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企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的特點(diǎn)
導(dǎo)語:企業(yè)決策層如果能用戰(zhàn)略管理體系眼光進(jìn)行觀察分析,最大程度地利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),同時(shí)使環(huán)境對(duì)企業(yè)的威脅和內(nèi)部不利因素降到最低,那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系得到穩(wěn)定發(fā)展。在制定戰(zhàn)略管理體系時(shí),首先要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理體系;其次是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)避開威脅的戰(zhàn)略管理體系;在其次是克服弱點(diǎn)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理體系;最后是盡量克服弱點(diǎn)避開威脅的戰(zhàn)略管理體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的特點(diǎn)
(一)戰(zhàn)略制定隨意化、片面化
第一、企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中,并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā),盲目照搬套用,互相模仿停于形式。國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰(zhàn)略管理,但這些所謂的戰(zhàn)略管理體系并不是建立在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上,也沒有進(jìn)行科學(xué)的論證,當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬,缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立判斷能力,導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理大同小異,其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
第二、企業(yè)制定戰(zhàn)略管理片面追求規(guī)模效應(yīng)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí),往往會(huì)進(jìn)入這樣一個(gè)怪圈,那就是企業(yè)任務(wù)陳述與企業(yè)實(shí)際不吻合,片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)間流行一種定向思維,即認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好,隨之而來的是企業(yè)瘋狂兼并和購并之風(fēng)席卷大江南北。通過所謂的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和強(qiáng)弱聯(lián)合,一夜之間造就了一大批“超級(jí)航母”,但這些“航母”就是昨天我們見到的“小舢船”通過強(qiáng)加的外力焊接而成的。“小舢船”之間缺乏協(xié)調(diào),難以形成相互關(guān)聯(lián)、相互配合的戰(zhàn)略管理整體,并不能真正發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作優(yōu)勢(shì),并且缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致預(yù)期收益不理想或者因?yàn)槔嬷匦路峙洳划?dāng)導(dǎo)致沖突、矛盾加劇,或者因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)忽然放大、管理能力欠缺等而宣告失敗。
(二)戰(zhàn)略管理體系實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際
第一、新的戰(zhàn)略管理與企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配。戰(zhàn)略管理的變化要求組織的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定目標(biāo)和政策是如何建立的,同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也決定資源的配置方向。我國(guó)許多企業(yè)不顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類和市場(chǎng)發(fā)生的巨大變化,仍然以舊的組織結(jié)構(gòu)去實(shí)施新的戰(zhàn)略管理,這種做法往往使戰(zhàn)略管理實(shí)施的結(jié)果毫無效果可言。
第二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相匹配。由于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)原有文化是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的,而現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式,也就是說這些企業(yè)目前還沒有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)文化,所以這些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中全體員工不能達(dá)成共識(shí)和步調(diào)一致,企業(yè)文化就形不成戰(zhàn)略管理實(shí)施的統(tǒng)一基礎(chǔ)。企業(yè)文化具有較大的剛性,并且具有一定的持續(xù)性,當(dāng)新的戰(zhàn)略管理要求企業(yè)文化與之相互配合時(shí),企業(yè)原有文化的變革就會(huì)非常慢,而舊的'企業(yè)文化常常會(huì)對(duì)新的戰(zhàn)略管理實(shí)施構(gòu)成阻力。
第三、戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源脫節(jié)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定時(shí),成功實(shí)施戰(zhàn)略管理所需要的個(gè)人價(jià)值觀和技能往往被忽略,所以在戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程中才會(huì)注意到需要的人才短缺。有些企業(yè)的決策者在企業(yè)經(jīng)過一段高速發(fā)展期、已具有一定規(guī)模的情況下,只看到新的戰(zhàn)略管理所能給企業(yè)帶來的前途是多么遠(yuǎn)大,而忽略了自己企業(yè)是否具有合適的實(shí)施這些戰(zhàn)略管理的人才,就匆匆將新戰(zhàn)略管理付諸實(shí)施,結(jié)果就出現(xiàn)了沒能將個(gè)人的能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施任務(wù)相匹配的現(xiàn)象,甚至將一些管理能力、技術(shù)能力不強(qiáng)的人推上了重要的工作崗位。而另外的一些企業(yè)片面追求員工的高學(xué)歷,將這些人才招聘到單位后卻不能充分發(fā)揮其作用,甚至還有高才低就現(xiàn)象發(fā)生,使得員工的工作激情頹減。這兩種情況所帶來的后果就是戰(zhàn)略管理實(shí)施會(huì)偏離正確方向,企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)不了戰(zhàn)略管理規(guī)劃,還有可能給企業(yè)帶來重大損失。
(三)戰(zhàn)略管理體系控制滯后
我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制存在的主要問題就是戰(zhàn)略管理控制和評(píng)價(jià)不能持續(xù)進(jìn)行,評(píng)價(jià)顯得過于遲鈍。企業(yè)在制定自己戰(zhàn)略管理的時(shí)候,不管考慮得多么周到,但由于市場(chǎng)瞬息萬變,正所謂變化快于計(jì)劃,因此必須適時(shí)客觀有效地對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行控制,采取相應(yīng)行動(dòng)使戰(zhàn)略管理體系不偏離方向。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)習(xí)慣在特定時(shí)期的期末或在問題發(fā)生后才對(duì)實(shí)施的戰(zhàn)略管理作評(píng)價(jià)和修正,總結(jié)出幾大錯(cuò)誤卻又于事無補(bǔ)。此外戰(zhàn)略管理體系評(píng)價(jià)方法滯后,難于時(shí)代接軌也是一個(gè)突出問題。當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,戰(zhàn)略管理決策者不得不擴(kuò)大范圍并在越來越大的不確定性中進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系決策,而在各種競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合通常是擁有最佳信息的一方獲勝。隨著數(shù)字時(shí)代的到來,各種信息技術(shù)大量涌現(xiàn),企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,才能快速獲取第一手的信息,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。但是,我國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系評(píng)價(jià)要么是召集幾個(gè)專家進(jìn)行研討,要么是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的零散報(bào)告,這兩種情況都很容易流于形式。并且這種戰(zhàn)略管理體系評(píng)價(jià)是靜態(tài)的,完全跟不上當(dāng)今信息時(shí)代企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的速度,所以企業(yè)也無法有效及時(shí)地采取糾正的措施。
但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加快和WTO的來臨,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的企業(yè),是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理,是提高我國(guó)企業(yè)管理水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具,有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
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