- 相關(guān)推薦
建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)通用
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)通用1
本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習(xí)，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設(shè)備要求高；二是預(yù)埋件體量 年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當(dāng)時屬于省重點工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。
工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個好的切合實際的進(jìn)度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標(biāo)的進(jìn)度計劃，對總體進(jìn)度的落實就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；
另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣
工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進(jìn)行。
年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。
只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復(fù)核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。
安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的'安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項目經(jīng)營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。
97~年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識到合同是多么地重要，雙方的
信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工
中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。
年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標(biāo)段商住樓等多項工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。
經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。
200年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的關(guān)懷和支持之下，肩負(fù)起中山麗城樂意居一標(biāo)段項目副經(jīng)理的重?fù)?dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進(jìn)一步體現(xiàn)和升華而不懈努力。
建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)通用2
一、建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素
�。ㄒ唬┤藛T因素
建筑工程施工管理是一項依靠人力得到發(fā)揮的工作，包含著廣闊的層面和內(nèi)容。現(xiàn)階段大部分建筑公司和建筑施工的管理工作都是零散、分碎的，沒有系統(tǒng)的組織，甚至沒有相關(guān)的專職管理、監(jiān)督人員。且由于施工單位存在著普遍的分包現(xiàn)象，導(dǎo)致在具體施工過程中分包單位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容出現(xiàn)界定不明、或有所交叉的現(xiàn)象，從而帶來管理操作上的不便。另外工序與工序之間的銜接往往是施工管理方面容易忽視的地方，施工人員龐雜眾多，一線工地上工作人員的協(xié)調(diào)、組織有所疏漏會直接造成施工上的隱患�？偠灾�，目前施工單位和分包單位在建筑工程管理上還沒有形成一套嚴(yán)苛、科學(xué)、完善的工作體系，起不到幫助施工順利完成、提高質(zhì)量的作用。
（二）技術(shù)因素
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)方面未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。[1]二、建筑工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量事前設(shè)計缺乏監(jiān)督
建筑工程施工的具體工作開始于設(shè)計階段，在工程設(shè)計階段，建筑項目正式地投入運行。因此，建筑工程設(shè)計應(yīng)該是施工管理的第一步。就目前而言，我國建筑設(shè)計師與國際同類人才相比還存在著較大差距，建筑設(shè)計在美觀、實用性、細(xì)節(jié)和人文關(guān)懷上存在著明顯不足。而且由于歷史、地質(zhì)原因，有些建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計師總是過多考慮建筑造型的美觀以及創(chuàng)新性等特點，他們往往會疏忽抗震設(shè)計、地區(qū)環(huán)境差異、整改難度等因素，而后期的設(shè)計變更的要求又很繁瑣，從而直接影響著建筑工程的'整體質(zhì)量。
�。ǘ┛⒐を炇詹贿_(dá)標(biāo)準(zhǔn)
施工項目完成后，由建筑單位或政府質(zhì)監(jiān)部門對建筑工程進(jìn)行竣工驗收和質(zhì)量檢查，而質(zhì)檢驗收過程中，往往只針對建筑項目的外露部分進(jìn)行檢查，忽視了建筑物內(nèi)部或隱藏的應(yīng)用、質(zhì)量問題，例如下料長度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、管線耐久性、鋼筋間距均勻性及設(shè)備器材的調(diào)試等等，容易在竣工驗收時被忽略。由于施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平較低，質(zhì)量意識又不強，所以有些工程往往看上去質(zhì)量不存在什么問題，但實際上確是存在著鋼筋廢料充數(shù)、設(shè)備耐久性差或啟動困難、防水材料過早老化剝落等質(zhì)量問題。[3]
（三）施工人員違規(guī)操作
《建筑法》第58條明確規(guī)定：建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)�！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第26條也規(guī)定施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是施工單位或分包單位在承攬下建筑工程后，所采用的施工技術(shù)人員和建筑工人往往具有很大的隨意性，農(nóng)民工是目前城市建筑的主力軍，文化程度、素質(zhì)乃至專業(yè)的建筑知識都比較低下，許多農(nóng)民工在上工地之前對建筑知識一竅不通，完全是機械性的壘磚、涂水泥，留下了較大的質(zhì)量安全隱患。我國的高級施工專業(yè)技術(shù)人員也比較稀缺，在現(xiàn)場對施工的指導(dǎo)和監(jiān)督力度不夠，造成了建筑施工中質(zhì)量一直難以提升的局面。
三、建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新策略
�。ㄒ唬┙M建專業(yè)項目質(zhì)量管理團(tuán)隊
工程項目管理是建筑工程管理的主要承擔(dān)者，是把建筑工程管理各方各面結(jié)合在一起的一個系統(tǒng)有序的領(lǐng)導(dǎo)組織。在目前建筑行業(yè)大多數(shù)施工單位中，許多工程管理工作往往分散于施工具體工作中，局限于技術(shù)工作上，施工單位缺乏項目管理的整體意識，并沒有成立專門的項目質(zhì)量管理團(tuán)隊，將工程管理上升到項目管理的高度上。許多建筑單位的施工項目管理組也是由管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門等各個部門抽調(diào)出來的人員臨時組成，缺乏有機、協(xié)調(diào)的組織性，難以發(fā)揮工程項目管理的良好指揮作用。要提高工程質(zhì)量管理技術(shù)，必須向著系統(tǒng)性管理模式的道路發(fā)展，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的項目管理團(tuán)隊，從而為統(tǒng)一、固定化項目管理工作程序和項目管理工作機制的建立與落實打下基礎(chǔ)。項目管理也是建筑企業(yè)展示自己綜合能力的窗口。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)現(xiàn)代化的投資成本與施工進(jìn)度控制手段
施工成本是決定建筑單位是否盈利、能否在建筑行業(yè)中繼續(xù)生存、發(fā)展壯大的前提，施工方要根據(jù)市場形勢確定施工價格和工期，把完成定額當(dāng)作成本控制的目標(biāo)，但是要根據(jù)市場形勢變動進(jìn)行合理的調(diào)整。采用全面成本控制、動態(tài)控制和目標(biāo)管理原則，將企業(yè)、施工人員及全部過程作為成本控制的三個主要方面，在控制管理中，采用經(jīng)濟核算方法，做到人人有責(zé)；一旦施工項目承包落實，要及時開展項目控制工作，在施工前確定成本控制目標(biāo)，施工中對成本進(jìn)行實時控制，施工后對成本控制的落實情況進(jìn)行詳盡總結(jié)，施工控制工作要從項目開始到最后全面的履行、完成。
對施工進(jìn)度進(jìn)行妥善的編制，了解工程進(jìn)度和順序。對建設(shè)方發(fā)出的計劃工期和期限要求要清楚地掌握，最自身資源、能力限度有清楚地認(rèn)識，在能力范圍內(nèi)將工期、工序進(jìn)度協(xié)調(diào)好。進(jìn)度計劃完成不僅僅是為了完成而完成，而是為了指導(dǎo)未來的施工，并且考慮監(jiān)控情況，正確的方法是每一個星期進(jìn)行一次總結(jié)和監(jiān)控活動，看是否在計劃之內(nèi)，找到偏離問題發(fā)生的原因，及時補救，趕回時間。[5]
�。ㄈM足市場經(jīng)濟需求的工程質(zhì)量管理策略
建筑工程質(zhì)量管理要和市場經(jīng)濟環(huán)境與市場經(jīng)濟需求相結(jié)合。在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，只有質(zhì)量過關(guān)、同時盈利的建筑單位才能穩(wěn)步生存，所以建筑工程質(zhì)量管理不但要針對施工中的技術(shù)問題，還要以市場經(jīng)濟的競爭性為導(dǎo)向，最大化地保證工程質(zhì)量有所盈利。
�。ㄋ模┩苿庸こ坦芾砑夹g(shù)的創(chuàng)新
與施工技術(shù)一樣，工程管理也有相關(guān)的技術(shù)。隨著時代、科技、信息的發(fā)展，建筑行業(yè)從原先傳統(tǒng)的人力密集型慢慢發(fā)展為技術(shù)型占據(jù)一定比例的行業(yè)，并且建筑業(yè)所涉及的部門、人員眾多，施工工序復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)日趨龐大的規(guī)模。只有依靠新科技建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理平臺，組織網(wǎng)絡(luò)項目管理系統(tǒng)，使用計算機與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人力資源，提高管理效率，降低企業(yè)人力成本，暢通人員溝通的渠道，在質(zhì)量問題發(fā)生的第一時間，及時有效的進(jìn)行解決。
【建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)】相關(guān)文章：
建筑施工實習(xí)總結(jié)01-14
建筑施工實習(xí)總結(jié)11-01
建筑施工實習(xí)報告總結(jié)03-27
建筑施工安全工作總結(jié)06-29
建筑施工實習(xí)總結(jié)13篇02-19
建筑施工實習(xí)總結(jié)15篇02-18