檢測上半年安全工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的檢測上半年安全工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

檢測上半年安全工作總結(jié)1

　　20xx年1-6月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無特重大小安全責(zé)任事故發(fā)生。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下：

　　一、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

　　1.目標(biāo)清晰，責(zé)任明確

　　重點(diǎn)把工作責(zé)任與目標(biāo)作為工作的重點(diǎn)之中，檢測公司在年初就與每個(gè)員工簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》并逐級分解，逐個(gè)落實(shí)到人，明確目標(biāo)，嚴(yán)格考核，落實(shí)安全管理人員的工作職責(zé)。目前，《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂落實(shí)率100％。

　　2.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系

　　按照集團(tuán)公司安全工作需要，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，20xx年元旦成立了由檢測公司經(jīng)理?xiàng)畋肴谓M長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組職責(zé)。修訂、梳理、完善制度了各種安全管理規(guī)章制度，修定了《檢測公司事故救援處置預(yù)案》，規(guī)范隱患管理，治理隱患。

　　3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效

　　安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。上半年利用各種形勢對檢測車間、外檢棚等相關(guān)區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查3次，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)隱患。4.措施有效，保障安全

　　（1）風(fēng)險(xiǎn)控制有效，遏制事故發(fā)生。

　　根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施落實(shí)、梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，掌控隱患、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是梳理并制定安全培訓(xùn)教育課件，實(shí)施強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。目前，檢測公司風(fēng)險(xiǎn)控制率實(shí)現(xiàn)100％。

　　（2）為貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，按照大交集團(tuán)公司的'要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。5.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理

　　重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)大交集團(tuán)安全會(huì)議精神。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等管理與上報(bào)工作。

　　6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題。

　　結(jié)合安全工作實(shí)際情況，由本單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員在組長楊彪同志的帶領(lǐng)下進(jìn)行季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，內(nèi)容豐富。針對問題直接，分析透徹。

　　二、安全管理中存在的基本問題

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。本單位主動(dòng)開展專項(xiàng)整治進(jìn)展情況。重點(diǎn)突出，闡述共鳴，內(nèi)容豐富，但部分人員沒有真正深入，缺乏真實(shí)性。有部份進(jìn)站檢測的車輛駕駛?cè)藛T不聽從本站人員指揮，亂停亂放，容易造成安全事故，存在一定的安全隱患。

　　三、重點(diǎn)工作計(jì)劃

　　針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

　　1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

　　2.以“安全生產(chǎn)月活”活動(dòng)檢查工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患整改。6月30日前，認(rèn)真抓好各項(xiàng)現(xiàn)場安全檢查，做好隱患整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，促進(jìn)檢測公司安全生產(chǎn)。

　　3.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。8月30日前，深入持久地開展各種形式的生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

　　4.以績效考核為牽引，落實(shí)指標(biāo)。12月30日前，完成年終目標(biāo)考核，落實(shí)指標(biāo)，評比先進(jìn)，實(shí)施表彰。

　　大理州金山汽車檢測服務(wù)有限責(zé)任公司

　　20xx年6月14日

檢測上半年安全工作總結(jié)2

　　上半年，我們xx公司在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的大力支持下，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極開拓市場，完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止六月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）81萬㎡，新開工面積54萬㎡，實(shí)際完成產(chǎn)值1.5億元。回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

　　1、積極開拓市場，擴(kuò)大市場份額。面對激烈競爭的建筑市場形勢，為了謀求企業(yè)更好更快的發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場。近年來，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我們的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。分公司及經(jīng)營部、項(xiàng)目部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保規(guī)模建筑的前提下，努力爭取“短、平、快”的小項(xiàng)目，以利企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，塔壇村城中村改造項(xiàng)目、振四街城中村改造項(xiàng)目等都是建筑面積在20萬㎡以上的規(guī)模建筑，xx公司承接了第一個(gè)工程總承包項(xiàng)目（xx橋西公安分局），由此，分公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

　　2、經(jīng)營靈活多元，做大做強(qiáng)企業(yè)。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路。上半年，分公司領(lǐng)導(dǎo)在倡導(dǎo)靈活多元經(jīng)營的同時(shí)，積極探索以房屋建筑施工為主，房地產(chǎn)開發(fā)、水電安裝等為輔的業(yè)務(wù)范圍xx市橋西區(qū)公安分局辦公大樓工程總承包的合同簽訂，昊華科技園的投資建設(shè)，振新高科精裝修的全面開展，安裝工程由原來的合作伙伴轉(zhuǎn)化為班組承包，這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提升工程質(zhì)量。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，分公司各個(gè)項(xiàng)目部在均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全生產(chǎn)部門也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在分公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的.準(zhǔn)則。同時(shí)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量無隱患。

　　4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。分公司十分重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，上半年，學(xué)習(xí)考察了南通二建唐山項(xiàng)目.天津項(xiàng)目等幾個(gè)形象好、質(zhì)量高的施工工地現(xiàn)場，使管理員開了眼界，提高了工作水平和工作要求。今年，新招錄大學(xué)生5名，使分公司的大學(xué)生總?cè)藬?shù)達(dá)到了35名，占管理員總?cè)藬?shù)的40%。對所有務(wù)工人員分批進(jìn)行文化和技能培訓(xùn)，全面提高職工的整體綜合素質(zhì)。上半年，新辦理職工意外工傷保險(xiǎn)650名，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)35名，有效解決了職工的后顧之憂。另外，認(rèn)真辦好企業(yè)內(nèi)刊，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人，取得了良好的效果。

　　在總結(jié)上半年成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到分公司存在的問題和不足，需要在下階段認(rèn)真予以解決：

　　一是資金運(yùn)作困難，制約企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多、送審時(shí)間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)3000-5000萬元，因此目前我們各項(xiàng)目部正在加大收款的力度，加速分公司的資金周轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)工作得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

　　二是體制機(jī)制落后，隊(duì)伍素質(zhì)不高。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，整體素質(zhì)提高不快。三是優(yōu)秀人才稀缺，競爭能力弱化。缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。

　　四是安全意識(shí)不強(qiáng)，外包隊(duì)伍難管。主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。

　　針對以上問題和不足，目前我們正在開展以下工作：

　　1、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收。采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，調(diào)動(dòng)各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人落實(shí)責(zé)任。對新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程發(fā)生拖欠款現(xiàn)象。

　　2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制。積極探索分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，分公司內(nèi)部將進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求，進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

　　3、倡導(dǎo)科技進(jìn)步，加大人才培養(yǎng)。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭。重視技術(shù)、重視人才是我們分公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。分公司將在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先考慮的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

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