如何塑造企業(yè)團(tuán)隊精神

　　多數(shù)的企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。團(tuán)隊的建立和優(yōu)化是一個長期的過程。建立團(tuán)隊和加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，對企業(yè)和個人而言都是有利的。利用團(tuán)隊的力量提升企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會有更好的效力！下面是小編幫大家整理的關(guān)于如何塑造企業(yè)團(tuán)隊精神的內(nèi)容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、建立完善的組織管理體制

　　公司經(jīng)營的目標(biāo)是永續(xù)提升發(fā)展，要想使公司的經(jīng)營運(yùn)作沿著健康的軌道不斷進(jìn)步，首先必須有一個穩(wěn)定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，那就是完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，只有建立健全公司內(nèi)部各個組織機(jī)構(gòu)，才能保證企業(yè)各項工作目標(biāo)的順利完成，做到落實到位，齊抓共管。如果不重視企業(yè)的管理組織建設(shè)工作，這就使企業(yè)發(fā)展的一些最根本的工作成為無源之水、無本之木，無法落到實處，其發(fā)揮的作用可想而知。

　　所以，營造現(xiàn)代企業(yè)的一種深厚的文化背景與功底，從根本上指導(dǎo)、影響員工的行為，首先是要有執(zhí)行其職責(zé)的標(biāo)的物，就是組織機(jī)構(gòu)，不僅要有抓生產(chǎn)經(jīng)營的部門，還要設(shè)立主抓思想意識形態(tài)方面的部門，要想在競爭中樹立不敗形象，那么一定要有完善的組織管理架構(gòu)。

　　二、健全系統(tǒng)的規(guī)章制度管理

　　俗話說，“無以規(guī)矩，不成方圓”。作為一個企業(yè)，經(jīng)營的關(guān)鍵是長久的信譽(yù)，可持續(xù)發(fā)展，又來源于產(chǎn)品永恒的魅力，而沒有人的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量，所以說，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，這就需要企業(yè)有一個識人、管人、育人、用人的循環(huán)發(fā)展過程，對人的管理，首先應(yīng)該是規(guī)章制度的管理，它會告知員工做什么，不做什么，做了和不做有什么結(jié)果。

　　卡耐基說過，一個企業(yè)沒有制度會發(fā)展是不可思議的，所以說，系統(tǒng)的規(guī)章制度是規(guī)范人們行為的一個尺度，也是對人員實施初始管理的必要途徑，只有我們擁有了一個全面的管理規(guī)章制度，才能說管理起步了，所以，實現(xiàn)文化管人，制度管人是基礎(chǔ)。

　　三、要有持續(xù)的教育培訓(xùn)管理

　　隨著社會從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展，人的智能和知識將作為社會的主要資本，不斷代替機(jī)器和廠房等傳統(tǒng)意義的資本，顯得越發(fā)突出，現(xiàn)代企業(yè)管理有句名言：培訓(xùn)是最大的福利。因為古人早已指明：受人以魚，不如授之以漁。如何保障公司的快速發(fā)展，表面上看是要加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和對時代的應(yīng)變能力，實質(zhì)上是企業(yè)要擁有適應(yīng)時代的大腦――高素質(zhì)的職工隊伍。而職工隊伍建設(shè)的核心應(yīng)是職工的基礎(chǔ)素質(zhì)、勞動技能、思想意識的不斷提高。

　　卡耐基說過，不注重職工教育培訓(xùn)的企業(yè)注定要失敗。教育培訓(xùn)，應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的長久經(jīng)營方針一直貫徹執(zhí)行下去，這才是企業(yè)文化建設(shè)的精髓所在。

　　四、實行嚴(yán)格的行為規(guī)范管理

　　公司文化建設(shè)，是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一種潛在指標(biāo)，也是企業(yè)興衰的一種內(nèi)涵，其發(fā)展情況如何，建設(shè)情況如何，也可以從員工的行為規(guī)范方面表露出來。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須對員工有一個嚴(yán)格的行為規(guī)范，要教育員工有所為，有所不為，統(tǒng)一意識形態(tài)的認(rèn)識，同時也要規(guī)范企業(yè)樹立形象的幾個方面，對外形成鮮明、獨特、精深的企業(yè)文化。

　　世界上很多優(yōu)秀的公司由一個小作坊發(fā)展為國際頂級大企業(yè)，卻始終奉行從董事長到普通員工執(zhí)行同一個行為規(guī)范。公司樹立嚴(yán)格的行為規(guī)范，實際上是反映了員工素質(zhì)面貌和企業(yè)文化經(jīng)營的升華，如海爾公司開會不設(shè)立主席臺，微軟公司的站立式會議。

　　五、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)管理

　　公司文化建設(shè)作為樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)競爭實力的重要手段，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其包括的核心工作是服務(wù)水準(zhǔn)。服務(wù)的競爭已至關(guān)重要，其著重是客戶服務(wù)，客戶服務(wù)又圍繞著產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。通過服務(wù)，不僅能開拓市場資源，分析產(chǎn)品經(jīng)營走勢，更能發(fā)現(xiàn)自身不足，及時加以補(bǔ)足和提高，完善經(jīng)營管理手段，進(jìn)而完備產(chǎn)品經(jīng)營的工作目標(biāo)和行動措施，推陳出新，防微杜漸，去偽存真，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　六、強(qiáng)化高效的運(yùn)營管理

　　只有企業(yè)的發(fā)展，才能孕育豐厚的企業(yè)文化；只有繁榮的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷成長。企業(yè)文化建設(shè)的前提是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的高度統(tǒng)一，其基礎(chǔ)是物質(zhì)財富的創(chuàng)造與發(fā)展，這同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，確保企業(yè)的高效經(jīng)營運(yùn)作，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和目的，高效經(jīng)營運(yùn)作包含兩方面內(nèi)容，一是工作的高效率，二是經(jīng)營的高效益。

　　團(tuán)隊精神的塑造，公司文化的建設(shè)，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中長期醞釀和提煉的管理手段和提升動力，作為基層壽險公司，我們也在積極地探求發(fā)展思路，如企業(yè)管理硬環(huán)境的提升，同時也要注重員工素質(zhì)教育、公司經(jīng)營理念宣導(dǎo)、發(fā)展思想引導(dǎo)、公司價值觀念育成等文化軟件的形成。我們要樹立文化進(jìn)步的觀念，將團(tuán)隊精神塑造與企業(yè)文化鍛造矢志不渝地融入企業(yè)的發(fā)展成長之中，實現(xiàn)競爭中生存、發(fā)展和壯大。

　　發(fā)揮團(tuán)隊精神的策略

　　(一）制定合理的團(tuán)隊人員薪酬制度

　　在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬制度往往能夠激勵企業(yè)員工，不斷提高工作積極性，起到事半功倍的作用。特別是在團(tuán)隊建設(shè)中，團(tuán)隊成員只有在合理、明確的薪酬制度下，才能找到團(tuán)隊的目標(biāo)，提升整個團(tuán)隊的動力。在一個團(tuán)隊中，薪酬是不一樣的，作為團(tuán)隊的主管，薪酬高于團(tuán)隊的成員，在明確的薪酬制度下，團(tuán)隊主管的目標(biāo)更加明確，對于團(tuán)隊的管理也就更加的負(fù)責(zé)，對于團(tuán)隊成員來說，只有增加績效，才能拿到更高的薪酬，所以也會更加努力的工作。特別是在銷售團(tuán)隊中，合理的薪酬制度能夠使團(tuán)隊成員的目標(biāo)更加統(tǒng)一，員工的能力大小直接關(guān)系到薪酬的多少，因此為了目標(biāo)的實現(xiàn)，在銷售團(tuán)隊中除了要保證基本工資外，還要爭取更多的績效提成以及其他福利待遇等等，當(dāng)團(tuán)隊整體的工作積極性提升了，業(yè)績也會得到提升，整個團(tuán)隊成員都能夠拿到滿意的薪酬。

　　（二）加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通

　　在一個團(tuán)隊管理中，最重要的是要加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)外部的溝通，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。加強(qiáng)與團(tuán)隊外部的溝通，主要是加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)其他團(tuán)隊、部門以及企業(yè)管理層的溝通，及時的了解企業(yè)的變化，部門的要求以及交流各團(tuán)隊的經(jīng)驗，使團(tuán)隊與企業(yè)能夠同步發(fā)展。加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)的溝通，主要是團(tuán)隊主管要加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通，團(tuán)隊主管要及時了解團(tuán)隊任務(wù)的進(jìn)度、出現(xiàn)的問題以及每位成員的工作情況，從而及時的對團(tuán)隊建設(shè)調(diào)整策略，使其能夠配合企業(yè)，完成相應(yīng)的任務(wù)或指標(biāo)。團(tuán)隊主管作為團(tuán)隊的核心，要積極的與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)新性，為團(tuán)隊的發(fā)展提供源源不斷的動力，；對于團(tuán)隊成員來說，要積極配合團(tuán)隊主管的領(lǐng)導(dǎo)，及時反映問題或建議，提高團(tuán)隊的實力。

　�。ㄈ�）建立團(tuán)隊激勵機(jī)制

　　作為團(tuán)隊管理的一種機(jī)制，激勵機(jī)制不僅能夠提高成員的工作熱情，而且還能夠提升整個團(tuán)隊的活力。對于團(tuán)隊成員而言，在激勵機(jī)制下，成員能夠提高個人的工作熱情，提升個人的工作能力，當(dāng)員工獲得較高的業(yè)績之后，對員工進(jìn)行獎勵，員工會在未來的工作中全身心的投入，會有更高的積極性；對于團(tuán)隊整體而言，激勵機(jī)制能夠激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新性，從而提高團(tuán)隊的整體實力。隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須要建立科學(xué)的團(tuán)隊激勵機(jī)制，來提高團(tuán)隊的整體實力，推動企業(yè)的發(fā)展。(四)加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，鞏固團(tuán)隊精神優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)是需要不斷學(xué)習(xí)的，加強(qiáng)團(tuán)隊思想政治教育和工作能力的配需是鞏固團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊實力的要求。隨著企業(yè)對人才要求越來越高，團(tuán)隊成員的素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的提高，因此，必須要建設(shè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，提高團(tuán)隊成員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽等活動，來增強(qiáng)團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)能力，拓展視野，從而使團(tuán)隊建設(shè)越來越強(qiáng)大，推動企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。

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