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優(yōu)秀班組長如何做好現(xiàn)場管理
導語：優(yōu)秀班組長如何做好現(xiàn)場管理那我?現(xiàn)場，是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，為企業(yè)創(chuàng)造附加值，為顧客設計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方。例如制造型企業(yè)，研發(fā)部門設計產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。
優(yōu)秀班組長如何做好現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的第一線
企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交付客戶的過程以及提高產(chǎn)品質(zhì)量以達到客戶的要求等等活動都是需要在現(xiàn)場進行的。企業(yè)的生存和發(fā)展也正是因為從現(xiàn)場獲得了更多的產(chǎn)品附加值而實現(xiàn)的。
2.現(xiàn)場是提供大量信息的場所
“百聞不如一見”。間接信息難免會存在一定的非真實性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行深入細致的調(diào)查，要想獲得準確的信息和創(chuàng)新的靈感，也必須來到生產(chǎn)進行現(xiàn)場親身體驗。
3.現(xiàn)場是企業(yè)“問題病菌”孕育的場所
現(xiàn)場是企業(yè)活動前線，因此，大多的問題都是來自于現(xiàn)場的.。如果不能正視這一現(xiàn)象，將問題轉移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并及時地采取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發(fā)展，避免企業(yè)不必要的損失或者影響惡劣的“問題病菌”對企業(yè)的侵蝕。
4.現(xiàn)場是反映員工思想動態(tài)最清晰、最真實的場所
人是思維型動物，因此，在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會大大影響員工的工作狀態(tài)，導致懈怠工作、不負責、不認真的現(xiàn)象出現(xiàn)。
優(yōu)秀班組長如何做好現(xiàn)場管理
1、三老、四嚴、四個一樣：
三老：當老實人，說老實話，辦老實事;四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律;
四個一樣：白班和晚班一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和領導不在場一個樣，有人檢查和沒有人檢查一個樣。
2、現(xiàn)場管理工作八項原則
講求原則是現(xiàn)場管理不可或缺的一種方法。無論是管理者，或者是現(xiàn)場操作人員，只有遵循一定工作原則，才能確保工作質(zhì)量。
3.物料(Material)
物料包括生產(chǎn)所需的原材料、零部件、半成品等產(chǎn)品用料。當今的制造型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，一般都分工細化，幾種甚至幾十種配件或部件由幾個部門同時運作并不稀奇。某一部件的未完成，會影響到整個產(chǎn)品的組裝，造成裝配工序停工待料。
因此，生產(chǎn)干部就必須保證作業(yè)現(xiàn)場要有適當?shù)奈锪蟽洌_保隨時滿足作業(yè)需要，而不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關工序的運作。這就要求生產(chǎn)干部在生產(chǎn)管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度，并把握物料特性及變化點，做好應變管理，做到縱觀全局。
4.方法(Method)
方法是指生產(chǎn)過程中的工藝條件以及所需遵循的規(guī)章制度(即操作方法，如工藝指導書、標準工序指引、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)計劃表、產(chǎn)品作業(yè)標準、檢驗標準以及各種操作規(guī)程等)。
工藝條件和操作方法是確保產(chǎn)品生產(chǎn)進度和質(zhì)量的重要基礎。生產(chǎn)干部應該根據(jù)現(xiàn)場特點，在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法，并針對不同產(chǎn)品的特點，不斷優(yōu)化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。
5.環(huán)境(Environment)
生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境指的是對產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的'條件，例如人的因素(如心理的、社會的)、物的因素(如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等)，物的因素一般包括廠房維護、燈光照明、噪聲、取暖、通風、空調(diào)、電器裝置的控制以及與廠房維護有關的安全隱患。
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