公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告（精選19篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 1
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：
一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；
二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；
三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬元；實(shí)際全年完成利潤8560萬元；
五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0%；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)�；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。
五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門之間相互溝通的還不夠；
二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來；
三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；
四是我的工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、下一年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：
除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；
二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力；
三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營；
四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的.支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 2
近一年來，財(cái)務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展，以財(cái)務(wù)管理為主線，以資金、成本管理為重點(diǎn)，進(jìn)行了扎實(shí)有效的工作，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法，使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)健，成功規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大程度提升了財(cái)務(wù)管理水平。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、科學(xué)管理
財(cái)務(wù)部堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工自學(xué)充電。在認(rèn)清財(cái)務(wù)工作重要性的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)和（總公司、集團(tuán)公司）的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。牢固樹立規(guī)范工作、科學(xué)管理的理念。形成了一支隊(duì)伍整齊，會計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、規(guī)范，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，形成了人人爭先進(jìn)、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。
二、控制開銷、正常財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢隨意，過緊日子意識淡薄；粗放式管理，制度落實(shí)大打折扣；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快；成本管理仍有漏洞，消滅虧損項(xiàng)目任務(wù)艱巨。為此，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把持財(cái)金關(guān)，控制各項(xiàng)開支、招待、辦公等間接費(fèi)用開支，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格崗位、績效、定額工資分配制度，逐條核實(shí)支出費(fèi)用、逐項(xiàng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；建立和完善一整套財(cái)務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制效益源頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，搞好財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。
三、主動(dòng)作為、創(chuàng)收減損
財(cái)務(wù)部全方位全過程管控成本，加強(qiáng)了項(xiàng)目后期管理中的技術(shù)、計(jì)量和結(jié)算，限定了收尾項(xiàng)目并賬時(shí)間，及時(shí)做好項(xiàng)目的清算撤并工作，加強(qiáng)了竣工后外延成本管理。加大財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度，充分發(fā)揮資金效能，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時(shí)，加強(qiáng)了增效節(jié)支工作，嚴(yán)格控制管理費(fèi)和間接費(fèi)支出，把可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，保證了公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機(jī)的影響，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項(xiàng)目造成巨大的資金壓力，財(cái)務(wù)部為減少項(xiàng)目損失，提升項(xiàng)目效益，主動(dòng)作為，積極爭取貸款1個(gè)億；今年洪水災(zāi)害，項(xiàng)目部受損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)部通過各方面努力，使保險(xiǎn)公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項(xiàng)目資金壓力，減少了項(xiàng)目損失。
四、服務(wù)群眾、發(fā)揚(yáng)黨性
項(xiàng)目部施工地區(qū)附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活、專心學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部為孩子們專門提供免費(fèi)午餐，并開展“捐資助學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)愛心”活動(dòng)，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚(yáng)黨性，服務(wù)群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的.幫助，得到了群眾和社會的一致好評。
財(cái)務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有效的改變了成本管控形勢，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理水平，在提高財(cái)務(wù)部隊(duì)伍建設(shè)和工作績效的同時(shí)，為項(xiàng)目部改善效益、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績。相信的接下來的工作中，財(cái)務(wù)部會戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結(jié)、發(fā)展財(cái)務(wù)部的管理經(jīng)驗(yàn)，爭取更大的成績。
以上是財(cái)務(wù)部近一年的工作匯報(bào)，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 3
總結(jié)20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作，可以用“抓住機(jī)遇，成績突出、效果顯著”，這12個(gè)字來概括。如果說20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實(shí)現(xiàn)利潤總額100萬元，那么今年翻了接近兩番，實(shí)現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元。在公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的.共同努力下，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。
20xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，努力開拓、奮力競爭，提高會計(jì)核算能力、完善財(cái)務(wù)管理工作。
會計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。
1、嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理
為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。我公司高度重視資金安全問題，對庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點(diǎn)，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時(shí)必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師的授權(quán)，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀U盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度，付款時(shí)，必須經(jīng)過二人以上，大額資金必須經(jīng)過三人；凡是涉及到財(cái)務(wù)印章的使用，都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師的授權(quán)，批準(zhǔn)后方可使用，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財(cái)務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財(cái)務(wù)部分要單獨(dú)留存一份備查。
2、完善制度，加強(qiáng)盤點(diǎn)
首先是對工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理，從設(shè)備材料的達(dá)到、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財(cái)務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證，配備專門人員成立盤點(diǎn)小組，不定期的對工程物資、材料、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。其次是對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，真正做到賬實(shí)相符。
3、強(qiáng)化管理，確保安全
建立定期與集團(tuán)公司對賬制度，取得對賬憑據(jù)，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價(jià)格問題產(chǎn)生的差異。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異及時(shí)處理，確保公司安全運(yùn)行。
4、會計(jì)科目的設(shè)置
在會計(jì)科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué)、合理、適用，應(yīng)遵循的原則。我們按集團(tuán)公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計(jì)科目體系，如有改變的及時(shí)修改，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會計(jì)要求，認(rèn)真編制、匯總各類報(bào)表，確保會計(jì)核算質(zhì)量，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 4
20xx年，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo)，完善預(yù)算管理體系；積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
20xx年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。
2.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高報(bào)銷效率。
針對長期以來員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限，提高了報(bào)銷效率。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)制度完善及宣貫
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫
以新修訂的境內(nèi)、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn)，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理、報(bào)銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認(rèn)識，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測評。
2.制度制修訂有序開展
結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。
�。ㄈ┥罨骖A(yù)算管理，完善管理體系
1.制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)
以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門，并將資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組。
2.與項(xiàng)目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入。
�。ㄋ模├^續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效
1、向項(xiàng)目管理過程要效益，從招投標(biāo)、人員配置、進(jìn)度控制、變更管理、審計(jì)監(jiān)督等多層面降低項(xiàng)目成本，突出費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中的核心地位。本年度通過項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目管理成本管控、分包結(jié)算審計(jì)、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式，實(shí)現(xiàn)降本812萬元。
2、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用
嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄎ澹﹪�(yán)控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要
1.細(xì)化資金計(jì)劃管理，嚴(yán)格遵循量入為出、以收定支原則，對各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行管控。主動(dòng)籌劃，把控好資金月、周、日計(jì)劃，控制支付節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃符合率控制在80%以上。
加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對付合規(guī)運(yùn)行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。
通過資金管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益。20xx年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬元。
2.加強(qiáng)“兩金”壓控
清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算。20xx年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。
嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度，20xx年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”。
（六）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行
積極參與工程項(xiàng)目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、提出修改建議，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。
針對20xx年國家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時(shí)研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓(xùn)，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>
（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理
結(jié)合分公司辦公樓、車隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng)，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時(shí)到位。
�。ò耍┱J(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作
20xx年財(cái)務(wù)部門開展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，基礎(chǔ)工作7項(xiàng)，查找管理短板，提升了管理水平。
三、管理中存在的問題
1.制度執(zhí)行力不足，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來一定影響。
2.通過各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。
四、重點(diǎn)工作設(shè)想
�。ㄒ唬┙∪贫润w系，加強(qiáng)合規(guī)管理
1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團(tuán)公司、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系。
2.強(qiáng)化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。
3.提升會計(jì)基礎(chǔ)工作水平，以會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)公司會計(jì)手冊、會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
�。ǘ┥钊腴_展全面預(yù)算管理
1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開
把新開工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為20xx年預(yù)算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益。
2. 推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)
完善預(yù)算管理模塊在EPMS平臺上的建設(shè)，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。
�。ǘ┏掷m(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式
1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。
2.總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，下任務(wù)定指標(biāo)，推動(dòng)降本工作的'不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上，向項(xiàng)目運(yùn)行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。
�。ㄈ┳ズ矛F(xiàn)金流管控
1.強(qiáng)化“兩金”壓控，降低風(fēng)險(xiǎn)
完善兩金壓控長效機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。
通過兩金管控，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)資金運(yùn)營管理
在公司指導(dǎo)下，提升資金計(jì)劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運(yùn)營方式，提高資金使用效益。
3. 提高資金管控力度
深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控，以收定支，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí)，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn)；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行。
�。ㄋ模┻m應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施
20xx年，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn)，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理。我們要提前準(zhǔn)備，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接。
2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
共享服務(wù)的實(shí)施，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，深入業(yè)財(cái)融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，努力研究新的管理方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 5
20xx年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實(shí)現(xiàn)xxx萬元，比去年增加30％以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會效益。
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
本年度商品銷售收入為xx萬元，比上年增加xx萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)xx萬元，比上年增加5.5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售xx萬元，比上年減少10％，其它企業(yè)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)xx萬元，比上年增加43％。全年毛利率達(dá)到14.82％，比上年提高0.52％。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7.7％，比上年升高0.63％。全年實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，比上年增長4.68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤xx萬元，比上年增長12.5％，商辦工業(yè)利潤xx萬元，比上年下降28.87％。銷售利潤率本年為4.83％，比上年下降0.05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4.81％，上升0.3％。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的'110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。
（二）主要財(cái)務(wù)情況分析
1、銷售收入情況
通過強(qiáng)化競爭意識，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元；古都五交公司比上年增加396.2萬元。
2、費(fèi)用水平情況
全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144.8萬元，費(fèi)用水平上升0.82％。其中：
�、龠\(yùn)雜費(fèi)增加13.1萬元；
�、诒９苜M(fèi)增加4.5萬元；
�、酃べY總額3.1萬元；
�、芨＠M(fèi)增加6.7萬元；
�、莘课葑赓U費(fèi)增加50.2萬元；
③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。
從變化因素看，主要是由于政策因素影響：
�、僬{(diào)整了"三資"、"一金"比例，使費(fèi)用絕對值增加了12.8萬元；
②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50.2萬元；
�、燮髽I(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對增加80.9萬元�？鄢@三種因素影響，本期費(fèi)用絕對額為905.6萬元，比上年相對減少10.2萬元。費(fèi)用水平為6.7％，比上年下降0.4％。
3、資金運(yùn)用情況
年末，全部資金占用額為xxx萬元，比上年增加28.7％。其中：商業(yè)資金占用額xxx萬元，占全部流動(dòng)資金的55％，比上年下降6.87％。結(jié)算資金占用額為xxx萬元，占31.8％，比上年上升了8.65％。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)"三角債"的清理工作。
4、利潤情況
企業(yè)利潤比上年增加xxx萬元，主要因素是：
（1）增加因素：
�、儆捎阡N售收入比上年增加804.3萬元，利潤增加了41.8萬元；
②由于毛利率比上年增加0.52％，使利潤增加80萬元；
�、塾捎谄渌黜�(xiàng)收入比同期多收43萬元，使利潤增加42.7萬元；
�、苡捎谥С鲱~比上年少支出6.1萬元，使利潤增加6.1萬元。
�。�2）減少因素：
①由于費(fèi)用水平比上年提高0.82％，使利潤減少105.6萬元；
�、谟捎诙惵时壬夏晟细�0.04％，使利潤少實(shí)現(xiàn)5萬元；
③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，使利潤減少16.8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現(xiàn)xxx萬元。
�。ㄈ┐嬖诘膯栴}和建議
1、資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。
2、經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)xxx萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3、各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)xxx萬元，待處理流動(dòng)資金損失為xxx萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營成果。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 6
20XX年10月底，對于剛剛接觸企業(yè)的我來說是種機(jī)遇、是種改變，從繁雜混亂的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀中為公司做好財(cái)務(wù)賬面、稅務(wù)、報(bào)表工作作出自己的一份力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部較好地配合了各公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作：
一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作
（一）20XX年度財(cái)務(wù)管理工作具體如下：
1、 建立基本報(bào)銷制度：報(bào)銷費(fèi)用必須要正常報(bào)銷單據(jù)，對于無發(fā)票，有不合理的情況須經(jīng)審批及出具無發(fā)票說明。
2、 建立庫存月終盤點(diǎn)制：因上海店面地域關(guān)系，月終須有一份店面所有物品盤點(diǎn)表，建立庫存，分析成本與經(jīng)營的比率。
3、 建立月?lián)p耗表：記錄當(dāng)月非經(jīng)營損耗明細(xì)，計(jì)提成本，分析損耗。
4、 票據(jù)匯總：每月初上一月所有店面收支票據(jù)匯總，核對收支的合理性與數(shù)據(jù)、單據(jù)符合。
5、 營業(yè)收入根據(jù)發(fā)票分配制：因公司前期經(jīng)營合理避稅，暫時(shí)以根據(jù)發(fā)票開具額度，合理將營業(yè)現(xiàn)金存入基本戶。
6、 店面收銀機(jī)操作員系統(tǒng)權(quán)限分類設(shè)定。
公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與專業(yè)劃分是非常重要的事項(xiàng)，因?yàn)榍捌诘姆N種因素導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)籠統(tǒng)在一起，各種成本與費(fèi)用的混合致使真實(shí)營業(yè)狀況無法得知，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策上無法有效提供參考。獲得真實(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，出具各種財(cái)務(wù)制度的最終目的是獲取正確數(shù)據(jù)。
�。ǘ�20XX年度，財(cái)務(wù)部的日常會計(jì)核算工作具體如下 ：
1、 在費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵照公司的實(shí)際經(jīng)營支出項(xiàng)審批，把一些不合理的費(fèi)用報(bào)銷整合問題，查其原因。
2、 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，嚴(yán)查不符合要求的票據(jù)，將不合要求的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，出具發(fā)票說明，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
3、 每月核算兩店人員的工資，將人員工資按照實(shí)際出勤率復(fù)核，避免出錯(cuò)而造成人員成本的增加，經(jīng)過努力公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
4、 按時(shí)統(tǒng)計(jì)公司的納稅申報(bào)額、及成本發(fā)票，完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票購買和管理。
5、 做好登記臺帳，制作財(cái)務(wù)憑證裝訂成冊，妥善保管。
6、 月終庫存表，現(xiàn)金收支表，固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、折舊，損益表出具。
7、 完成各政府相關(guān)部門的工作：銀行對賬單、基本戶使用扣款；稅務(wù)局所得稅盈虧核對、部分成本項(xiàng)目不合格協(xié)商和季度申報(bào)等。
8、合格的大額發(fā)票是目前財(cái)務(wù)部最為重要的工作。由于受其他原因影響，存在有部分發(fā)票的不合理性和已付款未開具，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的`不斷擴(kuò)大，20XX年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。20XX年來，完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并基本上提供了各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
二、上海公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作
（一）跟進(jìn)上海各公司的營業(yè)收支情況，在店長的幫助下，基本上能夠及時(shí)取得上海經(jīng)營情況。
本年度，由于虹橋店的經(jīng)營漸趨穩(wěn)定，管理需要不斷完善。店面財(cái)務(wù)人員的缺乏以及操作人員的變動(dòng)，也使得財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)知識的灌輸、財(cái)務(wù)制度的施行上加大力度；企業(yè)上海公司與國外分部的業(yè)務(wù)關(guān)系、國內(nèi)日常開具發(fā)票轉(zhuǎn)移到南京總部、國外開具成本發(fā)票經(jīng)海關(guān)部和稅務(wù)局審批及代扣代繳等，也額外增加了財(cái)務(wù)部的工作量。地域的不便，量的增加并不會讓財(cái)務(wù)部對此有所懈怠，20XX年來做了全力配合。
�。ǘ┪飿I(yè)、合作方：
20XX年度，隨著南京分公司的盛大成立、經(jīng)營模式的完善，聯(lián)盟合作方持續(xù)不斷增加，跟進(jìn)對合作方的開具發(fā)票、款項(xiàng)的收取跟進(jìn)、核算退回，支付收取等工作；物業(yè)管理處的物業(yè)費(fèi)、預(yù)付款、費(fèi)用核算等財(cái)務(wù)部也全力予以完成。
三、不足和有待改善的地方
20XX年來，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作：比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章、每日盤點(diǎn)方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)工作比較薄弱：日常成本費(fèi)用支出比較寬松；公司基本賬戶使用率少；這些應(yīng)是20XX年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
四、20XX年度工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┛刂瞥杀举M(fèi)用：
作為后勤工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái)務(wù)部在成本控制方面有了新的認(rèn)識，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，將在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，在成本控制方面取得一定成效。
（二）規(guī)范財(cái)務(wù)制度：
1、報(bào)銷合格制：以合理票據(jù)報(bào)銷為主，杜絕一切非正常情況的不合格票據(jù)報(bào)銷；
2、建立南京總部訂購發(fā)貨制度、供應(yīng)商月結(jié)制度；
3、享受VIP會員折扣率明細(xì)和收銀系統(tǒng)錄入方法及操作方法；
4、各項(xiàng)公司費(fèi)用辦理以網(wǎng)上代繳費(fèi)用為主制；
5、公司基本戶重點(diǎn)使用，公司營業(yè)現(xiàn)金重點(diǎn)存入基本戶，以便支出。
（三）財(cái)務(wù)分析：
財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。 積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識和新型稅務(wù)準(zhǔn)側(cè)，為做好公司的財(cái)務(wù)工作盡每一份力。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 7
一時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。20xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；20xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。
在20xx年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：
一、職能發(fā)展
過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置：
1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的`，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
3、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
4、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
5、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
6、會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計(jì)法》，要了解會計(jì)知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計(jì)基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 8
過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣闊同事的大力關(guān)心下，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，較好地完成了本職工作�，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升思想覺悟
出納工作難度雖然不大，但大局部為繁瑣事務(wù)，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作能力才能做好各項(xiàng)工作。在日常工作中，我常常利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識，掌握各種稅收政策，了解相關(guān)的法律法規(guī)和公司制度，從而增強(qiáng)個(gè)人的法律意識與思想覺悟。
二、注重業(yè)務(wù)積存，不斷夯實(shí)工作根底
出納的主要工作是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金核算、保管現(xiàn)金和其它有價(jià)證券等。因此，會涉及到許多政策與財(cái)務(wù)方面的問題。這要求我們出納人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在工作中，我一直將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)。始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，并積極用理論指導(dǎo)實(shí)踐，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還常常向身邊的同事請教。經(jīng)過一年多的工作積存，我的業(yè)務(wù)技能得到了迅速的提升與鍛煉，工作效率也得到極大的提升。目前，我能按流程在較短時(shí)間內(nèi)完成原始憑證的填制與審核，辦理貨幣、資金及不同票據(jù)的收入業(yè)務(wù)，并能確保經(jīng)手的`貨幣資金及票據(jù)的安全性與完整性。
三、愛崗敬業(yè)，積極開展本職工作
出納工作整天都要和數(shù)字打交道，而且業(yè)務(wù)比較繁雜、瑣碎。這要求出納人員不可有半點(diǎn)大意，否則將會帶來嚴(yán)峻的后果。工作以來，我始終堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無巨細(xì)，都以高度的責(zé)任感去對待。比方，在報(bào)賬的時(shí)候，我都會對每筆錢算兩遍、再點(diǎn)兩遍。同時(shí)，每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)，每月末做好銀行對帳工作，做好月結(jié)，做好和會計(jì)賬的對帳工作，努力做到不出過失。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。保證現(xiàn)金工作的及時(shí)準(zhǔn)確性。及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出對應(yīng)增值稅和地稅發(fā)票，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。依據(jù)會計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對不符手續(xù)的憑證不付款。協(xié)助經(jīng)理完成每月做賬憑證以及認(rèn)真完成經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作。
四、工作中存在的缺乏
由于業(yè)務(wù)繁忙，對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得不夠緊。對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不夠深入，常常停留在外表。這不利于今后業(yè)務(wù)水平的提高。工作以來，我習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏創(chuàng)新思想，導(dǎo)致工作開展上的局限性。面對各種新問題、新矛盾，綜合處理能力不強(qiáng)。出納工作需要和不同的部門、不同的人打交道。因此，出納員應(yīng)具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。但有時(shí)我易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜考慮，導(dǎo)致和其他同事的交流與溝通不夠。
在今后的工作中，要確定個(gè)人的工作目標(biāo)，并增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，從而增強(qiáng)對工作的主動(dòng)性，以飽滿的工作熱情與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好出納工作。同時(shí)，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，查找工作中的突破點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，不斷提高工作效率，作一名稱職合格的出納人員。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 9
時(shí)間過得真快，時(shí)間過得真快，20xx就要過去了，一個(gè)全新的20xx要來了�；仡欉^去，在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心關(guān)懷和各部門的共同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了一個(gè)快樂、溫暖、健康、幸福的公司。雖然公司目前不盈利，但是相信通過大家的努力，明天的輝煌就在不遠(yuǎn)的將來！
在公司4個(gè)月了。在這4個(gè)月里，我逐漸了解了公司的財(cái)務(wù)工作，并成功接手了大部分工作。在此，我對xx會計(jì)組做如下工作匯報(bào)。
一、20xx年度工作總結(jié)
(a)財(cái)務(wù)工作
1.日常會計(jì)工作。包括審核原始憑證、每筆付款的收付、記賬憑證的錄入、憑證的裝訂保存、現(xiàn)金銀行存款賬戶的核對、合同的整理、各種稅費(fèi)的及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納等。
2.月末結(jié)賬和報(bào)告。每個(gè)月底，完成月末結(jié)賬工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向古泉和管理公司報(bào)告酒店財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.每月檢查一次活期賬戶。與古泉核對為開業(yè)采購材料的合同付款。咨詢供應(yīng)商。問問自來水廠。
4.稅控器管理和pos機(jī)安裝。完成稅控機(jī)升級授權(quán)，稅控系統(tǒng)額度增加(從100萬到500萬)，發(fā)票數(shù)量增加(從4張發(fā)票到15張發(fā)票)，發(fā)票金額增加(從1萬到10萬)，根據(jù)客戶情況購買月票。完成6臺pos機(jī)的安裝。
5.20xx年初年審。積極配合會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司20xx年度報(bào)告審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。
6.20xx年3月稅務(wù)審計(jì)。配合稅務(wù)師在20xx年完成公司年終稅務(wù)審計(jì)，出具稅務(wù)審計(jì)報(bào)告。并且在3月份完成了20xx年的企業(yè)所得稅匯算清繳。
7.20xx年11月完成20xx的預(yù)算。各部門應(yīng)相互配合，完成20xx年的預(yù)算工作，并按時(shí)向公司報(bào)告酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。
(二)成本核算工作
1.日常成本核算工作。成本核算目前只停留在一些基礎(chǔ)工作上，如審核上報(bào)日常成本報(bào)表，審核入出境和公關(guān)文件，審核整理保存餐廳酒水日報(bào)表，月末計(jì)算酒水庫存成本；月底，盤點(diǎn)廚房、客房酒吧、娛樂場所；根據(jù)利潤表和總賬成本，計(jì)算分析成本率，重點(diǎn)分析三區(qū)餐飲成本和員工用餐成本。后續(xù)成本核算分析明年需要加強(qiáng)。
2.參與各種原材料的詢價(jià)和定價(jià)。
(3)資產(chǎn)管理
1.配合各部門完成酒店開業(yè)采購材料的驗(yàn)收。
2.每月完善各部門固定資產(chǎn)和低值易耗品臺賬。
3.年中盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，年末盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。
4.接收公司的農(nóng)場庫存并進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)。
(4)倉庫管理
1.負(fù)責(zé)日常庫存、驗(yàn)收和部門倉儲。
2.收發(fā)單據(jù)的日常錄入。
3.補(bǔ)充材料和日常原材料的報(bào)告。
4.協(xié)助公司整理華山倉庫，將部分農(nóng)家院庫存退回倉庫。
5.配合成本核算核對二級庫實(shí)物。
6.成本會計(jì)執(zhí)行月末庫存盤點(diǎn)。
(5)人員培訓(xùn)和酒店活動(dòng)
第一季度與人力資源部合作開展計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)考核、員工手冊培訓(xùn)考核，聯(lián)系用友工程師對財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。
第三季度，配合人力資源部開展公司“招待客人的方式”培訓(xùn)工作，積極參加公司組織的生日聚會、籃球比賽和消防演習(xí)。
二、工作中的不足和改進(jìn)
(一)財(cái)務(wù)部分工很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性都很強(qiáng)。但是，當(dāng)他們完成自己的工作后，不愿意接受新事物，自學(xué)能力弱，經(jīng)常被動(dòng)接受工作，專業(yè)水平有待提高。在以后的工作中，在做好本職工作的同時(shí)，多向其他同事學(xué)習(xí)工作，進(jìn)行多元化發(fā)展。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，希望會計(jì)組的每一個(gè)員工都閃耀著自己的光輝。
(二)部門之間存在信息不對稱，缺乏相互溝通。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的`工作能否順利開展，有賴于各部門的支持與配合。在今后的工作中，我們需要聽取各方的意見和建議，尋求各方的支持，加強(qiáng)與其他部門的交流與溝通，共同促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定發(fā)展。
(三)相關(guān)制度法規(guī)落實(shí)不夠。公司的各種規(guī)則和財(cái)務(wù)制度需要花更多的時(shí)間去研究和執(zhí)行。建議各小組定期召開小組會議，加強(qiáng)小組成員之間的工作溝通。
三、20xx工作計(jì)劃
(一)財(cái)務(wù)工作
1.繼續(xù)做好日常財(cái)務(wù)工作，快速、準(zhǔn)確、有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
2.財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確的考核體系:財(cái)務(wù)人員的分工和各職能部門的配合要明確，相輔相成，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違法違規(guī)行為起到監(jiān)督作用。
3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)管，強(qiáng)化“白色長條地下室”管理工作。
4.繼續(xù)做好年終預(yù)算、審計(jì)、建帳工作。
5.嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度。
(二)團(tuán)隊(duì)成員的思想工作
1.要做好，首先要端正心態(tài)。米盧曾經(jīng)說過:“態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果。既然選擇做財(cái)務(wù)，那就要努力熱愛這份工作，然后為了自己熱愛的事情努力做好。工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，而是一種樂趣和享受。只有當(dāng)你對它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會到快樂�？梢哉f，只有當(dāng)你享受你的工作時(shí)，你才能知道如何成功。
2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神，與團(tuán)隊(duì)成員一起適當(dāng)開展郊游和春游活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的感情和團(tuán)隊(duì)精神。
最后，在新的一年里，我們要努力做好財(cái)務(wù)工作，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以提高員工素質(zhì)和工作效率為工作目標(biāo)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上落實(shí)，制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)良好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展而努力。會計(jì)組的每個(gè)員工都會一如既往地為公司的更好發(fā)展而努力。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 10
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)工作總結(jié)
(一)20xx年度工作情況
作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們?nèi)旯ぷ鞯闹刂兄�。年初，為了加�?qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。通過這一年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額為xx比上年同期上漲了xx%;納稅總額為xx比上年同期上漲了xx%;通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
(二)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作
1.內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，公司管理人員對公司的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對簽訂廣告銷售合同的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財(cái)務(wù)部又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。
2.預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個(gè)新事物，相對于劃分的三個(gè)部門來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。
3.成本管理：規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料現(xiàn)用現(xiàn)進(jìn)制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用，購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
(三)開展經(jīng)營分析，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)資料
結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，每月對公司的經(jīng)營進(jìn)行的分析，及時(shí)的向公司報(bào)送財(cái)務(wù)資金的使用及預(yù)算預(yù)算，及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能
結(jié)合公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度及《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對費(fèi)用報(bào)銷及相關(guān)票據(jù)進(jìn)行層層保關(guān)、層層審核，使公司的財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范化。對不合理的支出，堅(jiān)持原則，對于發(fā)現(xiàn)的問題，不隱瞞，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有效發(fā)揮了財(cái)務(wù)的管理及監(jiān)督職能。
(五)公司資產(chǎn)、銀行賬戶及相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理、清理
1.公司資產(chǎn)。對各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，減少了資金的占用。
2.資金管理及清查。在日常費(fèi)用報(bào)銷過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格審查，對不合理、不合規(guī)、不合法的費(fèi)用單據(jù)一律拒絕報(bào)銷，做到規(guī)范化、合規(guī)化、合法化。在費(fèi)用報(bào)銷、資金調(diào)撥審批上，嚴(yán)格遵循事前審批，審批同意后方可組織實(shí)施、轉(zhuǎn)入報(bào)銷、調(diào)撥流程。
3.銀行賬戶。公司財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)銀行賬戶管理的基本信息臺賬的建立、日常維護(hù)和管理。
(六)財(cái)務(wù)檔案管理工作
財(cái)務(wù)部日常及時(shí)對原始憑證、各種文檔報(bào)表進(jìn)行裝訂、歸檔，極大方便后續(xù)查閱，特別是為外部審計(jì)業(yè)務(wù)提供了相對完備的歸檔數(shù)據(jù)資料，提高了審計(jì)工作效率。
(七)圓滿完成各項(xiàng)涉稅工作
20xx年每月嚴(yán)格把控納稅申報(bào)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求填制的各類報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)，及時(shí)繳納各類稅款及社保款項(xiàng);完成了企業(yè)所得稅的'匯算清繳。
財(cái)務(wù)部積極運(yùn)用各類稅收優(yōu)惠政策，為公司在稅金方面爭取了更大的利益。
對稅務(wù)部門定期發(fā)布的各類法規(guī)、政策、要求，財(cái)務(wù)部定期要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，一定程度上完善了稅務(wù)知識結(jié)構(gòu)。
(八)與外部建立并保持良好的聯(lián)系。
重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使財(cái)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展。
(9)工作中存在的問題
1.由于財(cái)務(wù)人員稀缺，公司前期賬目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，會計(jì)核算需進(jìn)一步細(xì)化，理順賬目。
2.只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
4.理論水平不高，當(dāng)前社會財(cái)務(wù)會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識和財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響工作水平的提高。
二、積極參與經(jīng)營管理，配合其他部門工作
(一)工作配合
1.配合業(yè)務(wù)部對工商、稅務(wù)、食藥資料進(jìn)行及時(shí)的變更，快捷了完成了營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證的辦理、變更及年檢工作。
2.配合財(cái)務(wù)部對員工工資計(jì)提及發(fā)放、保險(xiǎn)計(jì)提進(jìn)行審核，確保了工資發(fā)放及社保的代扣代繳。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力
(一)財(cái)稅學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)部特別注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)能力，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)最新知識、了解最新信息動(dòng)態(tài)外，重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)對企業(yè)的優(yōu)惠政策，分析新政策對企業(yè)稅收的影響，為公司的稅收籌劃提供了依據(jù)。
四、20xx年工作計(jì)劃
20xx年要進(jìn)一步增加事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作方式，樹立時(shí)間觀念、效率觀念。和公司各部門緊密協(xié)作，嚴(yán)格要求自身，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，真正做好保險(xiǎn)工作，具體做好以下幾方面：
1.進(jìn)一步提高管理和內(nèi)審管理。建立三個(gè)部門賬務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。三個(gè)部門，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各部門的部門經(jīng)理在業(yè)務(wù)處理上要發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對，對下家的調(diào)價(jià)的核對、計(jì)算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起積極的作用，對部門員工獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對，要起到嚴(yán)肅把關(guān)的作用。
2.根據(jù)企業(yè)預(yù)算要求，做好20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將該項(xiàng)工作列入公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，初步確定每月25日在全公司范圍內(nèi)做費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司部門費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算分析和落實(shí)，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理。
3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷健全財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督體系，保證各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時(shí)、正確傳遞，保證資金安全;加快結(jié)賬與報(bào)表進(jìn)程，及時(shí)完成財(cái)務(wù)快報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)的報(bào)送及對經(jīng)營的準(zhǔn)確分析。
4.在經(jīng)營費(fèi)用方面，控制好各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)成本費(fèi)用項(xiàng)目的分析，日常監(jiān)督管理和有效控制，費(fèi)用的報(bào)銷做到層層審核、審批。
5.加強(qiáng)與公司外部單位的聯(lián)系，與銀行、稅收部門建立良好的合作，為公司帶來更多的資源和優(yōu)惠。
6.緊密的配合其他部門，參與公司經(jīng)營項(xiàng)目，在公司投資項(xiàng)目中使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性分析、合理的稅收籌劃，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的保障。
7.增加專業(yè)人員，會計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，使會計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時(shí)間和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳;譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項(xiàng)的核對與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。
8.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平和管理水平。繼續(xù)學(xué)習(xí)新的會計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)，等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，定期的收集相關(guān)稅收政策資料，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要對各種新的業(yè)務(wù)進(jìn)行稅收籌劃。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 11
根據(jù)ABC發(fā)[20xx]92號關(guān)于印發(fā)《企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定》的通知要求，現(xiàn)將我公司20xx年一至九月份重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營和基本財(cái)務(wù)情況
(一)公司于20xx年8月14日在北京簽定《XX市“和平苑小區(qū)”項(xiàng)目合作協(xié)議》，本項(xiàng)目我方投資3000萬元，目前已到位資金2000萬元。
(二)企業(yè)改革、改制和資產(chǎn)重組動(dòng)態(tài)并分析對相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況。
1.會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)、核算口徑的變更以及重大會計(jì)差錯(cuò)的調(diào)整。
2.本期企業(yè)營業(yè)收入、成本、費(fèi)用發(fā)生的重大增、減變化及其原因。本期沒有營業(yè)收入、成本，管理費(fèi)278萬元,比上期減少的原因是收回代墊的養(yǎng)老保險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用-34萬元，屬于銀行存款利息收入。
3.本期主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
本期增加預(yù)付帳款2000萬元，屬于按合同支付的項(xiàng)目工程款。預(yù)提費(fèi)用減少147萬元，其中當(dāng)年提取房租25萬元，上交集團(tuán)管理費(fèi)150萬元，付房租及物業(yè)費(fèi)23萬元。短期投資、存貨、固定資產(chǎn)、短期借款等沒有變化，管理費(fèi)用與上年同期相比變化不大。
二、重大財(cái)務(wù)情況
(一)本期新增對外投資、擔(dān)保、融資、對外借款情況。
1.企業(yè)在進(jìn)行對外投資、擔(dān)保等財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資管理辦法、擔(dān)保管理辦法等文件規(guī)定的申報(bào)、審批程序，本期沒有對外投資、擔(dān)保事項(xiàng)。
2.本期沒有發(fā)生抵押形式的擔(dān)保。
3.本期新增融資2000萬元，屬于項(xiàng)目貸款，已投入到工程上。
4.本期沒有新增對外借款。
(二)本期企業(yè)所有者權(quán)益的變動(dòng)情況。
本期所有者權(quán)益合計(jì)5185萬元，其中實(shí)收資本7000萬元，盈余公積43萬元，未分配利潤-1858萬元。所有者權(quán)益比上期增加的原因是管理費(fèi)的.減少。
(三)本期大額資金往來情況。
1.本期支付工程款2000萬元，屬于按合同支付的款項(xiàng)。
2.沒有與境外或民營企業(yè)的資金往來。
3.沒有拆借性質(zhì)的資金往來。
4.對外投資、借款、融資在企業(yè)已按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定申報(bào)審批過程中預(yù)付性質(zhì)的資金往來。
(四)企業(yè)重大投資項(xiàng)目的運(yùn)營情況，或企業(yè)主要投資企業(yè)的經(jīng)營情況，投資收益情況。
目前公司三個(gè)投資項(xiàng)目運(yùn)營情況良好。其中：SSHI市“電子城小區(qū)”項(xiàng)目銷售正按計(jì)劃進(jìn)展，B、D區(qū)推出的樓盤銷售率已達(dá)80%。因項(xiàng)目是以滾動(dòng)資金開發(fā)的模式，A區(qū)已于7月正式開工，因此，資金還有7000余萬元的缺口，按比例我公司應(yīng)再付2000萬元。從項(xiàng)目整體來看，預(yù)計(jì)今年年底可實(shí)現(xiàn)部分收益；廣西欽州“悉尼陽光小區(qū)”項(xiàng)目銷售比上半年較好，隨著入住的增多，會帶動(dòng)銷售的加快；山西太原“和平苑三期”項(xiàng)目9月投資2000萬元，現(xiàn)已開工，預(yù)計(jì)在10月份做內(nèi)部認(rèn)購。
三、財(cái)務(wù)管理工作動(dòng)態(tài)、存在的問題及處理意見和下一階段的主要工作。
目前財(cái)務(wù)處在做好日常核算工作的同時(shí)，在年中進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)情況分析，并檢查了預(yù)算執(zhí)行情況，對存在的問題進(jìn)行了整改。對內(nèi)部財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修訂。7月下旬參加了集團(tuán)的年中財(cái)務(wù)工作會，并學(xué)習(xí)了章總的講話、XXX副總經(jīng)理的講話和XXX主任的工作報(bào)告及6個(gè)管理辦法。并有針對性制訂和調(diào)整了下一步財(cái)務(wù)處工作計(jì)劃，以保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 隨著四季度的到來，我們正在積極準(zhǔn)備預(yù)算工作和決算準(zhǔn)備工作，保證完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)任務(wù)。
四、責(zé)任人認(rèn)為需要報(bào)告的其他內(nèi)容
無
五、附重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告表
(一)主要經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況表
(二)重大投融資、借款、擔(dān)保報(bào)告表
(三)大額資金往來情況表
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 12
一、總體評述
�。ㄒ唬┕矩�(cái)務(wù)業(yè)績概況
根據(jù)公司發(fā)布的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的數(shù)據(jù)，我們運(yùn)用比率分析法和圖表分析法等方法分析數(shù)據(jù)可以看出該公司20xx年財(cái)務(wù)狀況基本處于一般盈利狀態(tài)，相比去年有一定的增長。
�。ǘ└鹘�(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
本年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應(yīng)的指標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
（一）資產(chǎn)負(fù)債表
1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長33.76%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為1155032.02元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿�，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。
流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)增長的比重，為43.66%，在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度小于流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將減弱。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的`制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作。總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般。
2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：
從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為1.56長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為0.066說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。
本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為11.75%，13.09%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望。未分配利潤比去年增長了355%，表明企業(yè)當(dāng)年增加較多的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng)，資金成本相對比較低。
�。ǘ├麧櫦袄麧櫡峙浔�
1.利潤分析
�。�1）利潤構(gòu)成情況
本期公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元。實(shí)現(xiàn)凈利潤1506451.59元。
�。�2）利潤增長情況
本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額2016217.24元，較上年同期增長19.3%。其中，營業(yè)利潤比上年同期增長18.4%，增加利潤總額326217.24元。
2.收入分析
本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入45077995.4元。與去年同期相比增長5.9%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng)，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大。
3.成本費(fèi)用分析
本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)43156921.12元。其中，主營業(yè)務(wù)成本38240729.96元，占成本費(fèi)用總額0.89；營業(yè)費(fèi)用430998.04元，占成本費(fèi)用總額0.9%；管理費(fèi)用3951383.13元，占成本費(fèi)用總額9.2%；財(cái)務(wù)費(fèi)用273588.97元，占成本費(fèi)用總額0.6%。
4.利潤增長因素分析
本期公司利潤總額增長率為19.3%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因?yàn)楣纠麧櫡e累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.經(jīng)營成果總體評價(jià)
公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為18.4%，其中，主營收入增長率為0.06，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平。主營業(yè)務(wù)成本增長率較低，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好。未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。營業(yè)費(fèi)用增長率較去年底，說明公司營業(yè)費(fèi)用率有所下降，營業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費(fèi)用的控制水平。管理費(fèi)用少，說明公司管理費(fèi)用率有所下降，管理費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平。財(cái)務(wù)費(fèi)用增長率為xx%。說明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 13
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實(shí)際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來；三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、下一年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：
除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強(qiáng)化總部對資金的`集中調(diào)控能力；三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點(diǎn)：
一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 14
轉(zhuǎn)眼上半年又過去了，每次工作總結(jié)都讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在下半年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗�，F(xiàn)對上半年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下。
一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距
財(cái)務(wù)工作更多的還是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
二、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
三、工作建議
針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的.好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。對于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。
在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 15
我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天非常榮幸能夠在此向大家匯報(bào)我的工作情況。
一、工作概述
今年上半年，我主要負(fù)責(zé)了公司的財(cái)務(wù)管理工作。我的工作職責(zé)包括制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行資金管理、財(cái)務(wù)分析以及協(xié)調(diào)審計(jì)等工作。同時(shí)，我還對稅收、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了深入的研究，并提出了相應(yīng)的策略和方案，為公司的發(fā)展提供了有力的保障和支持。
二、具體工作詳情
1、制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算
針對公司的財(cái)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，我制定了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并對公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和監(jiān)測，確保了公司的經(jīng)營資金安全和穩(wěn)定。同時(shí)，我還不斷優(yōu)化了公司的財(cái)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。
2、資金管理
為了嚴(yán)格控制公司的資金流動(dòng)，我建立了資金預(yù)算和日常記賬制度，并做好資金的保管和管理，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金來源和安全。 同時(shí)，在貸款、債券發(fā)行等方面我也做了充分的審慎性評估，力求降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。
3、財(cái)務(wù)分析
針對公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營結(jié)果，我不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出合理的'建議和方案，為公司的低成本經(jīng)營和分配利益提供保障。
4、協(xié)調(diào)審計(jì)
我協(xié)調(diào)了公司的幾次審計(jì)活動(dòng)，積極與審計(jì)人員溝通和交流，及時(shí)處理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，消除不利影響，提高公司財(cái)務(wù)透明度，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、困難與挑戰(zhàn)
雖然工作取得了一定的成績，但也面臨一些困難與挑戰(zhàn)。比如國家對企業(yè)的相關(guān)法律和政策不斷變化，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)。此外，經(jīng)濟(jì)形勢也不斷變化，物業(yè)行業(yè)的市場競爭越來越加劇，這也對公司的財(cái)務(wù)管理能力提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)一起共同努力，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障和支持。
四、總結(jié)
通過6個(gè)月的工作，我深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。作為一名物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
以上就是我的述職報(bào)告，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出寶貴的意見和建議！
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 16
大家好，我是公司物業(yè)財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人。十分榮幸有此機(jī)會向大家匯報(bào)過去一年的工作，并就我部門的工作進(jìn)行述職。
一、20xx年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
過去的一年里，我部門堅(jiān)持以提升業(yè)主滿意度為導(dǎo)向，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部門共涉及會計(jì)處理、據(jù)算、決算、收支管理、財(cái)務(wù)決策等多項(xiàng)任務(wù)，我們始終以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、嚴(yán)密有效的財(cái)務(wù)管理工作，保障了公司的經(jīng)濟(jì)秩序。以下我將主要從我部門的一些重點(diǎn)工作來進(jìn)行匯報(bào)。
1、財(cái)務(wù)內(nèi)控和規(guī)范化建設(shè)：通過梳理財(cái)務(wù)流程，我們完成了財(cái)務(wù)政策的修訂，更加符合公司內(nèi)部的`管控需求;
2、成本控制：我們嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，節(jié)約開支。全年實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約309萬元，超過預(yù)期目標(biāo);
3、收入管理：我們建立了規(guī)范的收入確認(rèn)制度，優(yōu)化了收入治理流程，全年實(shí)現(xiàn)收入增長11%;
4、償債能力：通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，做好債務(wù)管理，我們維持了良好的償債能力，在保障單位正常運(yùn)營的同時(shí)，也保證了投資者的利益。
總的來看，20xx年我們的工作取得了一些良好的成績，也暴露出一些問題和不足，比如在對外財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過程中，我們的速度和效率都亟待提高，這正是我們20xx年需要努力的方向。
二、20xx年度工作規(guī)劃
針對我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，我們計(jì)劃在20xx年從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)工作，以提升部門工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
1、進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)流程：我們將引入更多的自動(dòng)化設(shè)備和電腦軟件，提高財(cái)務(wù)報(bào)表制作的效率和準(zhǔn)確度;
2、積極落實(shí)成本控制措施：我們將定期進(jìn)行成本分析和預(yù)測，提出切實(shí)可行的控制措施;
3、強(qiáng)化收入管理：針對業(yè)主的繳費(fèi)情況，我們將定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并查找提高繳費(fèi)惠率的有效途徑;
4、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)：我們將和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，尋找低成本籌資的方法，改善債務(wù)狀況。
我們相信，在大家的共同努力下，我們的工作會更加扎實(shí)，財(cái)務(wù)管理會更加規(guī)范，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。在此，我也希望大家對我們的工作多提寶貴的建議。
感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來聽我的述職報(bào)告，祝大家工作順利，身體健康!
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 17
大家好，我是物業(yè)公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，接下來我將向大家就我司過去一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行報(bào)告。
我必須向所有人報(bào)告，我們物業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況健康，流動(dòng)資金充裕。通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和過硬的財(cái)務(wù)實(shí)力，我們不僅完成了物業(yè)管理的常規(guī)工作，還積極并成功地應(yīng)對了一系列突發(fā)事件。
總體來說，我們在財(cái)務(wù)管理上共有三大主要工作：一是確保公司的操作資金得到充足的供給;二是落實(shí)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高全公司的財(cái)務(wù)管理水平;三是定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、確保公司運(yùn)營資金充足
過去的一年，財(cái)務(wù)部采取了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對每一個(gè)支出項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，確保每一筆費(fèi)用的用途都清晰、合理。同時(shí)，我們進(jìn)行了收費(fèi)項(xiàng)目的合理設(shè)定和費(fèi)用管理，確保了費(fèi)用的收支平衡。
此外，我們還建立了嚴(yán)格的資金使用和審批制度，不僅從源頭上把控了支出，有效防止了財(cái)產(chǎn)流失，還提高了資金使用效率。通過這樣的'方式，我們相信在未來的日子里還能繼續(xù)為公司提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支撐。
二、落實(shí)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度
我們知道，好的制度是保證公司運(yùn)營穩(wěn)定的重要因素。在財(cái)務(wù)管理上，我們修訂完善了財(cái)務(wù)管理制度，并大力推進(jìn)財(cái)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們更重視內(nèi)部核算和預(yù)算控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的約束和導(dǎo)向作用。
同時(shí)，我們培訓(xùn)和引導(dǎo)員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)工作效率和效益。我們堅(jiān)信，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，是確保我們有效運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)基石。
三、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測
防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)測。我們定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對收入情況、支出情況、成本情況進(jìn)行深入研究，找出問題，采取措施，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。同時(shí)，我們預(yù)測未來的資金使用情況，做好資金安排，這為我們的決策提供了重要依據(jù)。
未來的一年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以上三大工作，為公司的運(yùn)營和發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，我們也將與所有部門緊密聯(lián)系，共同提高財(cái)務(wù)管理水平，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
以上就是我對我司過去一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的概括。我對我們部門所有員工過去一年的辛勤努力表示感謝。在未來的日子里，我們將與所有部門一起，共同為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。請大家監(jiān)督指正!
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 18
我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，本著對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報(bào)本職工作。
一、主要工作內(nèi)容
作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我主要的工作內(nèi)容包括會計(jì)核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等方面。
1、會計(jì)核算
在會計(jì)核算方面，我積極參與公司的日常記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)工作，始終精益求精，保證公司的會計(jì)信息準(zhǔn)確無誤，完全符合相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則要求。同時(shí)，我還根據(jù)公司的需要，對會計(jì)處理程序進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高系統(tǒng)的效率和精度。
2、稅務(wù)管理
在稅務(wù)管理方面，我著重關(guān)注國家的稅收政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的稅務(wù)策略，并指導(dǎo)公司全體員工正確處理納稅事宜。在經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定的情況下，我還研究了一些應(yīng)對措施，避免了因稅制改革和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對公司造成的不利影響。
3、財(cái)務(wù)預(yù)算
在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，我主持編制了公司20xx年度預(yù)算，尤其對公司費(fèi)用的控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析和規(guī)劃。目前，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均達(dá)到或超過預(yù)算要求，有效保障了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
4、資金管理
在資金管理方面，我負(fù)責(zé)對公司的收入、支出、現(xiàn)金流等情況進(jìn)行全面分析，并根據(jù)公司的發(fā)展需要進(jìn)行妥善的資金規(guī)劃，在資金管理上做到科學(xué)謀劃、科學(xué)管理、科學(xué)使用。同時(shí)，我還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保公司的資金安全。
二、取得的成績
在20xx年的工作中，我與團(tuán)隊(duì)取得了以下成績：
1、全面提升了財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)管理水平，有效避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了財(cái)務(wù)賬簿真實(shí)完整，并通過了各項(xiàng)審計(jì)。
2、制定了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并取得了預(yù)期的營業(yè)利潤。
3、在資金管理方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化規(guī)范了公司的現(xiàn)金管理工作，建立了完備的內(nèi)部控制制度，成效顯著。
三、未來計(jì)劃
在未來的`工作中，我將繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)和管理水平的提升。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和管理體系的優(yōu)化，不斷提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、持續(xù)優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和成本控制，增強(qiáng)公司的盈利能力和競爭力。
四、結(jié)語
作為一名物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將時(shí)刻以公司利益為優(yōu)先考慮，真正做到保障企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，我也將繼續(xù)努力，以優(yōu)異的成績回報(bào)公司的期望。
謝謝大家！
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 19
我是xx物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天向您匯報(bào)我們公司財(cái)務(wù)部門的工作情況。
一、總體情況
1.1、財(cái)務(wù)部門目前共有3名員工，分別負(fù)責(zé)會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表和成本控制等工作。
1.2、公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金流動(dòng)性較強(qiáng)，可承擔(dān)較高的運(yùn)營成本，資產(chǎn)總額逐年增長。
1.3、公司重視資產(chǎn)的保值增值工作，通過定期盤點(diǎn)、資產(chǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，確保資產(chǎn)的安全和增值。
二、會計(jì)核算工作
2.1、財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作。每月按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行會計(jì)核算，并及時(shí)制作出財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.2、會計(jì)核算工作的重點(diǎn)包括：收入、支出、存貨成本核算，主要原材料、半成品和產(chǎn)成品的清查和核算，并根據(jù)會計(jì)原則和稅法規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確的稅金計(jì)算和申報(bào)。
2.3、部門員工積極學(xué)習(xí)新的會計(jì)法規(guī)，確保會計(jì)帳務(wù)的.準(zhǔn)確和合規(guī)性，并時(shí)刻關(guān)注公司的經(jīng)營狀況，及時(shí)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
三、預(yù)算與成本控制
3.1、財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)制定公司年度預(yù)算，按照公司經(jīng)營計(jì)劃編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并跟蹤執(zhí)行情況。
3.2、預(yù)算執(zhí)行情況分析主要集中在成本控制方面，通過制定成本控制計(jì)劃、分析成本結(jié)構(gòu)、制訂成本改善計(jì)劃等措施，有效地控制了公司的成本，提高了公司的盈利水平。
3.3、通過對公司各項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)致的分析，制定了多項(xiàng)優(yōu)化支出的措施，如訂單批量合理化、物料庫存降低、設(shè)備維護(hù)優(yōu)化等，從而有效地提高了公司效益。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控
4.1、財(cái)務(wù)部門為公司建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，確保公司財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。
4.2、部門協(xié)調(diào)和支持內(nèi)部各個(gè)部門，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障公司安全穩(wěn)健的運(yùn)營。
4.3、部門員工積極推進(jìn)公司內(nèi)部工作流程自動(dòng)化，對公司內(nèi)部流程實(shí)施精確化流程控制，從而最大限度地降低公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
五、工作總結(jié)
5.1、精心做好財(cái)務(wù)工作，積極參與公司經(jīng)營管理工作，確保公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。
5.2、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將更加重視公司運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制體系完善。
5.3、物業(yè)公司將一如既往地致力于做好經(jīng)營管理和服務(wù)工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
以上，是我對公司財(cái)務(wù)部門工作情況的匯報(bào)。謝謝！
【公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告】相關(guān)文章：
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告11篇03-24
公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告（常用15篇）05-15
(實(shí)用)公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告15篇05-15
公司財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作報(bào)告集錦01-03