中國管理模式
導(dǎo)語：絕地反擊的時刻已悄然來臨。中國和美國經(jīng)濟的逐漸回暖，預(yù)示著關(guān)于全球金融危機的種種盛世危言，已漸行漸遠。每一次暴風(fēng)雨的洗禮，都是大浪淘沙的過程。這一次同樣沒有例外。至少對中國企業(yè)而言，之前還從未有過類似良機，讓“中國管理模式”浮出水面。
中國管理模式
事實上，這一命題甚至還曾引發(fā)過爭議——中國是否存在真正的管理模式。這種疑問的基礎(chǔ)是，中國企業(yè)發(fā)展的歷史比較短，學(xué)習(xí)西方國家先進的管理經(jīng)驗仍是目前的首要任務(wù)。不過，在學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程中，結(jié)合本土市場的特點，中國企業(yè)正在形成自己一些管理思想和方法，這是管理成型的必要條件。
中國管理模式現(xiàn)實與未來
在過去的上百年間，美國、日本管理模式相繼崛起，締造出福特、通用、豐田、松下等一個又一個企業(yè)“神話”，也引來無數(shù)中國企業(yè)的效仿與跟隨。時至今日，美式的結(jié)果導(dǎo)向幾乎已經(jīng)為全體中國企業(yè)所認同，日式的精益管理色彩亦在中國制造類企業(yè)中隨處可見。
但這僅僅只是開始。事實上，中國企業(yè)從來沒有止步于簡單的模仿。作為最為靈活的群體，中國企業(yè)從來不乏創(chuàng)新力。放眼如今涌起的企業(yè)文化潮——不少企業(yè)管理者開始組織員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，“孔子堂”亦進入企業(yè)——就可以發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的融合能力及自我調(diào)整力委實毋庸置疑。也正是在這種融合和創(chuàng)新之中，中國管理模式正在形成。
2006年，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春第一次提出了“全球化時代的中國管理模式”這一命題。并將其解讀為中國傳統(tǒng)哲學(xué)、西方管理思想、成功管理實踐三個部分。他認為三者的結(jié)合，組成了中國管理模式的內(nèi)涵。
其實，盤點中國改革開放30年的歷史，也不難發(fā)現(xiàn)，那些存活至今而且活得很好的企業(yè)，正是能夠真正孜孜以求、不斷進行管理創(chuàng)新的企業(yè)，他們的確奇妙地將中國文化與西方管理思想合二為一，打造出頗具代表性的管理路徑。更為令人贊嘆的還有那些進入中國的跨國公司，身處中國文化大背景中，他們也在原有的管理模式基礎(chǔ)上，吸收進中國元素，形成獨具特色的中國管理模式。
實踐已經(jīng)證明，中國管理模式并非中國傳統(tǒng)觀念的簡單翻版，相反，它恰恰最具活力和創(chuàng)新力。正如徐少春所言：“中國管理模式是21世紀的。在這個時代，我們正在經(jīng)歷經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)普及，中國處在不斷轉(zhuǎn)型的時期，很需要去創(chuàng)新我們的管理思想和管理模式。”
對于企業(yè)而言，雄厚經(jīng)濟基礎(chǔ)的“硬實力”固然不可或缺，但體現(xiàn)管理實踐及創(chuàng)新的“軟實力”更不能忽視�？v觀全球企業(yè)發(fā)展史，不少企業(yè)盡管在某個階段創(chuàng)造了輝煌，但最終沒能續(xù)寫發(fā)展神話，由此也可看出，管理模式的'軟實力，盡管不能令企業(yè)崛起于一夜之間，卻會讓企業(yè)煥發(fā)出持久而蓬勃的生命力。
誠然，“中國管理模式”的形成與發(fā)展關(guān)系到中國企業(yè)未來的存亡。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，中國企業(yè)更需要從“中國管理模式”中尋找到新的價值，從而找到“突圍”和可持續(xù)發(fā)展之路。中國企業(yè)只有“兩條腿走路”，才能真正實現(xiàn)中國商業(yè)復(fù)興的偉大夢想。
揭開成長型企業(yè)成功之道
正如美國、日本管理模式的形成一樣，中國管理模式的形成一定要伴隨中國企業(yè)成長，是一個漸進的過程。回想30年前，中國改革開放之初，百廢待興，中國企業(yè)的先行者們，其實充當(dāng)了中國企業(yè)管理的布道者，他們開啟了管理的啟蒙時期。隨后，經(jīng)歷制度創(chuàng)新、中西融合以及國際接軌，中國管理模式開始萌芽并不斷茁壯成長。到今天，海爾、格力、萬科、新希望等一大批大型企業(yè)已經(jīng)形成了自身的管理特色，并成為其他中國企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的范本。
但值得強調(diào)的是，中國管理模式的形成并非大企業(yè)的專利。尤其在金融危機之后，一批成長型企業(yè)躍入公眾的視野。盡管他們大多還屬于中小企業(yè)，并不具備雄厚的資金、人才實力，也難得收獲太多的政策支持，是受到危機挑戰(zhàn)最大的一個群體。但是，他們普遍具有快速的學(xué)習(xí)能力，更靈活善變，具有極強的適應(yīng)力，也更擅長將中國文化揉入企業(yè)管理中，形成獨特的核心競爭力，因而在不少細分行業(yè)中脫穎而出。
顯然，至少在當(dāng)下這個時點上，展現(xiàn)這批成長型企業(yè)的管理模式，更為現(xiàn)實和有借鑒意義。在“發(fā)現(xiàn)中國管理模式專題報道”中，我們可以看到信利半導(dǎo)體公司這樣一個珠三角制造業(yè)企業(yè)的組織變革，可以看到簡氏電器這樣的家族企業(yè)多年來形成企業(yè)文化，可以看到凈雅餐飲集團如何樹立高端餐飲品牌，可以看到環(huán)球雅思教育機構(gòu)的戰(zhàn)略與發(fā)展路徑。
在不斷成長的中國企業(yè)中，讓我們努力發(fā)現(xiàn)和總結(jié)“中國管理模式”，不斷碰撞、認同、推廣，為中國的企業(yè)創(chuàng)造價值。
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