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電商月度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編為大家收集的電商月度工作總結(jié) ,希望對大家有所幫助。
電商月度工作總結(jié) 1
時光荏苒,即將過去,回顧這一年的工作歷程,電子商務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的配合下,確保了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行,配合各個部門順利完成公司的各項工作任務(wù),推進了“搜車網(wǎng)”的開發(fā)、制作、測試及全面上線。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),希望同大家一道,在的工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)群策群力,為明杰人的明天,攜手共進!總結(jié)如下:
。ㄒ唬、工作重點回顧和存在的問題
一、工作重點回顧
1、軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面
。1)合理安排軟件使用流程并制定相關(guān)規(guī)范,及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件的維護,盡可能的降低使用故障,在其出現(xiàn)故障的時候,并做到了能即時解決就即時解決,不能當場解決的也在最短時間內(nèi)解決。
。2)定期對數(shù)據(jù)庫進行維護、備份,對數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)問題、服務(wù)器故障等問題根據(jù)實際問題及時加以解決。
2、平臺管理方面
全面加強公司4個門戶的建設(shè)、更新及中國再生資源客戶管理系統(tǒng)的管理工作,是電子商務(wù)部的工作重點,根據(jù)公司的實際情況不定期發(fā)布各類信息并加以推廣,為明杰每一個進步打下了堅實的基礎(chǔ)。
在以后我們電子商務(wù)部會再接再厲,使公司各的內(nèi)容的更豐富更精彩。
3、網(wǎng)絡(luò)管理方面
網(wǎng)絡(luò)市場的競爭日趨激烈,為了順應(yīng)形勢,我們組織了多次推廣,包括和公司收車業(yè)務(wù)的宣傳,例如百度知道問答模式的推廣使得贏家環(huán)保、贏家汽車拆解等曝光率大增并使的流量有了很大提高,同時對消除公司的負面影響起到關(guān)鍵性作用。
4、員工管理方面
基于電子商務(wù)工作的實際情況,以及公司多方面考慮,盡管人數(shù)很少,但是內(nèi)部分工明確,注重發(fā)揮個人專長,相互交流思想和經(jīng)驗,今后團隊成員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分工、素質(zhì)等將不斷加以提高和完善。
二、工作中存在的問題
1、軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面:部分設(shè)備老化,硬件問題突出,維修周期長,費用高。
2、平臺管理方面:公司動態(tài)活動中的照片拍攝不夠及時到位,將每一個活動現(xiàn)場真實的展現(xiàn)在了網(wǎng)絡(luò)人面前,這是不可或缺的一部分。
3、網(wǎng)絡(luò)管理方面:網(wǎng)絡(luò)推廣的基礎(chǔ)工作還不夠扎實,推廣效果不盡人意。從推廣到消費者認知再到完全接受是一個漸進式的過程,需要不斷的推介和宣傳,然而我們無論是推介和宣傳上都明顯不足,將在這個方面將會加大力度。
4、員工管理方面:由于部門員工比較年輕,經(jīng)驗不足,應(yīng)變能力不強,對一些工作協(xié)調(diào)和處理的不夠妥當,今后需加強與相關(guān)部門的緊密溝通,更有針對性的工作,開拓思路,使公司的信息化建設(shè)走在同行業(yè)的前沿,為公司的快速發(fā)展奠定基石。
。ǘ、工作重點和計劃
一、概述
電子商務(wù)部工作仍分為3大塊,一是軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面、二平臺管理方面、三是網(wǎng)絡(luò)管理方面。
二、工作重點和計劃
1、軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面
(1)加強設(shè)備的檢修和保養(yǎng),對潛在有威脅的設(shè)備進行及早處理。
(2)改善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)備份機制進行升級,對重要數(shù)據(jù)再此進行異地自動備份。
。3)完善工作流程和操作規(guī)范,配合各部門完善和監(jiān)督操作的措施,從數(shù)據(jù)管理,病毒防范管理,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作流程開始規(guī)范。
。4)在繼續(xù)完善以上工作的同時,加強學習,提高部門綜合素質(zhì)水平,學習并引入各種的技術(shù),提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
2、平臺管理方面
的維護建設(shè)開發(fā),主要包括的進一步完善和優(yōu)化,完成對診斷、優(yōu)化,加強用戶體驗、方便運營推廣,自己也會加強與各部門之間的.聯(lián)系與溝通,以保證各部門資源及可發(fā)布信息能達到最優(yōu)整合,使形象與公司形象達到統(tǒng)一。
針對我公司的4個,日常維護更新工作主要包括:
。1)監(jiān)控整體運行正常,一旦出現(xiàn)異常,立即解決,解決不了的第一時間聯(lián)系運營商處理,確保公司在互聯(lián)網(wǎng)上的健康的運行。
(2)主要是每個的公司動態(tài)更新和新聞信息的更新,其他欄目偶爾的個別調(diào)整。
。3)在線交流和留言板的管理,保證每天查看留言板,遇到客戶留言,及時進行處理,確保每天在線,及時解決咨詢者的問題。
3、網(wǎng)絡(luò)管理方面
我們將在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,合理設(shè)計、配置資源,不斷完善建設(shè),為公司的再度拓展提供一個良好的安全網(wǎng)絡(luò)平臺。
。1)對公司進行全面分析了解,全面加強建設(shè)的基礎(chǔ)工作,使其更加適應(yīng)市場行情和消費者需求,根據(jù)市場需求,精心設(shè)計,加強推廣。
。2)全方位的進行網(wǎng)絡(luò)推廣。
充分利用百度功能,在百度百科、知道、空間、文庫、貼吧和經(jīng)驗專欄上策略性的插入企業(yè)和產(chǎn)品信息。
通過搜索引擎、廣告宣傳等多種途徑加強對公司及的推廣,多箭齊發(fā),樹立明杰集團形象。
電商月度工作總結(jié) 2
1、電商倉儲物流外包公司實力看這些一般簡單而言,外包公司注冊資本大小、辦公場地、硬件設(shè)施等是客戶客戶考察重要參考因素,軟實力包括系統(tǒng)實施能力,組織能力,處理突發(fā)事件、大訂單處理能力等。
這些一般都是比較穩(wěn)健參考因素,但有一些因素需要進行慎重考慮:
⑴、電商倉儲物流外包公司運作年限年限一般代表企業(yè)在這個市場存活時間,新公司特別是第一次就吸收風投、外部投資的企業(yè),一般運作風險無法把控
、啤㈦娚虃}儲物流外包公司投資人結(jié)構(gòu)投資人如果是將供應(yīng)鏈公司單純當成迎合國家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策,沒有進行這方面運作,只是將其作為一個副業(yè),這類企業(yè)風險比較大;
⑶、電商倉儲物流外包高度自動化集成,或以自動化為賣點,一般外包企業(yè)都炫耀自身自動化程度,很多企業(yè)以自動化作為賣點,其實這點僅僅作為參考,自動化需要考慮最大訂單處理能力,系統(tǒng)整合能力,異常情況處理能力等,一般企業(yè)自動化只是噱頭,無法達到預(yù)期效果和規(guī)模效應(yīng)。
、取⒈M可能多了解企業(yè)一些運作內(nèi)幕。
2、電商倉儲物流運營團隊實力一個企業(yè)商務(wù)條件再好、公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略藍圖再宏偉,沒有良好的運作團隊,良好培訓機制,這類企業(yè)一般很難做好服務(wù),前期合作將出現(xiàn)一些不愉快,后期將漸入泥潭。
倉儲類服務(wù)企業(yè)一般高層管理人員,不宜從社會上比較高端的甲方企業(yè)招募,比較強勢的'甲方企業(yè),特別是國內(nèi)一些企業(yè),服務(wù)意識相對比較薄弱,特別是平臺型企業(yè),一直有強勢思維能力,相對服務(wù)比較口號化。
3、電商倉儲物流客戶群體客戶群體比較重要,一般選擇什么客戶都接,什么類型項目都運作的企業(yè),客戶專注度不夠,延伸至關(guān)鍵點,可能是客戶不足,需要大量開拓客戶進行填倉,這類企業(yè)一般服務(wù)很難做好。
如某產(chǎn)業(yè)園只做母嬰兒童類客戶,其他客戶不進行承接,相對比較關(guān)注,即便前期沒進行運作良好,后期他們吸收同類服務(wù)有很大提升。
4、電商倉儲物流商務(wù)條件新公司一般商務(wù)條件比較優(yōu)厚,賠本買賣也會做,但能不能做好服務(wù),能不能持續(xù),有待商榷。
一般需要平衡社會實際勞動力市場價格、倉儲價格、快遞終端市場價格及自身歷史運作成本。
簡單來說,外包成本和現(xiàn)有運作成本相差不大,即可決策是否外包的因素之一,同時需要考慮訂單規(guī)模擴大時,萎縮時運作成本,一般外包公司按照訂單量進行報價,如果考慮不周,將導(dǎo)致后期成本上漲較大。
賬期一般能優(yōu)惠爭取優(yōu)惠,以便給企業(yè)帶來更多財務(wù)收益。
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