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連鎖公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的連鎖公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
連鎖公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
一、成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)
20xx年4月我公司成立了安全生產(chǎn)委員，由公司主要負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、相關(guān)門店店長、營業(yè)員代表、工會(huì)代表等共計(jì)39人組成，完善了公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)工作。
二、堅(jiān)持進(jìn)行安全隱患排查及治理工作
堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持經(jīng)常性開展公司安全隱患排查，設(shè)立了一名兼職安全員不間斷地對(duì)門店安全進(jìn)行檢查，對(duì)每周六總部人員巡查門店工作增加了安全事項(xiàng)的要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，上半年共處理安全隱患問題40處。
三、加強(qiáng)員工安全教育管理工作
積極構(gòu)建“人人重視安全、人人管理安全”的環(huán)境，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在公司總部和各門店張貼宣傳標(biāo)語，開展隱患隨手拍活動(dòng)，營造了安全生產(chǎn)的氛圍，6月份按照總部的.要求，組織總部全體員工觀看了《職業(yè)病防治法》教育宣傳片，并借助店長會(huì)邀請(qǐng)省科教中心人員對(duì)各門店店長進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，并要求各店長在門店轉(zhuǎn)訓(xùn)，提高了廣大員工的安全意識(shí)和安全技能。
四、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行進(jìn)一步管理
吸取XX公司事故教訓(xùn)，對(duì)公司培訓(xùn)列入管理重點(diǎn)，已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報(bào)名，等待安排培訓(xùn)，對(duì)節(jié)日放假期間落實(shí)值班制度，節(jié)前要求進(jìn)行例行安全檢查，節(jié)日長假要求總部人員深入基層進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，大型促銷活動(dòng)要求落實(shí)專人現(xiàn)場控制，對(duì)大倉要求制作安裝了各類安全警示標(biāo)志，對(duì)玻璃門窗要求全部鋼化，對(duì)總部安全專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)照檢查報(bào)告逐項(xiàng)進(jìn)行了整改工作。
五、層層落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理
對(duì)物流、財(cái)務(wù)、拓展等重點(diǎn)部門、安全管理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度安全責(zé)任書》，安全管理制度分別綜合管理、資產(chǎn)管理、人員安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全等條線明確了安全責(zé)任。
六、門店安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的進(jìn)展情況
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)證辦公室設(shè)在安全部，要求50家安全認(rèn)證的門店指定了一名安全認(rèn)證兼職人員，具體落實(shí)門店安全達(dá)標(biāo)事項(xiàng)的處理，公司將門店安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)向各門店轉(zhuǎn)發(fā)，要求店長級(jí)安全員學(xué)習(xí)并對(duì)照整改，工作正有序推進(jìn)。公司安全部正在對(duì)安全制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善，對(duì)200㎡以上門店正在銜接消防備案事項(xiàng)。對(duì)未安裝應(yīng)急燈和安全出口標(biāo)志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。
連鎖公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
一、成立公司 安全生產(chǎn) 委員會(huì)
我公司于20xx年4月成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，委員會(huì)成員包括公司主要負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、相關(guān)門店店長、營業(yè)員代表和工會(huì)代表等，共計(jì)39人。通過這一舉措，我們進(jìn)一步完善了公司的安全生產(chǎn)組織建設(shè)工作。
二、堅(jiān)持進(jìn)行安全隱患排查及治理工作
堅(jiān)持 “預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持經(jīng)常性開展公司安全隱患排查，設(shè)立了一名兼職安全員不間斷地對(duì)門店安全進(jìn)行檢查，對(duì)每周六總部人員巡查門店工作增加了安全事項(xiàng)的要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，上半年共處理安全隱患問題40處。
三、加強(qiáng)員工安全 教育 管理工作
積極構(gòu)建 “人人重視安全、人人管理安全”的環(huán)境，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在公司總部和各門店張貼宣傳 標(biāo)語 ，開展隱患隨手拍活動(dòng)，營造了安全生產(chǎn)的'氛圍，6月份按照總部的要求，組織總部全體員工觀看了《職業(yè)病防治法》教育宣傳片，并借助店長會(huì)邀請(qǐng)省科教中心人員對(duì)各門店店長進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，并要求各店長在門店轉(zhuǎn)訓(xùn)，提高了廣大員工的安全意識(shí)和安全技能。
四、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行進(jìn)一步管理
公司深刻反思了過去事故的教訓(xùn)，決定將公司培訓(xùn)工作列為管理的重點(diǎn)。已經(jīng)與省質(zhì)監(jiān)局取得聯(lián)系，報(bào)名參加相關(guān)培訓(xùn)課程，正在等待安排具體的培訓(xùn)時(shí)間。在節(jié)日期間，公司將嚴(yán)格落實(shí)值班制度，并要求在節(jié)前進(jìn)行例行的安全檢查工作。同時(shí)，為確保安全，總部人員還將深入基層進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。在大型促銷活動(dòng)中，公司要求專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場控制，確�；顒�(dòng)安全有序進(jìn)行。為增強(qiáng)倉庫的安全性，公司要求制作并安裝各類安全警示標(biāo)志。此外，為確保門窗的安全性，公司要求所有玻璃門窗全部進(jìn)行鋼化處理。對(duì)總部進(jìn)行的專項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司將根據(jù)檢查報(bào)告逐項(xiàng)進(jìn)行整改工作。
五、層層落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理
對(duì)物流、財(cái)務(wù)、市場拓展等核心部門、安全管理員、駕駛員、電工、維修工以及各門店經(jīng)理均已簽署了《年度安全責(zé)任書》，確立了他們?cè)诎踩芾碇械闹匾?zé)任。該安全管理制度綜合了資產(chǎn)管理、人員安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全等方面的要求，并對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行了明確。
六、門店安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的進(jìn)展情況
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)證辦公室設(shè)在安全部，要求 50家安全認(rèn)證的門店指定了一名安全認(rèn)證兼職人員，具體落實(shí)門店安全達(dá)標(biāo)事項(xiàng)的處理，公司將門店安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)向各門店轉(zhuǎn)發(fā)，要求店長級(jí)安全員學(xué)習(xí)并對(duì)照整改，工作正有序推進(jìn)。公司安全部正在對(duì)安全制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善，對(duì)200㎡以上門店正在銜接消防備案事項(xiàng)。對(duì)未安裝應(yīng)急燈和安全出口標(biāo)志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。
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