- 相關(guān)推薦
項目辦工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的項目辦工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目辦工作總結(jié)1
工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了土福灣主路一延長段的基本竣工，新開工的7條路網(wǎng)的建設(shè)，以及山水花園1#、2#、3#、5#的主體封頂和8#外架拆除工作，及珍珠花園開工前進(jìn)場的準(zhǔn)備工作等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、xx#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中xx#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。
(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決(要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。
五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;
3.51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的`有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
六、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
七、20xx年工作初步設(shè)想
(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)力下放，責(zé)任到人的工作制度，分管項目副總責(zé)任制，工程部經(jīng)理責(zé)任制，分管項目現(xiàn)場工程師責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：細(xì)化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
(二)、人才隊伍建設(shè)
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：
1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)
在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才
20xx年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設(shè)，現(xiàn)場管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。
八、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
項目辦工作總結(jié)2
一、項目進(jìn)展情況
(1)縣級重點項目建設(shè)進(jìn)展情況
1、海天藍(lán)波金標(biāo)斑點免疫試劑項目，目前已有三個品種投入生產(chǎn)并上市銷售，五個品種正在申報注冊。
2、厚樸有效成份提取項目，加強(qiáng)了與廣州美晨藥業(yè)公司的聯(lián)系，經(jīng)過多次洽談，初步達(dá)成以下工作思路：一是對厚樸葉、厚樸花進(jìn)行深加工；二是在厚樸基地套種紅豆杉等短期中藥材；三是擬與農(nóng)林大學(xué)合作研究厚樸矮化密植速生豐產(chǎn)技術(shù)，縮短主伐年限。
3、中藥材基地建設(shè)項目，海華藥業(yè)有限公司已投入200余萬元，租用耕地150畝、林地500畝、山垅地110畝（租用期30年），在山地種植春砂仁8萬余株，約150畝；播種穿心蓮10畝，可提供大田種植150余畝的苗木；同時還種植桔梗20余畝、白術(shù)25畝等十幾個中藥材品種。
4、氫指酸生產(chǎn)及建設(shè)項目，正在洽談中，石溪螢石礦探礦權(quán)已報上級審批，國土局正在掛牌出讓。
(2)引進(jìn)園區(qū)項目（任務(wù)1個，正在洽談中）。與廈門客商洽談年產(chǎn)3萬噸超細(xì)微粉項目，目前已派專家來我鎮(zhèn)實地調(diào)研考察，并到園區(qū)參觀。與廣州美晨公司、廣西制藥有限公司洽談厚樸深加工項目、與永安項目辦聯(lián)系竹類、紡織品等項目。
(3)儲備項目
完成儲備項目5項，占任務(wù)4項的`120%（春砂仁種植基地、胡蘿卜種植與深加工項目、厚樸種植與深加工項目、竹木復(fù)合地板項目、竹筍膳食纖維添加劑及系列保健食品加工項目）。
(4)外引內(nèi)聯(lián)
1、引進(jìn)區(qū)外資金：1-11月引進(jìn)區(qū)外資金858萬元，占任務(wù)1200萬元的71.5%；
2、因外資所得稅合并后難于注冊外資，故引進(jìn)外資尚無進(jìn)展。
(5)參加6.18、9.8、11.6等各項招商引資活動。完成PVC木塑板6.18科技成果申報材料；完成境外企業(yè)3家企業(yè)的年檢和績效考評材料；完成6.18技術(shù)成果對接2個，提交技術(shù)難題3個。
(6)縣校合作。與福建工程學(xué)院合作利用螢石礦尾沙礦和高粘土制作免燒磚、地板磚等建筑材料。目前已將我鎮(zhèn)螢石礦尾沙礦和高粘土寄去化驗。與福建農(nóng)林大學(xué)、中醫(yī)學(xué)院等院校、科研院所合作研究《中藥材（鐵皮石斛、穿心蓮、厚樸）GAP示范基地建設(shè)》。目前我鎮(zhèn)穿心蓮、厚樸GAP示范基地已經(jīng)通過福建農(nóng)林大學(xué)、中醫(yī)學(xué)院等院校、科研院所專家認(rèn)定，作為福建省區(qū)域科技重大項目予以立項支持。
二、存在的問題
1、尚未完成引進(jìn)園區(qū)項目；
2、尚未完成引進(jìn)外資任務(wù)，引進(jìn)區(qū)外資金尚差342萬元；
3、儲備項目策劃水平不高。
三、下階段工作打算
1、集中人力，物力、智力策劃一批符合園區(qū)要求項目，并拓寬招商渠道，力爭完成入園任務(wù)和外資任務(wù)。
2、強(qiáng)化與高校、科研院合作力度，擬與清華大學(xué)合作利用我鎮(zhèn)石英石開發(fā)超細(xì)硅微粉項目，與福建農(nóng)林大學(xué)合作開發(fā)厚樸、淮山、筍竹深加工等項目。
3、以永寧高速公路XX連接線建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合XX實際，立足資源，謀劃一批高起點、高質(zhì)量確實可行的項目。
一是推進(jìn)柏亨工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，預(yù)計總投資5000萬元，一期工程完成300畝征地、拆遷和土地平整。力爭20xx年12月完工。二是推進(jìn)海天藍(lán)波生物技術(shù)公司二期擴(kuò)建工程，預(yù)計投資1200萬元，實施二期金標(biāo)免疫斑點試劑盒廠房等建設(shè)和設(shè)備安裝。力爭20xx年5月完工。三是實施超細(xì)硅微粉項目，預(yù)計投資3000萬元，完成探礦、報批、園區(qū)購地30畝、粗加工和深加工廠房等建設(shè)及設(shè)備安裝。
4、抓好項目前期工作，四氟乙烯、六氟丙烯及其聚合物項目，預(yù)計投資1.2億元；淮山系列產(chǎn)品深加工，預(yù)計投資800萬元；厚樸酚提純項目，預(yù)計投資1100萬元；重晶石深加工項目，預(yù)計投資2100萬元；多晶硅生產(chǎn)項目，預(yù)計總投資4000萬元；柏亨工業(yè)園項目，預(yù)計總投資5000萬元；刨花板嫁接技改擴(kuò)建項目，預(yù)計投資900萬元。20xx年年內(nèi)推出招商
項目辦工作總結(jié)3
十分關(guān)心廣大農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農(nóng)村沼氣，建設(shè)美好的生態(tài)家園，xx年安排了我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目，總規(guī)模為120萬元的國債無償補助資金，建設(shè)任務(wù)為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶。現(xiàn)將我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目工作總結(jié)如下：
一、項目實施的目的和意義
通過農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)戶用沼氣綜合利用項目，增強(qiáng)農(nóng)村的有效能源供應(yīng)量，逐步解決結(jié)構(gòu)性能源供需矛盾，減少物質(zhì)資源消耗，保護(hù)自然植被，治理水土流失，扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物的污染，實現(xiàn)農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農(nóng)村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量，豐富農(nóng)產(chǎn)品市場，促進(jìn)農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使全縣農(nóng)民脫貧致富，增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、項目實施情況
1、實施地點：根據(jù)xx年江西省農(nóng)村能源建設(shè)項目批復(fù)表，我縣項目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際項目實施地點為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。
2、實施內(nèi)容：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進(jìn)行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范、美觀，廚房內(nèi)爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛(wèi)生廁所的要求，達(dá)到無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設(shè)，同時每個沼氣池必須配套出料裝置。
3、工程進(jìn)度：由于xx年上半年全國出現(xiàn)非典，造成技工培訓(xùn)推遲，xx年5月底才進(jìn)行首批沼氣技工培訓(xùn)，由此連帶項目啟動推遲，再加上農(nóng)村稅費改革，部分村合并，村領(lǐng)導(dǎo)變換，所有這些直接影響項目順利實施。截止xx年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總?cè)蝿?wù)100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務(wù)300個，完成300個；下溪鎮(zhèn)大陽亭村任務(wù)150個，完成150個；下溪鎮(zhèn)官塘村任務(wù)150個，完成150個；吳村鎮(zhèn)玉田村任務(wù)300個，完成300個；排山鎮(zhèn)黃獅村任務(wù)300個，完成300個。
4、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行基建財務(wù)制度，建立基建專戶專帳，�？顚Ｓ�，不存在截留、擠占、挪用、浪費項目資金行為�？h財政安排項目配套資金16萬元。
5、項目效益：通過農(nóng)村能源基本建設(shè)項目，我縣項目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為項目區(qū)農(nóng)戶解決了農(nóng)村生活用能問題，深受項目區(qū)農(nóng)戶歡迎。每個“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣項目區(qū)總共可以增收人民幣86.4萬元。
三、項目實施措施
1、及時成立農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目工作的順利實施，我縣于xx年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。
2、認(rèn)真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓(xùn)班
為了保證沼氣池的質(zhì)量，必須持有國家技術(shù)職業(yè)資格證書的沼氣生產(chǎn)工才能建設(shè)沼氣池。為了確保項目的順利實施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認(rèn)識和管理水平，我縣先后于xx年5月21日－31日、xx年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓(xùn)班，采用理論與實踐相結(jié)合的辦法，即先進(jìn)行理論培訓(xùn)，再深入到下溪、橫山現(xiàn)場建池示范。兩期培訓(xùn)班共培訓(xùn)了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實施提供了有力的技術(shù)支持。
3、強(qiáng)化宣傳，確保項目認(rèn)識到位
我們通過廣播、電視、會議和播放光盤等多渠道、多形式進(jìn)行大力宣傳，提高認(rèn)識，使廣大干部樹立新思想，真正理解農(nóng)村沼氣的重要意義，使農(nóng)村沼氣知識進(jìn)入千家萬戶，引導(dǎo)農(nóng)民自覺接受農(nóng)村沼氣。我們共播放相關(guān)電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實施村進(jìn)行項目公示，做到項目實施情況家喻戶曉。
4、強(qiáng)化管理，確保項目順利實施
項目辦在每個項目區(qū)安排了專業(yè)技術(shù)人員掛點指導(dǎo)，全縣沼氣技工由項目辦統(tǒng)一安排，確保項目按質(zhì)按量完成任務(wù)。在項目實施期間，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次督促檢查，加快了項目實施。為了促進(jìn)項目實施，xx年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農(nóng)村能源生態(tài)項目建設(shè)現(xiàn)場會，會議由胡水印副縣長主持，現(xiàn)場會利用典型示范的帶動作用，使與會人員對農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)有了更深層次的認(rèn)識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長簽訂了責(zé)任狀，進(jìn)一步明確任務(wù)和責(zé)任。針對項目實施進(jìn)度慢的情況，xx年10月29日縣政府縣長鄭衛(wèi)平對項目實施情況進(jìn)行了批示，要求狠抓落實。xx年10月30日派出了以農(nóng)業(yè)局副局長為組長的項目督查小組，分赴各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督促檢查。xx年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促，促進(jìn)了項目的'實施。
5、落實責(zé)任，促進(jìn)項目順利實施
各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村沼氣建設(shè)，特別是xx年11月以后，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開鄉(xiāng)、村干部會議，明確工作責(zé)任，采取相應(yīng)的獎罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，并指派分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實責(zé)任。
四、項目建后管護(hù)制度
為了鞏固農(nóng)村能源基本建設(shè)項目的成果，能源辦制定了可行的管護(hù)制度，以實現(xiàn)農(nóng)村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先，項目農(nóng)戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時查詢，進(jìn)行回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負(fù)責(zé)，扣留20%工資作為質(zhì)量保證金，一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由沼氣技工負(fù)責(zé)免費維修，一年后返還。第三，健絡(luò)，搞好服務(wù)�？h能源辦抽出一名高級技工專職負(fù)責(zé)各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護(hù)和服務(wù)工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設(shè)者，又是技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)員，做到用戶有叫必應(yīng)，提供上門服務(wù)，實行市場化運作。
五、主要經(jīng)驗和體會
1、提高認(rèn)識，把能源建設(shè)作為保護(hù)生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
2、廣籌資金，把能源建設(shè)作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施，還是肥料加工設(shè)施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學(xué)科和部門，單靠農(nóng)業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實際工作中，要調(diào)動各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將生態(tài)能源建設(shè)納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核目標(biāo)。為了加強(qiáng)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣、鄉(xiāng)兩級政府都成立了農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，解決沼氣推廣過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、強(qiáng)化技術(shù)，把能源建設(shè)作為農(nóng)村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅體現(xiàn)在能源上，還要體現(xiàn)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結(jié)合起來，使農(nóng)村的面貌有一個根本性的改觀。同時，要擴(kuò)大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要技術(shù)措施。
項目辦工作總結(jié)4
在我局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局各股室、公司、站、所的大力支持幫助下，，依據(jù)年初制定的供熱工作謀劃，供熱辦全體同志積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在上半年完成如下工作：
一、為配合縣城泰山道擴(kuò)建項目，我辦人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促熱力公司挪移廣電局以南泰山道段400米的供熱管道，并監(jiān)督熱力公司重新對管道進(jìn)行保溫處理。
二、我辦協(xié)同熱力公司走遍20xx年用熱單位，對各單位泵房安裝溫控閥以及獨立管控等各項事宜進(jìn)行逐一接洽、協(xié)商。
三、我辦對20xx年施工中各個路段的`恢復(fù)進(jìn)行檢查，對有沉降、破損的通知熱力公司并督促其抓緊整改。
四、根據(jù)20xx年供熱工作謀劃任務(wù)，我辦對今年用熱的新建單位和小區(qū)（包括吳橋中學(xué)、九鼎家園、恒盛豪庭等）的路由，逐個進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，然后報規(guī)委會批準(zhǔn)。
五、對已經(jīng)批準(zhǔn)的路由，我辦監(jiān)督熱力公司嚴(yán)格按照規(guī)劃批準(zhǔn)路由施工，為了施工的順利進(jìn)行我辦多次協(xié)調(diào)地上綠化、地下管線等各單位現(xiàn)場辦公，以保證工期的按時完工。
我股室從項目建設(shè)整體需要出發(fā)，服從領(lǐng)導(dǎo)，步調(diào)一致，搞好協(xié)調(diào)，務(wù)實高效，按領(lǐng)導(dǎo)要求完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，確保城區(qū)20xx年集中供熱項目順利完工，給縣城區(qū)居民生活指數(shù)帶來更大的改善。
項目辦工作總結(jié)5
20xx年是集團(tuán)公司困難與挑戰(zhàn)并存的一年，同時也是開展二次創(chuàng)業(yè)的起始之年。產(chǎn)業(yè)園項目辦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部室及子公司的配合支持下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，克服工程建設(shè)中的諸多困難，確保學(xué)院附中建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)。在工作過程中，始終堅持恪盡職守、廉潔自律，發(fā)揚開拓進(jìn)取、不畏困難的精神，積極有效的開展各項工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作作如下總結(jié)：
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，狠抓紀(jì)律作風(fēng)。
一是產(chǎn)業(yè)園項目辦始終堅持把理論學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)黨性觀念、干好本職工作、提升拒腐防變能力的前提和基礎(chǔ)。20xx年項目辦人員積極參與各類廉政教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等內(nèi)容；二是常抓、狠抓項目辦成員廉政教育工作，加強(qiáng)對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神的學(xué)習(xí)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核為抓手，深入推進(jìn)項目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。在每周工作例會上不斷強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律、廉政建設(shè)。通過學(xué)習(xí)，使項目辦全體成員進(jìn)一步堅定了理想信念和廉潔意識，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。
項目辦人員嚴(yán)格執(zhí)行 “八項規(guī)定”，以“三嚴(yán)三實”要求自己，規(guī)范言行，在工作中嚴(yán)格履行好“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化組織紀(jì)律，作風(fēng)建設(shè)，廉政建設(shè)。年初向項目辦成員單獨開展交心談話一次，簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書11份。對產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的相關(guān)工作項目，不論大小都一一向集團(tuán)報告、請示，從不單獨作決定。
按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，利用常匯報和查閱資料等形式，狠抓工作落實，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定要求落到實處。工作中，對工程招投標(biāo)、工程分包、材料采購、資金劃撥、設(shè)計變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督。
（二）、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理
為進(jìn)一步完善項目辦內(nèi)部管理機(jī)制，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成，激發(fā)員工工作積極性，重點圍繞轉(zhuǎn)變觀念和服務(wù)意識上下功夫，明確了每位職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。同時，狠抓安全質(zhì)量意識，對項目始終要求質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化落實安全責(zé)任制，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷加大安全檢查力度，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)安全的員工每天現(xiàn)場督促施工單位抓好安全和質(zhì)量管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題要求限時整改，堅持每周二召開工作例會，匯總當(dāng)前進(jìn)度和本周工程完成計劃，截止目前，整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故。一是成立了交投昭通學(xué)院附中建設(shè)指揮部，完善相關(guān)管理制度，堅持用制度管錢、管事、管人，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工程管理制度化、規(guī)范化、長效化，全年制定各項管理辦法13項，及時修訂完善了指揮部人員分工、財務(wù)管理、車輛管理、紀(jì)律作風(fēng)等規(guī)章制度。二是建立健全項目會議機(jī)制，堅持做到大小事宜集體商量決策，項目建設(shè)堅持做到“一天兩清點，兩天一小結(jié)，一周一例會”的指導(dǎo)思想，凡事本著公正、公平、公開的態(tài)度及時處理。
�。ㄈ�、項目管理關(guān)系理順，工程建設(shè)全力推進(jìn)
項目辦20xx主要承擔(dān)交投昭通學(xué)院附中的建設(shè)工作，由于項目辦技術(shù)力量薄弱，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，調(diào)整充實了項目建設(shè)指揮部人員，項目管理得到了進(jìn)一步的理順。項目自20xx年8月份啟動建設(shè)以來，由于受機(jī)場限高的影響，幾經(jīng)停工復(fù)工，但在市政府和各部門的支持與幫助下，現(xiàn)已正常施工。按照市政府及市教育局的要求，項目必須近期搬遷，指揮部本著整體推進(jìn)、重點突出的思路全力推進(jìn)項目建設(shè)。截止目前，共實現(xiàn)25棟房屋的封頂，完成總工程量的80%。搬遷區(qū)域的主體工程和裝修工程已全部完成，自來水已引入學(xué)校區(qū)域，用電已接通，道路和場地硬化均已完成，全力確保學(xué)院附中1800名學(xué)生的搬遷入住。
二、攻堅克難，確保20xx年取得新的突破
一是積極向有關(guān)部門協(xié)調(diào)用地指標(biāo)，按照限高要求及時啟動昭通中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的建設(shè)。二是加大土地的收儲力度，尤其是對安置區(qū)涉及鳳凰和太平片區(qū)的地塊協(xié)調(diào)征收，力爭在今年4月底前完成。三是加強(qiáng)與昭陽區(qū)政府、市發(fā)改委、交通局等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取項目扶持資金和項目貸款，確保項目不受資金影響。
在上述一年中，項目辦雖有良好的'表現(xiàn)，卻在實際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。一是由于產(chǎn)業(yè)園項目辦工作涉及面較廣，常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)；三是對項目辦其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些問題，都應(yīng)該引起我們的高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。
20xx年是集團(tuán)公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)集團(tuán)公司的崢嶸歲月，也是項目辦同仁難得的成長機(jī)遇。 “既來之，則為之”。20xx年，我們將一如既往、再接再厲，為部門締造更多的佳績，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值，為交投打造更好的項目。在此，我們堅信在市委政府和集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，通過所有同仁堅持不懈地共同努力，力爭在新的年度取得突破性的成績。
項目辦工作總結(jié)6
本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得確定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面
20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”
在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了確定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營本領(lǐng)漸漸提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
1、認(rèn)真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責(zé)任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，接受蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)加添壓力，并取得確定的效果。
2、物業(yè)費的收繳接受的.是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中加添了很多風(fēng)險。針對這一問題，我認(rèn)真分析討論決議執(zhí)行物業(yè)費和水電費都實行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并漸漸向老客戶和大客戶過度，在加添收繳率的同時降低運行風(fēng)險。
3、辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
4、解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不加添額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人首先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣酷熱、身體疲乏等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終究解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
5、定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通，適時解決員工提出的訴求，認(rèn)真傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并適時貫徹落實。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝集力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。
1、積極梳理各項管理制度和流程，依據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
2、強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”“交”“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。
3、加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，加添外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍。
4、重視用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響；
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)供應(yīng)創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)充足率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比顯現(xiàn)確定增幅。
1、緊密搭配管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
2、實行定期溝通回訪制，每周五定時時向管委會書面報告一周運行情況。
3、側(cè)重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，幫忙為業(yè)主供應(yīng)便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動進(jìn)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出本身貢獻(xiàn)！
項目辦工作總結(jié)7
今年來，重點項目辦緊緊圍繞全縣三年決戰(zhàn)工業(yè)100億元奮斗目標(biāo)，緊扣項目建設(shè)大會戰(zhàn)這一主題，按照縣委、縣政府的工作部署和要求，加強(qiáng)了重點項目的督查、調(diào)度、服務(wù)工作�，F(xiàn)就今年工作情況及明年工作打算匯報如下：
項目總體情況：
我縣今年確立了十七個重點工業(yè)項目，十八個城建設(shè)項目，十二個基礎(chǔ)設(shè)施、三產(chǎn)及社會事業(yè)項目。在項目建設(shè)大會戰(zhàn)中，被市里選定的重點項目有十七個。
今年完成的主要工作：
1.做好固定資產(chǎn)調(diào)度工作。
為確保完成全年固定資產(chǎn)投資32億的工作目標(biāo)，按照縣政府安排，今年的固定資產(chǎn)調(diào)度由發(fā)改委來組織實施，此項工作落在重點辦。固投調(diào)度是事關(guān)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核的一項重要工作，為此，重點辦高度重視，每月分兩次牽頭召集統(tǒng)計、國土、規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、招商、工業(yè)園區(qū)等部門梳理全縣項目建設(shè)完成情況，對照報表要求，簡化手續(xù)，及時填報信息，力爭此項工作在全市爭先進(jìn)位。
2.加強(qiáng)項目的調(diào)度督查。
為實現(xiàn)項目調(diào)度常態(tài)化、責(zé)任明確化、建設(shè)高效化，切實推進(jìn)我縣重點項目建設(shè)，按照都辦字[20xx]92號文件要求，重點辦每半月會同縣委督查室、縣政府督查室對全縣的重點項目，尤其是市里確定的重點項目進(jìn)行了跟蹤督查調(diào)度，并以督查快報的方式及時向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和項目幫掛領(lǐng)導(dǎo)反映重點項目推進(jìn)情況及責(zé)任單位服務(wù)情況，同時反饋到責(zé)任單位。
3.積級參與入園企業(yè)聯(lián)審聯(lián)批。
為提高辦事效率，按要求，所有入園企業(yè)的審批手續(xù)在行政服務(wù)中心，由發(fā)改、國土、城建、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門，結(jié)合各自職能，對項目入園的前置條件進(jìn)行審核。重點辦主要從項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策及審批權(quán)限歸屬方面給予認(rèn)真審核把關(guān)，對通過聯(lián)審的`項目，需要辦理立項手續(xù)的，嚴(yán)格按照審批三個縮減30%的要求，及時辦理備案，為企業(yè)開展下一步工作積極創(chuàng)造條件。
4.結(jié)合創(chuàng)業(yè)服務(wù)年，為企業(yè)排擾解難。
按照上級關(guān)于創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的實施要求，發(fā)改委牽頭重大產(chǎn)業(yè)項目招商和重點項目建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制這塊工作。為迎接上級對此項工作的考核，重點辦積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，對照考核要求，做好了迎檢資料的歸檔整理。為把創(chuàng)業(yè)服務(wù)年推向深入，落到實處，切實為企業(yè)和項目單位提供保姆式服務(wù)，解決實際困難和問題，今年以來，我辦還積極開展了“我為企業(yè)解憂愁”活動，不定期到園區(qū)和項目建設(shè)工地進(jìn)行走訪，實地了解企業(yè)和項目的進(jìn)展情況，主動回應(yīng)企業(yè)訴求，幫助企業(yè)解決實際問題。近期，我委與縣工業(yè)園再次開展了為期三天的集中走訪企業(yè)活動，對江西景程實業(yè)、都昌安達(dá)汽車零部件、金昌汽車零部件等十家企業(yè)，通過座談，了解企業(yè)的發(fā)展情況和需要發(fā)改委幫助解決的困難和問題。同時為幫企業(yè)積極申報扶持資金，我辦結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)扶持政策，努力為科華照明，金昌汽車零部件等科技含量高，產(chǎn)業(yè)后勁強(qiáng)的企業(yè)，主動對接上級發(fā)改部門，為企業(yè)在融資方面提供幫助。
明年工作打算：
項目工作是經(jīng)濟(jì)工作的主抓手，是縣域發(fā)展基礎(chǔ)性、根本性的工作。明年是十二五規(guī)劃的開啟之年，也是我縣項目建設(shè)大干快上的一年。重點辦作為承擔(dān)項目服務(wù)職能的部門，將一如既往把服務(wù)好項目建設(shè)作為各項工作主線，以務(wù)實的作風(fēng)、只爭朝夕的精神加倍努力，著重開展以下幾個方面的工作：
定期對重點項目進(jìn)行督查,深入項目單位,搞好調(diào)查研究。深入項目單位，及時掌握各種信息，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決。同時聯(lián)合兩辦督查室加強(qiáng)對項目建設(shè)的督查，及時解決重大項目實施中的問題。強(qiáng)化調(diào)研協(xié)調(diào)，對重點項目工程進(jìn)度等情況進(jìn)行調(diào)研和分析，把握重大項目實施動態(tài)，及時提出對策建議，切實為縣委縣政府決策提供有力依據(jù)。充分發(fā)揮重點辦的綜合管理、指導(dǎo)幫助和協(xié)調(diào)督促職能，定期不定期召開協(xié)調(diào)會議，幫助協(xié)調(diào)解決項目存在的具體困難和問題，切實為重大項目建設(shè)排憂解難。
項目辦工作總結(jié)8
時間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作搭配下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結(jié)。
一、工作情況及項目施工完成情況
1、xx項目施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進(jìn)場施工，商業(yè)樓短時間擱置未施工。
2、a項目施工完成情況：a區(qū)施工緊要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和搭配后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。
同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進(jìn)展道路上加添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進(jìn)展的墊腳石。
3、b項目施工完成情況：b進(jìn)場施工后由于業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進(jìn)場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。
4、c項目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來進(jìn)展也是有側(cè)重點意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部千般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量搭配施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓�，同時為我司贏得了好的聲譽。
5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。
二、工程質(zhì)量完成情況
作為項目經(jīng)理，每個項目的開始我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。在施工過程中，我要求堅決落實防備措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真掌控，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控情況
每個項目自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其實在進(jìn)度、施工做出認(rèn)真的實在要求。在施工過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程施工進(jìn)行了掌控管理。從整個完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延而且都是在業(yè)緊要求的時間驗收交付的。
四、安全管理情況
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡察，適時發(fā)覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的`安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，適時發(fā)覺安全隱患，適時進(jìn)行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
五、材料使用情況
施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量訂立材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，適時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且適時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，掌控各個分項工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示本身對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、材料使用：在材料的使用方面整體都在掌控范圍之內(nèi)。但個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)省成本，我還需分析原因，加強(qiáng)管理。
七、明年工作計劃
1、連續(xù)抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開拓視野。
3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。
人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，訂立對策。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作。
4、適時辦理更改、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精準(zhǔn)適時申報結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，掛念同事，掛念領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生樹立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富本身，讓本身能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項目辦工作總結(jié)9
半年以來，我辦的各項工作都嚴(yán)格按照鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)政府所安排，分工明確、責(zé)任到人，基本完成了上半年的工作任務(wù)。
一、業(yè)務(wù)工作
我辦主要負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)財政、發(fā)改、城建、交通、環(huán)保、自來水廠的相關(guān)工作和鄉(xiāng)政府干部的月工資報表、社保信息錄入等工作。
（一）村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補項目
配合財政局、農(nóng)委完成了我鄉(xiāng)人飲工程七個村一事一議財政獎補項目的申報及資料收集整理工作。完成南臺村小型農(nóng)田水利建設(shè)項目的申報工作。至目前，除南臺村項目未動工外，其他各村已進(jìn)入第二部分資料整理階段。
（二）財政支農(nóng)項目
按照要求完成了今年的財政支農(nóng)項目申報工作，共申報財政支農(nóng)項目22個，申請財政支農(nóng)資金999.5萬元。
（三）發(fā)改委相關(guān)項目的申報工作
完成了3341項目的申報工作和20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃草案的編制工作，并每月按時上報重點工程形象進(jìn)度表。完成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃中期評估自評估報告
（四）環(huán)保工作
完成了國家級生態(tài)鄉(xiāng)、汪家墩村省級生態(tài)村、黃家灣村、村市級生態(tài)村的申報工作。至目前，所有生態(tài)創(chuàng)建工作申報文本資料已全部上報。完成了縣環(huán)保局交辦的其他工作。
（五）交通工作
申報全鄉(xiāng)各村20xx年度道路修建計劃，下發(fā)全鄉(xiāng)8個村《縣愛路護(hù)路公約》1000余份，制定20xx年道路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計劃，定期進(jìn)行道路橋梁巡查，完善登記臺賬及巡查記錄等軟件資料。
（六）城建工作
上報城建局2xxx年農(nóng)村危房改造摸排表，并及時進(jìn)村入戶核對改造信息，每月按時上報危房改造月報表，整理完善相關(guān)改造戶檔案并對改造戶信息進(jìn)行系統(tǒng)錄入。檢查審核了前幾年危房改造信息錄入的情況，查漏補缺進(jìn)行完善。上報小城鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)計表。至目前，全鄉(xiāng)危舊房改造89戶，開工83戶，其中D級危房14戶，開工13戶。
（六）相關(guān)報表工作
每月按時上報縣直相關(guān)部門的重點項目建設(shè)進(jìn)度表。并上報全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的月工資報表和社保住房公積金等相關(guān)報表。
（七）自來水工作
認(rèn)真完成自來水站值班周的送水任務(wù)，做到按時、按量、按需供水。及時訪問群眾了解情況，并在經(jīng)常下隊的`過程中到部分農(nóng)戶家中了解用水情況，根據(jù)收集到的信息，調(diào)整供水時間、路線。加強(qiáng)管線維護(hù)，定時檢查觀察井及輸水管線，發(fā)現(xiàn)滲漏后，及時對滲漏的管線、水閥進(jìn)行維修或更換。今年對水站抽水大泵維修一次，維修自來水管道8處，新?lián)Q閥門7個。對我們服務(wù)不周而引起的群眾上訪，我們進(jìn)行及時的情緒疏導(dǎo)，同時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整供水時間和力度。嚴(yán)格落實巡水制度，按照站上的規(guī)定，我們每周下隊兩次，對人畜飲水比較困難的村社進(jìn)行實地查看，同時加強(qiáng)用水管理，對經(jīng)常用自來水澆地的農(nóng)戶給予警告和教育。
（八）其他工作
做好西氣東輸三線工程所涉及到的我鄉(xiāng)下營村部分土地的地貌恢復(fù)工作。配合做好了南臺村丹霞入口通道征地補償工作。
二、包村工作
落實玉米制種面積3914畝。排查矛盾糾紛14起，調(diào)處矛盾糾紛3起。打掃村委會沿路及各社衛(wèi)生3次。根據(jù)縣雙聯(lián)辦的安排，開展了村柴草堆亂堆亂放的動員清理工作，共清理柴草堆35處。并按時完成鄉(xiāng)黨委政府所安排的日常工作。
三、存在的問題
回顧半年來的工作，我們雖然做了大量工作，但還存在一定的差距。
一因自來水設(shè)備老化和人飲工程對原自來水管道破壞較嚴(yán)重以及群眾的不理解并且經(jīng)常性的損壞閥門加之我們服務(wù)不周，導(dǎo)致下營三社村民長時間沒有吃上自來水，引起了下營三社村民到縣信訪局集體上訪的事件。
二是學(xué)習(xí)不夠積極，對于業(yè)務(wù)工作方面的知識掌握的不夠，在完成工作和對各村工作指導(dǎo)上存在差距。沒有完成新聞報道任務(wù)。
四、下半年的工作打算
下一年，我們將努力克服以往工作中存在的問題，著力抓好以下工作：
一是狠抓各項目標(biāo)任務(wù)的完成。嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)，完成我鄉(xiāng)20xx年度工作，做好危舊房改造后期驗收工作。
二是狠抓業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。通過周二周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對我辦負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作所需知識進(jìn)行系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，更好的指導(dǎo)各村完成相關(guān)工作。并加大新聞報道寫作力度，完成新聞報道任務(wù)。
項目辦工作總結(jié)10
一、上半年工作總結(jié)
1、成立了項目辦公室，配備了辦公設(shè)備，制作了規(guī)章制度。
2、在各部室配合下，舉辦了中國殘聯(lián)嘉道理慈善基金會社區(qū)康復(fù)合作項目啟動儀式暨項目管理培訓(xùn)班。
3、組織縣康復(fù)中心有關(guān)人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基線調(diào)查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
4、向中殘聯(lián)項目聯(lián)報送了第一周工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告。
5、督促各部室根據(jù)時間安排抓好各項目的實施。
6、對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。
二、存在的問題及基線調(diào)查工作督導(dǎo)情況
項目辦：
1、對基線調(diào)查工作跟蹤檢查指導(dǎo)的次數(shù)太少。
2、對各部室實施項目計劃的具體情況了解的少�，F(xiàn)在只是把工作計劃發(fā)到了各部室，沒有具體了解各工作計劃目前的進(jìn)度情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)：基線調(diào)查工作，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在未入戶調(diào)查情況，調(diào)查資料完整度，正確率方面存在很大的.問題。
因項辦目在上半年只對泉莊鎮(zhèn)、許家湖、龍家圈鎮(zhèn)、黃山鋪鎮(zhèn)的基線調(diào)查工作進(jìn)行了督導(dǎo)、檢查，從檢查結(jié)果來看，泉莊鎮(zhèn)基線調(diào)查工作比較好，其他幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況差不多。
三、下半年工作計劃
1、嚴(yán)格按照工作計劃，加強(qiáng)調(diào)度、督導(dǎo)，按照節(jié)點扎實推進(jìn)各項目的實施。
2、繼續(xù)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，在調(diào)查資料修改完善的基礎(chǔ)上，做好系統(tǒng)錄入工作。
3、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，參加各類中央級培訓(xùn)。并配合相關(guān)部室搞好各項目的培訓(xùn)工作。
4、按時報送第一周期的工作報告和財務(wù)報告。
5、在第一周期工作順利結(jié)束后，著手制訂第二周期的工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告，并抓好第二周期各項目的實施。
項目辦工作總結(jié)11
一年來，辦公室在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局科室單位大力協(xié)助理解支持下，辦公室依據(jù)崗位職責(zé)，對照共性和職能目標(biāo)，逐條逐項進(jìn)行了分解并落實責(zé)任到人，強(qiáng)調(diào)職責(zé)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式方法。在具體工作分工和安排中，客觀分析各項工作內(nèi)容和職責(zé)，注重檔案規(guī)范化、電子化管理及升級達(dá)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作;宣傳報道工作思路較明朗，觀點正確，意見和建議恰當(dāng)，措施辦法可行，重點從數(shù)量及質(zhì)量上更新了局域網(wǎng)站內(nèi)容;行政管理聯(lián)系實際緊，工作方式方法得到改進(jìn);進(jìn)一步強(qiáng)化司機(jī)安全行駛意識;力求做到“辦文”準(zhǔn)確，“辦會”及時，“辦事”認(rèn)真;針對辦公室工作繁、多、雜、亂的特性，我們注重事前預(yù)測、事中控制、事后跟蹤的全過程服務(wù)。辦公室全體人員思想認(rèn)識得到了統(tǒng)一，突出服務(wù)特性，履行管理職責(zé)，規(guī)范工作流程，注重協(xié)調(diào)，強(qiáng)化大局意識。下面就半年來辦公室工作總結(jié)匯報如下：
今年工作回顧
一、車輛管理重在強(qiáng)化安全意識：為加強(qiáng)管理、謹(jǐn)慎駕駛、安全行車，局辦公室結(jié)合全局安全生產(chǎn)工作專題會議的部署，召集全體司機(jī)集體討論、商討、交流安全駕駛問題并達(dá)成共識：力保今年不發(fā)生任何責(zé)任事故，規(guī)范操作，努力提高安全系數(shù)確保行車安全，力爭做到不違章，確保服務(wù)質(zhì)量。截止7月13日，全局車輛安全行駛143280公里，違章次數(shù)大大減少。
鑒于我局車輛使用及管理現(xiàn)狀和全局安全生產(chǎn)工作部署、責(zé)任規(guī)定，在元月1日登記行車起始公里數(shù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)隨時注意觀察和檢查車況，注重剎車、輪胎、方向性能的穩(wěn)定性，“病車”不上路，注重保養(yǎng);要求嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，力爭不違章;堅決杜絕酒后駕駛和嚴(yán)禁無證駕駛以及未經(jīng)同意私自轉(zhuǎn)借車輛;注重培養(yǎng)好的習(xí)慣，多休息保持精力和保養(yǎng)車輛，做到不超座、不超員、不超載，不開疲勞車和霸王車;嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量;車輛調(diào)度統(tǒng)籌安排，服從辦公室統(tǒng)一調(diào)度，滿足全局工作、生產(chǎn)用車。司機(jī)安全意識大大增強(qiáng)，自覺性、警惕性明顯提高。
對大巴車辦公室有專人負(fù)責(zé)清點人數(shù)，同時根據(jù)職工意見，并經(jīng)過調(diào)查研究，依據(jù)實際情況、征求相關(guān)人員意見，人性化操作，多次調(diào)整車次和運行時間，規(guī)定秩序、限乘人員等，切實做到了維護(hù)職工利益及加強(qiáng)辦公室督辦職能，效果明顯。但存在不能及時通知到人所產(chǎn)生的細(xì)微矛盾，力求在實踐中全局共同努力逐步協(xié)調(diào)解決。
二、力促“三辦”(辦文、辦會、辦事)工作準(zhǔn)確及時認(rèn)真：辦文工作，年初來，辦公室按照省廳及局領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合檔案管理中的文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限，規(guī)范公文辦理、運轉(zhuǎn)、歸檔程序，做到了及時簽收和領(lǐng)導(dǎo)傳閱上級來文無失誤，準(zhǔn)確下發(fā)局文件，收集、整理、歸檔相關(guān)文件資料，多次協(xié)助相關(guān)科室(單位)做好涉及全局大事的圖片拍攝及圖文整理歸檔，注重文件內(nèi)容的把關(guān)和合乎規(guī)范，上交主管領(lǐng)導(dǎo)審核及時。組織大型會議富水23次，陽新11次，扎實做好會務(wù)工作，基本保證了會議室的`清潔衛(wèi)生及會中服務(wù)工作。
全局辦文逐步規(guī)范化、程序化、制度化，截止6月30日止，經(jīng)統(tǒng)計，共收到上級紅頭文件118份，傳真59份;局下發(fā)文，行政16份，黨委8份;其他材料61份，除險加固項目辦14份。
辦事，尤其對涉及全局性、科室單位協(xié)調(diào)性的各項事務(wù)工作，如結(jié)合搬遷及時主動聯(lián)系郵政部門預(yù)約報紙、雜志的改投，認(rèn)真簽收信函件、包裹并及時遞交等等行政事務(wù)，辦公室人員態(tài)度認(rèn)真，較細(xì)致，有大局意識。
三、規(guī)范檔案管理，全力逐步達(dá)標(biāo)：為做好檔案管理，學(xué)習(xí)和掌握檔案管理的新形勢、新要求以及有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程，盡管檔案人員僅一人，但態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，檔案防潮、防霉、防蟲、防蛀等工作扎實。收集、領(lǐng)導(dǎo)傳閱、整理、歸檔上級來文及時，對局內(nèi)文件、資料、技術(shù)檔案歸檔工作細(xì)致規(guī)范，復(fù)印、打印局行政、黨委、紀(jì)委、工會、項目辦及其他科室單位業(yè)務(wù)資料、協(xié)議、合同、表格、會議紀(jì)要等無數(shù)份，因時間關(guān)系未作具體統(tǒng)計。
3月底在機(jī)關(guān)科室協(xié)作下，集中銷毀了超年限的舊、毀、損的檔案資料。局公章管理及使用規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批和使用人登記制度，確保無差錯。
依據(jù)省、廳檔案管理要求，多次聯(lián)系上級檔案管理部門和XX縣檔案局，辦公室從軟硬件建設(shè)、計劃步驟、實施階段、標(biāo)準(zhǔn)、費用等內(nèi)容形成的《局檔案管理達(dá)標(biāo)實施方案》已經(jīng)起草完，正在審核中，下一步要求全局上下干部職工共同努力，分步驟按照計劃協(xié)助檔案局人員，借助專業(yè)技術(shù)力量，力爭局檔案升級達(dá)標(biāo)早日實現(xiàn)，體現(xiàn)我局檔案管理水平。
四、宣傳報道工作注重質(zhì)量，力求科學(xué)快速發(fā)展：局宣傳報道工作是薄弱環(huán)節(jié)，往年上報稿件數(shù)量少、質(zhì)量低，積極性不高，全局上下執(zhí)行局網(wǎng)站暫行管理制度和局微機(jī)管理制度不扎實，為加強(qiáng)局域網(wǎng)站“軟、硬件”建設(shè)，提高宣傳質(zhì)量，抬升宣傳平臺，提升富水水庫知名度，自20xx年對上網(wǎng)稿件在全局范圍內(nèi)實行了激勵辦法，今年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全局各科室單位的大力支持、協(xié)作、配合下，局文秘人員按照領(lǐng)導(dǎo)要求，借鑒和學(xué)習(xí)廳水利網(wǎng)站及其他廳直單位網(wǎng)站經(jīng)驗，重新梳理了全局宣傳報道工作，從年度宣傳報道主題及內(nèi)容、年度科室單位稿件上報數(shù)量、稿件上報程序及要求、激勵辦法等內(nèi)容下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全局宣傳報道工作的通知》，全局干部職工統(tǒng)一了認(rèn)識、積極性大大提升，局域網(wǎng)站內(nèi)容得到了更新，數(shù)量超前，質(zhì)量有所提高，辦公室能抓住全局工作重點，如除險加固、防汛抗旱、工程管理、水政執(zhí)法、重大行政事務(wù)、黨務(wù)工作等等內(nèi)容，主動聯(lián)系相關(guān)科室單位結(jié)合時段性的工作及時予以了報道，并在此基礎(chǔ)上，做好全局大事記載工作。
辦公室除完成本科室宣傳報道稿件數(shù)量外，督促全局宣傳報道工作，全局上網(wǎng)稿件數(shù)量(僅限新聞報道)截止6月30日計48篇，較20xx年同期39篇多9篇，其中：辦公室22篇;黨群辦8篇;人勞科2篇;財務(wù)科1篇;工程處5篇;后勤2篇;水政支隊10篇;經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心2篇;電站2篇，科室單位協(xié)作稿件6篇。在水利廳宣傳中心關(guān)心下，被XX水利網(wǎng)采納22篇，廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室單位網(wǎng)站上稿數(shù)量16篇，其中12篇在水利網(wǎng)重要欄目如《要問熱播》和《地方熱點》得到轉(zhuǎn)載，同時富水水庫建庫50周年視頻《在水一方》在水利網(wǎng)《水利文化》欄目《成就視頻》得到轉(zhuǎn)載，多渠道多途徑宣傳了富水、展示富水成就和形象。同時，局辦公室累計編發(fā)工作簡報7期，內(nèi)容包括：局貫徹落實全省水利工作會議精神的情況、20xx年度全局工作思路、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、防汛備汛抗旱工作等，即將編發(fā)涉及除險加固、目標(biāo)責(zé)任制考核實施、精神文明建設(shè)、后勤服務(wù)和政務(wù)黨務(wù)信息等全局性工作內(nèi)容的簡報或?qū)？?/p>
在局域網(wǎng)站公示公告欄及時公布了涉及全局性工作相關(guān)事項，注重信息的收集、整理，協(xié)助科室(單位)共同商討宣傳報道工作，并注重交流溝通，征求和采納合理化建議或意見，把宣傳工作和督辦有機(jī)地結(jié)合起來，充分利用辦公自動化現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新宣傳報道途徑，提高宣傳報道的效率和質(zhì)量。辦公室還著重從稿件數(shù)量、質(zhì)量、網(wǎng)站內(nèi)容更新速度、圖文結(jié)合形式等內(nèi)容下手，找準(zhǔn)切入點，更新內(nèi)容，更換滾動圖片，大力展現(xiàn)富水形象，彰顯富水內(nèi)涵，提高全局上下參與宣傳報道工作積極性、踴躍投稿的濃厚氛圍。
在局宣傳欄設(shè)計、編輯、刊辦了《五一勞動節(jié)專刊》，倡導(dǎo)“勞動光榮、尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的理念。機(jī)關(guān)搬遷后，為加強(qiáng)全局通訊聯(lián)絡(luò)工作，6月16日重新收集、整理、編輯、分發(fā)了局電話通訊錄，大大便利工作聯(lián)系。
宣傳報道工作下一步重點是要圍繞黨的方針政策，深入宣傳省廳的工作要點和可持續(xù)發(fā)展治水思路，宣傳建國60周年活動，宣傳本局工程管理、防汛抗旱、除險加固工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、水資源開發(fā)與利用，宣傳局精神文明建設(shè)和管理及經(jīng)濟(jì)方面的工作，宣傳目標(biāo)責(zé)任書共性目標(biāo)中的內(nèi)容，宣傳年度、季度科室單位工作動態(tài)、事務(wù)公開、職能目標(biāo)落實情況、工作思維思路方法創(chuàng)新等內(nèi)容，注重區(qū)分文稿類別，著力提升質(zhì)量，力求科學(xué)快速發(fā)展。
五、著眼考勤突破口，提升整體素質(zhì)：考勤有專人負(fù)責(zé)，協(xié)助人勞科對全局考勤進(jìn)行了一次全面檢查。充分考慮了全局工作工種種類、內(nèi)務(wù)外務(wù)、室內(nèi)野外作業(yè)等等情況，就人員考勤內(nèi)容對各科室(單位)逐一進(jìn)行了查看、詢問、核實相關(guān)情況。法定節(jié)假日放假時間及事項、防汛值班、富水值守等等涉及全局性重要工作，下發(fā)通知及時，并于7月1日實施了指紋考勤機(jī)考勤，規(guī)范職工行為，考勤不是目的，落腳點在于管理，在于強(qiáng)化整體意識和綜合素質(zhì)上臺階。
六、認(rèn)真做好辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備管理：嚴(yán)格按照采購計劃，基本保證了機(jī)關(guān)搬遷前后，各科室單位的低值易耗品等辦公用品的需要，下一步將逐步完善，并加強(qiáng)管理，控制辦公費用，提倡無紙化辦公，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦等信息化資源。陽新辦公樓辦公設(shè)施設(shè)備較齊全，工作、學(xué)習(xí)、娛樂、信息自動化等設(shè)備已到位，兩地辦公樓管理如鑰匙分配與管理及移交接工作等等事務(wù)多而繁瑣，但辦公室可以說想得到、重安排、求協(xié)調(diào)、抓落實。
七、不忽視信訪、事務(wù)公開工作：按照相關(guān)規(guī)定和要求，做好了文件材料的收集和整理歸檔工作，協(xié)助相關(guān)科室單位從工作鑒證、匯報材料的要求上，起到了協(xié)調(diào)督辦作用。對全局重點工作所涉及的領(lǐng)導(dǎo)講話或相關(guān)科室單位的匯報、總結(jié)材料在局域網(wǎng)站事務(wù)公開欄予以了公開。
八、機(jī)關(guān)搬遷工作安全有序：按照局黨委部署，辦公室統(tǒng)一調(diào)度、著眼工作銜接，提前安排，3月份及時與廳宣傳中心取得聯(lián)系，跑有關(guān)部門，完成了陽新辦公樓視頻會議專用線路改租工作，確保機(jī)關(guān)搬遷前辦公網(wǎng)絡(luò)的暢通，機(jī)關(guān)搬遷、打包裝車、人員安排等等具體事務(wù)逐一溝通協(xié)調(diào)，全局干部職工心往一處想勁往一處使，搬遷工作如期、平穩(wěn)、順利、溫馨，資料無差錯，檔案無丟失。同時基本完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。
明年工作打算及措施
一、加強(qiáng)考勤管理。強(qiáng)化行管職能，按時收集考勤信息并予以公示。
二、繼續(xù)加強(qiáng)“三辦”工作。我們將在積極主動地做好本職工作的同時，注重改變工作方式、方法。采取文件夾記錄的辦法區(qū)分事情的輕重緩急;采用筆記本日記辦法作好信息的記載、收集;實行登記表辦法紀(jì)錄事件落實情況以備查。做好大事記的收集整理、規(guī)范文件運轉(zhuǎn)程序、會議跟蹤記錄，做到工作不留尾巴，件件落到實處。
三、突出檔案歸檔整編和達(dá)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。尤其是要加快新型電子一體化檔案建設(shè)進(jìn)程，全力做好檔案管理升級達(dá)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，按照實施方案逐步落實，借此機(jī)會結(jié)合檔案達(dá)標(biāo)省級標(biāo)準(zhǔn)做好辦文工作，加強(qiáng)公文處理。
四、進(jìn)一步抓好車輛管理。強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)車輛管理，控制費用，確保各項工作用車。
五、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，大力開展宣傳報道工作。加強(qiáng)文秘和編輯人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，狠抓重點，突破難點，繼續(xù)找尋新的切入點，進(jìn)一步在提高質(zhì)量上下功夫。要求實行月報制度，即每月各科室單位重點的、突出的工作，要求不定期上報書面材料，對工作落實情況實行登記，掌握全局工作動態(tài)，重點、難點工作，實行突擊檢查和督促。對重大事項及時做好宣傳報道工作，落實激勵機(jī)制鼓勵職工踴躍投稿，充實網(wǎng)站內(nèi)容，提高信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和水平。
六、實行“臺帳制”，加強(qiáng)辦公室事務(wù)性管理工作。搞好辦公區(qū)管理，完善辦公設(shè)施設(shè)備，控制辦公費用。加強(qiáng)來文、來電、來信來訪工作，注重重點，兼顧一般，及時、準(zhǔn)確地做好來文、來電的登記和分送工作。對來信、來訪工作進(jìn)行登記、管理、匯報、調(diào)查研究、落實處理，由辦公室安排專人負(fù)責(zé)。繼續(xù)執(zhí)行各項事務(wù)公開制度，拓展事務(wù)公開渠道和途徑。以公開促進(jìn)督辦，以督辦和公開來強(qiáng)化各項工作的落實，力求實效。
七、從以下四點下功夫。一是加大督辦檢查，重抓落實;二是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，調(diào)查研究求“實”，文件材料求“精”;三是注重綜合協(xié)調(diào)能力，多交流溝通;四是加大服務(wù)保障力度，要勇于管事、勤于理事、精于辦事，為機(jī)關(guān)的正常、有序運轉(zhuǎn)提供周到細(xì)致的服務(wù)。
總之，辦公室工作要求個人無條件從嚴(yán)、從實完成自身職責(zé)范圍的工作;適應(yīng)辦公室工作特性，既分工又合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神;要以目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)來開展各項具體工作;工作中要有超前意識，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新思維、方法和內(nèi)容。認(rèn)清職責(zé)、明確思路、找準(zhǔn)工作切入點、以正確的服務(wù)態(tài)度竭盡所能，為完成辦公室全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。
項目辦工作總結(jié)12
一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的憧憬和憧憬，滿懷豪情跨入了充分希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、引導(dǎo)下，克服了種種困難。而且在項目部的全部過程中，嚴(yán)格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)�，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
一、20xx年總體工作情況：
�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：
作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知本身責(zé)任的重點。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中，我緊要是負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促，并依據(jù)各階段成果適時訂立以及修改相關(guān)政策和管理方案。譬如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行確定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，訂立出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，而且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌控，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司訂立成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地訂立了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參加設(shè)計更改的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重點技術(shù)問題而且適時的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決碰到或可能碰到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并適時上報。
�。ǘ�、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，由于安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強(qiáng)對施工隊伍的管理力度，而且能夠積極的針對各種情況，訂立一系列切實可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對各個安全相對孱弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了確定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實的'做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實而且適時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌控各項施工過程中，能夠重點掌控工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以防備為主”的方針，而且能夠適時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用引導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后顯現(xiàn)質(zhì)量問題的批判與懲罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力搭配下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學(xué)布置、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù)，而且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
二、存在的不足以及將來的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著確定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流依舊需要連續(xù)提高。在明年，我確定會針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充分希望和機(jī)遇的一年。在明年，我確定不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。
項目辦工作總結(jié)13
國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速公路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，施工有序、可控。
一、監(jiān)理工作情況
自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《公路工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，以確保安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度和合同管理方面實施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強(qiáng)化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)云南大麗高速公路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平
駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速公路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點加強(qiáng)了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱蔽
工程的簽認(rèn)、分項分部單位工程驗收簽認(rèn)、設(shè)計變更的簽認(rèn)、驗工計價等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標(biāo)的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增強(qiáng)了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速公路工程建設(shè)服務(wù)。
�。ǘ┦┕るA段的監(jiān)理工作
1、工程進(jìn)度控制情況：
截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元，12-2合同段累計總產(chǎn)值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。
2、工程質(zhì)量控制情況：
開工以來，駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設(shè)備管理制度等方面進(jìn)行了認(rèn)真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格依照交通部規(guī)范和《大麗高速公路項目管理辦法》要求對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢查驗收，并按頻率進(jìn)行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴(yán)格進(jìn)行清場；對所有隱蔽工程進(jìn)行了檢查驗
收，嚴(yán)格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的`《監(jiān)理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦根據(jù)工程開展情況，及時調(diào)整，積極應(yīng)對。在前期，各標(biāo)段碎石樁大面積開工，為保證工程質(zhì)量，駐地辦及時增加監(jiān)理人員，對所有的碎石樁施工進(jìn)行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。
3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制
�。�1）嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
�。�2）嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度
駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。
�。�3）嚴(yán)格監(jiān)理內(nèi)部交底制度
駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理員進(jìn)行技術(shù)交底。對每道工序監(jiān)理控制的要點和主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)要求，并作好交底記錄。
三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)
通過這一年大麗線高速公路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實事求是，嚴(yán)格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。
�。ǘ﹪�(yán)格施工管理，把好工程質(zhì)量。
嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等，在進(jìn)行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督，駐地辦落實了分工責(zé)任到人，人員到位。嚴(yán)格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。
駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設(shè)、文明施工)書籍，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。
總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，駐地辦將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認(rèn)真落實交通部、云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)云南大麗線公路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識,進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為云南大麗高速公路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項目辦工作總結(jié)14
一、上半年工作總結(jié)
1、城區(qū)學(xué)校建設(shè)
20xx年，我區(qū)城區(qū)新建、擴(kuò)建義務(wù)段公辦學(xué)校7所，分別是新建小學(xué)、小學(xué)、路學(xué)校東校、中學(xué)實驗學(xué)校、學(xué)，擴(kuò)建人民路小學(xué)東校、學(xué)校初中部，規(guī)劃征地241428平方米，新建校舍197877平方米，計劃今年秋學(xué)期開學(xué)招生。目前，7所學(xué)校均按序時進(jìn)度推進(jìn)，主體工程基本完工,正在進(jìn)行操場等配套工程建設(shè)。按照計劃,這7所學(xué)校均將于今年秋學(xué)期投入使用。
2、學(xué)前教育工程
20xx年,我區(qū)計劃建設(shè)25所幼兒園（城區(qū)22所、農(nóng)村3所），其中新建類14所，裝修類11所。
3、擴(kuò)建職業(yè)學(xué)校
計劃建設(shè)市職業(yè)學(xué)校擴(kuò)建工程，總投資2億元(申請20xx年國家收益性專項債劵1.6億元),總建筑面積約60000㎡。目前一期完成兩棟教學(xué)樓建設(shè)，附屬工程正在實施，二期規(guī)劃設(shè)計已完成，等待市規(guī)委會審批。
4、薄弱高中建設(shè)
爭取資金2600萬元，規(guī)劃新建校舍面積13000平方米。目前，一期工程綜合樓、宿舍樓主體工程正在施工；二期工程正在規(guī)劃。
5、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項目
20xx年農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項目87個，總建筑面積24076㎡，總投資20xx萬元，目前已全部完工。
6、義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目
20xx年義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目33個，總建筑面積18750㎡，總投資1936萬元。目前已全部開工。
7、20xx年教育現(xiàn)代化推進(jìn)工程
20xx年教育現(xiàn)代化推進(jìn)工程項目2個（區(qū)初中新建教學(xué)樓項目、區(qū)初中教師周轉(zhuǎn)宿舍項目），總建筑面積5800㎡，總投資1850萬元，目前已完成規(guī)劃設(shè)計及地質(zhì)勘探工作，正在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計。
二、下半年工作謀劃
1、完成城區(qū)7所學(xué)校建設(shè)，秋學(xué)期開學(xué)招生。
2、按照序時進(jìn)度，推進(jìn)公辦幼兒園建設(shè)。
幼兒園等18所幼兒園年底完工；先生店鄉(xiāng)四十鋪幼兒園開工建設(shè)。
3、職業(yè)學(xué)校擴(kuò)建項目一期完工，二期開工建設(shè)。
4、完成農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項目、義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目等項目的建設(shè)、驗收、決算送審等工作。
5、積極推進(jìn)普通高中張店中學(xué)項目、教師周轉(zhuǎn)宿舍項目、教育現(xiàn)代化推進(jìn)工程等建設(shè)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
6、積極謀劃下半年項目建設(shè)工作。
項目辦工作總結(jié)15
回首過去一年當(dāng)中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經(jīng)手的每一件工作都是認(rèn)認(rèn)真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團(tuán)隊、為公司貢獻(xiàn)出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里我都會一直這樣要求自己。現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。
一、工作情況
具體到日常的工作，主要是公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖。日常的維護(hù)、改版、建設(shè)。每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進(jìn)度填寫在一份維護(hù)記錄的表格中，然后定期發(fā)給項目經(jīng)理。相比去年來講，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。通過維護(hù)記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業(yè)站維護(hù)比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。
二、企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)與建設(shè)
自從被分配維護(hù)和建設(shè)企業(yè)站、專題這項任務(wù)以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，具體數(shù)量自己也記不清楚，在這段時間里我學(xué)到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學(xué)到的一筆財富！
光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要對未來目標(biāo)的追求和對生活的信仰。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達(dá)到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的.救世主！研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設(shè)計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對。在工作當(dāng)中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，不管做任何事情都會成功！
三、企業(yè)網(wǎng)站和專題的修改
企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。我的設(shè)計能力不強(qiáng)。我不太喜歡搞設(shè)計，對設(shè)計沒有太多的經(jīng)驗，沒有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設(shè)計很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設(shè)計有很多想法的人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設(shè)計作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。
我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，溫習(xí)了設(shè)計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)、合理的選取設(shè)計元素、摳圖的技巧等等。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設(shè)計的時候，平時堅持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過程是非常值得的。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得自己設(shè)計這方面薄弱了一點。面對企業(yè)站專題頁面設(shè)計和企業(yè)站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設(shè)計的東西要一改再改直到滿意；二是專題頁面內(nèi)容變化不固定，經(jīng)常有內(nèi)容修改。
四、對工作上的建議
成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格，記錄各成員工作任務(wù)，完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。團(tuán)隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣。根據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理分配的工作及要求！開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。
【項目辦工作總結(jié)】相關(guān)文章：
項目辦年度總結(jié)07-07
項目工作總結(jié)06-26
項目工作總結(jié)11-02
金融辦工作總結(jié)07-25
信息辦工作總結(jié)10-22
項目工作總結(jié)優(yōu)秀09-19
項目總工工作總結(jié)09-21
施工項目工作總結(jié)10-22