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觀《贏在執(zhí)行》有感

時間:2023-02-08 13:02:31 觀后感 我要投稿

觀《贏在執(zhí)行》有感

  細(xì)細(xì)品味一部作品以后,這次觀看讓你心中有什么感想呢?是時候抽出時間寫寫觀后感了?靵韰⒖加^后感是怎么寫的吧,以下是小編整理的觀《贏在執(zhí)行》有感,希望對大家有所幫助。

觀《贏在執(zhí)行》有感1

  前段時間,我們觀看了余世維的贏在執(zhí)行,心里頗有一種震撼的感覺。對于像我這個從大學(xué)畢業(yè)工作后,沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化規(guī)范管理學(xué)培訓(xùn)的人來說,真是受益匪淺。相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育。

  這一次我們主要學(xué)習(xí)了余世維博士的"執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行力是如何完成任務(wù)的學(xué)問"、"執(zhí)行力的三個核心"、"國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失"、"決策的首要問題不在速度,而在是否可行和是否有方法"、"打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊,更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人"、"贏得人心與提高影響力的重要性,執(zhí)行要一步一個腳印"。余博士的演講生動幽默、深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓舞。

  在這么多的管理學(xué)觀點中,讓我觸動最大的是:"每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美,一絲不茍地貫徹執(zhí)行。團隊合作對最終成功起著舉足輕重的作用"。

  這使我認(rèn)識到要想做好每一項工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手,高度重視細(xì)節(jié)問題。我作為機關(guān)的一名文員,我的工作直接面向領(lǐng)導(dǎo)和同事,要想得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,把工作做好,做一名合格的文員,就必須做每一件事都從細(xì)微處入手。

  文員的工作內(nèi)容很廣,有時候就像一名保姆,細(xì)到每一個環(huán)節(jié)。不但要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生,還得打印、復(fù)印各種文件。要搞好工作,就必須把每一項工作安排規(guī)劃合理,執(zhí)行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個環(huán)節(jié),系統(tǒng)的處理每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)。作為一名文員,每天重復(fù)著同樣的工作,既煩瑣又單調(diào),時間久了,容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的'做好這項工作就必須熱愛自己的本職工作,只有熱愛自己的工作才會充滿激情,才會全身心的投入。當(dāng)然,光有一顆熱誠的心是不夠的,還要有一定的工作能力,要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫,而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。我要學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識,通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能;同時要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí),不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力;更要向身邊老同志學(xué),學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)他們重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣。

  總之,通過這次的學(xué)習(xí),更加讓我認(rèn)識到做任何事必須每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美,一絲不茍地貫徹執(zhí)行。這樣才能把工作做好,才能成功。

觀《贏在執(zhí)行》有感2

  作為一個工商管理專業(yè)的學(xué)生,通過觀看余教授的經(jīng)典講座贏在執(zhí)行使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些,應(yīng)該怎么做,這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否,先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行,“上行下效,貫徹執(zhí)行”,也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題,如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖。

  在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報告顯示,說95%的人的智商大都在90—110之間,那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過其講座,讓我們對這個問題有了正確的認(rèn)識:他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒有的能力和資源,而是因為他們的管理者的觀念和思想先進(jìn),他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn),所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點:

  首先執(zhí)行力是競爭力的核心

  執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”,沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力,企業(yè)市場之間競爭激烈,一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色,要打造一個特色的具有強勢競爭優(yōu)勢的公司,使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力,又具備強勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的,打造特色,提升競爭水平,提高競爭力的核心在于執(zhí)行力,在于把設(shè)想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”,不走樣,不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行,所以執(zhí)行是競爭力的核心。

  如何提高執(zhí)行力,我個人有以下幾點認(rèn)識:

  一、提高自身執(zhí)行力關(guān)鍵在于要樹立危機意識

  為什么要這么說,因為執(zhí)行力來自于競爭力,競爭力給我們形成了壓力,而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識,我們就會采取一切手段,去拼命學(xué)習(xí),提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì),使自己立于不敗之地。做為作為一個企業(yè)的一員,我們更應(yīng)該樹立這種危機意識,提高自身的執(zhí)行力,多深入到基層,去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,抓住細(xì)節(jié),深入跟進(jìn),認(rèn)真做好自己的每一項工作。

  二、要使單位目標(biāo)、策略和各項制度讓全體干部職工有認(rèn)同感:這樣,才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好心態(tài),愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作,努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。

  三、對目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼:常言說:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有把大的目標(biāo)根據(jù)各崗位職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。

  四、建立良好管理機制,有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎懲制度來激勵:制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此,形成規(guī)范。有章可循的管理制度,誰應(yīng)該獎,怎么獎?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破“人管人”舊模式,實行“制度管人”新機制,這樣,才能增強管理公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧良好的工作氛圍,使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。

  五、識人,選人,管理者執(zhí)行力高低,既可以促使各項工作快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)成敗。因此,各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的精英來擔(dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽感,才能對本單位和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

  很多時候,一個企業(yè)之所以無法取得成功,不是因為它的領(lǐng)導(dǎo)有問題,而是執(zhí)行力不行。一個企業(yè)的目標(biāo)確定容易實現(xiàn)難,但沒有執(zhí)行力的話,那么連實現(xiàn)的可能也沒有了。在贏在執(zhí)行中,余教授將“按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)”作為衡量企業(yè)中執(zhí)行關(guān)力的標(biāo)準(zhǔn)是有一定道理的。一個企業(yè)能否長久里與競爭激烈的環(huán)境中,鍵是看這個企業(yè)是否具有超強的執(zhí)行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,要想方設(shè)法的提升自己地素質(zhì)修養(yǎng),其次是全面改造自己員工的思想,這樣才能以點帶面,推動企業(yè)的發(fā)展。作為員工,一定要做好自己的本職工作,更要注重提高執(zhí)行的能力。要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實執(zhí)行力的能力;要不折不扣,正確地按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各項工作任務(wù),并養(yǎng)成回報的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷進(jìn)步。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)。強化崗位技能,提高綜合素質(zhì),加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,完善自我。每個人的崗位不同,擔(dān)負(fù)的職責(zé)也盡不同,但如果在平時的工作中,每個人都有一種無所謂的態(tài)度,那問題就嚴(yán)重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸,更何況在企業(yè)中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤,潰于蟻穴的沉痛教訓(xùn)。

  在企業(yè)管理中,我們不要問后面是誰,而要知道自己前面是誰。如果將執(zhí)行的效率和效果放在一起,我想大多數(shù)管理者都會將效果放在第一位,執(zhí)行效率再高,如果最終沒有取得良好的效果,也不能稱之為“贏”。注重效果,兼顧效率,才是致勝之道。執(zhí)行如果沒有提前量,只是跟在后面比劃著別人去干,這樣的管理我想只是二流的管理,一流的管理就是要比別人快一步,取得最后的勝利。一直以來,我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問題上交的人。我覺得只要我答應(yīng)下來的事,上刀山下火海都要做下來,假如我不能做好,就是我的無能。

觀《贏在執(zhí)行》有感3

  “服務(wù)創(chuàng)新是銀行競爭的法寶,也是成就卓越銀行的基石!毙麄魇謨缘牡谝豁摰谝恍羞@樣醒目地寫到。創(chuàng)新在今天看來早已不是什么新鮮的話題,為何其總被時常提起,老生常談,可見創(chuàng)新的精神之彌足珍貴,正所謂時間在變,創(chuàng)新不變。我們追求卓越銀行的目標(biāo)自然也離不開改革創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。

  圖文并茂的宣傳手冊,加上完美畫質(zhì)的視頻解說,讓人每個觀者都印象深刻,感觸頗深,“流程規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、考核制度化”,二十字真言,字字珠璣。對這段話的解釋相信看過宣傳材料的人都已領(lǐng)會,事實上單從字面就能清楚的概括其精髓。而這些經(jīng)典中的經(jīng)典是否能恰如其分地發(fā)揮其應(yīng)有的光輝與價值,不在于雋永的文字流露,也不在于高度凝練的思想覺悟,真正重要的是在于被接受者是否真心接受,有力執(zhí)行以及堅持。

  如果可以用更簡潔明了的詞匯來概括文優(yōu)四化模式,我想那就是“用心服務(wù)”,用心對待我們的客戶,用心做好本職的工作,用心提高我們銀行的服務(wù)水平和效能。每時每刻,嚴(yán)于律己,寬以待人,高標(biāo)準(zhǔn),高起點,從每一個細(xì)節(jié)入手,把工作做到位。養(yǎng)成勤于換位思考的思維模式,想客戶之所想,急客戶之所急。真正從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提高思想認(rèn)識,然后立足實踐,那樣,我們成就卓越銀行的理想便近在咫尺,觸手可得。

  盡管期盼的成果總是令人血管噴張,興奮莫名,但世上美好的事物又總是需要努力付出過后才能初見成效,從來就沒有一蹴而就。所以期間有人可能會駐足觀望,心生猜疑,這時需要我們的信念支撐才能繼續(xù)前行。既然選擇中行,我們就該跟著中行行進(jìn)的方向闊步向前;既然追求卓越,我們就當(dāng)矢志不移地堅持到底。

  客觀地說,梅州中行在系統(tǒng)內(nèi)暫且論不上領(lǐng)航者,但在省行推動的改革浪潮中,只要我們愿意嘗試,愿意比別人先付出,多付出,我們也可以昂首闊步,一路領(lǐng)先。我們有不足,所以我們有可以使勁的地方;我們?nèi)鄙俳?jīng)驗,所以我們有加強學(xué)習(xí)的機會。只要我們懷抱這樣積極的心態(tài),我們就可以企盼成功的未來。盡管責(zé)任很重,任務(wù)也很重,不過正因為是挑戰(zhàn)才更能真正體現(xiàn)我們的價值,彰顯我們中行員工的風(fēng)采,不是嗎?

  從來只有實踐之中出真知。文優(yōu)四化的理念盡管十分經(jīng)典,但經(jīng)典只是一種指向,是千山萬徑柳暗花明中的`北斗司南。有位詩人這樣說到,黑夜給了我們黑色的眼睛,我們用它來尋找光明。而如今,我們前行的探照燈早已高高懸起,前方是寬闊的天空,只是需要我們這些行路人去開拓,去為嶄新的藍(lán)圖添一抹重彩。只要我們愿意一同攜手,一路相伴,便就能拾獲一路的驚喜。

  業(yè)精于勤荒于嬉,我們當(dāng)順著政策指引的方向,用文優(yōu)四化的標(biāo)準(zhǔn)來度量自己,要求自己,謹(jǐn)記贏在執(zhí)行,貴在堅持,切勿行百里半九十,爭取能為建設(shè)卓越中行的宏圖大略添磚加瓦,貢獻(xiàn)自己的一份力,早日贏得我們志在必得的輝煌。

觀《贏在執(zhí)行》有感4

  公司每周定期觀看余世維演講,通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目,感觸很深,使我對執(zhí)行力的理解有了新的認(rèn)識。在我看來,執(zhí)行力對個人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力,對團隊而言就是在既定時間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)的能力。結(jié)合自己在工作中的實際,就個人及團隊執(zhí)行力方面,談一談本人的看法:

  在日常工作中,大家經(jīng)常會說“以后再說吧”、“先放一放”等等話語,這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。余世維在講座中指出,“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美,一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。作為一名公司員工,按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的工作要求。所以,要提高執(zhí)行力,首先要樹立這種思想意識,從思想上重視起來,認(rèn)識到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個基本要求和目標(biāo)。

  我們要自動自發(fā),我們做任何事情都沒有借口,在工作中,我們經(jīng)常能夠聽到的.是各種各樣的借口:“我沒有在規(guī)定的時間里把事做完,是因為……”、“我沒學(xué)過”、“我沒有足夠的時間”、“現(xiàn)在是休息時間,半小時后你再來電話”、等等之類的話語,其實在每一個借口的背后,都隱藏著豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時逃避了困難和責(zé)任,獲得些心理的慰藉,

  但是借口的代價卻無比高昂,它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習(xí)少。所以,千萬別找借口!

  什么是核心競爭力,核心競爭力最簡單的定義是這個產(chǎn)品沒有替代品,還有就是這種能力別人無法模仿。伊利集團說:好的競爭力必須有好和管理團隊,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力,一個好的執(zhí)行力,一定要有一個核心的人去做,讓底下的人有很好的執(zhí)行力,自己要以身作則。一個團隊能發(fā)展,一個企業(yè)能壯大,靠的不僅僅是個人的執(zhí)行力,更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源,把每個人的執(zhí)行力凝聚到一起,共同向一個方向努力,實現(xiàn)同一個目的。

  余世維先生說,文化是一個團隊不竭動力的源泉。我們學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培育團隊執(zhí)行文化。通過學(xué)習(xí),讓每一名公司員工充分認(rèn)同執(zhí)行思想,牢固樹立執(zhí)行觀念,逐步養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣,最終形成肯于執(zhí)行、善于執(zhí)行、能執(zhí)行到位的團隊性格和執(zhí)行文化。

  所以,從我做起,從今天做起,從最容易忽視的細(xì)節(jié)做起,提高個人的執(zhí)行力,從而帶動大家提高工作效率。使整個公司成為工作作風(fēng)過硬、執(zhí)行能力過強的公司。

觀《贏在執(zhí)行》有感5

  在集團公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動中,xx公司組織有關(guān)人員對余世維博士的贏在執(zhí)行教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方面對有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解,并結(jié)合大量詳實、典型的案例,提出了許多新穎獨到的觀點和方法,充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,主要有以下幾點收獲體會:

  一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn):按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

  執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例,提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的"怪圈現(xiàn)象"。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面:總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析,得出萬事就怕"認(rèn)真"二字的結(jié)論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中,只要認(rèn)真,就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

  二、執(zhí)行力的核心——人員流程

  提出先用正確的人,再做正確的事,最后把事做正確的簡單道理,對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點:一是自動、自發(fā),二是注意細(xì)節(jié),三是為人誠信、負(fù)責(zé),四是善于分析、判斷、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對工作投入,八是人際關(guān)系(團隊精神)良好,九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人,提供了要求和參考,對具體的工作實踐有很強的.指導(dǎo)意義。

  三、國內(nèi)企業(yè)家在"人員流程"上的三個要求

  針對國內(nèi)企業(yè)家在"人員流程"上存在的一些問題,結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例,提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求:一是要具備挑選人才的能力,任人唯賢、唯才是舉,就要言公司有幫助的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價值,不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力,并分析研究人才價值變化的原因。

  四、執(zhí)行力的對象是決策,決策的首要問題不在速度,在于是否可行和有方法

  策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化,而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤,這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例,分析了中國民企平均壽命較短的通病,從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié),促使我們從中吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作方法、采壤范措施以避免重蹈覆轍。

  五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

  執(zhí)行力的順利實施,需要高效的組織和指揮,以進(jìn)行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化,構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例,分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事:一是了解你的企業(yè)和員工,二是堅持以事實為基礎(chǔ),三是樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,四是跟進(jìn),五是對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵,六是提高員工的能力和素質(zhì),七是了解你自己。

  六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

  科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。

  最后結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例,分析了有影響力的十大特征:坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

  通過對贏在執(zhí)行的學(xué)習(xí)和思考,使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認(rèn)識和理解。從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實際,不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力,真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),切實把工作落到實處、作出實效,作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

觀《贏在執(zhí)行》有感6

  近日,隨著局機關(guān)組織全體工作人員對《贏在執(zhí)行》光盤講座的學(xué)習(xí),全局圍繞執(zhí)行力展開了討論,我科也結(jié)合工作實際進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力與我們有什么關(guān)系?為什么說沒有執(zhí)行力就沒有競爭力?余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進(jìn)行了精彩的演繹,使我感受頗深,也讓我深刻的理解到:執(zhí)行力是一種態(tài)度,是一種責(zé)任,也是一種團隊文化,是不折不扣、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

  執(zhí)行力是一種態(tài)度。因為在問題面前態(tài)度決定一切,我覺得執(zhí)行力正是我們對待工作應(yīng)持的態(tài)度。在工作中或許都會遇到一些沒有預(yù)想到的困難,有些人會產(chǎn)生“事不關(guān)己,高高掛起”的想法;有些人會輕描淡寫,敷衍了事;還有些人畏首畏尾,不敢去做,想的更多的不是如何克服困難,而是做不好會怎么樣。這些都不是正確的工作態(tài)度,“執(zhí)行”一詞在此大打折扣,或根本沒有作為!正是因為沒有正確的態(tài)度,導(dǎo)致工作沒有按質(zhì)按量完成,甚至被延誤,更談不上全心全意為百姓服務(wù)了。通過這次學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識到:在工作中只有端正態(tài)度,才能盡職盡責(zé)地做好每一件事情,才能更加高效、主動的工作,才能以飽滿的工作熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)水平為百姓提供一流的服務(wù)。

  執(zhí)行力是一種責(zé)任。很多情況下,我們會認(rèn)為工作做得好壞,是否偏離標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)的難點問題與我們沒有直接責(zé)任,我們可以找到很多理由、很多客觀條件來進(jìn)行辯解,有些人把工作目的看作是一個過程,而實際上工作目的應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)目標(biāo),過程只不過是通過努力來實現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。以前我只想把本職工作做完,通過學(xué)習(xí)使我懂得,做完本職工作只是一個基本要求,一定要經(jīng)過努力把工作保質(zhì)保量完成才行。而正是這種努力,使我感覺到工作的成功與快樂,這種責(zé)任感使我對工作產(chǎn)生了更大的熱情和堅定的信心。余世維教授講到人的九個品質(zhì),其中提到自動自發(fā)和為人誠信,這正是責(zé)任的體現(xiàn)。作為一名民政戰(zhàn)線上的工作人員,時刻把群眾是否滿意作為衡量自己的工作目標(biāo)。對工作一絲不茍,兢兢業(yè)業(yè),這正是一種責(zé)無旁貸的責(zé)任,只要我們在工作中任勞任怨、積極努力,定能用生命打造出事業(yè)的輝煌。

  執(zhí)行力是一種團隊文化,是能夠指導(dǎo)我們共同實現(xiàn)各項工作戰(zhàn)略目標(biāo)的'行為規(guī)范。團隊全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì),這好比鏈條與齒輪,環(huán)環(huán)相接,如果哪一環(huán)脫節(jié)了,那么整個機器就不能運轉(zhuǎn),也就不會發(fā)揮其效果。執(zhí)行力就象是一條主線,為達(dá)到同一目標(biāo)把我們緊緊聯(lián)系在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍!民政局就是一個團隊,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨的各項方針、政策能否最終得到貫徹落實,關(guān)鍵在于每位民政人是否做到強而有力的執(zhí)行,如果大家各吹各的號,各唱各的調(diào),不統(tǒng)一協(xié)調(diào),就會使落實大打折扣。因此,我們每一個人都要把執(zhí)行力貫穿到本職工作中。這樣的團隊才是一個競爭的團隊,一個學(xué)習(xí)的團隊,一個朝氣蓬勃的團隊,

  學(xué)習(xí)討論之后,我不禁反思:我自己對待工作的態(tài)度如何?是否把找借口當(dāng)成習(xí)慣?是否有些工作環(huán)節(jié)成了脫節(jié)的鏈條?通過學(xué)習(xí)我找到了差距,更加明確了今后的工作方向。作為一名民政人,一名民間組織管理工作者,我將以親民、為民、利民為工作主線,保質(zhì)保量完成每一項工作,從每一細(xì)節(jié)每一環(huán)節(jié)做起,做好民間組織的管理與服務(wù)工作,努力做到“三個一”,一是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項工作都要一次回報,及時聽取意見,防止出現(xiàn)偏差。二是每項工作都要爭做一流,做到勤學(xué)業(yè)務(wù)、熟練技能,發(fā)揚勤奮好學(xué)、勇于爭先的好作風(fēng),提高自身的競爭力。三是團結(jié)一心,從我做起,共同打造團結(jié)向上的好風(fēng)氣,提高我們團隊的核心競爭力。文秘站版權(quán)所有

  “贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字,使我有了一定的壓力和緊迫感,但是壓力才能產(chǎn)生動力,在今后的工作中,我將勤于思考,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽多想一想,今天的工作,我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問一問,今天我將如何做好自己的工作?我將此這次學(xué)習(xí)作為起點:在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績,為民政事業(yè)添磚加瓦,為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量!

觀《贏在執(zhí)行》有感7

  通過觀看贏在執(zhí)行這部影片,使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做,而對于中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)問題,管理層又該如何去做,才能真正做到“上行下效,貫徹執(zhí)行”,領(lǐng)導(dǎo)和員工,上級對下級,在工作中應(yīng)該做哪些,應(yīng)該怎么做。

  執(zhí)行力,簡簡單單的三個字,日常生活中也是耳熟能詳?shù),還是那句“說出容易,做到難!”,相信每一個企業(yè)都在多次強調(diào)著執(zhí)行與學(xué)習(xí),而執(zhí)行則首當(dāng)其沖,縱觀國際國內(nèi),企業(yè)執(zhí)行力不佳仍是很多高管頭痛的問題,呼吁與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?

  什么是執(zhí)行力?就我個人看來,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,它是一種工作態(tài)度,一種良好的工作態(tài)度,是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。

  當(dāng)今社會,企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象,總裁具有強大的執(zhí)行力,100分,到下面就逐層遞減,變成95分、80分,72分、68分、53、43分……,執(zhí)行力減弱,而行政機關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報告也顯示,說95%的人的智商大都在90—110之間,那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認(rèn)識:他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒有的能力和資源,而是因為他們的管理者的觀念和思想先進(jìn),他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn),所以他們就擁有了更強的`執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。

  其重要性也就可想而知了,但我們具體要怎么做,才算得上是一個執(zhí)行力強的人呢,尤其是中層管理人員,既要做得讓上級滿意,又要讓下級員工服之于心……

  經(jīng)過一番思考與總結(jié),就如何提高執(zhí)行力,我總結(jié)了以下三點:

  一、明確目標(biāo)和責(zé)任加強考核力度

  沒有目標(biāo),就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船,沒有目標(biāo),只見忙碌,不見收獲,終其一生也就那樣碌碌無為,毫無建樹,悲涼之極。有了目標(biāo)與方向,才會促使自己不斷前進(jìn),才會加深必勝的把握,哪怕有一時的失敗,仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好考核,確保一個部門按照規(guī)定的時間去實現(xiàn)目標(biāo)。員工在接受上級安排的工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們,服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù),是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài),努力把事情做好,完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。

  二、高效工作,拒絕借口

  借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗,會使自己一事無成,完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù),才是完美的執(zhí)行所在。任何借口都不是借口,那只能是對自己,對企業(yè)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

  三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)

  在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié),執(zhí)行一個任務(wù),僅僅抓住重點是不夠的,必須從細(xì)小的方面抓起,尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點,而忽視了細(xì)節(jié),整個任務(wù)的完成,應(yīng)該是從每一個細(xì)節(jié)做起,主動地去完成。以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié),才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

  “贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字,無形中卻讓我懷有很大的壓力,對上,我需要嚴(yán)格執(zhí)行并需完成各項任務(wù)指標(biāo),對下,我需要對我所帶的部門員工負(fù)責(zé),讓他們都有業(yè)績,都能夠頂起屬于他們自己的一片天地,能夠與我同甘共苦,自發(fā)奮斗,或是能為我分擔(dān)一點點任務(wù)。壓力是時刻都在的,但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動力,不斷激勵自己,挑戰(zhàn)自己,拼搏向上。在今后的工作中,我要勤觀察、勤思考,提前做好計劃,不拖拉,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值,把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的工作表現(xiàn)回報所在的公司。

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