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如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
導(dǎo)語:一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力,更需要團(tuán)隊(duì)具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,一定要注意三點(diǎn),一是目標(biāo)一致、上下同欲;二是激勵(lì)員工、組織支持;三是流程管理、提高效率。
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.目標(biāo)一致、上下同欲。
企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成,首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,團(tuán)結(jié)一致,《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一步就是要做到“上下同欲”,說白了,“上下同欲”就是目標(biāo)激勵(lì)法,管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。
上下同欲是一種作用極大的激勵(lì)方法,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),很大程度上取決于上下有沒有共同目標(biāo),能不能團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。上下同欲、上下同心同德,則無往不勝;上下離心離德,則一般散沙,不攻自破。上下同欲是提高執(zhí)行力的必備條件,因而各種管理激勵(lì)手法,都必須要做到上下同欲。
目標(biāo)一致、上下同欲是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效手段,五百?gòu)?qiáng)美國(guó)戴爾公司是其中的標(biāo)桿企業(yè),戴爾講:據(jù)我所知,要建立或維持一個(gè)健康的、有競(jìng)爭(zhēng)力的文化,最簡(jiǎn)單也是最好的方法,就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致,與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。戴爾將公司的成功大部分歸功于他的員工,他認(rèn)為一家公司要成功,必須要在所有員工身上創(chuàng)造出一種投資感,這種投資感包括三要素:責(zé)任、榮譽(yù)和有福同享。戴爾公司大部分員工都擁有公司的股權(quán),這是員工認(rèn)購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、配股獎(jiǎng)金及退休計(jì)劃的結(jié)果。戴爾評(píng)估了員工對(duì)于公司的表現(xiàn)之后,不但以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),還贈(zèng)送公司股票。
戴爾認(rèn)為:即使員工實(shí)際上尚未擁有股權(quán),也要把所有的員工當(dāng)成老板,一旦他們真的擁有公司,他們便會(huì)注意整個(gè)大方向的目標(biāo)。榮譽(yù)感一旦能與強(qiáng)烈的個(gè)人投資并存,并會(huì)產(chǎn)生神奇的功效,建立起更大的責(zé)任感。
讓員工擁有老板思維、知識(shí)、能力及權(quán)限,可以放手去做他們最在行的事情,驚奇帶到“公司屬于員工”的最高境地。戴爾發(fā)現(xiàn),這個(gè)方式為公司帶來的成就,超過了其他任何方法。
這個(gè)方法的其實(shí)就是:“授人以魚不如授人以漁”,企業(yè)將員工視為合作伙伴,企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺(tái),賺錢的機(jī)會(huì),平臺(tái)造就精英,而這個(gè)平臺(tái)又被涌現(xiàn)出來的精英不斷放大,從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力,這個(gè)良性的無形資產(chǎn)不斷升值的過程,就是企業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的過程。上下同欲的核心是企業(yè)的資本和員工的知本結(jié)盟,企業(yè)資本推動(dòng)員工知本轉(zhuǎn)化為資本,員工知本推動(dòng)企業(yè)資本不斷升值,企業(yè)資本和員工知本和諧發(fā)展,善之循環(huán),將是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的超強(qiáng)原動(dòng)力。
2.激勵(lì)員工、組織支持
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是確保上下一致的能力,是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體人員行動(dòng)的能力,是確保每一個(gè)人都朝公司希望的方向努力的過程。
這個(gè)過程包括:把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的事和任務(wù),把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé),把每個(gè)人職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為,把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果
提高執(zhí)行力,企業(yè)首先要讓員工明白,自己是在為自己而干,在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而干,要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”,自己要“愿干”是前提
其次要讓員工會(huì)干,培訓(xùn)學(xué)習(xí),建立輔導(dǎo)體系,提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì),提高員工執(zhí)行技能,將技能應(yīng)用到工作中去,并在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí),加深對(duì)技能的理解,創(chuàng)新工作方法,做到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn),不斷循環(huán)提升。
再次要構(gòu)建人和事協(xié)調(diào)一致的工作秩序,設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系、工作職責(zé)來協(xié)調(diào)不同人和不同部門的努力。套用一個(gè)管理術(shù)語,就是建立組織架構(gòu),有這樣幾個(gè)步驟:首先,要清楚哪些是應(yīng)該做的事或應(yīng)執(zhí)行的任務(wù),然后將這些任務(wù)分派給相關(guān)人員,并明確他們的職責(zé)。接著授予每個(gè)職位職權(quán),使居于該職位的人可自行執(zhí)行,或命令他人執(zhí)行。
建立組織架構(gòu)的下一個(gè)步驟,在于明確各職位彼此間的職權(quán)關(guān)系,即明確誰該向誰報(bào)告,以及身居各職位的人擁有何種職權(quán)。如此可確保大家都知道自己的上級(jí)是誰,部屬是誰,以及他必須服從或行使的職權(quán)種類與范圍。
科學(xué)清晰的組織架構(gòu)的目的是引導(dǎo)大家同心協(xié)力,朝著有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方向努力。
3.流程管理,提高效率
企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力,關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,組織運(yùn)營(yíng)行為是通過流程來體現(xiàn)的。那么什么是企業(yè)流程呢?簡(jiǎn)單的說,流程是企業(yè)創(chuàng)造可以交付客戶結(jié)果的過程。美國(guó)管理學(xué)家MichaelHammer認(rèn)為:流程是:從事相關(guān)活動(dòng)的一個(gè)“有組織”團(tuán)體,“齊心協(xié)力”創(chuàng)造一個(gè)對(duì)顧客有價(jià)值的結(jié)果。
這個(gè)定義所凸顯的涵義包括:
1.“有組織”指的是流程設(shè)計(jì)既具體又清楚,不是靠即興或運(yùn)氣來執(zhí)行;“齊心協(xié)力”指的是創(chuàng)造出一個(gè)有利的合作環(huán)境,其中,所有參與流程的人攜手為共同的目標(biāo)合作,視彼此為互助合作者,而非對(duì)立者。
2.流程包括了多種活動(dòng),而不是只有單一活動(dòng),價(jià)值的創(chuàng)造有賴所有相關(guān)活動(dòng)的有效執(zhí)行與整合,只從事任何單一活動(dòng)是無法獲得想要的結(jié)果。
3.流程中的所有:活動(dòng)是相關(guān)且有組織的,有其一定的思考邏輯與操作順序,不能隨興所至地任意而為。
4.流程所包含的所有活動(dòng)必須朝共同目標(biāo)“齊心協(xié)力”的工作,執(zhí)行流程不同步驟的同仁必須攜手合作圍繞在單一目標(biāo)上,而不是獨(dú)立地專注在他們個(gè)人的任務(wù)上。
5.流程本身不是目的,只是創(chuàng)造顧客價(jià)值的手段,企業(yè)可以藉由有效整合流程的所有活動(dòng),凝聚共識(shí),從而創(chuàng)造出顧客所需要的“結(jié)果”。
6.流程是“目標(biāo)取向的”、“以客為尊的”、“綜觀全局的”、“以合作代替對(duì)抗”、以及根基于“設(shè)計(jì)良好的工作方式才能帶來企業(yè)成功”的信念。
我們可以簡(jiǎn)單的把流程理解為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),多個(gè)人員、多個(gè)部門、多個(gè)活動(dòng)的有序組合,F(xiàn)在的企業(yè)是以部門為基礎(chǔ)的,每個(gè)部門各有各的職責(zé),也只是關(guān)心自己的職責(zé),如果缺少妥善的管理,極易出現(xiàn),部門利益大于公司利益的現(xiàn)象,為了破除部門主義,讓流程順利運(yùn)作,不同的工作,須有與工作相關(guān)的專業(yè)人員扮演積極的流程控管角色,為整個(gè)流程的順利運(yùn)作負(fù)起全責(zé),并積極推廣流程的重要性,凝聚團(tuán)隊(duì),以爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持與配合,進(jìn)而使工作活動(dòng)順利執(zhí)行。因此,專業(yè)人員必須設(shè)法突破所有流程上的障礙,爭(zhēng)取相關(guān)部門與個(gè)人的.配合與合作,確保所有活動(dòng)是否正常運(yùn)作,以及隨時(shí)掌握流程是否順利達(dá)成原先所預(yù)期的效果,讓流程順利運(yùn)作,并順利達(dá)到流程目標(biāo)。
高執(zhí)行力的流程要求各部門、各個(gè)人員的配合不能按照A工作結(jié)束、B工作開始式的線性模式,而是各個(gè)人員、各個(gè)環(huán)節(jié)本著知白守黑的態(tài)度,相互融合、相互交流,相互滲透式的發(fā)展運(yùn)行。中國(guó)管理專家沈菏生認(rèn)為:如果將線性流程之間的銜接,比作是接力賽型,在事先決定好的點(diǎn)交出棒子。高執(zhí)行力的流程則可以比作是足球賽型,亦即為了配合,為了將球傳給隊(duì)友,觀察隊(duì)友意圖,與隊(duì)友一起跑,接到球以后,還要觀察周圍的條件,選擇最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),再將球向前傳,直至射門得分。
因此,各部門必須相互關(guān)心對(duì)方的工作進(jìn)展,不能光考慮自己的問題,一定要考慮整個(gè)公司的問題,找出適當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q,因此各部門一定要相互了解,建立連系各部門的流程,高執(zhí)行力的流程應(yīng)當(dāng)是足球賽型,這樣更為有效,但是兩者一邊并跑,一邊掌握時(shí)機(jī)將球傳給對(duì)方的做法,有時(shí)必須配合狀態(tài)的變化,將球傳給位置最合理的隊(duì)友。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立這種能夠靈活展現(xiàn)連系動(dòng)作的系統(tǒng)流程。所有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),其理由之一,即是各部門緊密配合的流程。要促使各部門關(guān)系和諧,既要強(qiáng)化各部門的個(gè)別能力,又要建立提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效流程。
當(dāng)然提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,還需要打造高效的執(zhí)行力文化、制定科學(xué)的管理制度,構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),綜合各方面因素,才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
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