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物資供應工作總結與計劃

時間:2024-07-11 08:44:12 工作總結 我要投稿
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物資供應工作總結與計劃

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以促使我們思考,因此我們要做好歸納,寫好總結。但是總結有什么要求呢?下面是小編整理的物資供應工作總結與計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物資供應工作總結與計劃

物資供應工作總結與計劃1

  中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應站自9月成立以來,在公司領導的大力支持和正確領導下,本著:“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨,根據(jù)指揮部“把臨時工程當永久工程建設”的要求,努力提高物資供應保障能力,確保工程施工,各項工作穩(wěn)步提升,F(xiàn)就近幾個月的工作總結如下:

  由于貴州地處喀斯特地貌地段(喀斯特:以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,對建筑物的安全和使用均有較大的影響),對物資供應站的選址造成了很大的困難,我們先后在鎮(zhèn)寧和關嶺之間共選了20幾處場地,由于地處黃果樹風景區(qū),旅游業(yè)大范圍的開發(fā),致使原本已選定的場地因此而錯失,面對這些領導不辭辛苦,深入到現(xiàn)場,和當?shù)卣忧,了解情況,協(xié)調工作,克服種種困難,把場地落實,并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉運站住宿、辦公已經(jīng)建好,貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位,做好了鐵路貨運轉運的一切準備。實現(xiàn)了較為良好的開局。

  集團公司中標的'滬昆高鐵9標段是全線最大的標段,工程投資多,施工難度大,技術標準新,質量要求嚴,對物資供應保障提出了新的要求。我供應站充分認識到參建滬昆,使命光榮,責任重大,為確保滬昆線的物資保障供應工作順利的開展,我站工作人員主動加強與各隊物資人員,廠家,等部門的聯(lián)系,深入現(xiàn)場,了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調,使工作中的問題得到及時解決,全面推進各項工作的順利開展,派專人對線路運距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況,做好材料的跟蹤與用料控制,通過同事們積極努力的工作,保障了工程材料的供應,截止目前:聯(lián)系供應型鋼總價值達到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑(袋裝)24.975t(桶裝)45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應了525噸。水泥截止到11月底p.c32.5供應了1580.9噸,p.o42.5供應了2806.23噸,在材料的供應中嚴把數(shù)量關和質量關,卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜,緊隨指揮部步伐。

  展望工作思路:

  1、以服務為中心,全面提升服務質量;

  2、加強制度管理,以管理為中心,提高工作效率;

  5、紀律性:嚴于管理、善于管理、勤于管理,不要做任何違反原則性的事,廉潔自律,自覺抵制腐敗和誘惑的能力,增強拒腐防變的能力,確保鐵路建設“工程優(yōu)質、隊伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足,低標準,低要求、慢節(jié)奏等突出問題,堅持更高標準,落實更嚴要求,提高工作效率、充分發(fā)揮服務保障作用,建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團隊,發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標準快效率的確保滬昆貴州客專9標段物資供應工作。

  新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我站全體員工會再接再厲,斷續(xù)發(fā)揚“開拓創(chuàng)新拼搏自強”和“苦干實干拼命干”的企業(yè)精神和作風,本著“以誠待人,用心做事”,“敢于面對、敢于擔當、敢于超越”的思想理念,認真學習,不斷超越自我,提升自身素質,樹立大局觀念、強化服務意識,搞好物資后勤保障。

物資供應工作總結與計劃2

  中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應站自20xx年9月成立以來,在公司領導的大力支持和正確領導下,本著:“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨,根據(jù)指揮部“把臨時工程當永久工程建設”的要求,努力提高物資供應保障能力,確保工程施工,各項工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)就近幾個月的工作總結如下:

  由于貴州地處喀斯特地貌地段(喀斯特:以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,對建筑物的安全和使用均有較大的影響),對物資供應站的選址造成了很大的困難,我們先后在鎮(zhèn)寧和關嶺之間共選了20幾處場地,由于地處黃果樹風景區(qū),旅游業(yè)大范圍的開發(fā),致使原本已選定的場地因此而錯失,面對這些領導不辭辛苦,深入到現(xiàn)場,和當?shù)卣忧,了解情況,協(xié)調工作,克服種種困難,把場地落實,并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉運站住宿、辦公已經(jīng)建好,貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位,做好了鐵路貨運轉運的一切準備。實現(xiàn)了較為良好的開局。

  集團公司中標的滬昆高鐵9標段是全線最大的標段,工程投資多,施工難度大,技術標準新,質量要求嚴,對物資供應保障提出了新的要求。我供應站充分認識到參建滬昆,使命光榮,責任重大,為確保滬昆線的物資保障供應工作順利的開展,我站工作人員主動加強與各隊物資人員,廠家,等部門的.聯(lián)系,深入現(xiàn)場,了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調,使工作中的問題得到及時解決,全面推進各項工作的順利開展,派專人對線路運距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況,做好材料的跟蹤與用料控制,通過同事們積極努力的工作,保障了工程材料的供應,截止目前:聯(lián)系供應型鋼總價值達到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑(袋裝)24.975t(桶裝)45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應了525噸。水泥截止到11月底p.c32.5供應了1580.9噸,p.o42.5供應了2806.23噸,在材料的供應中嚴把數(shù)量關和質量關,卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜,緊隨指揮部步伐。

  展望20xx年工作思路:

  1、以服務為中心,全面提升服務質量;

  2、加強制度管理,以管理為中心,提高工作效率;

  5、紀律性:嚴于管理、善于管理、勤于管理,不要做任何違反原則性的事,廉潔自律,自覺抵制腐敗和誘惑的能力,增強拒腐防變的能力,確保鐵路建設“工程優(yōu)質、隊伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足,低標準,低要求、慢節(jié)奏等突出問題,堅持更高標準,落實更嚴要求,提高工作效率、充分發(fā)揮服務保障作用,建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團隊,發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標準快效率的確保滬昆貴州客專9標段物資供應工作。

  新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我站全體員工會再接再厲,斷續(xù)發(fā)揚“開拓創(chuàng)新拼搏自強”和“苦干實干拼命干”的企業(yè)精神和作風,本著“以誠待人,用心做事”,“敢于面對、敢于擔當、敢于超越”的思想理念,認真學習,不斷超越自我,提升自身素質,樹立大局觀念、強化服務意識,搞好物資后勤保障。

物資供應工作總結與計劃3

  20xx年,我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計劃,盡全力確保生產(chǎn)進度和銷售交期,現(xiàn)將全年工作匯報如下:

  1.積極響應電動機事業(yè)部訂單同一性的要求,按照技術通知及標準件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應此種模式,工作的主動性和責任感大為提高,均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨,確保了生產(chǎn)進度。

  2.及時把握市場行情和動態(tài),聯(lián)系上游供應商和廠家降價,降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料,落實計劃時及時和領導匯報,按照較低市場價格采購;標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下,及時聯(lián)系供應商,降幅2-6%,降低了生產(chǎn)成本;下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌,包裝箱類及時招標競價,大幅度地降低采購價格;整流器、模塊等配件,從斯坦福的組裝供應商向生產(chǎn)廠家轉變,大幅度降低采購成本;其他配件和原材料有小幅度的降價。

  3.及時反饋,加強部門之間的溝通和協(xié)調。通過周報、反饋單、反饋問題答復等多種途徑和形式,主動落實、及時解決工作中的問題。

  4.開辟了許多新的'供應渠道,將新的質優(yōu)價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類,增加了上海文依,上海蘭科等廠家;模塊、整流橋類,增加了無錫錫整,安徽振億等廠家;碳結鋼類增加了濟南魯兆,萊蕪智能等供應商;漆包線類,增加了江蘇大通廠家。

  1.供應渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴展。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態(tài)度,某類配件或物料有幾個供應商之后,仍需找新的客戶資源。電動機、發(fā)電機的配件基本上都是國標通用的,因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應商作為一項工作重點,通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應商推薦等多種方法,尋找到更多的供應商。采取郵寄樣品、資料,找技術、質檢鑒定,匯報領導后小批量試用等順序漸進的程序,擴展和優(yōu)化供應商,為貨幣三家、降低采購成本做好基礎。

  2.從思想上高度認識和看待自己的工作,并在實踐中做到盡善盡美。對內是服務于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作,要端正態(tài)度,做好服務;對外是展現(xiàn)公司風貌的一個重要窗口,應提高自身的素質和修養(yǎng),言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人!

  總之,我們深入剖析自身存在的不足和問題,在來年工作中作為重點加以改進和完善;將經(jīng)驗和成績繼續(xù)發(fā)揚,努力將之提升到一個全新的臺階。

物資供應工作總結與計劃4

  在20xx年,物資供應公司在公司的領導下,緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,全體員工上下齊心,以公司生產(chǎn)、銷售為中心,堅持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關部門配合,精心安排,科學組織,1-11月共完成采購總值3.82億元(其中:原輔燃料2.11億元,包裝物資1.49億元,建材2180萬元),較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要,F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下:

  (一)原輔燃料:1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸,分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡基本健全,各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當,工作進展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

  由于近幾年受多種自然災害等因素的影響,導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來,國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調控措施,直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況,我司上下齊心,認真應對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的'前提下,除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外,有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,為公司節(jié)約了采購成本。

 。ǘ┌b物資:1-11月共采購商標22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

  一是全面推行“準零庫存管理”,進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;

  二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;

  三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

 。ㄈ┙ú模焊鶕(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購,我司主要負責紅磚、水泥和?匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時,通過對建材采購工作進行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

 。ㄒ唬┕煞莨舅杞ú暮桶b物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復研究和部署,在堅持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達到預期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

 。ǘ┓e極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見,再到倉儲部門核實庫存情況后,供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,庫存合理。

物資供應工作總結與計劃5

  1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年,隨著運修分離方案的實施,物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化,過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司,材料的供應由過去的機務經(jīng)理和機務員到總庫調取,變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門,物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點分布零散等困難,本著服務好維修部門,保障線路車輛正常營運的原則,全部門人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下采購任務:

  采購天然氣7050403.85立方,柴油1243409.83公斤,汽油41652.28公斤;購進材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機油1790969.36元,輔油917887.49元,總計采購金額達4600多萬元,采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。

  2、在公司領導的關心支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(erp)來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的準確性,使物資的管理更加精細化、透明化,能夠大大提高倉儲工作效率,使會計帳務工作實現(xiàn)了自動化,改變了二三十年來的統(tǒng)計方式,較多年以來的賬務問題更加準確及時;制約制衡機制得到了建立,庫存成本和采購成本有了逐步降低,實現(xiàn)了物資供應的動態(tài)管理。

  3、對于非單一來源的所有物資,堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行采購,力爭采購的物資質優(yōu)、價廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。

  4、規(guī)范內部管理,明確各項工作流程,物資供應從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關,明確責任,以材料的計劃采購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監(jiān)督的重點,使三者工作流程互相制約,互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作,不斷改善庫房的庫容庫貌。

  4、為了配合營改稅工作的順利進行,物資供應公司從部門內部及外部供應商著手,扎扎實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。

  5、在堅持“供得上,少積壓甚至不積壓”的`前提下,物資供應公司在分管領導的指導下,率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕了資金支付的壓力,達到預期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

  6、積極聯(lián)系機務、修理等部門,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調整采購計劃,避免形成新的積壓。

  6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對廢舊輪胎及電瓶的處理,堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行,并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。

  1、進一步加強各項管理工作,不斷完善優(yōu)化各項工作流程;

  2、以市場為導向,不斷開發(fā)新的供應商,在拓寬物資供應渠道的同時,堅持盡量從源頭采購,進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本,又能進一步保證采購物資的質量,從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優(yōu)惠政策。

  3、采取多種措施,進一步加強配送工作的管理,提高物料需求的反應速度,使得物料的配送更加及時準確。

  4、進一步完善erp功能的利用,充分利用信息化管理(erp)的優(yōu)勢,將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警,庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置,從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對物資的采購也提供了一定的依據(jù),對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象,能夠對采購價格時時進行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料,也能有效的監(jiān)測購進物資的質量信息。

  1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài),以便更好的掌握主動權,不至于受供應商片面因素的影響,建議物資供應公司應多走出去,加大市場考察的力度,逐步理順一些供應渠道。

物資供應工作總結與計劃6

  大家好,20xx年,在局領導的關心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學習科學發(fā)展觀,堅持以竇鐵成同志“團結,敬業(yè),進取,創(chuàng)新,創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導,始終在“搞好生產(chǎn),保證供應”上下功夫,精心組織,精細管理,力求優(yōu)質和高效,真抓實干,創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務,得到了局、站領導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評,現(xiàn)將各項工作總結:

  首先是原材料儲備工作,全年共購進瀝青5600.13噸,礦粉2426.77噸,重油993.02噸,柴油192.75噸,各種石料(十一萬九千兩百四十點六噸)119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn),全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸,及時、優(yōu)質、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實的基礎。并且我們的產(chǎn)品質量受到了外部用料單位的好評。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作,今年在局、站領導的帶領及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點,在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸,直接降低生產(chǎn)成本360萬元;各種沙石原材料10萬噸,節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用,減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

  第一、抓好生產(chǎn)組織,全力以赴保供應。

  根據(jù)今年的工程需要,我狠抓組織管理,確保施工進度,自年初召開全廠生產(chǎn)動員會,任務分別下達各職能小組,責任到人,同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策,適時調整時間,特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產(chǎn),中午不休息,晚上加緊設備檢修和提前儲料,千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。

  第二、嚴守檢測關確保產(chǎn)品質量。

  20xx年是工程質量年、安全年,在瀝青拌和廠的工作中,“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風!盀r青路面的質量從我們這里開始”!百|量是生命線;技術是至高點;管理是基本功”的.理念已深入人心,形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。

  在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面:一是抓好關鍵環(huán)節(jié)控制,在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會,并與廠長們一起精心謀劃部署,建立健全的質量保證體系。上到廠長下至班組長,把質量做為重中之重,一旦發(fā)現(xiàn)影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質量和試驗管理的規(guī)定要求,采取有針對性的措施,重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度,制定嚴格的環(huán)節(jié)把關,逐級控制。三是在成品料的控制上,以試驗室為控制中心,嚴格執(zhí)行混和料檢測單據(jù),使拌合料質量達到規(guī)定要求,有效地保證了整個工程的質量。

  第三、保安全促生產(chǎn)。

  一、提高使命感和責任感,從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色,由兩位廠長輪流帶隊值班,確保了場內人員、設備的安全。

  二、通過科學管理保障生產(chǎn)安全,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀教育活動,深入人心,落到了實處。

  三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統(tǒng)一部署,加強對警衛(wèi)的管理,對于場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護,禁止非工作人員靠近。

  四、做好安保檢查工作,加大內部檢查力度,主管領導加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導,發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

物資供應工作總結與計劃7

  物資供應公司自20xx年11月份成立以來,在集團公司領導的大力支持及正確領導下,以加強倉庫管理,緊緊圍繞采購業(yè)務為重點,本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質量、不斷提高服務為原則,物資供應保障能力得到了逐步提高。

  1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年,隨著運修分離方案的實施,物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化,過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司,材料的供應由過去的機務經(jīng)理和機務員到總庫調取,變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門,物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點分布零散等困難,本著服務好維修部門,保障線路車輛正常營運的原則,全部門人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下采購任務:

  采購天然氣7050403.85立方,柴油1243409.83公斤,汽油41652.28公斤;購進材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機油1790969.36元,輔油917887.49元,總計采購金額達4600多萬元,采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。

  2、在公司領導的關心支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(erp)來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的準確性,使物資的管理更加精細化、透明化,能夠大大提高倉儲工作效率,使會計帳務工作實現(xiàn)了自動化,改變了二三十年來的統(tǒng)計方式,較多年以來的賬務問題更加準確及時;制約制衡機制得到了建立,庫存成本和采購成本有了逐步降低,實現(xiàn)了物資供應的動態(tài)管理。

  3、對于非單一來源的所有物資,堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行采購,力爭采購的物資質優(yōu)、價廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。

  4、規(guī)范內部管理,明確各項工作流程,物資供應從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關,明確責任,以材料的計劃采購、物資的`驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監(jiān)督的重點,使三者工作流程互相制約,互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作,不斷改善庫房的庫容庫貌。

  4、為了配合營改稅工作的順利進行,物資供應公司從部門內部及外部供應商著手,扎扎實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。

  5、在堅持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應公司在分管領導的指導下,率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕了資金支付的壓力,達到預期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

  6、積極聯(lián)系機務、修理等部門,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調整采購計劃,避免形成新的積壓。

  7、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對廢舊輪胎及電瓶的處理,堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行,并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。

  1、進一步加強各項管理工作,不斷完善優(yōu)化各項工作流程;

  2、以市場為導向,不斷開發(fā)新的供應商,在拓寬物資供應渠道的同時,堅持盡量從源頭采購,進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本,又能進一步保證采購物資的質量,從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優(yōu)惠政策。

  3、采取多種措施,進一步加強配送工作的管理,提高物料需求的反應速度,使得物料的配送更加及時準確。

  4、進一步完善erp功能的利用,充分利用信息化管理(erp)的優(yōu)勢,將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警,庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置,從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對物資的采購也提供了一定的依據(jù),對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象,能夠對采購價格時時進行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料,也能有效的監(jiān)測購進物資的質量信息。

  1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài),以便更好的掌握主動權,不至于受供應商片面因素的影響,建議物資供應公司應多走出去,加大市場考察的力度,逐步理順一些供應渠道。

物資供應工作總結與計劃8

  管理存在的問題。

  煤炭物資種類繁多,價格昂貴,供應商數(shù)量多,采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多,所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%,采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下,全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關鍵。但是,大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。

  1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏,出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,大量物資不能及時驗收入庫,已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬,致使賬面出現(xiàn)紅字,儲備資金虛降,導致儲備不實,賬、物不符,表面上儲備資金平均占用逐年降低,實際超儲嚴重。

  2、物資采購不規(guī)范缺乏科學管理。采購物資不夠規(guī)范,沒有做到科學管理,采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目采購,致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠,造成不必要的資金浪費。

  3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的'現(xiàn)象,仍然沒有得到根本的改變,現(xiàn)有庫存結構調整幅度不大,長線物資仍有較大庫存,積壓、待報廢物資所占比重較高,老的積壓未處理,新的積壓又出現(xiàn),使企業(yè)大量的資金沉淀,影響了資金周轉。

  4、物資供應管理制度不健全,資金使用率不高。物資供應管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),管理制度不夠嚴格,導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉變,物資供應的內、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要,缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質量監(jiān)督等約束機制。管理混亂。

物資供應工作總結與計劃9

  大家好,xx年,在局領導的關心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學習科學發(fā)展觀,堅持以竇鐵成同志“團結,敬業(yè),進取,創(chuàng)新,創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導,始終在“搞好生產(chǎn),保證供應”上下功夫,精心組織,精細管理,力求優(yōu)質和高效,真抓實干,創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務,得到了局、站領導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評,現(xiàn)將各項工作總結:

  首先是原材料儲備工作,全年共購進瀝青5600.13噸,礦粉2426.77噸,重油993.02噸,柴油192.75噸,各種石料(十一萬九千兩百四十點六噸)119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn),全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸,及時、優(yōu)質、高效的`滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實的基礎。并且我們的產(chǎn)品質量受到了外部用料單位的好評。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作,今年在局、站領導的帶領及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點,在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸,直接降低生產(chǎn)成本360萬元;各種沙石原材料10萬噸,節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用,減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

  第一、抓好生產(chǎn)組織,全力以赴保供應。

  根據(jù)今年的工程需要,我狠抓組織管理,確保施工進度,自年初召開全廠生產(chǎn)動員會,任務分別下達各職能小組,責任到人,同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策,適時調整時間,特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產(chǎn),中午不休息,晚上加緊設備檢修和提前儲料,千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。

  第二、嚴守檢測關確保產(chǎn)品質量。

  xx年是工程質量年、安全年,在瀝青拌和廠的工作中,“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風!盀r青路面的質量從我們這里開始”!百|量是生命線;技術是至高點;管理是基本功”的理念已深入人心,形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。

  在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面:一是抓好關鍵環(huán)節(jié)控制,在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會,并與廠長們一起精心謀劃部署,建立健全的質量保證體系。上到廠長下至班組長,把質量做為重中之重,一旦發(fā)現(xiàn)影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質量和試驗管理的規(guī)定要求,采取有針對性的措施,重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度,制定嚴格的環(huán)節(jié)把關,逐級控制。三是在成品料的控制上,以試驗室為控制中心,嚴格執(zhí)行混和料檢測單據(jù),使拌合料質量達到規(guī)定要求,有效地保證了整個工程的質量。

  第三、保安全促生產(chǎn)。

  一、提高使命感和責任感,從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色,由兩位廠長輪流帶隊值班,確保了場內人員、設備的安全。

  二、通過科學管理保障生產(chǎn)安全,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀教育活動,深入人心,落到了實處。

  三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統(tǒng)一部署,加強對警衛(wèi)的管理,對于場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護,禁止非工作人員靠近。

  四、做好安保檢查工作,加大內部檢查力度,主管領導加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導,發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

物資供應工作總結與計劃10

  20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務。

  一、在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購任務,全年完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

  二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

  三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

  四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當不同的.物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

  五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關部門進行協(xié)商處理。

  六、學會主動與人溝通,交流,經(jīng)常與車間,倉庫,質檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結,齊心協(xié)力,共同進步,向同一個目標邁進,爭取更大的進步!

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