技術(shù)部工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)部工作總結(jié)1
時間過得很快，X-X年已接近尾聲，回顧從今年8月加入X公司這個大家庭以來，在3個多月的時間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步�？偨Y(jié)如下：
剛進(jìn)入公司的時候，對公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠，通過到X圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教，對服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在IT方面存在諸多問題。
1、對公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù)。
由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件、K3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁；使用郵箱、聊天軟件時，不要隨便接收XXXX不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全。
2、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題
�。�1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉。
（2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對于第一個問題，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，因為監(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題，我建議更換高清的.監(jiān)控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關(guān)重要，對公司的財物安全問題防范。
在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份，對員工進(jìn)行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
宿舍管理、辦公用品采購，在許主管的幫助下，也有序進(jìn)行。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強(qiáng)，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見�？梢�，員工的衛(wèi)生意識有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想，今后在這個問題上會稍加注意。
在3個多月中，也深深地認(rèn)識到自己的不足：
�。�1）理論知識準(zhǔn)備不夠。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料，浪費(fèi)大量的工作時間。
�。�2）工作思路不清晰，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時候，工作容易出現(xiàn)混亂，有時候不知所措。
�。�3）還需建立自我，追求小我，達(dá)到忘我。樹立自己的目標(biāo)，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想，使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。
對公司今后發(fā)展的幾點建議：
（1）用公司的管理制度來對公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。
�。�2）建設(shè)企業(yè)核心文化。多開展活動，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，激勵員工奮發(fā)向上。
（3）完善生活措施�，F(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環(huán)境，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部工作總結(jié)2
XX年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《X周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱道之處：
首先，我們技術(shù)部5位同事，XXXX以及新加入的XX，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁！
其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。
例如在承載領(lǐng)域，我們配合XX、XX、XX等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展。無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。
第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如X策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的`計劃，“讓每個成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，盡管與XX電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜�，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。
不足和尚待完善之處：
人無完人，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。
首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。
其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。
當(dāng)然，問題還有許多�！靶袆儆谘浴�，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。
技術(shù)部工作總結(jié)3
自x月x日來到XX有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作，在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
這半年來，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔(dān)任科員一職，通過這半年以來部室工作的鍛煉，得益于部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、主要參與工作
1、協(xié)助部室同事整理補(bǔ)充“XX”竣工資料。
2、參加“XXx”現(xiàn)場交底會議。
3、參與Xx項目部、Xx項目部、Xx項目部技術(shù)檢查工作數(shù)次。
4、參加《Xx技術(shù)交流會》、《XX》宣貫講座等學(xué)習(xí)交流講座數(shù)次。
5、參加XX項目部2#、7#、12#樓的竣工驗收工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底、豐富的實踐經(jīng)驗。
2、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。
3、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要硬！
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗欠缺，在工程竣工資料的整理補(bǔ)充方面不能做到得心應(yīng)手，部分工作需要請教部室經(jīng)驗豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導(dǎo)協(xié)助才能夠順利完成。
2、參加部室其他工作時，由于經(jīng)驗以及專業(yè)知識的欠缺，不能很好的進(jìn)行施工資料的檢查等部室工作。
3、通過不斷的參加技術(shù)交流會，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對于各相關(guān)工作專業(yè)知識非常欠缺。
四、今后的打算
1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識，通過工作實踐總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，逐步掌握與部室相關(guān)工作的.基礎(chǔ)專業(yè)知識并通過工作積累經(jīng)驗。
2、爭取考取二級建造師，然后再接再厲考取一級建造師。
3、在今后的工作中，希望能夠深入施工一線，積累施工一線的寶貴施工經(jīng)驗，為日后的深造打下堅實的基礎(chǔ)。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利的完成了。半年的工作中，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
技術(shù)部工作總結(jié)4
技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，緊密圍繞著公司（廠部）制定的年度奮斗目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，認(rèn)真履行管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，通過加強(qiáng)工藝管理，穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展作出了不懈的努力。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、創(chuàng)新管理思路，為實現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力
為實現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo)，技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路，根據(jù)X廠實際，從源頭抓起，從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備可靠運(yùn)行為基礎(chǔ)，窯磨設(shè)備可靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變設(shè)備維修模式，推行專項管理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，控制材料維修費(fèi)用，噸熟料材料維修費(fèi)、噸水泥熟料材料維修費(fèi)達(dá)標(biāo)。
1、強(qiáng)推設(shè)備三級巡檢，穩(wěn)定設(shè)備可靠運(yùn)行
技術(shù)部率先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查車間、班組、崗位對設(shè)備的巡檢情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)天通報車間，每周日下午召開設(shè)備例會，予以總結(jié)和計劃下周重點工作。由于強(qiáng)推設(shè)備三級巡檢，營造了較好的氛圍，各車間根據(jù)自身情況，制訂了設(shè)備管理細(xì)則，三級巡檢逐步得到落實并取得實效，先后多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患能及時整改，設(shè)備現(xiàn)場面貌煥然一新。以來，設(shè)備運(yùn)行逐漸企穩(wěn)，設(shè)備故障逐漸下降，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
2、推行全新設(shè)備維修模式，降低設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)中，委外維修費(fèi)占很大比例。
為此，推行全新的設(shè)備維修模式，主要是：
�、乓约夹g(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年承擔(dān)檢修項目180多項，其中大規(guī)模的項目38項，如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機(jī)更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機(jī)解體修復(fù)、5#磨輥壓機(jī)更換動輥總成、8#磨出輥提升機(jī)大修、7#磨入輥提升機(jī)大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機(jī)主軸軸承更換、新包裝4#提升機(jī)大修等項目。節(jié)約委外維修費(fèi)100多萬元，同時鍛煉了隊伍。
⑵檢修時組織各車間互相支援，全年檢修項目共90多項，節(jié)約委外維修費(fèi)60多萬元。
�、窃O(shè)備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。
3、推行專項管理制度，挖掘降本潛力
為進(jìn)一步降低材料維修費(fèi)，根據(jù)材料維修費(fèi)消耗情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個類別尋找突破口，制訂專項管理規(guī)定，確定專人負(fù)責(zé)，技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)推進(jìn)。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項管理、空壓機(jī)專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機(jī)專項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達(dá)到和超過預(yù)期目標(biāo)。
二、開展技術(shù)改造，致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善
二一二年X廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點對制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設(shè)施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運(yùn)輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進(jìn)料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動了企業(yè)的發(fā)展。
為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點放在收塵器的改造。重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機(jī)頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵治理，熟料車間5＃窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
加強(qiáng)工藝過程監(jiān)控，針對耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開展中控操作考核，通過細(xì)化考核指標(biāo)，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺產(chǎn)，降低了消耗。認(rèn)真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作，掌握好煤的質(zhì)量，為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的'工藝技術(shù)問題，認(rèn)真研究制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)。
四、加強(qiáng)監(jiān)控管理，減少企業(yè)損失
1、合同結(jié)算審核工作
由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，在采購員、監(jiān)控員的認(rèn)真努力下，審核率100%，準(zhǔn)確率100%，合同執(zhí)行情況說明、計算誤差等能及時得到核實和糾正。
截止12年10日，審核進(jìn)廠煤結(jié)算單56份，數(shù)量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬元，質(zhì)量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元，計算誤差少扣9.28萬元（被及時糾正），粉煤灰拒付貨款4.54萬元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗收、信息溝通等規(guī)范有序，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù)，出現(xiàn)重大破損時及時聯(lián)系廠家進(jìn)行現(xiàn)場分析等，紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指標(biāo)。
3、廢舊物資管理工作
公司組織了X廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴(yán)守崗位職責(zé)，認(rèn)真把好監(jiān)控關(guān)，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。
明年打算：
一、聚全力團(tuán)結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。
二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續(xù)做好設(shè)備管理工作。
三、積極服務(wù)生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊伍，提高自身修理機(jī)電、工藝設(shè)備的能力。
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