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對(duì)標(biāo)工作方案（通用10篇）
工作方案是對(duì)將要開(kāi)展的工作所做的計(jì)劃。在決定做某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們就要有針對(duì)性的做幾份工作方案，寫(xiě)工作方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的對(duì)標(biāo)工作方案（通用10篇），歡迎大家分享。
對(duì)標(biāo)工作方案 1
一、對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想
以品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)酒店管理機(jī)制為主導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，推進(jìn)現(xiàn)代化，以“國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化酒店”為目標(biāo)，以抓好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)、品質(zhì)、需求為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過(guò)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)酒店企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找尋自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn)，成為國(guó)內(nèi)外酒店行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”。
二、對(duì)標(biāo)管理的基本原則
�。ㄒ唬┰诰频赀\(yùn)營(yíng)方式過(guò)程中，各部門(mén)要吸取國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化酒店的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機(jī)構(gòu)到體制機(jī)制，從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)、從服務(wù)到態(tài)度、從建設(shè)到質(zhì)量、等方方面面，都要按照“高起點(diǎn)完善、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”的“四高”要求，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，銳意進(jìn)取，追求卓越，建設(shè)“一流酒店”。
�。ǘ⿲�(shí)行全面提升。要與集團(tuán)公司內(nèi)部的先進(jìn)單位、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)單位開(kāi)展安全、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、全方位的對(duì)標(biāo)，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。
（三）持續(xù)改進(jìn)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的工作。要按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前”的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進(jìn)。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持創(chuàng)新。各部門(mén)要堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用。
�。ㄎ澹﹦�(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，理清思路，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任人及工作時(shí)限，制定具體落實(shí)措施，真正把對(duì)標(biāo)工作抓實(shí)，抓出成效，以對(duì)標(biāo)工作上水平，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
三、酒店對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)和總體計(jì)劃
通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀酒店企業(yè)的對(duì)標(biāo)，首先，在服務(wù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、經(jīng)營(yíng)卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找出差距，分析存在的'問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)方案和措施。
公司要按照制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)。
補(bǔ)充對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。對(duì)已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。
公司要按每半年全面分析、總結(jié)開(kāi)展對(duì)標(biāo)的情況，形成對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司。研究提出工作思路和重大問(wèn)題的解決方案。努力實(shí)現(xiàn)在管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在指標(biāo)上達(dá)到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績(jī)。
四、酒店企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理。
酒店企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開(kāi)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；及時(shí)向區(qū)能源辦報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告。
五、加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。
賓館酒店要以開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，提高能源利用效率。對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目，區(qū)節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金優(yōu)先支持，并優(yōu)先推薦報(bào)送省、市節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，爭(zhēng)取節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金支持。
六、提高服務(wù)水平和技術(shù)水平。
有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究，從管理和技術(shù)角度為酒店企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為酒店提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)。
經(jīng)濟(jì)型酒店增速趨緩，主要分布于一二線(xiàn)城市，國(guó)外對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的劃分主要以?xún)r(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)型酒店是指不提供全面服務(wù)（full service）的酒店，其服務(wù)模式主要為“b客房數(shù)由20xx年的3239間增至1525471間，CAGR達(dá)到55.2%。
20xx年至20xx年是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的“黃金十年”，酒店數(shù)CAGR達(dá)到76.2%，客房數(shù)CAGR達(dá)到71.4%。從20xx年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)型酒店增速趨緩，20xx年至20xx年，酒店數(shù)CAGR僅為31.8%，客房數(shù)CAGR僅為26.4%。配合區(qū)能源辦加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的跟蹤、評(píng)估和指導(dǎo)。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳教育
要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的通知精神，抓好宣傳教育，讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)對(duì)標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)集團(tuán)公司保持和擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)中的影響力。
加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)的重要意義。充分了解對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容，主動(dòng)參與、積極支持對(duì)標(biāo)工作，為順利推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
八、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效
對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況，理清工作思路，整體規(guī)劃，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，有序推進(jìn)。要不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，從而進(jìn)一步提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)、有效地促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施。
對(duì)標(biāo)工作方案 2
一、項(xiàng)目基本情況概況
全縣目前共有各類(lèi)跨等級(jí)航道橋梁51座，其中高速公路5座國(guó)道7座，省道4座，省道5座，宿淮鐵路1座，城區(qū)大外環(huán)以里14座，其余均為縣鄉(xiāng)道路橋梁�？傮w要求是按照權(quán)屬分別實(shí)施。具體劃分如下：高速公路和鐵路跨航道橋梁由縣航道管理部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)置。國(guó)省干線(xiàn)公路跨航道橋梁橋涵標(biāo)的設(shè)置工作，已經(jīng)有市航道處和市公路處組織實(shí)施。其他道路跨航道橋梁的橋涵標(biāo)設(shè)置權(quán)屬縣交通公路管理機(jī)構(gòu)的由縣交通公路管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，不屬于交通部門(mén)的由縣航道管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系相關(guān)權(quán)屬單位進(jìn)行設(shè)置。在建的`墊湖連接線(xiàn)大橋、大橋、林場(chǎng)南圩河大橋的橋涵標(biāo)設(shè)置工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
二、項(xiàng)目范圍
1、國(guó)道7座，省道4座、省道5座。
2、S高速公路5座。
3、鐵路1座。
4、農(nóng)場(chǎng)大橋1座。
5、縣鄉(xiāng)道路15座橋梁。
6、城區(qū)大外環(huán)以里14座。
三、職責(zé)分工
1、由市公路處負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)道7座，省道4座、省道5座。（已實(shí)施）
2、由航道站負(fù)責(zé)督促寧宿徐高速公路有限公司實(shí)施高速公路5座。
3、由航道站負(fù)責(zé)督促宿淮鐵路責(zé)任有限公司實(shí)施1座。
4、由航道站負(fù)責(zé)督促洪澤農(nóng)場(chǎng)實(shí)施1座。
5、由公路站負(fù)責(zé)實(shí)施，縣鄉(xiāng)道路15座橋梁。
6、城區(qū)大外環(huán)以里14座橋梁，由航道站負(fù)責(zé)確定權(quán)屬單位并督促實(shí)施設(shè)置。
四、實(shí)施時(shí)間和操作步驟
1、第一階段：20xx年6月30日—7月10日統(tǒng)計(jì)排查。
2、第二階段：20xx年7月10日—8月10日工程招投標(biāo)。
3、第三階段：20xx年8月10—9月10日工程施工。
4、第四階段：20xx年9月15日工程竣工并驗(yàn)收。
五、工作要求
1、各相關(guān)單位要立即開(kāi)展在建跨航道橋梁的航評(píng)編制工作，對(duì)于航道許可所需事項(xiàng)，按照航道管理機(jī)構(gòu)所列清單在五個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送航道管理機(jī)構(gòu)。今后所有新建跨航道橋梁一律要通過(guò)航道通航條件影響評(píng)價(jià)后方可建設(shè)。
2、橋涵標(biāo)的設(shè)置按照落實(shí)內(nèi)容的相關(guān)要求，同時(shí)按照市局宿交發(fā)[20xx]54號(hào)文件的要求，限20xx年9月15日前設(shè)置完畢。
六、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保以上兩項(xiàng)工作落實(shí)到位取得實(shí)效局成立橋涵標(biāo)設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳慶局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，肖蘭俊副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)單位一把手，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在航道站，楊畢軍任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。
2、明確責(zé)任分工。航道、公路、計(jì)劃、工程等部門(mén)要按照各自職能，切實(shí)認(rèn)真的履行好相關(guān)職責(zé)，工作中要密切配合，形成工作的合力。突出安全意識(shí)，確保相關(guān)工作平穩(wěn)順利實(shí)施。對(duì)工作不力，影響工作進(jìn)展，將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人責(zé)任。
對(duì)標(biāo)工作方案 3
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。為鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動(dòng)力，按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，特制定如下對(duì)標(biāo)方案：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員要切實(shí)把開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為推動(dòng)中心工作的強(qiáng)力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)。
二、基本原則
1、實(shí)事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)確定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不制定不切合實(shí)際的目標(biāo)，也不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、敷衍了事。
2、突出重點(diǎn)原則。根據(jù)上級(jí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)要求，結(jié)合職能特點(diǎn)，以干部調(diào)動(dòng)、人才流動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)聘、軍轉(zhuǎn)安置、公務(wù)員招錄、工資審批等項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以促進(jìn)就業(yè)、加大社保力度為抓手，培育典型，示范引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而推動(dòng)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)在全局鋪開(kāi)。
三、主要內(nèi)容
（一）確定對(duì)標(biāo)對(duì)象
立足我局實(shí)際，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)全市先進(jìn)單位為目標(biāo)，確定高碑店人力資源和社會(huì)保障局為我局對(duì)標(biāo)對(duì)象。通過(guò)全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位行動(dòng)，站在高處看自己，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不停步，真正使人人爭(zhēng)一流、事事?tīng)?zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流成為全體黨員的共同追求和一致行動(dòng)。
�。ǘ⿲�(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)與做法
1、工作作風(fēng)比較過(guò)硬，能夠不斷解放思想，實(shí)事求是，改革創(chuàng)新，推行行政公開(kāi)辦公，實(shí)行掛牌上崗，堅(jiān)持文明接待。積極規(guī)范行政行為，實(shí)行“公開(kāi)承諾制”、“崗位責(zé)任制”、“首辦責(zé)任制”、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問(wèn)責(zé)制等。
2、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全體干部職工，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真查找和解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，推進(jìn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的全面發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡較快的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
（三）確定我局工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高工作效率，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合。搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)辦事程序，做到急事急辦，特事特辦，常事快辦，要事督辦。
2、在推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)就業(yè)局勢(shì)基本穩(wěn)定，社會(huì)保障體系不斷完善，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，勞動(dòng)關(guān)系總體和諧，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
四、全面對(duì)標(biāo)
各科室要緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上對(duì)標(biāo)，通過(guò)積極開(kāi)展與高碑店市人力資源和社會(huì)保障局以“四比四提”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足，尋找縮小發(fā)展差距、實(shí)現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng)，加快推進(jìn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作整體提升。
1、比崗位技能，提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型行業(yè)，建立知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的干部職工隊(duì)伍，以行業(yè)一流技能水平為標(biāo)桿，廣泛組織開(kāi)展各類(lèi)崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，使每個(gè)職工都具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的工作技能，努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
2、比團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，大力營(yíng)造充滿(mǎn)工作激情、齊心協(xié)力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍，在全局上下形成心往一處想，勁往一處使，凝心聚力的工作局面。
3、比工作作風(fēng)，提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務(wù)水平落實(shí)到增速提效、工作創(chuàng)新中去，始終保持奮發(fā)有為的'精神狀態(tài)，重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效。建立一支雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、敢于承擔(dān)責(zé)任、富有奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍，展示我局良好的社會(huì)形象。
4、比服務(wù)質(zhì)量，提高行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。全面提升窗口服務(wù)質(zhì)量和水平，廣泛組織、引導(dǎo)和動(dòng)員廣大干部職工瞄準(zhǔn)高水平的服務(wù)品牌和服務(wù)標(biāo)桿，通過(guò)開(kāi)展多種形式的建功立業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新管理方法，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，與服務(wù)對(duì)象建立起良性和諧的相互關(guān)系，不斷提高群眾滿(mǎn)意度，全力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。
五、趕超措施
1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。大力倡導(dǎo)“換位思考、親情服務(wù)”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，淡化權(quán)力觀(guān)念，深入開(kāi)展文明窗口創(chuàng)建工作，抓好局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、過(guò)錯(cuò)追究制等制度。
2、進(jìn)一步做好人才文章，著力健全引育并舉的人才工作機(jī)制。以靈活的方式引進(jìn)人才，采取柔性引才等方式，大力引進(jìn)高層次人才智力，以多樣的載體集聚人才，構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以菜單式培訓(xùn)培育人才，主動(dòng)與省內(nèi)外高�！奥�(lián)姻”，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)，提高人才技能素質(zhì)。
3、千方百計(jì)拓展就業(yè)空間，落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)政策，強(qiáng)化對(duì)就業(yè)困難對(duì)象的就業(yè)援助，繼續(xù)實(shí)施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作，確保各項(xiàng)政策的落實(shí)。
4、進(jìn)一步抓社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面，通過(guò)政策宣傳、勞動(dòng)監(jiān)察等手段，拓寬保險(xiǎn)覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管，加大勞動(dòng)保障執(zhí)法力度，建立勞動(dòng)保障監(jiān)察“長(zhǎng)效”管理機(jī)制，堅(jiān)持日常巡查、書(shū)面審查、舉報(bào)專(zhuān)查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象，重點(diǎn)解決拖欠職工（特別是農(nóng)民工）工資和使用童工問(wèn)題。
六、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是提高服務(wù)水平，展示人社形象的重要載體。我局高度重視，精心組織，成立全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局黨組書(shū)記耿建銘局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)王建成、張春寶擔(dān)任，成員由各科室（局）負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。
2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式，重點(diǎn)宣傳“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)等有效的形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。
4、建立長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段等適時(shí)進(jìn)行總結(jié)，與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正、完善下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，以循序漸進(jìn)的方式開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，推動(dòng)人社工作健康持續(xù)發(fā)展。
對(duì)標(biāo)工作方案 4
為加強(qiáng)出口班作業(yè)管理，全面實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步鞏固和提高網(wǎng)運(yùn)“三化”改革成果，根據(jù)郵區(qū)中心局“雙標(biāo)管理”實(shí)施方案的要求，結(jié)合出口班的實(shí)際情況，明確出口班組崗位職責(zé)，統(tǒng)一操作規(guī)范，特制訂本管理方案。
一、出口班組職責(zé)
出口班組主要負(fù)責(zé)規(guī)范裝車(chē)車(chē)輛確認(rèn)、堆碼總包、車(chē)輛施封、路單交接、信息發(fā)送等作業(yè)，確�？偘l(fā)運(yùn)質(zhì)量和時(shí)限。其職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行郵政業(yè)務(wù)處理的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能水平，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的工作要求，按作業(yè)時(shí)限要求，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地完成出口郵件總包及妥收封發(fā)好的郵件總包，認(rèn)真按要求填制好本崗位的所有作業(yè)登，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格遵守郵政通信各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)，確保郵政通信生產(chǎn)的安全，服從指揮調(diào)度，完成上級(jí)或班組交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。
二、崗位安排
三、崗位職責(zé)
班長(zhǎng)崗
�。ㄒ唬└鶕�(jù)本班組的實(shí)際生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)的管理，科學(xué)、合理組織生產(chǎn)及安排班務(wù)工作。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)各種原始登記、統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳齊全完整，按時(shí)填報(bào)各類(lèi)報(bào)表，做到真實(shí)準(zhǔn)確。
�。ㄈ┌磿r(shí)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、總結(jié)；并督促各生產(chǎn)崗位認(rèn)真履行職責(zé)。
�。ㄋ模┌磿r(shí)開(kāi)展本班組質(zhì)量分析并做好記錄，目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任到人。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)組織本班組員工學(xué)政治、學(xué)企業(yè)文化、積極開(kāi)展學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和勞動(dòng)競(jìng)賽。
�。├喂虡�(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的生產(chǎn)安全、質(zhì)量意識(shí)，搞好協(xié)作配合，郵件全程時(shí)限達(dá)標(biāo)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，作好設(shè)備運(yùn)行記錄；生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)與設(shè)備員報(bào)修，做好送修記錄，并對(duì)維修進(jìn)度跟蹤。
接發(fā)崗
�。ㄒ唬┦煜け景嘟M業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┌匆�(guī)定時(shí)限要求，做好發(fā)車(chē)路單信息的網(wǎng)上發(fā)送工作，不發(fā)生漏發(fā)、誤發(fā)路單信息，確保郵件總包實(shí)物信息與路單信息相符；特殊情況不能按時(shí)發(fā)送的，必須及時(shí)上報(bào)。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行郵車(chē)封門(mén)制度，裝車(chē)完畢，須會(huì)同駕押人員對(duì)車(chē)廂進(jìn)行施封上并在總單上簽封志號(hào)和發(fā)車(chē)時(shí)間，并作好登記。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)出口郵件路單、清單的理順歸檔，并分為：一級(jí)干線(xiàn)路單、局內(nèi)盤(pán)駁路單、市趟盤(pán)駁路單、其它等。
�。ㄎ澹┓䦶泥]務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
司機(jī)崗
�。ㄒ唬┎孳�(chē)司機(jī)必須持證上崗，隨身攜帶證件，無(wú)證人員不得使用，未經(jīng)許可任何人不得擅自開(kāi)車(chē)。
�。ǘ┳杂X(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，貫徹誰(shuí)使用誰(shuí)管理的.原則，做好車(chē)輛保養(yǎng)，清潔工作，確保車(chē)輛完好和車(chē)容車(chē)貌的整潔。
�。ㄈ┎粶�(zhǔn)穿拖鞋駕駛、嚴(yán)禁酒后和盲目開(kāi)快車(chē)。
�。ㄋ模┌l(fā)生碰撞，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。
生產(chǎn)崗
（一）熟悉本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┌凑諘r(shí)間生成預(yù)配發(fā)郵件信息，下載所裝發(fā)車(chē)次的堆位，根據(jù)郵件的滾存時(shí)限、配發(fā)發(fā)車(chē)次。
�。ㄈ┡浜辖影l(fā)崗?fù)瓿煽偘]件裝如拖車(chē)及運(yùn)送至裝車(chē)平臺(tái)。
�。ㄋ模┩瓿缮霞�(jí)或班主交代的其他任務(wù)。
四、作業(yè)流程
出口環(huán)節(jié)的流程操作要始終貫穿“總包郵件先進(jìn)先出”的發(fā)運(yùn)原則，規(guī)范裝車(chē)車(chē)輛確認(rèn)、堆碼總包、車(chē)輛施封、路單交接、信息發(fā)送等作業(yè)環(huán)節(jié)的操作流程，確�？偘l(fā)運(yùn)質(zhì)量和時(shí)限。
出口作業(yè)基本流程如下：
五、崗位具體操作規(guī)范
班長(zhǎng)崗
�。ㄒ唬└鶕�(jù)工作內(nèi)容和工作量合理組織生產(chǎn)、安排班務(wù)工作。
（二）及時(shí)填報(bào)各類(lèi)報(bào)表，完成各種原始登記、統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳記錄。
�。ㄈ┒酱俑魃a(chǎn)崗位認(rèn)真履行職責(zé)。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，作好設(shè)備運(yùn)行記。
接發(fā)崗
（一）用掃描器下載裝發(fā)車(chē)次的郵件信息，并在裝發(fā)車(chē)次對(duì)數(shù)登記掃描器的號(hào)碼和下載的總包袋數(shù)，施封號(hào)，車(chē)牌號(hào)。
（二）領(lǐng)取運(yùn)發(fā)郵件實(shí)物。
�。ㄈ┩緳C(jī)一同將郵件總包裝車(chē)施封。
�。ㄋ模┰谝�(guī)定時(shí)間內(nèi)將配發(fā)信息一次性網(wǎng)上發(fā)送。
�。ㄎ澹┳龊绵]件接發(fā)路單理順歸檔工作。
司機(jī)崗
�。ㄒ唬⿲⑴浒l(fā)好的郵件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)裝上汽車(chē)，在裝車(chē)的過(guò)程中核點(diǎn)數(shù)目、驗(yàn)視規(guī)格、路向，確保數(shù)目準(zhǔn)確、規(guī)格完好、路向正確。
�。ǘ┼]件裝車(chē)完畢會(huì)同駕押人員對(duì)車(chē)門(mén)施封，并辦理交接手續(xù)，在交接總路單上批注發(fā)車(chē)時(shí)間和汽車(chē)車(chē)牌號(hào)。
�。ㄈ┭b車(chē)完畢要檢查車(chē)下有無(wú)遺落郵件。
生產(chǎn)崗
�。ㄒ唬┫螺d所裝發(fā)車(chē)次的堆位，根據(jù)郵件的滾存時(shí)限、配發(fā)發(fā)車(chē)次
�。ǘz查生產(chǎn)系統(tǒng)的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)聯(lián)接是否牢固，終端顯示器、路單和袋牌打印機(jī)、條碼識(shí)讀器和通訊座以及鍵盤(pán)功能是否正常。
�。ㄈ┌匆髮�(duì)符合規(guī)格路向正確的總包郵件進(jìn)行掃描勾核裝車(chē)，并準(zhǔn)確逐一驗(yàn)視郵件規(guī)格是否完好，發(fā)運(yùn)路向是否正確。
�。ㄋ模┌l(fā)現(xiàn)規(guī)格不符合與發(fā)運(yùn)路向不正確的郵件要及時(shí)交給接發(fā)員或班組長(zhǎng)及時(shí)處理。
�。ㄎ澹┳龊绵]件接發(fā)路單理順歸檔工作。
（六）負(fù)責(zé)看管裝車(chē)門(mén)口和郵車(chē)車(chē)門(mén)施封、郵件總包袋牌補(bǔ)碼、做好班組安排的衛(wèi)生范圍工作。
六、注意事項(xiàng)
（一）如果預(yù)配發(fā)郵件全部裝發(fā)完畢，則在規(guī)定時(shí)間內(nèi)直接發(fā)送網(wǎng)上路單信息；若裝發(fā)不完，應(yīng)根據(jù)實(shí)際裝發(fā)情況修改配發(fā)信息后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)送網(wǎng)上路單信息。
�。ǘ┤缬龅窖b發(fā)不完的郵件，則在規(guī)定時(shí)間內(nèi)叉到相對(duì)應(yīng)的郵件堆位。
�。ㄈ┊�(dāng)班生產(chǎn)完畢，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有遺落郵件或物品，及時(shí)處理生產(chǎn)中的遺留問(wèn)題，整理、裝訂、檢查檔案材料。收存生產(chǎn)辦公用品，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、電源是否關(guān)閉，設(shè)備做好防塵等保護(hù)工作，清理郵件容器，整齊放入郵件容器存儲(chǔ)專(zhuān)柜或指定地點(diǎn)等。
�。ㄋ模┼]車(chē)交接應(yīng)先卸后裝，對(duì)單交郵件要單獨(dú)交接。
（五）裝車(chē)郵件數(shù)目不符，由地面局負(fù)責(zé)復(fù)查，復(fù)查數(shù)字的結(jié)果與路單數(shù)字不符，責(zé)任由交方承擔(dān)，轉(zhuǎn)運(yùn)人員負(fù)責(zé)重新裝車(chē)、碼堆，復(fù)查結(jié)果與路單相符，責(zé)任由接方承擔(dān)，駕押人員負(fù)責(zé)重新裝車(chē)、碼堆。對(duì)駕押人員驗(yàn)出的不合規(guī)格郵件由交方按相關(guān)規(guī)定處理。
對(duì)標(biāo)工作方案 5
根據(jù)工廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展廠(chǎng)區(qū)環(huán)境綜合大整治專(zhuān)項(xiàng)工作的通知》要求，結(jié)合本部室實(shí)際情況，工廠(chǎng)決定在廠(chǎng)區(qū)開(kāi)展為期一年的'環(huán)境綜合大整治專(zhuān)項(xiàng)工作。
現(xiàn)將相關(guān)要求和工作安排通知如下：
一、工作目標(biāo)
近期目標(biāo)：在20xx年1月23日前，對(duì)部室所屬區(qū)域進(jìn)行分片區(qū)清理、清掃和清潔，使所屬區(qū)域環(huán)境面貌得到初步改觀(guān)。
辦公室：徹底改善辦公室環(huán)境，使辦公室干凈整潔，包括整理辦公桌，清掃蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗、空調(diào)、風(fēng)扇等，全方位無(wú)死角清理雜物，物品擺放整齊。
調(diào)度室：調(diào)度室人員負(fù)責(zé)整理辦公桌、雜物間、磅房，清掃蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗、空調(diào)、風(fēng)扇等，噴水池花臺(tái)、過(guò)磅房至調(diào)度室門(mén)前中間段和調(diào)度室門(mén)前至聚鋁庫(kù)門(mén)（右）前公路主干道（其位置為停車(chē)棚水平位）的清潔衛(wèi)生打掃干凈。
門(mén)崗：門(mén)崗人員負(fù)責(zé)打掃門(mén)崗及門(mén)崗10米范圍內(nèi)公路的清潔衛(wèi)生，清掃蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗、空調(diào)、監(jiān)控等。
遠(yuǎn)期目標(biāo)：從5S管理入手，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S實(shí)施步驟，逐步實(shí)現(xiàn)5S管理。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開(kāi)展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，本部室成立環(huán)境綜合整治專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、時(shí)間安排
�。ㄒ唬┐汗�(jié)前完成本部室環(huán)境整治工作，并通過(guò)工廠(chǎng)驗(yàn)收。
�。ǘ�9月份前完成車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作。
�。ㄈ�10月份負(fù)責(zé)指導(dǎo)各車(chē)間定置管理畫(huà)線(xiàn)。
�。ㄋ模�12月負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)我廠(chǎng)環(huán)境整治工作驗(yàn)收。
對(duì)標(biāo)工作方案 6
按照集團(tuán)公司《關(guān)于吸取“11.16”事故教訓(xùn)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)和干部安全履職反思檢查的通知》，為深刻吸取事故教訓(xùn)，查找在作業(yè)層、執(zhí)行層、管理層存在的各類(lèi)問(wèn)題，增強(qiáng)安全工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步強(qiáng)化主要人員，特別是各級(jí)干部作用發(fā)揮，決定從即日起至明年春運(yùn)結(jié)束，在建設(shè)系統(tǒng)深入開(kāi)展對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)和干部履職反思檢查�，F(xiàn)將檢查工作方案公布如下，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、建設(shè)系統(tǒng)重點(diǎn)崗位作業(yè)人員對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查
對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查是對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查反思。已息工的'工程項(xiàng)目，要查擺梳理今年以來(lái)在規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面存在的問(wèn)題，深查問(wèn)題根源，剖析原因，研究整改措施，樹(shù)牢規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)，杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。未息工的工程項(xiàng)目，要在查擺梳理、反思整改的同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)情況，進(jìn)一步規(guī)范重要崗位作業(yè)人員的作業(yè)行為。
1、駐站聯(lián)絡(luò)員。重點(diǎn)檢查是否按規(guī)定時(shí)間登記，是否按規(guī)定預(yù)報(bào)、確報(bào)列車(chē)動(dòng)態(tài)，是否攜帶駐站委托書(shū)、帶錄音和耳麥的對(duì)講機(jī)，是否擅自離崗、離崗前通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，是否掌握當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、機(jī)械鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)作業(yè)位置和作業(yè)內(nèi)容，是否存在代替設(shè)備管理單位簽字確認(rèn)開(kāi)通等情況。
2、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員。重點(diǎn)檢查是否進(jìn)行安全交底，是否清楚防護(hù)要求和風(fēng)險(xiǎn)卡控措施，是否離崗、防護(hù)距離不符合規(guī)定、來(lái)車(chē)未及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)械避讓?zhuān)欠窦孀銎渌ぷ鳎笮蜋C(jī)械緊鄰既有線(xiàn)作業(yè)是否執(zhí)行“一人一機(jī)”防護(hù)，攜帶工具是否齊全有效，是否清楚防護(hù)備品使用方法，是否攜帶施工區(qū)段的光電纜確認(rèn)單、作業(yè)計(jì)劃、派工單，防護(hù)信號(hào)牌是否按規(guī)定設(shè)置和撤除，是否站在未封鎖線(xiàn)路或跨線(xiàn)防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)跨線(xiàn)、上道是否制止等。
3、施工負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)檢查是否在現(xiàn)場(chǎng)，是否按規(guī)定辦理變更手續(xù)，是否盲目指揮、違規(guī)作業(yè)，是否清楚技術(shù)安全交底，是否落實(shí)安全協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)卡控措施，是否確認(rèn)開(kāi)通條件，是否對(duì)關(guān)鍵處所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控到位，是否按規(guī)定落實(shí)隔離措施，是否落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)卡控措施，是否無(wú)計(jì)劃超范圍作業(yè)、是否無(wú)配合單位、無(wú)光電纜確認(rèn)單擅自施工作業(yè)等。
4、作業(yè)帶班人員。重點(diǎn)檢查是否盲目指揮作業(yè)，是否掌握風(fēng)險(xiǎn)卡控措施，是否清楚技術(shù)安全交底，現(xiàn)場(chǎng)是否違規(guī)作業(yè)，機(jī)械是否未核備、司機(jī)未交底擅自同意作業(yè)等。
5、工程調(diào)度人員。是否按規(guī)定審查工程線(xiàn)作業(yè)計(jì)劃，是否掌握工程線(xiàn)施工車(chē)輛和人員交叉作業(yè)情況，是否掌握與既線(xiàn)路隔開(kāi)及臨時(shí)進(jìn)出列車(chē)情況，是否掌握應(yīng)急預(yù)案等。
6、計(jì)劃編制人員。編制計(jì)劃前是否提前調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，已施工完成的施工內(nèi)容是否重復(fù)提報(bào)，施工計(jì)劃是否有缺項(xiàng)漏項(xiàng)，施工方案是否與實(shí)際情況不符等。
二、開(kāi)展干部安全履職情況大檢查大反思
1、查干部安全“第一思想”是否移位。重點(diǎn)檢查反思各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正把安全作為重中之重、首中之首來(lái)抓，是否存在盲目樂(lè)觀(guān)、麻痹大意思想；是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“大事化小、小事化了”，檢查工作是否反饋安全信息，發(fā)生安全問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)人員是否堅(jiān)持第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，是否做到關(guān)鍵時(shí)期在崗在位，是否按照分組分工帶隊(duì)或參加檢查監(jiān)控等。
2、檢查安全重點(diǎn)工作是否有效落實(shí)。重點(diǎn)檢查反思安全工作是否按照文電要求部署推進(jìn)，主要領(lǐng)導(dǎo)是否做到親自研究、親自部署、親自抓落實(shí)，是否存在檢查不按規(guī)定的檢查重點(diǎn)排查，制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法、推進(jìn)方案等是否符合實(shí)際，是否存在“安排了就等于部署了，部署了就等于落實(shí)了，落實(shí)了就等于見(jiàn)效了”的現(xiàn)象，是否存在“安全問(wèn)題重復(fù)抓、反復(fù)改、效果不突出”的情況等。
3、檢查干部作風(fēng)作用發(fā)揮。重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到親自深入施工，發(fā)現(xiàn)并解決影響安全的突出問(wèn)題；檢查管理（專(zhuān)業(yè)技術(shù)）干部是否按要求落實(shí)檢查定量，“兩張清單”是否掌握并落實(shí)，是否嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢于碰硬，深入現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)；檢查干部對(duì)管內(nèi)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患是否做到心中有數(shù)，是否采取有效安全防控措施等。
4、檢查應(yīng)急處置管理。重點(diǎn)檢查應(yīng)急預(yù)案是否符合實(shí)際，應(yīng)急處置及流程是否清楚，應(yīng)急演練是否流于形式，應(yīng)急管理存在的問(wèn)題是否做到心中有數(shù)，應(yīng)急管理問(wèn)題是否組織整改落實(shí)等。
三、工作要求
1、凝聚思想共識(shí)。建設(shè)系統(tǒng)各單位、各部門(mén)要采取集中研討、專(zhuān)題座談、召開(kāi)反思會(huì)議等多種方式，充分認(rèn)真當(dāng)前全局安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不當(dāng)局外人、旁觀(guān)者，通過(guò)“11.16”事故聯(lián)系自身、舉一反三，聯(lián)系實(shí)際、查找不足，增強(qiáng)安全工作敏感性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)鐵集團(tuán)和集團(tuán)公司安全部署要求上來(lái)，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)安全長(zhǎng)治久安。
2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)系統(tǒng)各單位、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要親自上手、親自組織，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目和管理工作實(shí)際，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行全面安排部署，形成工作方案，確保抓住關(guān)鍵、抓出成效。要對(duì)全年安全管理、建設(shè)組織、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查及各類(lèi)安全信息情況進(jìn)行全面梳理，通過(guò)回顧反思，查找在作業(yè)層、執(zhí)行層、管理層等各環(huán)節(jié)存在的差距和漏洞，結(jié)合下步工作進(jìn)行精心謀劃，形成長(zhǎng)效管控辦法和措施。
3、迅速展開(kāi)行動(dòng)。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)干部和專(zhuān)業(yè)干部要把主要精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)，放在安全管理全過(guò)程，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從施工管理上查找原因，從管控流程上堵塞漏洞。要全面分析查找在制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員素質(zhì)、考核評(píng)價(jià)等方面存在的問(wèn)題，特別是反復(fù)性、重復(fù)性問(wèn)題的管理根源，硬起手腕整治“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”的管理頑疾。
4、加強(qiáng)信息反饋。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，細(xì)化安全包保責(zé)任，指定專(zhuān)人收集信息并定期反饋情況。11月26日15時(shí)前檢查方案報(bào)建設(shè)部。11月30日前組織開(kāi)展干部履職反思專(zhuān)題會(huì)議，并將專(zhuān)題反思會(huì)議紀(jì)要在12月2日前報(bào)建設(shè)部。春運(yùn)結(jié)束前，每月24日將工作小結(jié)及對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)問(wèn)題整治清單報(bào)建設(shè)部。
請(qǐng)各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將通知轉(zhuǎn)相關(guān)施工單位和監(jiān)理單位。
對(duì)標(biāo)工作方案 7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局在行業(yè)內(nèi)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，根據(jù)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》（國(guó)煙運(yùn)〔〕49號(hào)）的有關(guān)精神，結(jié)合x(chóng)x煙草實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅(jiān)年活動(dòng)”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想作風(fēng)，有效降低成本費(fèi)用，提高效率與效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
以《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》為內(nèi)容，以國(guó)家局公布的全國(guó)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推動(dòng)全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，實(shí)踐“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強(qiáng)不息、追求永恒”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚(yáng)“精工細(xì)作、精工巧做”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合實(shí)際，深入查找自身存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使全市系統(tǒng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。
三、組織機(jī)構(gòu)
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為：
主任：xx
副主任：xxx
工作人員：xxx
四、工作重點(diǎn)
按照《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》的要求，“效率、卷煙費(fèi)用”二個(gè)分類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，全市系統(tǒng)重點(diǎn)要圍繞“控制成本費(fèi)用，提高效率”做好各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)。
（一）以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展為著力點(diǎn)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)取得實(shí)效。
效率指標(biāo)包括人均勞動(dòng)率（卷煙），人均卷煙銷(xiāo)售收入兩項(xiàng)指標(biāo)，全市系統(tǒng)要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面工作，從而改善效率、費(fèi)用指標(biāo)。將“增銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格”作為工作的重要切入點(diǎn)，提高市場(chǎng)掌控能力。
一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷(xiāo)量。要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)真實(shí)需求的了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求，切實(shí)提高卷煙銷(xiāo)量。通過(guò)規(guī)范科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。要明確卷煙銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)，將三、四類(lèi)煙作為銷(xiāo)量的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極擴(kuò)大中檔卷煙的市場(chǎng)份額，確保取得明顯的增長(zhǎng)。
二是抓規(guī)范，保牌子。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，切實(shí)增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)好卷煙品牌，明確“保牌”就是保增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長(zhǎng)效的營(yíng)銷(xiāo)策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷(xiāo)比管理、加強(qiáng)社會(huì)庫(kù)存監(jiān)控，確保銷(xiāo)量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。要根據(jù)我市的實(shí)際情況，通過(guò)企業(yè)貢獻(xiàn)度、品牌貢獻(xiàn)度、利潤(rùn)水平的詳細(xì)分析，明確每個(gè)卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷(xiāo)售重點(diǎn)。
三是調(diào)結(jié)構(gòu)。要著力培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌和一、二類(lèi)煙全國(guó)銷(xiāo)量排名前20位的'品牌，努力保持一、二類(lèi)煙的銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。繼續(xù)堅(jiān)持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷(xiāo)售收入，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。
四是穩(wěn)價(jià)格。要努力營(yíng)造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷(xiāo)量增長(zhǎng)和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場(chǎng)價(jià)格檢查工作，使銷(xiāo)量的增長(zhǎng)建立在卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實(shí)行量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的品牌，主動(dòng)控制投放節(jié)奏，保證零售戶(hù)的合理利潤(rùn)。
�。ǘ┮詮�(qiáng)化管理創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，在強(qiáng)管理、降費(fèi)用上取得實(shí)效。
今年全市系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)3000萬(wàn)，必須控制費(fèi)用，壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施。
一是充分調(diào)動(dòng)全體職工控制成本費(fèi)用的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)和行為。
二是突出加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等費(fèi)用的控制，努力降低成本費(fèi)用。
三是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算是降低費(fèi)用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理工作有章可循。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，切實(shí)做到凡支出先有預(yù)算，超預(yù)算必須經(jīng)過(guò)調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束作用。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護(hù)預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性，預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿(mǎn)足規(guī)定的條件，履行設(shè)定的程序。
四是抓好物流建設(shè)和管理，降低物流費(fèi)用。要加強(qiáng)成本管理，提高物流配送效率。緊緊圍繞提高資源利用率，對(duì)送貨車(chē)的油耗、分揀線(xiàn)上的pe膜等耗材嚴(yán)格成本費(fèi)用核算，力求在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得突破。
五、工作步驟
�。ㄒ唬┳圆槊�。各指標(biāo)歸口管理部門(mén)要對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底，充分掌握企業(yè)當(dāng)前客觀(guān)、詳實(shí)的基本情況，對(duì)自身效率、卷煙費(fèi)用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握各類(lèi)效率、費(fèi)用指標(biāo)客觀(guān)、詳實(shí)的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合全省及全國(guó)平均指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)，根據(jù)工作目標(biāo)，確定通過(guò)對(duì)標(biāo)工作所要改善的效率和費(fèi)用指標(biāo)。
�。ǘ┓治霰容^。根據(jù)確定的費(fèi)用、效率水平展開(kāi)對(duì)標(biāo)工作，在對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)與幫助下，按照?qǐng)?jiān)持以省內(nèi)外一流為導(dǎo)向，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位，組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，選定標(biāo)桿單位，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，費(fèi)用、效率指標(biāo)最終達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平。通過(guò)收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐。結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過(guò)程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
�。ㄈ┱穆鋵�(shí)。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，把改善費(fèi)用、效率指標(biāo)的壓力和動(dòng)力傳遞到中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化辦公器具配備、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)改善效率和費(fèi)用指標(biāo)措施。
�。ㄋ模┩晟铺岣摺�(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段效率、費(fèi)用指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將效率、費(fèi)用指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)地開(kāi)展下去。
六、工作要求
全市系統(tǒng)要把深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作順利開(kāi)展、提高效率、降低費(fèi)用。
一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)標(biāo)工作作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)工作，建立對(duì)標(biāo)例會(huì)工作制度，把對(duì)標(biāo)工作作為“管理攻堅(jiān)年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每月第二周的星期一召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)，對(duì)照行業(yè)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)及省局公布的全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開(kāi)展工作。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的宣傳報(bào)道，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為對(duì)標(biāo)工作的廣泛深入開(kāi)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
二是要確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)。通過(guò)調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基礎(chǔ)管理狀況和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理制表情況，制定符合自身管理水平的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照行業(yè)和全系統(tǒng)確定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。將對(duì)標(biāo)工作與質(zhì)量管理體系建設(shè)工作相結(jié)合。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，把對(duì)標(biāo)工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。突出成本費(fèi)用控制，突出提高效率和效益，
對(duì)標(biāo)工作方案 8
本工藝屬于金屬除銹和防銹，特別適用于對(duì)潔凈度要求高的輸送油、氧氣、氮?dú)�、空氣管道進(jìn)行除銹防銹。使用本方案，可使鋼管表面的銹層和氧化皮迅速溶解，剝落，中和鈍化后，在鋼管表面生成一種性質(zhì)穩(wěn)定的鈍化膜。
工藝流程：水洗—酸洗鈍化—吹干—封口包裝
1、準(zhǔn)備工作
將需要酸洗鈍化的所有管道上的閥門(mén)、壓力表、溫度表、壓力傳感器等全部拆下，對(duì)應(yīng)拆取部位和閥門(mén)儀表進(jìn)行編號(hào)并做好標(biāo)記，以便完成施工后的安裝復(fù)原。閥門(mén)拆下后的空缺用臨時(shí)管道連接。用移動(dòng)儲(chǔ)缸出口連接臨時(shí)酸洗泵入口，泵入口同時(shí)連接循環(huán)管道回水口，并將泵出口用三通連接，一條回到移動(dòng)儲(chǔ)缸，一條連接循環(huán)管道入口，各出入口安裝閥門(mén)控制液體流動(dòng)。
2、水洗檢漏
用泵將水排到管路系統(tǒng)去，將水注滿(mǎn)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)漏，沖洗時(shí)間30分鐘后排放，目的是除去系統(tǒng)中的積灰、泥沙、脫離的金屬氧化物及其它疏松污垢，并進(jìn)行系統(tǒng)檢漏，如有泄露，維修并再測(cè)試。
3、酸洗除銹
將四合一酸洗鈍化溶液倒進(jìn)循環(huán)儲(chǔ)槽里（本品集除油除銹磷化鈍化為一體，具有除油效果好，除銹速度快，防腐性能佳等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了多道工藝一步完成的目的）用泵將四合一酸洗鈍化溶液注入管道內(nèi)浸泡酸洗鈍化目的是除去表面的油氧化物和銹，利用酸洗液與銹垢類(lèi)物質(zhì)和腐蝕產(chǎn)物進(jìn)行化學(xué)和電化學(xué)反應(yīng)，生成可溶物，以除去設(shè)備、管道表面的污垢常溫20—35度下浸泡1—2小時(shí)，目的是使鋼管內(nèi)表面鈍化成一層致密的保護(hù)膜以達(dá)到良好的`防銹效果。
4、鈍化處理標(biāo)準(zhǔn)
一、被鈍化處理的表面無(wú)銹跡、無(wú)任何油跡。
二、被處理表面無(wú)任何明顯過(guò)腐蝕凹陷處。
三、被處理表面無(wú)浸酸生成的鹽或其他結(jié)晶物。
四、被處理表面無(wú)鍛疵，特別焊接部位或法蘭處不允許有鍛疵。
五、顏色均勻一致并帶有光澤。
5、吹干
鈍化后用壓力為5公斤；9立方米/每分鐘的壓縮空氣吹干，再用塑料布包好管頭。
6、管道壓力試驗(yàn)
管道吹掃合格后，原有拆除的閥門(mén)、壓力表、溫度表、壓力傳感器等按照原先位置復(fù)位。管道系統(tǒng)做壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)介質(zhì)為壓縮空氣，試驗(yàn)壓力為1.0MPa，試驗(yàn)時(shí)間為30min。管道壓力無(wú)壓降、管道無(wú)異常變形、無(wú)異常聲響為合格。
7、防護(hù)
7.1開(kāi)工前要對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，使每個(gè)人都了解操作過(guò)程，步驟以及酸洗用的各類(lèi)化學(xué)品的性質(zhì)。
7.2操作及檢查人員要穿好防護(hù)服（特殊防護(hù)、衣服、鞋子等），戴好防護(hù)眼鏡。
7.3工作區(qū)域要設(shè)置醒目的警戒繩，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入而發(fā)生意外。
7.4回收的殘液要妥善處理，不能隨意排放，需要運(yùn)到污水處理站進(jìn)行處理。
對(duì)標(biāo)工作方案 9
一、航天行業(yè)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)概況
�。ㄒ唬┖教煨袠I(yè)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展
航天檔案工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)涵蓋組織管理、標(biāo)準(zhǔn)編制（含修訂）、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實(shí)施效果監(jiān)督等一系列活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)編制作為航天檔案工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，本文將就此做重點(diǎn)闡述。航天檔案工作標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段。
一是編制工作相對(duì)集中時(shí)期（1986—1990年），編制標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)16項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了航天行業(yè)檔案工作的從無(wú)到有。
二是編制工作的穩(wěn)定時(shí)期（1991—1999年），檔案工作標(biāo)準(zhǔn)基本上以一年一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)發(fā)布實(shí)施，并開(kāi)始對(duì)部分已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
三是進(jìn)入21世紀(jì)，新增標(biāo)準(zhǔn)明顯減少，開(kāi)始注重對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。
具體而言，自1986年由中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院檔案館編制第一項(xiàng)航天檔案工作標(biāo)準(zhǔn)《工藝文件使用與歸檔管理規(guī)定》以來(lái)，截至20xx年底，航天檔案工作標(biāo)準(zhǔn)共24項(xiàng)，其中有效標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)，作廢標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，已修訂標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。此外，部分其他標(biāo)準(zhǔn)中也包含對(duì)檔案工作的規(guī)范要求，如《航天文獻(xiàn)編目規(guī)則》系列標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置《航天科技檔案編目規(guī)則》部分，這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)共有7項(xiàng)。其中，有效標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，作廢標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，已修訂標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。
�。ǘ┚幹浦黧w的多元化
目前，我國(guó)航天行業(yè)由中國(guó)航天科技與中國(guó)航天科工兩大集團(tuán)公司引領(lǐng)，建立了“集團(tuán)公司――研究院――研究所（廠(chǎng)、公司）”為主體的三級(jí)到四級(jí)的機(jī)構(gòu)體系，與此相對(duì)應(yīng)建立的航天檔案館和各級(jí)檔案館（室）是保障檔案工作的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，更是航天檔案標(biāo)準(zhǔn)的主要編制主體。航天檔案館作為集中管理航天行業(yè)檔案工作的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著檔案工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的主要職責(zé)，共參與制定21項(xiàng)航天行業(yè)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)。其中，以中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院檔案館為代表的院級(jí)檔案館，是檔案標(biāo)準(zhǔn)制定工作的`重要組成部分，共參與10項(xiàng)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。
�。ㄈ�(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建設(shè)的集中性
依據(jù)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)體系，航天檔案工作標(biāo)準(zhǔn)從內(nèi)容建設(shè)角度也可以分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩大部分�；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面基本一致，主要涉及檔案類(lèi)目劃分、檔案文獻(xiàn)專(zhuān)用詞匯、檔案主題詞、著錄規(guī)則及數(shù)據(jù)元等方面。在業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，我國(guó)現(xiàn)有的檔案工作標(biāo)準(zhǔn)主要適用主體為各級(jí)各類(lèi)綜合檔案館，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、保護(hù)技術(shù)、信息化和數(shù)字化、系統(tǒng)維護(hù)、檔案裝具及檔案館建設(shè)等多個(gè)方面；涉及的檔案類(lèi)型多，文書(shū)、基建、地質(zhì)、電子檔案、會(huì)計(jì)、照片等均有對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。與檔案工作標(biāo)準(zhǔn)相比，航天檔案工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容建設(shè)方面具有一定的集中性：
一是標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的集中性。航天檔案工作標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其主要服務(wù)對(duì)象為企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此圍繞航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)和制造等活動(dòng)產(chǎn)生的各類(lèi)技術(shù)文件，建立了《工藝文件使用與歸檔管理規(guī)定》《研究試驗(yàn)文件使用與歸檔管理規(guī)定》《設(shè)計(jì)文件使用與管理規(guī)定》《衛(wèi)星、運(yùn)載火箭技術(shù)文件歸檔規(guī)定》等系列標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)有31項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是以這些技術(shù)文件為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的，占標(biāo)準(zhǔn)總量的39%，并且這12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中有8項(xiàng)都進(jìn)行了修訂。
二是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的集中性。航天檔案業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)檔案收集整理、分類(lèi)著錄、保管利用等傳統(tǒng)管理環(huán)節(jié)的規(guī)范，較少涉及保護(hù)技術(shù)、檔案信息化與數(shù)字化、系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)等業(yè)務(wù)技術(shù)方面。
二、航天行業(yè)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)存在的主要問(wèn)題
（一）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建設(shè)發(fā)展不均衡
航天檔案工作標(biāo)準(zhǔn)在航天產(chǎn)品檔案上的傾斜，一定程度上造成了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建設(shè)發(fā)展不均衡，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一是業(yè)務(wù)單一，主要針對(duì)檔案整理保管傳統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，在保護(hù)技術(shù)、開(kāi)發(fā)利用、檔案信息化建設(shè)等方面則主要依據(jù)現(xiàn)有的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)展建設(shè)符合航天特色的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二是涵蓋的檔案類(lèi)型較少，早在1994年發(fā)布的《航天檔案類(lèi)目劃分與檔案號(hào)編制規(guī)則》中便劃分了航天行業(yè)的12大類(lèi)專(zhuān)門(mén)檔案。截至20xx年，以航天產(chǎn)品檔案為代表的6大類(lèi)檔案已形成比較完善的系列標(biāo)準(zhǔn)，并幾經(jīng)修訂。而以經(jīng)營(yíng)檔案為代表的6大類(lèi)檔案雖然已有院級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但是缺少行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)。
�。ǘ�(biāo)準(zhǔn)通用性與適用性有待提升
雖然航天標(biāo)準(zhǔn)化研究所是標(biāo)準(zhǔn)制定的歸口單位，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，54%的標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化研究所分解到各院所，由各院所獨(dú)立編制或少數(shù)院所聯(lián)合編制。由于缺乏統(tǒng)一的交流平臺(tái)與順利的溝通渠道，標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)難以充分考慮各院所實(shí)際工作情況和標(biāo)準(zhǔn)需求。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)編制人員往往受限于已有的工作環(huán)境和內(nèi)容以及單位專(zhuān)業(yè)特性，容易使標(biāo)準(zhǔn)變成院所級(jí)標(biāo)準(zhǔn)甚至本單位標(biāo)準(zhǔn)，而非航天行業(yè)檔案工作的通用標(biāo)準(zhǔn)，不利于標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)推廣實(shí)行。
�。ㄈ�(biāo)準(zhǔn)實(shí)際指導(dǎo)效果不強(qiáng)
隨著檔案工作方式與流程、管理對(duì)象、技術(shù)手段的變化，再加上過(guò)長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)修訂周期，部分標(biāo)準(zhǔn)已與檔案實(shí)際工作的客觀(guān)需求嚴(yán)重脫節(jié)，極大地削弱了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際指導(dǎo)效果。以航天設(shè)計(jì)工作為例，實(shí)際工作中設(shè)計(jì)方式已歷經(jīng)“人工手繪―CAD軟件制圖―三維模型設(shè)計(jì)”三個(gè)主要階段，設(shè)計(jì)圖紙也由紙質(zhì)？D紙到電子文件再到現(xiàn)在的三維模型，而相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)文件使用與歸檔管理規(guī)定》還停留在對(duì)紙質(zhì)和CAD設(shè)計(jì)文件的規(guī)范要求上，無(wú)法指導(dǎo)三維模型數(shù)據(jù)文件的歸檔管理工作。此外，企業(yè)檔案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力有限，再加上受傳統(tǒng)“重編輕用”觀(guān)念的影響，只注重標(biāo)準(zhǔn)編制，缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果的考評(píng)辦法，對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)效果不佳。
三、對(duì)航天行業(yè)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的建議
�。ㄒ唬┒啻氩⑴e，充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建設(shè)
1、構(gòu)建檔案工作標(biāo)準(zhǔn)體系。航天檔案工作的開(kāi)展僅靠一項(xiàng)或幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，應(yīng)構(gòu)建檔案工作標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建設(shè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、總體布局。航天標(biāo)準(zhǔn)化研究所在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，可參照20xx年國(guó)資委辦公廳發(fā)布的《中央企業(yè)檔案工作對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系》，從組織管理、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、開(kāi)發(fā)利用、檔案信息化建設(shè)等方面，明確標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)內(nèi)容，制定檔案工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。
2、鼓勵(lì)各專(zhuān)門(mén)檔案標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。對(duì)于CAD設(shè)計(jì)文件、三維模型、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等特殊格式的文件，航天標(biāo)準(zhǔn)化研究所可以以課題研究項(xiàng)目的形式，將各標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)分解到各院所。通過(guò)提供項(xiàng)目研究資金，鼓勵(lì)各院所開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)門(mén)檔案標(biāo)準(zhǔn)的研究編制工作，完善檔案標(biāo)準(zhǔn)門(mén)類(lèi)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)研制的全過(guò)程管控，提升標(biāo)準(zhǔn)通用性與適用性
1、建立標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，提供各方參與標(biāo)準(zhǔn)研制的統(tǒng)一渠道。通過(guò)建立檔案標(biāo)準(zhǔn)共享交流平臺(tái)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫(kù)、檔案及標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家?guī)�，定期發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)研制的動(dòng)態(tài)信息，打破院所時(shí)間、地域與系統(tǒng)限制，為標(biāo)準(zhǔn)編制提供在線(xiàn)交流、互通有無(wú)的平臺(tái)。鼓勵(lì)各院所積極參與標(biāo)準(zhǔn)研制過(guò)程并提供反饋信息，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)信息及時(shí)共享與反饋，為標(biāo)準(zhǔn)適用性的提升奠定系統(tǒng)管理基礎(chǔ)。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)反饋機(jī)制。檔案工作標(biāo)準(zhǔn)編制完成后，在標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和正式使用前，設(shè)置試運(yùn)行周期，在航天系統(tǒng)內(nèi)選取不同的院所進(jìn)行試點(diǎn)檢驗(yàn)，充分征集標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行意見(jiàn)并組織編制主體及時(shí)整改調(diào)整，將最終整改情況作為標(biāo)準(zhǔn)編制工作的驗(yàn)收依據(jù)，以提升標(biāo)準(zhǔn)的適用性與通用性。
3、適當(dāng)采用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)字化技術(shù)、電子文件、保護(hù)技術(shù)、開(kāi)發(fā)利用等航天檔案標(biāo)準(zhǔn)方面，基于優(yōu)先采用原則，適當(dāng)?shù)娜炕虿糠植捎脟?guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如，采用《紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范》《縮微膠片檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范》這類(lèi)通用性、適用性較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)標(biāo)工作方案 10
1.檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建原則
1.1可持續(xù)發(fā)展原則
檔案安全體系的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過(guò)程。這一過(guò)程需要不斷優(yōu)化、不斷完善，以達(dá)到科學(xué)、合理和實(shí)用的目的。因此，檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系中的每一項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該在檔案管理和檔案保護(hù)長(zhǎng)期實(shí)踐和理論研究的基礎(chǔ)上，反映優(yōu)化了的技術(shù)、工作程序、組織程序和管理水平，能夠體現(xiàn)目前先進(jìn)而成熟的技術(shù)手段、設(shè)備情況和管理方法，使整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系具有領(lǐng)先性和一定的超前性。只有將當(dāng)今較先進(jìn)的技術(shù)與管理方法和檔案部門(mén)的實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，才能獲得最大的系統(tǒng)性能和效益。
1.2權(quán)威性原則
權(quán)威性原則意味著檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系的整體構(gòu)架及其中的任何一部標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)頒布便立即生效，并且對(duì)于我國(guó)所有檔案機(jī)構(gòu)和部門(mén)而言具有指導(dǎo)性、參考性或強(qiáng)制性。只有如此，才能維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，才能保證我國(guó)檔案安全管理的整體統(tǒng)一性和高效性。在我國(guó)，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)屬行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部分成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，大多為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案系統(tǒng)內(nèi)各有關(guān)方面需要共同執(zhí)行的規(guī)范，并不具有強(qiáng)制性。而檔案安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，尤其是一些危害性較大的安全問(wèn)題，必須遵守一定的約束、規(guī)范，針對(duì)這些問(wèn)題制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或在推薦性標(biāo)準(zhǔn)中有強(qiáng)制性條款規(guī)定。
2.檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系的主要內(nèi)容
2.1業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的范圍包括檔案安全保障術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、檔案信息收集或采集標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、檔案信息資源利用標(biāo)準(zhǔn)、檔案保管和信息存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)字信息資源長(zhǎng)期保存等，主要是針對(duì)檔案安全體系中的業(yè)務(wù)處理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，解決業(yè)務(wù)操作不統(tǒng)一的問(wèn)題。
2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保障檔案安全體系建設(shè)順利進(jìn)行而規(guī)定的技術(shù)要求，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案搶救的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、檔案的保護(hù)材料和方法標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和修復(fù)用具等通用標(biāo)準(zhǔn)和不同類(lèi)型歷史檔案保護(hù)修復(fù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、搶救流程標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定起到保證檔案安全控制的作用，將先進(jìn)的共用關(guān)鍵技術(shù)和普遍認(rèn)可的安全保護(hù)方法轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把已經(jīng)在安全實(shí)踐活動(dòng)中證明是切實(shí)可行的技術(shù)流程上升為工作流程標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。
2.3管理標(biāo)準(zhǔn)
管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)傳統(tǒng)檔案和電子檔案進(jìn)行管理的一套規(guī)則，是用以組織檔案安全活動(dòng)的依據(jù)，包括檔案安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，檔案館工作人員、用戶(hù)及設(shè)備管理規(guī)范、利用管理規(guī)定以及檔案館災(zāi)害預(yù)防等。主要解決給誰(shuí)用、如何用和怎樣用的問(wèn)題。
3.構(gòu)建檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系的基本思路
構(gòu)建檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系的總體思路是：統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、注重實(shí)效。即要突出全面建設(shè)的要求，從我國(guó)檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)際出發(fā)，從綜合、宏觀(guān)的角度設(shè)計(jì)檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系；對(duì)其中迫切需要的、技術(shù)和管理水平成熟的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為近期標(biāo)準(zhǔn)工作的重點(diǎn)；以需要帶動(dòng)可能，以重點(diǎn)帶動(dòng)一般，以近期帶動(dòng)遠(yuǎn)期，逐步推進(jìn)檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系的全面構(gòu)建和實(shí)施。檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系及具體工作標(biāo)準(zhǔn)的制定都要符合我國(guó)檔案安全體系建設(shè)的現(xiàn)狀，從前瞻的角度確定其執(zhí)行條件，保證標(biāo)準(zhǔn)可行、效果明顯。具體而言，可以從以下三個(gè)方面考慮：
3.1處理好國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
國(guó)家檔案安全體系建設(shè)的目的是要使地區(qū)檔案館、全國(guó)檔案館形成安全保障機(jī)制、使用安全保障技術(shù)，采用安全科學(xué)管理方法，真正實(shí)現(xiàn)檔案安全保管、利用和長(zhǎng)期存儲(chǔ)。由于不同檔案館的基礎(chǔ)條件和保存對(duì)象、人員和技術(shù)力量存在一定差異，因此，檔案安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先采用適用范圍盡可能廣泛的標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到一次到位。在構(gòu)建檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)，既不能一味以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，認(rèn)為“國(guó)際的”就是“先進(jìn)的”和“實(shí)用的”，也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)我國(guó)和各地區(qū)的特殊性，認(rèn)為“中國(guó)的'”就是“有特色的”和“適用的”。構(gòu)建檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程中，應(yīng)善于科學(xué)借鑒：對(duì)于多年來(lái)已經(jīng)頒布的國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如果適用于檔案安全活動(dòng)，可直接采用國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于政策性和具有國(guó)家特色的可采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；面對(duì)其他行業(yè)如圖書(shū)館、文物的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以借鑒、參考為主，并適當(dāng)加以補(bǔ)充和完善，由此形成符合檔案行業(yè)（地區(qū)）實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系。
3.2處理好與相關(guān)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系
與檔案相關(guān)的領(lǐng)域有圖書(shū)、文物、遺產(chǎn)等，都在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并有著共同的性質(zhì)，如保護(hù)對(duì)象、保護(hù)措施、管理方法，其中部分業(yè)務(wù)有交叉處和相似處。這些相關(guān)行業(yè)因保護(hù)對(duì)象不同，在保護(hù)歷史文明中各自承擔(dān)著重要的作用，扮演著獨(dú)立角色。因此，檔案安全體系的構(gòu)建完全可以借鑒相關(guān)機(jī)構(gòu)頒布的比較完善和成熟的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并與國(guó)家安全保障體系指導(dǎo)總方針保持一致。不同行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，側(cè)重面、關(guān)注點(diǎn)不同，可以互相借鑒，以便加快檔案安全標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)速度。
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