)效機(jī)制。積極與來(lái)自京津唐、長(zhǎng)三角等地的外商進(jìn)行溝通洽談，以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、維權(quán)、橋梁、互助”為宗旨，在政府和企業(yè)間發(fā)揮穿針引線的作用，構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)和紐帶。

　　四是強(qiáng)化督查，注重落實(shí)。建立長(zhǎng)效落實(shí)機(jī)制，采取領(lǐng)導(dǎo)包保制度，班子成員分別包保1到2個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)行一包到底、一抓到底、責(zé)任到底的管理新機(jī)制，切實(shí)破解發(fā)展難題。各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同工作人員切實(shí)履行職責(zé)，主動(dòng)與上下對(duì)接跟蹤服務(wù)，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)任務(wù)，倒排建設(shè)工期進(jìn)度，創(chuàng)新管理辦法，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序?qū)嵤�，確保企業(yè)“招的來(lái)、留得住”。

項(xiàng)目工作報(bào)告11

　　20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了必須的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作評(píng)價(jià)匯報(bào)如下：

　　一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

　　20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)兀�多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

　　今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步構(gòu)成。

　　二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95。6%。

　　2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳�，控制成本支出�?/p>

　　3、在減員增效方面：經(jīng)過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)儉人力成本開支約27萬(wàn)元；

　　4、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開支約17萬(wàn)元；

　　5、在節(jié)儉意識(shí)方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識(shí)。今年6月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)儉開支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自我動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。

　　20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391。38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4。61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰職責(zé)分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度

　　1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

　　2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

　　項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

　　由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的`規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真評(píng)價(jià)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

　　4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

　　小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

　　日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

　　項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行***部門聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。

　　四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改善方向

　　1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

項(xiàng)目工作報(bào)告12

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和歡樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

　　20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感激項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感激各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

　　進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

　　隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥?技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。

　　目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

　　辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

　　二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的二零一三年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。應(yīng)對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自我，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項(xiàng)目工作報(bào)告13

　　經(jīng)過幾個(gè)月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用�，F(xiàn)將工程安裝過程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。

　　本工程于6月13日抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)并開展相關(guān)工作，原計(jì)劃于6月25日開始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開始緩慢安裝，整整推遲一個(gè)月時(shí)間；因現(xiàn)場(chǎng)安裝條件不健全、安裝隊(duì)伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個(gè)月多時(shí)間，比預(yù)計(jì)安裝時(shí)間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題：

　　一、甲方、精裝總包問題

　　前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時(shí)還有大量工種沒完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場(chǎng)尚未具備安裝條件：

　　1、水電位、地暖器位與設(shè)計(jì)圖紙有偏差；

　　2、天花沒提前吊好；

　　3、地磚、墻磚沒貼到位，（沒貼磚部分大于櫥柜）；

　　4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整，無(wú)法安裝吊柜；

　　5、窗臺(tái)石沒安裝，影響安裝臺(tái)面石；

　　6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；

　　7、煤氣管孔沒提前開通，影響地柜安裝；

　　8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；

　　以上為原因經(jīng)我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時(shí)整改完成提供工作面，導(dǎo)至推遲開始安裝時(shí)間，從而造成我公司人力資源大浪費(fèi)，增加管理成本費(fèi)用。

　　二、搬運(yùn)問題

　　搬運(yùn)是工程安裝過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運(yùn)情況來(lái)定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運(yùn)問題：

　　1、由于搬運(yùn)工與安裝師傅分為兩班人，不能做到直接聽于我方管理人員指揮，增加管理難度；

　　2、搬運(yùn)過程出現(xiàn)粗干、蠻干往往會(huì)出現(xiàn)搬壞柜子現(xiàn)象（壓斷上拉條、弄破背板、損花門板等）；

　　3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當(dāng)梯子使用。

　　4、卸貨有時(shí)不能做到輕拿輕放，太過于用力丟放，會(huì)造腳線破裂，堵板弄花，甚至整個(gè)柜體搬斷散開、柜側(cè)板斷裂；

　　5、搬運(yùn)工不能直接聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；

　　三、櫥柜安裝與我方現(xiàn)場(chǎng)管理

　　安裝部分為整個(gè)工程最為關(guān)健部分，也是出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)，當(dāng)然所出現(xiàn)的各種問題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復(fù)通知，造成我方管理上困難及浪費(fèi)時(shí)間精力，而且安裝人員并沒全部服從我方管理。

　　1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；

　　2、安裝后柜體沒調(diào)至水平就直接安裝臺(tái)面；

　　3、臺(tái)面石在運(yùn)到工地時(shí)，有開裂、破損等。避免將有問題臺(tái)面運(yùn)到工地影響工程進(jìn)度；

　　4、堵板砌割、配件有浪費(fèi)現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；

　　四、工廠供貨及配合

　　供貨為安裝前的重要一階段，及時(shí)的供貨意味著對(duì)安裝工程進(jìn)度的順利起著關(guān)健作用。由于我們的櫥柜為整柜出廠，給我們?cè)谶\(yùn)輸成本的提高及搬運(yùn)、存放帶來(lái)一定程度的難度，破損率也隨之增多。為此，在以后的工程中發(fā)貨前管理人員應(yīng)該結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)的情況做好發(fā)貨安排，把櫥柜的損耗率及運(yùn)營(yíng)成本降到最低。本次工程中后期發(fā)貨出現(xiàn)一些情況很不理想；

　　1、柜子編號(hào)出現(xiàn)編錯(cuò)，或重復(fù)，給搬運(yùn)增加工作量；

　　2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運(yùn)輸、卸貨、搬運(yùn)容易劃花門板；

　　3、貨運(yùn)路上沒做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；

　　4、后期出廠的`柜子有小部分沒安裝門板、抽屜玻璃，給搬運(yùn)、安裝造成極大不便，增我公司安裝成本和時(shí)間，望在貨款扣出一定費(fèi)用來(lái)彌補(bǔ)我方安裝費(fèi)用；

　　5、因柜子沒出廠沒安裝門板，容易造成鉸鏈、隨意停、抽屜軌道等五金容易丟失，這無(wú)形增加我方管理成本及延誤安裝進(jìn)度；

　　6、供貨時(shí)間緩慢，在供貨期間不能夠及時(shí)的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；

　　五、改進(jìn)建議

　�。ㄒ唬┬柘蚣追教岢霾⒁�求配合的事項(xiàng)

　　1、確定櫥柜入場(chǎng)時(shí)間，盡量不要太早；

　　2、要求甲方在現(xiàn)場(chǎng)安裝遇到問題時(shí)要及時(shí)幫助解決，如：地暖器位置偏移、插座位偏移、直飲水管位置太低、煤氣管等問題；

　　3、地暖器安裝在櫥柜安裝前應(yīng)做好試水、試壓等檢測(cè)工作。如果不能提前做好測(cè)試，希望施工人員在測(cè)試地暖器時(shí)要及時(shí)安放在原位，避免損壞背板；

　　4、裝柜之前要檢量洗菜盆位，冷熱水管是否正常，避免將剛裝好的櫥柜拆開修水管這樣的情況；

　�。ǘ�）臺(tái)面石及櫥柜安裝工作：

　　1、櫥柜在安裝時(shí)，要求安裝師傅嚴(yán)格按照樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在每一套安裝完成后，要檢查柜門及配件是否全部裝好并調(diào)正，如有多余材料和配件要及時(shí)收放好或通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員；

　　2、搬運(yùn)櫥柜時(shí)，要小心輕放，不能粗干、蠻干。當(dāng)搬運(yùn)完畢后，檢查是否齊全，如有問題要做好登記和補(bǔ)充工作；

　　3、安裝師傅可由我公司直接聘請(qǐng)，便于管理和溝通；

　�。ㄈ�）出貨前應(yīng)該做相關(guān)工作

　　1、按時(shí)將貨物運(yùn)送到工地；

　　2、產(chǎn)品要嚴(yán)格按房號(hào)編好，不能有重復(fù)或編錯(cuò)號(hào)碼問題；

　　3、包裝要加固；

　　4、產(chǎn)品必須要完整發(fā)貨，不能將半成品運(yùn)到工地后再安裝（柜門、支撐、玻璃等），否則將不是完整的產(chǎn)品退回廠方；

　　5、按我方要求發(fā)貨；

　　六、現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公及住宿

　　根據(jù)總包方的工程開工及進(jìn)度情況，我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費(fèi)用，同時(shí)方便將零散小配件帶回保管和隨時(shí)取用。

　　在過去的幾個(gè)月工作中，我們對(duì)大工程經(jīng)驗(yàn)還存在一些的缺點(diǎn)和不足，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作安排不夠合理，對(duì)各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

項(xiàng)目工作報(bào)告14

　　為進(jìn)一步推進(jìn)“三服務(wù)三促進(jìn)”工作開展，xx市外辦結(jié)合外僑資源優(yōu)勢(shì)，三舉措幫助園區(qū)開展海外招商引資。

　　一、拓展宣傳渠道。

　　強(qiáng)化招商引資外宣力度，依托海外媒體報(bào)紙影響力發(fā)布園區(qū)招商引資專版，今年依托海外媒體報(bào)紙影響力，在法國(guó)《歐洲時(shí)報(bào)》、加拿大《加中時(shí)報(bào)》、巴西《南美僑報(bào)》、南非《非洲時(shí)報(bào)》等報(bào)紙為國(guó)開區(qū)等5家園區(qū)發(fā)布招商專版，占全市外宣版面50%，同比增長(zhǎng)180%，拓寬園區(qū)海外招商覆蓋面。

　　二、涵養(yǎng)招商資源。

　　加強(qiáng)與外國(guó)駐滬總領(lǐng)事館、駐中國(guó)商務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)貿(mào)代表處、海外華人華僑社團(tuán)的溝通聯(lián)系，邀請(qǐng)接待外賓22批180余人次，積極推介園區(qū)投資環(huán)境。爭(zhēng)取外交部赴德國(guó)、日本2名外派工作人員名額，幫助園區(qū)實(shí)地開展海外招商活動(dòng)。

　　三、強(qiáng)化招商服務(wù)。

　　建立并與園區(qū)共享“海外高層次人才資源庫(kù)”，提供260余名國(guó)內(nèi)外雙料博士(碩士)基本信息、174個(gè)意向合作項(xiàng)目及83家海外華人華僑專業(yè)協(xié)會(huì)資源，幫助園區(qū)和企業(yè)有針對(duì)性的開展對(duì)接聯(lián)系和項(xiàng)目洽談，為園區(qū)提供翻譯、涉外禮賓禮儀等服務(wù)，提升海外招商工作效率。

　　一、收獲

　　1、工作與項(xiàng)目

　　項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐IV項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。

　　2、項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的`管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。

　　3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

　　以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的K平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

　　4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

　　5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

　　二、個(gè)人存在問題及不足

　　1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

　　由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對(duì)項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理

　　2、對(duì)中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

　　3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

　　三、努力方向

　　1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

項(xiàng)目工作報(bào)告15

　　一、工程概況

　　1.工程內(nèi)容

　　主要施工內(nèi)容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉(cāng)庫(kù)250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。

　　2.工期

　　本工程于20xx年3月26日開工，于20xx年1月15日完工。

　　3.工程參建單位

　　建設(shè)單位：泗陽(yáng)縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司

　　監(jiān)管單位： 泗陽(yáng)縣自然資源和規(guī)劃局

　　設(shè)計(jì)單位：四川老實(shí)頭水電勘察設(shè)計(jì)有限公司

　　監(jiān)理單位：江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司

　　施工單位：江蘇東傳建設(shè)工程有限公司

　　4. 工程驗(yàn)收范圍

　　本次工程驗(yàn)收范圍為：實(shí)際施工范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。

　　4.1主要設(shè)計(jì)變更

　　對(duì)原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，刪減不合理的項(xiàng)目，調(diào)增部分項(xiàng)目。

　　4.2完成的主要工程量：

　　序號(hào)

　　項(xiàng)目名稱

　　單位

　　數(shù)量

　　1

　　土地平整

　　公頃

　　14.36

　　2

　　泵站

　　座

　　1

　　3

　　倉(cāng)庫(kù)

　　m2

　　250

　　4

　　涵洞

　　座

　　97

　　5

　　溝橋

　　座

　　15

　　6

　　田間道路

　　m2

　　5442

　　7

　　瀝青路

　　m2

　　25522.8

　　8

　　避雨亭

　　座

　　5

　　9

　　大棚

　　座

　　100

　　10

　　滴灌

　　畝

　　330

　　11

　　新建土質(zhì)農(nóng)渠

　　m

　　1307.5

　　12

　　中溝開挖及整修

　　m

　　965.4

　　13

　　新建及整修農(nóng)溝

　　m

　　7596

　　14

　　溝塘回填

　　m3

　　39304

　　15

　　農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程

　　項(xiàng)

　　1

　　二、監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)

　　江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司受泗陽(yáng)縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司委托負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)理，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，我公司迅速組建了監(jiān)理部，選派徐躍生擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)理全面工作，監(jiān)理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

　　三、監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容

　　1.監(jiān)理依據(jù)

　　2.1國(guó)家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)；

　　2.2工程所在地有關(guān)主管部門的管理規(guī)定和措施；

　　2.3國(guó)家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；

　　2.4經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)批文和工程項(xiàng)目文件；

　　2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同；

　　2.6建設(shè)單位與施工承包單位簽署的建設(shè)工程施工合同；

　　2.7工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙。

　　2.監(jiān)理工作內(nèi)容

　　3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；

　　3.2發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單位工程開工報(bào)告；

　　3.3審核項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員資格；

　　3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系；

　　3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設(shè)備及試驗(yàn)；

　　3.6審批總體施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要施工方法與工藝；

　　3.7審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，檢查、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；

　　3.8要求施工單位按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)、驗(yàn)收等手段全面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以控制工程質(zhì)量；

　　3.9對(duì)已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和審查；

　　3.10簽認(rèn)支付證書；

　　3.11編制監(jiān)理工作月報(bào)；

　　3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算；

　　3.13制備監(jiān)理竣工檔案。

　　四、監(jiān)理過程

　　在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作，基本達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

　　1.質(zhì)量控制

　　本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　1.1建立健全質(zhì)量保證體系

　　在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。監(jiān)理部?jī)?nèi)部牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班旁站檢查。

　　1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

　　對(duì)用于工程的所有原材料，監(jiān)理部明確了檢測(cè)驗(yàn)收制度。道路施工所需原材料檢測(cè)合格后方可在本工程中使用；對(duì)于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規(guī)定的檢測(cè)頻率，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證，隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求，并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于本工程。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，要求進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進(jìn)場(chǎng)并試運(yùn)行，經(jīng)檢查認(rèn)為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿足施工需要方可同意使用。

　　1.3堅(jiān)持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)

　　根據(jù)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測(cè)控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工報(bào)審制度，嚴(yán)格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應(yīng)包括：施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使施工人員做到心中有數(shù)。平時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。

　　1.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制

　　工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過程中嚴(yán)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求尺寸、高程、砼配合比的標(biāo)準(zhǔn)；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。

　　1.5施工過程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施

　　1.5.1水泥穩(wěn)定碎石含水量控制不穩(wěn)定的情況，針對(duì)出現(xiàn)問題監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)和承包人討論分析導(dǎo)致含水量變化較大的原因，找出原因后指示承包人生產(chǎn)前檢測(cè)石子的含水量，拌合時(shí)的加水量扣除石子含水量，以保證道路基層的施工質(zhì)量；

　　1.5.2個(gè)別標(biāo)段在涵洞底板施工過程中出現(xiàn)土�，F(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象，監(jiān)理部針對(duì)此現(xiàn)象首先嚴(yán)肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，一切以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

　　2.進(jìn)度控制

　　監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度的控制也不放松，進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。

　　2.1制訂進(jìn)度計(jì)劃

　　在工程正式開工前，根據(jù)合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗(yàn)，承包單位編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算確定需投入施工的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源。

　　2.2計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

　　工程施工中監(jiān)理部對(duì)照控制目標(biāo)，按照“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實(shí)際情況增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，采取必要的趕工措施，同時(shí)要求對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　3.投資控制

　　3.1根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要求施工，確需變更的，必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實(shí)施。

　　3.2對(duì)實(shí)際完成的'合格工程與施工單位共同逐一認(rèn)真量測(cè)，據(jù)此計(jì)算完成的工程量，按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字，開具工程款支付證書報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)付款。

　　3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認(rèn)真做好簽證工作，對(duì)施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規(guī)定和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格把關(guān)。

　　3.4認(rèn)真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統(tǒng)計(jì)工作，通過監(jiān)理月報(bào)每月向業(yè)主書面匯報(bào)本月工程進(jìn)度、投資情況，提出下月的工作計(jì)劃。

　　4.安全控制

　　監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制，做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎(jiǎng)罰到位和設(shè)施到位。

　　監(jiān)理部?jī)?nèi)部成立以總監(jiān)為主要負(fù)責(zé)人的施工安全控制體系，機(jī)械設(shè)備、與用電較集中的地方，是安全工作的重點(diǎn)。監(jiān)理部主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

　　4.1審查施工單位項(xiàng)目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實(shí)；

　　4.2審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容；

　　4.3檢查施工管線、物料堆放、臨設(shè)工程等布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施）；

　　4.4檢查各項(xiàng)工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況；

　　4.5檢查施工車輛及施工機(jī)具的安全保障狀況；

　　4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況；

　　5.合同管理

　　合同是具有嚴(yán)肅性、對(duì)雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員，認(rèn)真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。

　　監(jiān)理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過程中發(fā)生的一切問題。如施工組織機(jī)構(gòu)、人員配備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中，對(duì)照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實(shí)。對(duì)于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件，監(jiān)理部也對(duì)照招標(biāo)文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過程中，監(jiān)理所做工作、處理一切問題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。

　　6.信息管理

　　信息管理是工程決策的依據(jù)，是監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日志制度，隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì)議、指示、申報(bào)等情況，及時(shí)認(rèn)真做好記錄，并整理各類會(huì)議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫工程監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)建設(shè)單位，為工程決策和項(xiàng)目控制提供依據(jù)。

　　7.組織協(xié)調(diào)

　　組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴(yán)格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨，采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過程中，始終站在獨(dú)立、公正的立場(chǎng)上，根據(jù)施工合同，按照實(shí)事求是的原則，積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行。

　　五、監(jiān)理結(jié)論

　　根據(jù)階段性施工質(zhì)量評(píng)定，該項(xiàng)目工程施工質(zhì)量整體評(píng)定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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