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采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-26 11:09:51 工作總結(jié) 我要投稿

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編為大家收集的采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)1

  首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。

  采購(gòu)部主要職責(zé)

  1、審核采購(gòu)需求

  2、決定合適的采購(gòu)方式

  3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

  4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

  5、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理

  6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

  7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

  采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):

  1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

  2、處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施

  3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系

  4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

  5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

  6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊,異議及要求

  7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

  8、此外,采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

  9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

  一、材料采購(gòu)工作情況

  8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。

  8月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

  對(duì)于生產(chǎn)上的.采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

  二、值得肯定的地方

 。1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

  企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)(四)

  一、主要完成的工作

 。ㄒ唬┰牧喜少(gòu)情況

  在三年的采購(gòu)工作中,公司主要根據(jù)銷售部與市場(chǎng)部提供的訂單數(shù)據(jù),基于原材料合格率假設(shè)為95的考慮進(jìn)行調(diào)整,與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購(gòu)的具體需要量,并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作,辦理采購(gòu)業(yè)務(wù),采購(gòu)了原材料M1為67111個(gè),M2為42823個(gè),M31為37518個(gè),M32為74536個(gè),共花費(fèi)57,913,891。25元(含稅)。

  以下為三年來(lái)的采購(gòu)原材料M1、M2、M31、M32情況的一個(gè)匯總表:

  第八年 合作供應(yīng)商:堅(jiān)立科技有限公司

  摘要 采購(gòu)總量 單價(jià) 折扣率 購(gòu)買(mǎi)金額 總購(gòu)買(mǎi)金額(含稅)

  M1 15400 137。75 5 2,121,350 2,481,980

  M2 7665 190 5 1,456,350 1,703,930

  M31 3360 342 0 1,149,120 1,344,470

  M32 6720 209 0 1,404,480 1,643,242

  M1 19000 152。475 5 2,897,025 3,389,519

  M2 14500 203。3 5 2,947,850 3,448,985

  M31 12500 365。75 5 4,571,875 5,349,094

  M32 25000 223。725 5 5,593,125 6,543,956

  第九年 合作供應(yīng)商:堅(jiān)立科技有限公司

  三年的原材料采購(gòu)工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行,為滿足生產(chǎn)而服務(wù),努力爭(zhēng)取采購(gòu)的優(yōu)惠,盡力減少公司采購(gòu)成本的減少。

 。ǘ┰O(shè)備采購(gòu)情況

  在三年的采購(gòu)工作中,公司與設(shè)備供應(yīng)商國(guó)盛科技有限公司合作,共購(gòu)進(jìn)了4套動(dòng)力設(shè)備,花費(fèi)了1273。18萬(wàn)元,以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,滿

  足訂單的生產(chǎn)。

  設(shè)備名稱 動(dòng)力設(shè)備 動(dòng)力設(shè)備 動(dòng)力設(shè)備

  采購(gòu)量(套) 1 2 1

  設(shè)備單價(jià)(萬(wàn)元) 264(分期付款) 262(分期付款) 266

  采購(gòu)金額(萬(wàn)元) 264 524 266

  應(yīng)交稅額(萬(wàn)元) 44。88 89。08 45。22

  安裝費(fèi)(萬(wàn)元) 10 20 10

  總購(gòu)買(mǎi)金額(萬(wàn)元) 318。88 633。08 321。22

 。ㄈ┲档每隙ǖ牡胤

  (1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

 。2)與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。

  二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

 。1)填寫(xiě)好采購(gòu)預(yù)算的單據(jù)后,往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部;在簽定好采購(gòu)合同后,沒(méi)能迅速填寫(xiě)好匯總記錄的單據(jù),有關(guān)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門(mén)不夠迅速。總結(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。

  (2)在簽發(fā)采購(gòu)費(fèi)用的支票后,跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢,致使財(cái)務(wù)部工作量加

  大,減慢其部門(mén)工作效率。

 。3)對(duì)于庫(kù)存問(wèn)題,對(duì)庫(kù)存成本的控制不夠嚴(yán)密。采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。在采購(gòu)方案的選擇上,很多時(shí)候都沒(méi)考慮清庫(kù)存情況。

 。4)在簽定好采購(gòu)合同后,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。

  (5)常有計(jì)劃外的交易,并且采購(gòu)上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng),預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。

  (6)對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評(píng)估工作做得不夠好。

  三、解決的辦法

  (1)熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據(jù),加快單據(jù)的傳遞速度。同樣,在簽定合同后,也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門(mén)。努力從整體上提高工作效率。

 。2)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做一些小筆記。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。

 。3)庫(kù)存問(wèn)題的處理,需要與物流部一些協(xié)調(diào)好。建議主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

 。4)在簽定好采購(gòu)合同后,謹(jǐn)記及時(shí)傳遞運(yùn)輸數(shù)據(jù),若怕遺忘可請(qǐng)物流主管跟進(jìn)提醒。

  (5)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與市場(chǎng)部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃

  及采購(gòu)預(yù)算。

 。6)在供應(yīng)商的考核評(píng)估工作上的不完善,導(dǎo)致有時(shí)戰(zhàn)略伙伴提供的價(jià)格優(yōu)惠于有些公司一致。沒(méi)能從采購(gòu)成本的環(huán)節(jié)上做到差異化,這個(gè)情況在第十年的采購(gòu)過(guò)程中得到完善。建議往后進(jìn)行更充分的比價(jià),對(duì)選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估。

  四、今后的打算

  以上即是新時(shí)代科技有限公司在過(guò)去的三年工作開(kāi)展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。展望未來(lái),在新的一年里,采購(gòu)部全體員工將致力于改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

  相信在新的一年里新時(shí)代科技有限公司的采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,新時(shí)代科技有限公司更上一層樓

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)2

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別總結(jié)如下:

  一、積極開(kāi)展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

  1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因,采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開(kāi)展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。

  另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  2、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本。

  采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián),但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

  上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過(guò)多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

  采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

  二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足

  雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的'工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  時(shí)光又將翻過(guò)  時(shí)光飛逝x年的工作已圓滿告一段落;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門(mén)員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、完成的工作:

  1、完善采購(gòu)制度,嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。

  2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

  3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理,確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn),提高庫(kù)房人員工作效率,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。

  4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題,積極尋找供方,我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;x年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事,實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

  二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

  采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況,努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感,真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)3

  在20xx年的工作中,我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成明年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

  在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xxx萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。

  在今后的工作中,我繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的'成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。

  在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

  要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)4

  首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對(duì)我的信任和支持,正是由于您們的幫助和關(guān)懷,我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中,并在新的工作環(huán)境下順利的開(kāi)展工作,F(xiàn)在我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)、工作體會(huì)以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行,請(qǐng)大家進(jìn)行批評(píng)指正。

  我是今年3月加入這個(gè)充滿朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)的,之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作,從事了13年的采購(gòu)和生產(chǎn)管理的工作,所以新的工作崗位(采購(gòu)經(jīng)理)對(duì)我來(lái)說(shuō)既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國(guó)外的訂單后,組織貨品的采購(gòu)以及生產(chǎn),采購(gòu)的數(shù)量和金額都會(huì)比較大,同時(shí)計(jì)劃性和針對(duì)性會(huì)比較強(qiáng);而目前的工作,由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個(gè)品牌,并且是剛剛運(yùn)作這個(gè)品牌一年的時(shí)間,所以采購(gòu)經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等采購(gòu)范疇的工作,而且很大一部分工作還要配合設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),同時(shí)還要配合推廣這個(gè)品牌。因此新的工作崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn),如下是我對(duì)自己所處這個(gè)崗位(采購(gòu)經(jīng)理)的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面,梳理不實(shí)之處望能指正。

  一、新品的開(kāi)發(fā)

  1,面輔料的開(kāi)發(fā)

  因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作,設(shè)計(jì)部門(mén)的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的龍頭,所以配合好設(shè)計(jì)部門(mén)的研發(fā)工作是采購(gòu)部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格,和設(shè)計(jì)師一起選用合適的面料,主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來(lái)確定要選用的面料,要做到價(jià)格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來(lái)問(wèn)題;在面料選完后,要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開(kāi)發(fā)面料,不能影響樣衣的開(kāi)發(fā)時(shí)間。對(duì)于輔料的搭配,也要盡量滿足設(shè)計(jì)師對(duì)新輔料的需求,經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式,供設(shè)計(jì)部門(mén)參考。在面輔料開(kāi)發(fā)方面,今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通,不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合,更要在價(jià)格成本上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

  2,供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)

  同樣是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間,所以在此拓展的階段,我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開(kāi)發(fā)工作。我們目前是剛起步階段,采購(gòu)的數(shù)量不多,但品種多,所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國(guó)外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來(lái),要加大國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程中,我們目前量小是一個(gè)劣勢(shì),如何降低這個(gè)劣勢(shì),同時(shí)讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個(gè)品牌是我今后的一個(gè)重點(diǎn)。

  二、成本的估算每一季開(kāi)發(fā)的新品,選中后要進(jìn)行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運(yùn)營(yíng)成本,估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計(jì)定位的成本有多大的出入,如果很大,面輔料采購(gòu)中是否有改進(jìn)的空間,若沒(méi)有,看通過(guò)換面料或換供應(yīng)商能否解決。總之,面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大,控制好了面輔料的價(jià)格很大程度上就控制好了成衣的價(jià)格。所以在今后的工作中,我需要對(duì)各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控,做到成本估算的準(zhǔn)確。

  三、面輔料采購(gòu)流程中的控制

  采購(gòu)的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間,適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量,適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn),適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格,也就是做到適時(shí),適質(zhì),適地,適量,適價(jià)。而做到這幾點(diǎn),要從如下幾個(gè)方面著手。

  1,根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量,制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括面料數(shù)量、金額、對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時(shí)間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對(duì)應(yīng),總金額要和每一季的新品總金額對(duì)應(yīng)。

  2,采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批后,制定采購(gòu)合同。采購(gòu)合同包括面輔料的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。制定采購(gòu)合同的同時(shí),最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),對(duì)今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行約束。

  3,制定完采購(gòu)合同后,根據(jù)合同的約定及時(shí)從供應(yīng)商那里采購(gòu)物料,不能影響大貨的'生產(chǎn)時(shí)間。在合同的執(zhí)行期間,經(jīng)常定期對(duì)采購(gòu)的面輔料進(jìn)行跟蹤,了解進(jìn)程,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更改,如有交期和質(zhì)量的問(wèn)題,要第一時(shí)間和生產(chǎn)溝通,不能影響成衣的上架時(shí)間。在此期間,還要經(jīng)常核對(duì)工藝單,看是否有漏訂或訂錯(cuò)的物料,進(jìn)行彌補(bǔ)。

  4,面輔料交貨時(shí),要安排好收貨的工廠,讓面輔料準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠,同時(shí)要求收貨工廠第一時(shí)間驗(yàn)貨收貨。

  5,成衣生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常和工廠溝通,看是否有質(zhì)量問(wèn)題,如有,及時(shí)要求供應(yīng)商解決;對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的要提出索賠。

  在面輔料采購(gòu)的過(guò)程中,我要加強(qiáng)對(duì)各種面輔料知識(shí)的學(xué)習(xí),在簽訂合同時(shí)能充分考慮到各種潛在的問(wèn)題(如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等)。

  四、供應(yīng)商評(píng)估

  每一季要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,逐步加大和好評(píng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作,對(duì)差評(píng)的供應(yīng)商提出改進(jìn)的建議,如果一直沒(méi)有改進(jìn),就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:公司的背景、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時(shí)間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的解決是否及時(shí)等方面。

  五、生產(chǎn)加工流程的控制

  為了每一季的新品能按時(shí)上架,生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要,也是采購(gòu)部門(mén)得重要職責(zé),為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作,我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。

  1,根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況,制定生產(chǎn)加工計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃包括每件成衣的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對(duì)應(yīng)的工廠、完成的時(shí)間以及總金額等。

  2,生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批后,簽訂生產(chǎn)加工合同,約定成衣加工數(shù)量、單價(jià)、交貨期、付款方式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單,對(duì)成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

  3,生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤。在生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常詢問(wèn)工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)不能按期完成交期的要督促完成,實(shí)在完成不了的要和商品部溝通,更改上架時(shí)間;要在生產(chǎn)過(guò)程中,進(jìn)行抽查是否有浪費(fèi)和跟換物料的現(xiàn)象;要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn),不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。

  4,成衣交貨后,要及時(shí)進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進(jìn)行處理,保證上架的產(chǎn)品都是正品。

  因我們的產(chǎn)品品類比較多,所以生產(chǎn)控制中需要對(duì)每種品類的工藝和特點(diǎn)都要非常熟悉,這方面是我的弱項(xiàng),今后我要加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)工藝的理解。

  六、采購(gòu)總結(jié)

  每一季的采購(gòu)工作完成后,要對(duì)這一季的采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié),重新核算每一款成衣的成本,并對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討,避免今后出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

  以上是我在適用期期間對(duì)自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解,我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求,是必須達(dá)到的。除了以上的要求外,我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要,一是有責(zé)任心;二是要誠(chéng)信。做好一份工作,我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心,有了一份責(zé)任在身上,就會(huì)努力并細(xì)心地完成好它;而作為采購(gòu)經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位,我認(rèn)為誠(chéng)信同樣是最重要的,因?yàn)橛辛苏\(chéng)信,才不會(huì)作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會(huì)一直將責(zé)任心和誠(chéng)信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則。

  總之,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

  擴(kuò)展閱讀:餐廳經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

  轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

  回眸近兩個(gè)月工作,本人有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心。在平時(shí)工作中,對(duì)自己嚴(yán)格要求,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)。在管理公司對(duì)我能力的信任下,主要負(fù)責(zé)采購(gòu)監(jiān)督、供應(yīng)商管理、采購(gòu)制度規(guī)范、制定采購(gòu)計(jì)劃、印刷品等采購(gòu)部全面工作。

  一、現(xiàn)將兩個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  1、前期主要熟悉部門(mén)制度、工作職責(zé)和清楚認(rèn)識(shí)各店原材料

  等。

  2、認(rèn)真完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

  3、及時(shí)了解所需原材料的市場(chǎng)行情,并與供應(yīng)商取得聯(lián)系在

  每月規(guī)定的時(shí)間定價(jià)。

  4、督促采購(gòu)員時(shí)刻保持清醒頭腦、廉潔奉公、不謀私利、樹(shù)

  立公司良好的形象。

  5、對(duì)菌類市場(chǎng)進(jìn)行了源頭尋找并進(jìn)行了成本分析:由于大部

  分菌類生產(chǎn)基地品種單一且不配送,通過(guò)分析自購(gòu)成本要高于現(xiàn)供貨商供貨成本,最后決定繼續(xù)尋找菌類源頭。

  二、存在的問(wèn)題和今后努力方向:

  兩個(gè)月來(lái),雖然對(duì)自己的工作有了一定的了解,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:

  第一,對(duì)原材料的認(rèn)知度不夠;

  第二,對(duì)市場(chǎng)的了解不夠充分;

  第三,和供應(yīng)商的談判技巧不夠熟練;

  第四,對(duì)原材料源頭的尋找不夠到位。

  在今后的工作里,自己認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)采供管理專業(yè)知識(shí);

  第二,為使公司采購(gòu)工作走上制度化、規(guī)范化,合理控制成本和提高采購(gòu)工作效率,繼續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)制度的建設(shè);第三,尋找酒樓主要原材料的源頭,長(zhǎng)期不懈(家禽屠宰市場(chǎng),用量較大干雜源頭,部分凍品源頭,菌類源頭等);第四,繼續(xù)做好采購(gòu)監(jiān)督和供應(yīng)商管理等工作。

匯報(bào)人:XXX

  二0xx年六月二十二日

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)5

  時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

  回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,酸甜苦辣,我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,能和公司一起成長(zhǎng),我感到很自豪!

  一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了,從商務(wù)助理到采購(gòu)助理,現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以大概的說(shuō)下行政專員職責(zé)素養(yǎng):職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。

  行政專員:主要是溝通,溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,對(duì)于行政工作,尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系,力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,相互支持工作,有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的,就會(huì)沒(méi)有生機(jī),久而久之更會(huì)影響工作情緒,間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中,通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察,努力找尋改進(jìn)的可能,使工作生動(dòng)、充滿樂(lè)趣,也在潛移默化中提升了自己的`創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中,沒(méi)有人能獨(dú)自生存,在公司也一樣,沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己,同樣適用于任何人。在平日里,積極參與、配合同事的工作,提供必要的協(xié)助,創(chuàng)建良好的工作氛圍,使之良性循環(huán)下去,是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,但我喜歡這樣的工作環(huán)境,喜歡和公司一起成長(zhǎng),希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大,我感到很榮幸和自豪!

  一、在xx年采購(gòu)助理工作總結(jié):

  1.工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保證貨如期出貨,滿足客戶要求,協(xié)助銷售工作。

  2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,順利將貨物如期跟崔到位,保證工程順暢生產(chǎn)。

  3.以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。

  4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

  5.下單跟單正確率達(dá)99%。

  二、不足方面

  上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%,但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒(méi)有出現(xiàn)此問(wèn)題);

  三、紀(jì)律方面、思想方面

  1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度,不遲到,不早退,處處嚴(yán)格要求自己,無(wú)特別重要事情從未請(qǐng)假;

  2.積極參加各種培訓(xùn),并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì);

  xx年工作計(jì)劃:

  采購(gòu)助理方面:

  1.采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

  2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面,在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查,并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查。

  3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作,并隨時(shí)掌握合同履行情況,合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款,如需更改合同,在請(qǐng)示后,得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

  4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);

  5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu),并跟催采購(gòu)進(jìn)度,確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù),協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,確保供方滿足我公司之需求。

  6.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理,確保我司利益;

  7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時(shí)間準(zhǔn)確;

  做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德,做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;

  行政專員方面:

  1. 負(fù)責(zé)公司的行政工作,安全保障額日常管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;

  2. 負(fù)責(zé)招聘新職員,對(duì)新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作;

  3. 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,執(zhí)行與追蹤,維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的

  4. 負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作,協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;

  5. 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的辦公秩序和紀(jì)律狀況,確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

  6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

  7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕,并關(guān)注執(zhí)行情況;

  8. 負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

  9. 協(xié)助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排和秩序;;

  10. 完成上級(jí)交辦的其他行政工作;

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)6

  在過(guò)去的一年里,采購(gòu)部,倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,但所深入的程度不樂(lè)觀,沒(méi)有起到預(yù)期的效果,如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)5S的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位,發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問(wèn)題。

  一、采購(gòu)管理總結(jié)分析

  1. 采購(gòu)管理內(nèi)容?

  過(guò)去的一年,采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門(mén)流程中的報(bào)價(jià)管理,應(yīng)付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見(jiàn)成效,倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門(mén)走上正規(guī)化

  2. 管理方法分析? (優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等,改善措施) 管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行,并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析,對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購(gòu)流程,規(guī)范采購(gòu)方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

  管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位,對(duì)事情的處理盯的不夠緊,面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式,應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動(dòng)性,沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性,和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式,各職員對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來(lái)工作效率不高,解決問(wèn)題不及時(shí)等

  二、采購(gòu)流程分析?(各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等) 目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等

  操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)重性問(wèn)題,能夠滿足銷售部門(mén)的服務(wù)需求; a. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制,過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門(mén),產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供應(yīng)商,由于普寧、潮汕的特性,許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過(guò)去的一年里,供應(yīng)同開(kāi)發(fā)的數(shù)量不足,所開(kāi)發(fā)供應(yīng)商從采購(gòu)五要素(適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià))來(lái)分析也不適合發(fā)展長(zhǎng)期合作的需要。所以開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。

  b. 供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估,雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在,且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門(mén)人員參基本上沒(méi)有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作,目前只是采購(gòu)部單一的印象概念; 造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門(mén)參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái)

  c. 詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差,各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異,即利潤(rùn)空間幅度不靠近;采購(gòu)人員的自我核價(jià)(做成本模式)能力不高,對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確,也不夠及時(shí)主動(dòng),加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露,所以提高核價(jià)能力速度遲緩,相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的.主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。

  d. 銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制,采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng),財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤(rùn)給到采購(gòu)部門(mén),造成采購(gòu)員無(wú)法很好的控制利潤(rùn)空間,可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性,需要財(cái)務(wù)部門(mén)的大力支持,提供相關(guān)數(shù)據(jù)

  e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中,困難相對(duì)較大,主要表現(xiàn)在:

  (1)內(nèi)部員工自身的信心不足

  (2)業(yè)務(wù)員部門(mén)與客戶的溝通不足,如存在許多的無(wú)理退貨,造成采購(gòu)與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧

  (3)部門(mén)人員參與的程度不夠,平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位,缺乏一定的技巧

  (4)采購(gòu)員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入,將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去,逐步加強(qiáng)溝通管理,以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,站在供應(yīng)商的角度去說(shuō)服供應(yīng)商,提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。

  f. 采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨,對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,沒(méi)有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善,應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,以此激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。(倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核也類似) g. 樣品提供不夠及時(shí),過(guò)去的一年,提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng),都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找; 但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位,如將材料的單價(jià),原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)用。

  三、采購(gòu)流程分析?(各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等) a. . 倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,并系統(tǒng)成文件,方便培訓(xùn)使用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作。

  b. 倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳,沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度,但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài),也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的難度。

  c. 7S管理成效不足,員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo),目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色,且有反復(fù)易常,不穩(wěn)定,不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

  d. 倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位,如:以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱,鈕扣類也沒(méi)有過(guò)稱,包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn),只對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗(yàn)單,相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

  e. 倉(cāng)庫(kù)貨物管理過(guò)程沒(méi)有規(guī)定具體的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等

  f. 發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一

  個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,造成客戶投訴,但目前仍然需要改善,完善發(fā)貨包裝要求

  四、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析? 采購(gòu)部崗位職責(zé)比較明細(xì),采購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確,具體工作都能夠具體責(zé)任到人,目前采購(gòu)部的工作形成互補(bǔ),即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng),不會(huì)形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。 采購(gòu)人才儲(chǔ)備到位、齊全,但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步。部門(mén)人員的發(fā)展?jié)摿^大,可塑性強(qiáng)本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣采購(gòu)部人員請(qǐng)假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假,這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接,造成許多在報(bào)價(jià),貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善。

  倉(cāng)庫(kù)人才結(jié)構(gòu)不容樂(lè)觀,個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),對(duì)待問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度不高,對(duì)工作職責(zé)理解不清楚,工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力,大供應(yīng)商的評(píng)估。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)7

  1、20xx年的工作即將告一段落;仡欉@一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作,管理情況)作以下總結(jié):

  2、20xx年,本人在部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)采購(gòu)部的指導(dǎo)下,全面完成了項(xiàng)目采購(gòu)工作任務(wù)。全年累計(jì)簽訂各類合同40余份,完成采購(gòu)金額近4000萬(wàn)元,除精裝樣板間飾品、家具等少量物品采用市場(chǎng)詢價(jià)后直接采購(gòu)?fù),其余均采用招?biāo)采購(gòu)方式,招標(biāo)采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的90%以上,最大程度保證了公司資金效益最大化。

  3、我是采購(gòu)部經(jīng)理,在20xx年3月15日,董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后,采購(gòu)部正式成立,6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,主持采購(gòu)部日常工作,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理,提高物資采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下:

  4、從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來(lái),被安排在中——高壓閥門(mén)(物資碼209)采購(gòu)員崗位,需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆,不是很順利,雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

  5、回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  6、時(shí)光飛逝20xx的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的.工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門(mén)員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  7、上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:

  8、20xx年,我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

  9、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求,團(tuán)結(jié)一致,加班加點(diǎn),積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足,需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作,更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),并對(duì)20xx年下半年工作計(jì)劃如下:

  10、20xx年即將過(guò)去了,自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了,這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過(guò)不懈努力,今年各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):

  11、在日常的采購(gòu)工作中,我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,用心,堅(jiān)持,快樂(lè)”為工作宗旨,多與各部門(mén)進(jìn)行溝通,快樂(lè)地完成工作。目前,采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé),完成本部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況:

  12、一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同xx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:

  13、在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  14、又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!以下是我這一年以來(lái)的工作總結(jié):

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)8

  一、積存工作閱歷

  一年來(lái)的選購(gòu)工作其實(shí)也是一種工作積存,我覺(jué)得在不同地方做不同的選購(gòu)都是一種新的進(jìn)步,這是特別有意義的,積存工作閱歷也是一種學(xué)習(xí),一年來(lái)我虛心的請(qǐng)教同事,在選購(gòu)工作這一塊還有許多力量高的同事,他們都是選購(gòu)工作方面的能人,對(duì)于我來(lái)講這些都特別有意義,積存工作技巧,面對(duì)日常的選購(gòu)工作做到游刃有余,不管什么樣的工作只要是肯花時(shí)間,在這一方面不斷的積存,我信任你肯定會(huì)有收獲的,工作上面我許多次都在告誡自己,肯定要積極向上,這才會(huì)有足夠的時(shí)間去拼搏,去為工作奮斗,我想只有在工作當(dāng)中存在正面心情這幾點(diǎn)才能夠做好,我肯定會(huì)連續(xù)加油努力的',積存足夠的工作閱歷,在這方面做好自己,遵守本職,踏實(shí)的的做好酒店選購(gòu)。

  二、衛(wèi)生方面

  酒店食材的衛(wèi)生很重要,我們始終保持了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),酒店對(duì)這一塊特別的重視,肯定要保證在選購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中,保證食材的衛(wèi)生,新奇,我想在什么時(shí)候這都是排在首位的,給顧客一個(gè)衛(wèi)生的環(huán)境人,讓顧顧客放心大膽的用食,我覺(jué)得工作跟自我調(diào)整力量上面這些都是特別有必要的,我也知道這些都是特別的關(guān)鍵,每次去選購(gòu)食材我都是特別的細(xì)心,嚴(yán)格的根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展新奇食材的選購(gòu),我不會(huì)由于選購(gòu)食材的麻煩就忽視到這一點(diǎn),一年來(lái)我在衛(wèi)生這一塊可以說(shuō)是特別專心,還將會(huì)連續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

  三、自身缺乏之處

  我覺(jué)得這一點(diǎn)肯定要端正好,一年以來(lái)對(duì)我來(lái)講我自己身上的一些缺點(diǎn),我總是在第一時(shí)間就正好,不管在什么時(shí)候都應(yīng)當(dāng)清晰這一點(diǎn),做選購(gòu)工作我常常會(huì)犯一些細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤,有時(shí)候記性也不是很好,在一些事情上面處理的不夠好,在選購(gòu)上面也沒(méi)有做到萬(wàn)無(wú)一失,我肯定會(huì)訂正這些連續(xù)努力的的。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)9

  今年以來(lái),調(diào)查隊(duì)在總隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)展順利,優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提升。截止到8月31日,我隊(duì)在完成各月聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的同時(shí),深入企業(yè)走訪調(diào)研,共撰寫(xiě)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查相關(guān)分各類信息和總隊(duì)約稿4篇,其中總隊(duì)內(nèi)網(wǎng)、xx市兩辦及大別山晨刊等媒體采用3篇,充分發(fā)揮了我市采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的重要作用,為各級(jí)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)的決策服務(wù)。

  一、20年我隊(duì)開(kāi)展采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查的幾點(diǎn)做法

 。ㄒ唬(zhǔn)備階段做到“三個(gè)強(qiáng)化,三個(gè)提升”。

  一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升調(diào)查技能。針對(duì)20年非制造業(yè)樣本擴(kuò)充,新企業(yè)增加較多的現(xiàn)狀,xx隊(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)工作,從源頭抓起,介紹調(diào)查目的,講解制度方法,釋義指標(biāo)問(wèn)題,通過(guò)提問(wèn)互動(dòng),提高xx市采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。培訓(xùn)中還對(duì)各企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人和填報(bào)人員的做出明確要求,必須規(guī)范調(diào)查工作流程,降低調(diào)查誤差,保證固定經(jīng)理人填寫(xiě)問(wèn)卷,確保聯(lián)網(wǎng)直報(bào),全面提高調(diào)查技能。

  二是強(qiáng)化調(diào)查管理,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家調(diào)查方案,從年報(bào)企業(yè)基本情況表開(kāi)始,搞好樣本核查工作,保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量,加強(qiáng)樣本的管理,做到心中有數(shù)。注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估和審核,采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施。強(qiáng)化調(diào)查隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、法制意識(shí),不斷提高調(diào)查人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),千方百計(jì)保證源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

  三是強(qiáng)化上下溝通,提升調(diào)查效能。堅(jiān)持對(duì)樣本企業(yè)的定期回訪制度。按計(jì)劃每個(gè)季度都對(duì)企業(yè)進(jìn)行回訪并填寫(xiě)企業(yè)訪問(wèn)表,至少每個(gè)季度回訪一家企業(yè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合調(diào)研約稿年內(nèi)對(duì)4家企業(yè)進(jìn)行了自查核查;對(duì)上報(bào)過(guò)程中有過(guò)問(wèn)題的的企業(yè)必須進(jìn)行走訪,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和報(bào)表中遇到的困難,做到心中有數(shù),對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,搞好上下溝通,提升調(diào)查效能。

 。ǘ┞(lián)網(wǎng)直報(bào)階段做到“四個(gè)注重”。

  一是注重培訓(xùn)效果。把培訓(xùn)重點(diǎn)和精力主要放在采購(gòu)經(jīng)理網(wǎng)上直報(bào)培訓(xùn)上,直接培訓(xùn)到企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人,并根據(jù)直報(bào)人員網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平,開(kāi)展一對(duì)一的學(xué)習(xí),手把手教學(xué),提升直報(bào)人員信息化能力和水平。

  二是注重填報(bào)責(zé)任。根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作特點(diǎn)和填報(bào)人的特殊性,加強(qiáng)對(duì)樣本企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人問(wèn)卷填報(bào)人的要求,向采購(gòu)經(jīng)理及負(fù)責(zé)人員宣傳采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的重要性,增強(qiáng)樣本企業(yè)對(duì)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感,要求企業(yè)填報(bào)人必須按照統(tǒng)計(jì)法依法進(jìn)行報(bào)表的填報(bào),不得遲報(bào)漏報(bào),規(guī)范企業(yè)填報(bào)方法,切實(shí)提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

  三是注重直報(bào)時(shí)間。在網(wǎng)上直報(bào)工作進(jìn)程中,xx隊(duì)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家局網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通時(shí)間段的要求,保持與樣本企業(yè)及時(shí)溝通,針對(duì)直報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí)反饋、查看、解決,為樣本企業(yè)直報(bào)工作做好技術(shù)支持。

  四是注重?cái)?shù)據(jù)審核。針對(duì)樣本企業(yè)報(bào)送的數(shù)據(jù),及時(shí)進(jìn)行審核,對(duì)網(wǎng)上直報(bào)中數(shù)據(jù)有問(wèn)題的企業(yè)及時(shí)聯(lián)系,詳細(xì)查詢問(wèn)題原因、做出說(shuō)明。同時(shí),密切與樣本企業(yè)和省總隊(duì)的聯(lián)系,做好溝通反饋,通過(guò)適時(shí)網(wǎng)上監(jiān)控和審核,保證了報(bào)表質(zhì)量和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的順利進(jìn)行。

  二、四季度采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查的工作打算

  (一)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。通過(guò)對(duì)本隊(duì)專業(yè)人員和基層調(diào)查人員的培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在本隊(duì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)方面,將采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的辦法,向總隊(duì)專業(yè)人員和兄弟市隊(duì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,爭(zhēng)取再上新臺(tái)階;在基層調(diào)查人員的培訓(xùn)方面,專業(yè)人員將結(jié)合實(shí)際情況,深入實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo),做到獨(dú)立調(diào)查,獨(dú)立上報(bào),達(dá)到人員提素質(zhì),業(yè)務(wù)上水平,工作促效率。

 。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,做好樣本替換準(zhǔn)備。針對(duì)20年自查核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,繼續(xù)完善調(diào)查業(yè)務(wù)工作程序和操作規(guī)范,提高調(diào)查規(guī)范化水平。我隊(duì)將嚴(yán)格按照采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查專業(yè)規(guī)范化規(guī)程操作細(xì)則規(guī)范每一步調(diào)查工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法,完善調(diào)查工作程序,落實(shí)各環(huán)節(jié)工作職責(zé),使采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查各項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)合理。根據(jù)對(duì)企業(yè)的走訪調(diào)研,有兩家樣本企業(yè)年內(nèi)可能面臨退城進(jìn)園停產(chǎn),我隊(duì)將為樣本同行業(yè)同規(guī)模替換做好準(zhǔn)備。

  (三)進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核,確保聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查基層報(bào)表將進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和評(píng)估,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)不符合實(shí)際情況現(xiàn)象,采取企業(yè)回訪,多方面查明原因,及時(shí)核實(shí)糾正,努力減少調(diào)查數(shù)據(jù)的源頭誤差。對(duì)每期聯(lián)網(wǎng)直報(bào)到來(lái)之前,充分利用各種方式和平臺(tái),加強(qiáng)與被調(diào)查單位的溝通和聯(lián)系,幫助解決直報(bào)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)訪談效果,進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

  20xx年一季度,采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的`工作情況:

  一、主要工作與作法。

  1、采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。

  采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在第一季度工作中,部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往—、—考核、采購(gòu)高檔原材料—次,共完成采購(gòu)任務(wù)—余次,采購(gòu)各類大小物品—余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)—余次,有力保障。

  2、貨比三家,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉。

  為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

  其次是—部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)—固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,確保了一季度—余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

  3、積極努力,拓寬原料供給新渠道。

  為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據(jù)—總體工作安排,先后兩次進(jìn)行了—原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為—的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

  4、想方設(shè)法,降低—運(yùn)營(yíng)成本。

  ①配合—、—部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿—部干貨供貨方式,對(duì)—部—供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,提高了供貨質(zhì)量。

 、趯(duì)一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。

  ③為進(jìn)一步提高—的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同—一起尋找供貨品種近—余種。

  二、存在的不足。

  第一季度,采購(gòu)部在—領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了—和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一是在日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,丟三落四。

  二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

  三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。

  四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

  三、下一步努力方向。

  第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確!(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)10

  20xx年一季度,采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況:

  一、主要工作與作法

  1、采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

  采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在第一季度工作中,部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往XX、XX考核、采購(gòu)高檔原材料x(chóng)x次,共完成采購(gòu)任務(wù)xx余次,采購(gòu)各類大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)xx余次,有力保障。

  2、貨比三家,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

  為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

  其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)xx固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,確保了一季度xx余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

  3、積極努力,拓寬原料供給新渠道

  為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據(jù)xx總體工作安排,先后兩次進(jìn)行了xx原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為xx的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

  4、想方設(shè)法,降低xx運(yùn)營(yíng)成本

 、倥浜蟲(chóng)x、xx部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿xx部干貨供貨方式,對(duì)xx部xx供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,提高了供貨質(zhì)量;

 、趯(duì)xx一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

 、蹫檫M(jìn)一步提高xx的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同xx一起尋找供貨品種近xx余種。

  二、存在的不足

  第一季度,采購(gòu)部在xx領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了xx和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一是在日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,丟三落四;

  二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

  三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

  四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

  三、下一步努力方向

  第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保xx經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

  不知不覺(jué)間,一年的時(shí)間又過(guò)去了。20xx年,我幸運(yùn)的來(lái)到了xx公司,并在通過(guò)了層層篩選后,最終成為了一名采購(gòu)部的試用期人員!如今,經(jīng)過(guò)這一年多的努力,我早已結(jié)束了自己的試用期工作,真真正正的`成為了一名正式的xx采購(gòu)員!

  盡管是這么說(shuō),但其實(shí)以我的資歷和能力,在xx公司的采購(gòu)部前輩面前,我還是有許多的不足和問(wèn)題,這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此,反思這一年的工作情況,我對(duì)自己的工作總結(jié)如下:

  一、思想的轉(zhuǎn)變

  從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xx員工,在工作稱呼發(fā)生改變的同時(shí),我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。

  在工作之余,我通過(guò)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí),深刻的確定了自己作為xx人的思想,在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作,積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

  此外,我還利用自己的休息時(shí)間,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體,了解國(guó)家的發(fā)展,政策的改變。并且熟讀了采購(gòu)相關(guān)的法律,增強(qiáng)了自己的法律意識(shí),加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng)。

  二、工作情況

  前期,作為一名采購(gòu)的新人,我在過(guò)去一直以來(lái)都認(rèn)為采購(gòu)其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作,用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)買(mǎi)下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,這怎么聽(tīng)都像是“跑腿”的工作。但如今,在真正的深入了解了采購(gòu)這份工作之后,我才明白。采購(gòu),不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒(méi)有目的的跑,更不能隨便的跑,必須在了解市場(chǎng),了解原材料和產(chǎn)品的情況下,有計(jì)劃,有目的的去完成采購(gòu)的工作。

  在工作中,我一直在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí),在工作中,我明白了如何辨別采購(gòu)品,也了解到了附近市場(chǎng)和供應(yīng)商的情況。學(xué)會(huì)了在采購(gòu)中貨比三家,并能更好的規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃,為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購(gòu)資金!

  如今,經(jīng)過(guò)了工作,我才知道“買(mǎi)”也是這樣一門(mén)大學(xué)問(wèn)!并且深深的了解到,作為采購(gòu),我們的工作影響著許多重要部門(mén)的工作!為此,我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己!

  如今,盡管這一年我沒(méi)有什么突出的貢獻(xiàn),但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo)。但在今后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,讓自己的工作完成的更加出色!

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)11

  在過(guò)去一年的工作學(xué)習(xí)中,我熟識(shí)到:工作崗位沒(méi)有凹凸之分,肯定要好好工作,不工作就不能表達(dá)自己的人生價(jià)值。同時(shí)為了進(jìn)步本身的科學(xué)理論水平,我通過(guò)成人參與了大學(xué)的本科函授,平常也自學(xué)電腦學(xué)問(wèn),利用網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)際情勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事,開(kāi)闊了視野,豐富了學(xué)問(wèn),電腦使我的生活過(guò)得充實(shí)起來(lái)。

  在工作中,我是忠于職守,盡力而為的,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫忙和鼓舞,在大家的共同努力下,客戶們都以為分理處的效勞比其他銀行的好,都情愿來(lái)這里開(kāi)立賬戶和辦理業(yè)務(wù),去年開(kāi)立的會(huì)計(jì)賬戶有xx多個(gè),會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)筆數(shù)去年更是從年初的日均多筆上升到多筆,人均筆數(shù)列居全行榜首,每天的繁忙可想而知,銀行屬于效勞行業(yè),工作使我每天要面對(duì)眾多的客戶,為此,我常常提示自己“善待他人,便是善待自己”,在繁忙的`工作中,我依舊堅(jiān)持做好“三聲效勞”、“站立效勞”和“微笑效勞”,急躁細(xì)致的解答客戶的題目,遇到蠻不講理的客戶,我也試著去包涵和理解他,終究也得到了客戶的理解和敬重。

  回憶檢查本身存在的題目,我以為:

  一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,以信息技術(shù)為根底的新經(jīng)濟(jì)蓬勃進(jìn)展,新?tīng)顩r新題目層見(jiàn)疊出,新學(xué)問(wèn)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺少學(xué)習(xí)的緊急感和自覺(jué)性。理論根底、專業(yè)學(xué)問(wèn)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

  二是在工作較累的時(shí)候,有過(guò)松弛思想,這是自己政治素養(yǎng)不高,也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

  針對(duì)以上題目,今后的努力方向是:

  一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步進(jìn)步本身素養(yǎng)。對(duì)前臺(tái)金融業(yè)務(wù)的熟習(xí),不能取代對(duì)進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)更高層次的尋求,必需通過(guò)對(duì)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家、法規(guī)和金融業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、相干政策的學(xué)習(xí),增加分析題目、解決題目的力量,二是增加大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克制自己的消極心情,進(jìn)步工作質(zhì)量和效力,積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)12

  在選購(gòu)部也已經(jīng)工作了兩年多了,這兩年的時(shí)間里,我在選購(gòu)經(jīng)理的職位上努力著,隨著大家的陪伴一路往前走,一路進(jìn)步,一路成長(zhǎng)。當(dāng)我回想起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí),我發(fā)覺(jué)自己有許多的地方是做的比擬完好的,但也有一局部做不得不太好,因此在這里,我想就自己這一次工作進(jìn)展總結(jié)和反思,盼望可以為自己帶來(lái)一些啟發(fā)和幫忙,也盼望能夠給公司一個(gè)好的成績(jī)和答復(fù)。

  一、各項(xiàng)優(yōu)良表現(xiàn)

  這一段時(shí)間里,是我狀態(tài)最好的一段時(shí)間,我不僅每天都保持這一個(gè)很好的心態(tài),在工作質(zhì)量上也到達(dá)了肯定的.水平。這是我進(jìn)步最大的一個(gè)局部,不僅收獲了實(shí)質(zhì)上的成就,也在自己的精神和思想方面有了極大的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變。此外,我對(duì)這份治理工作也有了肯定的方向,剛開(kāi)頭的時(shí)候我的確在治理上有一些缺乏之處,但是通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和摸索,我也能夠很好的就把這些問(wèn)題改正過(guò)來(lái)了,最終我的治理力量也得到了極大的提升和飛躍。

  二、仍有缺乏之處

  平常在工作當(dāng)中我是一個(gè)比擬沉悶嚴(yán)厲的人,所以和同事們的溝通也比擬少,而溝通的缺乏也會(huì)造成一些漏洞的產(chǎn)生,所以我也熟悉到,想要更好的工作下去,就要把這個(gè)問(wèn)題解決掉。適當(dāng)和同事們溝通,會(huì)保證我們合作的順當(dāng),也能保證這一份工作的質(zhì)量,這是我需要去修改的一局部,也是需要加強(qiáng)的地方。此外,我對(duì)大家也可能過(guò)去嚴(yán)苛了,所以大家有時(shí)候也會(huì)頗有怨言,所以這一點(diǎn)我也會(huì)再去想一想,然后再做出一個(gè)轉(zhuǎn)變和調(diào)整。

  三、把握將來(lái)規(guī)劃

  將來(lái)是很重要的,它打算著我們的成敗,也一次又一次的告知我們要把握好時(shí)間,不行再虛度和鋪張。所以在將來(lái)的工作中,我會(huì)連續(xù)把握好自己的工作時(shí)間和方式,合理的安排好每一天,合理的把握好每一份工作,把這份工作完善好,讓我們的部門(mén),讓我們整個(gè)集體都有一些全新的突破。將來(lái)是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程,因此我們都應(yīng)當(dāng)要好好去對(duì)待,為了更好的將來(lái)打拼和努力。

  這一次總結(jié)為自己也總結(jié)了一些也許,對(duì)于接下來(lái)的工作,我會(huì)連續(xù)保持著這種狀態(tài),保持好一個(gè)好的心態(tài),為自己的人生,為了公司的前途,再拼一把,也再鼓舞自己一把!

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)13

  一、采購(gòu)工作的要點(diǎn)

  采購(gòu)工作是服務(wù)于生產(chǎn)的,它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。

  1、買(mǎi)什么,買(mǎi)多少:制定年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,編制采購(gòu)預(yù)算,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  2、何時(shí)買(mǎi),以什么頻率買(mǎi):掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,既能保證生產(chǎn),又使庫(kù)存資金占用最小化。

  3、向誰(shuí)買(mǎi):從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商,并且注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。

  4、以什么價(jià)格買(mǎi):通過(guò)比價(jià)、招標(biāo)等方式來(lái)確認(rèn)合理的采購(gòu)價(jià)格。如果是通過(guò)談判的方式來(lái)確認(rèn)價(jià)格,那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)

  5、采購(gòu)的內(nèi)控制度:根據(jù)職能分工、相互制約的原則,制定出一套采購(gòu)的制度來(lái)杜絕舞弊。

  二、作為一名采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)

  通常情況下,采購(gòu)經(jīng)理并不是日常采購(gòu)事物的具體執(zhí)行人,他不是采購(gòu)員,他所做的工作要高于采購(gòu)員,擔(dān)負(fù)起采購(gòu)管理的工作。所以工作在于確定和調(diào)整采購(gòu)部門(mén)工作的方向、重點(diǎn);確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督;對(duì)采購(gòu)人員的考核;確保部門(mén)良好的工作氛圍;對(duì)部門(mén)總體工作績(jī)效的改善負(fù)責(zé);部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。

  1、確認(rèn)和調(diào)整采購(gòu)部門(mén)的工作方向、重點(diǎn)

  由于采購(gòu)經(jīng)理一般不需要做具體的采購(gòu)事物,所以我會(huì)把相當(dāng)一部分時(shí)間用于對(duì)市場(chǎng)的把握,注意采購(gòu)物資市場(chǎng)的新變化和動(dòng)向,包括價(jià)格變化的趨勢(shì)、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價(jià),我會(huì)調(diào)整部門(mén)的工作重心是采購(gòu)價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。二季度是跌價(jià)了,部門(mén)的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如,由于質(zhì)量的要求提高,三季度各位采購(gòu)員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量,而不是重點(diǎn)在價(jià)格,也不是要拓寬采購(gòu)渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開(kāi)這樣的采購(gòu)會(huì)議,把市場(chǎng)的情況和工作方向和采購(gòu)員交流,讓各位采購(gòu)員明白自己的工作重點(diǎn)和方向,指導(dǎo)采購(gòu)員的工作。

  2、確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督

  用通俗的話講,就是訂規(guī)矩。采購(gòu)工作什么情況下要如何處理,要走什么程序,各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后還要檢查,監(jiān)督,確保這些制度和流程得到執(zhí)行。

  具體的流程請(qǐng)見(jiàn):采購(gòu)的內(nèi)控流程。

  3、對(duì)采購(gòu)人員的考核

  該文章來(lái)自更多采購(gòu)理論學(xué)習(xí)

  由于采購(gòu)員才是具體的經(jīng)辦人,他們工作的效果如何直接影響到采購(gòu)工作的績(jī)效。所以,需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,才能調(diào)動(dòng)人員的工作熱情,消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持,把工資中的一部分拿出來(lái)做為月度或者季度獎(jiǎng)金。應(yīng)特別關(guān)注采購(gòu)庫(kù)存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)?己饲埃瑧(yīng)讓每一個(gè)采購(gòu)員清楚得知道自己的工作任務(wù),上級(jí)對(duì)他的期望是什么,達(dá)到什么樣的目標(biāo),如何達(dá)到。這個(gè)過(guò)程中,應(yīng)給予他們支持。而考核后,要把考核的過(guò)程透明化,要同每一個(gè)采購(gòu)交談。分析好或者壞的原因,并提出改進(jìn)的措施。

  另外,如果有可能的話,可實(shí)行輪崗,一來(lái)防止職務(wù)舞弊,二來(lái)讓大家都熟悉別人的崗位來(lái)防止意外的人員離職,三來(lái)降低對(duì)個(gè)人的依賴性。

  4、確保部門(mén)良好的工作氛圍

  工作的氛圍對(duì)于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對(duì)于部門(mén)一些不良的苗頭應(yīng)及時(shí)消滅,懲罰害群之馬,以免帶壞了部門(mén)的風(fēng)氣。對(duì)于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象,要樹(shù)立好的典型,批評(píng)表現(xiàn)不好的員工,扭轉(zhuǎn)部門(mén)的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要?jiǎng)?wù)。

  5、體績(jī)效負(fù)責(zé)

  主要指標(biāo)包括:采購(gòu)及時(shí)到貨率,存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。

  6、和其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

  包括品管部的檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉(cāng)庫(kù)的保管等。

  三、采購(gòu)工作要求:

  1.采購(gòu)作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

  2.與供應(yīng)商的'任何業(yè)務(wù)往來(lái)一定要在事情發(fā)生前溝通清楚,并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通,嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

  3.采購(gòu)在接待供貨商時(shí),說(shuō)話要有禮貌,要有好的形象,同對(duì)方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對(duì)方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時(shí)間長(zhǎng),會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間.

  4.采購(gòu)工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理),這樣對(duì)你對(duì)公司都不好,到時(shí)會(huì)害了自己.

  5.同供貨商相處,要平等對(duì)待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒(méi)有辦法同供貨商建立好關(guān)系的

  6.采購(gòu)不能以公司名私自開(kāi)采購(gòu)單購(gòu)買(mǎi)自己所需的材料,或幫其它人采購(gòu)材料,這樣做是違法的,任何采購(gòu)單一定要經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)方發(fā)放采購(gòu).

  7.所有新供貨商應(yīng)需經(jīng)品管,工程或生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)共同評(píng)審,經(jīng)上級(jí)批合格后方可采購(gòu)原料.并建立合格供應(yīng)商檔案符《供貨商調(diào)查表》及《供貨商評(píng)定表》

  8.倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),采購(gòu)將通知供應(yīng)商停止送貨,緊急物料需和采購(gòu)溝通后方可送貨并按倉(cāng)庫(kù)要求更改送單貨日期.

  9.在收到品管部IQC《來(lái)料檢驗(yàn)檢驗(yàn)不合格報(bào)告》時(shí),采購(gòu)了解情況后,(如有挑選所所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫(xiě)清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.

  10.采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.

  11.供貨商提供的樣品,采購(gòu)員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給相關(guān)工程師確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商,讓供應(yīng)商提供相關(guān)材料零部件確認(rèn)書(shū),需一式四份,工程,采購(gòu),品管,供應(yīng)商各一份存檔.

  12.供貨商傳來(lái)的報(bào)價(jià)單,采購(gòu)要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購(gòu)員要多同其它公司采購(gòu)員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià).應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)報(bào)價(jià)材料成本分析表.

  13.采購(gòu)沒(méi)有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫(kù)存,一定要需PMC書(shū)面通知及上級(jí)批準(zhǔn)方可備料.

  14.供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),有三種方式:

 。1)報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)

 。2)開(kāi)增值稅票(注明是含多少點(diǎn))。

 。3)不用轉(zhuǎn)廠也不用開(kāi)稅票(普通收據(jù))。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚,以防事后發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議.

  15.采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)很緊張的過(guò)程,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對(duì)外工作,切記要將文件做得清楚,否則損失公司的利益

  16.若因時(shí)間緊迫關(guān)系,要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí),采購(gòu)員一定要經(jīng)倉(cāng)庫(kù),品管及業(yè)務(wù)同意并獲得上司的批準(zhǔn),且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開(kāi)具銷售單,采購(gòu)員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。17.對(duì)于業(yè)務(wù)員詢問(wèn)相關(guān)原材料單價(jià),采購(gòu)員一定要經(jīng)上司同意方可報(bào)給業(yè)務(wù),,以保持公司的利潤(rùn)空間。因?yàn)閱蝺r(jià)是保密文件.

  18,外出供應(yīng)商回廠后應(yīng)提交相關(guān)報(bào)告經(jīng)上司,以讓上司讓了解工作狀況,提高外出效果.

  19,每月應(yīng)做一份成本節(jié)約統(tǒng)計(jì),讓上司了解工作狀況.

  20,所有供應(yīng)商報(bào)價(jià)單應(yīng)要求所有公司統(tǒng)一格式,并要求注明物料編號(hào),品名規(guī)格,數(shù)量及訂單號(hào),并按公司要求包裝.

  總結(jié):采購(gòu)主要需做到“適質(zhì)、適量、適時(shí)”。

  適質(zhì):指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量,盲目的追求高品質(zhì)只會(huì)提高成本。

  適量:指的是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量。在不影響生產(chǎn)的前提下,盡可能的減少庫(kù)存。

  適時(shí):指的是最恰當(dāng)?shù)牡截洉r(shí)期,以提高物料的周轉(zhuǎn)率。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)14

  一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)。

  20xx年,是被任命為采購(gòu)經(jīng)理的一年。然新的一年即末,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點(diǎn),也許是更好的,全新的起點(diǎn)。下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。

  1、—物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)—票,完成率—%,實(shí)際及時(shí)率達(dá)—%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn),—X等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,橫向部門(mén)的溝通,供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等。自我評(píng)價(jià),總體成績(jī)合格。

  2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提升,20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的有關(guān)埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,配合有效的激勵(lì)考核措施,做到分工清晰,責(zé)任明確,埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中,可以得出。目前—小時(shí)完工率達(dá)—%,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過(guò)程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多,占影響及時(shí)掃尾的—%左右。從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少X%,補(bǔ)料總金額控制在—萬(wàn)左右,正常損耗的物料占—萬(wàn)多。只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī)、線路板、電源線等),注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。

  3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,似乎有進(jìn)一步的提升。在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,能有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,不但提升溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,時(shí)刻要學(xué)習(xí)

  4、個(gè)人整體素質(zhì)的提升,體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),誠(chéng)信。不管是工作,同事間,與供應(yīng)商的交流之間,一定做到為人的根本。做人要有責(zé)任感,且要敢作敢當(dāng),勇于承擔(dān),遇到問(wèn)題我解決,遇到困難我?guī)兔,遇到矛盾我挺身。做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式,不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,不恥上下左右問(wèn),生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效推動(dòng)工作、生活氛圍的.方法。全面學(xué)習(xí)以提升自己。

  工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣。 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提升及改善。

  1、責(zé)任心的進(jìn)一步提升和加強(qiáng),才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情。

  2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,不能更好的加強(qiáng),提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。

  3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn)。

  4、落實(shí)執(zhí)行力待提升,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),影響計(jì)劃的執(zhí)行。

  5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗(yàn)少,不能更好的影響和改善同事的工作模式。

  總之,考慮問(wèn)題不周全,落實(shí)不充分,責(zé)任心不足,但真正遇到問(wèn)題是,絕不退宿,果斷明確提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺(tái)。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)15

  x年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

  一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的'成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。

  三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提

  高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

  四、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  六.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

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