藥店采購(gòu)工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的藥店采購(gòu)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　存貨是醫(yī)藥連鎖企業(yè)為了滿(mǎn)足藥店正常運(yùn)轉(zhuǎn)而儲(chǔ)備的一些商品，其包括醫(yī)療器械、保健品、藥妝、草藥、中成藥以及西藥等。通常情況下，醫(yī)藥連鎖企業(yè)都擁有自己的儲(chǔ)運(yùn)中心，藥品經(jīng)過(guò)儲(chǔ)運(yùn)中心配送、入庫(kù)以及驗(yàn)收。儲(chǔ)運(yùn)中心將藥品按照需求供應(yīng)到各大藥店中，進(jìn)而完成資金和藥品的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。存貨體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和流動(dòng)資金情況，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)不斷優(yōu)化存貨管理，進(jìn)而降低經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供幫助。

　　一、當(dāng)前醫(yī)藥連鎖企業(yè)在存貨管理方面的主要狀況

　�。ㄒ唬┧幤芬�進(jìn)不科學(xué)

　　各企業(yè)所采購(gòu)的藥品出現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化，并且企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析不清晰，沒(méi)有對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致一種或者幾種藥品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)十分理想，而其他藥品銷(xiāo)售情況則不盡人意。同時(shí)，一些藥品周轉(zhuǎn)率較低，進(jìn)而導(dǎo)致藥品過(guò)期作廢。

　�。ǘ�）沒(méi)有科學(xué)地控制藥品數(shù)量

　　藥品連鎖企業(yè)對(duì)一些季節(jié)性藥品的數(shù)量以及采購(gòu)時(shí)間控制得不理想。例如，夏季天氣燥熱，人們?nèi)菀壮霈F(xiàn)中暑的情況，企業(yè)大量采購(gòu)消暑的藥品，有時(shí)高溫期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于往年，導(dǎo)致大量藥品堆積，不利于流動(dòng)資金的使用和周轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）對(duì)國(guó)家政令沒(méi)有做出及時(shí)的反應(yīng)

　　近些年，隨著我國(guó)有關(guān)藥品政策的相繼出臺(tái)，消費(fèi)者無(wú)法從藥店直接購(gòu)買(mǎi)含麻黃堿類(lèi)藥物。但一些醫(yī)藥連鎖企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃中依然有大量的類(lèi)似藥品，采購(gòu)到貨卻不能銷(xiāo)售，造成嚴(yán)重虧損。

　　（四）營(yíng)銷(xiāo)政策應(yīng)變能力差

　　醫(yī)藥連鎖企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)變能力較差，對(duì)廣告藥品沒(méi)有制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。新時(shí)期下，廣告效應(yīng)不斷增強(qiáng)，人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)藥品的時(shí)候會(huì)參考藥品廣告，由于一些藥品廠(chǎng)家的廣告效應(yīng)十分明顯，醫(yī)藥企業(yè)就大量進(jìn)貨。而隨著藥品性能的提高與改良，藥品出現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化，廠(chǎng)家為了降低成本，停止藥品的廣告制作，藥品在消費(fèi)群體中的影響力減弱，進(jìn)而影響到銷(xiāo)量，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的存貨滯銷(xiāo)、過(guò)期。

　　二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)在存貨管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

　　（一）管理體制不完善

　　醫(yī)藥連鎖企業(yè)在存貨管理制度方面存在缺陷，缺少科W的核算工作以及存銷(xiāo)制度，雖然企業(yè)配備了專(zhuān)職人員，但是其職能依然只是報(bào)、記、算，無(wú)法發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為。崗位之間缺少制衡，管理人員觀(guān)念陳舊，很多新型的工具沒(méi)有充分發(fā)揮作用，存貨管理流于形式。

　�。ǘ�）采購(gòu)預(yù)算趨于形式化

　　由于企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中預(yù)算生成不合理，采購(gòu)出現(xiàn)不按計(jì)劃采購(gòu)、盲目采購(gòu)、批量采購(gòu)、未按批次采購(gòu)以及頻繁采購(gòu)的情況，導(dǎo)致大量藥品積壓在庫(kù)房中，雖然通過(guò)配送中心送往各個(gè)藥店，但是藥品總庫(kù)存量卻沒(méi)有減少。這種行為忽視了企業(yè)的資金和成本，導(dǎo)致藥品堆積，為存貨管理的有效開(kāi)展帶來(lái)了一定困難。

　　三、優(yōu)化醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)存貨管理的相關(guān)對(duì)策

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)銷(xiāo)售情況制定采購(gòu)計(jì)劃

　　醫(yī)藥連鎖企業(yè)要每個(gè)月針對(duì)各個(gè)藥店的銷(xiāo)售報(bào)表進(jìn)行有效分析，明確哪些藥品為滯銷(xiāo)產(chǎn)品，并且要求采購(gòu)部門(mén)停止對(duì)這種藥品的采購(gòu)。這種措施可以防止藥品堆積，進(jìn)而減少藥品銷(xiāo)售的壓力，提高流動(dòng)資金的利用效率。同時(shí)，藥品管理部門(mén)要合理控制藥品的采購(gòu)數(shù)量，并且嚴(yán)格按照銷(xiāo)售情況進(jìn)貨，特別是一些廣告藥品以及季節(jié)性藥品，要嚴(yán)格按照促銷(xiāo)方案以及預(yù)算計(jì)劃進(jìn)貨，對(duì)藥品實(shí)際銷(xiāo)售情況進(jìn)行跟蹤，并與供應(yīng)商協(xié)商藥品由于特殊情況的退貨處理。

　　采購(gòu)部門(mén)要充分了解藥店的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，并且根據(jù)其結(jié)構(gòu)調(diào)整采購(gòu)訂單，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)中心的積極作用。首先，采購(gòu)部門(mén)要如實(shí)反饋各個(gè)藥店的藥品數(shù)量和品類(lèi)需求；其次，核實(shí)藥品計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際數(shù)量的一致性，重點(diǎn)核查藥品有效期；最后，倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收人員要做好藥品入庫(kù)的驗(yàn)收工作，防止問(wèn)題藥品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　�。ǘ�）根據(jù)企業(yè)自身情況建立ERP管理系統(tǒng)

　　企業(yè)一定要根據(jù)自身實(shí)際情況建立科學(xué)的存貨管理體系，動(dòng)態(tài)以及實(shí)時(shí)的掌握存貨信息，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。例如，海典軟件，其根據(jù)企業(yè)設(shè)定的存貨單品自動(dòng)生成采購(gòu)量，其中包括智能補(bǔ)倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)信息以及藥房庫(kù)存等，根據(jù)企業(yè)庫(kù)存科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃。醫(yī)藥零售企業(yè)需要根據(jù)自身銷(xiāo)售特點(diǎn)建立ERP管理系統(tǒng)，如我國(guó)規(guī)模較大的醫(yī)藥企業(yè)的藥品種類(lèi)基本是8000種以上，但是可能只有20xx種藥品為企業(yè)創(chuàng)造了大部分利潤(rùn)。因此，企業(yè)要針對(duì)藥品種類(lèi)進(jìn)行分析，找出其中營(yíng)銷(xiāo)額較大的藥品，進(jìn)而科學(xué)開(kāi)展存貨管理。

　�。ㄈ�）優(yōu)化存貨成本財(cái)務(wù)控制

　　企業(yè)要根據(jù)自身的銷(xiāo)售特點(diǎn)結(jié)合存貨計(jì)算出最合理的采購(gòu)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)存貨成本的數(shù)字化以及精細(xì)化。首先，企業(yè)要根據(jù)藥品銷(xiāo)售情況制定A類(lèi)供應(yīng)商最低庫(kù)存量，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算資金成本以及由于概率性事件而導(dǎo)致的缺貨損失，保證藥品保險(xiǎn)數(shù)量，如果藥品存貨量比最低庫(kù)存量低，商品管理部門(mén)一定要向采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)單。其次，采購(gòu)部門(mén)要對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而確定采購(gòu)數(shù)量和單品，在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后，向財(cái)務(wù)部門(mén)請(qǐng)款，并且發(fā)出藥品訂單。最后，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)需要根據(jù)送貨清單以及采購(gòu)訂單登記、驗(yàn)收以及入賬，嚴(yán)格檢查藥品質(zhì)量，剔除存在問(wèn)題的藥品，并上報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)，定期對(duì)貨物進(jìn)行檢查，保證實(shí)物與賬面相符。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)各個(gè)崗位之間的制衡

　　企業(yè)要充分明確保管、收款、銷(xiāo)售、付款、購(gòu)進(jìn)以及請(qǐng)購(gòu)等各個(gè)崗位的具體職責(zé)，可能一些崗位職責(zé)會(huì)出現(xiàn)交叉的情況，但是一定要加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的制衡，防止出現(xiàn)的情況。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要充分重視庫(kù)存管理工作，保證暢銷(xiāo)品、應(yīng)季品以及首推品的缺貨率處于較低水平。并且在此基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施以及統(tǒng)計(jì)措施，降低庫(kù)存量的不合理性，進(jìn)而加速資金流轉(zhuǎn)、提高藥品周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存管理還需要不斷完善銷(xiāo)售、存儲(chǔ)以及采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)中心的重要作用，確保企業(yè)存貨的高效和安全，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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