副班長工作報(bào)告

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的副班長工作報(bào)告，歡迎大家分享。

　　一、熟悉環(huán)境，熟悉人頭，把握職工思想脈搏，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　要想開展好工作，就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位，多多了解聚酯工藝知識(shí)和現(xiàn)場生產(chǎn)情況，多多了解職工在想什么、關(guān)心什么，并有針對(duì)性地做好有關(guān)解釋工作。

　　堅(jiān)持做好副班工作，起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用；組織職工積極參加公司開展的“責(zé)任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時(shí)代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練的電教片；積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動(dòng)，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，積極提高職工的安全意識(shí)。

　　堅(jiān)持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達(dá)到每一個(gè)職工，在值班長、班長、操作服務(wù)崗位的競爭競聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中，做到政策傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；對(duì)于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說服教育、矛盾化解工作，確保了競聘工作的順利完成。

　　二、整治現(xiàn)場環(huán)境，推行精制化管理，樹立良好的企業(yè)形象。

　　為了加強(qiáng)裝置的現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場有一個(gè)穩(wěn)定、持久、良好的狀況，制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個(gè)職工工作的崗位，將全部設(shè)備承包到人；四個(gè)單元的熱媒泵房由裝置機(jī)關(guān)人員、值班長承包；裝置加強(qiáng)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查考核。事實(shí)證明，這是一個(gè)比較好的管理辦法，三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點(diǎn)。

　　針對(duì)裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議，基本上都得到了落實(shí)。

　　為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場精制化管理，裝置利用副班時(shí)間組織全體職工學(xué)習(xí)5s管理的先進(jìn)知識(shí)，提高職工的認(rèn)同感。

　　三、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　建立健全組織機(jī)構(gòu)。三月份，支部召開黨員大會(huì)，增選了兩名支部委員。七月份，根據(jù)橫班管理的需要，為使支部工作緊貼生產(chǎn)實(shí)際，裝置黨支部對(duì)當(dāng)小組重新進(jìn)行了劃分，將黨小組建立在橫班上，使黨支部的工作與裝置實(shí)際緊緊相連。

　　支部加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性教育，在黨員活動(dòng)月中請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)給全體黨員上課，分析市場形勢，對(duì)黨員在新的形勢下如何發(fā)揮作用提要求，組織黨員觀看《學(xué)習(xí)貫徹黨章專題講座》，學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀”的講話，并撰寫心得體會(huì)。

　　黨員發(fā)展工作按照組織程序進(jìn)行，兩個(gè)發(fā)展對(duì)象考核工作進(jìn)展順利。

　　積極做好宣傳報(bào)道工作，樹立三裝置的形象，調(diào)動(dòng)鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報(bào)發(fā)稿30多篇，其中我個(gè)人發(fā)稿1，并注意電視臺(tái)的報(bào)道工作。

　　四、發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，關(guān)心職工，豐富職工生活。

　　在工會(huì)工作中，我積極關(guān)心困難職工，職工碰到實(shí)際困難，及時(shí)向中心反映，爭取困難補(bǔ)助；職工生病住院，一定安排人員或自己前往探望；職工生大病住院，需要南京專家動(dòng)手術(shù)，我積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，安排車輛來回接送專家。一年來，裝置工會(huì)共探望病號(hào)15人次，困難補(bǔ)助1人次，安排車輛接送4次。

　　積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會(huì)發(fā)動(dòng)職工參加中心各個(gè)文體協(xié)會(huì)，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動(dòng)、趣味游泳、乒乓球比賽等，國慶期間組織裝置職工80分比賽。

　　為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量，保障長絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會(huì)的支持下，裝置工會(huì)在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動(dòng)競賽，從控制熔體動(dòng)力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定r05負(fù)荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強(qiáng)管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)一年的工作，我認(rèn)為，自己在今后的工作中有以下幾個(gè)方面需要加強(qiáng)：

　　1 多熟悉現(xiàn)場設(shè)備，多了解生產(chǎn)工藝，多貼近生產(chǎn)實(shí)際，力爭不說外行話，不做外行事；

　　2 更多的與職工接觸，與職工交朋友，了解其內(nèi)心的真實(shí)想法，有的放矢做好工作；

　　3 抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí)，明年要腳踏實(shí)地的去實(shí)行，一步一個(gè)腳印，真正達(dá)到提高裝置整體水平的目的。

　　4 積極爭取中心有關(guān)部門的支持，為改善現(xiàn)場環(huán)境而努力。

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